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建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿(2)

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  建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿(三):

  同志們:

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年里,通過(guò)全體員工的共同努力,公司在各方面取得了長(zhǎng)足發(fā)展,在此我謹(jǐn)代表公司向奮戰(zhàn)在一線的全體員工表示感謝,值此新春來(lái)臨之際,給大家拜個(gè)早

  與回顧;二是談一下20xx年度的工作要點(diǎn)。20xx年工作回顧

  一、潛心經(jīng)營(yíng) 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

  20xx年是公司“兩年打基礎(chǔ)”的第一年,也是公司具有開(kāi)創(chuàng)意義的一年,公司完成了資質(zhì)升級(jí),實(shí)現(xiàn)了順利過(guò)渡和穩(wěn)步快速發(fā)展。初步構(gòu)建了公司管理架構(gòu),形成了分工明確,部門協(xié)調(diào)的管理機(jī)構(gòu);建立健全了公司管理制度和工程管理制度,保證了公司和項(xiàng)目的正常運(yùn)行;鞏固和發(fā)展了經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),20xx年度公司新簽施工合同6億多元,至年底已完成施工產(chǎn)值2億元,實(shí)繳稅收800萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元,初步展現(xiàn)了一個(gè)一級(jí)建筑企業(yè)的規(guī)模;企業(yè)VI形象制定,公司管理逐步到位,一個(gè)生機(jī)勃勃的嶄新企業(yè)形象初現(xiàn)。更加可喜的是,20xx年12月,公司總部大樓****大廈破土動(dòng)工,將為公司后繼發(fā)展提供新的平臺(tái)。這一系列成果的取得,為公司夯實(shí)了進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ),為公司做大做強(qiáng)提供了有力保證,公司后繼發(fā)展值得期待!

  二、體制機(jī)制不斷完善 發(fā)展步入正軌

  過(guò)去的20xx年,各部門通力合作,勤儉持家,使公司管理水平有了很大提高,各部門員工不辭辛苦為此做了很多實(shí)質(zhì)性工作。

  財(cái)務(wù)部門對(duì)原財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了整理,在原來(lái)的基礎(chǔ)上,對(duì)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行了積極的完善,建立了新的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)審批制度,初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化,提高了財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)結(jié)算能力,

  建立健全了公司與項(xiàng)目部?jī)杉?jí)核算體系,制定了項(xiàng)目部核算制度,保證了公司財(cái)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行和財(cái)務(wù)安全。

  工程管理部門在人員少,任務(wù)重的情況下沒(méi)有退縮,而是極進(jìn)取,保證了公司工程項(xiàng)目安全有序進(jìn)行,他們根據(jù)需要及時(shí)制定了本部門職責(zé)和各崗位職責(zé),明確了部門和人員分工;逐步完善了公司、分公司、項(xiàng)目部各級(jí)工程技術(shù)管理制度、工作流程,使工程技術(shù)管理工作步入正軌;完成了在建工程施工組織和各專項(xiàng)施工方案審核審批;組織進(jìn)行了各項(xiàng)目質(zhì)量、安全大檢查、專項(xiàng)檢查和平時(shí)巡查。正是他們的辛勤工作,協(xié)調(diào)了施工現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系,保證了各項(xiàng)目正常運(yùn)作。

  經(jīng)營(yíng)管理部門積極開(kāi)拓市場(chǎng),全年新簽合同6億元,在投標(biāo)工程數(shù)量和質(zhì)量上都創(chuàng)出歷史新高。目前已有在建工程9只,一,

  綜合管理辦公室日常工作繁雜,在過(guò)去的一年里也做的相當(dāng)出色,完成了地基與基礎(chǔ)、建筑裝修與裝飾增項(xiàng)工作,日常人員管理和證書管理工作,積極為各部門提供服務(wù),制定完善了公司相關(guān)制度,逐步完善硬件設(shè)施。

  總之,公司各部門各司其責(zé),相得益彰,同心協(xié)力,為公司發(fā)展不遺余力。

  三、在建工程規(guī)模不斷擴(kuò)大 工程管理水平有所提高

  目前公司共有在建工程9只,已中標(biāo)工程1只,隨著公司的發(fā)展,在建工程數(shù)量還在進(jìn)一步增加。在建工程中,各項(xiàng)目經(jīng)理部作為最基層的管理單位,對(duì)工程的安全生產(chǎn)發(fā)揮了巨大的作用,在進(jìn)度控制,質(zhì)量控制,成本控制上都采取了積極有效的措施,保證了公司全年安全生產(chǎn),雖然各項(xiàng)目部管理上良莠不齊,但在公司組織的歷次檢查中反映出,整體管理水平已有所提高。

  總之,20xx年在人員班子配備不全,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下公司能取得如此成績(jī),來(lái)之不易,我們要加倍珍惜。

  當(dāng)然,在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績(jī)的同時(shí),我們更要充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足和問(wèn)題,我們必須反思,深挖問(wèn)題的根源,積極尋求解決措施,確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。主要存 在的問(wèn)題有以下幾方面:

  一、公司基礎(chǔ)尚未扎實(shí) 抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不高

  我們提出“兩年打基礎(chǔ)”,現(xiàn)在僅僅是個(gè)開(kāi)端,萬(wàn)里長(zhǎng)征才剛邁出第一步,當(dāng)前,公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)剛剛起步,人員素質(zhì)不高,資金力量薄弱,機(jī)械設(shè)備不全,企業(yè)知名度和影響力尚未形成,企業(yè)極易受政策調(diào)控和突發(fā)事件影響,市場(chǎng)一旦有風(fēng)吹草動(dòng),我們便首當(dāng)其沖,這也是我們之所以從嚴(yán)要求的原因,我們只有扎扎實(shí)實(shí)的工作,以實(shí)際行動(dòng)去贏得市場(chǎng),通過(guò)不斷積累,提升自身風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力,只有基礎(chǔ)打好了,我們才能真正去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),才能上層次,上檔次,上臺(tái)階。

  二、在建工程質(zhì)安意識(shí)不強(qiáng)

  20xx不強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)管理水平普遍不高,文明施工管理應(yīng)付了事,事故苗頭不斷,施工隱患時(shí)有發(fā)生。甚至出現(xiàn)部分項(xiàng)目安全管理、施工質(zhì)量不升反降,進(jìn)度緩慢,業(yè)主不滿意,投訴增多等現(xiàn)象。同志們:“質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是職工的生命”,這些問(wèn)題一定要引起我們進(jìn)一步重視。

  三、項(xiàng)目類型過(guò)于單一 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益加大

  20xx年我們的在建項(xiàng)目中,房地產(chǎn)項(xiàng)目占有較大的比例,在當(dāng)前國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控、市場(chǎng)前景不明朗的情況下,公司業(yè)務(wù)過(guò)于集中在單一產(chǎn)業(yè),所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)明顯偏高。同時(shí),鑒于房地產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性,也對(duì)公司今后的工程創(chuàng)優(yōu)、文明標(biāo)化等帶來(lái)不利。因此,無(wú)論是從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度,還是從創(chuàng)優(yōu)的角度,今后的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),都需要加大公建項(xiàng)目的比例。

  四、科技人才偏少 技術(shù)力量薄弱

  公司創(chuàng)業(yè)之初,需要大量的科技人才,目前公司現(xiàn)有技術(shù)力量,尚不能滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,公司各部門,各項(xiàng)目部均存在著科技人才偏少的問(wèn)題,部分項(xiàng)目部管理人員配備不齊,一人身兼多職,關(guān)鍵崗位人員不到位現(xiàn)象還很嚴(yán)重,這不但給我們項(xiàng)目帶來(lái)很大隱患,還給公司后繼發(fā)展帶來(lái)不利影響,我們要充分認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題的重要性,做好技術(shù)力量的積累,這樣才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,才不至于使技術(shù)創(chuàng)新成為公司未來(lái)發(fā)展的瓶頸。

  20xx年工作要點(diǎn)

  一、20xx年宏觀調(diào)控趨勢(shì)

  最近一次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出:20xx年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好之際,明年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將重點(diǎn)在“促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上下功夫”。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)明年財(cái)政政策在加大民生投入的同時(shí),要保持投資適度增長(zhǎng),重點(diǎn)用于完成在建項(xiàng)目,嚴(yán)格控制新上項(xiàng)目。

  20xx年是中國(guó)實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年。中國(guó)將繼

  續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,同時(shí)會(huì)議也進(jìn)一步釋放出加大政策微調(diào)的信號(hào)。

  我們要重點(diǎn)關(guān)注宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的影響,從目前情況來(lái)看,取消房貸優(yōu)惠,提高二套房首付,政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的微調(diào)已經(jīng)開(kāi)始,預(yù)計(jì)房地產(chǎn)投資將有所減緩,這將間接影響到建筑業(yè);20xx年 1月央行突然上調(diào)人民幣存款準(zhǔn)備金率,及今后可預(yù)測(cè)的加息,將直接影響建筑業(yè)的資金環(huán)境,同時(shí)所導(dǎo)致的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款與消費(fèi)貸款增速的放緩將影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的規(guī)模和施工、竣工速度,意味著我們?cè)诔薪臃康禺a(chǎn)項(xiàng)目時(shí),也必將面臨更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

  二、20xx工作重點(diǎn)

  過(guò)去20xx年是牛年,我們像老黃牛一樣,認(rèn)真耕耘,扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ),20xx年是虎年,我們要虎虎生威迎發(fā)展,繼續(xù)夯實(shí)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ),做好以下幾方面工作:

  (一)抓好技術(shù)創(chuàng)新 構(gòu)筑人才高地

  企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源;重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè);針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制,以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,變?yōu)樽约旱募寄?,通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。積極做好人才引進(jìn)、用好人才、留住人才,用各方面的優(yōu)勢(shì),去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。通過(guò)人才培養(yǎng),加快技術(shù)創(chuàng)新,20xx年用公司自己的技術(shù)力量逐步開(kāi)展公司QC小組成果編寫,爭(zhēng)取由企業(yè)自己編寫的工法申報(bào)省級(jí)工法。

  (二)注重不斷積累 搞好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)

  堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜地分析市場(chǎng),確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位臵。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,根據(jù)市場(chǎng)需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,為公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速。

  注重公司在建筑市場(chǎng)上品牌和影響力的積累,以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,保證施工工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項(xiàng)工程,立一座豐碑,交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

  (三)提高管理水平 嚴(yán)抓工程質(zhì)量

  公司和各項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),通過(guò)束人”的體制;加強(qiáng)職工質(zhì)量安全教育工作,落實(shí)民工學(xué)校教育和班前教育制度,公司將采購(gòu)教學(xué)光盤、書籍,發(fā)放到項(xiàng)目部,以充實(shí)教學(xué)內(nèi)容。公司將適時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)安工作會(huì)議,可采用工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式,通過(guò)參觀學(xué)習(xí),提高項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理水平。

  (四)推進(jìn)財(cái)務(wù)改革 降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  財(cái)務(wù)部門應(yīng)適時(shí)預(yù)測(cè)國(guó)家宏觀調(diào)控政策對(duì)建筑行業(yè)的影響,及時(shí)作出應(yīng)對(duì)和調(diào)整,加強(qiáng)部門溝通與外協(xié)工作,特別是與銀行等有關(guān)協(xié)作單位溝通,提高資本運(yùn)作水平,爭(zhēng)取較為有利的財(cái)務(wù)環(huán)境。20xx年?yáng)|陽(yáng)本地項(xiàng)目探索試行財(cái)務(wù)進(jìn)公司,項(xiàng)目人員工資由公司領(lǐng)取,條件成熟后將積極推廣。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金使用的監(jiān)管,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  當(dāng)然,新的一年里我們的工作還很多,這里就不再一一強(qiáng)調(diào)。

  同志們:20xx年依然過(guò)去,我們?nèi)〉玫某删褪怯心抗捕玫?。展望新的一年,我們信心滿懷。新的一年我們目標(biāo)更高遠(yuǎn),任務(wù)更艱巨,壓力也更大。我們將在新的形勢(shì)下,大力弘揚(yáng)“求實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,進(jìn)一步理順和完善公司的管理體制和機(jī)制,提高管理水平和效率,提升企業(yè)的綜合實(shí)力,進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展而奮斗!

  同志們:只要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,共赴未來(lái),****建設(shè)必將有更加美好的明天。

  新年在即,各項(xiàng)目做好春節(jié)期間工作安排,使項(xiàng)目人員過(guò)一個(gè)平安、祥和的春節(jié),再一次祝福大家新年愉快,合家歡樂(lè)!

  謝謝!

 
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