企業(yè)經(jīng)濟工作的好壞影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，對我國社會主義市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展起著重要作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的董事長經(jīng)濟會議講話稿，僅供參考。

　　董事長經(jīng)濟會議講話稿(一)

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開河南煤化集團20xx年一季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)和回顧一季度工作、查擺問題、分析形勢、明確思路、抓住重點、堅定信心，在逐月逐季完成目標的基礎(chǔ)上，確保全年“816210”奮斗目標的順利實現(xiàn)。這次會議的主題是持續(xù)提升，其目的就是旗臶鮮明和毫不動搖地堅持集團公司重組以來的先進理念、發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標、制度機制和重大舉措，積極推動集團公司持續(xù)向好發(fā)展。

　　剛才，魁景同志代表集團公司簡要通報了一季度經(jīng)濟運行情況;幾家在安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、綜合效益等方面搞得比較好的單位分別作了典型發(fā)言。這幾家單位都是經(jīng)過集團認真研究確定的，聽了他們的發(fā)言深受啟發(fā)，希望同志們一定要相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，取長補短。下面，根據(jù)當前形勢和任務(wù)，結(jié)合集團公司實際，我講三個方面意見。

　　一、講政治、顧大局，平穩(wěn)運營，較好地實現(xiàn)了一季度良好開局

　　今年以來，面對全省安全形勢異常嚴峻、產(chǎn)品市場持續(xù)變化、省委省政府在安全管理、保電煤供應(yīng)、小煤礦重組復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面要求非常具體明確的大環(huán)境下，集團公司團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，始終堅持科學(xué)發(fā)展這一主題和加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這一主線，緊緊圍繞全年“816210”奮斗目標，認真貫徹落實省委、省政府各項決策部署和歷次重大會議精神，持續(xù)實施“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動”戰(zhàn)略舉措，堅持胸懷大局、站位全局，攻堅克難、實干實效，抓重點，抓關(guān)鍵，抓運作，抓成效，較好地完成了上級下達的各項重點工作任務(wù)，有力推動了集團公司持續(xù)向好發(fā)展，實現(xiàn)了集團公司“十二五”開局之年的良好開局。

　　——圓滿完成了省政府下達的電煤保供任務(wù)。集團公司上下迅速統(tǒng)一思想，提高認識，加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運作，堅決做到不計企業(yè)得失，切實把全力保障電煤供應(yīng)當成一項艱巨的政治任務(wù)，努力根據(jù)客戶需求，在保證安全的前提下，多出煤、快出煤、出好煤，一季度累計完成鐵路電煤發(fā)運137列、汽運電煤發(fā)運217.24萬噸，圓滿完成了省政府下達的電煤保供目標，成為全省煤炭企業(yè)完成電煤供應(yīng)指標最好的企業(yè)，較好地承擔(dān)了國有大型企業(yè)的社會責(zé)任。

　　——省內(nèi)小煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作成效顯著。不折不扣地貫徹落實省委、省政府指示精神，始終嚴格按照從嚴“一個標準”，做到“兩權(quán)分離”，確保“三個到位”，抓好“四個一批”、堅持“五真原則”的工作思路，積極穩(wěn)妥、有序推進兼并重組煤礦的復(fù)工復(fù)產(chǎn)和礦井關(guān)閉工作，并取得了顯著成效。截至3月底，累計派駐五職礦長及關(guān)鍵崗位管理人員919人，兼并重組所需資金43.19億元全部落實到位，首批啟動了11處煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)和3處煤礦的關(guān)閉工作，各項工作走在了全省小煤礦兼并重組工作的前列，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

　　——有力保障了“雙節(jié)”“兩會”等敏感時期的安全穩(wěn)定大局。集團公司廣大干部員工，特別是安全管理、信訪穩(wěn)定等戰(zhàn)線上的各級管理人員，在“雙節(jié)”、“兩會”期間，堅持舍小家、顧大家，堅守崗位，扎實工作，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認真貫徹集團公司關(guān)于安全穩(wěn)定的各項決策部署，通過自上而下層層安全包保，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和三級安全隱患排查治理自述旬報制度，狠抓責(zé)任追究和隱患排查治理，不斷加大干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力建設(shè)，除焦煤公司古漢山礦1月24日發(fā)生一起煤與瓦斯突出事故、永煤濮陽龍宇3月29日發(fā)生一起粉煤袋式過濾器爆炸事故，非常痛心和遺憾之外，集團公司生產(chǎn)組織有序、職工和諧穩(wěn)定，整體安全生產(chǎn)形勢良好。

　　——企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好。一季度累計生產(chǎn)煤炭1869.99萬噸，同比增產(chǎn)7.3%(按照全年8030萬噸的目標倒推，今年后三季度每季度還需要生產(chǎn)2053.3萬噸，平均每月要生產(chǎn)684.4萬噸。4月份1-12號已累計生產(chǎn)286.11萬噸，平均日產(chǎn)23.84萬噸，預(yù)計本月將生產(chǎn)煤炭715.3萬噸);甲醇、尿素、鉬精粉分別同比增產(chǎn)46.2%、35.71%、53.8%;實現(xiàn)營業(yè)收入418.56億元，同比增長32.64%。實現(xiàn)利稅41.8億元，同比增長19.33%。實現(xiàn)利潤21.8億元，同比增長12.02%，增幅高于煤炭產(chǎn)量增幅4.72個百分點。分板塊看，化工板塊通過狠抓“進銷存”管理和“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，主要產(chǎn)品高價位銷量大幅增加，營業(yè)收入同比增長84.08%，實現(xiàn)利潤同比減虧0.58億元，其中三星化工、永銀化工、南崗化工一季度月月持續(xù)盈利;有色金屬板塊營業(yè)收入、利潤分別同比增長26.64%、65.22%;物流和實業(yè)板塊利潤分別同比增長79.17%、66.10%。企業(yè)經(jīng)濟運行呈現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)向好、向上的發(fā)展態(tài)勢。

　　以上這些成績的取得，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界大力支持的結(jié)果，是集團公司全體干部員工實干實效、拼搏創(chuàng)新的結(jié)果。在這里，我代表集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員對同志們在一季度為保安全促生產(chǎn)、保穩(wěn)定促和諧付出的努力和艱辛表示衷心的感謝!

　　從目前形勢看，促進集團公司持續(xù)向好發(fā)展的有利條件和積極因素仍在增多：一是外部環(huán)境好。我國經(jīng)濟長期向好的趨勢沒有改變，加之進一步擴大內(nèi)需、促進中部地區(qū)崛起以及啟動“十二五”發(fā)展規(guī)劃等，有利于我們爭取更多的國家支持。目前，中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)已被寫入《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》，明確提出大力促進中部地區(qū)崛起，要重點推進中原經(jīng)濟區(qū)、武漢城市圈等區(qū)域發(fā)展。4月6日，省委宣傳部舉行了主題為“從中原到中原崛起”的中原經(jīng)濟區(qū)論壇，站在戰(zhàn)略高度和全國視野，為中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)把脈開方，獻計獻策。從4月6日起，財政部派出專家課題組來我省就支持中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的財稅政策進行專題調(diào)研。目前，從國家到省內(nèi)，大力推進中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的外部環(huán)境進一步優(yōu)化，優(yōu)惠政策的支持力度進一步加大，這些都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了大好機遇。二是行業(yè)前景好。當前，我國處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化疊加發(fā)展的時期，能源與煤炭的需求將保持剛性增長態(tài)勢。短期看，國內(nèi)煤炭市場需求進一步增長，繼續(xù)呈現(xiàn)總體偏緊、部分煤炭品種相對短缺的態(tài)勢，區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性供需矛盾繼續(xù)存在，賣方市場的格局在相當一段時期內(nèi)不會改變。集團公司化工板塊隨著高端煤化工項目的相繼投產(chǎn)，加之受利比亞內(nèi)亂、中東動亂等因素影響導(dǎo)致國際石油價格持續(xù)高位運行，目前國內(nèi)甲醇價格已達到2800至2900元/噸，有望很快改變該板塊長期虧損的局面。三是自身基礎(chǔ)好。重組兩年來，集團公司各項事業(yè)取得了長足進展，積累了雄厚的經(jīng)濟實力，打造了相對完整、比較優(yōu)勢突出的產(chǎn)業(yè)體系，搭建起了現(xiàn)代化、專業(yè)化、國際化的體制框架，擁有密集的客戶網(wǎng)絡(luò)、牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟、良好的品牌信譽，擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團隊，廣大干部員工思干思進、加快發(fā)展的追求和愿望非常強烈?？梢哉f，集團公司實現(xiàn)跨越發(fā)展大有可為，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式大有可為，奠定百年基業(yè)大有可為。

　　在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，當前經(jīng)濟運行形勢依然十分復(fù)雜，不確定因素依然很多，保持集團公司持續(xù)向好發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)依然存在。從宏觀環(huán)境看。國際金融危機影響深遠，世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，全球經(jīng)濟治理機制深刻變革。在這一背景下，國內(nèi)經(jīng)濟將受到一定影響。國家宏觀調(diào)控進入轉(zhuǎn)換期，重點是處理好保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系，經(jīng)濟發(fā)展將面臨趨緊的宏觀環(huán)境和要素供給約束的形勢。今年以來，央行三次上調(diào)金融機構(gòu)存款準備金率、兩度加息，收緊流動性，緩解通脹預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)融資難度加大，融資成本提高。從企業(yè)自身看，一是完成全年“816210”目標壓力較大。受保電煤、保安全、保穩(wěn)定等因素影響，一季度集團公司煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入、利稅、利潤、固定資產(chǎn)投資等幾個主要指標雖然實現(xiàn)了同比增長，但除營業(yè)收入以外，其他指標都沒有完成年度指標的四分之一，沒有實現(xiàn)目標任務(wù)和時間同步，與年度目標存在一定差距，給后三個季度帶來較大壓力，形成指標后翹的局面;二是經(jīng)濟運行質(zhì)量有待迅速提升。個別單位因經(jīng)濟效益較好的主要產(chǎn)品產(chǎn)量低造成產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不盡合理，導(dǎo)致經(jīng)濟效益有所下滑，經(jīng)濟運行面臨較大壓力;三是各產(chǎn)業(yè)板塊均衡發(fā)展壓力增大。除煤業(yè)板塊盈利繼續(xù)保持增長外，有色金屬板塊盈利能力持續(xù)向好外，化工板塊仍然處于過半數(shù)虧損的局面;四是項目建設(shè)壓力增大。一季度完成建設(shè)項目投資34.45億元，僅完成年度計劃的18.61%。特別是一些項目因自身融資條件不夠、能力較弱，再加上個別單位沒有高度重視，導(dǎo)致部分項目建設(shè)資金不足，進展緩慢;五是成本控制壓力增大。由于鋼材、原料煤、橡膠等大宗原材料價格和電費不同程度上漲，造成相關(guān)單位生產(chǎn)成本壓力不斷加大;六是制約安全生產(chǎn)的問題依然存在。受部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識不強、重視程度不夠、責(zé)任落實不到位、隱患處理不及時、安全投入、職工培訓(xùn)不到位等因素影響，加之煤礦開采年度、深度不斷延伸，新整合小煤礦的安全管理基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)面臨較大壓力;七是以領(lǐng)導(dǎo)方式推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變力度有待進一步加強。相當部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部存在等待觀望的態(tài)度，一味地就安全抓安全，有些頭面一停了之，工作不積極、不主動，導(dǎo)致集團公司經(jīng)濟指標完成情況沒有實現(xiàn)和時間同步，出現(xiàn)欠產(chǎn)、欠賬現(xiàn)象;八是部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)見性、前瞻性、計劃性不夠，全局觀念、統(tǒng)籌運作能力有待進一步增強。工資獎金集中在一個月度發(fā)放，薪酬管理的預(yù)算性不足，薪酬正向激勵導(dǎo)向作用沒有得以很好發(fā)揮。進行安全包保、下基層檢查考核工作，注重形式多，注重實效少，統(tǒng)籌安排不夠，給基層造成了一定負擔(dān)。等等。

　　面對當前形勢和任務(wù)，克服宏觀經(jīng)濟的不確定性，保持持續(xù)平穩(wěn)較快增長任務(wù)艱巨;統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，提升經(jīng)濟運行的質(zhì)量效益任務(wù)艱巨;完成省內(nèi)小煤礦兼并重組復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨。對此，我們要切實把形勢估計得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，把工作做得更扎實一些，既要認清形勢、保持清醒、堅定信心、搶抓機遇，又要審時度勢、積極應(yīng)對，大干快上，扎實工作，切實采取非常手段和超常規(guī)措施，盡快把一季度的欠賬通過今后三個季度的不懈努力，逐月逐季地彌補回來，確保全年“816210”目標的順利實現(xiàn)。

　　二、抓重點，抓關(guān)鍵、統(tǒng)籌運作，堅決持續(xù)集團公司向好發(fā)展態(tài)勢

　　今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的起步之年。做好二季度乃至全年的各項工作，對于河南煤化切實發(fā)揮“排頭兵”作用，努力在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中實現(xiàn)大作為，意義重大，影響深遠。按照“堅持什么、反對什么，必須旗臶鮮明、立場堅定”的原則，下面我強調(diào)一下當前和今后一段時期要務(wù)必堅持的原則、需要正確處理的幾種關(guān)系以及扎實開展的幾項重點工作。

　　(一)堅持四個工作原則。

　　一是重在持續(xù)。持續(xù)是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，體現(xiàn)的是黨性和從政品格，體現(xiàn)的是責(zé)任心和運作能力，體現(xiàn)的是鍥而不舍、有所作為的精神。持續(xù)就是發(fā)展，持續(xù)就是穩(wěn)定。河南煤化集團這些年的發(fā)展實踐證明，以雪楓董事長為核心的企業(yè)家團隊創(chuàng)造性地提出的“4+3”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“4+3”的管理戰(zhàn)略舉措、“012345”安全管理模式、“8813”企業(yè)文化體系、“四不用、三鼓勵、三優(yōu)先”的鮮明用人導(dǎo)向等一系列文化理念、發(fā)展思路、工作舉措是先進正確的、是得力有效的。我們一定要一以貫之地、不折不扣、原汁原味地以持續(xù)集團已有的先進文化理念、體制機制和經(jīng)驗做法，實現(xiàn)河南煤化安全高效、風(fēng)清氣正的良好發(fā)展局面的持續(xù)，保持各項工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，堅決做到不動搖、不懈怠、不折騰，集中精力把河南煤化的宏偉事業(yè)推向前進。

　　二是重在提升。提升是保持和推動企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展的動力和過程。前有標兵、后有追兵。企業(yè)管理如逆水行舟，不進則退。原地踏步或者發(fā)展慢、發(fā)展質(zhì)量不好，沒有提升，就不可能持續(xù)，就必然在激烈的市場競爭中敗下陣來。我們一定要最大限度發(fā)揮集團化、專業(yè)化管理的優(yōu)勢，按照系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的工作思路，切實把安全管理、生產(chǎn)組織、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資本運作、團隊建設(shè)、和諧穩(wěn)定等各項工作持續(xù)保持好提升的態(tài)勢，用各項工作的持續(xù)提升實現(xiàn)企業(yè)的全面提升。只有這樣，河南煤化集團才能夠以更加強大的實力傲立于世界企業(yè)500強，不辜負陳省長和上級領(lǐng)導(dǎo)的重托。

　　三是重在創(chuàng)新。胡錦濤在河南煤化新洛軸基地調(diào)研時指出，企業(yè)發(fā)展一靠機制、二靠創(chuàng)新。溫家寶指出，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新引領(lǐng)未來。近年來，河南煤化始終把創(chuàng)新作為事關(guān)企業(yè)生死存亡的第一要務(wù)強力推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，傾力構(gòu)建了以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系。我們一定要最大限度用好這一平臺，切實把創(chuàng)新體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革發(fā)展、引領(lǐng)提升的全過程，使創(chuàng)新成為全體員工的一種自覺行動。

　　四是重在落實。反對空談、強調(diào)實干、注重落實，是我們黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。鄧小平同志強調(diào)“少說空話、多干實事”，凡事都“要落在實處”，“開會、講話都要解決問題”。江澤民同志強調(diào)“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫”。胡錦濤同志強調(diào)“要堅持發(fā)揚共產(chǎn)黨人的革命精神和堅持科學(xué)求實態(tài)度的統(tǒng)一，腳踏實地，埋頭苦干，堅決反對形式主義和官僚主義”。作為集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要把國家法律法規(guī)、上級指示精神、政策措施，緊密結(jié)合本單位實際，按照“三具兩基一抓手”的運作方式，不折不扣地落實到位。出現(xiàn)中梗阻、變味、變調(diào)的現(xiàn)象，都是領(lǐng)導(dǎo)干部政治意志不堅定、領(lǐng)導(dǎo)水平不高、執(zhí)行力不強、管理能力不夠的具體體現(xiàn)。

　　(二)要正確處理好三個方面的關(guān)系。

　　一要正確處理安全、生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系。安全是民生工程，安全是集團公司“一號”工程。我們絕不能簡單地把安全與生產(chǎn)對立起來，一說安全就不說生產(chǎn)，或者一說生產(chǎn)就不說安全，這都是太單一、粗放、低俗的管理方法。實施技術(shù)改造、加大資金投入、加強員工培訓(xùn)，從當前和短期行為看，是增加企業(yè)運行成本的，但是從構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)、構(gòu)建和諧健康發(fā)展局面來看，在安全的前提下組織生產(chǎn)是基礎(chǔ)，只有安全生產(chǎn)才能保證和提升企業(yè)經(jīng)濟效益，這三者實質(zhì)上是互為促進、相輔相成、相得益彰的。

　　二要正確處理加快發(fā)展與調(diào)整提升之間的關(guān)系。調(diào)整、提升是有力推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要手段和途徑。堅持按照科學(xué)發(fā)展的要求調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益，必然推動企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。只有把加快發(fā)展和調(diào)整、提升有機結(jié)合起來，才能實現(xiàn)又好又快、科學(xué)發(fā)展。

　　三要正確處理突出重點與統(tǒng)籌兼顧之間的關(guān)系。每個崗位、每項工作都有側(cè)重點，但又需要最大限度地利用好、調(diào)動好各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，去支持和服務(wù)于自己的重點工作。集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要善于胸懷全局、善謀大事、抓住重點，統(tǒng)籌運作，兼顧各方，集中突破，這樣才能有效推進各項工作，并取得顯著效果。

　　(三)要狠抓以下六項重點工作。

　　一是更加注重安全管理，全面做好生產(chǎn)運營組織工作。

　　關(guān)于安全管理工作，說得再多、強調(diào)得再細，也不為過。根據(jù)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局以及省委、省政府的要求，這里我強調(diào)幾點，希望同志們認真抓好落實。第一，要堅決做到“四個先進”：一要牢固樹立先進理念。堅決樹立“煤礦事故是可防可控的”、“只要嚴抓嚴管，措施到位，煤礦就不會出事故”的先進理念，瞄準世界先進目標，將煤礦企業(yè)建設(shè)成為安全有保障、高產(chǎn)高效的安全保障型企業(yè)。二要建立先進的隊伍。先進的理念需要先進的隊伍來落實。人的不安全行為是事故發(fā)生的主要因素。沒有高素質(zhì)的隊伍，先進的理念就會被棚架，落實不了。對此，我們要通過嚴把職工準入關(guān)，廣泛吸收人才;加強基礎(chǔ)管理，本著與生產(chǎn)實際相適應(yīng)、注重提升員工操作技能的原則，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，切實搞好員工安全培訓(xùn)成效，使職工做到應(yīng)知應(yīng)會，必知必會，規(guī)范各環(huán)節(jié)、各崗位的行為，堅決杜絕違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象發(fā)生，切實建立一支具備安全知識和技能、遵章守紀的先進的職工隊伍，靠高素質(zhì)的員工隊伍保安全。三要推廣先進技術(shù)。煤礦面臨著五大自然災(zāi)害的威脅，沒有先進技術(shù)做支撐，就是蠻干?；茨系V區(qū)瓦斯問題非常嚴重，他們之所以能治理好瓦斯，關(guān)鍵是靠先進的技術(shù)解決難題，確保煤礦安全。我們一定要善于取百家之長，學(xué)習(xí)先進技術(shù)，推廣先進技術(shù)，以先進技術(shù)做支撐，走科技興安之路，強力推進瓦斯區(qū)域治理一號工程，確保礦井的長治久安。四要有先進的裝備。許多出事故的煤礦，特別是小煤礦，該上的裝備不上，設(shè)備簡陋、落后，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。煤炭行業(yè)作為高危行業(yè)，一定要舍得花本錢，切實把錢用在刀刃上。要堅持“多上設(shè)備少上人”的原則，依靠先進的裝備保障安全。要采取先進技術(shù)裝備強制執(zhí)行制度，加快建立完善井下安全避險六大系統(tǒng)，確保按期裝備到位。第二要切實做到“四個嚴格”：一要建立嚴格的安全管理制度。近期，集團公司在建立完善各項安全管理制度的基礎(chǔ)上，研究出臺了單位安全評估評價制度，要求各級管理人員切實強化重大危險源、關(guān)鍵裝臵、重點部位和特殊時段的安全管理，確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部對所管轄范圍內(nèi)的危險源始終做到心中有數(shù)，使隱患始終處于可防、可控、可治的狀態(tài)。二要建立嚴格的措施落實制度。三分決策、七分執(zhí)行。管理制度制定好以后，重在抓落實。安全執(zhí)行中最薄弱的環(huán)節(jié)和細節(jié)，往往是事故發(fā)生的策源地。事故發(fā)生往往是在一個小小的細節(jié)上出問題了，我們一定要堅定不移、不折不扣將各項制度措施落實到位。三要建立嚴格的隱患排查制度。今年以來，集團公司建立了三級安全隱患排查治理自述旬報制度，目的就是為了切實把隱患解決在現(xiàn)場，解決在萌芽狀態(tài)，達到防患于未然、重心下移、關(guān)口前移的目的。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要認真關(guān)注隱患排查，更要關(guān)注隱患治理，在每旬報告本次排查出隱患的同時，還要報告以前排查出隱患的整改治理情況，確保每條隱患嚴格按照“五定”原則整改到位，實現(xiàn)閉環(huán)銷號管理。四要建立嚴格的責(zé)任追究制度。近期，省政府在《進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的若干意見的補充意見》中明確規(guī)定，對煤炭企業(yè)及所屬煤礦負責(zé)人依法進行責(zé)任追究的具體規(guī)定是：發(fā)生1次死亡1至2人一般事故的，給予主管副礦長、礦長免職處理，責(zé)令集團公司主管副職寫出書面檢查;發(fā)生1次死亡3至9人較大事故的，給予集團公司專業(yè)化公司(區(qū)域公司、子公司)主要負責(zé)人、主管副職免職處理，給予集團公司主管副職誡勉談話，責(zé)令集團公司總經(jīng)理寫出書面檢查;發(fā)生1次死亡10至29人重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起3至9人較大事故的，給予集團公司主管副職免職處理，給予集團公司總經(jīng)理誡勉談話，責(zé)令集團公司董事長寫出書面檢查并通報批評;發(fā)生1次死亡30至49人特別重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起10至29人重大事故的，給予集團公司總經(jīng)理免職處理，給予集團公司董事長誡勉談話并通報批評;發(fā)生1次死亡50人以上特別重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起30至49人特別重大事故的，給予集團公司董事長免職處理。我在這里再次重申，以上規(guī)定是省政府文件規(guī)定，河南煤化集團將按照省政府要求嚴格執(zhí)行。一旦發(fā)生事故，要逐級追查和責(zé)任倒查，事故面前責(zé)任難逃，堅決做到鐵制度、硬執(zhí)行。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦一定要時刻保持清醒，用心做事，追求卓越，堅決做到警鐘長鳴、防微杜漸。依靠嚴格的責(zé)任追究促使各盡其責(zé)，促進全員、全方位、全過程抓好安全。

　　以上安全管理意見，雖然是針對煤炭管理所講，但同樣適用于化工企業(yè)、有色金屬板塊的鉬、鋁礦等其他露天礦及其下游加工企業(yè)，裝備制造板塊的機械加工制造等企業(yè)，希望集團公司各事業(yè)部、各有關(guān)企業(yè)要高度重視，升級管理，決不能出現(xiàn)安全管理的真空地帶，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

　　在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，要進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營組織的科學(xué)性、實效性，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。集團公司各級調(diào)度指揮中心要充分發(fā)揮生產(chǎn)組織、經(jīng)營組織的綜合協(xié)調(diào)功能，圍繞年度、季度、月度產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤、項目建設(shè)等指標，以市場為導(dǎo)向，以信息化為手段，堅持全面協(xié)調(diào)、分類指導(dǎo)的原則，進一步完善生產(chǎn)經(jīng)營定期分析制度，切實抓好日常安全隱患排查治理、生產(chǎn)組織、進銷存協(xié)調(diào)和基本建設(shè)項目推進等方面工作，最大限度發(fā)揮集團統(tǒng)一管控的綜合優(yōu)勢，確保礦井生產(chǎn)組織科學(xué)，化工裝臵安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，建設(shè)項目穩(wěn)步推進，小煤礦兼并重組復(fù)工復(fù)產(chǎn)積極穩(wěn)妥。

　　在進銷存管理方面，集團公司制訂了《進銷存項目管理實施辦法》，建立了進銷存年度目標、評價標準和考核機制。部分化工企業(yè)大力實施進銷存管理并在一季度取得了可觀的經(jīng)濟效益。下一步，一是希望集團公司供應(yīng)、銷售、物流戰(zhàn)線上的全體干部員工，一定要進一步解放思想，統(tǒng)一思想，切實樹立大企業(yè)、大思路、大手筆、大作為的理念，高度重視市場分析和行情預(yù)測，切實提升市場預(yù)測報告的質(zhì)量，努力構(gòu)建大供應(yīng)、大銷售、大物流格局，最大限度把企業(yè)生產(chǎn)運營的成本大幅降下來;二是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實更新觀念，提高認識，切實打破過去單純依靠技術(shù)和工藝去管理企業(yè)，要和重視安全生產(chǎn)一樣，集中精力認真研究企業(yè)運營中的進銷存問題，根據(jù)未來市場變化規(guī)律和態(tài)勢，合理安排組織生產(chǎn)、倉儲計劃，切實做到淡季蓄能力、旺季增效益，努力實現(xiàn)進得更活、銷得更暢、存得更優(yōu)。

　　二是更加注重項目帶動，確保全年各項既定目標圓滿實現(xiàn)。 今年初，集團公司在緊密結(jié)合企業(yè)實際，堅持既不盲目攀比，也不層層加碼壓指標，而是嚴格按照實事求是、遵循規(guī)律的原則，認真分析、科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，確定了全年“816210”奮斗目標。客觀講，這個目標并不高，還是給同志們更加注重調(diào)整提升、更加注重質(zhì)量和效益留足了一定的空間?？紤]到一季度保電煤、保安全等方面任務(wù)艱巨的實際，為給基層同志們更大的工作自主權(quán)，集團公司一季度沒有下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃，但是不下達計劃不代表沒有計劃。這里我再次明確，河南煤化20xx年“816210”奮斗目標不會改變，全年各項考核指標不變，否則我們就沒有實力持續(xù)企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢。對此，請集團公司各個單位的各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要進一步增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，堅決丟掉幻想，不等不靠，發(fā)揚成績，彌補短板，倒排指標，落實責(zé)任，強化措施，狠抓落實，一月一月、一周一周、一天一天地排好進度表，更加注重統(tǒng)籌，更加注重運作，腳踏實地、認認真真地安排組織好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，堅持以月度、季度目標的實現(xiàn)確保全年各項既定目標的實現(xiàn)。

　　按照大力實施項目帶動發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司今年確定了兼并重組煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)、煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等22項重點工作并堅持實施項目帶動。集團公司各單位、部門要堅持以項目帶動為抓手，緊緊圍繞技改擴能改造、內(nèi)部市場化管理、采掘機械化等影響和制約本單位改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作，組織人員，明確目標，落實責(zé)任，嚴格考核，強力推進，堅定不移地持續(xù)、優(yōu)化、提升，推動各項重點工作的落實和既定目標實現(xiàn)。特別對集團公司大力推廣實施的內(nèi)部市場化管理工作，目前在集團公司部分單位中存在應(yīng)付、造假現(xiàn)象，沒有從根本上實施推進。我們今年確定的目標是：基層生產(chǎn)經(jīng)營單位全部納入市場化項目管理范圍。其中3煤業(yè)公司20xx年納入集團公司內(nèi)部市場化項目管理的單位20xx年要全部達到公司級;3家化工公司全年不低于集團級;新整合或新投產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營單位正常生產(chǎn)第一年不低于礦(廠)級，第二年不低于公司級。希望切實引起有關(guān)單位高度重視，強力推進。

　　三要更加注重質(zhì)量效益，大力推進產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。 按照調(diào)整、提升、優(yōu)化的要求，依托集團公司構(gòu)建的七大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，下一步，煤炭板塊要突出“四抓”：即現(xiàn)有礦井抓改造，新投產(chǎn)礦井抓達產(chǎn)，條件成熟礦井抓開工，規(guī)劃礦井抓前期，提升擴大企業(yè)發(fā)展后勁。要大力實施管理和裝備雙輪驅(qū)動，全面提升礦井采掘機械化及單產(chǎn)單進水平，加快建成一批安全高效現(xiàn)代化礦井。集團公司各有關(guān)單位、部門要高度重視，切實組織好趙固二礦的竣工驗收工作。近期集團公司確定了20xx年高附加值煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)銷售計劃，確保塊煤、精煤銷售比率達到61%以上。集團公司所屬各煤業(yè)公司要搶抓當前煤炭市場有利形勢，堅持能高則高、能快則快的工作思路，最大限度發(fā)揮礦井和選煤廠產(chǎn)能，不斷加大原煤入洗力度，多出煤，快出煤，出精煤，創(chuàng)造更大效益。同時，要加快做好已整合資源的勘探、報備等項目建設(shè)前期準備工作，適時實施省內(nèi)外大型優(yōu)質(zhì)煤炭資源的兼并重組和資源整合，突破資源與環(huán)境這兩大制約瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，加快推進集團公司煤炭板塊擇機上市?；ぐ鍓K一方面要切實抓好現(xiàn)有裝臵的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行和進銷存管理這兩篇大文章，保證開足馬力生產(chǎn)，最大限度打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，切實持續(xù)好板塊向好的發(fā)展態(tài)勢，力爭全年減虧4—5億元;另一方面要在加快推進煤制乙二醇、煤制烯烴、碳纖維T700、聚甲醛三期、1,4—丁二醇等高端項目建設(shè)的同時，更加注重生產(chǎn)準備，化工事業(yè)部要密切配合有關(guān)單位切實做好各化工項目試車方案的優(yōu)化審核工作，確保一次開車成功，爭取早日穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)，早日實現(xiàn)效益。積極利用好國家政策，加快推進甲醇汽油的研究和推廣應(yīng)用工作。在此基礎(chǔ)上，由集團公司研究院、化工事業(yè)部結(jié)合，充分依托科研實力，本著品質(zhì)提升、品種增多的原則，堅持大型煤化工一體化發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在工程塑料、新型材料等方面，堅持發(fā)展一批、儲備一批、研發(fā)一批，形成化工產(chǎn)業(yè)的強大競爭力。有色金屬產(chǎn)業(yè)要在認真做好現(xiàn)有企業(yè)進銷存工作、不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，加快推進洛陽、信陽等地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源和企業(yè)整合力度，加快采選、冶煉、深加工系統(tǒng)集成，形成上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。裝備制造產(chǎn)業(yè)要依托洛陽LYC、開封空分和河南煤化重裝基地，加快機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，加快推進對外合資合作，強勢打造世界一流的軸承研發(fā)生產(chǎn)基地，國內(nèi)第一、世界一流的空分、煤機制造企業(yè)基地，扛起振興民族工業(yè)的大旗。物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)要充分發(fā)揮集團區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，搶抓內(nèi)、外兩個市場，有形、無形兩種資源，盡快建成一個基地、兩個中心，即：煤炭物流基地、倉儲基地，鋼材配送、加工、質(zhì)檢中心，設(shè)備備件材料貿(mào)易中心，最大限度提升物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和水平，提升物流產(chǎn)業(yè)在集團公司總收入和利潤中的占比，真正發(fā)揮物流作為工業(yè)“催化劑”的作用，帶動更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)要以集團財務(wù)公司為平臺，以信貸、發(fā)行債券、上市等為融資方式，參與金融租賃、擔(dān)保、能源基金類經(jīng)營，加快現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展，全力構(gòu)建河南煤化實業(yè)、貿(mào)易、金融“三位一體”協(xié)同發(fā)展的格局。

　　這里我重點強調(diào)一下，加快推進重點項目建設(shè)，是實現(xiàn)集團公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化升級的重要途徑。今年集團公司計劃投資185.08億元，一季度僅完成年度計劃的18.61%。下一步，各項目建設(shè)單位要嚴格按照“前期項目抓開工、在建項目抓進度、投產(chǎn)項目抓竣工”的項目工作法，加快推進新疆煤制天然氣、洛陽PTA等大型高端項目的上馬工作，全面推行項目經(jīng)理責(zé)任制，倒排工期，落實責(zé)任，持續(xù)優(yōu)化“安全、投資、質(zhì)量、工期”四大控制，確保項目建設(shè)程序規(guī)范，管理精細，投資可控，審計到位，決算真實，效益顯著。

　　四要更加注重政治大局，堅決打好省內(nèi)煤礦兼并重組這次硬仗 去年以來，省委、省政府硬起手腕、痛下決心，堅決制止小煤礦非法偷采，強力推進煤炭企業(yè)兼并重組。近期，全省又出現(xiàn)了小煤礦非法偷采的問題，并有再度萌發(fā)的勢頭，將嚴重威脅礦工生命安全。上一周，郭庚茂省長親自參加了全省煤炭企業(yè)兼并重組工作推進會議，并把會議確定為堅決制止小煤礦非法偷采、強力推進煤炭企業(yè)重組的緊急重要會議，明確提出一要果斷出擊，務(wù)必做到“兩個看死”，重申安全生產(chǎn)責(zé)任，做好預(yù)防性懲治，堅決制止小煤礦非法生產(chǎn);二要務(wù)求必勝，加快煤炭企業(yè)兼并重組。煤炭企業(yè)兼并重組沒有退路，要求大家必須丟掉幻想，實事求是地解決問題，加快進度，堅決斗爭到底;三要痛下決心，堅決遏制煤炭開采領(lǐng)域的腐敗問題。

　　按照省政府安排部署，集團公司始終把加快推進省內(nèi)小煤礦兼并重組及復(fù)工復(fù)產(chǎn)作為各項工作的重中之重。目前集團公司第一批簽訂兼并重組協(xié)議的56處煤礦中，正在加快推進首批11處兼并重組煤礦的驗收和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。下一步，集團公司所屬各煤業(yè)公司、各區(qū)域公司、各兼并重組煤礦全體員工要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅決貫徹落實省政府煤礦兼并重組工作的各項安排部署;堅持“五真”原則，嚴格程序，嚴格標準，嚴肅紀律，快速有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，扎實推進小煤礦兼并重組工作;要按照嚴、細、實的標準和要求，用心做事，恪盡職守，切實把河南煤化安全管理的先進理念、機制和舉措，不折不扣地落實到隱患整改以及復(fù)工、復(fù)產(chǎn)的全過程，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)一個，就成為一個樣板，成為質(zhì)量標準化、安全、高效礦井，確保安全生產(chǎn)良好態(tài)勢;要提高境界，規(guī)范運作，廉潔從業(yè)，確保兼并重組工作風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣;要加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)，確保企業(yè)文化在兼并重組煤礦落地生根;要精心策劃、細致工作，努力做好現(xiàn)有礦界擴儲及后備資源勘探工作。

　　前天，省煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組又下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)全省兼并重組小煤礦調(diào)整方案的通知》，又分給我們18個小煤礦，其中：鞏義10個、登封8個。大家要有充分的思想準備，切實承擔(dān)起更加艱巨的任務(wù)和更大的社會責(zé)任?？傊覀円诩娌⒅亟M煤礦的各個階段，都要發(fā)揮好河南煤化集團的“排頭兵”作用，堅定不移地履行企業(yè)的政治責(zé)任和社會責(zé)任，全面打好這場攻堅戰(zhàn)，打好這場硬仗，為全省煤礦兼并重組工作創(chuàng)造出成功經(jīng)驗，不辜負省委省政府的重托。

　　五要更加注重高效順暢，持續(xù)推進管理體制機制創(chuàng)新和優(yōu)化工作。

　　本著高效、順暢的目標要求，持續(xù)推進體制機制創(chuàng)新，大力實施管理技術(shù)創(chuàng)新，必將迸發(fā)強大的內(nèi)生動力，助推企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　一是進一步明晰企業(yè)管理定位。造就“全球最盈利的國有企業(yè)”神話的新加坡淡馬錫有限公司在經(jīng)營運作中成功的關(guān)鍵就是董事會能夠把握好控制和效率(授權(quán)與負責(zé))之間的平衡，堅持最大可能按市場原則運行。從河南煤化當前的運行質(zhì)量看，依然在管理過程中存在著職責(zé)不清、體制不順、越俎代庖的現(xiàn)象。這里我再次明確一下集團公司總部的定位，主要是以根本性、長遠性、導(dǎo)向性的宏觀管理為主，重點是管政策、管制度、管機制、管規(guī)劃、管資金及資本運作、管考核、管重要人事任免。集團公司機關(guān)各部室、各事業(yè)部一定要抓住工作的重點，明確哪些是你該管的，哪些是你不該管的，上下左右保證運轉(zhuǎn)流暢，切實加強指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、服務(wù);各基層單位要重點抓好本單位的生產(chǎn)組織和經(jīng)濟運行調(diào)控工作，確保完成既定目標。

　　二是優(yōu)化管理體制和運行機制。要本著充分發(fā)揮總部、專業(yè)公司(事業(yè)部、區(qū)域公司)、廠(礦)三個層級的積極性和主動性的原則，以加快信息化建設(shè)為手段，對標國際一流企業(yè)，加快理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，縮短管理層級，優(yōu)化管理流程，最大限度發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)扁平化管理和無縫對接，力求做到事權(quán)清晰、職責(zé)明確、控放有度、運作有序、規(guī)范科學(xué)、靈活高效。要本著“高效、務(wù)實”的原則，進一步優(yōu)化辦文、辦會、辦事程序，有效提升工作效率。要本著“能合則合、能減則減”的原則，不斷優(yōu)化考核方式和內(nèi)容，科學(xué)合理組織各項檢查驗收，最大限度降低基層負擔(dān)。要按照科學(xué)、合理、正向、及時、高效的原則，通過向環(huán)境艱苦的駐外子公司、責(zé)任重大的關(guān)鍵崗位人員傾斜，切實研究好薪酬激勵機制，科學(xué)確定獎勵什么事、獎勵哪些人、什么時間獎勵、怎樣獎勵等內(nèi)容，堅決禁止濫發(fā)單項獎，切實樹立好的導(dǎo)向，弘揚好的風(fēng)氣，最大限度發(fā)揮薪酬分配的激勵導(dǎo)向作用。

　　三是最大限度加強風(fēng)險管控。進一步強化效能監(jiān)察和審計監(jiān)督，不斷增強企業(yè)自我“免疫”功能。切實提高風(fēng)險意識，認真查找項目決策、法律訴訟、資金管理、資本運作等企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險環(huán)節(jié)和風(fēng)險點，實施項目風(fēng)險評估，建立科學(xué)的風(fēng)險防范體系，理順優(yōu)化管理流程，落實人員責(zé)任，不斷提高風(fēng)險預(yù)測、識別和防控能力，特別是要進一步加強駐外子公司的管控，切實把企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制落到實處，保證依法依規(guī)經(jīng)營，為企業(yè)發(fā)展筑起防火墻。

　　四是強力推進科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。堅持集團公司“兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，依托集團公司自主創(chuàng)新平臺，引導(dǎo)和鼓勵全體干部員工緊緊圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)跟蹤研發(fā)，安全生產(chǎn)效能提升等方面，加快推動新思想、新觀點、新理論、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，推動企業(yè)管理和技術(shù)進步再上新臺階。集團公司研究院要牽頭加快實施“3355”工程，確保完成30個產(chǎn)學(xué)研項目、新開展30個產(chǎn)學(xué)研項目、申請50項專利、簽訂50項產(chǎn)學(xué)研合作項目，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)由依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長轉(zhuǎn)變。

　　六要更加注重和諧穩(wěn)定，切實讓廣大干部員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

　　民生連著民心。河南煤化集團始終把維護廣大員工的根本利益和合法權(quán)益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，切實讓廣大員工和家屬在企業(yè)發(fā)展中享受成果、得到實惠。今年職代會上，集團公司確定了提高員工收入、改善居住條件、擴大子女就業(yè)、推進醫(yī)療制度改革等方面的八項民生工程。為確保這些民心工程落到實處，堅持說到做到，說好做好，集團公司各單位要結(jié)合自身實際，建立定期例會制度，實施項目帶動，認真研究，精心安排，周密部署，制定具體實施方案，明確人員，落實責(zé)任，確保把好事辦實，實事辦好。在落實八項民生工程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步強化為民意識、為民能力、為民作風(fēng)，及時向職工群眾通報工作進展情況，對確因多種原因無法及時有效推進的項目，要通過多種渠道向職工群眾解釋清楚，爭得職工群眾理解和支持。各級工會組織要做好組織協(xié)調(diào)工作，各級紀檢監(jiān)察部門要做好監(jiān)督檢查工作。對八項民生工程落實情況，要作為各單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核的有效依據(jù)。

　　三、轉(zhuǎn)作風(fēng)，重實干，凝神聚力，切實形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力

　　緊緊圍繞集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和20xx年“816210”奮斗目標，切實在持續(xù)、提升、安全、高效上做文章，是河南煤化當前和今后一段時期的重點工作。我們一定要進一步加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，切實把風(fēng)氣搞正、把工作做實，群策群力，凝神聚力，為推動集團公司持續(xù)健康快速發(fā)展提供堅強政治和組織保證。

　　(一)迅速把全體干部員工思想統(tǒng)一到省委、省政府各項決策部署上來

　　在4月7日召開的集團公司安全生產(chǎn)視頻會議上，我就迅速把全體干部員工思想統(tǒng)一到省委、省政府各項決策部署上來，進行了重點強調(diào)和明確要求。今天我再次強調(diào)，希望同志們一定要高度重視，原原本本地把集團公司這一要求堅決貫徹落實到全體干部員工中去。

　　4月2日，集團公司召開了干部大會。會議宣布了省委關(guān)于調(diào)整集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)的決定。雪楓副省長，省委組織部馬新華副部長，省國資委肖新明主任分別在會上做了重要講話。三位領(lǐng)導(dǎo)在講話中都對河南煤化的發(fā)展寄予厚望，要求我們一定要持續(xù)集團已有的好理念、好思路、好舉措，切實把“十二五”規(guī)劃貫徹落實好，切實維護安全穩(wěn)定的大好局面，切實在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中實現(xiàn)大作為。聆聽了三位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，我深感使命光榮，同時也感到壓力很大、擔(dān)子很重，因為我深知河南煤化集團在全省發(fā)展大格局中的地位和分量，也深知省委、省政府的重托和廣大員工的期盼。對此，希望集團公司全體干部員工一定要迅速把思想和行動統(tǒng)一到省委決定上來，統(tǒng)一到三位領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神上來，切實教育和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終按照團結(jié)、緊張、嚴肅的要求，團結(jié)一心、凝神聚力，堅決做到精神不松懈、狀態(tài)不滑坡，以昂揚的精神狀態(tài)、務(wù)實的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責(zé)，共同把河南煤化宏偉事業(yè)推向前進，實現(xiàn)安全高效發(fā)展。具體到當前的工作中，“816210”是全年的必保目標，4月8日，集團公司已經(jīng)以正式文件下達了20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，二季度和上半年必須做到時間任務(wù)雙過半、規(guī)模效益雙提升。各級黨組織、各單位、各部門要把實現(xiàn)這一目標作為當前的中心任務(wù)，迅速行動，細化方案，傳遞壓力，確保落實。集團機關(guān)各部門要進一步增強服務(wù)意識，一方面要認真指導(dǎo)、切實監(jiān)督基層單位落實好上級政策和集團公司各項工作部署，及時幫助基層單位解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，另一方面要加強調(diào)查研究，及時掌握政策調(diào)整、相關(guān)產(chǎn)業(yè)動向，提出集團的應(yīng)對措施，促進科學(xué)決策，較好地發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手作用。各級黨群組織要選載體，樹典型，加強形勢教育，強化輿論引導(dǎo)，凝聚各方力量，切實形成搶抓機遇、加快調(diào)整提升、推動科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍。各產(chǎn)業(yè)板塊和成員單位要強化責(zé)任意識、機遇意識、競爭意識，條件好的要鞏固成績、擴大成果，條件差的要堅定信心、深挖內(nèi)潛;全體員工都要堅持能高則高、能快則快的工作思路，發(fā)揚拼搶精神，激情工作，用心做事，追求卓越，為下半年留出充足空間，為今后工作奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

　　(二)教育和引領(lǐng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實作以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的模范踐行者。做好當前的各項工作，持續(xù)企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢，必須加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提高推動科學(xué)發(fā)展的能力和水平。這里我強調(diào)三句話：一是心隨責(zé)走，用心做事。盧展工書記一再告誡，領(lǐng)導(dǎo)干部要始終懷著一顆對黨忠誠之心，對人民負責(zé)之情，常想自己身居何位，該干何事，應(yīng)負何責(zé)，把心思放在研究問題、推動工作、謀劃發(fā)展上。郭庚茂省長在強調(diào)干部作風(fēng)時指出，我們把全部精力都用在工作上，還唯恐不能勝任。雪楓副省長也經(jīng)常告誡我們，一定要把企業(yè)當家，把事業(yè)當命，用心做事，追求卓越。河南煤化的發(fā)展需要全體干部員工盡心盡力，用心做事。只有這樣，團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力才能不斷增強，形成倍增效應(yīng)，助推企業(yè)跨越式發(fā)展。同志們都知道，同樣的基礎(chǔ)條件，同樣的宏觀環(huán)境，同樣的部署要求，發(fā)展的速度和取得的成效卻大不一樣。原因何在?說到底就是“心”沒有和“責(zé)任”連在一起，“用心”的力度和程度不夠。真“用心”了、把工作“做”實了，各項工作一定能夠取得令人滿意的效果。河南煤化的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都是企業(yè)的中堅和脊梁，我們要正確理解黨培養(yǎng)多年，給予了自己地位和報酬，要多想自己的責(zé)任，多思考自己的使命，嚴格要求自己，盡心盡力工作，自覺把人生追求和價值目標融入為祖國富強、民族振興、人民幸福的奮斗之中。每名員工都要經(jīng)常深入反思自己是否樹立了強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，自己的精力是否全部用在了工作崗位上，是否把每件事情都嚴格按照上級精神和組織要求，牢記責(zé)任，盡心盡力去做了，只有這樣，才能無愧自己的人生和組織賦予的責(zé)任。二是責(zé)隨職走，強化責(zé)任。“職”，詞典中的釋義是，管理某種事務(wù)、分內(nèi)應(yīng)做的事。“職”容易和“權(quán)”聯(lián)系在一起，但我們更應(yīng)該深刻理解“職”所賦予的“責(zé)任”。作為國有企業(yè)的管理者，只有把強烈的責(zé)任心和明確的工作職責(zé)要求結(jié)合起來，才能使工作方向明、思路清、措施得力。責(zé)任心強的同志，一想到組織賦予的使命，一想到肩上的擔(dān)子，就會食不甘味、寢不安席。今后，河南煤化的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，無論安排部署什么工作，一定要明確責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完成時限和獎懲機制。只有這樣，一方面可以增強負責(zé)此項工作的同志的壓力和動力，激勵其更加用心做事地工作，努力保質(zhì)保量地按期完成;另一方面可以有力地促進和保證各項既定工作目標實現(xiàn)。只有這樣，才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝、一往無前。三是牢記傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們多次強調(diào)，在企業(yè)發(fā)展向好的時期，各級干部頭腦要務(wù)必清醒，絕不能忘記自己的草根經(jīng)歷和平民本色，要牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在能源戰(zhàn)線，過去很多石油、煤礦工人充分發(fā)揮特別能吃苦、能戰(zhàn)斗精神，加班加點，無私奉獻，涌現(xiàn)出了像鐵人王進喜等一批先進和模范，為能源事業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻。當前，能源產(chǎn)業(yè)大軍在高科技時代更不能丟了這種艱苦奮斗精神，否則，各項事業(yè)都將會功虧一簣。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的人生觀、事業(yè)觀、權(quán)力觀、政績觀，大力弘揚“把企業(yè)當家、把崗位當命”的敬業(yè)精神，堅持“三具兩基一抓手”的運作方式，說到做到，說好做好，把責(zé)任擔(dān)在肩上，把大事抓在手中，把工作落到實處，把隊伍帶在身邊，把職工放在心中。

　　(三)傾力打造一支能征善戰(zhàn)、每仗必勝的優(yōu)秀團隊。各級組織人事部門要持續(xù)干部管理中的好的理念、思路和做法不動搖，堅持“賽馬不相馬”、“四不用、三鼓勵、三優(yōu)先”的鮮明用人導(dǎo)向，大力推進“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”工程，全面實施集團公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，要繼續(xù)把建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍作為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題來抓，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;的用人標準、“公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的選人方法和“注重業(yè)績、注重基層、注重一線”的用人導(dǎo)向，建立完善干部選任、評價、激勵、崗位競聘、交流等七項機制，積極實施技術(shù)、管理雙通道的“H”型人才發(fā)展戰(zhàn)略，打造好戰(zhàn)略、管理、技術(shù)三支團隊，切實達到選好人、管好人、用好人、最大限度調(diào)度人力資源的積極性、主動性和創(chuàng)造性的目的，適應(yīng)集團公司持續(xù)快速發(fā)展的人才需求。

　　結(jié)合河南煤化實際，我們在看干部、選干部上要嚴格按照盧展工書記提出的“五重五不簡單”原則，一要看在困難條件下，有沒有迎難而上的勇氣、開拓進取的銳氣、艱苦奮斗的志氣，敢于正視困難、苦干實干，善于扭轉(zhuǎn)危局、改變局面，做事成事。二要看在急難險重的關(guān)鍵時期，能不能挺身而出，不為風(fēng)險所懼，沖鋒在前，勇于擔(dān)當，敢于觸及矛盾，敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)。三要看在形勢好的情況下，是不是頭腦清醒，不驕不躁，保持拼搏精神和創(chuàng)業(yè)激情，有膽識，有氣魄，善于發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇、用好機遇。各級組織人事部門要健全完善符合科學(xué)發(fā)展觀的干部考評選拔體系，對那些埋頭苦干、堅持原則、踏實干事、務(wù)實低調(diào)的干部，不能虧待;對確因客觀條件影響，工作成效不明顯的，要分析研究，拿出措施，幫助改變局面;對作風(fēng)浮漂，落實不力，躺在機遇面前睡大覺的，沉浸在應(yīng)對危機的成績里裹步不前，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展大業(yè)的，要及時提醒，必要時要及時做出組織處理。通過不斷加強干部隊伍建設(shè)，切實達到人才與戰(zhàn)略、人才與產(chǎn)業(yè)、人才與市場、人才與發(fā)展“四匹配”的要求，使人力資源結(jié)構(gòu)更加符合河南煤化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

　　(四)堅決營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。我們常講，廉政、安全是兩件大事，是兩道高壓線。做好人的安全與做好生產(chǎn)的安全，對企業(yè)來說同等重要。做不到這一點，企業(yè)就無法實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。中組部部長李源潮同志曾說過，當干部要有敬畏之心，一要敬畏歷史，使自己的工作能經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗;二要敬畏百姓，讓自己做的事情對得起養(yǎng)育我們的人民，絕不能干壞良心的事情;三要敬畏人生，將來回首往事的時候不會感到后悔。這三個敬畏，是我們每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要銘記在心的忠言。河南省紀委書記尹晉華同志講過，我們的干部沒有樹立正確的人生觀、價值觀和事業(yè)觀，境界達不到，認為自己物質(zhì)生活很窮，其實自己并不窮，都是自己和一些商人、大款比窮的!我們常講各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要算清“七筆賬”，絕不能觸碰廉政高壓線，否則遲早要身陷牢獄、傾家蕩產(chǎn)、妻離子散，最終自己親自葬送了自己的政治生命和美好前程。4月15日，省紀委監(jiān)察廳將安排部署在全省范圍內(nèi)集中開展煤炭領(lǐng)域腐敗問題專項治理工作，此項工作計劃從今年5月至10月底分三個階段進行，重點集中清理糾正五個方面突出問題，規(guī)范煤炭領(lǐng)域的管理和監(jiān)督;嚴肅查處五類涉煤腐敗案件，保持懲處腐敗的高壓態(tài)勢;深化推進四項體制改革，堅持從源頭上遏制腐敗的發(fā)生。這里我強調(diào)兩點：一是集團公司要在各個基層單位強力推行“三不三無”本廉體系建設(shè)，切實構(gòu)建用制度管人、按制度辦事、靠制度管權(quán)的權(quán)力運行管控機制。各級紀檢監(jiān)察部門要認真梳理并健全完善招投標、工程建設(shè)、物資采購、資本運作等涉及生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的各項管理制度，切實明確哪些事情是必須做到的、哪些事情是堅決不能做的;各級組織人事部門要進一步加大對物資供應(yīng)、采購、銷售、財務(wù)、人事、規(guī)劃、資源整合等重要權(quán)力部門重要崗位人員的輪崗交流和履職監(jiān)督工作，堅決以好的體制機制堵塞企業(yè)管理漏洞，確保干部安全工作、健康發(fā)展。二是各級干部員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺提高思想覺悟，從思想上、靈魂上筑牢拒腐防變的堅強防線，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，堅決做到不該去的地方堅決不去，不該得的東西堅決不要，與身份不相符的事情堅決不做，始終做到清清白白做人、干干凈凈做事。同時，要切實珍惜崗位奉獻期，把更多的心思用在工作和學(xué)習(xí)上，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定和《河南煤化集團高管人員行為十大準則》，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，主動把自己的行為暴露在陽光下運行。我們鼓勵大家干事，同時要求干事要“干凈”，“干事”是能，“干凈”是德，這點希望同志們頭腦要時刻清醒，時刻牢記。

　　同志們，二季度及當前的各項工作任務(wù)已經(jīng)明確，加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的任務(wù)艱巨而重大。希望集團上下要進一步強化機遇意識、危機意識、責(zé)任意識和使命意識，以時不我待、只爭朝夕的精神，分秒必爭地扎實推進各項工作落實，堅決完成二季度各項目標任務(wù)，堅決實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半、規(guī)模效益雙提升，奮力奪取調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、保增長、促發(fā)展的新勝利，為確保全年“816210”目標順利實現(xiàn)，持續(xù)河南煤化良好發(fā)展態(tài)勢、氣勢、趨勢，助推中原崛起、河南振興做出新的更大的貢獻。

　　謝謝大家!

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