2017供應商大會上的講話
2017供應商大會上的講話
供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業(yè)及其分支機構(gòu)、個體工商戶，包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商。下面是學習啦小編給大家整理的2017供應商大會上的講話，僅供參考。
2017供應商大會上的講話篇1
尊敬的各位合作廠商、伙伴：
大家好!
今天，我們在這里隆重召開天水二一三電器有限公司20xx年度供應商大會，我謹代表公司全體員工，對各位合作廠商伙伴長期以來在公司發(fā)展歷程中給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝!向各位能在百忙之中來參加我們的大會，表示最熱烈的歡迎與最誠摯的感謝!
20xx年，在歐債危機反復惡化、全球經(jīng)濟持續(xù)低迷的背景下，國內(nèi)經(jīng)濟增長明顯放緩，大量的企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營困難、經(jīng)濟效益滑坡的現(xiàn)象。天水二一三公司也經(jīng)歷了前所未有的困難，主要經(jīng)濟指標未能達到預期目標，企業(yè)增速放緩，但公司依然保持著運行平穩(wěn)、蓄勢待發(fā)的良好態(tài)勢。為此，我代表公司感謝大家一直以來的風雨相伴、共同前行!
20xx年，世界經(jīng)濟仍處在調(diào)整期，國內(nèi)經(jīng)濟形勢難以根本改觀。同時也應看到，隨著政府穩(wěn)增長的一系列政策措施落實，以及政策效應的逐步顯現(xiàn)，中國經(jīng)濟出現(xiàn)了企穩(wěn)回升的跡象，嶄新的一年已經(jīng)向我們走來，既有著挑戰(zhàn)，也存在著機遇，我們將秉承 “互利共贏，共創(chuàng)未來”的合作理念，實現(xiàn)天水二一三公司與合作廠商之間相得益彰、相互促進的良好局面。
下面，根據(jù)我公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，我與各位就未來的合作事宜交換一下看法：
一、 供需關(guān)系是一個平等互利、相互依存的雙贏關(guān)系
回顧公司的發(fā)展歷程，天水二一三電器有限公司能夠發(fā)展到年產(chǎn)值達數(shù)億的規(guī)模，是同各位合作廠商的緊密配合，共同成長是分不開的。我們非常珍惜這種由時間積累下來的感情。
供應商是企業(yè)重要的外部資源，是企業(yè)成本控制的主要源頭和風險控制的重要源頭。企業(yè)與供應商關(guān)系的緊密程度和供應商的實力，在很大程度上決定了我們的成本競爭能力和抗風險能力。
拓展物資采購與供應商的深層合作，謀求互利互惠、合作雙贏、共同發(fā)展之路是企業(yè)發(fā)展的基本保障。為此，我們要求采購與供應的雙方必須遵守“公平、公正、廉潔自律”的行為規(guī)范，嚴格信守《質(zhì)保協(xié)議》、《采購協(xié)議》和《廉潔協(xié)議》的承諾，消除不正當競爭，在企業(yè)與供應商聯(lián)盟攜手、共謀發(fā)展的道路上共同努力，建立一個健康的、講道德、高水平的合作伙伴關(guān)系。
二、 買方市場和滿足要求依然存在一定的差距
買賣關(guān)系是市場經(jīng)濟中最普遍、最基本的關(guān)系。一般情況下在生產(chǎn)過剩時容易造成供給大于需求的買方市場出現(xiàn)。但是，買方市場并不一定會必然導致買方在交易上處于有利地位，也不一定導致買賣雙方之間的平等關(guān)系由于商品的供大于求而被打破。因為，雖然買方有任意選擇商品的主動權(quán)，但是在激烈的市場競爭中，賣方依然可以憑借“供貨及時、品質(zhì)優(yōu)良、價格合理、服務周到”牢牢掌握交易主動權(quán)。
對于在座供應商家而言，我公司是買方，而對于我們的用戶而言，我們公司又是賣方。在企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，目前在國內(nèi)商品交易過程中普遍存在著一個矛盾：一方面是商品明顯的供大于求和嚴重的產(chǎn)能過剩，另一方面卻是能夠完全滿足要求的商品又十分短缺。因此，賣方樹立 “以市場為導向的經(jīng)營管理理念”才是獲得企業(yè)發(fā)展和長足優(yōu)勢的制勝法寶。
三、 質(zhì)量問題在市場形勢不好的時候更應予以關(guān)注
2012年是充滿挑戰(zhàn)的一年，市場需求明顯趨緩，尤其是控制電器訂單降幅較大，生產(chǎn)成本居高不下，企業(yè)資金壓力加大。同時，產(chǎn)品質(zhì)量問題在市場形勢不好的時候產(chǎn)生放大效應，給企業(yè)在激烈的市場競爭中造成惡劣的影響。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。物競天擇，適者生存。當今的世界，是開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，一個企業(yè)要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢?靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要發(fā)展，就是要抓住機遇，而能夠抓住機遇的那一支強有力的手——就是質(zhì)量。企業(yè)若想在競爭中生命不息，發(fā)展不殆，那么必須使全體職工增強質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進行質(zhì)量攻關(guān)。
我們大家經(jīng)歷了前所未有的考驗，我們需要用創(chuàng)新思維、發(fā)展的眼光正視困難，樹立理性的危機意識，增強信心，化壓力為動力，加大創(chuàng)新改善力度，降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做足內(nèi)功，實現(xiàn)品質(zhì)上、技術(shù)上、品牌上的升級，共同應對市場變化。我們相信，只要大家共同努力，抱團取勝，我們一定能經(jīng)受考驗。
四、 以誠信為根本是實現(xiàn)持久合作關(guān)系的前提
幾年來我們始終秉承著誠信、雙贏的合作理念，誠信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是天水二一三電器有限公司生存發(fā)展之本，我們在創(chuàng)建企業(yè)之初，就牢固樹立誠信經(jīng)營，誠信合作的理念，公司發(fā)展壯大之路是一條用誠信鋪成之路。
雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作發(fā)展的目標，把合作方的利益放在與公司利益同等重要的位置一起考慮。要實現(xiàn)雙贏的合作局面，合作的雙方都能站在最終的客戶立場上多想想、多體諒、多考慮雙方的利益，這樣才能推動合作向縱深發(fā)展，從而促進合作雙方公司企業(yè)的共同發(fā)展。
溝通是創(chuàng)造雙贏合作局面的一個必不可少的方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業(yè)與企業(yè)之間多了解多交流，以實現(xiàn)互濟余缺，互通有無的雙贏合作局面。今天，我們召開這個供應商大會，為我們大家提供一個交流溝通平臺，目的就是增進友誼，增進了解，加強合作，為以后更好的合作打下堅實的基礎。
尊敬的各位朋友，讓我們一起期待更輝煌的明天，希望接下來的日子里，我們一起努力、開疆拓土、乘勢而上、共贏未來!讓我們攜起手來，為 而奮斗，永不松懈，共同努力，攜手并進，鑄就并實現(xiàn)我們共同的夢想與榮耀!
最后，祝本次供應商答謝會圓滿成功!
謝謝大家!
2017供應商大會上的講話篇2
尊敬的各位來賓：
大家好!
首先，我向為XX公司發(fā)展給予大力支持的各家供應商表示衷心的感謝，你們辛苦了。今天，以“XXXX”為主題的XX天津公司20xx年供應商大會在此隆重舉行，我們熱烈歡迎各位的光臨。
轉(zhuǎn)眼間，XX集團在天津市場已經(jīng)走過了六個春秋，XX集團西北區(qū)域公司從最初的XX一個項目發(fā)展到了今天擁有XX、XX、XX和XX四個項目，開發(fā)面積從7.5萬平米擴張到了200萬平米，這一切成績的取得離不開廣大供應的大力支持。20xx年供應商大會是天津公司第二屆供應商大會，我在此，再一次感謝與我們共同經(jīng)歷這六年發(fā)展歷程的老朋友。
剛剛走過的20xx年，是國家房地產(chǎn)市場調(diào)控最為嚴厲的一年，但是在公司和廣大供應商的共同努力下，我們的工程管理方面取得了滿意的成效，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)。在供應商管理方面，新引進了XX有限責任公司等8家全新供應商，進一步完善了公司的供應商信息庫，基本形成了高、中、低搭配的資源配置。按照公司“供應商戰(zhàn)略合作”規(guī)劃，已經(jīng)將人防工程等分包工程建立起了戰(zhàn)略采購模式，同時，包括“總包戰(zhàn)略合作”在內(nèi)的其他戰(zhàn)略合作合同也在穩(wěn)步推進。工程質(zhì)量管理方面，公司的項目質(zhì)量管理組織體系進一步完善，各單位的質(zhì)量管理水平和意識進一步提高，天津公司在集團組織的第三方實測實量季度評比中首次進入集團前三名，實測實量成績達到80分以上。
在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒的認識到，我們個別供應商在項目實施過程中也存在著諸多問題，供應商管理方面還有許多工作需要進一步完善。在合同履約過程中，個別供應商還存在相互推諉和相互扯皮的情況，往往因為個人一點小小的利益而不顧整個項目的利益，特別是個別供應商資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，工人工資支付不及時，導致工人上街討薪，造成了極其惡劣的影響。在質(zhì)量方面，我們雖然有所提高，但質(zhì)量管理水平起伏不定，一季度我們實測實量成績集團排名第三，到了三季度又迅速回落到了倒數(shù)第一，實測實量成績跌倒了74分，我們不得以對質(zhì)量管理滯后的相關(guān)單位和個人進行了經(jīng)濟處罰，這都表明我們質(zhì)量意識還有待提高，在質(zhì)量管理資源方面的投入還有待加強。
2012年，隨著XX項目商業(yè)及XX項目的全面開工，天津公司開工面積將急劇擴張。施工任務和供應商管理工作異常繁重，做好明年供應商管理工作，對于保持天津公司快速發(fā)展良好的勢頭，具有十分重要的意義。公司正在全面規(guī)劃和部署明年的工作，集團也將擬定新的招投標系統(tǒng)及供應商管理系統(tǒng)流程圖，這些措施都體現(xiàn)了集團及天津公司都將繼續(xù)在供應商管理方面為大家提供更加良好的招投標環(huán)境和履約環(huán)境，我們將在保持供應商管理各項制度政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性的同時，進一步改進供應商合作過程中的合同、成本、付款及合作方式，加快推進戰(zhàn)略合作模式，增強供應商管理的針對性、靈活性、前瞻性。同時希望各供應商繼續(xù)保持良好的合作態(tài)度和履約意識，著力改善管理水平，著力加強合作意識，著力深化合作方式，著力提升履約能力，保持質(zhì)量管理總水平基本穩(wěn)定，在轉(zhuǎn)變合作態(tài)度和質(zhì)量意識上取得新進展，在履約能力上取得新突破，在項目管理各項工作中取得新成效。
展望即將到來的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃，更好的產(chǎn)品等著我們?nèi)ラ_發(fā)，更大的市場等著我們?nèi)フ鞣?，更壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。XX西北區(qū)域地產(chǎn)公司愿與各位共同創(chuàng)造更加美好的明天
謝謝!
2017供應商大會上的講話篇3
尊敬的五星車業(yè)各位領(lǐng)導、在座的各位同仁
大家好!
我是浙江卓立電子有限公司卓立強，我們公司座落于溫州電子強鎮(zhèn)虹橋鎮(zhèn)，很榮幸出席五星車業(yè)20xx年供應商大會。能夠站在這里和大家探討企業(yè)發(fā)展與合作大計，這是本公司以及本人莫大的榮耀，我們將加倍努力，為五星車業(yè)的發(fā)展做好配套服務。
首先，借助今天的機會，我謹代表浙江卓立電子有限公司，感謝五星車業(yè)長期以來對本公司的發(fā)展壯大給予全面的支持。(彎腰點頭)謝謝!
自從20xx年與五星車業(yè)建立了合作關(guān)系以來，本人和在座的供應商共同見證了五星車業(yè)的發(fā)展歷程。其以創(chuàng)新的設計研發(fā)、先進的管理理念、完善的設備設施、穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝、卓越的品質(zhì)流程、優(yōu)秀的企業(yè)文化、優(yōu)質(zhì)的售后服務，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，并引導我們逐步壯大。 20xx年是極不平凡的一年，經(jīng)濟持續(xù)衰退，給企業(yè)的生命帶來了一場大洗牌，我們跟著五星車業(yè)的堅定步伐，用浙江商人堅韌的個性，發(fā)揚前輩創(chuàng)業(yè)的不怕風雨的作風，堅持下來了。
六年來，浙江卓立電子有限公司與五星車業(yè)有限公司在互信互利的精誠合作下，跨區(qū)域，跨行業(yè)，擴大經(jīng)營，真正成為兄弟般的互助互贏型企業(yè)。
20xx年，五星車業(yè)給予卓立公司的采購量比2010年多了30%，貨款安排及時到位;2012年，我們將加大合作力度，在采購量上能夠比20xx年上調(diào)40%，對此目標我們充滿了期待和必勝的信心!
各位領(lǐng)導、各位同仁：
嶄新的一年已經(jīng)向我們走來，既有著挑戰(zhàn)，也存在著機遇，我們將秉承“創(chuàng)新、合作、諒解、共贏”的理念，積極配合五星車業(yè)業(yè)務的不斷拓展，力助五星車業(yè)高速健康地發(fā)展，這也是我們一直以來堅定不移的主題。我們會始終牢記“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，竭誠用心地為五星車業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷的服務。我們會努力地做到“供貨及時、品質(zhì)優(yōu)良、價格合理、服務周到”。
本公司的具體舉措為：
一. 抓品質(zhì)，促生產(chǎn)
20xx年，本公司計劃通過引進專業(yè)技術(shù)人才、進行專業(yè)技能培訓、進行專項品質(zhì)治理等諸多方式，提高品質(zhì)控制能力，確保產(chǎn)品能滿足客戶的要求。
1.目前，已列入到招聘計劃的有：資深模具結(jié)構(gòu)工程師、模具制作技師多名;資深產(chǎn)品工藝工程師、車間生產(chǎn)技術(shù)管理人員、車間現(xiàn)場品質(zhì)管理人員多名。
2.我們同時計劃在4月份前，對所有在職的技術(shù)、品質(zhì)和生產(chǎn)等部門的管理人員和骨干性員工，完成提升業(yè)務技能培訓一次，并在通過考核后上崗。嚴格確保新進廠員工的素質(zhì)和質(zhì)量，所有新進廠員工都必須經(jīng)過入職前培訓。
3.進行品質(zhì)持續(xù)改善與提升的宣傳工作，改善品質(zhì)環(huán)境，營造品質(zhì)氛圍，切實確保全員參與，使產(chǎn)品品質(zhì)的重要性成為全體員工的意識。
二. 抓管理，促效益。
在20xx年，公司建立了更大效率的生產(chǎn)計劃管理部門，負責公司的生產(chǎn)管理工作，從根本上改變陳舊的運作方式，保證供貨日期準確達到客戶的要求。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在五星車業(yè)的關(guān)懷和引領(lǐng)下，我們將進一步振奮精神、鼓足干勁、奮力拼搏，創(chuàng)造一個新局面。值此新年之際，祝五星車業(yè)有限公司蓬勃發(fā)展、業(yè)務蒸蒸日上;祝各位同仁事業(yè)昌盛，合家幸福!在此之際，給大家拜個早年，祝大家新年快樂，萬事如意!
謝謝大家!
看過2017供應商大會上的講話的人還看了：