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工作經(jīng)驗(yàn)怎么寫

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  工作經(jīng)驗(yàn)的性質(zhì),即工作經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)業(yè)者在新企業(yè)中所承擔(dān)工作的匹配性越高,新企業(yè)初期績(jī)效越好,但工作經(jīng)驗(yàn)與新企業(yè)所處行業(yè)的匹配性對(duì)績(jī)效并無(wú)顯著影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理工作經(jīng)驗(yàn)怎么寫的范文,歡迎閱讀!

  工作經(jīng)驗(yàn)怎么寫篇一

  各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事:

  大家好!我是來(lái)自水泥部的電氣技術(shù)員,我叫張_。很榮幸有這個(gè)機(jī)會(huì)站在這里跟大家一起分享交流工作經(jīng)驗(yàn)!我以前的工作崗位是一名一線維修電工,通過(guò)自己的努力,同事們的幫助,以及領(lǐng)導(dǎo)的提拔而當(dāng)上了技術(shù)員。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,感謝所有幫助過(guò)我的同事們!謝謝!

  通過(guò)對(duì)上半年工作的回顧,簡(jiǎn)單總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)跟大家交流分享: 首先是工作態(tài)度方面:正所謂干一行愛(ài)一行,我們必須以飽滿的熱情、積極主動(dòng)、謹(jǐn)慎認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待自己的工作。把崗位當(dāng)成自己的家一樣,用心的去經(jīng)營(yíng)它。一個(gè)人不管他能力有多么的強(qiáng),但是沒(méi)有一個(gè)好的工作態(tài)度,那他的工作也不會(huì)出色到哪里。相反一個(gè)人即使能力再低,只要他有一個(gè)良好的工作態(tài)度,認(rèn)真的去學(xué)習(xí),用心的去做事,那他的工作必定會(huì)越來(lái)越出色。所以一個(gè)好的工作態(tài)度與我們的工作業(yè)績(jī)是有直接的關(guān)系的!

  其次是工作方法方面:有了好的態(tài)度,還要掌握好的工作方法;特別是搞維修這方面的,一種好的工作方法對(duì)我們自己的業(yè)務(wù)能力的提升是有很大幫助的。記得剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái),進(jìn)入到公司生產(chǎn)部門電氣維修崗位,發(fā)現(xiàn)原來(lái)在課堂上學(xué)到的東西跟實(shí)際的生產(chǎn)設(shè)備是有一定的差距。有一些設(shè)備、控制的原理方式是我在學(xué)校里沒(méi)接觸過(guò)的,但這更加激勵(lì)了我去了解掌握這些東西的決心。從一開(kāi)始跟著師傅下到現(xiàn)場(chǎng)搞維修,處理設(shè)備故障,到后來(lái)自己能獨(dú)立的完成檢修的任務(wù)。

  這其中是一個(gè)漫長(zhǎng)的積累的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,我每天總能堅(jiān)持的深入到現(xiàn)場(chǎng),了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的每個(gè)元器件的作用,每臺(tái)設(shè)備的控制原理方式,結(jié)合圖紙、說(shuō)明書都需要詳細(xì)的了解掌握。遇到不懂的就虛心的向崗位師傅、維修師傅們請(qǐng)教。通過(guò)這樣的理論結(jié)合實(shí)際的操作,不斷的積累了經(jīng)驗(yàn),也大大提升了我的專業(yè)技能。

  其次,在日常的工作中,積極主動(dòng)的參加一些設(shè)備的技術(shù)改造,勇于提出自己的觀點(diǎn),經(jīng)常與其他崗位的師傅進(jìn)行溝通交流,這樣不僅增加了自己的知識(shí)面,也能更好的開(kāi)展工作!

  以上就是我對(duì)于上半年工作的一些簡(jiǎn)單的總結(jié),如有不妥之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正!

  謝謝!

  工作經(jīng)驗(yàn)怎么寫篇二

  近幾年來(lái),在市委、市政府和市國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,公司緊緊圍繞服務(wù)我市“三大推進(jìn)”戰(zhàn)略,著力打造我市一流服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合性投融資平臺(tái)和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。2008年以來(lái),公司從講政治、講大局的高度積極主動(dòng)地承擔(dān)了國(guó)企改革攻堅(jiān)決戰(zhàn)任務(wù),順利地推進(jìn)了各項(xiàng)改革工作,成績(jī)斐然。

  公司宣傳和信息工作緊緊圍繞大局,在上情下達(dá)、下情上達(dá)方面,找準(zhǔn)著力點(diǎn),緊扣“關(guān)注點(diǎn)”、抓住“閃光點(diǎn)”、突出“熱難點(diǎn)”,及時(shí)、準(zhǔn)確地展示公司各方面工作的成績(jī)、風(fēng)貌和實(shí)力,獲得了良好的社會(huì)反響,得到了上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2006—2007年,公司連續(xù)兩年被合肥市政府評(píng)為“政務(wù)信息工作先進(jìn)單位”。 2008年度,在合肥市宣傳思想工作會(huì)議、信息調(diào)研暨宣傳工作會(huì)議精神的鼓舞下,公司宣傳和信息工作再上新臺(tái)階,全年共刊印6期《國(guó)資控股報(bào)》、編發(fā)25期《信息簡(jiǎn)報(bào)》,上報(bào)市政府、市國(guó)資委信息110條。信息的數(shù)量和質(zhì)量較往年有了穩(wěn)步提升,市政府采用率穩(wěn)居市屬企業(yè)前列。

  經(jīng)過(guò)多年的努力,公司信息和宣傳工作實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)提高”:一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司工作的關(guān)注程度有所提高;二是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)信息工作的重視程度得到了提高;三是信息經(jīng)辦人員的工作積極性、主動(dòng)性不斷提高。人人關(guān)注信息、人人動(dòng)手編寫信息的良好氛圍已初步形成,信息和宣傳工作走上了健康有序發(fā)展的軌道。

  我公司在宣傳和信息工作的主要做法有:

  一、提高認(rèn)識(shí),服務(wù)發(fā)展,不斷營(yíng)造良好氛圍

  2008年3月,我市先后召開(kāi)宣傳思想工作會(huì)議、信息調(diào)研暨宣傳工作會(huì)議。省委、市委書記孫金龍同志就宣傳思想工作發(fā)表重要講話,市委、市委秘書長(zhǎng)安列同志和市委、常務(wù)副市長(zhǎng)張曉麟同志分別對(duì)黨委、政府系統(tǒng)信息工作做了全面部署。

  2008年7月, 市國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)我市國(guó)資系統(tǒng)信息工作意見(jiàn)》,9月又陸續(xù)印發(fā)《信息報(bào)送制度》和《信息考評(píng)激勵(lì)制度》,我公司及時(shí)學(xué)習(xí)、落實(shí)上述講話和文件精神,公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)信息及宣傳工作做出明確批示,要求進(jìn)一步落實(shí)好信息工作機(jī)制。為此,公司出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信息和宣傳工作的意見(jiàn)》,進(jìn)一步重申要緊隨大局、服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)發(fā)展,組織開(kāi)展公司的宣傳工作。

  緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)主題,為搶抓機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和輿論支持,是我公司宣傳工作要著力把握的工作基點(diǎn),也是衡量和檢驗(yàn)宣傳工作成效的重要標(biāo)志。在這方面,我公司打破以往“為了宣傳而宣傳”的局限思維,把過(guò)去的那種事后報(bào)道推進(jìn)到輿論引導(dǎo)的高度。深化對(duì)“金融服務(wù)、實(shí)業(yè)支撐、引導(dǎo)帶動(dòng)、創(chuàng)新突破、協(xié)同增效”總體戰(zhàn)略的宣傳,努力做到與上級(jí)要求保持一致、與“三大推進(jìn)”合拍、與企業(yè)改革發(fā)展同步,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,具體可以總結(jié)為四個(gè)“發(fā)揮”:

  一是發(fā)揮好宣傳工作鼓舞士氣的作用,不斷推出有影響力、說(shuō)服力和感召力的正面宣傳報(bào)道,讓全公司上下提神提氣提勁,最大限度地把廣大干群加快發(fā)展的激情點(diǎn)燃起來(lái);二是發(fā)揮好宣傳工作凝心聚力的作用,全面反映公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)新任務(wù),大力宣傳董事會(huì)、黨委的各項(xiàng)決策部署,積極倡導(dǎo)以發(fā)展論英雄、以實(shí)力論地位、以速度論成敗的理念,把廣大干群的精力和活力集中到搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展上來(lái);三是結(jié)合當(dāng)前市委、市政府部署的“國(guó)企改革攻堅(jiān)”任務(wù),發(fā)揮好信息宣傳工作、溝通和保障穩(wěn)定的作用,多做理順情緒、“活血化瘀”的事,引導(dǎo)干部群眾正確對(duì)待改革發(fā)展穩(wěn)定中利益關(guān)系的調(diào)整,努力為改革發(fā)展減少阻力、增添助力、匯聚合力;四是發(fā)揮好宣傳工作展示形象的作用,多發(fā)掘閃光點(diǎn),多宣傳公司的成就,多總結(jié)群眾創(chuàng)造,更好地展示公司蓬勃向上的新形象,為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍,贏得更多的社會(huì)資源。

  二、服從大局,明確重點(diǎn),突出信息工作主題

  我公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期關(guān)注信息工作,每年都要圍繞我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和公司重點(diǎn)工作,研究部署年度信息和宣傳工作重點(diǎn),制定印發(fā)年度信息和宣傳工作實(shí)施意見(jiàn)。信息和宣傳人員則根據(jù)文件要求,緊扣“關(guān)注點(diǎn)”、 抓住“閃光點(diǎn)”、突出“熱難點(diǎn)”,潛心挖掘和報(bào)送信息。

  1、緊扣“關(guān)注點(diǎn)”。市委、市政府交辦的國(guó)企改革攻堅(jiān)決戰(zhàn)任務(wù),是公司2008年工作的重中之重,也是市委市政府市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界非常關(guān)注的問(wèn)題;招商引資是公司2008年工作的第一要事。公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組和招商引資小組及時(shí)組織報(bào)送國(guó)企改革和招商引資工作的進(jìn)展情況,市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我公司報(bào)送的招商引資信息作出專門批示,對(duì)我公司的此項(xiàng)工作表示贊許。

  2、抓住“閃光點(diǎn)”。要使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門從紛繁復(fù)雜的信息堆里及時(shí)了解公司的工作情況,就必須抓住公司的“閃光點(diǎn)”,在共性中突出個(gè)性。近幾年,中小企業(yè)融資難成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界高度關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。我公司子公司——合肥市創(chuàng)新信用擔(dān)保有限公司憑借自身不懈努力逐漸脫穎而出,成為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和社會(huì)形象等方面的“閃光點(diǎn)”。該公司成立6年多來(lái),先后為我市近千家中小企業(yè)提供融資擔(dān)保45億多元,初步形成了“高效、快捷、低門檻、廣覆蓋、優(yōu)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)特色,被廣大中小企業(yè)稱為值得信賴的“融資紅娘”,一大批受保企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。該公司在成就一大批中小企業(yè)的同時(shí),也成就了自己的品牌和行業(yè)位勢(shì),逐步躋身為我市乃至全省一流的擔(dān)保機(jī)構(gòu),連續(xù)多年獲得中央和省市政府的獎(jiǎng)勵(lì)表彰。2008年,受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、信貸一度緊縮以及全球金融危機(jī)的影響,我市中小企業(yè)融資難加劇、經(jīng)營(yíng)陷入困難,創(chuàng)新?lián)9緩拇缶殖霭l(fā),采取“增資、提速、讓利”等措施,與省市相關(guān)部門積極研究、努力推進(jìn)中小企業(yè)集合債券發(fā)行、集合信托產(chǎn)品計(jì)劃。該公司第一時(shí)間將公司動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等信息報(bào)送我公司,我公司及時(shí)在公司網(wǎng)站、《國(guó)資控股報(bào)》、《信息簡(jiǎn)報(bào)》上刊發(fā),組織編印專題簡(jiǎn)報(bào),并聯(lián)系《合肥晚報(bào)》、《合肥電視臺(tái)》等新聞媒體采訪報(bào)道,有關(guān)稿件被全國(guó)擔(dān)保雜志、《合肥工作》采用,引起省市領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和社會(huì)各界的強(qiáng)烈反響。省委、市委書記孫金龍同志聽(tīng)取了政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和該公司負(fù)責(zé)人關(guān)于中小企業(yè)集合信托產(chǎn)品計(jì)劃的專題匯報(bào),做出明確指示。“濱湖春曉中小企業(yè)集合信托產(chǎn)品計(jì)劃”提前完成發(fā)售任務(wù),所有貸款于春節(jié)前發(fā)放到位,30家中小企業(yè)獲得“雪中之炭”。

  3、突出“熱難點(diǎn)”。公司在報(bào)送信息時(shí),做到既報(bào)喜又報(bào)憂。再以創(chuàng)新?lián)9緸槔?,在取得輝煌業(yè)績(jī)的背后,該公司也面臨一些困難甚至危機(jī)。比如注冊(cè)資本規(guī)模增長(zhǎng)一直跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,成為長(zhǎng)期制約其業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步

  擴(kuò)大的“瓶頸”;比如受托管理的市農(nóng)村中小企業(yè)擔(dān)保資金,在資金規(guī)模兌現(xiàn)、管理工作考核獎(jiǎng)勵(lì)等方面存在不足;比如擔(dān)保機(jī)構(gòu)面臨的政策環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境不盡人意等。該公司利用公司的信息載體、省市領(lǐng)導(dǎo)考察調(diào)研之機(jī),如實(shí)進(jìn)行反映,引起了領(lǐng)導(dǎo)的重視,取得了明顯成效。市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)該公司上報(bào)的信息做出專門批復(fù),要求該公司就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專文匯報(bào)。該公司先后向市政府提交了《貫徹落實(shí)關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的若干意見(jiàn)的報(bào)告》、《關(guān)于引入專業(yè)擔(dān)保公司參與我市工程擔(dān)保的建議》和《關(guān)于支持擔(dān)保機(jī)構(gòu)促進(jìn)我市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的建議》等專題報(bào)告,有關(guān)部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示精神,正在積極研究落實(shí)。

  三、搭建平臺(tái),強(qiáng)化執(zhí)行,夯實(shí)信息和宣傳工作的基礎(chǔ) 經(jīng)過(guò)多年的努力,公司基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)到位,即“工作平臺(tái)到位、人員配備到位、業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位、考核獎(jiǎng)懲到位”,信息工作逐步走上了規(guī)范化、制度化管理軌道。

  1、工作平臺(tái)到位。公司逐步打造了公司網(wǎng)站、《國(guó)資控股報(bào)》和《信息簡(jiǎn)報(bào)》等信息和宣傳工作平臺(tái)。除定期編印《國(guó)資控股報(bào)》和《信息簡(jiǎn)報(bào)》外,為提高信息的時(shí)效性,公司還靈活采用綜合簡(jiǎn)報(bào)和專題簡(jiǎn)報(bào)兩種方式,及時(shí)編印、報(bào)送、發(fā)布有關(guān)信息。《國(guó)資控股報(bào)》和《信息簡(jiǎn)報(bào)》刊用的信息,公司辦公室均及時(shí)上傳公司網(wǎng)站發(fā)布。為了方便子

  公司通過(guò)公司網(wǎng)站收發(fā)文件、傳遞信息,公司還請(qǐng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu),對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行改造,在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中專設(shè)信息報(bào)送電子渠道,大大提高了信息傳遞的速度。

  2、人員配備到位。信息工作時(shí)效性強(qiáng),工作量大,標(biāo)準(zhǔn)要求高,僅僅依靠辦公室的力量很難搞好。為此,公司要求各部室、各子公司配備一名文字水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任兼職信息員,利用兼職信息員貼近信息源、及時(shí)掌握一手信息的優(yōu)勢(shì),確保信息資料的真實(shí)性和時(shí)效性。公司借此建立了以辦公室為主體、以部室、子公司為依托的信息工作網(wǎng)絡(luò),有力地促進(jìn)了信息工作的開(kāi)展。

  3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位。公司除明確一名辦公室同志負(fù)責(zé)日常與兼職信息員的聯(lián)系、溝通、催交信息稿件、指導(dǎo)稿件組織和撰寫外,還多次組織開(kāi)展全系統(tǒng)兼職信息員學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),采取邀請(qǐng)媒體單位傳授經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)內(nèi)信息工作先進(jìn)單位和優(yōu)秀信息員工作交流等形式,啟發(fā)思路,開(kāi)闊視野,提高信息員的信息敏感度和文字組織能力。

  4、考核獎(jiǎng)懲到位。一是下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。公司對(duì)每位兼職信息員下達(dá)每月信息報(bào)送任務(wù)。二是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。公司對(duì)每位兼職信息員的報(bào)送信息稿件和采用稿件情況,每半年通報(bào)一次,每年年終進(jìn)行年度考核獎(jiǎng)懲。對(duì)年度考核不稱職的兼職信息員予以淘汰、更換。三是采取激勵(lì)措施。公司所有員工撰寫和報(bào)送的信息稿件,一經(jīng)《國(guó)資控股報(bào)》、《信息簡(jiǎn)報(bào)》采用,均按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)支付稿酬。公司還設(shè)立年度宣傳工作專項(xiàng)獎(jiǎng),專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)信息和宣傳工作成績(jī)突出人員。 “十步之內(nèi)必有芳草,計(jì)月既望常見(jiàn)浮槎”。盡管我公司在信息工作中取得了一定成績(jī),但離合肥市委、市政府和市國(guó)資委的要求還有一定距離,兄弟單位的信息工作中還有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。今后,我公司將進(jìn)一步加大信息和宣傳工作力度,增強(qiáng)信息工作時(shí)效,不斷提高信息工作水平,為市委、市政府和市國(guó)資委提供更多、更有價(jià)值的信息,更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

  工作經(jīng)驗(yàn)怎么寫篇三

  在過(guò)去的2003年里,我們?cè)诼?lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)各科室的關(guān)心和支持下,緊緊圍繞聯(lián)社的工作中心和任務(wù)目標(biāo),緊扣一條主線,堅(jiān)持兩個(gè)重點(diǎn),把握三大關(guān)鍵,健全四大機(jī)制,全體員工克難勇進(jìn)、奮力拼搏,各項(xiàng)工作都取得了不錯(cuò)的成績(jī):存款增長(zhǎng)幅度加快,資金實(shí)力不斷狀大;貸款發(fā)放穩(wěn)中求升,資產(chǎn)質(zhì)量有效提高;不良貸款盤活成效顯著,“一逾雙呆”數(shù)額逐漸下降;堅(jiān)持不懈狠抓收入,效益實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;增強(qiáng)全員人防意識(shí),安全防范形勢(shì)良好。今天談不上經(jīng)驗(yàn)交流,我只是將自己的一些工作方法和心得向大家做以匯報(bào)。

  首先,我將我部2003年度工作成果總結(jié)一下:

  一、截止2003年底各項(xiàng)存款及股金余額為11691萬(wàn)元,比年初凈增3683萬(wàn)元,占聯(lián)社下達(dá)任務(wù)1450萬(wàn)元的254 %。其中,低成本存款余額為5054萬(wàn)元,占存款的43%。

  二、各項(xiàng)貸款余額為5259萬(wàn)元,比年初凈增2120萬(wàn)元,占聯(lián)社下達(dá)任務(wù)950萬(wàn)元的223%,累計(jì)發(fā)放貸款6349萬(wàn)元,累計(jì)收回貸款4229萬(wàn)元,分別比去年同期增加3199萬(wàn)元和1868萬(wàn)元。存貸比為46%,貸款戶達(dá)到1400余戶。

  三、盤活不良貸款154萬(wàn)元,占聯(lián)社下達(dá)任務(wù)135萬(wàn)元的114%。

  四、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入555萬(wàn)元,占年度計(jì)劃收入408萬(wàn)元的136%,比去年同期多收195萬(wàn)元,其中利息收入259萬(wàn)元;各項(xiàng)支出為553萬(wàn)元,比去年同期多支出147萬(wàn)元。收支扎差盈余2萬(wàn)元。

  現(xiàn)在,我將我們的工作方法介紹一下:

  一、建立健全制度,做到有章可循,違章必糾。

  制度是規(guī)范管理的基礎(chǔ),只有嚴(yán)格的制度才能保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年初我們結(jié)合實(shí)際,一是認(rèn)真研究制定了《聯(lián)社營(yíng)業(yè)部崗位責(zé)任制》、《聯(lián)社營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制及考核辦法》,明確了各崗位職責(zé)。我們與各職工簽定了《聯(lián)社營(yíng)業(yè)部二00三年目標(biāo)任務(wù)書》、《安全保衛(wèi)和案件防范責(zé)任書》、《十二條禁令責(zé)任書》;二是工資兌現(xiàn)嚴(yán)格按勞分配制,工資分配徹底打破“大鍋飯”、“平均主義”。干多干少不一樣,干好干壞不一樣,年底兌現(xiàn)完畢,最高者與最低者差距達(dá)2000多元,有效的激勵(lì)機(jī)制促使所有職工積極營(yíng)銷,努力完成任務(wù)。三是建立了違規(guī)違紀(jì)處罰制度,制定了違規(guī)違紀(jì)處罰通知單,先后有對(duì)4名違紀(jì)人員進(jìn)行了檢討、罰款等處罰;四是為了確保工作的有序開(kāi)展,各司其責(zé),我們對(duì)信貸檔案、各種臺(tái)帳、信貸報(bào)表、重要空白憑證管理及領(lǐng)用銷號(hào)、質(zhì)押貸款等落實(shí)了專人負(fù)責(zé)制;五是為了加強(qiáng)內(nèi)控制度的管理,我們結(jié)合實(shí)際,編制了《房縣農(nóng)村信用聯(lián)社營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)控制度選編》。通過(guò)健全制度,規(guī)范管理,使全員進(jìn)一步增強(qiáng)了自我約束和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,樹(shù)立了向規(guī)范經(jīng)營(yíng)要效益的思想觀念。

  二、積極推行客戶經(jīng)理制,加大存款攻關(guān)力度,大力組織低成本資金。

  馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò):對(duì)銀行來(lái)說(shuō)最重要的始終是存款。存款是農(nóng)村信用社的生存之本,強(qiáng)社之基,發(fā)展之源。所以組織資金工作是我們永恒的主體。今年來(lái),我們結(jié)合實(shí)際,一是積極推行客戶經(jīng)理制,進(jìn)一步明確全員組織資金的職責(zé)。我們對(duì)個(gè)人定期儲(chǔ)蓄存款在3萬(wàn)元以上和企事業(yè)單位帳戶余額在30萬(wàn)元以上的存款帳戶進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),落實(shí)到相關(guān)職工,實(shí)行包戶責(zé)任制,按戶監(jiān)控每個(gè)客戶的存款增減情況,做到穩(wěn)住老客戶,增加新客戶;二是組建攻關(guān)隊(duì)伍,加大攻關(guān)力度,組織企事業(yè)單位在我部開(kāi)立結(jié)算戶,對(duì)每組織一個(gè)給予100—300元不等的獎(jiǎng)勵(lì),到年底有單位結(jié)算戶已達(dá)360戶。三是積極發(fā)展中間業(yè)務(wù),開(kāi)展了以代發(fā)工資為主的中間業(yè)務(wù),年初,我們要求每個(gè)職工必須確保一個(gè)單位的工資代發(fā)攻關(guān),對(duì)每爭(zhēng)取一個(gè)單位獎(jiǎng)勵(lì)300元,并及時(shí)成立了代發(fā)工資專柜,主要負(fù)責(zé)單位的工資代發(fā)工作。截止目前,已有37個(gè)單位的1300余戶職工在營(yíng)業(yè)部設(shè)立了工資代發(fā)專戶,帳戶余額達(dá)1005萬(wàn)元。此項(xiàng)工作的開(kāi)展,大大提高了全員的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),同時(shí),也是本單位發(fā)展中間業(yè)務(wù)的新起點(diǎn)。

  三、加強(qiáng)信貸管理,有效投放貸款。

  我們把加強(qiáng)信貸管理,有效投放貸款作為營(yíng)業(yè)部的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和扭虧增盈的主旋律來(lái)抓。全體職工對(duì)貸款營(yíng)銷的重要性和必要性認(rèn)識(shí)都有明顯提高,實(shí)行全員營(yíng)銷,全員創(chuàng)效益。我們要求:

  1、對(duì)每一筆貸款進(jìn)行認(rèn)真貸前調(diào)查,撰寫嚴(yán)肅而又真實(shí)的調(diào)查報(bào)告。由于我部貸款發(fā)生比較頻繁,而貸款手續(xù)比較煩瑣,為了提高工作效率,我們對(duì)2萬(wàn)元以下貸款制訂了格式條款的貸款調(diào)查表,由推薦人填寫;兩萬(wàn)以上的由兩名以上信貸員實(shí)地調(diào)查后撰寫,包括借款人和擔(dān)保人,對(duì)較大額的貸款由主任再次復(fù)查后才上報(bào)業(yè)務(wù)科。我部規(guī)定:對(duì)調(diào)查中弄虛作假的信貸員給于50—200元的罰款。

  2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理好合規(guī)手續(xù),充分發(fā)揮貸委會(huì)的職能和作用。本著貸款是“生命線”的思想,我們將貸款業(yè)務(wù)由“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?amp;ldquo;買方市場(chǎng)”,貸款及時(shí)發(fā)放、就能及早生息。我部規(guī)定:2萬(wàn)元以下的貸款,在受理申請(qǐng)后兩天內(nèi)給于答復(fù),三天內(nèi)發(fā)放;2萬(wàn)元以上貸款七天內(nèi)給于答復(fù),十天內(nèi)發(fā)放。對(duì)“黃金客戶”和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的貸款還可以特事特辦,在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)放。對(duì)于無(wú)故不受理貸款申請(qǐng)和刁難貸戶、以及辦理不及時(shí)的給于50—200元的罰款。

  3、認(rèn)真做好貸后檢查,我們對(duì)2萬(wàn)元以上貸款,本著誰(shuí)調(diào)查誰(shuí)檢查的原則,要求發(fā)放后10天內(nèi)進(jìn)行第一次貸后檢查,以后每季度檢查一次,并撰寫貸后檢查報(bào)告。檢查不及時(shí),造成損失的將追究負(fù)責(zé)信貸員的責(zé)任。

  4、嚴(yán)格貸款期限管理。對(duì)到逾期貸款責(zé)任人和借款戶及時(shí)下發(fā)催收通知書,今年來(lái),我們共下催收通知書856份,收回率達(dá)98%。同時(shí)對(duì)逾期貸款堅(jiān)決執(zhí)行罰息,為了使罰息制度執(zhí)行的更加徹底,硬件上,我們使用了電腦打制收貸憑證,對(duì)逾期貸款能夠自動(dòng)分段計(jì)息,很大程度上避免人為因素,也方便給客戶解釋;軟件上,對(duì)逾期貸款實(shí)行“誰(shuí)少收誰(shuí)賠償”的原則,主任每月對(duì)收貸憑證例行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。從8月初至12月底我部罰息收入就達(dá)8萬(wàn)多元。這8萬(wàn)多元雖不能說(shuō)是從天而降,也可以說(shuō)是意料之外的收入。貸戶期限意識(shí)加強(qiáng),并且貸款逾期率也不斷下降,這是制度落實(shí)后最明顯的成果。

  5、對(duì)營(yíng)銷貸款情況統(tǒng)計(jì)分析,量化管理。我部對(duì)所有職工(包括聯(lián)社機(jī)關(guān)職工)從2001年以來(lái)所有的營(yíng)銷貸款建立臺(tái)帳,動(dòng)態(tài)反映每個(gè)職工的營(yíng)銷總額、余額、擔(dān)保貸款余額、逾期貸款余額、逾期貸款筆數(shù)、逾期率、欠息額度。堅(jiān)持每天記帳,隨時(shí)反映,及時(shí)向聯(lián)社上報(bào)數(shù)據(jù)。對(duì)于逾期率超過(guò)5%的取消其推薦資格,并參加工資考核;對(duì)欠息額過(guò)高的由自己先行墊付。增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí),更加公開(kāi)透明的反映各自營(yíng)銷情況,在這種情況下,到年底營(yíng)銷貸款總逾期率控制在5%以內(nèi),當(dāng)年發(fā)放貸款利息全部結(jié)清,應(yīng)收未收息控制在最小化。

  在這種高效率的工作下,我們培植了如:__x公司、_電業(yè)、_賓館、許_、吳x等一批“黃金客戶”,累放貸款6300余萬(wàn)元,累收4200余萬(wàn)元,為我社扭虧為盈立下功勞。

  6、強(qiáng)化盤活措施,保全信貸資產(chǎn)。

  由于營(yíng)業(yè)部不良貸款占比高,盤活難度大,收息率低,嚴(yán)重制約著本單位的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。針對(duì)實(shí)際困難,我們清醒地認(rèn)識(shí)到,只有盤活不良資產(chǎn),提高資產(chǎn)質(zhì)量才能使?fàn)I業(yè)部走出困境,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部效益。因此,我們?nèi)w員工都有一種盤活不良資產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感,樹(shù)立了全員抓盤活的指導(dǎo)思想。我們對(duì)營(yíng)業(yè)部245筆961萬(wàn)元“雙呆”貸款建立5本監(jiān)控臺(tái)帳,按戶分解到每個(gè)信貸員(包括我本人和_),采取各自盤活與集中盤活的策略,從7月份起到12月底,利用節(jié)假日將信貸人員分為兩班,對(duì)難纏戶、賴帳戶集中清收;將盤活任務(wù)分解到月、到人,實(shí)行按月考核兌現(xiàn)。在盤活工作中,我們抓住重點(diǎn),主攻難點(diǎn),多法并舉,一戶一策,采取清收盤活與保全資產(chǎn)并重的方法,做到能收回的盡量收回,對(duì)暫時(shí)無(wú)法收回的,我們及時(shí)下發(fā)了催收通知書,保全了資產(chǎn)。

  四、圍繞效益目標(biāo),努力增收控支。

  效益是農(nóng)村信用社的生命線,是信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的最終目標(biāo)。營(yíng)業(yè)部全體員工都樹(shù)立了一種千方百計(jì)抓收入,精打細(xì)算增效益的意識(shí),把開(kāi)拓業(yè)務(wù)創(chuàng)新,合理投放貸款和盤活不良資產(chǎn)作為增效的重要措施來(lái)抓,不斷尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。一是樹(shù)立效益強(qiáng)社觀念,我們把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)突出到經(jīng)營(yíng)效益上來(lái),全員樹(shù)立“社盈我榮我富,社虧我恥我窮”的觀念;二是實(shí)行全員收息責(zé)任制。年初,我們將收息任務(wù)落實(shí)到人、到戶、到月,實(shí)行按月考核兌現(xiàn),并建立了收息臺(tái)帳,按月張榜公布,以此來(lái)促進(jìn)全員收息的積極性;三是合理投放貸款,加大盤活力度,實(shí)現(xiàn)了以適時(shí)投放貸款增效,以盤活不良貸款促效的目標(biāo);四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算管理,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。在財(cái)務(wù)核算管理中,我們嚴(yán)格按照聯(lián)社的財(cái)務(wù)管理辦法合理開(kāi)支,精打細(xì)算,杜絕亂支濫用,做到了組織資金計(jì)劃成本,使用資金講核算,管理圍繞效益轉(zhuǎn),工作圍繞效益干。

  五、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)水平。

  良好的服務(wù)水平是提高單位形象的前提,是單位業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。單位形象的提高,業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)畲笾卦诟倪M(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)水平來(lái)實(shí)現(xiàn),而我們的服務(wù)方式主要是通過(guò)營(yíng)業(yè)窗口來(lái)體現(xiàn)。今年,我們從強(qiáng)化人本管理,改進(jìn)工作作風(fēng),提高服務(wù)水平抓起,重點(diǎn)搞好營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)。5月份,我們積極開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng),并成立了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,使全員樹(shù)立起了“顧客是上帝”的服務(wù)觀念。在辦理每一筆業(yè)務(wù)過(guò)程中,我們?cè)趫?jiān)持原則、手續(xù)合規(guī)的基礎(chǔ)上盡量減速少程序,節(jié)省時(shí)間,為顧客提供快捷、方便、高效的服務(wù),真正做到“想顧客之所想,急顧客之所急”,使顧客高興而來(lái),滿意而去。同時(shí),我們?cè)O(shè)立了文明服務(wù)監(jiān)督崗和舉報(bào)電話,營(yíng)業(yè)大廳人員實(shí)行掛牌服務(wù),接受社會(huì)監(jiān)督。

  六、提高安防意識(shí),確保一方平安。

  安全保衛(wèi)工作是農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的安全保障,必須做到常抓不懈,防患于未然。今年,我們重點(diǎn)從搞好職工的安全教育入手,大大提高了全員的安全防范意識(shí)。今年3月6日,營(yíng)業(yè)部成功地堵截了一起利用盜竊存單詐騙案件,為顧客挽回了2萬(wàn)多元的資金損失。在工作中,我們嚴(yán)格遵守安全保衛(wèi)操作規(guī)程,切實(shí)做到有章可循,違章必究,確保了全年安全無(wú)事故。

  總的來(lái)說(shuō),營(yíng)業(yè)部所取得的這些成績(jī)?nèi)Q于我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。在過(guò)去的一年中,我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)工作成績(jī)與不足的同時(shí),積極進(jìn)取,做到計(jì)劃早分配、措施早落實(shí),科學(xué)測(cè)算、耐心解釋、理清思路、找準(zhǔn)突破口,對(duì)上思想明確,對(duì)下實(shí)事求是。組織存款將成本,發(fā)放貸款講效益,內(nèi)部管理講競(jìng)爭(zhēng),外部形象講服務(wù),抓好服務(wù)促形象,加大營(yíng)銷促效益,引導(dǎo)學(xué)習(xí)促團(tuán)結(jié),通過(guò)任務(wù)體決策民主,獎(jiǎng)懲分明,敏感事物公開(kāi),是全體員工在工作中思想堅(jiān)定、奮斗目標(biāo)明確,方法措施得力,為扭虧增盈、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展起到了積極作用。

  在來(lái)年里我們將繼續(xù)保持務(wù)實(shí)拼搏的作風(fēng),強(qiáng)化管理,積極開(kāi)拓創(chuàng)新,不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的重托。

工作經(jīng)驗(yàn)怎么寫

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