車間領(lǐng)導(dǎo)講話3篇

　　車間，里面有生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，體力勞動的工人，產(chǎn)品都是從那里出來的，那就是生產(chǎn)車間。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的車間領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。

　　車間領(lǐng)導(dǎo)講話篇一：車間主任講話

　　各作業(yè)區(qū)班組：

　　7月份我車間安全生產(chǎn)較為穩(wěn)定，在本車間職能人員的催促下，在各位員工的努力下，使安全工作不斷取得進(jìn)展，4月份車間共查出安全隱患36條，其中冶煉15條，鍛造7條，原材料庫7條，拉絲磨鋼7條，整改核銷100%。返崗教育100%，我車間著力從提高人員的安全素質(zhì)和創(chuàng)造本質(zhì)化安全作業(yè)環(huán)境入手，堅持以強(qiáng)化“人，機(jī)，環(huán)”匹配化建設(shè)為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化安全管控模式，有效地推動了安全工作長期有效地發(fā)展，確保了我車間安全生產(chǎn)工作有序的進(jìn)行，現(xiàn)將8月份安全工作安排如下：

　　一、強(qiáng)化培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)全面提升

　　各作業(yè)區(qū)班組，要利用班前會，周五安全會的時間，突出安全工作的實用性和有效性，從崗位安全操作規(guī)范、手指口述、崗前五項準(zhǔn)入、安全技能、安全綜合知識等方面全面提升廣大員工的安全意識和安全素養(yǎng)，引領(lǐng)員工正確對待安全工作，從思想上、行為上真正重視安全、踐行安全，使得安全工作有章有序進(jìn)行。

　　二、按章辦事，落實責(zé)任到人

　　首先，各作業(yè)區(qū)、班組要按照兩級公司制度及冶煉車間各種規(guī)定，督促和約束員工履行各種制度、規(guī)范按章操作，劃分責(zé)任區(qū)，對各崗位危險源分別確定責(zé)任人，保證責(zé)任落實到人，要求崗位人員隨時自檢自查本崗位存在的不安全隱患，并及時上報班組，班組要對查出的問題及時制定措施及時整改或嚴(yán)格預(yù)控。將一切不安全因素遏制在上崗前，控制在工作中，將事故發(fā)生的可能降到最低限度。在隱患整改問題上，一定要堅持“三定四不推”的原則，發(fā)揮各員工的力量，全方位監(jiān)控，積極整改。各作業(yè)區(qū)、班組加大“三違”處罰力度，在違規(guī)違紀(jì)面前絕不手軟，杜絕“下不為例”、“放一馬”的做法，積極做好一切事故預(yù)防工作，促進(jìn)車間安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

　　三、繼續(xù)做好防暑降溫工作，實現(xiàn)車間8月份安全生產(chǎn)

　　進(jìn)入7月份以來，金昌出現(xiàn)了長時間持續(xù)高溫的天氣，這使得車間崗位作業(yè)環(huán)境更加嚴(yán)峻，對車間的安全生產(chǎn)工作提出了挑戰(zhàn)，針對于此車間采取各類措施積極做好防暑降溫工作，每天專門安排人員熬制綠豆湯，同時督促員工穿戴好勞動保護(hù)用品，針對嚴(yán)峻的生產(chǎn)環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)急我們之所急，通過各方面努力籌措好防暑降溫的藥品發(fā)放到車間，保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　四、加強(qiáng)員工對崗位救命法則和突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)

　　各作業(yè)區(qū)、班組要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)救命法則和突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，使得每位員工能夠了解應(yīng)急的處理方法和急救措施。使員工對于突發(fā)性事故在思想上能有所準(zhǔn)備，防止出現(xiàn)事故發(fā)生時員工不知所措而造成不必要的損失，同時車間還準(zhǔn)備針對突發(fā)事故預(yù)案在不影響車間正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行演練，使員工能夠更快的熟悉和掌握應(yīng)急預(yù)案。針對不同崗位的員工要不斷督促他們熟悉和掌握自己崗位的崗位救命法則，同時安排在班前會和周安全會上進(jìn)行提問。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，如何將安全生產(chǎn)的理念深入到每一位員工的心中，將是我們以后工作的重點，希望在車間員工的共同努力之下做好車間8月份的安全生產(chǎn)工作。

　　車間領(lǐng)導(dǎo)講話篇二：

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

　　今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我能作為優(yōu)秀車間主任代表站在這里發(fā)言，感到無比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲各類先進(jìn)的同事們，向在過去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝!20xx年是我擔(dān)任車間主任的第二年，也是我學(xué)習(xí)成長的一年。在這里我把一些工作的心得和大家分享一下。

　　首先，安全生產(chǎn)是我們企業(yè)的第一生命線，安全無小事，我們必須牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦。眾所周知沖壓車間主要是跟設(shè)備和原材料打交道的車間，出現(xiàn)安全事故的概率要遠(yuǎn)高于其他車間，因此在20xx年里，我采用“時時講安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時間來給職工強(qiáng)調(diào)一遍安全生產(chǎn)的重要性，中午、下午下班前再拿出來五分鐘的時間來念叨一遍交通安全。遇有風(fēng)雪天氣，則安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應(yīng)。

　　同時跟員工強(qiáng)調(diào)，所有設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行進(jìn)行改造或拆除安全防護(hù)部件，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，不得自行維修，必須及時上報，確保排除故障隱患后方可繼續(xù)操作。

　　20xx年，我的安全生產(chǎn)這根弦始終未放松，在全年里我車間沒有發(fā)生一起安全事故。因為我深知，安安全全上班來，高高興興回家去，不僅是我們企業(yè)的希望，也是我們每位員工的希望。

　　其次，在確保安全生產(chǎn)的前提下，我們更狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，沖壓車間是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的前沿陣地。我們沖壓車間產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，后面所有的工序都無法進(jìn)行下去，因此，質(zhì)量的這根弦也要時刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必須進(jìn)行設(shè)備、模具完好檢查，確保設(shè)備、模具無任何問題方可進(jìn)行生產(chǎn)，這樣有效地避免了因為設(shè)備模具問題而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

　　再次，我們沖壓車間不僅與設(shè)備打交道多，同時打交道最多的就是原材料。原材料在一個產(chǎn)品中所占的成本無疑是最高的，所以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，原材料的節(jié)約利用是重中之重。

　　一是在原材料的裝卸方面堅決杜絕原材料由于野蠻卸車而造成的管材的彎折浪費(fèi)。二是實行廢件再利用。在生產(chǎn)過程中不可避免的要產(chǎn)生一些殘次部件，我要求車間員工將所有的殘次部件都集中在待維修區(qū)域，由專門的人員進(jìn)行維修或挑揀挪作他用，堅決杜絕隨意丟棄到下腳料區(qū)域里。三是深入鉆研產(chǎn)品用料尺寸，本著能省則省的原則將多個型號的平板車盤子用料邊角減到最小。

　　古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，XX因為有我們更強(qiáng)大，我們因為XX更驕傲。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。

　　最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，工作順利，身體健康，闔家幸福平安!也祝愿我們公司騰越九霄，在20xx年邁上新的臺階!

　　謝謝大家!

　　車間領(lǐng)導(dǎo)講話篇三：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好!

　　今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔(dān)這次車間主任代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為山東礦用電器做出貢獻(xiàn)的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。

　　11年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧11年的工作，首先感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;11年我車間認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)：如質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛才公司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目標(biāo)作了詳細(xì)的闡述，我作為車間主任，有壓力，但我知道，只要我們肯努力，辦法總比困難多，壓力總會變動力。

　　20xx年我車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個要：

　　1. 向管理創(chuàng)新要效益

　　2. 向工作效率要效益

　　3. 向回收要效益

　　4. 向小改小革要效益

　　5. 向工藝要效益

　　6. 向培訓(xùn)要效益

　　車間班組長要一絲不茍的執(zhí)行各項規(guī)定，認(rèn)真起到車間班組長的帶頭作用，我們的工作定能完美。在執(zhí)行期間，各種困難都會出現(xiàn)，

　　而面對困難“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我想只要耐心，細(xì)心的去做，做好員工的思想工作，每個人的責(zé)任心都上來了，任何事都能做到圓滿;安全質(zhì)量重于泰山，在這方面應(yīng)采取一系列的措施，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我車間一定真抓實干，務(wù)實求效，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，我相信山東礦用的明天會變得更加美好!!

　　我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切!態(tài)度是我們對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們對我們公司的發(fā)展充滿自信，對自己能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。

　　成績屬于過去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績將是我明天的起點，電裝配車間有信心，有決心完成公司下達(dá)的翻番生產(chǎn)目標(biāo)，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動。

　　謝謝大家!