公司上半年工作總結會議講話

　　上半年工作總結是對公司上半年活動進行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認識的高度概括經(jīng)驗教訓，以明確努力方向，指導下半年的工作。下面就是學習啦小編給大家整理的公司上半年工作總結會議講話，僅供參考。

　　公司上半年工作總結會議講話(一)

　　今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。

　　一、成績

　　公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報頻傳，正如我們事前的發(fā)展預估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。

　　1、半年入庫、、、萬，(不含長沙、九江、、、萬，不含應收款、、、萬，要減去去年未回款、、、萬)，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。

　　2、公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化、在細化，有傳承，有創(chuàng)新，有模糊認定，有數(shù)字量化，管理水準已躍上新臺階，比如嚴格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績效，側(cè)重計劃的聯(lián)絡員制度，豐富多彩的例會制度，體現(xiàn)綜合素質(zhì)的一級培訓制度，有經(jīng)理級季度考核制度等等剛性條款;有無情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓學院等等軟性條款;

　　3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務的絕對數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度。

　　4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點行動啟動，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。

　　5、公司的管理者進步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識面、大局觀，責任感、事業(yè)心、奉獻精神等，與同行業(yè)同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進步。

　　二、不足

　　成績的背后有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠要低調(diào)、謹慎，反省，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。

　　1、今年全年、、、萬，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴重關注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。

　　對策——增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉

　　2、重業(yè)務的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關系，訂單應該不存在大的問題，公司應側(cè)重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具。現(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的情況，我們在多數(shù)時間實在充當救火滅火隊員的角色。

　　對策——攻守得當，高層多注重日常管理

　　3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險。

　　對策——梯隊建設，重點在項目經(jīng)理培養(yǎng)。

　　4、技術較落后，設備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術設備理念前沿，多與同行業(yè)交流學習，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。

　　對策——學新技術新理念，配先進施工設備和工具。

　　5、管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，(萬科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒?

　　對策——管理先標準化。

　　6、分公司要贏利，要學會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學會復制公司的管理，結合實際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。

　　對策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。

　　7、分公司還沒有復合的業(yè)務。保潔、消殺，產(chǎn)品銷售、空調(diào)清洗等等，都是分公司的業(yè)務范疇，我們都有技術能力開展起來，幾個分公司經(jīng)理要認真思考這個問題，多條腿走路，畢竟穩(wěn)當，

　　對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務。

　　8、企業(yè)文化建設力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動。

　　對策——用故事傳承文化。

　　三、希望

　　現(xiàn)在外部市場發(fā)生深刻的變革，不確定因素很多，經(jīng)營變得異常的困難，確實考量著我們的智慧和膽量忍耐，現(xiàn)在是我們樹立企業(yè)品牌的絕好時機，也是我們在管理、品牌、技術、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福，

　　1、堅持人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理經(jīng)理甚為關鍵，項目治，企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養(yǎng)實用人才，引進急需人才，盤活現(xiàn)有人才，

　　2、有信心比金錢黃金重要，關注過程，看重結果，今年各個事業(yè)部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標。

　　3、創(chuàng)新服務贏市場，一招鮮吃遍天，有獨門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉(zhuǎn)身，進入賣場

　　4、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。。

　　5、學習，誠信，溝通，務實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學習讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務實要我們不要夸夸其談，要認真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。

　　6、安全生產(chǎn)，建立預防機制：要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。

　　今天開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負起責任，窮盡智慧，帶領大家，迎難而上，咬住目標不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結就是我們收獲時。

　　公司上半年工作總結會議講話(二)

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開半年工作總結大會，主要目的是貫徹

　　落實市交通局半年工作會議精神，總結上半年工作，部署下半年任務，動員廣大干部職工，明確目標，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進企業(yè)標準化建設，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰(zhàn)，為全面完成全年各項任務，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內(nèi)容：

　　一、上半年工作簡要回顧

　　——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高

　　上半年，在交通局的正確領導下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標和任務，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，深入開展了‚五比五創(chuàng)‛、‚百日大干‛和爭創(chuàng)‚三個一流‛等專項活動，進一步提高和改進了干部工作作風，增強了危機感和責任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，應對項目業(yè)主的考驗、質(zhì)量安全的考驗、市場經(jīng)濟的考驗和外部環(huán)境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計劃的 27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計劃的38.7% 。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司‚全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)‛;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司‚遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)‛;6月遼寧省市政協(xié)會授予我公司‚遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)‛;8月省建設廳授予我公司‚遼寧省百佳建筑企業(yè)‛榮譽稱號。

　　——推行標準化管理,項目運行質(zhì)量有所提高

　　各級總部搭建平臺,選好班子,打造責任團隊,實行‚五個一‛，即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領導、管理部門和作業(yè)層員工組成的標準化管理網(wǎng)絡，形成一個結構合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領導上保證標準化工作順利開展。

　　各級總部下大力氣推進項目標準化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現(xiàn)‚四個統(tǒng)一‛，即統(tǒng)一崗位職責、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保項目工程質(zhì)量，確保項目合理布局，確保項目合同履約，實現(xiàn)項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化。

　　丹通路基項目將上述崗位職責公示上墻，實現(xiàn)了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結項目管理中的成功經(jīng)驗和作法;丹通路面項目強化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責任意識，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評。

　　總公司通過精細化管理，在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設精品工程提供保障.建立了標準的崗位責任制和目標考核機制。

　　開展有意義的項目精細化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規(guī)則意識”、‚服務意識”、“系統(tǒng)意識”和“細節(jié)意識”。為建立學習型團隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓，舉辦各種業(yè)務培訓班21個，上崗職工培訓合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責100多個，建立崗位說明書300 多個，權責清晰、目標明確。建立了宣傳網(wǎng)絡體系，上半年各單位、項目上報信息稿件46篇。

　　——加強績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果

　　今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關結算手續(xù)，取得一定成效。

　　上半年，由黨政主要領導親自帶隊，總公司與基層總部‚五比五創(chuàng)‛考核領導小組分別對10個在建重點項目進行全面考核。對項目存在的問題，提出整改建議27項，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟效益收到較好效果。

　　材設公司主要領導高度重視‚五比五創(chuàng)‛工作，帶領考核組對山東青臨項目目標成本底數(shù)不清、控制不嚴等問題，進行了全面復查，對總公司提出的意見和建議認真逐一落實，吃住工地一個多月，在項目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調(diào)整。項目目標成本，按職論責，落實到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項目在業(yè)主組織的上半年‚春季百日大干‛勞動競賽中，榮獲‚先進單位‛榮譽稱號;沈本項目嚴格執(zhí)行工期計劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項目辦通報表揚，并獲得獎金20萬元。

　　一公司在人員少、項目多、工期緊、任務重、資金不到位等

　　困難面前，黨政主要領導深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項目班子克服困難，確保工程按計劃完成;莊蓋路基項目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績，吳晶義被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，王桂芝被評為優(yōu)秀項目總工。 二公司在嚴格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應履行審批的要件，均上報及時，并按審批結果辦理;西開路面項目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面;沈陽繞城項目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為‚先進黨組織‛。

　　四公司總部考核小組認真履行職責，對項目考核及時，不走過場，指導和服務到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網(wǎng)絡宣傳園地，將項目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為‚先進黨組織‛。

　　——強化內(nèi)部審計，防范經(jīng)營風險能力有所提高

　　內(nèi)部審計是幫助企業(yè)處理危機與風險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責，不僅是對領導干部任期經(jīng)濟責任審計、項目部經(jīng)濟責任審計、年度經(jīng)濟責任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標成本控制過程的審計，為保證全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行，拓展了內(nèi)部審計的責權，關注重點轉(zhuǎn)移至各風險管理構成要素是否正常運行，業(yè)務流程是否滿足風險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風險管理構成要素的監(jiān)督與服務，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風險應對措施，取得良好效果。

　　——合同管理初見規(guī)范，實行審批勢在必行

　　合同是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項目管理的核心工作，其管理績效反映了項目管理的總體效果。搞好合同管理是維護企業(yè)合法權益的最基本的要求，各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手，設立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責辦理，審查部門按職責審查，法律事務部歸口管理相結合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務部共審核合同225個，實現(xiàn)了從事后救濟型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關不嚴，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。