董事長年終表彰大會(huì)講話材料
公司召開總結(jié)表彰大會(huì)，主要是對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)新一年的工作進(jìn)行部署，特別是對(duì)在過去一年里做出顯著成績的集體和個(gè)人進(jìn)行隆重地表彰。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的董事長年終表彰大會(huì)講話材料，僅供參考。
董事長年終表彰大會(huì)講話材料篇1
同志們：
在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里隆重召開大會(huì)，表彰先進(jìn)、宣傳先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)。首先，我代表集團(tuán)公司黨委向辛勤工作在各自崗位上的全港員工致以崇高的敬意!向獲得榮譽(yù)稱號(hào)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!
剛才，聽了幾位先進(jìn)典型的發(fā)言，我非常感動(dòng)，也深受啟發(fā)，借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，我想和大家講兩個(gè)方面的內(nèi)容：
一個(gè)是事在人為、乘勢而上，天津港人的勤勞與智慧成就了我們今天的輝煌。
20xx年，我們提出了建設(shè)世界一流大港的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了規(guī)?；?、現(xiàn)代化、國際化的三大目標(biāo)。此后的7年間，我們牢牢地抓住了中國加入世貿(mào)組織、西部大開發(fā)、濱海新區(qū)開發(fā)開放納入國家發(fā)展戰(zhàn)略等等重大發(fā)展機(jī)遇，成功地抵御了國際金融危機(jī)帶來的不利影響。到20xx年底，天津港的吞吐量邁上4億噸臺(tái)階，位居世界港口第五，集裝箱吞吐量突破千萬標(biāo)準(zhǔn)箱大關(guān)，逼近世界集裝箱港口前十。這樣的快速發(fā)展固然受益于外部經(jīng)濟(jì)形勢總體比較有利，但是更為關(guān)鍵的是，我們發(fā)展的主動(dòng)性強(qiáng)，堅(jiān)持事在人為、搶抓機(jī)遇，以先進(jìn)典型為代表的廣大天津港人無私奉獻(xiàn)，付出了大量的心血與汗水，才成就了天津港今天來之不易的大好發(fā)展局面。
在推進(jìn)世界一流大港建設(shè)的同時(shí)，與之相匹配的，我們還確定了“發(fā)展港口、成就個(gè)人”的企業(yè)文化核心理念，這一理念有力詮釋了天津港以人為本的價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的積極性和內(nèi)在動(dòng)力，以知識(shí)型產(chǎn)業(yè)工人“藍(lán)領(lǐng)專家”孔祥瑞、農(nóng)民勞務(wù)工蘇現(xiàn)凱等為代表的一大批先進(jìn)個(gè)人和集體不斷涌現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅“十一五”期間獲市級(jí)以上榮譽(yù)的就達(dá)到35人次，而且隨著先進(jìn)典型“十百千”工程的不斷深入，天津港的勞模隊(duì)伍在結(jié)構(gòu)上也發(fā)生了很大變化，在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次都有具有一定影響力的先進(jìn)典型和代表，對(duì)外產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。
所以，天津港的發(fā)展離不開包括各位先進(jìn)典型在內(nèi)的全體天津港人艱苦奮斗的成果，天津港的發(fā)展也為先進(jìn)人物的不斷涌現(xiàn)提供了廣闊的沃土，這已經(jīng)成為我們發(fā)展企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)。更為重要的是，在這一過程中凝聚成了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，它是值得我們一代又一代天津港人傳承的寶貴精神財(cái)富，必將在建設(shè)世界一流企業(yè)的進(jìn)程中發(fā)揮出更大的作用。
我想和大家講的另一個(gè)方面是再接再厲、再創(chuàng)輝煌，努力為推進(jìn)建設(shè)世界一流企業(yè)的偉大事業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
去年是“十二五”開局之年，也是我們啟動(dòng)建設(shè)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略的第一年。在以各位先進(jìn)典型為代表的全體員工的共同努力下，我們的各項(xiàng)工作取得了很好的成績，特別是在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、全球貿(mào)易格局深度調(diào)整、國內(nèi)宏觀調(diào)控政策趨緊、周邊港口競爭壓力加大的情況下，我們?nèi)〉眠@樣的成績實(shí)屬不易。
然而成績只屬于過去，20xx年的工作已經(jīng)開局。新的一年，國內(nèi)外形勢更加嚴(yán)峻和復(fù)雜，集團(tuán)公司“四確保、三拓展、兩深化”的任務(wù)十分艱巨，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求快”對(duì)我們提出了更高的挑戰(zhàn)。我們也面臨著一些難得的歷史機(jī)遇，如何化機(jī)遇為實(shí)力，也考驗(yàn)著我們的智慧和勇氣。全面做好今年的工作，推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)，還需要全港員工的不懈努力。
一是老先進(jìn)、新典型要繼續(xù)發(fā)揮好應(yīng)有的作用。要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎，先進(jìn)典型人物是全港員工心目中的旗幟，干出一番業(yè)績不容易，保持良好形象更難得;要不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，以蓬勃向上的朝氣、開拓進(jìn)取的銳氣、不畏艱險(xiǎn)的勇氣、爭創(chuàng)一流的志氣，作表率、聚人心、促發(fā)展、保穩(wěn)定;要胸懷全局、志存高遠(yuǎn)，既要帶動(dòng)身邊的同事們干好日常的每一項(xiàng)具體工作，又要站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
二是全港員工要進(jìn)一步學(xué)習(xí)、傳承勞模精神，全力以赴干好本職工作。要保持良好的工作作風(fēng)，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體部署，以飽滿的工作熱情，全身心地抓好工作落實(shí);要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，養(yǎng)成讀書學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，刻苦鉆研技術(shù)，立足本崗，發(fā)揮優(yōu)勢，力爭在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績;要居安思危、艱苦奮斗，牢固樹立過緊日子的思想，把勤儉辦事、厲行節(jié)約的風(fēng)氣代代相傳。
三是各級(jí)主管部門要制定過硬措施，創(chuàng)造出更加有利于先進(jìn)人物成長和不斷涌現(xiàn)的良好環(huán)境。天津港是全市的最大比較優(yōu)勢和核心戰(zhàn)略資源，是濱海新區(qū)的重要組成部分，天津港先進(jìn)人物的大量涌現(xiàn)，從大的方面講，是在為全市和新區(qū)爭光添彩，從港口企業(yè)自身來看，這也是我們培養(yǎng)人才、增強(qiáng)發(fā)展后勁的實(shí)際需要。因此，必須創(chuàng)造出有利于先進(jìn)人物成長的環(huán)境。要繼續(xù)深化先進(jìn)典型“十百千”工程，形成天津港群星璀璨的局面;要把鼓勵(lì)先進(jìn)、支持創(chuàng)新納入到企業(yè)文化建設(shè)體系之中;要加大對(duì)先進(jìn)人物的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用的力度，為他們的進(jìn)一步成長搭建舞臺(tái);要加大對(duì)先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡的宣傳力度，積極擴(kuò)大天津港的對(duì)外影響力。
同志們，天津港集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)到了十分關(guān)鍵的時(shí)刻，創(chuàng)建世界一流企業(yè)使命光榮、任重道遠(yuǎn)。各位先進(jìn)典型要進(jìn)一步團(tuán)結(jié)帶動(dòng)全港廣大員工，全面貫徹落實(shí)市委市政府的工作部署，圓滿完成集團(tuán)公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)，努力創(chuàng)造新的業(yè)績，以實(shí)際行動(dòng)為全市和濱海新區(qū)的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的和市第十次黨代會(huì)勝利召開!
董事長年終表彰大會(huì)講話材料篇2
同志們：
春回大地，萬象更新。伴隨著勝利的喜悅，滿懷著對(duì)未來的美好憧憬，我們告別了辛勤耕耘的20xx年，來到了充滿希望的20xx年。在這辭舊迎新的日子里，我代表公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工及家屬致以誠摯的慰問，祝愿大家在新的一年里，心想事成，身體健康，萬事如意。
20xx年是一個(gè)忙碌，奔波，創(chuàng)新的一年，在這一年我們做了很多事，其中我認(rèn)為有意義的幾件事，在這里與大家一同分享：
首先，公司重新成立了專門品牌設(shè)計(jì)顧問公司，從而形成了三家公司的鼎力之勢，互為裿角，相互帶動(dòng)，使得幾個(gè)公司的品牌推廣工作卓有成效，對(duì)外的競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。具體成果如下：
1，網(wǎng)站設(shè)計(jì)精美，程序合理，內(nèi)容翔實(shí)，思路新穎，為同行爭相效仿;
2，網(wǎng)絡(luò)的推廣方式即樹立了品牌形象，同時(shí)開辟了新的市場營銷模式，并且卓有成效;
3，公司畫冊的設(shè)計(jì)既體現(xiàn)公司的大器，同時(shí)準(zhǔn)確表達(dá)了公司對(duì)行業(yè)的深刻理解，確定了公司本土化的優(yōu)勢，同時(shí)做好走向全國市場檢驗(yàn)的準(zhǔn)備工作;
4，新穎獨(dú)特的展會(huì)設(shè)計(jì)，形象的詮釋了公司的名稱，地域特點(diǎn)，產(chǎn)品優(yōu)勢，使得薪火品牌在最短時(shí)間能夠深入人心，相信在未來很長一段時(shí)間將發(fā)揮積極有效的作用。
其次，公司在人才引進(jìn)和建設(shè)方面取得了一定的成效：
高學(xué)歷，高技能科研工作者以及行業(yè)專家的加盟，給公司帶來了新的活力，為薪火科技的研發(fā)及創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，并于20xx年研制出價(jià)值50萬左右YAG固體激光切割機(jī)，及數(shù)控沖壓切割一體機(jī)，從而進(jìn)一步的將行業(yè)面拓寬，為公司的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。
大專院校專業(yè)人士的加盟，在集團(tuán)公司的發(fā)展過程中，出謀劃策，并且自己動(dòng)手完成諸多有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。
上市企業(yè)的高管的加盟，有著多年的上市企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，加盟到我們公司以后，能夠比較迅速的投入狀態(tài)，在最短的時(shí)間里識(shí)使管理工作起到成效，同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的嚴(yán)格要求，促成團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)有了一個(gè)很大提高，受到了團(tuán)隊(duì)成員的尊重。
實(shí)際上說了那么多，表達(dá)的意思只有一個(gè)，那就是機(jī)會(huì)對(duì)于每個(gè)人都是平等的，一個(gè)有著高度責(zé)任心和使命感的員工，注定是公司最寶貴的財(cái)富，同時(shí)也是擁有成功人生的必要條件，公司也一定會(huì)給予這類員工極大地發(fā)展平臺(tái)。
20xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，夢想與輝煌同在，面臨的挑戰(zhàn)前所未有，面臨的機(jī)遇也將前所未有，讓所有期待夢想成真的朋友，所有希望見到奇跡的朋友，用我們的智慧與汗水去實(shí)現(xiàn)美好的未來。
董事長年終表彰大會(huì)講話材料篇3
尊敬的董事長、董事會(huì)成員和****膠業(yè)全體干部職工：
大家好，大家辛苦了!
今天，我們在這里舉行****膠業(yè)全體職工大會(huì)，主要是對(duì)****年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)****年的工作進(jìn)行部署，特別是對(duì)在過去一年里做出顯著成績的集體和個(gè)人進(jìn)行隆重地表彰。
首先，請?jiān)试S我向?yàn)橥苿?dòng)****事業(yè)健康發(fā)展，付出了辛勤勞動(dòng)和汗水的所有“****人”表示誠摯地感謝!向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!
下面，由我來回顧總結(jié)****年工作情況，部署****年工作目標(biāo)。
一、****年工作回顧
過去的一年是不平凡的一年，整個(gè)公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)框架及運(yùn)行機(jī)制都進(jìn)行了巨大的變革，對(duì)我們“****人”的要求越來越高，而我們所面臨的市場環(huán)境日益嚴(yán)峻，同業(yè)競爭不斷加劇，業(yè)務(wù)拓展愈加艱難。我們“****人”以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，努力調(diào)整工作心態(tài)，講大局、講奉獻(xiàn)，迎難而上，敢于拼搏，克服了重重困難，保持了健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展勢頭，順利地完成了公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃和工作任務(wù)，產(chǎn)品市場占有率不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品客戶滿意度進(jìn)一步提高。在品牌、硬件、隊(duì)伍、生產(chǎn)等各方面工作，取得以下可喜成績：
一是品牌戰(zhàn)略取得新突破，極大的推動(dòng)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過幾年的拼搏發(fā)展，****膠業(yè)已從一個(gè)默默無聞的小加工作坊成長為國內(nèi)硅酮密封膠行業(yè)的知名企業(yè)，****年元月份，品牌戰(zhàn)略結(jié)碩果，榮獲山東名牌榮譽(yù)稱號(hào)，這個(gè)榮譽(yù)的取得，是得益于公司堅(jiān)定不移的走“鑄****品牌，建百年老店”的品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路，也是與大家的精心呵護(hù)分不開的。
二是產(chǎn)銷量得到了新突破，不斷滿足了客戶需求。公司從成立以來，將拓展市場占有率放在工作首位，狠抓市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售推廣工作。在大家的大力支持與幫助下，公司的產(chǎn)品訂單不僅沒有受到國際金融危機(jī)的影響，反而訂單量逆勢增多，產(chǎn)品出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，這里面蘊(yùn)含了廣大銷售人員和代理商的辛勤勞動(dòng)和汗水。面對(duì)一張張訂單，每一個(gè)“****人”都深感責(zé)任重大，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，建立生產(chǎn)每日調(diào)度制，盡最大能力滿足了市場的需求。
三是管理得到新突破，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司及時(shí)調(diào)整了管理架構(gòu)，成立一辦兩中心，一辦就是綜合辦公室，下設(shè)企劃處、文秘處、總務(wù)處、人力資源部和設(shè)備處5個(gè)部門，一個(gè)中心是生產(chǎn)中心，下設(shè)生產(chǎn)部和技術(shù)部，另一個(gè)中心是營銷中心，下設(shè)銷售部、客服部、國際貿(mào)易部和物流部4個(gè)部門。各部門人員基本齊備，達(dá)到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé)，在公司的統(tǒng)一部署下，各部門團(tuán)結(jié)一致，形成合力，組成了一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效的管理團(tuán)隊(duì)。
同時(shí)，逐步完善企業(yè)管理制度，增強(qiáng)制度的可操作性，實(shí)現(xiàn)了制度的規(guī)范化，基本達(dá)到了依靠制度進(jìn)行管理的目的。在11月份的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核過程中，得到外審小組專家的高度認(rèn)可，順利通過年審并換版。
四是軟硬件設(shè)施取得新突破，極大的改善了公司的生產(chǎn)環(huán)境。面對(duì)國際金融危機(jī)帶來的商機(jī)，公司審時(shí)度勢，投巨資新建了2萬多平方米的現(xiàn)代化廠房，目前廠房已交付，新購置的現(xiàn)代化生產(chǎn)線正在安裝之中，明年投產(chǎn)后產(chǎn)能將提高近一倍。同時(shí)，公司投入巨資新上財(cái)務(wù)管理軟件，該軟件能更好地將生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息反映出來，指導(dǎo)各方面的工作，極大的提高了產(chǎn)品的出廠效率。
各位員工，成績的取得來之不易，這其中凝聚了全體員工大量的心血和汗水，成績要?dú)w功于我們?nèi)w“****人”的共同努力。在此，我向大家表示誠摯的謝意，謝謝大家!
二、工作中存在問題和不足
****年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，與此同時(shí)，我們也應(yīng)正視工作中存在的問題和不足：
一是產(chǎn)能供應(yīng)不足，無應(yīng)急方案：面對(duì)從****年持續(xù)蔓延來的國際金融危機(jī)，我們的應(yīng)對(duì)工作略顯稚嫩，人員流失率高，設(shè)備老化，客戶催著發(fā)貨，產(chǎn)能上不來，公司承受了市場供需之間形成的巨大壓力。
二是管理仍處于粗線條：在管理流程及制度建設(shè)方面，監(jiān)督、約束機(jī)制不健全，導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，經(jīng)常收到客戶的質(zhì)量投訴，這充分說明公司在生產(chǎn)管理流程中還存在著漏洞。
三是執(zhí)行力度不夠：公司在管理要求及執(zhí)行力方面還有欠缺，制度的落實(shí)及管理的力度有差距，存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，這有待于今后不斷加強(qiáng)。
四是員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。
五是管理思維固步自封，仍囿于以前管理模式，與當(dāng)前公司發(fā)展實(shí)際有脫節(jié)，思想需要進(jìn)一步解放。
三、****年工作任務(wù)安排
針對(duì)出現(xiàn)的問題和不足，公司決策層果斷地將****年定義為“企業(yè)管理年”，進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，二次創(chuàng)業(yè)。在管理上由人治到法治轉(zhuǎn)型，由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，由外延向內(nèi)涵轉(zhuǎn)軌，在鞏固****年的管理基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，以管理轉(zhuǎn)型為主線，以產(chǎn)能擴(kuò)張和產(chǎn)品質(zhì)量提高為基本點(diǎn)，不斷加大深化改革的步伐，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持不懈完善公司制度，在新一年我們要推崇以制度管人，以文化管人的管理機(jī)制，在ISO管理體系模式基礎(chǔ)上，結(jié)合原來管理制度和經(jīng)驗(yàn)不斷完善制定一整套程序化、制度化的管理模式，讓公司生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷、管理等一系列運(yùn)作有一套基本的運(yùn)營模式。具體做好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保企業(yè)發(fā)展沿著正確的軌道前進(jìn)。搞好管理工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任在團(tuán)隊(duì)。為了更好的發(fā)展****事業(yè)，公司將不斷加大管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，建立一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊(duì)伍。不斷完善各部門的組織架構(gòu)，對(duì)各部門人員進(jìn)行再一次的梳理，爭取做到每個(gè)崗位人員都是精兵強(qiáng)將、獨(dú)當(dāng)一面;加大管理者責(zé)任心的培養(yǎng)力度，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，讓敢于承擔(dān)責(zé)任的管理者主動(dòng)跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍;企劃處與人力資源部要加強(qiáng)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)管工作，加大工作考核力度，提高工作運(yùn)作效率和市場反應(yīng)能力。
作為部門的負(fù)責(zé)人要率先垂范、身體力行，當(dāng)好表率，熟悉公司的政策要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性，不斷提高執(zhí)行力，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門的工作指導(dǎo)和督促檢查，把本部門的各項(xiàng)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)好。
(二)狠抓企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化、正規(guī)化。企業(yè)的效益靠的是管理，流程與標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理的關(guān)鍵，公司在積極應(yīng)對(duì)市場競爭的前提下，要苦練內(nèi)功，創(chuàng)新并完善管理制度，全力推行ISO9001質(zhì)量管理體系，制定出適合公司發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓管??流程標(biāo)準(zhǔn)化，使各部門職責(zé)和要求清晰量化，部門之間的流程要暢通，責(zé)任到位，不扯皮、不推諉;大力推行目標(biāo)責(zé)任制考核，在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上制定行之有效和工作內(nèi)容相適宜的績效考評(píng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)與工資緊密掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，激發(fā)大家工作積極性;堅(jiān)持每周一次的工作現(xiàn)場大檢查，對(duì)查出問題的立即公布，限期整改，對(duì)整改不及時(shí)的部門，嚴(yán)格考核，絕不手軟;大
力推行設(shè)備 管理和5S管理，完善定置、定員管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行;推行“現(xiàn)場辦公制”，以新車間的啟用為契機(jī)，讓生產(chǎn)、技術(shù)及車間管理人員在車間現(xiàn)場辦公，及時(shí)管理與監(jiān)控車間現(xiàn)場的一切活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量問題分析會(huì)盡量改在問題現(xiàn)場解決，并且建立解決問題的標(biāo)準(zhǔn)，形成文件，避免以后重犯。
在定崗定員的基礎(chǔ)上，對(duì)制膠、分裝、膠瓶三大工段，初步建立起相應(yīng)的考核指標(biāo)，力爭從指標(biāo)的考核到現(xiàn)場管理采取量化、細(xì)化，考核到人的措施，對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量分解到班，做到每天一檢查，每月一 統(tǒng)計(jì)。
(三)狠抓質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品在市場上的競爭力。公司上下要嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格產(chǎn)品的過程質(zhì)量控制，不斷吸取以前因產(chǎn)品質(zhì)量問題給公司帶來負(fù)面影響的深刻教訓(xùn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。對(duì)進(jìn)廠原材料的質(zhì)量把關(guān)做到一車一檢，生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制按照內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)一一落實(shí)，決不放松一個(gè)細(xì)節(jié)，做到了精益求精，形成“全員、全過程、全方位”嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的局面，爭取質(zhì)量投訴事件為零的目標(biāo)，為樹立品牌、拓展市場打下牢固的基礎(chǔ)。
(四)狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新，確保產(chǎn)品在同行業(yè)的領(lǐng)先地位。****膠業(yè)在自身的 發(fā)展中深切感受到了科技的力量，人才的重要性。公司將著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷加大科技投資力度，在原有的工藝設(shè)備基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行改造完善，注重技術(shù)創(chuàng)新，加大技改力度，理順生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)線產(chǎn)量，為公司增添發(fā)展后勁。
同時(shí)，公司將不斷加大人才的引進(jìn)，通過人才引進(jìn)加大自主產(chǎn)品的研發(fā)力度，著手與高等專業(yè)院校聯(lián)手打造省級(jí)研發(fā)中心，在科學(xué)研究和人才培養(yǎng)方面進(jìn)行長期合作。
(五)狠抓銷售渠道建設(shè)，確保產(chǎn)品更好滿足終端市場需要。通過長期的營銷 實(shí)踐摸索，公司目前的核心競爭力是廠商價(jià)值一體化營銷渠道管理模式。沿著這個(gè)管理模式，公司將不斷強(qiáng)化市場推廣 應(yīng)用服務(wù) 工作，加大對(duì)經(jīng)銷商的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)拓展、市場監(jiān)控與考核、激勵(lì)等工作，提升經(jīng)銷商的市場運(yùn)作能力，更好的滿足終端用戶的需求，提升統(tǒng)籌終端用戶的滿意度和忠誠感。同時(shí)，通過多種途徑實(shí)施品牌宣傳和推廣，根據(jù)企業(yè)市場定位和發(fā)展目標(biāo)，與相關(guān)媒體進(jìn)行合作，宣傳品牌，提高品牌的知名度。另外，廣泛參加各種展會(huì)，增加在行業(yè)界的品牌影響力，讓更多的人了解****，信任****，成為****的忠實(shí)客戶。
(六)狠抓安全工作，做到安全生產(chǎn)無事故。設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，拿出專人進(jìn)行安全管理，深入開展以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的安全活動(dòng)：人人簽訂安全責(zé)任狀，書寫一份安全承諾書，查找一項(xiàng)安全隱患，提出一項(xiàng)安全合理化建議，接受一次安全培訓(xùn)，防患未然，營造安全生產(chǎn)的氛圍，提高職工的安全意識(shí)和安全 文化素質(zhì)。
抓好特種作業(yè)、特種設(shè)備的安全管理工作，對(duì)廠內(nèi)叉車司機(jī)、電焊工等特殊工種人員進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)，對(duì)所有防護(hù)攔、爬梯進(jìn)行加固處理，保證人身和設(shè)備的安全。根據(jù)設(shè)備的使用情況，做好設(shè)備的檢修、維修及保養(yǎng)工作，消除設(shè)備重大隱患，不能因?yàn)樵O(shè)備的隱患影響生產(chǎn)順利進(jìn)行。
(七)狠抓信息反饋機(jī)制，形成上傳下達(dá)的信息溝通 網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在是信息 社會(huì)，銷售人員應(yīng)對(duì)本公司的產(chǎn)品、同行業(yè)的產(chǎn)品有一個(gè)詳細(xì)的了解，還要加強(qiáng)市場信息的收集與分析反饋;生產(chǎn)管理人員一方面將公司的管理精神通過會(huì)議、宣傳欄等形式及時(shí)傳達(dá)到每位員工，讓職工知廠情，另一方面要求基層員工將管理過程中好的信息、好的管理 經(jīng)驗(yàn)、好的生產(chǎn)建議及時(shí)反饋給公司，讓員工參廠事;技術(shù)人員及時(shí)跟蹤市場前沿信息，將產(chǎn)品技術(shù)信息進(jìn)行優(yōu)化分析后形成簡報(bào)匯總給公司負(fù)責(zé)人。同時(shí)，加快推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用，提高接單、報(bào)價(jià)、生產(chǎn)、物控、 物流、倉儲(chǔ)等工作效率。
(八)狠抓員工培訓(xùn)工作，提高公司的軟實(shí)力。員工培訓(xùn)工作作為公司的一項(xiàng)長期任務(wù)，公司將通過人力資源部著重在培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn) 計(jì)劃，利用夜間工余時(shí)間，堅(jiān)持每周開辦一次培訓(xùn)課，開展形勢 教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些與本崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。通過培訓(xùn)，使廣大員工開闊視野，增長知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，使人力資本不斷增值，形成員工與企業(yè)共同成長的發(fā)展愿景。
(九)搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)入****年，公司將著重考慮大家 經(jīng)濟(jì)收入的逐步提高和工作 環(huán)境的逐步改善，通過優(yōu)化工作流程，配置相關(guān)設(shè)備和工具，在效率上提高產(chǎn)能的同時(shí)減少勞動(dòng)強(qiáng)度。利用節(jié)假日的到來，如元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等法定 節(jié)日， 組織廣大員工開展豐富多彩的文化活動(dòng)，如卡拉OK、拔河、趣味活動(dòng)、書法、乒乓球、象棋等比賽，讓員工陶冶情操，增強(qiáng)活力，對(duì)企業(yè)有歸屬感，使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。
四、工作要求
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工，在座的所有“****人”：****膠業(yè)要建立現(xiàn)代化管理體制，是大勢所趨、勢在必行，開弓沒有回頭箭。****年的工作奮斗目標(biāo)已確定，因此，所有“永人”要充分認(rèn)識(shí)管理轉(zhuǎn)型的重要性，對(duì)公司二次創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高工作的自覺性和創(chuàng)造性。下面，我對(duì)大家提出以下要求：
一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法等文件，不明白的地方要及時(shí)咨詢。管理思維一定要跟上公司要求，不能固步自封，多換思想少換人，否則，不換思想就換人。
二是要有全局觀、整體觀，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從集體，局部服務(wù)整體。希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都要有質(zhì)的提高，在工作過程中出現(xiàn)疑問，先執(zhí)行再爭辯，更不得頂撞管理人員。事情牽涉到幾個(gè)部門時(shí)，大家要互相支持配合，圍繞公司整體工作這個(gè)大局來開展工作，對(duì)于那些雖有能力卻不服從管理，自以為是的“毒品”員工更要堅(jiān)決清除，不斷凈化我們的員工隊(duì)伍。
三是對(duì)自己要有一個(gè)明確的定位，根據(jù)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)要求，對(duì)自己的定位要準(zhǔn)，清楚哪些事該做，哪些事不該做，不利于****的話不說，不利于****的事不做，是自己的工作要負(fù)起責(zé)任，不推諉、不扯皮;不是自己的工作不要妄加評(píng)議，橫加干涉。
同志們，管理轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)從現(xiàn)在開始已經(jīng)全面鋪開，這是公司當(dāng)前工作的一個(gè)主要任務(wù)，也是我們站在新起點(diǎn)，謀劃公司未來新發(fā)展的一次難得機(jī)遇，意義重大，影響深遠(yuǎn)。一元復(fù)始，生機(jī)無限。讓我們?nèi)f眾一心，在董事會(huì)、董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合公司實(shí)際，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，確保管理轉(zhuǎn)型取得應(yīng)有成效，用我??勤勞的雙手創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，開創(chuàng)更加幸福、美好的明天!
衷心祝愿****膠業(yè)飛黃騰達(dá)、事業(yè)興旺!
衷心祝愿全體“****人”家庭和睦、萬事如意、幸福安康!
謝謝大家!
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