2015年公司在安全環(huán)保工作會(huì)議上講話
xxx有限公司2015年度安全環(huán)保工作會(huì)議隆重召開,建設(shè)公司董事長、總經(jīng)理沈桂聯(lián)在2015年度安全環(huán)保工作會(huì)議上的講話和建設(shè)公司副總經(jīng)理孫李濤在建設(shè)公司2015年度安全環(huán)保工作會(huì)議上的工作報(bào)告文件下發(fā)后,廣州分公司領(lǐng)導(dǎo)班組對(duì)此高度重視,立即組織各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員等認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會(huì)議文件精神,明確會(huì)議核心思想、宗旨,認(rèn)真貫徹落實(shí),現(xiàn)將會(huì)議貫徹情況匯報(bào)如下:
一、班子重視,嚴(yán)抓落實(shí)
建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話文件下發(fā)后,廣州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)組織召開相關(guān)會(huì)議,傳達(dá)了2015年度安全環(huán)保工作會(huì)議上的精神,全面分析了廣州分公司安全環(huán)保工作形勢,明確了抓好安全環(huán)保工作方案,以本次建設(shè)公司會(huì)議精神為指導(dǎo)思想,要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議的講話精神,深入貫徹落實(shí),進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí),明確了職責(zé),并將會(huì)議文件和貫徹落實(shí)細(xì)則發(fā)送各部門、項(xiàng)目部。
二、明確安全環(huán)保工作的總體思路
深入貫徹黨的、十八屆四中全會(huì)精神,要求全體員工務(wù)必遵守國家相關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)禁任何違規(guī)違紀(jì)行為的出現(xiàn),落實(shí)集團(tuán)公司安全工作要求,貫徹建設(shè)公司四屆一次職代會(huì)精神,強(qiáng)化各部門的系統(tǒng)管控能力,強(qiáng)調(diào)安全環(huán)保工作中工程管理部要與其他部門緊密配合、協(xié)調(diào)。提升工程項(xiàng)目部本質(zhì)化安全水平,完善工程項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,工作方法上嚴(yán)格遵循“問題導(dǎo)向、強(qiáng)基固本”的正確方法,全力抓實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)工作。管理上提倡創(chuàng)新作風(fēng),摒棄老舊思想,靈活管理、嚴(yán)格實(shí)施,要求安全工作中相關(guān)部門、項(xiàng)目部要有超前辨識(shí)的能力,有計(jì)劃、有水準(zhǔn)、周密性的管理模式,動(dòng)態(tài)跟蹤、合理處理安全風(fēng)險(xiǎn)及潛在隱患。系統(tǒng)的進(jìn)行安全文化的建設(shè),構(gòu)建安全環(huán)保管理長效機(jī)制,為施工安全生產(chǎn)工作提供堅(jiān)實(shí)保障。
三、堅(jiān)持安全環(huán)保工作的任務(wù)目標(biāo),責(zé)任落實(shí)
向全體員工傳達(dá)了建設(shè)公司安全環(huán)保工作的任務(wù)目標(biāo),對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)的剖析、研習(xí),強(qiáng)調(diào)了任務(wù)目標(biāo)的重要性,闡述實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的保障方法和措施,建立健全任務(wù)目標(biāo)責(zé)任制,確立建設(shè)工程施工前項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人要簽訂責(zé)任狀的管理機(jī)制,完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體制建設(shè),以建設(shè)公司安全環(huán)保會(huì)議精神為指導(dǎo)思想,大力提高項(xiàng)目安全環(huán)保管理職能,得以保障安全環(huán)保工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、安全環(huán)保工作重點(diǎn)和主要措施的貫徹實(shí)施
1、相關(guān)國家法律法規(guī)及各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。
定期或不定期組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,加強(qiáng)員工的法律及安全意識(shí)、提高安全環(huán)保工作的知識(shí)素養(yǎng),認(rèn)真研讀、學(xué)習(xí)職代會(huì)精神和董事長的重要講話,以便于管理工作中的思想、行動(dòng)的統(tǒng)一。以工程項(xiàng)目為中心,完善安全環(huán)保工作的責(zé)任體系,分公司與相關(guān)部門、項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人簽訂安全環(huán)保工作責(zé)任狀,各級(jí)責(zé)任層層分解、細(xì)化,對(duì)于未能認(rèn)真履行責(zé)任狀的相關(guān)人員要給予相應(yīng)程度的處罰。
2、安全制度和流程建設(shè)的落實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)同相關(guān)部門,在認(rèn)真研習(xí)新版《安全生產(chǎn)法》、分析分公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及發(fā)展走向的基礎(chǔ)上,建立完善符合分公司實(shí)際情況的“安全管理體系”,并通過安全管理體系對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)化的安全教育、宣傳、培訓(xùn),定期對(duì)安全管理人員及相關(guān)人員進(jìn)行考核及繼續(xù)教育,以使安全管理體系更成熟更專業(yè)化。
3、工程項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的落實(shí)。
責(zé)成相關(guān)部門、人員建立適合分公司的《安全管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)指南》,用以指導(dǎo)工程項(xiàng)目安全環(huán)保工作的開展和實(shí)施,全面推廣《安全質(zhì)量信息化管理系統(tǒng)》,要求各項(xiàng)目部將各自項(xiàng)目安全管理等相關(guān)信息填報(bào),以此來間接監(jiān)督項(xiàng)目部安全工作的進(jìn)展和標(biāo)準(zhǔn)化情況。分公司內(nèi)部不定期開展安全環(huán)?;顒?dòng),評(píng)比模范、爭先鋒等來做橫向?qū)Ρ?,相互找不足、相互學(xué)習(xí),消除橫向間的動(dòng)態(tài)差距,力求平衡發(fā)展。
4、全員安全素質(zhì)和能力建設(shè)的落實(shí)。
(1)在分公司“安全管理體系”的組織框架內(nèi),各部門對(duì)于安全環(huán)保工作的投資、風(fēng)險(xiǎn)、宣傳、統(tǒng)籌等工作相互協(xié)調(diào)、相互配合,全員透徹理解“安全管理體系”建設(shè)的重要意義和運(yùn)作原則,提升分公司整體的安全管理能力,相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),并訂立嚴(yán)格的考核制度,扎實(shí)安全知識(shí)基礎(chǔ),在考核制度的框架內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,安全管理人員必須經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)并考核合格、且持證上崗,以使整個(gè)分公司安全管理團(tuán)隊(duì)更加專業(yè)化、高效化。
(2)在分公司《安全管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)指南》中明確了對(duì)分包單位安全管理的細(xì)則,劃定了詳盡的安全紅線、底線,對(duì)分包單位安全管理的細(xì)則中以適合分公司的標(biāo)準(zhǔn)來定義,并要求其嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)于分包單位不予執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)操作的,對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,堅(jiān)持立場、決不放松安全監(jiān)督、導(dǎo)引。工程項(xiàng)目部進(jìn)場員工無論是項(xiàng)目管理人員或是分包單位人員,都必須按照規(guī)定對(duì)全員進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn),并對(duì)其進(jìn)行考核,杜絕糊弄、作假等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必將嚴(yán)懲。施工現(xiàn)場務(wù)必做好安全教育的宣傳工作,深化各方施工人員的安全意識(shí)
5、“三基”建設(shè)的落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目中,分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)調(diào)各部門之間的配合工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析,參照相關(guān)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌安全環(huán)保工作的各項(xiàng)投入,以保證項(xiàng)目安全環(huán)保工作的正常順利運(yùn)行。分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員不定期對(duì)相關(guān)部門、各項(xiàng)目部進(jìn)行安全工作檢查,深入檢查項(xiàng)目部對(duì)安全環(huán)保管理工作是否合理、到位,安全基礎(chǔ)建設(shè)是否完善,是否嚴(yán)格的執(zhí)行了分公司的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、有無安全管理力度,施工項(xiàng)目的安全宣傳、交底等工作有無完善,對(duì)分包單位的安全環(huán)保工作管控力度及相互契合度更要深入了解,對(duì)于安全管理工作優(yōu)秀的項(xiàng)目給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)于安全管理工作不合格或不夠完善的項(xiàng)目給予及時(shí)糾錯(cuò)或懲處,并指導(dǎo)其完善安全環(huán)保體系建設(shè)和相應(yīng)管理工作方法的運(yùn)用。
6、其他各項(xiàng)安全環(huán)保工作的貫徹落實(shí)
全員總結(jié)過往的安全管理工作中,去糟取精、日臻完善,不斷提升、完善各方面的安全管理工作,明確要求組織展開好安全生產(chǎn)活動(dòng)月,全員積極參與。努力改善施工環(huán)境,嚴(yán)格治理揚(yáng)塵、噪音、垃圾等,禁止對(duì)環(huán)境造成較大的破壞,要求施工現(xiàn)場每日收工后把場地的廢棄物妥善處理,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)及人員教育工作。發(fā)放足夠的防護(hù)勞保用品,建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。分公司對(duì)員工每年進(jìn)行至少一次身體檢查,防止各種職業(yè)病征的出現(xiàn),打造以人為本的企業(yè)文化理念。施工現(xiàn)場安全消防設(shè)施要齊備、使用良好,消防應(yīng)急演練等各項(xiàng)措施要到位,不能演花架子。項(xiàng)目中使用的車輛要保養(yǎng)、維護(hù)到位,駕駛?cè)藛T不得違規(guī)駕駛,做好各項(xiàng)季節(jié)性施工的措施。
建設(shè)生產(chǎn)工作安全第一、預(yù)防為主、綜合治理,回顧2014年度的各項(xiàng)安全環(huán)保工作,廣州分公司嚴(yán)格遵循建設(shè)公司的管理要求,竭盡全力做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到了建設(shè)公司的任務(wù)目標(biāo),在安全環(huán)保工作中取得了斐然的成績,但分公司安全環(huán)保工作中仍有些不足亟待改進(jìn),經(jīng)過全面剖析2015年度建設(shè)公司安全環(huán)保工作會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)了建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,廣州分公司以此精神為指導(dǎo)思想,全力以赴、盡心盡責(zé)、眾志成城,打造更加規(guī)范、完善的安全管理團(tuán)隊(duì)。