董事和董事長個人只有通過董事會議投票來表達(dá)意志，不得以個人名義和方式干預(yù)公司的運營和決策，董事長同董事一樣只有一票的同意或否決的權(quán)利，在公司法中董事長的職權(quán)為：主持股東大會和召集、主持董事會會議;檢查董事會決議的實施情況;簽署公司股票、公司債券。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的董事長工作總結(jié)講話稿，僅供參考。

　　董事長工作總結(jié)講話稿(一)

　　過去的20xx年是天山股份“十一〃五”期間抓住機遇、快速應(yīng)對形勢實施戰(zhàn)略布局的一年;是堅持實施產(chǎn)銷最大化，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對標(biāo)管理，經(jīng)營質(zhì)量進(jìn)一步增強的一年。

　　回首“十一〃五”，天山股份歷經(jīng)艱險、堅定信心，堅持做優(yōu)做強的戰(zhàn)略目標(biāo)，各級管理團(tuán)隊從不放棄、從不埋怨，以發(fā)展和經(jīng)營兩大成果譜寫了“凝聚堅強、創(chuàng)造卓越”的歷史篇章。5年來，公司產(chǎn)能規(guī)模迅速壯大，經(jīng)營業(yè)績快速增長，管理體系逐漸完善，技術(shù)裝備水平顯著提高，區(qū)域板塊發(fā)展齊頭并進(jìn)，人才隊伍日漸雄厚，全面完成了股份公司20xx-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃中提出的20xx年主要任務(wù)。20xx年規(guī)劃熟料產(chǎn)能1590萬噸，

　　回顧“十一〃五”期間的每一次總結(jié)表彰大會的講話核心內(nèi)容： 2005年，提出了“全面推進(jìn)人力資源隊伍建設(shè)”的要求;2006年確定了“創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新理念，堅定做優(yōu)做強水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo);20xx年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務(wù);20xx年強調(diào)了“理想確定人生、信念指導(dǎo)行為、責(zé)任勝于能力”的理想信念教育;20xx年闡述了“堅守責(zé)任，擔(dān)當(dāng)天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實現(xiàn)跨越式發(fā)展作準(zhǔn)備的遠(yuǎn)大目標(biāo)。可以說五年以來，我們這個團(tuán)隊始終圍繞“確定目標(biāo)、落實任務(wù)、建設(shè)隊伍”這三大系統(tǒng)，按照“責(zé)任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進(jìn)。這5年股份公司的各項工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅持與努力，通過樹立標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí)及改進(jìn)，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔(dān)當(dāng)。良好的經(jīng)營業(yè)績，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務(wù)實的工作態(tài)度為公司下一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，同時又團(tuán)結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。

　　下面，我從三個大方面對公司20xx年的工作及今后的形勢任務(wù)談幾點意見：

　　一、20xx年取得的主要成績

　　(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向 天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十〃五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化。“十一〃五”期間，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學(xué)的戰(zhàn)略做支撐，科學(xué)的戰(zhàn)略必來自對形勢的準(zhǔn)確判斷?！俺蔀橹袊涣鞯乃嗥髽I(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。20xx年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關(guān)口，發(fā)展機遇顯而易見，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20xx年天山股份的關(guān)鍵所在。

　　一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進(jìn)行了收集梳理、對所有地州“十一〃五”以來以及“十二〃五”期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了收集分析、對帶動經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展的大部分重點工程項目進(jìn)行了詳細(xì)分析，與國內(nèi)相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了比對。根據(jù)發(fā)展形勢，明確提出了“實現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標(biāo)。在我們經(jīng)營班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份20xx-2012年發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域務(wù)必保持發(fā)展優(yōu)勢，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢”的戰(zhàn)略思路。

　　在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機會的效能作用，20xx年起對原來認(rèn)為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢區(qū)域?qū)嵭辛藦娏槿?，最先啟動了南疆三地州的投資結(jié)構(gòu)，開工建設(shè)喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個地州。重視對產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。提出了在疆內(nèi)首家建設(shè)利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項目課題，創(chuàng)新項目建設(shè)內(nèi)容，為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。20xx年共提出項目18 個，全部履行完決策程序16個，繼20xx年已經(jīng)開工實施和20xx年實施的項目共計21 個，累計完成投資27.83億元。

　　其中，超常規(guī)推進(jìn)項目建設(shè)，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項目從決策、項目審批到實施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責(zé)任公司3200t/d項目從開工到點火八個月時間，在股份公司創(chuàng)造了當(dāng)年開工當(dāng)年具備點火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實施的新紀(jì)錄，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗、鍛煉了隊伍。

　　回顧20xx年，新的發(fā)展形勢強烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機。

　　(二)重視緊扣市場 為公司抓住發(fā)展機遇 20xx年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20 %，遠(yuǎn)高于自治區(qū)國民生產(chǎn)總值的增速。20xx年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達(dá)到21%、54%、 106% ，其中疆內(nèi)水泥增速達(dá)到30%，高 于 市場平均增速13個百分點。20xx年也是天山股份“十一五期間”疆內(nèi)水泥銷量增長最快的一年。20xx年我們不僅遇到了一個水泥需求快速增長的有利時機，而且我們抓住了機遇，實現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長。

　　20xx年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長得益于我們高度重視市場研究。通過對市場的透徹分析，確立了20xx年以“實現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營方針，并果斷采取了窯、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實踐中，打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購熟料，提前準(zhǔn)備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是后半年市場變化迅速，都堅定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化。

　　重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。20xx年銷售總公司重視市場研究，以重點工程為支點，撬動了東、北疆的生產(chǎn)、營銷聯(lián)動;南疆事業(yè)部抓住市場需求不放松，頑強奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計劃，水泥銷售突破400萬噸，達(dá)到414萬噸，商混突破70萬方;東疆事業(yè)部堅決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區(qū)域市場平均增長率15個百分點;北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬噸產(chǎn)銷任務(wù)的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競合和節(jié)能減排的市場機遇，爭分奪秒，在有限的時間里實現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤最大化，全年利潤達(dá)到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。

　　20xx年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強緊扣市場的分析研究、把握機會、運籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。

　　(三)重視練好內(nèi)功全面提高公司競爭優(yōu)勢 20xx年公司繼續(xù)以深化對標(biāo)管理作為提升運營質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設(shè)備運轉(zhuǎn)的高水平;米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運營、改進(jìn)，20xx年綜合對標(biāo)排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運轉(zhuǎn)60天，創(chuàng)造了股份公司新紀(jì)錄。

　　運營管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20xx年在重點工程水泥供應(yīng)、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運等方面各有關(guān)事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢。

　　利用科技創(chuàng)新推動公司發(fā)展。利用公司實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運用在全公司名列前茅。20xx年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當(dāng)于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項補貼性資金1.82億元。

　　積極優(yōu)化客戶報務(wù)管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨立開展客戶滿意度調(diào)查，系統(tǒng)分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。

　　大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20xx年克服重重困難，成功實現(xiàn)資本市場再融資，于20xx年4月實現(xiàn)了公司在資本市場融資15億元的既定目標(biāo)。同時提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動，特別是在20xx年末國內(nèi)加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94 億元。

　　(四)重視員工隊伍建設(shè)形成凝聚力 企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟(jì)效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20xx年公司著重加強了技術(shù)、財務(wù)、管理、營銷骨干隊伍的培養(yǎng)，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊建設(shè)，在全公司形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、人才有用武之地的良好氛圍。

　　20xx年也是天山股份員工隊伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導(dǎo)加快了新人與隊伍的融合，言傳身教、量才為用增強了大家的歸屬感。

　　提供人才發(fā)揮作用的機會，以“珍惜機會，做出貢獻(xiàn)、做出表率”為指導(dǎo)，20xx年一批責(zé)任心強、有實際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過20xx年的鍛煉，在20xx年嶄露頭腳承擔(dān)了重要工作，快速推進(jìn)著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變。

　　20xx年股份公司從實際出發(fā)，把解決事關(guān)隊伍穩(wěn)定的熱點問題放在了議事日程，要求新建項目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展的實際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。

　　(五)重視紀(jì)檢效能監(jiān)察 保證企業(yè)和諧發(fā)展

　　為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢頭，公司始終把紀(jì)檢與效能監(jiān)察工作做為公司強化監(jiān)管的有效手段。20xx年公司黨委與行政審計監(jiān)察相結(jié)合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀(jì)檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀(jì)檢和效能監(jiān)察的各項制度建設(shè)，對黨群工作體系、生產(chǎn)運營、財務(wù)管理、物流采購、項目建設(shè)、安全管理等重點環(huán)節(jié)實施效能監(jiān)察，對事業(yè)部、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場學(xué)習(xí)。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結(jié)合，傾聽了一線員工心聲。對20xx年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進(jìn)行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點問題，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真加以解決，力求做到件件有回音。20xx年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進(jìn)行了調(diào)整和改善。

　　20xx年通過紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的實施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題，使公司發(fā)展更加健康和諧。

　　二、“十二五”發(fā)展形勢與主要目標(biāo)

　　20xx年五月，中央新疆工作會議召開以來，對新疆的發(fā)展提出要用十年時間實現(xiàn)“跨越式發(fā)展，長治久安”。自治區(qū)落實中央加快發(fā)展新疆的各項政策及精神，推進(jìn)落實十九個省市去對新疆的支援，確定新疆“十二五”發(fā)展的具體戰(zhàn)略：“以現(xiàn)代文化為指導(dǎo)，以科技教育為支持，加快新型工業(yè)化、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程，加快改革開放，打造中國西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長極面向西方開放的橋頭堡，建設(shè)繁榮富強和諧穩(wěn)定的美好新疆”。明確到20xx年新疆人均GDP達(dá)到全國平均水平，在2020年與全國同步跨入小康社會。新疆面臨優(yōu)于全國后發(fā)趕超的重要戰(zhàn)略機遇期。自治區(qū)黨委九屆屆次、十次全委擴(kuò)大會議，已經(jīng)確定了實現(xiàn)跨越式發(fā)展的具體戰(zhàn)略選擇和20xx年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：全區(qū)生產(chǎn)總值年均增長

　　10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點以上，工業(yè)增加值增長17%，全社會固定資產(chǎn)投資平均增長25%，“十二五”期間全社會固定資產(chǎn)投資總額達(dá)到3.6萬億。

　　水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段，同時結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預(yù)計“十二〃五”期間，疆內(nèi)水泥的總需求將超過2億噸，20xx年自治區(qū)水泥需求將達(dá)到6000萬噸左右。

　　從國內(nèi)看，“十二〃五”開頭是水泥項目審批日益嚴(yán)格、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內(nèi)看，戰(zhàn)略競爭格局基本形成，競爭對手結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競爭，其中不乏國內(nèi)知名的水泥企業(yè)，競爭必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設(shè)、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化公司發(fā)展優(yōu)勢是緊急迫切的任務(wù)。可以說，“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。

　　今后五年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢頭，確定前三年的奮斗目標(biāo)是：到20xx年，資產(chǎn)總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過3500萬噸，商混500萬噸。

　　三、20xx年應(yīng)當(dāng)有所創(chuàng)新的工作

　　1、時刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機會 重視戰(zhàn)略研究在20xx年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競爭形勢越來越復(fù)雜的未來，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機會尤為重要。

　　首先要隨時保持對政策、社會經(jīng)濟(jì)形勢變化的高度敏感性。

　　天山股份是國內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對政策和經(jīng)濟(jì)形勢依存度較大的企業(yè)之一。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢，自治區(qū)社會、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20xx年國家對水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進(jìn)一步嚴(yán)格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關(guān)職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間找準(zhǔn)切入點，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領(lǐng)會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應(yīng)對能力，具備推進(jìn)方案實施的執(zhí)行能力。

　　其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場反饋方面的基礎(chǔ)作用。

　　戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實施，但事業(yè)部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準(zhǔn)確掌握本區(qū)域市場的發(fā)展動態(tài)及變化趨勢，把自身所處區(qū)域的相關(guān)信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使股份公司把握和控制發(fā)展機會。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應(yīng)力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應(yīng)性并加強能力建設(shè)。

　　最后始終抓住發(fā)展機遇，占領(lǐng)先機。 機會對行業(yè)的每個參與者都是公平的， “機遇永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人”，看到了機會，談到了機會，決不能喪失機會。天山股份成立12年來，國家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗證。天山股份的核心優(yōu)勢是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二〃五”戰(zhàn)略布局有了良好開端，但市場競爭，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機遇，贏得先機，強化競爭優(yōu)勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準(zhǔn)確把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機遇。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上，要抓住關(guān)鍵點、找準(zhǔn)定位，搶占技術(shù)、市場、規(guī)模的制高點，高起點、高水平、高效益地推進(jìn)，要堅持“新疆效率”。

　　2、不斷提高學(xué)習(xí)能力，肩負(fù)更大責(zé)任 天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責(zé)任以創(chuàng)新的思維和行動為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)個人的跨越式發(fā)展。承擔(dān)更大的責(zé)任意味著面臨更多的機會，我們只有通過不斷提高學(xué)習(xí)能力、不斷提升自己駕馭復(fù)雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負(fù)更大的責(zé)任。

　　提高學(xué)習(xí)能力是提高個人所有能力的基礎(chǔ)。我們一直提倡提高學(xué)習(xí)能力不僅包括專業(yè)知識、管理知識、社會知識的學(xué)習(xí)，更需要的是一種學(xué)為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態(tài)度。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個業(yè)績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發(fā)展，要讓自己形成習(xí)慣，就是創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學(xué)習(xí)能力，我們只有學(xué)習(xí)、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，我們才能取得領(lǐng)先，才有機會承擔(dān)更大責(zé)任。

　　通過提高學(xué)習(xí)能力來提高大局意識。實現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展、實現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應(yīng)該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關(guān)系，必要時更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現(xiàn)在“越過現(xiàn)在看未來”的能力。我們每個事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設(shè)法擴(kuò)大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務(wù)，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。

　　通過提高學(xué)習(xí)能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對事物的敏感反映，更可以通過不斷學(xué)習(xí)使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤。

　　3、以人為本提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展

　　事業(yè)成敗關(guān)鍵在人，影響員工隊伍關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。新疆“十二〃五”規(guī)劃和和天山股份20xx-20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)項目將在20xx年全面展開，產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營方針將得到認(rèn)真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質(zhì)將是實現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。

　　20xx年在全公司范圍倡導(dǎo)提高能力、強化素質(zhì)、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、思維活躍的高素質(zhì)人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復(fù)合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強生產(chǎn)能力的職工隊伍，通過技術(shù)工人培養(yǎng)，推動生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步。

　　注重員工價值體系與公司目標(biāo)、企業(yè)文化的有效結(jié)合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績觀，引導(dǎo)全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)一步增強企業(yè)以人為本的發(fā)展動能，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能夠引領(lǐng)和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才、黨群工作者人才隊伍和有活力、有思想、知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風(fēng)范的員工隊伍。

　　4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境 20xx年是中國共產(chǎn)黨建黨__周年，也是

　　我們以優(yōu)異成績向黨的第十八次代表大會獻(xiàn)禮的兩個重大節(jié)點。股份公司將20xx年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進(jìn)一步加強公司基層黨組織建設(shè)，不斷深化企務(wù)公開工作，要把維護(hù)公司發(fā)展環(huán)境、調(diào)動員工隊伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項硬任務(wù)，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強對勞動合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面，暢通言路，及時了解和反映職工訴求。對員工群眾反映強烈的熱點、難點問題以及信訪案件，要周密調(diào)查，一抓到底。要適應(yīng)新形勢新要求，加強黨組織的基層組織建設(shè)，加大開展各項工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導(dǎo)職工著眼于長遠(yuǎn)利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運營管理，帶好員工隊伍，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭轉(zhuǎn)變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、關(guān)心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，在我們紀(jì)念中國共產(chǎn)黨90周年和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)時，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實效的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時化解不穩(wěn)定因素， 為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。

　　“十二〃五”的發(fā)展任務(wù)艱巨而光榮，我們前進(jìn)的道路上充滿機遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一〃五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對“十二〃五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機遇，以人為本，承擔(dān)責(zé)任，為實現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。

　　在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。

　　謝謝大家!

　　董事長工作總結(jié)講話稿(二)

　　同志們：

　　****年，是我公司實現(xiàn)“****”戰(zhàn)略構(gòu)想****的第一年。集團(tuán)公司的各項工作圍繞年初工作會議確定的目標(biāo)和*****年三年發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想，緊緊抓住實施精細(xì)管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了****的影響，集團(tuán)公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點工作安排兩個方面分別作以闡述：

　　一、****年上半年主要工作完成情況

　　(一)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

　　上半年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同@@@項，合同額約@@@億元，占年計劃@@億元的###%，比去年同期增長### %;上半年在建工程###項，總計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值###億元，占年計劃的###,比去年同期增長###;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務(wù)過半，但從情況分析全年指標(biāo)完成應(yīng)該不存在問題;企業(yè)財務(wù)收入###元，占年計劃的###，比去年同期增長###;全公司實現(xiàn)利潤###元，完成年計劃的###。單位工程合格率###;顧客滿意率達(dá)@@;竣工項目###項;安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率###?？偟膩砜?，多數(shù)指標(biāo)比###年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固

　　今年，我們在繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路的同時繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營工作成績穩(wěn)步提高。

　　1、調(diào)整和充實了市場開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。

　　根據(jù)年初工作會議提出的要求，集團(tuán)公司經(jīng)充分考慮，決定以***為核心組成經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由****的主要領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營工作決策權(quán)。同時，明確了三位副總的經(jīng)營工作職責(zé)，同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場開發(fā)的責(zé)任和任務(wù)。加強了集團(tuán)公司在全國各區(qū)域、各重點行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動了各方面的資源，形成了集團(tuán)公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機構(gòu)、充實了人員、制訂了策略，特別是一把手負(fù)責(zé)，各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場的綜合力量。

　　2、強化了市場開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場開發(fā)工作水平。 市場開發(fā)部做為集團(tuán)公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營工作中負(fù)責(zé)全集團(tuán)市場開發(fā)的日常工作。上半年，公司進(jìn)一步強化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經(jīng)營編標(biāo)的業(yè)務(wù)及人員相對分開考核，明確了各自職責(zé);二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經(jīng)驗的人員充實到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門，增強了市場開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結(jié)會的形式達(dá)到了上下溝通，提高認(rèn)識，總結(jié)經(jīng)驗的目的。同時，通過這種形式加強了對各類投標(biāo)隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場開發(fā)經(jīng)驗案例，從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎罰，調(diào)動了骨干力量的積極性和主動性，強化了責(zé)任意識，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團(tuán)各部門及各二級公司機關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團(tuán)公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負(fù)指標(biāo)，明確責(zé)任，基本形成了全員經(jīng)營的態(tài)勢。

　　通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營體系，形成了一股全力搏擊市場的強大力量。這是集團(tuán)公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。

　　3、經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固

　　通過上半年來公司上下共同努力，集團(tuán)公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價值項目信息***余項，簽訂合同****項，合同額***億元，比上年同期增長****。其中：集團(tuán)各@@中標(biāo)****項，合同值***元;集團(tuán)自營項目中標(biāo)***項，合同值***億元;各***單位中標(biāo)***項，中標(biāo)值**元，完成年計劃的***。

　　(三)精細(xì)化管理工作全面展開，企業(yè)核心競爭力不斷增強