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最新公司員工會(huì)議講話稿

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  會(huì)議是公司必不可少的一種交流形式,任何一家公司都會(huì)舉行各種各樣的會(huì)議。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的最新公司員工會(huì)議講話稿,僅供參考。

  最新公司員工會(huì)議講話稿篇1

  同志們:

  20**年公司在**縣委、縣政府及市委各部門的關(guān)心支持下,在社會(huì)各界和同仁們的幫助指導(dǎo)下,公司本著“以人為本、創(chuàng)新服務(wù)、崇尚科學(xué)、和諧發(fā)展”的價(jià)值理念,堅(jiān)持“以誠(chéng)待人、以信取人、以質(zhì)服人、以美報(bào)人”道德標(biāo)準(zhǔn),始終遵守了“以安全保穩(wěn)定,以穩(wěn)定促發(fā)展,以發(fā)展求效益”的基本原則。大力加強(qiáng)了員工的思想隊(duì)伍建設(shè),加大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投入,園林和工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也有了較大發(fā)展,為公司盡快步入“科學(xué)、健康、規(guī)模、有序、和諧“發(fā)展快車道,奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面我就20**年工作和20**年工作的總結(jié)部署講幾點(diǎn)意見(jiàn):

  一、20**年的主要工作情況

  20**年是一個(gè)不平凡的一年,也是公司全面建設(shè)、全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們?cè)谠瑹ㄆ蕉麻L(zhǎng),鄭德春總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司上下團(tuán)結(jié)一心,共同奮斗。全體員工以?shī)^發(fā)向上的精神,艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍打造了一支“思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)超強(qiáng)”的優(yōu)秀隊(duì)伍,為公司20**年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展聚集了新的起點(diǎn)和新的動(dòng)力,因而使公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),隊(duì)伍管理都得到了較大的發(fā)展和推進(jìn)。

  (一)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展。20**年公司在土地的征用、租賃等方面都做了大量艱苦而細(xì)致的工作。今年以來(lái),公司在此基礎(chǔ)上,根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃和目標(biāo),為盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,通過(guò)科學(xué)謀劃,創(chuàng)新思路,又進(jìn)一步加大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投入力度,不斷提升了公司多種經(jīng)營(yíng)的綜合產(chǎn)業(yè)鏈條。一是**植物園建設(shè)成效明顯。袁董事長(zhǎng)曾三次親自外出考察、定購(gòu)苗木,公司先后組織多人外出參觀學(xué)習(xí),目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成,已栽植苗木50多種,整個(gè)植物園的南區(qū)輪廓明顯,綠化成果顯著。項(xiàng)目實(shí)施前期,公司上下領(lǐng)導(dǎo)做了大量的準(zhǔn)備工作,包括土地的手續(xù)辦理,立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、園區(qū)的戶外文化墻體及巨型廣告牌宣傳,尤其在植物園地上物的處理過(guò)程中,老百姓幾次三番的尋滋鬧事,通過(guò)袁董與政府部門的協(xié)調(diào),客服種種困難,該項(xiàng)目得以進(jìn)入正常的施工階段。二是苗圃生產(chǎn)基地穩(wěn)中有升。包括洪屯、賈鎮(zhèn)、江蘇常州等苗圃基地,引進(jìn)種植了大量的園林樹(shù)種,對(duì)外銷售苗木幾十記。苗圃的種植、養(yǎng)護(hù)等各方面有條不紊,常規(guī)管理科學(xué)到位。馬隊(duì)長(zhǎng)身先士卒,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,不畏嚴(yán)寒酷暑幾十年如一日,尤其今年雨季洪澇自然災(zāi)害嚴(yán)重,盡管年事已高,但比年輕人更多的投入和付出,每次都親自帶領(lǐng)工人放水、挖溝、平土、立樹(shù),一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真把關(guān),把損失降到了最低,讓我們每個(gè)人感動(dòng),值得大家學(xué)習(xí)。三是種植養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多樣化種植模式,雞鴨魚(yú)養(yǎng)殖進(jìn)一步規(guī)范,生產(chǎn)有機(jī)蔬菜約五萬(wàn)多斤,雞鴨魚(yú)生產(chǎn)供給合理(餐廳及外賣),同時(shí)增設(shè)蘑菇菌類養(yǎng)殖、取得了外界朋友的良好口碑,給餐廳經(jīng)營(yíng)和農(nóng)產(chǎn)品的推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。四是園林綠化工程進(jìn)展順利。今年主要實(shí)施了**金牛湖綠化(兩個(gè)標(biāo)段)、**植物園區(qū)綠化、城區(qū)環(huán)城水系綠、市委停車場(chǎng)、南水北調(diào)綠化等工程,項(xiàng)目總造價(jià)達(dá)到3000萬(wàn)元,工程質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)期要求,經(jīng)濟(jì)效益較往年提升一大步,尤其是在劉玉興、馬曰峰等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下員工工作表現(xiàn)突出,整體隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高,精神面貌很好。業(yè)務(wù)方面,公司通過(guò)信息收集、檢索,組織有關(guān)人員投標(biāo)以及袁總、鄭總的業(yè)務(wù)洽談,目前承攬了大小項(xiàng)目近十個(gè),總產(chǎn)值可達(dá)5000多萬(wàn),目前項(xiàng)目已進(jìn)駐聊城市區(qū)、高新區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)等市場(chǎng),進(jìn)一步擴(kuò)大施工業(yè)務(wù)范圍,前景一片大好。五是餐飲服務(wù)有所提升。在研究制作菜品,創(chuàng)新服務(wù)等方面,餐廳全體人員在姜經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,積極探索、共同努力形成了完善的餐飲服務(wù)體系,被藥監(jiān)局評(píng)定為A級(jí)。受大環(huán)境的影響,餐飲服務(wù)在下半年整體市場(chǎng)波動(dòng)很大,餐廳堅(jiān)持轉(zhuǎn)變工作方法,菜品和服務(wù)上調(diào)整,整體的說(shuō)經(jīng)營(yíng)收入基本達(dá)到了年初制定的計(jì)劃目標(biāo)。六是財(cái)務(wù)管理逐步規(guī)范。 從7月份從盤點(diǎn)庫(kù)存,整理賬目,到制定制度、清理單據(jù),每一項(xiàng)工作都扎實(shí)深入,一改過(guò)去亂、雜、混的局面,經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門與其他部門的協(xié)作,幾個(gè)月的努力將庫(kù)存盤點(diǎn)清楚,新生賬目清晰可查,達(dá)到了規(guī)范化管理的前提條件。下一步繼續(xù)完善部門監(jiān)督考核機(jī)制,對(duì)賬目資金撥付、申請(qǐng)都做到有章可循,有據(jù)可依,切實(shí)的使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

  (二) 加強(qiáng)規(guī)范管理,注重隊(duì)伍建設(shè)。今年以來(lái)公司非常重視員工隊(duì)伍的管理和教育工作,特別是袁煥平董事長(zhǎng)對(duì)隊(duì)伍的管理教育工作非常重視和關(guān)注,經(jīng)常督促有關(guān)部門做好這項(xiàng)工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,全體員工的共同努力,員工隊(duì)伍沒(méi)有發(fā)生任何問(wèn)題,員工的理想信念,遵章守紀(jì),工作熱情,作風(fēng)紀(jì)律在不斷加強(qiáng)和提高,隊(duì)伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力也都有了較大的改觀。在制度建設(shè)上,公司為實(shí)現(xiàn)“有序、健康、快速”的發(fā)展,以建立科學(xué)、正規(guī)的管理制約有效機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,規(guī)范公司全體員工行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德。按照袁煥平董事長(zhǎng)的安排和要求,于今年上半年,利用一個(gè)月的時(shí)間,組織有關(guān)力量、專門人員,結(jié)合《公司法》、《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)代先進(jìn)管理的理念和做法,組織編寫了公司第一部《正得春園林工程有限公司規(guī)范化管理手冊(cè)》。該《手冊(cè)》,從企業(yè)理念到企業(yè)文化,從組織機(jī)構(gòu)到人員崗位、部門職責(zé),從各項(xiàng)管理制度到各種管理規(guī)定都一一進(jìn)行了明確和規(guī)范。為大家進(jìn)一步了解掌握公司的發(fā)展方向,明確熟悉各級(jí)各類人員職責(zé),規(guī)定和制度,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在整個(gè)編寫過(guò)程中,值得表?yè)P(yáng)的是田震同志,他們不辭辛苦,不怕勞累,加班加點(diǎn)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在人才資源的管理上,公司本著“賢者居上,能者居中,平著居下”的原則,結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r,制訂了人力資源管理制度和人力資源例會(huì)制度,對(duì)人力資源管理,試用期管理,勞動(dòng)合同管理,人事檔案管理,員工離職管理,人力資源管理權(quán)限等都進(jìn)行了明確規(guī)定。今年8月份,根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要,經(jīng)董事會(huì)研究決定,對(duì)五名中層以上人員進(jìn)行晉升調(diào)整,明確了提升的職務(wù)和分管的工作,在實(shí)際工作中,他們沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的期望,在各個(gè)崗位上都較好發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)者的作用。今年,在人才的招聘上,采取到人才市場(chǎng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集招聘相結(jié)合的辦法先后進(jìn)行了10余次人才招聘,今年公司共招聘人員 30余人,其中被正式錄用會(huì)計(jì)2人,工程技術(shù)人員7人,服務(wù)員1人,其他人員 10人。為公司的發(fā)展增添了新的血液,為公司以后的發(fā)展增加了新的力量,他們的加入必將使公司向更高、更遠(yuǎn)目標(biāo)奮進(jìn)的不懈動(dòng)力。在員工隊(duì)伍建設(shè)上,公司注重抓好隊(duì)伍的管理和教育工作,制定下發(fā)了公司日常管理制度規(guī)定,對(duì)一日生活,日常制度和內(nèi)部關(guān)系都進(jìn)行了明確規(guī)定,各級(jí)各類人員大都能夠按照公司的管理制度和規(guī)定照章辦事,嚴(yán)格遵守會(huì)議,請(qǐng)示報(bào)告,考勤,請(qǐng)銷假,獎(jiǎng)懲,值班等各項(xiàng)制度和規(guī)定,全體員工的紀(jì)律觀念,工作作風(fēng),精神面貌,整體素質(zhì)都有了較大轉(zhuǎn)變。公司每周星期六上午,除特殊情況外,均堅(jiān)持例會(huì)制度,研究決定重大事項(xiàng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。8月份公司召開(kāi)了全體員工大會(huì),總結(jié)表彰了一批先進(jìn)個(gè)人,會(huì)議認(rèn)真研究回顧了過(guò)去、當(dāng)下和未來(lái)發(fā)展的美好前景,分析了當(dāng)前制約公司發(fā)展和促使公司發(fā)展的主要瓶頸及主要優(yōu)勢(shì),并對(duì)存在的問(wèn)題,制定了應(yīng)對(duì)措施,并對(duì)員工如何強(qiáng)化自我,提高素質(zhì)提出期望和要求。會(huì)議對(duì)穩(wěn)定隊(duì)伍,激發(fā)員工工作熱情,增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感起到了重要的作用。為使各項(xiàng)制度得到落實(shí),公司還成立了監(jiān)督考評(píng)小組,對(duì)員工的制度落實(shí)情況進(jìn)行定期或不定期的檢查督導(dǎo)。同時(shí)各級(jí)還廣泛開(kāi)展了談心活動(dòng),還利用召開(kāi)座談會(huì)的形式進(jìn)行相互溝通,相互交流,及時(shí)幫助和解決同事之間、領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡、意見(jiàn)和分歧,達(dá)到了相互幫助,相互促進(jìn),共同進(jìn)步的目的。特別是近期,公司利用兩天的時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),我總結(jié)歸納了主要有三個(gè)方面的提高:第一方面的提高主要是“三個(gè)改變”,即:改變了思維方式,改變了工作作風(fēng),改變了生活態(tài)度。第二個(gè)方面的提高就是認(rèn)識(shí)了過(guò)去,清除了隔閡,增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。第三個(gè)方面的提高就是凝聚了人心,增強(qiáng)了互信,明確了目標(biāo)??偟闹v,培訓(xùn)雖然時(shí)間比較短,但同志們的感受非常深刻,受益匪淺。在此,我提議,讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)袁董事長(zhǎng)、鄭總經(jīng)理為我們提供這次難得的學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì)表示衷心的感謝!但在整個(gè)培訓(xùn)中,也有同志團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好,怕苦怕累的思想還比較突出,責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠強(qiáng)等等,這些問(wèn)題在今后工作中必須加以克服。

  (三)立足于現(xiàn)有的條件,構(gòu)建和諧正園。記得我上次講過(guò),得春園林公司與其他公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路一樣,大都靠白手起家,自力更生,艱苦創(chuàng)業(yè),由小到大,由弱到強(qiáng)這么一個(gè)模式發(fā)展起來(lái)的。大家知道,得春園林公司從開(kāi)始的80畝地發(fā)展到現(xiàn)在的近2000余畝,其經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年增大,經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目逐年擴(kuò)充,隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增大,公司的專業(yè)技術(shù)人才、行政管理人員也在逐步增加,特別是**植物園,建設(shè)資金投入量大,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。再加之洪屯園區(qū)也進(jìn)行了很多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),就是在這種情況下,公司還是想方設(shè)法,多方籌集資金,盡最大力量來(lái)不斷改善員工的各個(gè)方面條件。如在員工的工資發(fā)放上,在員工的福利待遇上,在員工的教育培訓(xùn)上,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上等方面,都做了很多的努力。今年,公司也相應(yīng)制定了薪酬制度,對(duì)正式員工的基礎(chǔ)工資,崗位工資,職務(wù)工資,工齡工資都做了明確規(guī)定,同時(shí)還有全勤獎(jiǎng),通訊補(bǔ)貼,重大節(jié)日還發(fā)放一些食物等,這些都體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的關(guān)心關(guān)愛(ài)。目前,我公司的員工工資比去年平均增加了300至500元,于聊城市同等人的工資和福利待遇相比要高。再次,公司出資數(shù)萬(wàn)元舉辦了第二期員工培訓(xùn),組織有關(guān)人員外出參觀觀摩。十月一,公司舉辦了“慶十一,迎國(guó)慶”文藝演唱晚會(huì)等活動(dòng)。所有這些都彰顯了公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)員工呼聲,解決員工憂慮,溫暖員工心靈,切實(shí)做到了在思想上關(guān)心員工,在精神上鼓勵(lì)員工,在工作上愛(ài)護(hù)員工,在生活上體恤員工。但我們也有很多的員工表現(xiàn)的很好,他們能識(shí)大體、顧大局,對(duì)任何事情從不講價(jià)錢,工作任勞任怨,吃苦在前,享受在后,不與人攀比,能理解公司的難處,想為公司而想,做為公司而做,團(tuán)結(jié)同志,尊重領(lǐng)導(dǎo),服從命令,聽(tīng)從安排,始終保持一種良好心態(tài)。人們常說(shuō),心態(tài)決定狀態(tài),心態(tài)決定成敗,心態(tài)決定命運(yùn),心態(tài)決定一切。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是,個(gè)人心情的調(diào)整能力。因此我們每個(gè)人無(wú)論在任何時(shí)候,任何狀態(tài)下,只有保持良好的心態(tài)才能較好的適應(yīng)崗位、勝任本職、接受考驗(yàn)、增長(zhǎng)知識(shí)、收獲成就、樂(lè)享生活。我相信我們的每名員工,不會(huì)遇到任何困難和問(wèn)題而放棄理想、放棄工作、放棄同友、放棄家人,一定能使我們工作更加努力,我們生活更加美好,我們的精神更加旺盛,因?yàn)槲覀兪?ldquo;正園人”。今年袁煥平董事長(zhǎng)被山東省婦女聯(lián)合會(huì)當(dāng)選為“山東省巾幗花木協(xié)會(huì)理事”。

  二、20**年存在的主要問(wèn)題及不足

  20**年雖然我們的工作取得了顯著的進(jìn)步,全體員工的整體素質(zhì)有了較大的提高,但必須要清醒的看到,我們的工作還存在許多的問(wèn)題和不足,有些問(wèn)題還很突出,這既有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任也有我們員工的責(zé)任。概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面:

  (一) 隊(duì)伍整體素質(zhì)不夠高,缺乏專業(yè)技術(shù)和行政管理人員。隨著公司經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展,現(xiàn)公司缺少一些會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)、會(huì)謀劃、懂技術(shù)的專業(yè)技術(shù)和管理人員。雖然現(xiàn)在我們工作運(yùn)轉(zhuǎn)的比較順利,但在實(shí)際工作中總是感到人員不足,力量不夠,因而影響了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展,制約了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。再次,從目前情況看,我們隊(duì)伍的整體素質(zhì)還是比較高,大家都為我是“正園人”而感到自豪,感到驕傲,但從某種意義上講,我們個(gè)人素質(zhì)還不夠高,有的學(xué)習(xí)積極性不高,工作創(chuàng)新能力差,只求過(guò)得去,不求過(guò)得硬,工作標(biāo)準(zhǔn)不高,要求不嚴(yán),遇到困難和問(wèn)題不能很好解決;再有的思想意識(shí)差,當(dāng)面不說(shuō),背后議論,拉幫結(jié)伙,搞不團(tuán)結(jié),我行我素,不服從管理,不尊重領(lǐng)導(dǎo),對(duì)自己有利的就執(zhí)行,對(duì)自己不利的就不執(zhí)行,紀(jì)律觀念淡薄,執(zhí)行力差;還有的不愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí),不能正確的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,做到有則改之,無(wú)則加勉。而是不接受、不理解,有時(shí)還頂撞領(lǐng)導(dǎo),去尋找許多理由進(jìn)行辯解等等。這些問(wèn)題,我們必須加以解決。要解決個(gè)人素質(zhì)差的問(wèn)題,一方面公司要加強(qiáng)這方面的教育和培訓(xùn),另一方面?zhèn)€人要加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)不斷開(kāi)拓視野、豐富閱歷、提高素質(zhì)、陶冶情操、提升能力、增長(zhǎng)本領(lǐng)。只有每個(gè)人的素質(zhì)提高了,才能使整個(gè)集體形成戰(zhàn)斗力。

  (二) 開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng),業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)謀略發(fā)展滯后。今年,公司在創(chuàng)新和發(fā)展的過(guò)程中,有了一些新舉措。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和深化,我們的創(chuàng)新和發(fā)展還比較滯后。主要表現(xiàn)在,有的對(duì)自己工作的目標(biāo)不明確,思路不清晰,不愿用腦、動(dòng)腦,不愿去多研究、多分析,不愿去做科學(xué)正確的判斷,對(duì)工作極不負(fù)責(zé)任,只要按領(lǐng)導(dǎo)要求的做就可以了,只要完成任務(wù)就行了,缺乏一種積極向上,創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度和熱情;還有的思想因循守舊,不敢去打破常規(guī),不愿意去創(chuàng)新,只憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法去做事,習(xí)慣于惰性,不愿意改變傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),因而,使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)銷不出去,經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目推不出去,正園的品牌打不出去,還缺少一種用科學(xué)發(fā)展觀的眼光去看市場(chǎng)。如這樣下去的話,我們既贏得不了市場(chǎng),也贏得不了財(cái)富,公司也就很難生存下去。再是,作為公司來(lái)講,我們必須要做到頭腦清醒,目標(biāo)明確,做任何重大事情要做到心中有數(shù),要不斷研究和分析市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展需求,不失時(shí)機(jī)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整、科學(xué)決策,如果快速發(fā)展、失控發(fā)展、低速發(fā)展、慢速發(fā)展、負(fù)債發(fā)展等,這些都是企業(yè)發(fā)展滯后的主要表現(xiàn)。所以說(shuō),公司在做大做強(qiáng)的過(guò)程中,還應(yīng)著重把握好企業(yè)發(fā)展與順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的關(guān)系,注重保持企業(yè)的平衡發(fā)展、有序發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

  (三) 隊(duì)伍管理要求不夠高,思想政治工作不夠得力。今年,公司雖然制定下發(fā)了《規(guī)范化管理手冊(cè)》,但在落實(shí)上和協(xié)作力上還不夠。主要表現(xiàn)在,在管理上,存在著“失之于軟、失之于松、失之于散”,三方面問(wèn)題不同程度存在。有的不能很好的履行管理職能,對(duì)員工管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、員工隊(duì)伍管理情況若明若暗,對(duì)個(gè)別違反紀(jì)律、制度、規(guī)定的人和事,不會(huì)管,不愿管、不敢管、不善管,導(dǎo)致有的部門和個(gè)人出現(xiàn)了這樣和那樣的問(wèn)題。在要求上,存在標(biāo)準(zhǔn)不高,要求不嚴(yán)得問(wèn)題,工作不求有功,但求無(wú)過(guò),滿足于現(xiàn)狀,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),把標(biāo)準(zhǔn)定在只要完成就行了,具體完成的質(zhì)量如何則不去考慮,還有的自我要求不嚴(yán),上班不到崗,到崗不盡心,還有的經(jīng)常性管理工作不經(jīng)常,內(nèi)務(wù)秩序管理混亂,作風(fēng)松散,工作推諉扯皮,衛(wèi)生保持不夠好的現(xiàn)象還存在。在機(jī)制上,還沒(méi)形成一套完整的、有效的管理措施和辦法,缺少監(jiān)督制約機(jī)制。特別是思想政治工作做的不到位,還沒(méi)有建立一套完整的思想政治工作體系,談心活動(dòng)開(kāi)展的少,特別是領(lǐng)導(dǎo)與同志之間的相互交流少,黨支部、團(tuán)支部至今未成立,雖然工會(huì)已成立,但也沒(méi)有發(fā)揮好作用,職責(zé)不清、任務(wù)不明的問(wèn)題仍然存在。如果這些問(wèn)題不解決,這也是制約公司健康發(fā)展的一大瓶頸。

  三、20**年主要工作安排與部署

  今年是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的三中全會(huì)精神的開(kāi)局之年,是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,也是公司全面發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。全體員工務(wù)必要振作精神,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí),辦實(shí)事、功難題、創(chuàng)亮點(diǎn),全力把各項(xiàng)工作做的更好,努力再創(chuàng)得春園林公司新局面。今年要集中精力抓好八件實(shí)事,集中智慧破解四大難題,集中力量推出兩大亮點(diǎn)。

  (一) 集中精力抓好八件實(shí)事。一是抓好**植物園的建設(shè)。按照植物園建設(shè)的整體規(guī)劃,努力完成一期工程計(jì)劃項(xiàng)目,其中道路建設(shè)要完成總項(xiàng)目設(shè)計(jì)的80%,景物景觀完成50%-80的的綠化工程;“三湖”即仙月湖、明月湖、圣月湖完成其中2個(gè),任務(wù)完成率達(dá)到;“三山”即景石山、寶石山、青石山,完成率達(dá)到80%,其他基礎(chǔ)設(shè)施完成率達(dá)到60%, 力爭(zhēng)所有植物園工程項(xiàng)目的完好率達(dá)到100%。二是抓好洪屯園區(qū)的規(guī)劃整治改造工作。根據(jù)袁煥平董事長(zhǎng)的要求,我們不僅要把**植物園建設(shè)好,同時(shí)也要把洪屯園區(qū)建設(shè)好、美化好,以吸引更多的客人來(lái)園區(qū)休閑觀光。今年二月份,我們首先要搞好整個(gè)園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì),合理布局園區(qū)的功能分布,以發(fā)揮苗圃基地的優(yōu)勢(shì),在標(biāo)準(zhǔn)化園林管理的同時(shí),注重加強(qiáng)園區(qū)的休閑農(nóng)業(yè)建設(shè),重點(diǎn)開(kāi)發(fā)觀光農(nóng)園、休閑農(nóng)場(chǎng)、教育農(nóng)園、市民農(nóng)園等項(xiàng)目,同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)景物景觀及農(nóng)村小作坊建設(shè),努力打造人文、景觀、生態(tài)效益品牌。

  三是抓好綠化工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)工作。投標(biāo)工作是這些工作的重中之重,公司經(jīng)營(yíng)工程部要安排專門的力量和人員做好項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作,制定好全年的招投標(biāo)計(jì)劃、預(yù)計(jì)劃招投標(biāo)多少項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到多少,都要有一個(gè)明確的計(jì)劃任務(wù)表。有的放矢的做好招投標(biāo)工作。同時(shí),要完成好當(dāng)前公司已中標(biāo)工程,(南水北調(diào)綠化工程、市委停車場(chǎng)綠化、環(huán)城水系、城區(qū)道路綠化等)所有工程要做到早計(jì)劃、早安排、早準(zhǔn)備,按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,力爭(zhēng)達(dá)到精品工程。四是抓好農(nóng)業(yè)合作社和林業(yè)合作社建設(shè)。要制定好農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和20**年的工作計(jì)劃,要加快農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社的辦公區(qū)域設(shè)施建設(shè)。建立完善組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)各類人員的配備,制定完善和各項(xiàng)制度和規(guī)定。根據(jù)市場(chǎng)需求,研究種植營(yíng)銷策略。要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,拓寬經(jīng)營(yíng)思維,探索經(jīng)營(yíng)模式,謀劃經(jīng)營(yíng)策略,使經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方式、范圍、渠道、規(guī)模不斷實(shí)現(xiàn)新的突破,由單一的、傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)模化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變,不斷尋求增長(zhǎng)方式的新亮點(diǎn),追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和利潤(rùn)的最大化。五是抓好人才招聘、財(cái)務(wù)管理工作。今年,針對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員缺乏的實(shí)際,要通過(guò)多種渠道,下大力度招聘公司繼續(xù)人才。2月份總務(wù)部要制定好人才招聘計(jì)劃,重點(diǎn)招聘園林專業(yè)技術(shù)管理人員。同時(shí)。要建立和完善人才管理制度,做好人才教育和培訓(xùn),使他們真正能夠成為公司發(fā)展的行家能手。財(cái)務(wù)管理工作,在去年規(guī)范的基礎(chǔ)上,還要陸續(xù)下大力氣做好財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理工作,財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)的運(yùn)作情況,要建立完善出入庫(kù)制度,制定付款規(guī)定,以及人員工資領(lǐng)取辦法,應(yīng)堅(jiān)決杜絕白條報(bào)銷。六是抓好餐飲服務(wù)管理工作。要加大公司餐飲服務(wù)的管理力度和服務(wù)水平,要制定好20**年餐飲服務(wù)工作計(jì)劃,明確目標(biāo)、明確任務(wù),明確責(zé)任。要精簡(jiǎn)人員,壓縮開(kāi)支,節(jié)約成本。要建立健全出入庫(kù)登記制度,制定相關(guān)人員的采購(gòu)、登記、消耗、盤點(diǎn)等管理規(guī)定。要重視服務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作,提高員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要加大菜品的研發(fā),針對(duì)季節(jié)變化,制作精品菜類,同時(shí),還要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)模式變革,建立新老客戶的信息收集,加大正園農(nóng)莊品牌的宣傳,抓好優(yōu)秀管理人員的引進(jìn)等措施,使公司員工服務(wù)和管理工作有一個(gè)新的發(fā)展和變化。今年獲得了**縣食品安全廚房量化管理評(píng)比“A”級(jí)稱號(hào)。七是抓好員工隊(duì)伍的教育管理工作。要繼續(xù)貫徹落實(shí)好公司制定的規(guī)范化管理手冊(cè),總務(wù)部要成立專門的督導(dǎo)督查考核隊(duì),依據(jù)員工手冊(cè),制定考核細(xì)則,考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,保證手冊(cè)落到實(shí)處。要加大員工的教育培訓(xùn)工作,中層以上領(lǐng)導(dǎo)公司統(tǒng)一安排時(shí)間到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)或培訓(xùn),提高其專業(yè)技能和管理水平。員工要適時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),總務(wù)部要制定好員工培訓(xùn)計(jì)劃,必要時(shí),可開(kāi)展一些業(yè)務(wù)比賽,培養(yǎng)尖子和能手。要抓好文化體育活動(dòng),遇到重大節(jié)日舉辦文藝晚會(huì)、演講比賽。在工作閑暇之余,也可進(jìn)行一些形式多樣的拓展訓(xùn)練,豐富員工的文體生活,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。今年,我們還要建立健全黨、團(tuán)、工會(huì)組織,充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員的模范帶頭作用,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織保障。八是抓好“正園品牌”的創(chuàng)建工作。今年,要努力完成省、市兩級(jí)的林業(yè)龍頭企業(yè)和省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的創(chuàng)建和評(píng)審工作,力爭(zhēng)通過(guò)ISO90001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證及安全、職業(yè)健康三大體系認(rèn)證,申報(bào)省、市兩級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目1至3項(xiàng)。同時(shí)打造“優(yōu)質(zhì)工程、園林花卉、正園蔬菜、生態(tài)農(nóng)莊、畜牧養(yǎng)殖等品牌,擴(kuò)大社會(huì)影響,把正園品牌做大做強(qiáng)。

  (二) 集中智慧破解四大難題。一是破解隊(duì)伍管理難題,努力打造一支過(guò)硬隊(duì)伍。隊(duì)伍管理是根本,也是保障。我們要針對(duì)隊(duì)伍管理難的問(wèn)題,找準(zhǔn)癥結(jié),研究措施、制定辦法,激勵(lì)先進(jìn)、懲治后進(jìn),努力打造一支過(guò)硬的隊(duì)伍。二是破解觀念陳舊難題,努力打造一支創(chuàng)新隊(duì)伍。要努力解放思想,創(chuàng)新理念,創(chuàng)新工作、創(chuàng)新方法,堅(jiān)決破除思想因循守舊,不愿去研究問(wèn)題,解決問(wèn)題,不愿改變陳舊觀念,習(xí)慣于靠老經(jīng)驗(yàn)、老做法、老套路去辦事的錯(cuò)誤思想,努力打造一支過(guò)硬的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。三是破解人才缺乏難題,努力打造一支優(yōu)秀專業(yè)隊(duì)伍。對(duì)公司而言,第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展,既包括公司的發(fā)展,也包括人才的發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展,人才無(wú)希望,人才不發(fā)展,企業(yè)難興旺。公司靠人才而發(fā)展,也需要發(fā)展留住人才。公司應(yīng)對(duì)照現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在需求,對(duì)照公司面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)和環(huán)境,要在人才引進(jìn)上下功夫,并且要留住人才,加強(qiáng)培養(yǎng),努力打造一支過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。四是破解團(tuán)結(jié)協(xié)作難題,努力打造一支思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗集體。要牢固樹(shù)立“識(shí)大體,顧大局”的思想,堅(jiān)決杜絕本文主義、個(gè)人主義、小團(tuán)體主義不良風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)同志、尊重領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想,勁往一處使,做到大事講原則,小事講風(fēng)格,杜絕不顧大局,拖拖拉拉、推三阻四的問(wèn)題發(fā)生,努力打造一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。

  (三) 集中力量推出兩大亮點(diǎn)。 一是推出產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)新模式。公司從20**年發(fā)展至今,無(wú)論從發(fā)展規(guī)模,還是發(fā)展?jié)摿ι隙加辛艘粋€(gè)質(zhì)的飛躍,但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大,要適時(shí)的適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)律,加快公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人事改革力度,適時(shí)研究經(jīng)營(yíng)范式和經(jīng)營(yíng)策略,將公司現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)鏈條有序的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),使各個(gè)環(huán)節(jié)之間配合協(xié)調(diào),共同發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的新突破。

  同志們,今年的工作任務(wù)十分艱巨。全體員工要以更加振奮的精神和更加扎實(shí)的工作作風(fēng),以只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任心和緊迫感,齊心協(xié)力,和衷共濟(jì),團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)新發(fā)展為得春園林公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展再創(chuàng)新輝煌,為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!春節(jié)來(lái)臨,借此機(jī)會(huì),給大家拜個(gè)早年。祝大家春節(jié)愉快,闔家幸福,身體健康,萬(wàn)事如意!

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