企業(yè)年終表彰大會講話(2)
在今天表彰的金牌工人、單項標兵中有許多是在公交崗位上工作多年的老同志，不計名利，任勞任怨的忘我工作。幾年來，他們每年只休3、5天的時間，一心撲在公交工作上，多發(fā)車、發(fā)好車，車次公里都名列所在分公司前茅;還有連續(xù)2年參加“市長杯”技能大賽的駕駛員他們都是近幾年我公司涌現(xiàn)出來的先進人物代表。
今年表彰先進的一個特點就是重心向一線職工傾斜，所表彰的都是創(chuàng)建工作的先進代表。但這只是一部分，仍有一大批好的同志、好的典型沒有走進今天的表彰行列，等一批熱愛公交、愛崗敬業(yè)的年輕駕駛員，熱心為乘客服務(wù)，得到乘客的寫信、打電話的表揚。而這些年輕駕駛員都是我們自己培養(yǎng)出來的駕駛員。從他們的身上我們可以看到公交的未來。希望在明年的表彰行列里，會出現(xiàn)更多的年輕人的身影。公交的明天是你們的，公交的未來是你們的，公交對你們寄予厚望!
(6)隨著公司的多項鼓勵政策和措施的出臺，合同制職工的待遇也相應得到提高，特別是政治待遇的逐步提高，如合同制職工全員加入工會，成為會員。讓合同制職工感受到了公交的人性化管理理念，同時也看到了自己的未來發(fā)展前景，增強了扎根公交工作的信心。為穩(wěn)定駕駛員隊伍，鼓勵更多的優(yōu)秀駕駛員安心工作，解除他們的后顧之憂，公司出臺了“在公司連續(xù)工作駕齡超過6年以上的人員享受正式職工同等待遇(報銷取暖費，繳住房公積金)”的文件。盡快建立一支思想穩(wěn)定、技術(shù)嫻熟、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的駕駛員隊伍。公司利用簡報和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢積極打造宣傳創(chuàng)建工作的平臺，努力把創(chuàng)建中好的經(jīng)驗、好的做法、好人好事推廣出去，宣傳出去。營照良好的創(chuàng)建活動氛圍。
根據(jù)一環(huán)路駕駛員工作中受到乘客無理責難和被毆打的事實，公司適時設(shè)立服務(wù)“委屈獎”，獎勵那些在運營工作中受到乘客不公正和責難的駕駛員。以安慰、穩(wěn)定駕駛員工作情緒。
(8) 為讓職工充分行使民主參與管理企業(yè)的權(quán)利，公司組織職工開展合理化建議活動，目的就是堅持依靠職工辦企業(yè)，遇事與職工協(xié)商，引導職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)、安全運營等方面活動腦筋、想辦法，開拓思路，關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展。增強職工做企業(yè)主人翁的自豪感。此次活動共收回合理化建議145條，有45條合理化建議已責成有關(guān)部門抓緊落實。
3、夯實班組建設(shè)，加強基礎(chǔ)管理，廣開言路調(diào)動職工當家作主的積極性提升基礎(chǔ)管理服務(wù)質(zhì)量
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。加強班組建設(shè)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮好班組的承載力、執(zhí)行力，不斷增強基層基礎(chǔ)管理工作的自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)自我管理，自我發(fā)展，減輕分公司管理上的壓力，實現(xiàn)公司各項指標又好又快可持續(xù)發(fā)展。
目前，12條公司化經(jīng)營線路實行5車6人制，共建立了29個班組，每個班組長都享受班組長津貼，充分調(diào)動了職工參與企業(yè)民主管理，愛崗敬業(yè)，處處為企業(yè)著想的積極性。
4、加強基層班子建設(shè)，不拘一格選拔人才 提升基層服務(wù)質(zhì)量 一是公司對基層分公司班子進行了調(diào)整，配齊了班子成員，并有效地開展了工作。大膽提拔、使用了一批年富力強的30歲年輕干部和經(jīng)驗豐富的50多歲老同志，實行傳、幫、帶。今年公司先后調(diào)整、聘用中層干部14人，加強了基層班子建設(shè)，增強了基層班子的活力和工作責任心。
調(diào)整后的分公司班子積極性很高，能夠吃苦耐勞，忘我工作，處處從關(guān)心關(guān)愛職工角度出發(fā)，全身心投入到運營一線工作中，保質(zhì)保量的完成20xx年工作目標。進入冬季，按總公司 “冰雪天應急預案”的要求立即深入一線，基層干部要打破早八晚五的時間概念，提倡彈性工作。嚴寒天氣夜間值班發(fā)動2-3次車輛，確保100%的工作車率;工作在車場一線，掌握第一手情況，指揮運營生產(chǎn);現(xiàn)場為每位駕駛員講解冰雪路面的駕駛注意事項，確保運營安全。改變了職工以往的“要我做”，自覺轉(zhuǎn)變成“我要做”，極大的提高了全體職工的工作積極性。在此，向基層分公司的同志們道一聲：你們幸苦了!
5、加強機關(guān)作風建設(shè)，提升為基層服務(wù)意識，提高管理上的服務(wù)質(zhì)量
創(chuàng)建工作與管理作風有機結(jié)合，促進公司機關(guān)工作發(fā)生可喜變化。增強機關(guān)干部樹立服務(wù)意識，放下架子為基層服務(wù)、為一線職工服務(wù);自覺樹立各級干部在其位謀其政的責任意識和有為才有位的緊迫感。開展了周末干部素質(zhì)學習培訓工作，著力提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。公司黨委開展了“四比四創(chuàng)”活動，把基層滿意不滿意、職工滿意不滿意，作為評價干部合格不合格、工作到位不到位的標準之一。創(chuàng)建工作、百分考核涵蓋了我們企業(yè)內(nèi)部全面工作每月的走訪、調(diào)查、評比都是為了促進基層工作的順利開展，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決，出主意、想辦法，千方百計為基層服務(wù)，是原本空洞的說教轉(zhuǎn)變成主動服務(wù)，深受基層的歡迎。作為新組建的技術(shù)科和材料科都能自覺轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務(wù)基層意識。他們在相互配合好的基礎(chǔ)上，嚴把車輛修理中的技術(shù)標準和材料的購買關(guān)，做到修舊利廢，節(jié)約了大量的原材料。他們還放棄休息日，熱情為一線服務(wù)，做到隨叫隨到。營運科在今年公司化經(jīng)營線路改造中，克服時間短，任務(wù)重的困難，半年時間共新設(shè)站牌270多。保證公司化線路的順利開通。培訓辦把培訓新學員，多為公司輸送合格駕駛員作為主要工作。同時他們還改變教學方法，主動走出去，請進來，與遼工大和交警等有關(guān)部門領(lǐng)導授課，觀看電化教學、實物參觀等。一年來，共培訓學員104人，教育培訓、考核在職職工500余人次。IC卡管理中心每年都要為老年卡新辦、年檢投入很大精力，為此，他們抽調(diào)人員，加班加點共為1萬多人次辦理了老年卡年檢，新辦老年卡近千張，她們的熱心服務(wù)，有問必答，不厭其煩的服務(wù)態(tài)度受到老年乘客的好評。公司其他科室在創(chuàng)建工作檢查、百分考核和建章建制等工作中也多有建樹，取得了一定成績。
6、工會搭臺以營造職工之家建設(shè)為目標積極開展工作，打造企業(yè)文化提升愛崗敬業(yè)服務(wù)質(zhì)量 我們公交行業(yè)一直致力于創(chuàng)造一種“奉獻社會，服務(wù)百姓”的企業(yè)文化，提升企業(yè)管理水平。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，運用文化的力量和非經(jīng)濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。工會作為組織與實施部門，責無旁貸的擔當起這個重任。節(jié)日送溫暖，夏日送涼爽。讓職工感受到家的關(guān)懷。扶貧幫困，建立了詳細的困難職工檔案，實行動態(tài)管理。深入困難職工家中，做困難職工的第一知情人，讓職工感受到家的溫暖。開展健康向上的文體活動，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。即展現(xiàn)了公交人的風采又讓職工感受到家的氣息，營造了家的活力。
三、20xx年工作安排
1、以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，以科學發(fā)展觀思想為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以人為本的管理理念，樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，準確把握企業(yè)發(fā)展方向和機遇，推動企業(yè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。
2、在市局各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，發(fā)揮班子的整體作用和部門的職能作用，堅持公司化經(jīng)營的方向，進一步解放思想，實事求是，轉(zhuǎn)變作風，堅持企業(yè)以職工為本，職工以責任為本的經(jīng)營理念，調(diào)動一切積極因素，增強干部職工的事業(yè)心和責任感，在和諧穩(wěn)定中尋求企業(yè)發(fā)展。
3、繼續(xù)開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，目的就是要充分調(diào)動廣大職工的勞動熱情，以全面提升服務(wù)質(zhì)量工程為重點，以打造品牌企業(yè)為目的，創(chuàng)建、創(chuàng)新“工人先鋒號”，發(fā)展壯大“工人先鋒號”。保證公司管理工作全面提高。
4、加強班組建設(shè)。把班組建設(shè)作為今年重點工作來抓，把各項指標分解到運營一線，形成人人有指標、個個有責任。
5、 繼續(xù)實行公司化經(jīng)營改造，首先是對4路(公路中專、城南、新邱客運站)改造。
6、到20xx年，按524臺公交車按標準臺計劃應有停車場面積78600平方米，但實際缺少55800平方米。為此計劃建設(shè)停車場3處，續(xù)建2處。
7、認真分析、清醒認識企業(yè)所面臨的形勢、任務(wù)，準確把握企業(yè)發(fā)展方向，站在講政治的高度以對企業(yè)負責對職工負責的態(tài)度，妥善處理和解決好企業(yè)發(fā)展中的各種矛盾和問題，調(diào)整整合各種資源,適時推進企業(yè)的各項工作開展。
8、建立健全以崗位責任制和工作目標責任制為核心的績效考核制度和責任追究制度，逐漸形成干部有為才有位的強勢氛圍。加強干部職工的思想政治教育，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的工作、生產(chǎn)積極性，以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)的經(jīng)營和管理，全面完成20xx年的工作目標。
同志們，通過一年來對創(chuàng)建工作的不斷完善和實施 “提高服務(wù)質(zhì)量工程”。公司上下要形成了緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展第一要務(wù)，合力拼搏進取，奮力爭先創(chuàng)優(yōu)，保持公司經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭，營造了安定和諧的良好局面，形成加快發(fā)展、奮力向前的濃厚氛圍，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。這些成績無不凝聚著公司職工對公交工作的熱愛和敬業(yè)，無不凝聚著全體職工的勞動心血和汗水。我們堅信:只要真心付出，就一定會有收獲。只要沿著科學發(fā)展的道路向前，公交的明天就會更加美好。
謝謝大家!
企業(yè)年終表彰大會領(lǐng)導講話稿(三)：
日月開新元，天地又一春。在這喜慶祥和的日子里，我們相聚一堂，一起慶祝新春到來，總結(jié)20xx年的工作，規(guī)劃未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對我們團結(jié)一心，統(tǒng)一思想，明確目標，突破發(fā)展具有重要意義。 20xx年對于東旭來說是極不平凡的一年，是具有里程碑意義的一年。集團基本上實現(xiàn)了跨越發(fā)展的既定目標，在液晶產(chǎn)線、金融、地產(chǎn)、城鎮(zhèn)化建設(shè)等產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了一系列重大突破和進展，取得了輝煌發(fā)展成果，為20xx年集團產(chǎn)業(yè)突破和轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。 總的來說，我們在20xx年取得了如下成績：
1、20xx年，集團最重要的成就、最核心的工作是液晶產(chǎn)線的進展和突破。在資本市場的巨大促進和推動下，集團的液晶產(chǎn)線建設(shè)連創(chuàng)佳績。其中，最值得我們驕傲的就是成功實現(xiàn)了蕪湖項目的G6代線四條生產(chǎn)線點火和投產(chǎn)，完全掌握了0.4mmG6代液晶玻璃基板生產(chǎn)工藝和設(shè)備技術(shù)，并順利通過下游客戶認證。我們僅僅用半年多的時間，就圓滿完成了整個產(chǎn)品的認證，實現(xiàn)了批量供貨，實現(xiàn)了良品率的穩(wěn)定，這對東旭來說是歷史性的突破，標志著東旭已經(jīng)成功實現(xiàn)了液晶玻璃基板產(chǎn)業(yè)規(guī)?；季郑Q身世界玻璃基板品牌前五名。
這是東旭去年最大的成就，是東旭最輝煌的篇章，也是東旭最驕人的業(yè)績和發(fā)展立足之本。東旭能夠在國家，在社會，在地方，在行業(yè)立足，就是因為我們創(chuàng)造了一系列像蕪湖這樣的奇跡。3年前，我們創(chuàng)造了旭飛和中光電奇跡，20xx年，我們又創(chuàng)造了蕪湖奇跡。
20xx年，我們成功的完成了旭飛三線、五線的建設(shè)，實現(xiàn)了臺灣市場的突破。臺灣市場的突破對東旭整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信心和未來具有舉足輕重的作用。作為東旭的旗幟企業(yè)，旭飛無論從團隊、創(chuàng)造、組織、規(guī)模、管理、市場等，都已經(jīng)達到了成熟企業(yè)非常高的水平。旭飛為整個東旭的跨越式發(fā)展，做出了重要的使命性貢獻，東旭能有今天，包括蕪湖項目能有今天，旭飛都是起了最根本的支撐作用。
旭新去年也很給力，不僅完成了無砷環(huán)保料方的研制，同時，實現(xiàn)了產(chǎn)品由0.7mm向0.5mm超薄化方向的轉(zhuǎn)化，成為集團“首條無砷料方生產(chǎn)線”，也是我國首條“綠色環(huán)保生產(chǎn)線”。旭新無砷環(huán)保玻璃基板產(chǎn)品的成功突破是東旭集團在玻璃基板產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上的又一次巨大飛躍，為我們20xx年的戰(zhàn)略性跨越發(fā)展做出了最積極的、重要的貢獻。
旭虹公司在20xx年也創(chuàng)造一個奇跡。旭虹成功突破了PDP玻璃基板生產(chǎn)工藝技術(shù)難關(guān)，順利的實現(xiàn)了品質(zhì)穩(wěn)定，供貨穩(wěn)定，實現(xiàn)了長虹的戰(zhàn)略目標——PDP玻璃基板國產(chǎn)化，證明了東旭PDP玻璃可以干成，證明了我們對得起社會，對得起政府，也對得起長虹。目前長虹已經(jīng)100%使用我們產(chǎn)品，東旭又為國家創(chuàng)造一個奇跡。成都中光電去年的形勢最困難，面對市場困難、資金困難、產(chǎn)品困難，中光電團隊依靠自身的努力，克服困難挺了過來，沒有給股東增加任何壓力，證明了中光電團隊是一個優(yōu)秀的團隊，是可以打硬仗的團隊。
2、我們圓滿完成了寶石A 50億定向增發(fā)這一既定目標，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)和資本最有效的結(jié)合，創(chuàng)造了中國證券史上一個奇跡，同時已與國內(nèi)大型銀行簽署合作意向書，正式進軍銀行金融業(yè)，這些都標志著集團成功實現(xiàn)了由實業(yè)產(chǎn)業(yè)向金融產(chǎn)業(yè)的滲透和轉(zhuǎn)型。整個定向增發(fā)的成功是實現(xiàn)東旭跨越式發(fā)展的根本，為東旭由單一制造集團向綜合型投資集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，對東旭未來的發(fā)展將起到深遠影響。
3、我們成功實現(xiàn)了與康寧的商務(wù)和解與技術(shù)合作。在將近兩年的時間里，我們經(jīng)過近百輪的對話與商談，最終與美國康寧公司正式簽署了和解協(xié)、合作議，成功化解分歧和矛盾，圓滿解決了雙方之間的商業(yè)糾紛，為下一步雙方更進一步的合作鋪平了道路。
與康寧的和解，不但成功解決了東旭發(fā)展的外部的壓力和限制，也為解決國際之間的商業(yè)糾紛提供了可以借鑒的范例，向全社會傳遞了東旭人的責任、使命、擔當、膽識和智慧，成功維護了中國企業(yè)的國際聲譽、民族產(chǎn)業(yè)的安全和我國改革開放以及保護知識產(chǎn)權(quán)的良好形象，避免了將經(jīng)濟技術(shù)問題政治化，為中美關(guān)系穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用，得到了張高麗、汪洋等中央領(lǐng)導和國家發(fā)改委領(lǐng)導的高度認可和評價。
4、我們實現(xiàn)了以永清園區(qū)、北京大興園區(qū)為代表的園區(qū)地產(chǎn)跨越式發(fā)展，取得了以豐臺為代表的東旭總部基地突破以及與五礦集團和河北融投集團的戰(zhàn)略合作。東旭地產(chǎn)的概念不是簡單的買地蓋樓，是以幾十平方公里園區(qū)為起點，形成幾十萬平米以上的大型的商業(yè)體，合作的平臺是國內(nèi)高的，合作伙伴是有實力的，大都是中央企業(yè)和金融集團。永清項目的開發(fā)給東旭帶來地產(chǎn)機遇，帶來城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，帶來與金融結(jié)合的機遇，是東旭戰(zhàn)略性發(fā)展的重要平臺。
我們?nèi)鎲恿耸仪f高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)。石家莊高科技產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)得到了河北省委、省政府，石家莊市委、市政府高度認可和支持，周本順書記和孫瑞彬書記先后就集團“退市進區(qū)”做出重要批示。石家莊項目的推進，有效的改善了我們集團在石家莊的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，對整個東旭具有及其重要意義。
5、20xx年,我們集團具有跨時代意義的另一項工作,就是集團總部組織體系改革。我們一年進行兩次重要的人事和組織體系改革，其工作量之大，要求難度之大是可以想象的。為適應集團明、后年發(fā)展戰(zhàn)略需求,構(gòu)建精干高效的組織管理體系和良好的運行機制，實現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)集團向綜合投資集團的轉(zhuǎn)型，按照多元化發(fā)展戰(zhàn)略，我們把集團的各項產(chǎn)業(yè)梳理成各大板塊，組建了管理類和業(yè)務(wù)類共15個本部。
成立本部的目的就是強化各個板塊的責任、強化本部長責任制，強化本部的統(tǒng)一管理，優(yōu)化考核和分配，大幅提升效率和效能。本部制體系改革是集團組織體系建設(shè)的一次革命性轉(zhuǎn)折，其意義和作用十分巨大。20xx年，集團對各本部要大幅度下放管理權(quán)、用人權(quán)和考核權(quán)，適度下放部分財務(wù)審批權(quán)、計劃審批權(quán)、采購管理權(quán)。集團今年的經(jīng)營和發(fā)展目標要分解到各本部，由這15個本部長主導實施，全面負責各本部今年的發(fā)展目標和任務(wù)的完成實現(xiàn)，各本部要盡快打造自身專業(yè)化管理能力和運營管理職能，明確各自的組織框架和人員，盡快制定今年的工作目標。集團專門成立了管理本部，進一步加大對各本部的考核力度，對各本部實施嚴格的目標管理和考核，并針對結(jié)果建立追責機制。
6、20xx年，我們還做了一系列非常重大的工作，全面啟動了旭飛、旭新注入上市公司工作，全面整合了集團城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)，集團在融資體系和投資體系建設(shè)方面，也做了很多基礎(chǔ)性工作和重要探索，為20xx年的全面推進打下堅實的基礎(chǔ)。
回顧20xx年我們走過的歷程，一個最大的感觸就是，集團取得的一系列突破，是全體干部員工共同努力的結(jié)果，是我們統(tǒng)一思想，集中力量，敢于創(chuàng)新，敢于大手筆去做事情，實現(xiàn)戰(zhàn)略突破的結(jié)果。
20xx年集團取得的各項突破充分說明：我們整個運行體系是健康的、積極的、創(chuàng)新的。我一直的觀點是：事情是人做的，奇跡是人創(chuàng)造的，歷史是人書寫的。我多次跟大家講，面對挑戰(zhàn)和困難，我們一定要大膽創(chuàng)新，敢于突破，勇于思考，勤于探索。無論看我們的定向增發(fā)的成功，還是看我們在金融領(lǐng)域投資的進展、地產(chǎn)投資的進展，以及我們以蕪湖項目為代表的產(chǎn)線建設(shè)，都反映出我們整個企業(yè)的創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的作風。20xx年，我們一定要有大手筆、大思路、大魄力，敢于設(shè)定更高的目標，敢于突破自我，只要有目標，有精神，我們就可以發(fā)揮無窮的潛力，創(chuàng)造輝煌的成就。
20xx年，集團取得的各項突破充分表明：我們的團隊有著頑強的意志和戰(zhàn)斗力，整個團隊的狀態(tài)是向上的、努力的、進取的。蕪湖廠線的突破、旭飛的突破、中光電的堅守、旭新的突破、旭虹的突破，以及集團總部各項重大事情的突破，都充分反映出我們團隊的頑強戰(zhàn)斗力和凝聚力。我們整個團隊能夠有效的克服各種困難，創(chuàng)造各種條件，而且能夠協(xié)同作戰(zhàn)，都付出了巨大的努力，為集團跨越式發(fā)展做出了卓越的貢獻。
總結(jié)回顧20xx年集團的成就和進展，實際上也奠定了20xx年工作的基礎(chǔ)。20xx年是東旭實施“跨越式發(fā)展”承上啟下的關(guān)鍵一年。我們把它定義為“東旭突破年”，我們要實現(xiàn)很多事情的重大突破。面對新形勢、新任務(wù)、新機遇、新挑戰(zhàn)，我們要以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，統(tǒng)一思想,堅定信心，堅定努力，實現(xiàn)20xx年東旭的進一步大發(fā)展，使集團各大產(chǎn)業(yè)形成有效的突破。
20xx年，我們首先要明確集團今后的發(fā)展方向和定位。我們已經(jīng)把東旭集團定義為投資集團，這是基本定位。東旭已經(jīng)由單一產(chǎn)業(yè)制造集團，延伸為綜合性投資集團。所以說，東旭20xx年的工作目標，要圍繞投資集團這個基本定義和概念來進行延伸和開展。
20xx年，集團的工作目標和重點，主要是要實現(xiàn)幾大板塊的突破。
一、首先要實現(xiàn)我們核心產(chǎn)業(yè)——基板產(chǎn)業(yè)的突破。20xx年，我們要完成蕪湖八條線的建設(shè)、完成旭新三條線的建設(shè)收尾、鞏固旭飛四條線建設(shè)成果、實現(xiàn)中光電二線建設(shè)、實現(xiàn)營口一線建設(shè)、實現(xiàn)旭虹產(chǎn)品多元化的突破。
為確保實現(xiàn)基板產(chǎn)業(yè)的突破，我們成立了集團的液晶事業(yè)本部，由液晶本部統(tǒng)一管理集團這個板塊的所有事務(wù), 統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一分配。液晶本部下設(shè)市場體系、技術(shù)體系、計劃調(diào)動體系。這三大體系再加上蕪湖、鄭州、石家莊、營口和綿陽共五個工廠，就形成了東旭完整的基板體系。
基板體系今年的基本目標除了要完成剛才我們說的這些產(chǎn)線建設(shè)，另外一個最核心的任務(wù)，就是要實現(xiàn)我們基板產(chǎn)品與釋放產(chǎn)能相匹配的銷售突破，爭取能實現(xiàn)幾個億的純利潤。具體來說，蕪湖線除了要完成后四條線的點火，還要實現(xiàn)6代產(chǎn)品二百萬片的市場銷售;旭飛的四條線除了要完成一線大修外，還要完成二、三、五線良品率的鞏固，實現(xiàn)市場的滿產(chǎn)滿銷;旭新的目標是要完成三條線的建設(shè)和銷售目標;營口要完成一線的建設(shè)目標;中光電要完成二線建設(shè)和一線改造目標;旭虹要完成產(chǎn)品拓展目標，加速技術(shù)研發(fā)、新品推進和市場導入，實現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷。
這些目標的實現(xiàn)都要落實到具體的銷售數(shù)據(jù)。所以，保產(chǎn)品數(shù)是根本，保銷售數(shù)是根本。另外我們還要通過其他綜合措施來實現(xiàn)基板產(chǎn)業(yè)的突破，比如申請國家地方政府各種產(chǎn)業(yè)政策支持、地方政府的貼息支持。20xx年，旭新和營口公司在這方面為我們做出了表率，這兩個公司總計拿到了國家1.8億的補貼，旭飛這兩年也先后獲得了國家和地方政府一個多億的支持?？梢哉f這些都是很重大的突破。20xx年，我們要在這方面下大氣力，在中央要實現(xiàn)以國家發(fā)改委、工信部、科技部為代表的國家產(chǎn)業(yè)政策的支持，在地方，各子公司要積極尋求地方政府對產(chǎn)業(yè)的綜合支持。
20xx年，集團基板產(chǎn)業(yè)的另外一個重要發(fā)展目標，就是要加速代線和金剛玻璃延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這兩個項目的實施，集團規(guī)劃通過合資合作的方式，一步到位。
基板產(chǎn)業(yè)是東旭的生命，旭飛、旭新的7條G5代產(chǎn)線加上蕪湖的8條G6代產(chǎn)線今年的效益如何，將決定集團基板產(chǎn)業(yè)命運，決定東旭的未來發(fā)展命運。所以今年要把這十幾條線鞏固住，市場要有大突破。集團上下會采取一切措施，支持我們市場體系的突破。
二、成立集團城鎮(zhèn)化本部，統(tǒng)一管理集團城鎮(zhèn)化建設(shè)的市場、人員、組織、計劃進度、協(xié)調(diào)、資金。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是國家的一個大方向，對東旭來說是一個重大的機遇。這個產(chǎn)業(yè)涉及到集團的節(jié)能燈，克拉管、門窗、門鈴以及集團本部工程隊和項目管理團隊，而且東旭的前身就是干裝備的，就是干工程的。東旭對這個產(chǎn)業(yè)有感情，這也是我們很重要的方面。
20xx年，集團在城鎮(zhèn)化領(lǐng)域做了很多前期工作，積累了很多市場資源。但這個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模目前沒有做起來。20xx年，集團給城鎮(zhèn)化本部確定的目標是完成50億訂單，實現(xiàn)30億工程量的完成。這一目標對城鎮(zhèn)化本部來講，可以說是責任重大、困難重重。所以說，城鎮(zhèn)化本部今年的核心任務(wù)就是要拿下市場，拿下訂單，使市場形成有效突破。城鎮(zhèn)化本部要有堅強的組織力、計劃力、協(xié)調(diào)力、調(diào)動力、管理力。城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)對我們集團意義重大，這會帶動我們整個集團士氣的鼓舞，改變集團整個體系的作風、狀態(tài)、效率，培養(yǎng)出一個新的產(chǎn)業(yè)。為了完成這個目標任務(wù)，我們一定要下大力氣，集團所有的投資本部，包括集團所有的相關(guān)本門都要承擔這個項目的市場銷售任務(wù)。所以20xx年城鎮(zhèn)化50億目標不是憑空來的，將是我們大家工作的結(jié)晶，大家努力的結(jié)晶。
三、20xx年，集團的第三項目標和任務(wù)，就是我們太陽能產(chǎn)業(yè)。前幾年我們在太陽能產(chǎn)業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。20xx年，我們在整個光伏產(chǎn)業(yè)非常困難的時刻，始終堅持，沒有放棄，做了許多艱苦的努力，為我們集團大規(guī)模建設(shè)太陽能電站打下了基礎(chǔ)并帶來了發(fā)展的信心和啟發(fā)。20xx年，集團專門成立了太陽能本部，把太陽能產(chǎn)業(yè)作為我們一個最重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。今年集團太陽能產(chǎn)業(yè)的目標是要確保500兆瓦到1G兆瓦路條簽訂以及定向增發(fā)的報備。所以太陽能本部今年最重要是拿到路條，這樣我們就具備了報證監(jiān)會審批的資格和條件。我們正在進行第二家上市公司的收購，實現(xiàn)二次大規(guī)模定向增發(fā)。這就同時要求到我們投資本部要加快收購上市公司，加速完成這個根本任務(wù)，我們已經(jīng)接觸了多家上市公司，正在進行最后的確認。我們完全有信心、有實力也有能力完成、實現(xiàn)20xx年太陽能電站產(chǎn)業(yè)的突破。
四、20xx年，集團的核心目標之一就是地產(chǎn)。今年我們基本目標就是要確保永清項目啟動和實施，永清園區(qū)30多平方公里，對東旭可謂是百年基業(yè)。另外一個標志性的項目，就是豐臺東旭總部大樓的啟動。我們計劃用兩年時間把東旭總部大樓蓋起來，讓東旭的旗幟飄揚在首都北京的上空，這是東旭20xx年一個很重要的歷史性使命。
另外，東旭的地產(chǎn)還有一個核心任務(wù)，就是東旭核心產(chǎn)業(yè)進京。這對東旭也是歷史性的、決定性的，東旭現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)都在二、三線城市，今年我們要加快速度使我們核心產(chǎn)業(yè)，核心研究院盡快在北京落戶。再過一兩個月，我們東旭第一塊在北京的土地就可以落戶，今年，我們就能把東旭在北京標志性的建筑建起來。地產(chǎn)本部今年的重點還是以拿地為根本，為目標的核心，所以我們今年地產(chǎn)要創(chuàng)新，要實現(xiàn)有效的突破和發(fā)展，地產(chǎn)本部須盡快建設(shè)一個強大的地產(chǎn)專業(yè)團隊，進一步拓展思維方式，拓展思想創(chuàng)新，迅速取得市場突破。
五、20xx年，集團最重要的一個核心產(chǎn)業(yè)就是金融。金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是東旭的生命線，是決定東旭20xx年、2015年發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，我們把東旭定位為投資集團，就充分表明了我們對這一產(chǎn)業(yè)的高度重視和投入。
20xx年，我們在金融投資領(lǐng)域做了很多基礎(chǔ)工作，我們?nèi)鎲恿诵耧w、旭新注入上市公司的工作，在金融租賃和銀行投資、證券投資這三項取得了突破性的進展，實現(xiàn)了寶石A定向增發(fā)圓滿成功，創(chuàng)造了中國資本市場的奇跡，標志著東旭具備了系統(tǒng)投資的能力，具備了金融和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的能力，可以說是意義重大，鼓舞人心。20xx年，我們會在銀行、證券、信托、基金、金融租賃，這些重大金融平臺加大力度，爭取有幾項突破性進展。
通過投資金融平臺，可以附帶解決我們快速、大規(guī)模產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金瓶頸問題。所以，投融資工作是仍然是集團今年的一項重大戰(zhàn)略，我們成立四個投資本部和一個資金本部。20xx年，四個投資本部的重點要以八代線、金剛玻璃投資為根本點，以摻、控股銀行、投資信托、證券、基金等為重點。投資本部的目標將不只局限于金融、銀行、證券、信托、金融租賃，接下來我們還會迅速增加投資本部的實力，除了這些重點領(lǐng)域外，還要向地產(chǎn)、太陽能、城鎮(zhèn)化等產(chǎn)業(yè)延伸投資。
今年我們金融領(lǐng)域另一項核心的工作，就是實現(xiàn)旭飛、旭新注入上市公司，完成東旭歷史上一個重要的使命，一個社會責任。旭新、旭飛注入上市公司相當于東旭又進行了一次50億的定向增發(fā)，對東旭意義至關(guān)重大，生死攸關(guān)。所以今年，我們專門成立了資金本部。20xx年，融資工作仍然是東旭核心的一個工作，是東旭所有工作的支持。東旭所有的計劃、目標，包括安全、命運、發(fā)展都取決于我們的融資。
20xx年，我們還成立了證券本部、資產(chǎn)本部，全面負責維護證券市場，對接董事會業(yè)務(wù)，管理我們所有的上市公司;我們成立了管理本部，進一步加大對各本部的考核力度，對各本部實施嚴格的目標管理和考核;我們成立了董辦室。董辦室是為東旭集團發(fā)展做出最重要貢獻的部門，任務(wù)艱巨;我們成立了財務(wù)本部，全面提升整個集團的財務(wù)管理水平，進一步把控資金安全;我們成立采購本部，大幅提高采購本部的效率;我們成立了行政本部，全面提升集團行政效率。
我們最終目標要建設(shè)成為一個投資集團，這是我們今后努力的方向和目標，但目前還遠遠達不到這樣的水平。20xx年，我們要把資本運營作為集團的重大戰(zhàn)略之一，通過資本手段整合集團各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，順利實現(xiàn)從實業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，形成完整的以資本為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、金融有機融合、良性互動的發(fā)展局面。
我們從一個產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型到一個投資集團，這個轉(zhuǎn)變對我們集團是一次革命，是一個再造。20xx年，我們面對的挑戰(zhàn)最大，目標最大，困難也最多。我們要以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，奮力開創(chuàng)東旭轉(zhuǎn)型跨越、突破發(fā)展新局面!
最后，預祝大家新春快樂!
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