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元旦晚會企業(yè)領導講話

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元旦晚會企業(yè)領導講話

  律回春暉漸,萬象始更新。今晚,花似錦,歌飛揚;今晚,酒不醉,人自醉。下面就是學習啦小編給大家整理的元旦晚會企業(yè)領導講話,僅供參考。

  元旦晚會企業(yè)領導講話(一):

  尊敬的 各位領導、各位來賓:

  大家好!

  今天是20XX年總結表彰大會,是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨,在此,我代表楚雄兆順房地產開發(fā)有限責任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20XX年身體健康、萬事順利!

  首先我回顧20XX年我公司的重大事件:

  1. 我公司于20XX年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)城中村提升改造項目的招商引資協(xié)議;

  2. 20XX年9月啟動項目拆遷安置工作至20XX年12月拆遷工作順利完成,拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

  3. 我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心,20XX年元月一日售樓部正式開業(yè)。

  4. 施工已進入地基開挖。

  5. 20XX年2月5日,通過政府對方案的綜合評審,獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權。企業(yè)年會領導發(fā)言稿我們公司將總投資1.3億元,在新車站三角地片區(qū)建設 – 兆順財富中心,有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等,這是鹿城鎮(zhèn)黨委政府為楚雄城市建設,為老百姓做的一件意義深遠的大好事,是在座兆順各位員工心血的結晶,兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

  這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持,我做為招商引資對象,在此和大家分享以下感受:

  1. 準備工作充分:

  我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月,這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和大力支持分不開,更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹?shù)姆桨甘敲懿豢煞值?。?zhèn)黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調查等準備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準備工作非常扎實、準確。

  2. 組織嚴密、領導有方:

  在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下,安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶,開展拆遷動員工作,各位工作組的成員經常工作至深夜;向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點,鹿城鎮(zhèn)習鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導工作,根據(jù)每個階段又及時開會布置;鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶„鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放棄無數(shù)休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。

  3. 制度創(chuàng)新:

  鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了:等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創(chuàng)新建立了包保到戶制度,全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金,以示決心!并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組,確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。

  在我公司年會之際,喝水不忘挖井人,我公司全體員工記住楚雄市委,市政府,鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫助和支持。我們要以感恩的心,全力支持政府的相關工作,以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。

  就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點:

  1.扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)為公司戰(zhàn)略

  根據(jù)公司對市場的思考和楚雄良好的招商環(huán)境,我們公司已決定扎根楚雄開發(fā),成為一個高速發(fā)展的品牌開發(fā)企業(yè)。我們楚雄兆順房地產開發(fā)有限責任公司不是項目公司,是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任,著重于楚雄舊城改造的房地產開發(fā)公司。

  我們注重公司長期經濟效益和社會效益,在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車庫,這不同于項目公司,只注重項目眼前收益,快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略,我們才能放棄短期利益,讓利于民,把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶,自己持有大體量的四層商業(yè),沉淀了幾千萬的資金。目前,我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心,即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。

  2.快速的建立了一支強有力專業(yè)的工作團隊

  以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托,我們迅速集合了一批地產界的高層精英如:袁總,黃總,普總,并在公司內部管理當中,唯才適用,相馬不如賽馬的競爭模式,細致化的管理,制度化的培訓,涌現(xiàn)出一批為公司,為部門,為團隊做出優(yōu)秀貢獻的優(yōu)秀人材。如今天表彰的歐亞東,武發(fā)益,王麗華等。

  3.以人為本、讓利于民為拆遷安置指導思想下,立足舊城 改造的開發(fā)模式。充分認識到拆遷中,被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關系,共同去市場中尋找利潤,而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中,充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠的生活保障及利益,因此在實施中,被拆遷戶都有一套以上的住房,所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的,人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關懷。

  4、信任、責任為工作動力,快樂開心為工作狀態(tài),高效快捷為工 作原則的兆順文化,是我們成功的保障。

  公司團隊內部員工來自四面八方,聚集在一起后,迅速建立了一個信任,坦誠的工作環(huán)境。

  我們公司全體員工在進入公司以來,基本上都放棄了節(jié)假日和休息天,每天只要公司有事都加班到很晚,才創(chuàng)造了不足100天拆遷完,不到20天建設完畢,在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中,創(chuàng)造了兆順速度。

  兆順房地產開發(fā)有限責任公司是楚雄城市綜合體的領導者,同時 也是楚雄城市建設的一座地標,是楚雄的俊發(fā)。相信自己,相信未來,共創(chuàng)奇跡。

  元旦晚會企業(yè)領導講話(二):

  大家上午好!

  首先我代表七只羊二廠全體員工,感謝各位領導長期以來對我們的支持,關心和厚愛,我在這里謝謝大家。

  今天是XX年的最后幾天了,即將迎來了新的一年,在這里回顧一下我們今年的工作,今年我們七只羊二廠在全體員工的共同努力下完成了38萬多件任務,還沒有達到公司的目標,沒有按時把貨源發(fā)到經銷商手里,這是我本人管理有缺陷,給公司帶來很大影響。我深知自己能力有限,盡管如此,我還是會盡我所有,盡我所能,為公司發(fā)展盡我全部力量。

  在今后的時間內,我將會帶動七只羊二廠全體員工嚴格遵照公司的發(fā)展目標,抓好生產,提高產品質量,努力做好各項工作。工作是做出來的,而不是想出來的,更不是靠空話講出來的,如果沒有員工的執(zhí)行能力,就不能達到很好的落實,也不能得到很好的效果,因此希望大家能配合我的工作,充分發(fā)揮你們的工作積極性,加強團結,加強溝通,掌握好工作進展,協(xié)調好各個環(huán)節(jié)。我相信有公司的正確領導,有全體員工的不懈努力,我們一定會把工作做好,一定會把公司定下的任務完成。希望大家在新的一年里把握好機遇,爭取掙到最高工資。

  最后,在新的一年里,祝大家身體健康,萬事如意!

  元旦晚會企業(yè)領導講話(三):

  尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們:

  今晚,花似錦,歌飛揚;今晚,酒不醉,人自醉。最后,我提議,讓我們共同舉杯,為了迪慶更加美好的明天,為了全州各族人民的幸福安康干杯!

  律回春暉漸,萬象始更新。我們告別成績斐然的20XX,迎來了充滿希望的20XX,今天我們歡聚一堂,共敘友情,共享和諧太平,共迎新春佳節(jié),共謀美好明天。值此新春到來之際,我謹代表董事會,向全體努力進取和勤奮工作的同仁,向關心和支持我們工作的員工親屬們致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭幸福,萬事如意!

  歲月不居,天道酬勤。剛剛過去的20XX年,是極不平凡的一年。一年來,在某公司、某公司、某公司各級經營團隊和全體員工的共同努力下, 我們實現(xiàn)了全年運營收入達( )萬元,順利完成了某、某、某工程;為跨越到創(chuàng)世界品牌,爭行業(yè)先鋒的運轉軌道,我們某公司投資某萬元擴建的二期廠房即將完工,某鋼鐵交易中心順利投建„„這些令人欣喜和振奮的成績證明:公司董事會的戰(zhàn)略是清晰的,定位是準確的,決策是正確的;通過這些成績,我們看到了一個充滿生機和活力的公司新形象。在這里,感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體員工的不懈努力!

  面對20XX年良好的運營狀況,我們應該有清醒的認識和更為遠大的目標創(chuàng)世界品牌,爭行業(yè)先鋒。締造偉業(yè),就要先改變思想,認清周邊形勢。當前,某市鋼鐵行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,產業(yè)正處在上升期,但我們與東莞、佛山、廣州等地相比,仍存在不小的差距,要迎頭趕上他們,我們必須不拘一格,大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是我們通向未來之路。變革創(chuàng)新就是完善公司治理結構,建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制,加大激勵力度,實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新,在管理力度和管理風格上實現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面,在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心,真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢,人員精干。


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