董事長年會講話
企業(yè)年會是年會形式的一種。是企業(yè)在公歷年末通常舉辦的一場活動，在年會中一般會進(jìn)行一年的工作回顧，總結(jié)提高并為下年的工作提前奠定基調(diào)。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的董事長年會講話，僅供參考。
董事長年會講話(一)：
尊敬的各位來賓，公司全體員工們、朋友們：
大家下午好!
今天是一年一度的小年，在這樣一個喜慶的節(jié)日里，我們歡聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我代表坎達(dá)爾公司向辛勤工作的全體員工及各位朋友們致以衷心的感謝及新年的祝福!
過去的20xx年，外部市場的競爭非常激烈，但是我們所有的員工能夠緊緊的凝聚在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強(qiáng)毅力，和不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)，公司各方面均取得了一定的成績。大家的工作能力和對公司的付出是值得肯定的，希望再接再厲，爭取在20xx年做得更好。
下面我總結(jié)一下20xx年大家工作的不足之處：
第一、員工操作技能參差不齊;
第二、團(tuán)隊整體創(chuàng)新意識不夠突出;
第三、部分員工工作不夠積極;
第四、各部門的溝通協(xié)作方法不是很好，在工作中帶有個人感情色彩，缺乏大局意識; 第五，部分人員不太明確自己的工作職責(zé)。
因此，我們要進(jìn)一步改革和完善公司管理體制，根據(jù)公司發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強(qiáng)化對全體員工的教育和技能培訓(xùn)，切實提高員工的成本意識、品質(zhì)意識和技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。
20xx年是坎達(dá)爾公司事業(yè)發(fā)展上的又一轉(zhuǎn)折點。我堅信，只要我們上下一心，群策群力，通過大家的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年的各項任務(wù)指標(biāo)。我希望在以后的日子里，各位管理人員和員工，發(fā)揮自己的優(yōu)點，貢獻(xiàn)自己的智慧，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定的目標(biāo)，堅定地、踏實地向前邁進(jìn)。公司制定的“將公司逐步建設(shè)成為大中型盈利性民營企業(yè)”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實!同時也希望在座的每一位員工珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺，在20xx年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌!
我對公司的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!公司提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們公司能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把坎達(dá)爾包裝制品有限公司做得更大、更好、更強(qiáng)。
最后，祝愿大家新年愉快、闔家幸福、身體健康!
謝謝!
董事長年會講話(二)：
女士們、先生們：
大家上午好!
新年伊始，萬象更新，又是一個生機(jī)蓬勃的春天向我們走來。回顧走過的一年，憑借著大家積極進(jìn)取、艱苦奮斗的精神，我們科利爾·立勝走到今天已出具規(guī)模。值此辭舊迎新之際我謹(jǐn)代表科利爾·立勝向大家表示衷心的感謝，感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，正是有你們的長期關(guān)心與支持，才會有科利爾·立勝的不斷成長。祝愿大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!
過去的一年是努力拼搏的一年，也是值得驕傲的一年。通過全體員工的不懈努力，目前我們科利爾·立勝可謂是蒸蒸日上，各個項目進(jìn)展順利。我堅信科利爾·立勝的明天會更加的美好!
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增、激情滿懷。“金戈鐵馬聞?wù)鞴模粻幊⑿鲁?rdquo;，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的科利爾·立勝驚喜無數(shù)，20xx年的科利爾·立勝必將無數(shù)驚喜!
最后，請允許我再一次的祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康;祝愿科利爾·立勝蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
董事長年會講話(三)：
XX的各位同仁：
大家下午好!
今天是XX一年一度的年會盛典，也是我們辛苦一年，需要在此作一個總結(jié)、部署、慶祝的重要日子，在此，我懷著一顆感恩的心，向所有為公司發(fā)展付出辛勤努力的同仁們致以最深切的敬意和感謝!
過去的20xx年，是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延的復(fù)雜多變之年，又是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，作為經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)的旅游企業(yè)，我們深刻體會到這一歷史巨變的發(fā)生，國八條、禽流感、朝韓關(guān)系緊張……一波波對旅游業(yè)的重大利空考驗著我們，魔煉著我們，我們挺過來了，我們還在迅速發(fā)展壯大，我們的XX線鞏固了優(yōu)勢，站穩(wěn)了市場，我們的短線產(chǎn)品短短幾個月占據(jù)了很大市場份額，超過XX和XX，我們與XXXXXX簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，我們的會展廣告、我們的微信平臺都取得了很大的進(jìn)步，憑的是什么，憑的是我們前面積累的實力，憑的是我們堅定的信念和積極開拓的精神、憑的是我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，憑的是我們?nèi)w員工對公司的熱愛、支持和拼搏。謝謝你們!
在這一年的發(fā)展中，我們也有很多做的不到位的地方，因為我們的管理不善，我們的應(yīng)收款回收不及時，造成資金流動上的困難，最近幾個月我們員工工資和獎金提成不能按時發(fā)放，造成了很多同志生活上的暫時困難。因為公司擴(kuò)張迅速，工作頭緒較多，我本人對大家的關(guān)心不夠，對你們的困難也了解不多。在這種困難情況下，大家沒有一個人向我提出抱怨，沒有一個人為此耽誤工作，你們與公司風(fēng)雨同舟，給了我最大的信心和支持，我代表XX感謝你們!
20xx年，是旅游業(yè)競爭更加激烈，行業(yè)洗牌更加嚴(yán)峻的一年，也是我們XX打造品牌、整合資源、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，擺在我們面前的有重大機(jī)遇，也有嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，能不能實現(xiàn)我們既定的發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵是我們能不能抓住機(jī)遇，整合資源，加強(qiáng)團(tuán)隊，提高整個團(tuán)隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。針對今年公司的發(fā)展方向，我講三點：
一、強(qiáng)力打造品牌
品牌是一個企業(yè)的生命，XX經(jīng)過7年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)成長為一個中型企業(yè)集團(tuán)，我們今后的發(fā)展，要從重點擴(kuò)張規(guī)模轉(zhuǎn)型到提高發(fā)展質(zhì)量上來。公司要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了要靠不斷的創(chuàng)新，積極適應(yīng)市場外，更要在塑造品牌上下功夫。品牌就是顧客的信任，品牌就是爭取市場的最有力武器。我們的“XX”品牌雖然在上海同業(yè)里有一定影響，但是在游客中影響力還不大，在XX以外的市場里影響還不大，我們的目標(biāo)，就是要把“XX”打造成一個旅游名牌，打造成我們中國本土的“哈拿多樂”、打造成旅游界的“阿里巴巴”。打造品牌，就是要我們不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，緊密把握市場脈搏，滿足游客不斷變化的需求;打造品牌，就是要我們真正把顧客當(dāng)上帝，為顧客提供最溫暖最貼心最便捷的服務(wù);打造品牌，還需要我們加大宣傳，利用各種媒體、各種途徑擴(kuò)大“XX”品牌的影響力;更重要的，是我們每名員工要心裝XX，代表XX，用我們的一言一行塑造我們在顧客中的良好形象，用真誠和努力在激烈的市場競爭中擴(kuò)大我們的品牌影響力。
二、加強(qiáng)資源整合
馬云說過：現(xiàn)代企業(yè)的競爭，一是人才的競爭，一是整合資源的能力。對我們旅游企業(yè)來說，資源優(yōu)勢是根本的競爭力。公司發(fā)展到今天，具有了一定的規(guī)模，也積累了一定的資源，我們景區(qū)的資源、酒店的資源、地方政府的資源、客戶渠道的資源，都是我們賴以生存和發(fā)展的寶貴財富。但是這些資源都還沒有很好地整合，沒有完全轉(zhuǎn)化為我們的成本優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢。今年，我們要在資源整合上下功夫，一是整合我們內(nèi)部的資源，實現(xiàn)公司內(nèi)部人員、資金、業(yè)務(wù)的統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)勢互補(bǔ)，資源利用最大化;二是整合我們的外部資源，完善景區(qū)、酒店等上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加大采購力度，降低采購成本，拓展銷售渠道，豐富業(yè)務(wù)形態(tài);三是加大重點項目的投入，在增強(qiáng)傳統(tǒng)旅游業(yè)務(wù)競爭力的同時，緊緊著眼形勢發(fā)展，在智慧旅游平臺開發(fā)、微信平臺開發(fā)推廣、自由行產(chǎn)品開發(fā)推廣、電子商務(wù)等科技含量高的板塊加大投入，抓住增長點，搶占制高點，保持企業(yè)的核心競爭力。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊是競爭的核心，沒有一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊，再偉大的目標(biāo)和戰(zhàn)略都會落空。我們的整體團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展的需要，很多工作有部署無落實，或者落實的標(biāo)準(zhǔn)很低，拖的時間很長，公司之間、各辦事處之間、部門之間還不能很好地形成合力，有些干部和員工進(jìn)取心、責(zé)任心不強(qiáng)，能力不足，嚴(yán)重影響了公司目標(biāo)的達(dá)成。今年，公司要在團(tuán)隊建設(shè)上下大功夫，建立完善管理制度，用嚴(yán)格的制度規(guī)范管理，提高效率，降低運行成本;配強(qiáng)干部骨干，充分發(fā)揮干部帶頭作用;加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率;加大人才引進(jìn)，發(fā)揮人才創(chuàng)造性作用;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神。逐步打造一支執(zhí)行力和創(chuàng)新力強(qiáng)，攻無不克的管理團(tuán)隊和員工團(tuán)隊，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實的團(tuán)隊基礎(chǔ)。
展望20xx，世界經(jīng)濟(jì)正在逐步走出低谷，中國經(jīng)濟(jì)也將再次駛?cè)朐鲩L的快車道，國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長，必將給旅游產(chǎn)業(yè)帶來更大的機(jī)遇，盯著這塊大蛋糕，各方大鄂也都紛紛布局旅游業(yè)，行業(yè)競爭將更加激烈，分化將更加明顯，時不我待，不進(jìn)則退，要想在這個市場中生存和發(fā)展，我們必須以更大的決心、膽識和智慧劈浪前進(jìn)，必須以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更貼心的服務(wù)搶占市場，必須以更高效的營銷拓展空間，必須以更強(qiáng)大的團(tuán)隊執(zhí)行力攻堅克難。
同志們，告別20xx年的嚴(yán)冬，我們正迎來20xx年的暖春，我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，開拓進(jìn)取，我們就一定能夠完成20xx年的目標(biāo)任務(wù)，就一定能夠在市場中發(fā)展壯大，就一定能迎來屬于我們XX的春暖花開!
最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我代表公司各位領(lǐng)導(dǎo)祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂，心想事成!謝謝大家!
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