最新集團企業(yè)領(lǐng)導講話稿
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,集團公司已經(jīng)成為經(jīng)濟活動中最為活躍的力量。下面是學習啦小編給大家整理的最新集團企業(yè)領(lǐng)導講話稿，僅供參考。
最新集團企業(yè)領(lǐng)導講話稿【篇一】
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
歲月不居，天道酬勤。我們滿載著20**年的豐碩成果，迎來了充滿希望的20**年。首先感謝x總對我的信任，委我以重任。xx集團在以x總為首的高管團隊的帶領(lǐng)下，在董事局的正確決策下，在各分公司、各個部門的共同努力下，全體干部員工克服種種困難，同心協(xié)力、無私奉獻，團結(jié)拼搏，使xx公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展。在這里我謹代表董事局對大家一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝，感謝大家一年來的辛勤付出和努力。
展望20**年，我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，如何能夠走出低谷，走向輝煌，借此機會，我提出 “人、和、力、贏”四字寄語，與大家在新的一年里共勉。
第一個字——人。公司宗旨首條就是“以人為本”，其重要性不容質(zhì)疑。一個公司的發(fā)展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，同心同德，創(chuàng)新進取。面對考驗，各級干部要有胸懷、有定力，穩(wěn)住神、沉住氣，要用平常的心態(tài)去理解公司的難處，集中精力干好工作，切實做到思想淡定、情緒穩(wěn)定、工作堅定。真正把員工和客戶放在心中最高位置，切實做到以人為本，關(guān)愛員工，造福員工，履行好對客戶和社會的責任。 第二個字——和。我認為和，就是和睦和諧。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，企業(yè)才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。人都有長處，要懂得學習別人;人都有短處，要懂得包容別人;人都有苦處，要懂得諒解別人;人都有難處，要懂得幫助別人;人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”。部門之間、同事之間要互諒互讓、互幫互助。干好本職工作就是對領(lǐng)導的最好報答，我們每個領(lǐng)導、每個單位、每個部門、每個員工在合作時，都應(yīng)站在一個共同的立場來思考和解決問題。 第三個字——力。我認為，力是指執(zhí)行力、思考力。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。這就對公司領(lǐng)導提出了更高的要求：要始終保持強烈的事業(yè)心和高度的責任感，切實做到在職必須稱職，在任力求勝任。尤其是各公司的領(lǐng)導要當好家、理好財，帶好隊伍、把好關(guān)，要胸懷事不避難、勇于擔當堅定信念，要把力用在工作上，用在正能量上，努力完成董事局下達的各項工作任務(wù)。 第四個字——贏。盈利是企業(yè)的宗旨，贏不是說在嘴上，特別是再當前的形勢下，說的再好聽也是空話，扎扎實實干好自己的事才是真本事。要進一步打開解放思想這個總閘門，切實做到永不滿足，永不懈怠，永攀高峰。進一步增強“不進則退、小進、慢進都是退”的憂患意識和危機意識，做到居安思危、加壓奮進。只有公司上下齊心協(xié)力，共同抵制歪風邪氣，樹立正氣，扶持正能量，努力工作，我們蓬建集團公司一定會立于不敗之地，蓬建集團一定會更好。
在新的一年里，希望我們集團廣大干部員工，繼承和發(fā)揚蓬建集團的優(yōu)良傳統(tǒng)，永懷感恩社會之心，奮發(fā)向上、繼往開來，以更加強烈的事業(yè)心和責任感，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地邁進，敢于接受任何挑戰(zhàn)，敢于攀登任何高峰!
最后，祝大家闔家幸福，身體健康，萬事如意，祝集團永遠屹立在全市的前列!
謝謝大家。
最新集團企業(yè)領(lǐng)導講話稿【篇二】
尊敬的申長平組長、各位專家：
大家好!
潞安職業(yè)中等專業(yè)學校是我集團公司下屬的一所職業(yè)中專學校，建校25年來，在職業(yè)教育方面取得了豐碩的成果，是國家重點職業(yè)學校，省管理五星級學校。20**年4月，教育部、人力資源社會保障部、財政部正式批復該校的《項目建設(shè)方案》和《任務(wù)書》，從而成為第三批國家中等職業(yè)改革發(fā)展示范校建設(shè)單位。一年來，學校舉全集團之力，以“培養(yǎng)集團所需的高素質(zhì)高技能一線勞動者”為建設(shè)目標，堅持以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導向、以質(zhì)量為核心，深化教育模式改革，推進教育機制創(chuàng)新，著力提高育人效益，突出了學校辦學特色，在改革培養(yǎng)模式、改革教學模式、改革辦學模式、創(chuàng)新教育內(nèi)容、加強隊伍建設(shè)、完善內(nèi)部管理、改革評價模式上做出了一定成績。
集團公司對學校示范校建設(shè)工作極為重視，根據(jù)學校在示范校建設(shè)過程中遇到的基礎(chǔ)建設(shè)資金短缺，師資力量相對薄弱，實習實訓設(shè)備匱乏，校企合作、頂崗實習施行困難，員工培訓、訂單培養(yǎng)、變招工為招生缺少政策支持等方面的困難，集團在資金、技術(shù)、設(shè)備、政策等方面給予了最大能力的支持。示范校建設(shè)是一個長期而艱巨的任務(wù)，是關(guān)系集團乃至整個長治地區(qū)職業(yè)教育創(chuàng)新模式的形成，在此我代表集團公司職教處，對學校提三點要求：
第一，學校在后期的建設(shè)中要進一步加強學習，明晰思路;第二，繼續(xù)加強管理，按規(guī)定用好資金，嚴格按制度和程序行事，既突出重點，又統(tǒng)籌兼顧，推動學校各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展;第三，及時請示，加強溝通，保證示范校建設(shè)過程中少走彎路，不走錯路。
最后，我代表集團公司職教處向?qū)W校及各位專家保證：集團公司將一如既往地全力支持學校的示范校創(chuàng)建工作，為學校排憂解難，保證創(chuàng)建工作的順利進行。希望學校在建設(shè)過程中繼續(xù)創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，完善工作措施，以高度負責的精神，把各項工作任務(wù)落到實處，保質(zhì)保量、按時如期地完成建設(shè)任務(wù)，以優(yōu)異的創(chuàng)建成果，向集團、向長治地區(qū)的職業(yè)教育交上一份令人滿意的答卷。
最新集團企業(yè)領(lǐng)導講話稿【篇三】
尊敬的集團的各位領(lǐng)導、同仁:
大家新年好!13年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里,在x總的帶領(lǐng)下,我們新的領(lǐng)導班子,將緊緊圍繞鴻業(yè)集團13年工作目標,積極應(yīng)對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn),瞄準13年新的發(fā)展目標,做好各項工作。我作為集團的常務(wù)副總,主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作:
一、加強內(nèi)部管理工作,規(guī)范管理制度和流程。我們將認真對照12年工作的不足,根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃,進一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二、加強預決算工作,堅決做到預算準確、決算及時。做好預算工作,為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎(chǔ)工作;做好決算工作,為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作,最大限度地挖掘項目利潤空間,為全面完成09年利潤目標做好保障工作。
四、加強外部市場的招投標工作,擴大集團在外部市場的占有率,為全面完成13年的產(chǎn)值目標做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設(shè),特別是加快項目隊伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力,能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子,提高集團工程施工水平,樹立集團的品牌和形象。
13年,我們有信心、有決心,也有能力在x總的領(lǐng)導下,在集團全體干部、員工的努力下,一定能夠完成集團09年的目標任務(wù),取得新的成就,實現(xiàn)新的跨越。
謝謝大家。
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