公司領(lǐng)導(dǎo)就職講話
公司領(lǐng)導(dǎo)就職講話
就職演講要向下屬明確自己的良好形象，促使自己在工作中盡職盡責(zé)，不能懈怠下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的公司領(lǐng)導(dǎo)就職講話，僅供參考。
公司領(lǐng)導(dǎo)就職講話(一)：
大家好，首先我要感謝總公司對我的信任，今天我面對公司、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及公司全體員工，心情十分激動。作為建筑施工企業(yè)總公司下屬分公司領(lǐng)導(dǎo)，在今后的工作中，我將有信心帶領(lǐng)全公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚“爭第一、攀高峰”的企業(yè)文化精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。為此，我將傾注全力，為發(fā)展公司建筑事業(yè)殫精竭慮、恪盡職守、勤奮耕耘，并在工作中努力做到以下三點：
一、依法管理，自覺接受群眾監(jiān)督
做為公司新一屆的執(zhí)行經(jīng)理，我將在自己任職期內(nèi)，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好自己本職工作，努力發(fā)揮核心作用，使得整個領(lǐng)導(dǎo)團隊發(fā)揮出更好的作用。我們都知道，管理是基礎(chǔ)，服務(wù)是前提，發(fā)展是動力，三者緊密結(jié)合，相輔相成，缺一不可。建筑行業(yè)每年由于安全事故喪生的從業(yè)人員有數(shù)千人之多，直接經(jīng)濟損失逾百億元。大量事故都源于安全管理的不完善或者失誤。 因此，依法建立健全有效的安全管理體系，加強施工現(xiàn)場安全管理，是進一步提高建筑安全水平的關(guān)鍵。安全管理的主要內(nèi)容是為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)，確保生產(chǎn)過程中的安全而采取的一系列組織措施。例如：建立健全安全組織機構(gòu)，制定和完善安全管理制度，編制和實施安全技術(shù)措施計劃，進行安全宣傳教育，組織安全檢查，開展安全競賽以及總結(jié)評比，獎勵處分等。我將自覺接受群眾監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)、分析和消除生產(chǎn)過程中的各種危險，防止發(fā)生事故和職業(yè)病，避免各種損失，保障員工的安全健康，從而推動企業(yè)生產(chǎn)的順利發(fā)展。
二、勤于學(xué)習(xí)，提高駕馭全局水平
自從接到任命以來，我感覺到有許多東西都是要靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究的。一是建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術(shù)知識，專業(yè)技術(shù)性較強，這些對于我來說都是“新面孔”。二是在工作中我感覺到，總經(jīng)理不僅僅是一個負(fù)責(zé)行政審批的一把手，更是一個肩負(fù)著歷史重任、帶領(lǐng)全公司共同發(fā)展的領(lǐng)路人;不僅涉及到點、線的具體工作，而且涉及到全公司整個建筑行業(yè)面上的工作，實際上是條條與塊塊的結(jié)合，如何才能提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，駕馭全局，這就決定了我必須學(xué)習(xí)，而且只有勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平。在工作中，我也充分認(rèn)識到不僅要向書本學(xué)習(xí)，還要向自己周圍的一班人和老同志學(xué)習(xí)，因為對我來說，他們都是擁有多年工作經(jīng)驗、熟悉國家法律法規(guī)、工程管理和專業(yè)技術(shù)知識的內(nèi)行，而我則是外行。博采眾長、為我所用成為我學(xué)習(xí)的主導(dǎo)思想，同時在學(xué)習(xí)過程中學(xué)會總結(jié)、研究、實踐，提高自已的決策水平。
三、廉潔自律，建設(shè)一流管理隊伍
建筑行業(yè)是國家反腐倡廉的重點行業(yè)，廉政工作不能有絲毫馬虎和松懈。我將全面貫徹執(zhí)行民主集中制原則，進一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)決策制度，重大問題必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并注意聽取干部職工意見。做到班子思想一致，行動一致。班子成員要嚴(yán)格執(zhí)行組織生活制度，通過民主生活會，開展批評與自我批評，改進工作作風(fēng)，不斷提高政治思想覺悟和工作水平。班子成員每年進行一次廉潔自律工作總結(jié)，并通過黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳窗向全體干部職工公示，加大監(jiān)督面，擴大受監(jiān)面。建筑行業(yè)由于其自身的特殊性，容易產(chǎn)生腐敗和職務(wù)犯罪行為，我將以身作則，處處發(fā)揮模范帶頭作用，帶頭執(zhí)行國家有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪等有關(guān)條例、規(guī)定，認(rèn)真抓好“三優(yōu)”，即：優(yōu)化發(fā)展意識、優(yōu)化辦事水平、優(yōu)化工作作風(fēng);堅決做好“三保”，即：保自身、保帶領(lǐng)和分管的科室、部門、保家庭和身邊工作人員不發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，樹立建筑行業(yè)的良好形象。
四、服務(wù)至上打造企業(yè)品牌意識
各位同仁，在當(dāng)前市場環(huán)境中，我們要時刻保持頭腦清醒，決不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，要有“生于憂患，死于安樂”的思想，要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距。目前，公司各項目之間管理水平還有差距，公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
最后，我希望公司全體員工以高度的敬業(yè)精神全身心的投入到工作中，同時，我有決心、有信心帶領(lǐng)新班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強，加快公司改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。我將不負(fù)重托，不辱使命，謀事敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，用辛勤和汗水，使公司成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)。
公司領(lǐng)導(dǎo)就職講話(二)：
各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工：
大家好!
首先感謝公司董事會對我的信任，在公司快速發(fā)展時期，我被任命為公司行政副總經(jīng)理，我感到非常高興，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責(zé)任重大，為此，在今后的工作中我將不負(fù)眾望，恪盡職守，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。
我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。
經(jīng)過最新的調(diào)整，現(xiàn)在由我分管的有五個部門，分別是：后勤部，人力資源部，安保部，公司辦公室，
我當(dāng)前的首要任務(wù)，要正確引導(dǎo)職工思想，維護企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定，合理安排公司資源，開源節(jié)流，同時加大安保力度，維護企業(yè)生產(chǎn)生活安全。 其次：面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
再次：繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升亞華營造的品牌影響力和競爭力。
第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有管理方面的不足，公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入光輝的前景! 第六：我要在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司的規(guī)范要求進行組織管理活動，本著對董事會負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)，對用戶負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行行政副總經(jīng)理的各項職責(zé)，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調(diào)動大家的積極性和能動性，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分工明確，各盡其責(zé)，構(gòu)建奮發(fā)有為的團隊。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。
我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家!
謝謝大家
公司領(lǐng)導(dǎo)就職講話(三)：
尊敬的魯董、各位領(lǐng)導(dǎo)及各位經(jīng)理;大家好
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個展示自我工作能力和才干的好機會。公司本次調(diào)整我為生產(chǎn)部主管我感覺身上責(zé)任的重大，我深知，這意味著公司對我的厚愛，也意味著責(zé)任;既意味著信賴，更意味著考驗。在此，我向各位就我今后工作的幾點想法和思路與大家共同交流一下。
我們公司的門窗事業(yè)部自從2006年成立至今已經(jīng)走過了6個多年頭，再此期間經(jīng)歷個不少的風(fēng)風(fēng)雨雨，但是在魯總的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確努力下，我們的產(chǎn)品也是從一兩種產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的十多種產(chǎn)品，我們的生產(chǎn)部門系統(tǒng)也是從不成熟到現(xiàn)在基本成熟，我們的市場卻在日益的擴大，我可以說門窗部的每一個階段的變化在我的心中都有深深的感觸，現(xiàn)在我做為生產(chǎn)部主管，我們部門現(xiàn)在的情況給大家介紹一下。
生產(chǎn)線;不定期給員工培訓(xùn)：(例如一些理論知識和實際操作手法。)維持生產(chǎn)正常運作，監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合工藝要求，達到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，堅決抵制不合格產(chǎn)品組裝入庫，對生產(chǎn)線各工序物料，品質(zhì)、效率，不定時跟進工作結(jié)果(讓工作操作暢順)達成目標(biāo)，準(zhǔn)時交貨，對生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運送要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，對成品，半成品要標(biāo)識清楚，例如：物料名稱，日期、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)。記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計日常報表，例如：出勤報告、出數(shù)統(tǒng)計表、工序生產(chǎn)效率表、以及員工每天出勤數(shù)一覽表。
產(chǎn)品質(zhì)量方面
我們在完成公司給我們的數(shù)量上的任務(wù)外，我們也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量關(guān)，特別是產(chǎn)品老化實驗進行不低于6小時，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量，大大減少了外部質(zhì)量問題，同時利用品質(zhì)科及生產(chǎn)過程及時為操作員工灌輸質(zhì)量觀念，堅持操作工按工藝要求操作，根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量，操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要班組的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而達到滿足客戶的質(zhì)量要求和目標(biāo)。
存在的不足與差距
1、計劃力不夠，造成抓工作考慮客觀的多，沒有主觀上進行分析，無形中對車間計劃放松了標(biāo)準(zhǔn)，
2、工作存在主動性不夠，只滿足按部就班的工作，而沒有能夠積極主動開展工作，進一步深化，細化計劃管理工作。
3、 缺乏的生產(chǎn)持續(xù)化的預(yù)測安排。沒有長遠的打算，造成后期生產(chǎn)安排不連貫。
針對于以上問題，我做為生產(chǎn)部主管，有不可推卸的責(zé)任，對此我深表歉意，但是我對做好下步的工作我有充滿信心，
再此我向大家表個態(tài)，希望大家監(jiān)督。
一、作為一名管理者必須具備良好的敬業(yè)精神和溝通協(xié)作能力。
二、以提高自身素質(zhì)為突破口，要經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展的總體框架中來審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。必須在工作中不斷地提高自己。力爭在生產(chǎn)管理能力上有所突破。
;三、以提高工作效率為根本，隨時動態(tài)掌握人員、產(chǎn)品、狀況，做到隨時有事能夠隨時處理。減少各環(huán)節(jié)工作中不必要的阻力和壓力，從而有效提高工作效率。
;四、俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一名生產(chǎn)主管，在日常工作中，事事自己首先堅決做到，。在日常工作始終以公司利益為重，團結(jié)，協(xié)作，出色地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
五、注重細節(jié)管理。細節(jié)決定成敗，生產(chǎn)管理人員更要加強細節(jié)觀念。將細節(jié)決定成敗的理念引入實際工作中。從細節(jié)入手，在細節(jié)中挖掘潛力，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用， 小事不能小看，細節(jié)方顯魅力。以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價值。
六、樹立高度的質(zhì)量意識 ; 。質(zhì)量是企業(yè)的生命。一個真正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位，生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，把質(zhì)量作為企業(yè)的生命來抓，始終給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
最后，面對接下來的工作，我們班組愿意以最飽滿的熱情對待新的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。
祝;
身體健康
萬事如意
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