2017年行長講話稿范文
管是哪一個(gè)行業(yè)或哪一個(gè)層級的領(lǐng)導(dǎo)都是一個(gè)群體或團(tuán)體行動的籌劃者、指揮者、領(lǐng)路人和代言人。任何領(lǐng)導(dǎo)要想把人帶領(lǐng)好,把事處理好,把物管理好,就必須導(dǎo)之于言而施之于行。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的2017年行長講話稿范文,僅供參考。
2017年行長講話稿范文篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
剛才聽了x行長和x行長的講話,我很感動,特別是他們對xx支行的那份眷戀不舍的感情。今天能夠來到xx支行,和各位一起工作、生活,我感到十分榮幸和高興。在此,我衷心感謝市行黨委對我的信任和重托,感謝x行長和x處長送我到崗,感謝x行長和各位對我的熱烈歡迎。
xx支行歷來是xx-x的貢獻(xiàn)大行,在x市x歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以x行長為首的班子成員,率領(lǐng)員工,勵(lì)精圖治,同心協(xié)力,使xx支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都取得了長足發(fā)展,員工士氣、內(nèi)外形象都得到了進(jìn)一步提升,內(nèi)控管理躍上新的臺階,創(chuàng)造了xx支行發(fā)展史上的輝煌時(shí)期。
作為繼任者,我深感市行黨委這一任命的份量,更感到肩上擔(dān)子的沉重,承接責(zé)任的壓力,同時(shí)也感到了自己在知識、能力、經(jīng)驗(yàn)上的欠缺。從我個(gè)人來說,既是一項(xiàng)全新的事業(yè),更是一片嶄新的領(lǐng)域,許多方面需要我盡快熟悉和掌握,也可以說這不僅僅是對我個(gè)人能力、學(xué)識水平的一次檢驗(yàn),更是對我們新班子與員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次全面檢閱。
但是,我深信,有市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),有x行長和歷屆x人打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),有市行各部室的大力支持和鼎力相助,通過我們?nèi)w員工的共同努力,我有信心和決心,盡快轉(zhuǎn)換角色,適應(yīng)環(huán)境,把x支行過去的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承發(fā)揚(yáng)光大,以不辜負(fù)組織的信任、員工的希望和厚愛。同時(shí),我誠懇地希望x行長、x行長能把多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授與我,也誠懇地希望大家對我進(jìn)行監(jiān)督和幫助。
為了共同的目標(biāo),為了xx支行的輝煌,我有決心、有信心帶領(lǐng)大家勤奮工作、互幫互助、不遺余力地將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做精,向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。
謝謝大家!
2017年行長講話稿范文篇2
為什么要召開這次會議,主要原因有以下幾方面:一是第一季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持了一個(gè)比較好的發(fā)展勢頭,通過分析可以看出,有些行在貫徹落實(shí)中采取了很多有效的措施和辦法,但是,這里面有很大的不平衡性。通過這次會議,為大家起一個(gè)相互交流和觀摩學(xué)習(xí)的作用。二是前段時(shí)間總行統(tǒng)一安排和部署了案件風(fēng)險(xiǎn)排查,對此省行非常重視,二級分行根據(jù)自己的情況作了大量的工作,通過排查發(fā)現(xiàn)了有很多次檢查而且屢查屢犯的一些風(fēng)險(xiǎn)隱患,必須加以遏制和解決。盡管有的還沒有形成案件,但是長此下去如果這個(gè)問題不解決,不引起各級行的高度重視,出案件、出事故是遲早的事情。比如,企事業(yè)資金進(jìn)入員工賬號,它和發(fā)生案件沒什么區(qū)別,案件就是錢沒回來,資金回不來了,如果這個(gè)資金一旦讓員工所擁有,或其它原因回不來了,就像一個(gè)飛行事故是由若干的一些小毛病最后釀成大禍。對農(nóng)貸客戶資金進(jìn)入員工帳戶問題,每年都說為什么還犯,我覺得我們管理層要善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,就像我們這么大的行,18000多名員工,出問題也是必然的,但有問題不可怕,怕就怕在對問題視而不見,不去解決,回顧歷史上的事故,原因:其一,沒有形成一個(gè)良好的企業(yè)文化,其二,沒有按照現(xiàn)在商業(yè)銀行動作規(guī)律辦事,其三,管理層面缺乏控制力,不善于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),解決風(fēng)險(xiǎn),化解風(fēng)險(xiǎn)。典型問題成為普遍問題,簡單問題成為復(fù)雜問題,好多事攪在一塊,思想上,行為上,管理上,一系列問題。要嚴(yán)格管理,一個(gè)好的經(jīng)營風(fēng)氣是管出來的,不是等來的、靠來的,所以我們在季度中間開這個(gè)會。
上午聽了大家匯報(bào),下午幾個(gè)部門作了簡要的分析,非常到位,超出了我的想象。感覺我們省行各部室管理水平不斷提高。以前省行很難提出這樣的思想、這樣的要求,我來黑龍江第一次參加經(jīng)營分析會,聽后我就搖頭,現(xiàn)在,幾年下來確確實(shí)實(shí)都進(jìn)步了。下面,我強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問題:
第一,確保負(fù)債業(yè)務(wù)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。負(fù)債業(yè)務(wù)是黑龍江最重要的業(yè)務(wù),也是最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù),因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)總量不大,每年負(fù)債業(yè)務(wù)的增量不足發(fā)達(dá)地區(qū)二級分行的增量,浙江、廣東、山東、四川等省份,發(fā)達(dá)的二級分行每年增七八十個(gè)億。所以必須保持負(fù)債業(yè)務(wù)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。在存款穩(wěn)定上,今年的形勢比往年好多了,但我擔(dān)心,根據(jù)這兩年的情況看,第一季度努努力,第二季度活動一下,第三季度下滑,第四季度到了第二年壓力更大,老是這個(gè)怪圈,這絕對是不可以的。說起穩(wěn)定,要做到“三個(gè)防止”:一是防止大起大落,最近看還可以,但我擔(dān)心有些行穩(wěn)定不住,請各行自己對號。二是防止月末突然增上去,下個(gè)月初又驟降。這是總行、銀監(jiān)會、監(jiān)管當(dāng)局所不允許的。三是堅(jiān)絕防止工作半年閑。有幾個(gè)行存款增的不錯(cuò),佳木斯、黑河、雞西、直屬、齊齊哈爾。與去年相比有差距的營業(yè)部,差了7個(gè)億,牡丹江近期要循序漸進(jìn)補(bǔ)上,雙鴨山、大慶、這幾個(gè)行也要往前趕。同時(shí),要做好“四個(gè)協(xié)調(diào)”:即區(qū)域之間的協(xié)調(diào)、縣域城區(qū)的協(xié)調(diào)、行與行之間的協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)品種的協(xié)調(diào)。 第二,加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目營銷力度。今年黑龍江農(nóng)貸要控制在100億之內(nèi),要把龍江前100名企業(yè)梳理一下,按產(chǎn)值、利稅、利潤、授信等進(jìn)行分析,有選擇性地進(jìn)行營銷。
第三,堅(jiān)決把事業(yè)部改革試點(diǎn)落到實(shí)處。一是認(rèn)識到位。二是架構(gòu)到位。三是機(jī)制落實(shí)到位。員工平穩(wěn)記分卡各行做了沒有,下鄉(xiāng)時(shí)我要看。四是服務(wù)三農(nóng)重點(diǎn)工作要抓到位。五是農(nóng)戶貸款轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)調(diào)整怎么辦。六是落實(shí)惠農(nóng)通工程。
例如方牡丹江這個(gè)地方,木耳產(chǎn)業(yè)是怎么做的,總行和人民銀行調(diào)研,重點(diǎn)就是農(nóng)戶貸款。比如五常、方正是優(yōu)質(zhì)大米基地,我說過的題目以后你們琢磨琢磨,服務(wù)三農(nóng)你得說出什么東西來,你不能一說起就是農(nóng)戶貸款,那是信用社辦的事,怎么是大行的思路和口氣啊。比如大慶銀行,有自己的思路。
第四,以案件風(fēng)險(xiǎn)排查為契機(jī),嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)。一是強(qiáng)化農(nóng)戶貸款風(fēng)險(xiǎn)控制。剛才五個(gè)部門講的,提出的錯(cuò)誤多、問題緊,講了多少次要辦,辦什么還不辦,很危險(xiǎn),如企事業(yè)資金進(jìn)入員工帳戶,那就和案件幾乎沒什么兩樣,一旦資金回不來,挪用客戶資金,這個(gè)事你們二級分行行長知不知道,當(dāng)沒當(dāng)回事,你們是管理行長,從點(diǎn)的問題來發(fā)現(xiàn),之后采取什么樣的措施,這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)想到的。我們這屆黨委,對黑龍江農(nóng)戶貸款有高度依賴性,沒救了,就這么簡單,所以我們工作不能走剛絲,不能走懸崖,工作總懸著不行,能掌控自己才行。要以排查為契機(jī),防控隔離風(fēng)險(xiǎn),天大的事,這是農(nóng)戶貸款的風(fēng)險(xiǎn)控制,這幾年,黑龍江服務(wù)三農(nóng),沒別的,腦袋要有概念,什么叫做出特色,不光防控風(fēng)險(xiǎn),要發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行作用才行。對農(nóng)戶貸款多戶貸、一戶用,貸款進(jìn)入員工賬戶,夫妻雙方都貸款等問題,不要聽任何人解釋,不要看結(jié)果看過程,控制住。對有關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)肅處理,各位千萬不能麻木,對違規(guī)行為要“零容忍”。我們就是要對不良貸款高壓態(tài)勢,對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)懲。二是進(jìn)一步強(qiáng)化對員工行為管理。我們黑龍江這個(gè)地方社會環(huán)境、人文環(huán)境和其他地方不太一樣,不是太好。行的不嚴(yán)格,一定會出事。要嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,結(jié)合崗位落地,一定要把那些不上班,長期不上班的,你給我整清楚。崗位落地以后,多少年了都不上班也沒人管,這不是笑話嘛。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,員工不上班你都不管,怎么辦?大家說了好多意見,大慶、營業(yè)部說了好多意見,有人不上班,做買賣,后果太嚴(yán)重,農(nóng)行不是福利院,不是養(yǎng)老院,不是慈善機(jī)構(gòu),是金融企業(yè),出現(xiàn)問題單位是要負(fù)責(zé)任的。不上班還發(fā)工資發(fā)資金,一定要治理,員工再不允許搞做買賣等其他。如果長期不上班的出問題,危害農(nóng)行聲譽(yù),首先要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)禁員工經(jīng)商辦企業(yè),嚴(yán)禁買彩票、吸毒、賭博,嚴(yán)厲查處員工違規(guī)行為。三是嚴(yán)厲查處,操作違規(guī)行為??蛻糍Y金進(jìn)員工賬戶,出借員工卡,虛增電子銀行交易量,虛增電子銀行客戶,辦假個(gè)人貸款問題,不看結(jié)果,看過程,查一查,嚴(yán)肅處理。這種情況易發(fā)生案件,這是農(nóng)行專家總結(jié)出來的,排查還有好多,這種行為要制止。要對案件風(fēng)險(xiǎn)排查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理,責(zé)任人上報(bào)省行,省行統(tǒng)一通報(bào)處罰,讓違規(guī)人員付出代價(jià),管理必須從嚴(yán),這里是措施。四是開展學(xué)習(xí)教育活動。6月10日前,在全省掀起學(xué)習(xí)《員工違反規(guī)章制度處理辦法》的熱潮,知道哪些事該做,做了后果是什么。學(xué)習(xí)面要百分之百,所有員工學(xué)的內(nèi)容要排進(jìn)來,你們回去拿出具體實(shí)施方案,并把方案盡快報(bào)省行,支行回去考試,二級分行抽查考試,要不然還犯,我們這樣做是保護(hù)員工,保證業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,同時(shí),也是保護(hù)大家。另外,對十五家農(nóng)戶貸款差的支行,對有關(guān)責(zé)任人是否處理到位,不處理他們,我就要處理你們了。五是集中開展警示教育,針對銀行特點(diǎn),找專家給全體員工再上一堂課,全體員工到監(jiān)獄或看守所參觀一次,這樣做是為了大家好,使大家不犯錯(cuò)誤。什么最幸福?一輩子健康最幸福,有自由最幸福,不是有錢最幸福,也不是當(dāng)多大官幸福,健康和自由是最大的幸福。農(nóng)業(yè)銀行不是很好的事業(yè),但也不是很差的,收入不是最高的,但絕對不是少的,在農(nóng)業(yè)銀行兢兢業(yè)業(yè)做點(diǎn)事,保持一個(gè)良好的心態(tài),也算白領(lǐng)階層。
2017年行長講話稿范文篇3
同志們:
大家都談了很多,也談的很好,在此我也簡單談一下我的一些感悟和想法??吹某龇中袑τ诰W(wǎng)點(diǎn)改革的決心是堅(jiān)定了,力度也在明顯加強(qiáng),雖然整體表現(xiàn)較為樂觀,各項(xiàng)業(yè)績都有一定上升,但客觀來說進(jìn)步仍不夠明顯,結(jié)合我支行的情況,我簡單分析一下,希望對于今后的路該往哪里走,怎么走尋得一些啟發(fā)。
一、對于基礎(chǔ)業(yè)務(wù),部分員工的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平有待提升,特別是對合規(guī)操作上,加強(qiáng)員工間的溝通以及同上一級的及時(shí)溝通很關(guān)鍵,切不可在未弄清情況時(shí)就拒絕受理業(yè)務(wù),給我行造成效率低下,流程繁瑣的負(fù)面形象,阻礙相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)然,確屬違規(guī)的當(dāng)不可受理,但需同客戶做好解釋工作。在各溝通環(huán)節(jié),作為網(wǎng)點(diǎn)主任,增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力,協(xié)調(diào)好相關(guān)工作,即能控制風(fēng)險(xiǎn),又能提高大家今后的工作效率、效能,所以說,基礎(chǔ)工作不可松懈。
二、鼓舞員工士氣是提升戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,網(wǎng)點(diǎn)裝修得的再漂亮再奢華,那也只是個(gè)門面,盡管對于我行的形象工程是一個(gè)質(zhì)的飛躍,但促進(jìn)我行發(fā)展的關(guān)鍵還是在人,作為網(wǎng)點(diǎn)主任,每天應(yīng)該思考的是如何激勵(lì)大家在進(jìn)度內(nèi)積極主動地完成任務(wù),甚至趕超進(jìn)度,當(dāng)然,對于每個(gè)網(wǎng)點(diǎn),各項(xiàng)工作各有優(yōu)劣,做到面面俱到著實(shí)強(qiáng)人所難,但在自身較強(qiáng)的方面做得更好更強(qiáng)未嘗不可,在薄弱的地方再尋找突破,以求均衡發(fā)展。我們的部分同志或許因?yàn)殚L期處在同一個(gè)崗位,日子久了,積極性慢慢也就隨之淡了,但我行的發(fā)展不允許我們中的任何人在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子,主任牽頭自然不由分說,但一個(gè)人的力量始終是有限的,不拋棄不放棄的精神在這個(gè)時(shí)候運(yùn)用好了那就是制勝的法寶。從員工的反應(yīng)來看,我想有幾點(diǎn)是值得大家深思的,那就是要堅(jiān)持做到賞罰分明、公平公正,效率優(yōu)先。
近幾年,我行陸續(xù)招進(jìn)了許多大學(xué)生,給我行及時(shí)補(bǔ)充了血液,充實(shí)了人才隊(duì)伍,使得網(wǎng)點(diǎn)用人壓力得到了一定的緩解,而此時(shí),如何發(fā)揮人員的規(guī)模優(yōu)勢又是一個(gè)值得思考的問題,我時(shí)常擔(dān)心,今時(shí)今日,銀行業(yè)日新月異的發(fā)展形勢和社會日益增長的金融服務(wù)需求,我們是否能夠適應(yīng)并一直跑在前頭。如果能令全體員工各司其職、各取所長,相互依存、分工協(xié)作,多培養(yǎng)人造就人,那我們的業(yè)務(wù)發(fā)展才真正有了依托。所以,我認(rèn)為,無論是行長,副行長,還是前臺柜員,大家做好本職工作的同時(shí),都該積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),接受新觀念,要想今后的路走的更遠(yuǎn),就該付出更多的努力。
最后,我衷心地祝愿我行的明天會越來越好,我相信一定會的。謝謝!
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