工程管理成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
工程管理是建筑工程項(xiàng)目得以順利開展的前提,是工程取得質(zhì)量、效益、進(jìn)度和安全目標(biāo)的必要條件,做好工程管理的細(xì)節(jié)工作,強(qiáng)化工程管理的實(shí)際應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)的熱點(diǎn)話題。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理工程管理成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的范文,歡迎閱讀!
工程管理成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一
我叫李海彬,是太和縣梅廟學(xué)校的“農(nóng)遠(yuǎn)工程”管理員。08年暑假在阜陽市農(nóng)遠(yuǎn)工程計(jì)算機(jī)教育培訓(xùn),同時(shí)下半年農(nóng)遠(yuǎn)工程在我縣啟動(dòng),我擔(dān)任鎮(zhèn)梅廟學(xué)校的管理員,農(nóng)遠(yuǎn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物,作為中心校的農(nóng)遠(yuǎn)工程管理員,我充當(dāng)了雙重角色,既要搞好本校的工作,又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠(yuǎn)的規(guī)范管理。從農(nóng)遠(yuǎn)工程項(xiàng)目的落實(shí),到農(nóng)遠(yuǎn)工程的實(shí)際管理,這期間浸透著我無數(shù)的汗水和辛勞,“農(nóng)遠(yuǎn)”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價(jià)值,讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠(yuǎn)”的精彩、科技的魅力。
從2007年11月26號(hào)我縣召開第一次農(nóng)遠(yuǎn)會(huì)議之后,我把所有休息時(shí)間幾乎整日整夜地泡在了電腦前。中午,我改完了學(xué)生的作業(yè),就到網(wǎng)上去查閱農(nóng)遠(yuǎn)軟件的使用方法,夜晚,我備完第二天的課后又趴在電腦桌上在網(wǎng)上學(xué)習(xí)農(nóng)遠(yuǎn)知識(shí)(我從2000年家中已買電腦了,2005年我家電腦已經(jīng)接入寬帶上網(wǎng)了)。在我縣農(nóng)遠(yuǎn)工程使用的培訓(xùn)會(huì)之前,我已經(jīng)全部掌握了農(nóng)遠(yuǎn)工程的資料建設(shè)和軟件的使用方法?,F(xiàn)在我把農(nóng)遠(yuǎn)工程的管理經(jīng)驗(yàn)略作總結(jié)如下;
一、狠抓落實(shí),做好安裝前期準(zhǔn)備工作。
為做好“農(nóng)遠(yuǎn)工程”安裝前期準(zhǔn)備工作,我將有關(guān)圖紙、資料復(fù)印下發(fā),統(tǒng)一與建筑隊(duì)簽訂建設(shè)衛(wèi)星天線、防雷設(shè)施基座工程協(xié)議,并深入到各校監(jiān)督施工。這樣不僅保證了各項(xiàng)目學(xué)校的天線基座按標(biāo)準(zhǔn)如期完成,而且還為學(xué)校節(jié)約了部分開支。我親自到楊行小學(xué)、三和小學(xué)、瓦房小學(xué)等學(xué)校,根據(jù)要求千方百計(jì)調(diào)配校舍,選定專用教室,
確保符合驗(yàn)收要求。為做好遠(yuǎn)教設(shè)備的防火、防盜工作,我明確要求模式二以上層次的學(xué)校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器,專門安裝了防盜門窗,努力做好設(shè)備環(huán)境準(zhǔn)備工作。為了順利安裝好項(xiàng)目設(shè)施,我又負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)送交接,在設(shè)備安裝時(shí),我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊,虛心向工人師傅們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教,為以后農(nóng)遠(yuǎn)工程的管理和應(yīng)用積累了經(jīng)驗(yàn)。
二、注重培訓(xùn),確保設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
各項(xiàng)目學(xué)校管理員除接受工程竣工現(xiàn)場培訓(xùn)外,均統(tǒng)一參加了縣級(jí)培訓(xùn)。但由于各種原因他們未能接受技術(shù),為提高設(shè)備、資源使用率,我對(duì)各校管理員都進(jìn)行了再次培訓(xùn),制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃和制度,培訓(xùn)內(nèi)容涉及教學(xué)光盤的應(yīng)用、電腦基本操作、遠(yuǎn)程教育資源登錄、資源下載、編輯整合、課件制作等方面。
在設(shè)備安裝后的試運(yùn)行期間,楊行中學(xué)、焦寨中學(xué)、中心小學(xué)在運(yùn)行中先后都出現(xiàn)一些問題,我多次通過手機(jī)、電話、到現(xiàn)場等形式不厭其煩地指導(dǎo)操作。特別是有時(shí)還要犧牲中午、晚上、周末的休息時(shí)間深入到出現(xiàn)故障的學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試、指導(dǎo)和培訓(xùn)。如,楊行中學(xué)于5月18日(周日)報(bào)告“遠(yuǎn)程IP數(shù)據(jù)接收軟件注冊(cè)后授權(quán)丟失,無法登錄下載資源”,于是,我在當(dāng)天下午趕到該校,迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突),修復(fù)后并進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)。經(jīng)過近兩周的運(yùn)行調(diào)試,除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外,其余的均能正常運(yùn)行,且設(shè)備性能穩(wěn)定。
三、學(xué)用結(jié)合,充分發(fā)揮遠(yuǎn)教資源優(yōu)勢(shì)。
為提高設(shè)備資源使用率,我要求我鎮(zhèn)各學(xué)校管理員及時(shí)接收每周信息資源,作好設(shè)備運(yùn)行記錄,打印接收資源目錄,定期對(duì)信息資源進(jìn)行刻錄保存工作,并作好相應(yīng)的記錄工作。對(duì)下載的資源分年級(jí)分學(xué)科保存,并為本校每個(gè)教師在E盤中以教師的名子各建一個(gè)文件夾,把下載的資源整理好又分別存放的每個(gè)教師文件夾中,在校級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后,我要求我們學(xué)校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠(yuǎn)程教育資源,并應(yīng)用到實(shí)際教學(xué)工作中,認(rèn)真填寫相關(guān)記錄。配合學(xué)校用遠(yuǎn)程教育的衛(wèi)星電視頻道,組織教師觀看相關(guān)節(jié)目,從多方面促進(jìn)教師多學(xué)多用,充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。同時(shí)鼓勵(lì)教師利用遠(yuǎn)程教育資源自制課件,經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課,或進(jìn)行公開課教學(xué)。
我同樣要求各項(xiàng)目學(xué)校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠(yuǎn)教資源的使用,為農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學(xué)習(xí)指導(dǎo)”、“專題教育”等欄目,對(duì)教師的教育教學(xué)工作帶來了極大的方便,有助于教師的專業(yè)成長,還讓學(xué)生初次感受到身在邊遠(yuǎn)農(nóng)村而享受特級(jí)教師授課的喜悅。
通過近一段時(shí)間遠(yuǎn)程教育活動(dòng)的開展,使師生都嘗到了甜頭,教學(xué)效果明顯提高。比如楊行中學(xué)肖芬老師,這次被推選參加縣級(jí)中學(xué)語文教學(xué)技能大賽,參賽前幾天,她一有空,就“泡”在遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星收視室里,通過瀏覽有關(guān)中學(xué)語文教學(xué)資源,借鑒他人課件,認(rèn)真鉆研課件制作技術(shù),終于將五項(xiàng)技能中的弱項(xiàng)--制作課件,提高了上來,以致在縣級(jí)選拔賽中獲得佳績,得以參加市級(jí)比賽并獲得市一等獎(jiǎng)。
又如中心學(xué)校胡文焦主任在教學(xué)六年級(jí)語文《清明上河圖》這一課時(shí),運(yùn)用下載的課件,播放清明上河圖畫,直觀形象,不但輕而易舉地解決了學(xué)生認(rèn)知難點(diǎn),而且學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚,教學(xué)效果比傳統(tǒng)教學(xué)要好得多。
四、重視積累,建好遠(yuǎn)程教育工程檔案。
為搞好遠(yuǎn)程教育建檔工作,中心學(xué)校確定由海天運(yùn)副校長專人負(fù)責(zé),我積極配合開展工作,分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄,要求各校要高度重視遠(yuǎn)程教育的檔案管理工作,及時(shí)收集工作過程中的相關(guān)材料,分類整理,按目錄歸檔,裝盒入柜。配合中心學(xué)校組成初級(jí)驗(yàn)收組深入各校,檢查自糾,將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔,并責(zé)令限期整改。
遠(yuǎn)程教育這一新生事物,對(duì)于我們來說還是一個(gè)嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段,將是我們長期要做的一項(xiàng)重要工作。由于時(shí)間的緊迫,條件的限制,我深深感到工作還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,教師的學(xué)習(xí)興趣還需要進(jìn)一步增強(qiáng),特別對(duì)年齡稍大的教師還要多加輔導(dǎo),對(duì)遠(yuǎn)程教育資源的整合水平還有待于提高。目前,我還要繼續(xù)加大對(duì)教師全員培訓(xùn),要采取激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)每位教師的積極性,使遠(yuǎn)程教育這項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
工程管理成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二
談到工程項(xiàng)目管理,我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”,“三控”就是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制,“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理,“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào)。任何項(xiàng)目管理,都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。我從事項(xiàng)目管理多年,特別是在XX集團(tuán),在董事長的關(guān)心愛護(hù)下,在廣大同仁的幫助、支持下,通過XX城A1組團(tuán)的成功交房,積累了一些這方面的心得體會(huì),特向董事長匯報(bào)如下:
一、工程投資控制
住宅作為一種特殊的商品,對(duì)一個(gè)家庭來說是絕對(duì)舉足輕重的投資,對(duì)個(gè)人來說,也許是一生中最重要的消費(fèi)之一。在這極度發(fā)酵了的房價(jià)中,一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、建安費(fèi)、市政設(shè)施及各種稅費(fèi)占了很大一部分,但對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商來說,稅費(fèi)是他們所無法控制的,要想降低建房成本,從而房價(jià)更有競爭力,就只能從自身的可控因素上想辦法了。
從設(shè)計(jì)階段降低房價(jià)
房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和竣工結(jié)算三個(gè)分階段,過去往往將控制工程成本的重點(diǎn)放在后兩個(gè)階段上,將降低商品房成本局限在降低工程的實(shí)物成本(即工程造價(jià))上,而忽略了商品房設(shè)計(jì)階段在控制工程成本,降低商品房造價(jià)上所起的重要作用。
項(xiàng)目的決策及設(shè)計(jì)階段,是工程投資控制的關(guān)鍵階段,在項(xiàng)目決策之后,控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙一旦完成,項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了,項(xiàng)目投資額也基本確定了,因此,在確定中標(biāo)方案后,開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預(yù)算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員,共同對(duì)中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見,進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性。
同時(shí)還需要在保證工程功能要求的前提下,挖掘設(shè)計(jì)人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)并不是一味強(qiáng)調(diào)節(jié)省開支,而是務(wù)求在最省的投資條件下使項(xiàng)目獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,少花錢,辦好事。
搞好招標(biāo)投標(biāo)
招標(biāo)是控制重要手段,實(shí)行工程建設(shè)從設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理等全方位、全過程的招標(biāo)、擇優(yōu)選擇,切實(shí)杜絕工程招標(biāo)過程中的不正當(dāng)競爭行為,從而進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)市場。
招標(biāo)投標(biāo)是一種復(fù)雜的競爭性貿(mào)易方式,是一個(gè)嚴(yán)肅的法律行為,它要求招標(biāo)業(yè)務(wù)人員對(duì)招標(biāo)程序、招標(biāo)技巧特別精通,還要了解法律、金融、經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)等知識(shí),因此必須由專門的人員來執(zhí)行,否則容易產(chǎn)生法律糾紛,在具體招標(biāo)投標(biāo)中應(yīng)注意做好以下幾個(gè)方面的工作:
1、 招標(biāo)文件的正確編寫
因?yàn)檎袠?biāo)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)工作的核心,它不但是編制標(biāo)底和投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)的重要依據(jù),而且對(duì)評(píng)標(biāo)、決標(biāo)、簽訂承包合同、撥款、材料設(shè)備供應(yīng)方式、差價(jià)處理和竣工結(jié)算等都起著指導(dǎo)性作用。因此,招標(biāo)文件內(nèi)容直接關(guān)系到招標(biāo)工作效果,也直接影響工程的投資。在招標(biāo)文件中應(yīng)兇手以下內(nèi)容:招標(biāo)工
程綜合說明,招標(biāo)方式及對(duì)分包單位的要求,鋼材、木材、水泥等主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式,材料價(jià)差的處理辦法,工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比,對(duì)現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項(xiàng),投標(biāo)須知,業(yè)主認(rèn)為必須向承包商明確的問題等。
2、 標(biāo)底的合理性
標(biāo)底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價(jià)格,而不是市場行情價(jià)。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國家定額、費(fèi)用、材料價(jià)格、設(shè)計(jì)工程量等規(guī)定計(jì)算出來的。以施工能力作為標(biāo)底,應(yīng)該說是體現(xiàn)公平競爭原則,符合市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。但是我們的實(shí)際招標(biāo)投標(biāo)工程中,標(biāo)底與建筑產(chǎn)品的價(jià)值背離程度太大。究其原因,主要是由于編制標(biāo)底時(shí)間緊,工作粗糙或編制人員素質(zhì)低,工程量計(jì)算不準(zhǔn)確,定額與材料價(jià)格選用不合理等。因此編制標(biāo)底必須給予足夠的時(shí)間,同時(shí)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。
3、 投標(biāo)報(bào)價(jià)的規(guī)范性
投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的自主定價(jià),體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價(jià)權(quán)。企業(yè)自主定價(jià)必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基礎(chǔ)上,反映的是企業(yè)的"個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間"和"社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間"的有機(jī)結(jié)合,投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)建立在此基礎(chǔ)上。同時(shí),工程招標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)"這一基本指導(dǎo)原則,不能任意壓低工程直接費(fèi)和背離定額計(jì)價(jià)依據(jù),否則一旦中標(biāo),受損的不僅是承包商,業(yè)主的損失更大。
4、 評(píng)標(biāo)規(guī)則的公正性
評(píng)標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)工程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),要體現(xiàn)招標(biāo)的公平合理,必須要有一個(gè)公正合理、科學(xué)先進(jìn)、可靠性強(qiáng)的評(píng)標(biāo)辦法。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭,使得招、投標(biāo)在評(píng)標(biāo)過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應(yīng)加以杜絕。
工程管理成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三
****年****進(jìn)入****市場,至今已承攬了X項(xiàng)工程,每個(gè)工程我都有參與,包括各工程的招投標(biāo)及備案,工程實(shí)施后與當(dāng)?shù)馗髦鞴懿块T、****各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作。其中,我深入施工現(xiàn)場,呆在施工一線干過的工程有*個(gè)(即XXX工程、XXX工程、XXX工程),在各工程實(shí)施中或多或少都會(huì)遇到一些管理上的問題,現(xiàn)在,我不針對(duì)某一個(gè)具體工程,從參與管理過程中得到的經(jīng)驗(yàn)做出如下總結(jié),和大家一起交流、學(xué)習(xí):
1.明確嚴(yán)格的合同關(guān)系
合同的每一條款都要嚴(yán)密,防止施工過程中會(huì)出現(xiàn)扯皮,爭執(zhí)的問題,分包隊(duì)伍進(jìn)場前必須簽訂合同,否則不能進(jìn)場。公司各科室、現(xiàn)場管理人員要依職責(zé)做好合同會(huì)簽。符合***實(shí)際情況并有利于管理的附加條款,要上報(bào)****審核。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,確保政令暢通
各個(gè)分包隊(duì)伍一開始比較聽話,守規(guī)矩,但隨著時(shí)間推移,大家相互熟悉了,就會(huì)有一種熟人好辦事的想法,有什么問題、違反了什么、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度,確保政令暢通,從一開始就抓嚴(yán)管嚴(yán),不能有任何松懈,一旦放松了第一次就會(huì)有第二次、第三次,以后再去做同樣的要求,他就會(huì)有種不以為然的想法,使整個(gè)管理過程越來越松,越來越差,分包隊(duì)伍什么都不聽,不再服從,有很多隊(duì)伍到時(shí)不聽指揮,不服從現(xiàn)場管理人員的安排和要求,只知道要錢,不服從管理?,F(xiàn)場管理人員反映管不了,不好管,這就要求我們各部門的管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定,不要輕易放松。同時(shí),要求分包隊(duì)伍在申請(qǐng)資金時(shí)有我方技術(shù)、材料、安全、質(zhì)檢等現(xiàn)場管理人員的簽字,證明已滿足了我們的各項(xiàng)管理要求,才能進(jìn)行支付,這樣才能給我們現(xiàn)場管理人員創(chuàng)造條件,同時(shí)對(duì)現(xiàn)場管理人員也是一種責(zé)任和壓力,才能進(jìn)行有效管理。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)把這道關(guān)口,不然下面的職工很難去管。
3.嚴(yán)格過程控制,加大配合力度
市場上沒有那一個(gè)隊(duì)伍會(huì)虧著本給你干活,都要賺錢,只是賺多少而已;嚴(yán)格禁止分包隊(duì)伍在工地上偷工減料行為,項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的過程控制,特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供,但過程出現(xiàn)丟失、浪費(fèi),必將出現(xiàn)材料不夠使用,勞務(wù)隊(duì)伍用偷工減料來避免項(xiàng)目部對(duì)其扣款,最后造成質(zhì)量問題還要我們自己來處理。到時(shí),項(xiàng)目部除現(xiàn)場控制外,也可以通過計(jì)價(jià)、資金的拔付諸方面來控制。
加強(qiáng)過程控制的同時(shí),還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)、支持他們工作,讓隊(duì)伍要掙到錢,做到合理的施工組織,確保進(jìn)度,縮短工期來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍管理要講究方式方法,工作上嚴(yán)要求、多支持,通過給對(duì)方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合,必將得到對(duì)方的尊重和認(rèn)可,在施工中對(duì)方才會(huì)服從我們的管理和要求。若一味要求別人,不給別人解決問題,甚至刁難對(duì)方,從而產(chǎn)生反感和對(duì)立情緒,影響雙方的工作關(guān)系,各種問題隨之而來。
4.預(yù)防和杜絕農(nóng)民工工資拖欠問題
日前,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》,強(qiáng)調(diào)施工總承包企業(yè)對(duì)所承包工程項(xiàng)目的農(nóng)民工工資支付負(fù)總責(zé);要求在工程建設(shè)領(lǐng)域堅(jiān)持先簽訂勞動(dòng)合同后進(jìn)場施工,全面實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度,鼓勵(lì)實(shí)行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。
為提高企業(yè)信譽(yù)度,提升項(xiàng)目分包管理能力,規(guī)避管控風(fēng)險(xiǎn),有效防范和杜絕了農(nóng)民工工資拖欠問題,建議把農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資保證金(按結(jié)算款的相應(yīng)比例扣除)寫入施工分包合同中,或針對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放事宜單獨(dú)出具書面承諾書作為合同附件。同時(shí),個(gè)人建議對(duì)工資發(fā)放進(jìn)行全過程跟蹤、監(jiān)督,并保留影像資料,規(guī)避管控風(fēng)險(xiǎn)。
5.加強(qiáng)班子和職工隊(duì)伍建設(shè),提高管理水平
無論再好的管理模式,最終還得由人去落實(shí),落實(shí)得好,管理就好。首先,加強(qiáng)分公司/項(xiàng)目部的自身班子的建設(shè),大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易,天南海北地湊在一起都是緣分,作為一個(gè)集體,團(tuán)結(jié)是最重要的,不管遇到什么事、什么困難只要大家心往一處想、勁往一處使,相信沒有什么困難克服不了。最怕一個(gè)項(xiàng)目部里的管理人員干的干、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互指責(zé),那么這個(gè)項(xiàng)目部怎么帶領(lǐng)職工、職工怎么看這個(gè)項(xiàng)目部?同時(shí),分包隊(duì)伍也會(huì)覺得這個(gè)集體好欺負(fù),有機(jī)可乘,這就要求我們所有成員必須團(tuán)結(jié)一致,互相支持和理解,吃苦在前、享受在后,廉潔自律,在生活上互相關(guān)心,做到言行一致,才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用,帶動(dòng)全體職工在各自的崗位盡職盡責(zé)干好每一項(xiàng)工作。
抓班子建設(shè),還要抓好職工的隊(duì)伍建設(shè),***項(xiàng)目的規(guī)模很大,只靠班子成員是管不過來的,也管不好的,只要通過全體職工齊抓共管,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的良性運(yùn)行。對(duì)于我們很多管理人員來說,都有責(zé)任心,但沒有管理尺度和標(biāo)準(zhǔn)。這就要求我們項(xiàng)目開展后,在實(shí)施過程中要多交待、多說明,讓每一位職工知道要干什么、要管什么,怎么干、怎么管,相信我們的人員是可以干好很多工作的。對(duì)我們中的年輕工程技術(shù)人員,盡管也有了幾年的工作經(jīng)驗(yàn),但理想和現(xiàn)實(shí)總有一定的差距,對(duì)待他們要用感情、用事業(yè)、用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工作激情,給他們創(chuàng)造工作的平臺(tái)。在工作上要多關(guān)心他們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對(duì)不懂的地方要多教,要大膽使用,讓他們盡可能的展示自己,讓他們感到有成就感,才會(huì)熱愛自己的工作,才會(huì)努力去工作。
6.對(duì)分包隊(duì)伍的管理,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲是行之有效的好辦法。
因合作管理的模式,以前工程施工中,對(duì)分包隊(duì)伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊(duì)伍在各項(xiàng)制度措施落實(shí)不到位的情況下,責(zé)令其限期整改,整改不到位或拒不執(zhí)行時(shí),處以相應(yīng)的罰款,處理力度大了,總會(huì)有作用的。當(dāng)然,罰款不是目的,讓分包單位服從我們的管理才是根本。
以上總結(jié)和建議僅供領(lǐng)導(dǎo)和同事參考,有不對(duì)的地方,歡迎批評(píng)指正。