董事長(zhǎng)表彰大會(huì)講話稿范文
在公司的表彰大會(huì)上，董事長(zhǎng)一般會(huì)說什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的董事長(zhǎng)表彰大會(huì)講話稿范文，僅供參考。
董事長(zhǎng)表彰大會(huì)講話稿范文篇1
同志們：
今天，我們齊聚一堂，回顧總結(jié)上年度的工作，明確下一年的目標(biāo)任務(wù)。這既是一個(gè)總結(jié)會(huì)，又是一個(gè)動(dòng)員會(huì)，是一次承前啟后、繼往開來的大會(huì)，意義非常重大。借此機(jī)會(huì)，我代表公司董事會(huì)向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀!向在座的各位，并通過各位向一年來奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工表示真誠(chéng)的問候! 剛才,于總對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作做了認(rèn)真、細(xì)致的分析和總結(jié)，對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作做了全面部署。其中的觀點(diǎn)我非常贊同，也鼎力支持。20xx年是我集團(tuán)董事會(huì)換屆后的開局之年，為順利完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我再講幾點(diǎn)意見：
一、認(rèn)清形勢(shì)，明確責(zé)任，凝心聚力，迎接挑戰(zhàn)
20xx年是國(guó)家十二五規(guī)劃的開局之年，也是我集團(tuán)董事會(huì)換屆后的開局之年。當(dāng)前，我集團(tuán)所面臨的形勢(shì)不容樂觀。金融危機(jī)雖已過去，但其對(duì)有色金屬市場(chǎng)的消極影響不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)徹底消退。特別是我集團(tuán)董事會(huì)換屆后，對(duì)于新的經(jīng)營(yíng)管理班子來講，或多或少地會(huì)有來自股東和社會(huì)等方面的信任壓力。對(duì)此，我們不應(yīng)回避，也不能回避，而是應(yīng)該勇敢地去面對(duì)。所以每位龍興人都應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，要自覺地自我加壓，牢固樹立責(zé)任意識(shí)，努力完成自己的目標(biāo)任務(wù)?？梢赃@樣講，當(dāng)前的形勢(shì)不是能否將企業(yè)做好的問題，而是必須將企業(yè)做好的問題，也就是說，我們沒有退路可選。
因此，在這里我要對(duì)每位龍興人提出如下要求：
第一，龍興集團(tuán)每位干部員工都必須牢固樹立把企業(yè)做好做強(qiáng)的信心。我們是企業(yè)的主人，只有我們對(duì)企業(yè)有信心，才能讓別人對(duì)企業(yè)有信心，也才能讓股東和業(yè)務(wù)客戶放心。特別是在這樣的開局之年，信心真的比金子還珍貴。
第二，集團(tuán)全體員工要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)團(tuán)結(jié)的重要性，要千方百計(jì)維系職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，業(yè)務(wù)單位的穩(wěn)定，以及社會(huì)資源的穩(wěn)定，從而為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。
第三，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，每位龍興員工都要心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，去應(yīng)對(duì)一切困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)然，我們這里所講的不是說讓大家一團(tuán)和氣不說真話。我們歡迎管理中的不同聲音，只要為了企業(yè)著想，我們不怕講真話、講實(shí)話，甚至不怕講錯(cuò)話。但是我們也堅(jiān)決反對(duì)任何破壞團(tuán)結(jié)的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理。
二、高舉創(chuàng)新旗幟，轉(zhuǎn)變、調(diào)整、適應(yīng)
什么是創(chuàng)新?我個(gè)人認(rèn)為就是把你的工作做到不可替代性的程度就是創(chuàng)新。
創(chuàng)新是我集團(tuán)長(zhǎng)期倡導(dǎo)的理念，但每年都有不同的寓意。而今，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，創(chuàng)新精神則更顯得彌足珍貴。因此，龍興集團(tuán)要高舉創(chuàng)新的旗幟，強(qiáng)調(diào)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新，只有這樣才能做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我變。過去的20xx年，集團(tuán)期貨管理小組就創(chuàng)造性地提出了期現(xiàn)對(duì)沖業(yè)務(wù)，從而進(jìn)一步拓展了經(jīng)營(yíng)思路，為企業(yè)提供了較為可靠的低風(fēng)險(xiǎn)盈利模式。這雖然只是個(gè)小案例，但從一個(gè)側(cè)面說明，創(chuàng)新無處不在，只要肯動(dòng)腦，只要有創(chuàng)新意識(shí)，就會(huì)為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。
龍興集團(tuán)要?jiǎng)?chuàng)造百年基業(yè)，要事業(yè)常青，絕不能墨守成規(guī)。只有與時(shí)代共進(jìn)，與時(shí)勢(shì)共振，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想、調(diào)整思路、適應(yīng)市場(chǎng)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在這里，我提議全集團(tuán)要堅(jiān)持開展“五小”活動(dòng)，也就是要倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明，要通過小的創(chuàng)新舉措促進(jìn)企業(yè)的管理升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步。
三、牢固樹立責(zé)任意識(shí)，為龍興事業(yè)發(fā)展再立新功
責(zé)任是一種能力，又遠(yuǎn)勝于能力，責(zé)任是一種精神，更是一種品格。決定一個(gè)人成功的重要因素就是努力行動(dòng)，使事情的結(jié)果變得更好的意識(shí)，也就是責(zé)任意識(shí)。只有能夠承擔(dān)責(zé)任、善于承擔(dān)責(zé)任、敢于承擔(dān)責(zé)任的人才是企業(yè)可以信賴的人。
龍興集團(tuán)發(fā)展至今，正在經(jīng)歷前所未有的巨大挑戰(zhàn)，在這樣的特別時(shí)期，樹立責(zé)任意識(shí)就顯得更加難能可貴。我們拿著股東的投資，背負(fù)著職工的期望，承載著社會(huì)義務(wù)，可以說責(zé)任重大，每位龍興人都應(yīng)當(dāng)感覺到肩上沉甸甸的責(zé)任。所以我們必須擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任，牢固樹立責(zé)任意識(shí)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。
四、強(qiáng)化節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力
新形勢(shì)下，面對(duì)越來越強(qiáng)烈的通脹預(yù)期，企業(yè)的成本壓力會(huì)越來越大。強(qiáng)化成本控制，降本增效就顯得十分重要。因此，龍興集團(tuán)各成員企業(yè)，要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，千方百計(jì)降本提效。
節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，同時(shí)也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的必然要求。各成員企業(yè)要嚴(yán)格控制成本支出，精打細(xì)算，方方面面精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)流程，加大修舊利廢工作力度，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，切實(shí)降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，真正將降本增效工作落到實(shí)處。
企業(yè)的內(nèi)部管理控制能力是企業(yè)的軟實(shí)力，由于其難以模仿和復(fù)制，因而也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。龍興集團(tuán)要打造這種軟實(shí)力，要埋起頭來苦練內(nèi)功，將軟實(shí)力做好做硬，從而更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
五、搞好兩級(jí)班子建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從組織上保證全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。
這個(gè)問題我說五點(diǎn)：
一是清醒認(rèn)識(shí)我們中高兩層班子的現(xiàn)狀與完成目標(biāo)的不適應(yīng)性。真正的建立信心，挺直腰桿干事。
就現(xiàn)在來講，我感覺我們還達(dá)不到這一點(diǎn)。今年的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)有了，我們已經(jīng)考慮到了一定的可行性和可靠性，但到年底是否全面完成，根本的取決于我們中高兩層班子怎么抓、怎么干。有的同志至今沒有壓力，有的心里沒數(shù)，有的就準(zhǔn)備跟著混，等等。一些同志身在其位，不謀其政，意識(shí)不到做為今年的中高層領(lǐng)導(dǎo)與往年的不一般，比往年的艱巨性和重要性。這些問題對(duì)于我們年初和起步工作來講，都是非常危險(xiǎn)、非常有害的。如果用企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光衡量我們?cè)谧魑?，可以說我們的水平和素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)。因此，我們從一開始就要緊緊抓注班子建設(shè)這個(gè)牛鼻子，持之以恒，矢志不渝。兩級(jí)班子搞好了，完成目標(biāo)自然就有了保證。
二是把團(tuán)結(jié)凝聚落到實(shí)處。不分心、不拆臺(tái)、用有效溝通保持政治上的一致性。用民主和集思廣議彌補(bǔ)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足的差距。一個(gè)好班子，必須人人好，才可能好，而一個(gè)不好的班子，有一兩個(gè)人不好，就很難好。這就要求我們每一個(gè)班子成員嚴(yán)于律已，從自己做起，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就“小心眼、小動(dòng)作、小脾氣”，要識(shí)大體、顧大局，講大度、謀大事。少挑別人毛病，多看自己不足，自覺維護(hù)應(yīng)有的工作關(guān)系和責(zé)任體系，人人干好了自己的事，公司整體自然就搞好了。我們提倡有效溝通，反對(duì)不溝通，就是希望大家學(xué)會(huì)看自己，看別人，找準(zhǔn)位置，唱好角色。也就是說，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該匯報(bào)的要匯報(bào)，該商量的要商量，該通報(bào)的要通報(bào)，該做主的要做主，該負(fù)責(zé)的要負(fù)責(zé)。怎么把握，很簡(jiǎn)單，弄懂記牢你的崗位描述，我看就行了。有的同志不習(xí)慣這樣做，不要緊，慢慢適應(yīng)?？傊?，中高兩層干部要學(xué)習(xí)溝通，善于溝通。否則，你的工作不可能干好。第二屆董事會(huì)和高層班子產(chǎn)生之后，我們一直在提倡和堅(jiān)持用民主和集思廣議的辦法銜接重大管理問題，避免優(yōu)秀的龍興文化和管理模式出現(xiàn)斷檔或真空，這一點(diǎn)要繼續(xù)堅(jiān)持。我們當(dāng)中可能沒有諸葛亮，但是為數(shù)不少的皮匠還是有的，無論綜合管理，專業(yè)管理都有這個(gè)必要，集團(tuán)公司、分公司一個(gè)道理，要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的聰明智慧和創(chuàng)造性，通過集中優(yōu)秀理念和應(yīng)用先進(jìn)方法，保證各項(xiàng)決策的科學(xué)合理，促進(jìn)提升各級(jí)的執(zhí)行力。
三是強(qiáng)化兩級(jí)干部的狀態(tài)管理，核心是要抓敬業(yè)精神。標(biāo)準(zhǔn)就是：用干自家事的干勁和心思完成公司工作。我們從來不反對(duì)大家都把自己家的事想好、辦好。誰做的好，還會(huì)受到大家的推崇和贊揚(yáng)。我們要求什么呢?你能把同樣的盡心、盡力、盡責(zé)精神體現(xiàn)在你的工作和管理責(zé)任上。誰在這個(gè)方面做的好，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工，甚至外界都有評(píng)價(jià)，工作績(jī)效也一定會(huì)證明這一點(diǎn)。相反，你做的不好，沒有把公司的事情當(dāng)事干，沒有做到殫精竭慮、千方百計(jì)、廢寢忘食、義無返顧，那就不是人們?cè)u(píng)論你好壞的問題了，關(guān)鍵是不可能有理想的管理效果，你的責(zé)任目標(biāo)就不可能優(yōu)秀的完成。
四是提升兩級(jí)班子的考核管理。重點(diǎn)在嚴(yán)格和科學(xué)方面作文章。
最終體現(xiàn)主觀努力和實(shí)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià)的一致性。我們已經(jīng)實(shí)行的綜合評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、末位降級(jí)、不合格淘汰的制度要認(rèn)真堅(jiān)持。我在這里提請(qǐng)大家關(guān)注已經(jīng)修訂的高層考核辦法的執(zhí)行。雖然我們改革了過多過頻過于復(fù)雜，但是，簡(jiǎn)化程序不等于簡(jiǎn)化內(nèi)涵。企管中心等部門要緊緊盯住試驗(yàn)執(zhí)行的過程，保證這個(gè)機(jī)制的順利實(shí)現(xiàn)。中層年薪與績(jī)效考核的比例比重也有變化，大家要自覺適應(yīng)。公司希望各責(zé)任單位到了年底都能交一份超額完成的答卷，我們也不怕大家在努力付出了之后，多拿獎(jiǎng)、拿大獎(jiǎng)。真的到了這個(gè)時(shí)候，可以想見全公司目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)的很好了。但是，我們要評(píng)價(jià)的是大家付出與客觀效果一致性，反對(duì)弄虛作假，虛盈實(shí)虧，虛報(bào)瞞報(bào)，甚至是其它不好的做法?？?jī)效考核事關(guān)評(píng)價(jià)體系，請(qǐng)大家都要關(guān)心，并且不斷的提升。
五是干部隊(duì)伍管理。公司要把干部的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用，管理工作繼續(xù)抓好，逐步完善一個(gè)體系，使我們的事業(yè)不斷具有強(qiáng)有力的組織保證。要從各個(gè)方面發(fā)現(xiàn)人才，凡是愿意為企業(yè)付出的人，就要讓他有機(jī)會(huì)，有平臺(tái)，有展現(xiàn)空間。委培、在職培訓(xùn)，選拔鍛煉要形成機(jī)制。我們的目標(biāo)是，凡是有志于龍興事業(yè)的人，進(jìn)了公司就愛這個(gè)公司，愿意在這里大展身手。唯有這樣，我們的事業(yè)才可能后繼有人，才可能不斷提升，才可能有長(zhǎng)青基業(yè)。
同志們，過去的20xx年，面對(duì)后金融危機(jī)的巨大挑戰(zhàn)，全體龍興人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開拓奮進(jìn)，用智慧和汗水戰(zhàn)勝了困難，贏得了發(fā)展。展望20xx年，面對(duì)繼往開來的開局之年，既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。很多雙眼睛在盯著我們，我們沒有退路可選，發(fā)展跨越是我們唯一的選擇。讓我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勵(lì)精圖治，以加倍的信心和努力去創(chuàng)造龍興集團(tuán)美好的明天!
董事長(zhǎng)表彰大會(huì)講話稿范文篇2
同志們：
今天，平安集團(tuán)召開年度總結(jié)表彰大會(huì)，預(yù)示著一年的結(jié)束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了20xx年，即將迎來充滿生機(jī)與希望的20xx年。在此，我謹(jǐn)向奮斗在集團(tuán)各個(gè)崗位上的干部、員工表示新春的問候!向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!
剛才，各公司、各部門、項(xiàng)目部作了年度工作報(bào)告，李光總經(jīng)理代表集團(tuán)作了總結(jié)和工作報(bào)告，我認(rèn)為講的非常好，可以用八個(gè)字來形容：團(tuán)結(jié)實(shí)干，鼓舞人心。過去這一年，平安集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)工作取得了欣喜的成績(jī)，這些成績(jī)的取得，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策的結(jié)果，是廣大員工堅(jiān)持立足崗位、努力奉獻(xiàn)的結(jié)果。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們，他們以無私的奉獻(xiàn)精神和飽滿的工作熱情，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，拼搏進(jìn)取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績(jī)，為平安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。在這里，我向榮獲20xx年度先進(jìn)榮譽(yù)的干部、員工表示熱烈的祝賀。
20xx年，是平安集團(tuán)收獲的一年，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，公司克服困難，奮力發(fā)展，取得了平安建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。這一年來，我總結(jié)五點(diǎn)成績(jī)：一是我們的企業(yè)形成了三個(gè)主要發(fā)展方向。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項(xiàng)目，以淇縣天天如家商務(wù)酒店為龍頭的服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項(xiàng)目。地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務(wù)的基石，又是將來集團(tuán)走向縱深的保障。我們計(jì)劃通過三至五年的改造，力爭(zhēng)使平安集團(tuán)成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實(shí)現(xiàn)“存在一方、造福一方”企業(yè)責(zé)任。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局，負(fù)責(zé)全面工作;馮副總經(jīng)理協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理工作，兼顧工程建設(shè)項(xiàng)目;財(cái)務(wù)總監(jiān)耿振華除集團(tuán)財(cái)務(wù)工作以外，還兼任集團(tuán)督察小組組長(zhǎng)，全面落實(shí)企業(yè)的廉潔、廉政建設(shè)。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍，平安置業(yè)有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰，宏安商貿(mào)有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、項(xiàng)目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業(yè)的脊梁，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士，擔(dān)負(fù)著振興企業(yè)的重任，讓我們對(duì)他們表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進(jìn)步。下半年，公司相繼出臺(tái)完善了各項(xiàng)制度，成立了督察小組，建立了運(yùn)營(yíng)與監(jiān)督有效機(jī)制，提高了公司業(yè)務(wù)的透明度與廉潔廉政作風(fēng)，同時(shí)，我們堅(jiān)定不移地、不遺余力地決心推進(jìn)企業(yè)制度化、正規(guī)化、精細(xì)化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團(tuán)黨支部目前有正式黨員14人，是淇縣非公有制企業(yè)黨建的窗口單位。自支部成立以來，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評(píng)為年度“優(yōu)秀黨支部”，支部和黨員先后受到縣委表彰。20xx年是集團(tuán)黨支部快速發(fā)展的一年，在集團(tuán)整體規(guī)劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規(guī)劃黨員活動(dòng)場(chǎng)所，建立黨員活動(dòng)室，配置黨建器材，劃撥活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，舉辦黨員活動(dòng)和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨建工作在集團(tuán)工作中的重要作用，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展。五是平安建設(shè)成果顯著。安全工作是企業(yè)生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全，安全管理工作成績(jī)斐然。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實(shí)現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出對(duì)集團(tuán)綜治辦和凱中理想城項(xiàng)目部進(jìn)行表?yè)P(yáng)，也希望大家積極地向他們學(xué)習(xí)，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當(dāng)中去，堅(jiān)持抓，不懈抓，時(shí)時(shí)刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我們應(yīng)該看到，目前取得的成績(jī)是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團(tuán)公司的順利發(fā)展保駕護(hù)航。
20xx年，集團(tuán)將圍繞 “中心工作與兩個(gè)基本工作”三位一體的工作方向，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體效益相比20xx年翻翻。一是堅(jiān)持舊城改造為集團(tuán)工作重心，以加快改善居民居住環(huán)境為目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)中山花園西區(qū)等各個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破;逐步實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)型，要向國(guó)家財(cái)政和國(guó)有資金投資領(lǐng)域邁進(jìn)。二是進(jìn)一步鞏固和提升天天如家商務(wù)酒店的品牌效應(yīng)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，想方設(shè)法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務(wù)業(yè)新亮點(diǎn)。三是擴(kuò)大宏安商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍，豐富業(yè)務(wù)手段。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，要吸引企業(yè)有理想、有抱負(fù)的員工加入到黨的隊(duì)伍，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。五是要加強(qiáng)改善企業(yè)員工生活待遇，要使廣大干部員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，努力構(gòu)建平安集團(tuán)人文和諧新局面。
同志們：
平安集團(tuán)的成立，既是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然趨勢(shì)，同時(shí)也為公司業(yè)務(wù)向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)更為繁瑣艱巨的任務(wù)，時(shí)代對(duì)我們提出了更高要求。我相信，我們這支團(tuán)隊(duì)是歷經(jīng)考驗(yàn)的，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊(duì)，我們的員工隊(duì)伍是能夠吃苦、能夠打硬仗的隊(duì)伍，我深信，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命!
最后，在元旦佳節(jié)即將來臨之際，真誠(chéng)地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
董事長(zhǎng)表彰大會(huì)講話稿范文篇3
各位同事：
大家好：
首先，我感謝半年來工廠全體員工為工廠做出的巨大貢獻(xiàn)，在座的各位都是工廠的骨干和精英，工廠今天取得的成績(jī)與你們平時(shí)辛勤勞動(dòng)和創(chuàng)新拼搏是分不開的。在此，祝大家工作愉快!生活幸福!
今天在這里我們召開20xx年度上半年工作總結(jié)表彰大會(huì)，主要是回顧成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，明確目標(biāo)。
在今天的大會(huì)上我們表彰了一批在20xx年度上半年工廠的優(yōu)秀/表?yè)P(yáng)干部和員工，這既是我們工廠的群英會(huì)，又是尊重勞動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的動(dòng)員會(huì)。我代表工廠向受到表彰的優(yōu)秀/表?yè)P(yáng)干部和員工表示衷心祝賀，希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為東之管的快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!
半年來，我工廠在上級(jí)政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞工廠制定的各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)工廠科學(xué)化生產(chǎn)管理，重視科研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把原料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，突出了“向管理要效益”以創(chuàng)建“科學(xué)發(fā)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，勝利完成了上半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。希望在座的各位管理和員工在下半年的工作中再鼓勁、再加油，勝利實(shí)現(xiàn)20xx全年目標(biāo)!
“金戈鐵馬聞?wù)鞴?只爭(zhēng)朝夕啟新程 ”。我深信，在我們東之管全體干部員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機(jī)，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚(yáng)的斗志，更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新輝煌!為實(shí)現(xiàn)工廠跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
是的，員工是決定東之管興旺發(fā)達(dá)的第一要素。我們重視員工的事業(yè)心、自我實(shí)現(xiàn)和生命意志的自由洋溢。東之管必須致力于為所有這些東西的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，必須把東之管成長(zhǎng)壯大的進(jìn)程變成為全體東之管人在職在崗施展才華和追求事業(yè)的生命交響。在這個(gè)事業(yè)交響之中我們風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)，感受生命的平凡與偉大、艱難與輝煌。
再次祝愿各位同事工作愉快!幸福安康!祝愿我們東之管宏圖大展!蒸蒸日上!
謝謝大家!
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