車間領(lǐng)導(dǎo)會議上的講話
車間領(lǐng)導(dǎo)會議上的講話
車間，里面有生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，體力勞動的工人，產(chǎn)品都是從那里出來的，那就是生產(chǎn)車間。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的車間領(lǐng)導(dǎo)會議上的講話，僅供參考。
車間領(lǐng)導(dǎo)會議上的講話篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：
今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我作為模范干部代表，在這里發(fā)言，感到無比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲20xx年度勞動模范的同志們，向在20xx年給予我們關(guān)心、幫助、支持和理解的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝!謝謝你們!(鞠躬)在16日和今天分別聆聽了董事長和王廠長的總結(jié)報告，讓我重新學(xué)習(xí)了集團(tuán)、企業(yè)一年來取得成績的同時，更加清晰了20xx年的工作思路和打算!
09年是不平凡的一年，是我們戰(zhàn)勝危機(jī)，扭虧為盈的一年;是我們進(jìn)行技術(shù)革新，取得突破成果的一年;同時也是我們積極參與新項(xiàng)目建設(shè)，匯入集團(tuán)歷史性發(fā)展建設(shè)大潮的一年。
在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部職工，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，并在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量上取得了新的突破!不怕做不好，就怕不做!在新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過程中，帶領(lǐng)全體干部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品種的突破，增強(qiáng)了產(chǎn)品適應(yīng)市場需求的能力;不怕在解決產(chǎn)品問題上受到的挫折，一次次進(jìn)行試驗(yàn)，終于取得了突破;同樣在產(chǎn)品產(chǎn)量也有了歷史性突破，現(xiàn)在我們可以連續(xù)日產(chǎn)超一千一百噸，并在向新的目標(biāo)發(fā)起沖擊，產(chǎn)量的增加有效的提高了企業(yè)效益;在車間基礎(chǔ)管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工技能水平，通過實(shí)施“一崗多能”工作，完成了兩個崗位的整合，在節(jié)約人力資源的同時，簡化了車間工藝控制程序。堅持月度評比，及時獎優(yōu)罰劣，使車間形成了良好的競爭氛圍，隨著新的一年各項(xiàng)新措施、新辦法的實(shí)施，車間的整體工作將穩(wěn)步向前!
在20xx年，我將帶領(lǐng)車間干部職工，依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)制度，繼續(xù)強(qiáng)化對安全穩(wěn)定運(yùn)行的管理，在企業(yè)管理方針的指引下，解放思想、頑強(qiáng)拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明顯突破，開展“一崗多能”工作，進(jìn)一步優(yōu)化車間工藝控制，節(jié)約人力資源，為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的歷史性突破貢獻(xiàn)自己的力量!
光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存。成績屬于過去，榮譽(yù)歸于大家，未來在于創(chuàng)造!同志們，讓我們攜起手來，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)導(dǎo)下，為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏!
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安!也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在20xx年全面實(shí)現(xiàn)歷史性突破!
車間領(lǐng)導(dǎo)會議上的講話篇2
志們：
大家好!在春節(jié)即將來臨之際，我首先要預(yù)祝各位同志新春快樂，合家歡樂，猴年吉祥!
春節(jié)是我國的傳統(tǒng)節(jié)日，眾所周知，每逢春節(jié)來臨都會有各種的煙花炮竹出現(xiàn)，一方面，這些東西確實(shí)是喜慶的代名詞，但從另一方面來說，這些東西使用不當(dāng)也會造成不同程度的傷害。另外，春節(jié)也是盜竊、搶劫等事件的多發(fā)時期，各類安全問題都層出不窮，因此，我此次會議講話的重點(diǎn)就是安全問題。同志們的人身安全、車間的設(shè)備安全、生產(chǎn)過程中的安全等。在此，我希望所有的同志們都能夠堅持做到以下三點(diǎn)：
第一，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的安全意識。春節(jié)期間的安全問題比平時要多很多，出現(xiàn)的幾率也比較高，因此，每一位員工都應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化自身的安全意識，將安全意識貫穿生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)。將任何可能造成安全問題的因素遏制在萌芽狀態(tài)。試想，如果因?yàn)槟骋粋€員工的疏忽或是不重視，對員工自身、他人甚至是車間造成傷害，那么又會有多少個家庭因此受到牽連，這樣的后果不是我們可以承受的。
第二，進(jìn)一步強(qiáng)化車間的安全工作。對于車間的生產(chǎn)設(shè)備一定要落實(shí)保養(yǎng)和檢修工作，一旦發(fā)展某一臺設(shè)備出現(xiàn)問題，就要立即停止使用，進(jìn)行維修，確保設(shè)備正常后才能投入使用，避免在生產(chǎn)過程中對員工造成傷害。車間的防火防盜工作也要加強(qiáng)，不能亂堆放車間物品，尤其是可燃性較強(qiáng)的物品;在一天工作結(jié)束后最后出車間的員工一定要仔細(xì)檢查車間的設(shè)備是否已完全停止運(yùn)作，是否存在可能導(dǎo)致火災(zāi)的因素，電氣設(shè)備是否已經(jīng)切斷電源等;出車間后也要鎖好門窗，確保不存在被盜竊的風(fēng)險;車間里跟車間附近也嚴(yán)禁燃放各種煙花爆竹。另外，防止氨水泄露的工作跟鎂渣的安全處理也要落實(shí)，如果一旦出現(xiàn)氨水泄露，就要及時用水稀釋泄露的氨水以及灌內(nèi)殘留的氨水，再將其掃入路邊的溝壑中并用砂土掩埋。
第三，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的崗位職責(zé)。車間里的每一位員工都有自己的崗位職責(zé)，在此，我希望每一位員工都要對自己所在崗位的職責(zé)有深刻的認(rèn)識跟責(zé)任感。也就是說每一位員工都要認(rèn)識到自己崗位的職責(zé)、在生產(chǎn)過程中的作用、一旦出現(xiàn)安全問題會造成的嚴(yán)重后果;同時，還要肩負(fù)起自身崗位的責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題要及時采取解決的措施，而不是推卸責(zé)任。事實(shí)上，我們也會嚴(yán)格落實(shí)安全檢查工作，一旦出現(xiàn)問題就要糾察相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，決不姑息。
同志們，安全問題對我們自己、我們的家人、我們的工作來說，都是非常重要的。我再一次強(qiáng)調(diào)，希望每一位員工都要落實(shí)車間的安全生產(chǎn)工作，只有大家共同努力，我們才會安全、我們的家人才會安心、我們的工作也才能高效開展。
車間領(lǐng)導(dǎo)會議上的講話篇3
同事們大家好：
今天，我們聚集一堂回顧總結(jié)上年度的工作，明確20xx年的目標(biāo)任務(wù)。20xx年是不平凡的一年，車間全體職工齊心協(xié)力，以安健環(huán)風(fēng)險管理體系創(chuàng)建為主線，積極開展降本增效、技術(shù)創(chuàng)新等工作，將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到基層，融入各個崗位，為企業(yè)經(jīng)營與管理注入生機(jī)和活力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年車間工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化安全管理，順利完成公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
加強(qiáng)安全文化建設(shè)，全員參與安健環(huán)體系建設(shè)工作，使安全形勢得到明顯改善。9月份參加了公司組織的“全員參與，風(fēng)險預(yù)控”知識競賽，榮獲第三名;此外，還開展了安全文明宿舍評比活動，有力地促進(jìn)了車間的安健環(huán)文化建設(shè)。開展各類安全自檢自查28次，專項(xiàng)檢查6次，檢查發(fā)現(xiàn)隱患共74項(xiàng)，整改率達(dá)到100%;共制定和完善了11項(xiàng)安全管理制度、11項(xiàng)關(guān)鍵作業(yè)任務(wù)指導(dǎo)書及12項(xiàng)安全管理流程，完善了6項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及16項(xiàng)事故現(xiàn)場處置方案。通過自檢自查及各項(xiàng)安全措施的實(shí)施為車間安全工作的開展提供了有力的保障，圓滿完成公司20xx年安全生產(chǎn)指標(biāo)。
二、奮勇拼搏，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年，我們車間全體職工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，全年累計完成運(yùn)送鑄造原鋁62626.5噸，叉運(yùn)鋁錠62332.5噸，外送銀海鋁材原鋁78891.2噸，外送三英鋁業(yè)原鋁30338.9噸，外送雙利鋁業(yè)原鋁14162.2噸，叉運(yùn)陽極48680組，拉運(yùn)殘極47872組，完成車間年度目標(biāo)的100%。其它各類運(yùn)輸任務(wù)完成情況良好，供氣、供水系統(tǒng)滿足正常生產(chǎn)要求。
三、多項(xiàng)舉措，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
20xx年是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)年，車間積極通過內(nèi)網(wǎng)、銀海人報紙、板報等宣傳渠道宣貫集團(tuán)文化理念，豐富和發(fā)展銀海特色文化，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根。全年共發(fā)表稿件160篇，利用板報宣傳方式完成安全、質(zhì)量、消防等各種主題板報共66板。車間還積極參與公司各項(xiàng)活動，并取得好成績，其中“黨的知識競賽”獲得第三名，小品《幸福生活》獲企業(yè)文化故事大賽最具人氣獎，“拖拉機(jī)”撲克牌比賽獲亞軍，“啟航銀海杯”足球賽最佳拉拉隊獎等。
四、各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效和創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)
面對日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，車間職工主動為公司降本增效工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，加大創(chuàng)新創(chuàng)效的力度。全年開展修舊利廢工作和持續(xù)開展“降低循環(huán)水水處理藥劑消耗”QC活動，實(shí)現(xiàn)降低各項(xiàng)材料費(fèi)用約46.4萬元;完成10項(xiàng)創(chuàng)新、技術(shù)改造工作，如叉車油門線技改項(xiàng)目、清水河深井泵節(jié)能改造項(xiàng)目、上料車空氣濾清器技改項(xiàng)目等，取得了不錯的成效，為公司節(jié)約21萬元的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的“降本增效”工作添磚加瓦。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，并努力改正，以便我們今后取得更大的進(jìn)步。
五、20xx年工作目標(biāo)
1、根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)制定車間安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各崗位職工的安全生產(chǎn)職責(zé)，做好安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全環(huán)保承諾書的簽訂、學(xué)習(xí)和回顧工作，確保全年各類安全事故事件為0。
2、深化成本管理，樹立班組成本意識。加強(qiáng)車間備件及二級庫管控工作，持續(xù)開展修舊利廢、QC 活動及技改創(chuàng)新工作，嚴(yán)格落實(shí)好車間精細(xì)化管理方案。
3、持續(xù)推進(jìn)安健環(huán)風(fēng)險管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，修改和完善車間的安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度，使車間安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。
4、合理安排車輛使用，優(yōu)化車輛管理及流程。做好設(shè)備檢修及車輛保養(yǎng)工作，確保車間安全生產(chǎn)工作有序穩(wěn)定進(jìn)行。
5、積極開展技能培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的操作技能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“師帶徒”機(jī)制，不斷提高全體職工的綜合素質(zhì)及操作技能。
6、加強(qiáng)運(yùn)輸、供水、供氣三大系統(tǒng)安全管理和日常設(shè)備維護(hù)工作，關(guān)注洪汛期防洪和旱季防火相關(guān)工作，加強(qiáng)應(yīng)急物資的管理檢查，全力為生產(chǎn)系統(tǒng)提供可靠保障。
7、抓好公司飲用水和各循環(huán)水點(diǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，確保車間各崗位粉塵濃度合格率100%，做好職業(yè)健康安全管理工作。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，共同努力，為完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!
最后，祝同志們工作順利，身體健康，全家幸福平安!也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在20xx年全面實(shí)現(xiàn)歷史性突破!
謝謝大家!
看過車間領(lǐng)導(dǎo)會議上的講話的人還看了：