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鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿(2)

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  鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿篇3

  同志們:

  這次鋼鐵企業(yè)季度工作會議,就是針對外部市場和首鋼生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢,總結(jié)分析一季度工作,肯定成績,深入查找差距、進(jìn)一步完善措施,做好后九個月特別是二季度各項(xiàng)工作。在這次會上,8個單位認(rèn)真總結(jié)了一季度工作,特別是結(jié)合內(nèi)外部市場變化所采取的應(yīng)對措施,并從自身查找問題,與對標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了深入對比找差,擺出了問題,分析了原因,提出了下一步工作思路、目標(biāo)和措施。希望各單位在這次會議的基礎(chǔ)上,并根據(jù)兩位專家特別是李世俊同志對鋼鐵行業(yè)形勢的分析和建議,進(jìn)一步加強(qiáng)分析對比,找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和努力方向,深挖內(nèi)部潛力,狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí),確保二季度集團(tuán)鋼鐵業(yè)有一個新的突破。下面,我講三個問題。

  一、關(guān)于一季度鋼鐵業(yè)運(yùn)行情況

  總體上看,一季度鋼鐵業(yè)運(yùn)行的主要特點(diǎn)是:

  1.生產(chǎn)基本保持順穩(wěn)。全集團(tuán)完成生鐵722.7萬噸,鋼712.6萬噸,鋼材659.2萬噸,同口徑(扣除北京停產(chǎn))分別增長16%、16.9%和22.8%。其中,“三地”高爐利用系數(shù)和焦炭負(fù)荷同比有較大進(jìn)步,完成生鐵265萬噸,鋼263萬噸,分別增產(chǎn)42.2萬噸和45.2萬噸,鋼材完成242萬噸??傮w上“三地”運(yùn)行平穩(wěn),總體指標(biāo)好于去年同期,但京唐1號高爐不順,使成本增加。通過積極組織攻關(guān),3月份基本達(dá)到了正常水平。

  2.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有所進(jìn)步。入爐焦炭:遷鋼完成347.3千克,首秦358.7千克,同比分別降低29.5千克和90.8千克;鋼鐵料消耗:遷鋼1105.1千克,首秦1085.7千克,同比分別降低0.2千克和14.5千克;綜合成材率,遷鋼97.2%,首秦89.3%,同比分別提高0.1和0.5個百分點(diǎn);噸鋼綜合能耗:遷鋼528千克,首秦589.3千克,同比分別降低34.5千克和72.5千克。

  3.產(chǎn)品開發(fā)取得新進(jìn)展。“三地”拳頭產(chǎn)品超額完成計(jì)劃任務(wù),其中熱軋完成193萬噸,超計(jì)劃7.8萬噸,冷軋完成54.7萬噸,超計(jì)劃2.1萬噸。“三地”確定的10項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)規(guī)格產(chǎn)品同比大幅度增加。全季生產(chǎn)冷軋汽車板23.6萬噸,同比增加13萬噸,家電板20.3萬噸,增加12.6萬噸,耐候鋼27萬噸,增加21.3萬噸。為全面提升汽車板的檔次,重點(diǎn)推進(jìn)了連退高強(qiáng)鋼、熱鍍鋅汽車板和GA汽車板的開發(fā),并深入開展全流程工藝技術(shù)攻關(guān)工作,組織了合金化鍍鋅板、高強(qiáng)鋼、超低碳含磷高強(qiáng)鋼、超低碳BH鋼四大類,共計(jì)10個牌號的新品種試制。通過努力,汽車板品種結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,其中IF鋼完成17.1萬噸,占72%,高強(qiáng)鋼完成1.4萬噸,占6%,鍍鋅汽車板完成1.4萬噸,占6%(這也是衡量面向高端汽車用戶的一個標(biāo)志,現(xiàn)在還處于起步階段)。經(jīng)過遷鋼、首秦產(chǎn)銷研團(tuán)隊(duì)的共同努力,重點(diǎn)規(guī)格產(chǎn)品完成21.3萬噸,增加16.9萬噸,增長3.8倍,首秦特厚板、遷鋼薄規(guī)格熱卷分別生產(chǎn)10.5萬噸和10.8萬噸,分別增長1.6倍和24倍。電工鋼生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了新突破,S30月產(chǎn)達(dá)萬噸以上,實(shí)現(xiàn)了商業(yè)供貨的能力;S60月產(chǎn)達(dá)千噸以上,實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn);高端電工鋼產(chǎn)品進(jìn)行了小批量試制,為遷鋼全面推進(jìn)電工鋼建立完成生產(chǎn)線奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  4.精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。針對一季度市場變化,加強(qiáng)精細(xì)化管理,加快產(chǎn)品開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整,加大降成本工作力度,一季度通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)增效2.1億元,超計(jì)劃2621萬元,同比增加8955萬元;降低成本4.8億元,比計(jì)劃多降0.6億元,同比提高13.6個百分點(diǎn)(一季度“三地”鋼鐵業(yè)雖然完成了季度降成本計(jì)劃,但低于年計(jì)劃季度平均水平)。

  5.聯(lián)合重組企業(yè)技術(shù)改造、生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品研發(fā)取得新成績。水鋼公司生產(chǎn)和技術(shù)改造同步推進(jìn),面對年初冰凍天氣對運(yùn)輸?shù)挠绊?,全力抓好各環(huán)節(jié)工作,生產(chǎn)水平逐月提升。今年重點(diǎn)項(xiàng)目二煉鋼3號轉(zhuǎn)爐連鑄工程于3月9日熱負(fù)荷試車成功,較合同工期提前21天;設(shè)計(jì)能力為200萬噸的4號高爐于3月29日按期點(diǎn)火開爐,標(biāo)志著水鋼煉鐵、煉鋼工序500萬噸產(chǎn)能已基本形成;承擔(dān)的國家科技支撐計(jì)劃課題“高性能82B盤條研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”通過了專家驗(yàn)收。長鋼公司把挖潛增效活動滲透到各個環(huán)節(jié),生鐵和鋼產(chǎn)量同比提高11%以上,65噸轉(zhuǎn)爐、9號高爐TRT余壓發(fā)電等技改項(xiàng)目相繼投產(chǎn),加大資源開發(fā)力度也取得成效。貴鋼公司的產(chǎn)品產(chǎn)量和營業(yè)收入同比大幅度增長,完成了國家科技支撐項(xiàng)目“高鐵用彈簧鋼”的審核驗(yàn)收,開發(fā)了模具鋼、高鐵動車組電機(jī)轉(zhuǎn)軸用鋼、礦用工字鋼、軸承管等新產(chǎn)品;加快推進(jìn)新區(qū)建設(shè),已完成場平土石方及回填工作量的70%。首黔公司200萬噸焦化項(xiàng)目,場平工程按節(jié)點(diǎn)要求完成了基礎(chǔ)施工。通鋼公司3月份的生鐵產(chǎn)量創(chuàng)出好水平,并實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月扭虧為盈,冷軋無取向硅鋼實(shí)現(xiàn)了小批量生產(chǎn),開發(fā)了兩大系列特厚壁油套管,為品種鋼生產(chǎn)比例達(dá)到50%的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。伊犁鋼鐵公司實(shí)現(xiàn)首季開門紅,鋼產(chǎn)量和鐵精粉產(chǎn)量同比分別增長1倍和1.5倍,并抓住市場機(jī)遇,合理調(diào)配資源,實(shí)現(xiàn)利潤同比增長1.5倍。

  從全集團(tuán)看,一季度非鋼子公司、獨(dú)立單位盈利11.7億元,改制企業(yè)盈利1.4億元, 全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤7.5億元。

  從鋼鐵業(yè)看,在充分肯定成績的同時,必須看到,盡管技術(shù)指標(biāo)、降低成本、產(chǎn)品開發(fā)都有進(jìn)步,好于去年一季度水平,但整體效益仍不理想。一季度鋼鐵業(yè)虧損3.6億元,其中“三地”虧損2.5億元,聯(lián)合重組企業(yè)合計(jì)虧損1.1億元。分單位看,遷鋼、伊鋼實(shí)現(xiàn)盈利,有些單位超額完成減虧計(jì)劃,通鋼、首秦3月當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利。分析虧損的原因,有外部因素影響。一是國家采取抑制通脹的財(cái)政金融政策,對鋼材市場產(chǎn)生較大影響。與年計(jì)劃比較,一季度首鋼“三地”外銷鋼材價格提高增利4.1億元,相當(dāng)于噸材價格提高了173元;進(jìn)口礦漲價減利7.2億元,國內(nèi)原燃料漲價減利2.5億元,這兩項(xiàng)合計(jì)相當(dāng)于噸材成本提高407元,不利因素明顯大于有利因素,增減利相抵后,凈減利5.6億元。二是鋼鐵產(chǎn)能過大的影響。由于目前我國鋼鐵產(chǎn)能實(shí)際已超過7億噸,加上進(jìn)口礦壟斷,鋼鐵業(yè)生產(chǎn)處于困境中。一方面,鋼材市場競爭非常激烈,不確定因素很多,一季度鋼鐵價格的上漲主要受成本驅(qū)動,需求很難支撐;另一方面,正是由于鋼鐵產(chǎn)能大,對上游資源的需求量也大,礦石、焦炭的主要原燃料價格很難下降。這是我們在較長時間必須面對的形勢。

  從內(nèi)部看,我們自己的工作也沒有到位,我們自身的問題同樣不容忽視。4月6日,總公司召開黨政聯(lián)席會對一季度“三地”鋼鐵業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析。從計(jì)財(cái)部的分析看,首鋼鋼鐵業(yè)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比仍然存在較大差距:一是原燃料采購結(jié)構(gòu)和成本價格還有很大的優(yōu)化空間;二是制造成本與先進(jìn)企業(yè)比存在一定差距;三是由于一些新產(chǎn)品處于投產(chǎn)初期,澆次少、帶出品多等,產(chǎn)品開發(fā)成本較高,一些高效產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程尚未打通;四是整體協(xié)同能力沒有達(dá)到應(yīng)有水平,適應(yīng)市場變化的協(xié)同機(jī)制還需要完善。北京鋼鐵主流程已停產(chǎn),鋼鐵企業(yè)分布于各地,產(chǎn)銷研協(xié)同能力有待加強(qiáng)。

  比如煉鐵制造成本,按照遷鋼、首秦的采購價格計(jì)算,遷鋼比寶鋼高254元,首秦比寶鋼高256元,主要是消耗指標(biāo)和采購價格高。按照一季度遷鋼和首秦生鐵產(chǎn)量265萬噸計(jì)算,取差距最小值254元計(jì)算,生鐵總成本就比寶鋼高出6.7億元。僅這一項(xiàng)就比外部市場減利影響5.6億元大的多。

  煉鋼成本,同價比較,遷鋼鋼坯綜合成本比鞍鋼高95元,X70管線鋼比武鋼高31元,首秦這兩項(xiàng)分別高83元和283元。取一個中位數(shù)90元計(jì)算,我們的煉鋼成本就比鞍鋼高出近2.4億元。

  以上是成本比較的結(jié)果。再看看價格。“三地”鋼材綜合售價,首鋼比寶鋼低1466元,比鞍鋼低25元,比武鋼低421元。按照計(jì)財(cái)部提供的1—2月數(shù)據(jù),鋼材單利首鋼虧損236元,寶鋼盈利392元,鞍鋼虧損74元,武鋼盈利195元。我們的盈利水平比寶鋼低628元,比武鋼低431元,比鞍鋼低162元。我們開發(fā)新產(chǎn)品的成本比別人高,價格比別人低,噸材盈利能力有很大差距。

  我們的采購成本也有降低的空間。與行業(yè)平均水平比較,首鋼“三地”噴吹煤采購價格高20元,冶金焦高164元,地方粉高124元,廢鋼平均高259元。按照一季度采購量計(jì)算,按行業(yè)平均水平衡量,這一塊影響成本就超過1億元。另外,我們在新產(chǎn)品開發(fā)中,產(chǎn)生的幾萬噸帶出品,對效益的影響也很大。我們有些產(chǎn)品本來是按照較高等級生產(chǎn)的,但由于帶出品多,只能按較低等級的產(chǎn)品出售,成本升高了,價格卻降低了。以上情況使“三地”鋼鐵業(yè)整體處于虧損狀態(tài);各聯(lián)合重組企業(yè)做了大量工作,比計(jì)劃減虧,有的3月份扭虧,但整體仍虧損。我們必須認(rèn)真分析一季度工作,既要看到成績,堅(jiān)定信心,又要看到面臨的嚴(yán)峻形勢,加強(qiáng)精細(xì)化管理、成本攻關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)力度,進(jìn)一步細(xì)化和完善措施,扎實(shí)工作,狠抓落實(shí),確保二季度各項(xiàng)工作創(chuàng)出新局面。

  二、關(guān)于二季度工作要求

  從上面對比分析可以看出,外部影響固然存在,關(guān)鍵是如何做好內(nèi)部的工作。首先我們要清醒地看到,外部環(huán)境的不利影響將長期存在,昨天兩位專家已講得很全面了。一方面,中國處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化過程中,對鋼鐵的需求總量仍然保持較高水平;另一方面,鋼鐵產(chǎn)能過剩、供大于求的矛盾短期內(nèi)難以改變。按照今年2月份全國日產(chǎn)量計(jì)算,年產(chǎn)能已突破7億噸,鋼鐵企業(yè)之間的競爭更加激烈。在這種嚴(yán)峻形勢下,我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感,進(jìn)一步樹立為生存而戰(zhàn)、與時間賽跑的生存和發(fā)展思想,強(qiáng)化對比找差無止境、企業(yè)潛力挖不盡的理念,把立足點(diǎn)放在堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動、依靠科技進(jìn)步加強(qiáng)精細(xì)化管理、深挖內(nèi)部潛力上,加快追趕先進(jìn)企業(yè)的步伐。

  今年是“十二五”規(guī)劃的起步之年,做好二季度工作對于完成全年計(jì)劃任務(wù)意義重大,必須扎扎實(shí)實(shí)、毫不懈怠地做好各項(xiàng)工作。這里提幾點(diǎn)工作要求。

  1.要不斷提高查找分析和解決問題的能力。2008年金融危機(jī)以來,總公司黨委始終強(qiáng)調(diào)要瞄準(zhǔn)先進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)、潛心研究、深入查找差距,找準(zhǔn)目標(biāo)定位,定準(zhǔn)措施,練好基本功。對標(biāo)是挖潛的前提。對標(biāo)首先要找準(zhǔn)數(shù)據(jù),對準(zhǔn)數(shù)據(jù),才能有的放矢,找出工作的著力點(diǎn)。在這方面,計(jì)財(cái)部和各專業(yè)部門要進(jìn)一步下功夫,加強(qiáng)與各大鋼廠的交流與溝通,強(qiáng)化指標(biāo)的對比,逐項(xiàng)分析首鋼同先進(jìn)企業(yè)的差距,引領(lǐng)各單位深入分析,找出影響因素,提出改進(jìn)措施。既要注重單個指標(biāo)水平的提升,又要對各個工序之間的指標(biāo)變動進(jìn)行系統(tǒng)性分析,以實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。要從產(chǎn)供銷研等各環(huán)節(jié)入手,針對一季度廢鋼采購成本偏高、遷鋼固廢利用率偏低、汽車板帶出品多、煉鐵和煉鋼制造成本高等問題,深入分析深層次原因,提出解決的措施辦法,并分解落實(shí)各單位和部門的責(zé)任。對比分析要按照總公司要求做到經(jīng)?;?、制度化,既要學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè),也要做好自身的縱向?qū)Ρ?、公司?nèi)部的橫向?qū)Ρ?,加?qiáng)交流研討,開拓視野,借鑒經(jīng)驗(yàn),找出解決問題的方法,促進(jìn)整體水平的提升。

  2.要進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制。包括采購成本,也包括工序成本。要研究細(xì)化采購環(huán)節(jié)的增收節(jié)支任務(wù),在認(rèn)真分析一季度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成本效益的基礎(chǔ)上,對二季度各類采購和進(jìn)口礦品種價格數(shù)量提出明確要求;同時中首公司要進(jìn)行測算,按照二季度進(jìn)口礦比例的變化,組織一定比例的貿(mào)易礦降低成本。在制造成本方面,我們與寶鋼的差距主要表現(xiàn)在消耗高。要把降低消耗、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝流程、減少多余功能作為主攻方向,在當(dāng)前原燃料價格較高的情況下,降低消耗對于降低成本的意義很大。采購和消耗成本都要降。成本的形成貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié),涉及到每個崗位、每個人,既要抓住重點(diǎn)任務(wù)、明確主攻方向,制定分階段目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)新突破;又必須加強(qiáng)全方位、全員的成本控制,充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性,變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,人人為生存而戰(zhàn),時時、處處、事事精打細(xì)算、開源節(jié)流、厲行節(jié)約,立足本職加強(qiáng)管理,精心操作。要充分發(fā)揮職工的聰明才智,進(jìn)一步做好群眾性合理化建議、小改小革活動,以班組為單位開展多種形式的比學(xué)趕幫和勞動競賽。

  3.要建立適應(yīng)市場的協(xié)同機(jī)制。鋼材市場的一個顯著特點(diǎn)是變化快、波動大,這對我們的工作提出了新的更高要求。如何適應(yīng)市場特點(diǎn),如何適應(yīng)首鋼向低成本高端高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求,提升集團(tuán)系統(tǒng)效率和整體效益,使有限的資源發(fā)揮最大效益,是需要我們著力解決的問題。要針對當(dāng)前存在的突出問題,明確各單位工作流程的協(xié)同責(zé)任和考核辦法,提高協(xié)同能力。必須以企業(yè)整體效益為中心,按照價值鏈理順管理,形成供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各方面的工作充分體現(xiàn)集團(tuán)整體利益的聯(lián)動機(jī)制。一是跟蹤分析市場走勢變化,以效益優(yōu)先原則超前安排銷售品種結(jié)構(gòu)數(shù)量,提出組織合同訂單目標(biāo);二是進(jìn)行動態(tài)平衡調(diào)整,編制優(yōu)化方案的經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃;三是已納入計(jì)劃安排的合同訂單,各系統(tǒng)、各單位要嚴(yán)格組織落實(shí),對沒有按計(jì)劃完成任務(wù)的單位,按總公司KPI分配辦法嚴(yán)格考核;四是銷售公司要對各生產(chǎn)基地和各專業(yè)完成合同訂單提出工作要求,各生產(chǎn)基地提出優(yōu)化排產(chǎn)建議,由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),明確和細(xì)化協(xié)同工作職責(zé),把市場與生產(chǎn)、市場與專業(yè)銜接起來,真正形成以銷售為龍頭、按合同組織生產(chǎn)、產(chǎn)銷緊密銜接的生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同體系;五是計(jì)財(cái)部要與各生產(chǎn)基地對產(chǎn)品成本進(jìn)行細(xì)致核算,確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,技術(shù)研究院要對各工藝路線進(jìn)行優(yōu)化,消減質(zhì)量和功能過剩增加的成本,堅(jiān)持走低成本生產(chǎn)高端高效產(chǎn)品道路。(由于市場變化,原來確定的某些拳頭產(chǎn)品盈利水平下降,所以要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。)

  4.要安排組織好增收節(jié)支降成本任務(wù)。從一季度完成情況和我們同先進(jìn)企業(yè)的對比看,我們還有很大的差距和潛力,必須進(jìn)一步加大增收節(jié)支降成本力度。計(jì)財(cái)部要與各專業(yè)部門和實(shí)體單位算細(xì)賬,完善增收節(jié)支降成本措施。各單位、各部門要針對差距,特別是影響成本的主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo),下力量組織攻關(guān)。供應(yīng)公司要在保供、保質(zhì)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步降低采購成本,二季度努力達(dá)到行業(yè)平均水平。中首公司要在繼續(xù)保持與三大供應(yīng)商合作關(guān)系的基礎(chǔ)上,認(rèn)真研究貿(mào)易礦采購運(yùn)作模式,確定貿(mào)易礦采購比例,以二季度進(jìn)口礦市場指數(shù)為依據(jù),把進(jìn)口礦采購價格降低幅度納入今年增收節(jié)支措施中,用對比數(shù)據(jù)考核完成情況。重組企業(yè)要按總公司的平衡協(xié)調(diào),安排好進(jìn)口礦。要嚴(yán)格預(yù)算管理,各單位、各部門要認(rèn)真兌現(xiàn)預(yù)算安排,所有預(yù)算調(diào)整(特別是遷、秦、順)都必須通過總公司經(jīng)營例會審議決定,未完成預(yù)算任務(wù),必須按KPI指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。在做好增收節(jié)支降成本工作的同時,要針對當(dāng)前資金緊張、信貸矛盾突出,而且宏觀調(diào)控緊縮政策有可能進(jìn)一步加強(qiáng)的情況,計(jì)財(cái)部要認(rèn)真安排好資金平衡使用方案,強(qiáng)化資金管理,嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律,做好全面統(tǒng)籌安排,制定應(yīng)對更嚴(yán)峻形勢的預(yù)案,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。

  5.聯(lián)合重組企業(yè)要進(jìn)一步深挖內(nèi)部潛力,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)改造的關(guān)系。要針對一季度經(jīng)營生產(chǎn)中存在的問題,加強(qiáng)生產(chǎn)組織和資源保障,穩(wěn)步提高生產(chǎn)水平。要把打指標(biāo)作為降低成本的主攻方向,加強(qiáng)行業(yè)對比分析,促進(jìn)指標(biāo)不斷進(jìn)步。要積極推進(jìn)技術(shù)改造,提升工藝和裝備水平,已投產(chǎn)的項(xiàng)目,要盡快組織達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要繼續(xù)加大新產(chǎn)品開發(fā)力度,提高高附加值產(chǎn)品的比重,為集團(tuán)鋼鐵業(yè)扭虧為盈做出貢獻(xiàn)。

  6.繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理。管理是企業(yè)永恒的主題。沒有管理作保證,企業(yè)難以長期穩(wěn)定運(yùn)行,即使一時進(jìn)步了,也不可能保持長久。精細(xì)化管理是我們適應(yīng)市場變化和轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求,必須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)和提高。各實(shí)體單位要圍繞降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)工作,提出需總公司支持的條件和本單位的責(zé)任,明確分工積極推進(jìn)。各部門要圍繞市場主攻方向,進(jìn)一步建立橫向到邊、縱向到底,細(xì)化到每個環(huán)節(jié)的工作流程。今年加強(qiáng)精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作,是健全精細(xì)化管理的六個體系建設(shè)。包括精細(xì)化規(guī)范化的指標(biāo)體系、穩(wěn)定生產(chǎn)的保證體系、質(zhì)量一貫制管理體系、精細(xì)化的執(zhí)行體系、設(shè)備功能精度體系、以客戶為中心的服務(wù)體系。這些工作按照首鋼“兩會”的要求正在做,希望各單位、各部門結(jié)合實(shí)際,進(jìn)一步完善,狠抓落實(shí),抓出成效,確保提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

  7.加快推進(jìn)集團(tuán)管控體制機(jī)制改革。各部門要認(rèn)清當(dāng)前形勢對部門職能定位的要求,認(rèn)真研究“多業(yè)多地”的管控架構(gòu)、管控方式,理清思路、明確目標(biāo),加大協(xié)同能力建設(shè),適應(yīng)首鋼集團(tuán)新的發(fā)展要求。隨著北京鋼鐵主流程停產(chǎn)和在北京的轉(zhuǎn)型發(fā)展,集團(tuán)總部要調(diào)整與鋼鐵生產(chǎn)直接相關(guān)管理部門的職能定位,充實(shí)北京首鋼土地開發(fā)和新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu),完善管理體制。5月份完成3個部門的調(diào)整,9月份完成所有總公司機(jī)關(guān)的定編定員工作。這不僅是機(jī)構(gòu)和編制的調(diào)整,關(guān)鍵是要完善對鋼鐵業(yè)的“集中整體、分層能級、分類管理”、對非鋼產(chǎn)業(yè)的管理,對發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)的管理等,要按照已經(jīng)制定的總體方案,分步組織實(shí)施。

  三、關(guān)于進(jìn)一步完善分配機(jī)制

  面對當(dāng)前市場的嚴(yán)峻形勢和繁重的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)首鋼搬遷調(diào)整、企業(yè)聯(lián)合重組帶來的發(fā)展格局的新變化,必須完善收入分配機(jī)制。在今年首鋼黨委擴(kuò)大會報告中提出,要適應(yīng)北京鋼鐵主流程停產(chǎn)、人員分流安置、北京新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鋼鐵業(yè)“一業(yè)多地”發(fā)展的新情況,改進(jìn)考核分配方式,調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),規(guī)范分配秩序,理順分配關(guān)系,完善科學(xué)的掛鉤考核辦法,確保首鋼經(jīng)營生產(chǎn)和搬遷調(diào)整任務(wù)的完成。黨委擴(kuò)大會和職代會都強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持收入分配與企業(yè)效益、效率掛鉤的原則,“十二五”期間集團(tuán)在崗職工人均收入年均增長8%左右,根據(jù)每年市場情況變化和不同產(chǎn)業(yè)、不同所有制、不同地區(qū)企業(yè)的具體情況,各企業(yè)的職工收入會有所調(diào)整。在改革發(fā)展快、經(jīng)濟(jì)效益好、勞動生產(chǎn)率增長較快的年度,職工收入增幅要高一些;在經(jīng)濟(jì)效益差、經(jīng)營較為困難的年度,職工收入增幅要低一些;對經(jīng)濟(jì)效益和改革創(chuàng)新發(fā)展成效顯著、職工收入基數(shù)水平較低的企業(yè),收入增幅可以達(dá)到10%左右。

  為了進(jìn)一步落實(shí)首鋼“兩會”要求,總公司組織勞動工資部制定了2011年的分配方案?;驹瓌t,一是堅(jiān)持收入分配與企業(yè)效益、效率掛鉤的原則,必須通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,創(chuàng)新驅(qū)動,在提高經(jīng)濟(jì)效益和效率的基礎(chǔ)上,逐步提高職工收入水平;二是堅(jiān)持深化改革、激活機(jī)制的原則,深化勞動、人事、分配制度改革;三是堅(jiān)持突出重點(diǎn)、有效激勵的原則,突出降本增效、節(jié)能降耗、產(chǎn)供銷銜接、產(chǎn)品開發(fā)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和指標(biāo)的考核,加大對重要崗位、貢獻(xiàn)大的技術(shù)骨干的激勵力度;四是堅(jiān)持理順分配關(guān)系,公正公平的原則;五是對聯(lián)合重組企業(yè)的薪酬分配堅(jiān)持“尊重現(xiàn)狀、逐步理順、規(guī)范管理、有序推進(jìn)”的原則,逐步建立適合聯(lián)合重組企業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵與約束機(jī)制。

  在管理模式上,對鋼鐵企業(yè) 按照“集中整體、分層能級、分類管理”的原則,按以下三種模式進(jìn)行管理。

  一是對遷鋼、首秦、順義冷軋公司繼續(xù)執(zhí)行集中統(tǒng)一的薪酬考核制度。按KPI掛鉤考核分配辦法考核,建立增收節(jié)支、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)獎勵考核機(jī)制。

  二是對北京鋼鐵主流程停產(chǎn)單位實(shí)行重點(diǎn)任務(wù)掛鉤考核辦法。按照職代會通過的停產(chǎn)職工分流安置方案,留守人員績效工資水平調(diào)整到停產(chǎn)前的70%左右,下一步隨著拆遷工作和新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的啟動,要按照“薪隨崗變”的原則,根據(jù)新崗位的實(shí)際情況進(jìn)行分類核定。

  三是對重組企業(yè)的薪酬分配管理,既要考慮重組企業(yè)所處地區(qū)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營狀況、薪酬制度和收入水平的不同情況,又要注重集團(tuán)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)??偣緦χ亟M企業(yè)薪酬分配管理包括兩部分:一是經(jīng)營者年收入管理;二是在崗職工收入增幅和工資總額預(yù)算管理。按照收入分配與效益、效率掛鉤的原則,2011年重組企業(yè)在全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)時,在崗職工收入可以增長8%左右;超額完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)時,在崗職工收入增長可以突破8%。重組企業(yè)要按照精細(xì)化管理要求,健全科學(xué)的指標(biāo)體系,逐級分解落實(shí)到崗,進(jìn)一步搞活企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制,確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成;要嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府最低工資、工資支付、工資市場價位,工資增長指導(dǎo)線等有關(guān)政策,進(jìn)一步完善薪酬制度,建立起適應(yīng)重組企業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵機(jī)制。

  同志們,后九個月的任務(wù)十分艱巨。各單位要圍繞全年任務(wù)目標(biāo),認(rèn)真總結(jié)一季度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),抓住二季度生產(chǎn)黃金季節(jié),進(jìn)一步動員和組織廣大干部職工,狠抓各項(xiàng)措施,確保二季度鋼鐵業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)一步落實(shí)。

 
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