降本增效合理化建議書范文

　　單位或集體向有關(guān)單位或上級機關(guān)和領(lǐng)導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。下面是小編給大家?guī)淼慕当驹鲂Ш侠砘ㄗh書，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　降本增效合理化建議書范文(一)

　　降本增效

　　回顧與總結(jié)

　　剛剛過去的2010年是我們應對各種挑戰(zhàn)，開創(chuàng)各項工作新局面的一年。一年來，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞“提升管理實效全力降本增效”這一工作主題，應對嚴峻形勢，堅定信心、沉著應對、奮力拼搏，在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)焦炭466。3萬噸，化產(chǎn)品銷售收入8。08億元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，員工收入有所增加，完成了股份公司下達的各項任務。

　　一、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行

　　安全生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。優(yōu)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，強化生產(chǎn)控制，統(tǒng)籌平衡各生產(chǎn)要素，加強工序銜接，保證均衡、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，全年焦炭超產(chǎn)6。7萬噸，接卸洗煤606。3萬噸，局車停時完成公司考核指標;干熄率到達股份公司獎勵目標;發(fā)電總量4。96億千瓦時;優(yōu)化凈化系統(tǒng)，出廠煤氣質(zhì)量持續(xù)持續(xù)較好水平;化產(chǎn)精制加強操作管理和工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和精制率的完成，全年加工焦油12萬噸、輕苯

　　3。82萬噸;扎實開展安全管理工作，堅持“安全第一、預防為主”的方針，實行安全績效獎勵考核辦法，實現(xiàn)安全環(huán)?！傲鶠榱恪钡哪繕?。

　　技術(shù)支撐發(fā)揮作用。完善了焦爐自動加熱系統(tǒng)，改善焦爐高向加熱的均勻性，延長焦爐使用壽命;針對循環(huán)水運行質(zhì)量較差，改善藥劑配方，減緩中水使用后對循環(huán)水造成的沖擊;開展了2項科研攻關(guān)和43項技術(shù)攻關(guān)活動，促進了生產(chǎn)工藝的優(yōu)

　　化和化產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術(shù)經(jīng)濟指標的改善;2010年申報專利8項;“馬鋼真空碳酸鉀法焦爐煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新”獲得冶金科技二等獎。

　　設(shè)備保障潛力增強。以實現(xiàn)設(shè)備“零故障”為重點，加大設(shè)備管理力度，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備綜合效率，設(shè)備總故障時光較09年下降了50%;加大設(shè)備的改造、完善和調(diào)整力度，動力介質(zhì)消耗大幅下降，噸焦水耗下降1噸左右;加大點檢定修管理力度，實現(xiàn)煤氣風機、干熄爐等大型關(guān)鍵設(shè)備的定修、年修的計劃性，延長運行周期，干熄焦系統(tǒng)定修周期穩(wěn)定在108天左右。攻克5#汽輪發(fā)電機組軸瓦頻繁損壞，自投產(chǎn)以來不能正常運行的難題。強化備件材料工作，完成了新區(qū)中控系統(tǒng)集中等多項重大設(shè)備改造項目。

　　二、加大節(jié)能減排力度降本增效卓有成效

　　降本增效成績顯著。完成股份公司下達的年降本2。52億元和化產(chǎn)銷售收入5。98億元的雙項考核指標，以及追加的1450萬元的降本指標。用心推進“點菜配煤”工作，全年降本6493萬元。加大成本考核力度，設(shè)臵成本效益獎勵，根據(jù)成本構(gòu)成要素，制訂標準成本，預計全年實現(xiàn)降本2。87億元，比股份公司下達的計劃多降本3500萬元。

　　經(jīng)營銷售再創(chuàng)佳績。透過制訂靈活快速的市場營銷響應機制，本著與客戶共贏的原則，實現(xiàn)綜合效益的最大化，化產(chǎn)品產(chǎn)銷率和資金回籠率均達100%，化產(chǎn)品銷售收入比考核指標增收2。1億元。

　　節(jié)能減排效果明顯。改造了煉焦一、二系統(tǒng)篩焦、放焦除塵，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。完成了5#焦爐7段爐體

　　的揭頂翻修，對5、6#焦爐集氣管進行了改造，污染物排放合格率達95。3%，環(huán)保設(shè)施同步運行率達98。3%，焦油渣綜合利用率達100%，工序能耗降至133。3公斤標煤。生化污水深度治理試驗項目的投用，使外排水COD降低了10%-20%，基本實現(xiàn)污水處理達標排放的目標。在建項目按節(jié)點推進，苯加氫、煤調(diào)濕工程和5、6#焦爐地面除塵站三大工程相繼開工建設(shè)。

　　三、優(yōu)化機構(gòu)整合資源企業(yè)管理不斷加強

　　機制創(chuàng)新不斷深入。實施了新區(qū)、煉焦及凈化系統(tǒng)的區(qū)域整合和集中管理，優(yōu)化了人力資源配臵，提升了執(zhí)行力，實現(xiàn)了管理高效、資源共享的目標。對19名科級管理人員進行崗位交流;舉辦各類培訓項目33項，參加培訓人員1418人次;公司在聘技師82人，其中，馬鋼高級技師4人。重新修訂、完善經(jīng)濟職責制和績效評價體系，調(diào)整獎金分配方式，配臵勞動競賽和專業(yè)考核的分配形式，獎金向一線員工傾斜，向關(guān)鍵崗位傾斜，向做出貢獻的單位和個人傾斜，發(fā)揮了杠桿和激勵作用;現(xiàn)場整治不斷深入，圍繞廠慶五十周年進行了整治，環(huán)境面貌得到初步改觀。

　　管理制度修訂完善。以“三標一體化”和測量管理體系作業(yè)文件為龍頭，對40個管理類作業(yè)文件進行了修改和確認;清理、更換目錄清單396個，重新對各部室的管理職能以及科級管理人員、技術(shù)業(yè)務崗和作業(yè)長的崗位職責進行修訂;加快信息化建設(shè)，ERP、MRO工作向縱深發(fā)展。完善考核體系，加大考核力度，執(zhí)行力明顯增強。促進了資源、資金、合同和“三反”等管理工作的落實。管理創(chuàng)新活動成效顯著，有兩項成果獲得馬鋼管理創(chuàng)新二等獎。

　　四、堅持以人為本凝心聚力明顯增強

　　“創(chuàng)先爭優(yōu)”深入開展。引導基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員堅持“五個好”、“五帶頭”，爭創(chuàng)“四強”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，戰(zhàn)斗力和凝聚力進一步增強。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為中心，引導員工進一步增強創(chuàng)新意識、服務意識和競爭意識。用心開展調(diào)研活動，針對機構(gòu)整合和經(jīng)濟職責制修訂后職工關(guān)注的難點熱點問題進行調(diào)研，撰寫了21篇有頗有價值的調(diào)研文章，并進行了交流。加強廉潔從業(yè)主題教育和警示教育，完善懲防體系，反腐意識和拒腐防變潛力不斷增強。

　　“依靠”方針認真落實。扎實推進民主管理工作;用心開展勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動;持續(xù)深化“打造命運共同體”活動，開展合理化推薦，26條合理化推薦受到表彰。推進“工人先鋒號”和作業(yè)區(qū)建設(shè)，煉焦分廠干熄焦二作業(yè)區(qū)先后榮獲馬鋼、馬鞍山市和全國機械冶金建材系統(tǒng)“工人先鋒號”的光榮稱號。開展“送溫暖、獻愛心”活動，建立完善員工大病重癥保險機制，保險理賠7。8萬元，全年發(fā)放困難職工家庭補助費5。3萬元，大病、重病救助金近10萬元，260余名員工得到了幫忙和救助。開展了紀念廠慶五十周年系列活動。

　　群團組織扎實工作。科協(xié)牽頭組織開展了國內(nèi)干熄焦開工的技術(shù)咨詢，選派10名專家赴巴西，完成75萬t/a焦化項目開工技術(shù)咨詢?nèi)蝿?。信訪、保密、檔案、消防保衛(wèi)、武裝、共青團、女工、計劃生育等工作都取得了新成績、做出了新貢獻。

　　2010年，我們堅持科學發(fā)展，不斷強化管理，提升執(zhí)行力，開創(chuàng)了煤焦化公司各項工作的新局面。以機構(gòu)整合為標志，實

　　現(xiàn)了專業(yè)集中，系統(tǒng)優(yōu)化的目標，明確了管理職責，人力資源的潛能得到進一步挖掘;以優(yōu)化獎勵分配方式為標志，實現(xiàn)了各項經(jīng)濟指標優(yōu)化的目標，獎金向一線員工傾斜，調(diào)動了廣大員工的用心性;以焦爐篩焦除塵等環(huán)保設(shè)施的投用為標志，實現(xiàn)了節(jié)能減排的目標，改善了員工工作環(huán)境;以苯加氫、煤調(diào)濕工程開工建設(shè)為標志，實現(xiàn)淘汰落后、裝備升級的目標，調(diào)整結(jié)構(gòu)和技術(shù)改造邁出可喜的步伐;以化產(chǎn)銷售收入達8億為標志，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化的目標，在強化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新營銷理念，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接中積累了有益的經(jīng)驗。

　　成績來之不易，成就令人鼓舞，這是全體員工同心同德、奮發(fā)有為、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司向全體員工及其家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

　　在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的不足：一是基礎(chǔ)管理不到位。盡管我們一向在建章立制提升管理實效方面做了超多工作，但從焦油乳化、集氣管堵塞等生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能夠看出，我們的制度還不夠完善，基礎(chǔ)管理還不到位，職責體系還不夠健全，執(zhí)行力還不夠強等問題依然存在。二是全員對標挖潛的意識不夠強。雖然我們每年都較好地完成了股份公司下達的指標，但生產(chǎn)不夠穩(wěn)定均衡、煉焦工序能耗偏高、動力介質(zhì)消耗過大，個性是水、電、風、汽的消耗指標仍有必須的下降空間。三是環(huán)境整治仍需進一步加強。雖然我們加大環(huán)保設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)場環(huán)境整治的力度，但跑、冒、滴、漏現(xiàn)象時有發(fā)生，員工愛護環(huán)境的意識亟待提高。四是員工教育培訓機制還不夠完善。有針對性、專業(yè)性培訓較少，在職培訓考核機制還不健全，員工參加在崗培訓的用心性還不高。這些問題

　　制約著公司又好又快發(fā)展，需要我們?nèi)w員工共同努力，加以改善。

　　形勢和任務

　　2011年的形勢異常嚴峻，困難重重。一是承擔馬鋼的壓力傳遞，受到資源價格走高，鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩的雙重擠壓，市場價格劇烈震蕩，微利特征更加明顯。二是面臨化工行業(yè)的壓力，全國化工行業(yè)進入新一輪發(fā)展轉(zhuǎn)型期，市場競爭更加激烈。三是面臨節(jié)能減排的壓力，當前，企業(yè)的資源化、生態(tài)化和低碳化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，個性是在國家將征收碳排放稅的狀況下，務必下大力氣做好節(jié)能減排工作。四是面臨完成股份公司下達生產(chǎn)任務的壓力，高爐對焦炭質(zhì)和量的需求與日俱增，這就對安全生產(chǎn)、經(jīng)營和管理帶來巨大考驗;五是人力資源優(yōu)化和開發(fā)帶來的壓力。按照馬鋼目標定員的標準，各單位人員將大幅削減，人力資源緊缺的矛盾將更顯突出。

　　針對存在的不足和困難的形勢，只有拿出有針對性的、可操作性的辦法和舉措，才能應對復雜局面的考驗;只有堅定信心，用心應對，加大員工教育培訓力度，打造團隊精神，營造團結(jié)協(xié)作的良好氛圍，才能克服不利因素給我們帶來的壓力。只有夯實基礎(chǔ)管理，把各項措施落實到位，才能提升系統(tǒng)的運行效率。只有牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵，堅決做好指標分解和壓力傳遞工作，既要算大帳，抓主要矛盾，也要算小賬，做到統(tǒng)籌兼顧，完成降本任務，才能實現(xiàn)員工收入提高的目標。

　　2011年總體工作思路是：深入貫徹學習黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議以及股份公司六屆一次職代會精神，推

　　進綜合整治打造焦化亮點夯實基礎(chǔ)管理深化降本增效。以“管理一流、指標一流、環(huán)境一流”為目標，用心探索煤化工發(fā)展新思路，為煤焦化公司各項工作再上新臺階而努力奮斗。

　　工作主題：推進綜合整治打造焦化亮點夯實基礎(chǔ)管理深化降本增效

　　主要任務：完成焦炭產(chǎn)量460萬噸及相應的煤氣輸出和化產(chǎn)生產(chǎn);實現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元、降本億元;產(chǎn)品質(zhì)量滿足內(nèi)外部用戶需要;技術(shù)經(jīng)濟指標到達行業(yè)先進水平;安全環(huán)保“六為零”。

　　同志們：2011年是“十二五”的開局之年，也是我們實現(xiàn)“管理一流、指標一流、環(huán)境一流”目標的起步之年。應對嚴峻的形勢，我們一方面要抓住馬鋼用心探索發(fā)展煤化工的有利時機，布局規(guī)劃好我們的發(fā)展藍圖，另一方面務必堅定信心，鼓足勇氣，以飽滿的精神，昂揚的斗志，扎實做好每項工作。根據(jù)總體思路和工作主題，要實現(xiàn)今年的奮斗目標，務必圍繞綜合整治這條主線，開展系列活動，全面提高管理水平，規(guī)范員工行為，優(yōu)化工藝指標、提升設(shè)備保障潛力，實現(xiàn)節(jié)能減排目標;務必夯實基礎(chǔ)管理，透過開展全員培訓，提升員工綜合素質(zhì)，提升全員執(zhí)行力，嚴格落實各項措施，把工作做實、做細、做到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟運行;務必深入降本增效，全面降低運行成本，提升經(jīng)濟效益，在效益增長的前提下，持續(xù)提升員工收入水平;務必開展打造焦化亮點活動，以全員培訓、新老區(qū)綜合整治和“三大工程”建成樣板工程為亮點引導員工自覺投身到爭創(chuàng)一流的行動中，推動各項工作再上新臺階。只要全體員工統(tǒng)一思想、堅定信心、團結(jié)一致、共

　　同給力，就必須能夠變挑戰(zhàn)為機遇，化壓力為動力，就必須能夠?qū)崿F(xiàn)煤焦化公司的各項奮斗目標!

　　2011年主要工作措施

　　一、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提實現(xiàn)經(jīng)濟運行

　　實現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)濟運行。以穩(wěn)定焦炭保證值為目標，著力抓好從洗煤輸入到焦炭輸出的系統(tǒng)平衡，強化生產(chǎn)組織和調(diào)度指揮，最大限度發(fā)揮各單元的生產(chǎn)潛力，減少內(nèi)外部因素的影響，使各生產(chǎn)單元、上下工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)處于有序銜接和動態(tài)控制狀態(tài)。以完善焦爐自動加熱系統(tǒng)穩(wěn)定運行為重點，加強紅旗焦爐競賽工作，實現(xiàn)焦炭質(zhì)量穩(wěn)定，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障。以降低煤氣硫化氫含量為目標，做好凈化系統(tǒng)的改造工作，改善煤氣凈化指標，優(yōu)化過程控制，減少開停機次數(shù)和非計劃停產(chǎn)，持續(xù)化產(chǎn)精制工況穩(wěn)定，最大限度地加工新區(qū)輕苯和焦油。

　　強化設(shè)備保障潛力。繼續(xù)開展設(shè)備“零故障”競賽活動，減少設(shè)備事故及故障時光，消除影響生產(chǎn)的各種不利因素，確保設(shè)備運行安全可靠;深化全面規(guī)范化生產(chǎn)維護管理體系(TnPM)，強化系統(tǒng)維護，提高點檢、定修質(zhì)量，提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性、經(jīng)濟性;深入推進MRO信息化管理工作，確保數(shù)據(jù)采集上報準確及時，力爭早日建成我公司信息平臺;強化設(shè)備實物質(zhì)量管理，加強員工對設(shè)備的認知，為實現(xiàn)穩(wěn)定均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件，力爭實現(xiàn)設(shè)備故障時光比上年下降30%。

　　抓好安全生產(chǎn)管理。認真落實安全生產(chǎn)職責制，完善安全績效獎勵考核辦法，加強危險源(點)監(jiān)控和隱患整改;增強

　　全員安全生產(chǎn)意識，突出抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、隱患整改，力戒麻痹思想，完善事故應急預案，高度重視、切實加強對勞務工和外來施工單位的安全管理，堅決杜絕各類重特大事故發(fā)生。

　　二、以控制和降低成本費用為關(guān)鍵深化降本增效

　　完善標準成本管理。根據(jù)ERP生產(chǎn)訂單的成本項目，結(jié)合實際狀況，制定出各單位、各道工序的原輔料、動力介質(zhì)的標準消耗和產(chǎn)品標準收率，著力抓好從點菜配煤、焦炭生產(chǎn)到化產(chǎn)銷售全過程的成本控制，透過工藝優(yōu)化、技術(shù)支撐、節(jié)能降耗、挖潛改造，嚴格控制生產(chǎn)、維修、銷售、工程成本，緊縮各項費用支出，力爭實現(xiàn)降本效益最大化。

　　深入推進對標挖潛。認真對照行業(yè)先進水平和歷史最好水平，立足自身查找差距，分析原因，落實措施，促進指標晉等升級，重點抓好工序能耗和動力介質(zhì)消耗指標的攻關(guān)，力爭實現(xiàn)工序能耗達130公斤標煤的目標。

　　增強全員降本意識。把節(jié)約一張紙、一度電、一滴水落實到員工的自覺行動中，變“要我降本”為“我要降本”，提倡修舊利廢、合理化推薦和“金點子”降本，構(gòu)成開源節(jié)流、人人算細賬、事事講節(jié)約的濃厚氛圍。

　　構(gòu)建服務型營銷體系。準確掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照“顧客滿意就是我們的標準”的原則，提高營銷服務水準，實現(xiàn)“雙贏”目標。要加強內(nèi)部生產(chǎn)、外部銷售的信息溝通與協(xié)調(diào)聯(lián)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)銷平衡，資金及時回籠，力爭實現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元。

　　三、以改善技術(shù)經(jīng)濟指標為保障發(fā)揮支撐作用

　　用心開展技術(shù)攻關(guān)活動。加強配煤工作，做好小焦爐實驗，對煤種進行分析研究，確保焦炭質(zhì)量;加大焦爐四車自動定位系統(tǒng)的改善，進一步優(yōu)化煉焦操作系統(tǒng)，實現(xiàn)焦爐長周期穩(wěn)定順行;透過對4#干熄焦環(huán)行氣道內(nèi)墻材料的改善，扎實開展干熄焦長周期運行和系統(tǒng)優(yōu)化攻關(guān)活動，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障，力爭干熄率在股份公司考核標準的基礎(chǔ)上提高2-3%。加大新區(qū)焦油質(zhì)量攻關(guān)力度，使甲苯不溶物不斷降低。

　　發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)的支撐作用。按照投入少、見效快的要求，抓緊實施技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造項目，到達預期效果后，務必固化下來，生產(chǎn)、設(shè)備和技術(shù)要跟上去，做好后期的保障工作，并構(gòu)成一整套管理制度，多工種、多層次配合，使每項攻關(guān)項目長效化和長態(tài)化。

　　加大無組織放散的治理力度。鞏固新老區(qū)無煙爐攻關(guān)成果，加大化產(chǎn)生產(chǎn)廢氣和貯槽放散氣的治理力度，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高利用率和回收率，確保外排水合格率≥97%。環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施的同步運行率≥99%，力爭完成今年的各項節(jié)能減排目標。

　　用心探索煤化工發(fā)展新思路。股份公司六屆一次職代會明確提出用心探索發(fā)展煤化工的戰(zhàn)略目標，我們要抓住這一有利時機，謀劃煤焦化發(fā)展的新思路，要用心爭取政策，力求促成焦油精制系統(tǒng)的擴建，做好新焦爐項目的人力資源和技術(shù)貯備。

　　四、以提升全員執(zhí)行力為目的夯實基礎(chǔ)管理

　　推進標準化工作。要把標準化的理念貫穿到各項管理工作中，規(guī)范一切、一切規(guī)范，透過對管理、技術(shù)和操作維護等崗位標準的修訂，將各項管理要求、技術(shù)指標等要數(shù)納入標準中

　　降本增效合理化建議書范文(二)

　　降本增效大家做，我的崗位我負責

　　從財務管理方面加強企業(yè)降版本增效，我闡述一下我的觀點。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就務必加強企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。

　　企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業(yè)的價值最大化，利潤最大化，這體現(xiàn)了財務管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強成本管理，降低成本、提高效益，切實做到“重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做表率”。

　　一、充分認識加強管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標。樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強核心競爭力。

　　二、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用。全面推進預算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預算控制范圍，切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資

　　金支出。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等間接費用，杜絕奢侈浪費。

　　三、切實抓好技術(shù)改造，降低工程項目成本。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，重點在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機遇，增加技術(shù)改造配套投入。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執(zhí)行工程核算，節(jié)省工程費用，切實做到少投入多產(chǎn)出。

　　精打細算，加強成本管理。深入實施精細管理，不斷提升盈利創(chuàng)效潛力。我們必須要進一步提高對精細化管理實質(zhì)的認識，提高我們的精細化管理意識，使精細化管理變成我們的自覺行為和管理習慣貫穿于工作始終，構(gòu)成全員參與精細管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。改革可控成本管控機制，科學制定成本標準。樹立戰(zhàn)略成本管理意識，完善成本管理模式，增強預算調(diào)控力。按照權(quán)責對等、財權(quán)與事權(quán)分離原則，由省公司統(tǒng)一實施成本標準測算、分解、控制、考核和評價的全過程管理，推動構(gòu)建成本與效益聯(lián)動機制，健全成本管理績效評價考核，促進降本增效、規(guī)范管理、落實職責。創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，樹立全壽命周期成本觀念。按國網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命管理工作總體部署，分步實施資產(chǎn)全壽命周期管理。透過統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)、設(shè)備采購、物資管理等各環(huán)節(jié)，降低資產(chǎn)全壽命周期成本、提高資產(chǎn)

　　使用效率，實現(xiàn)物資流、信息流、價值流有效合一的集約化管理模式進一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細化管理制度體系，為實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作帶給制度保障。重點抓好現(xiàn)場技術(shù)管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關(guān)注管理難點、分清管理職責、抓好工作落實、保證管理效果：在專項費用控制上，繼續(xù)推進定額管理、目標管理、預算管理和職責管理，動態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控：強化月度經(jīng)營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預警和調(diào)整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W合理：密切財務和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接，對發(fā)生的費用做到項清月結(jié)，受控運行，確保全年經(jīng)營指標的完成。

　　進一步推進全方位的降本增效措施，實行職責成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。提高大家的降本增效意識，是大家認識到公司雖大，但手腳不能大，加強成本管理業(yè)務知識學習，正確理順質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系。降本增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，在學習中進步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。

　　降本增效合理化建議書范文(三)

　　財務管理部

　　2012年5月

　　目錄

　　一、背景二、總體思路

　　三、組織機構(gòu)

　　四、銷售降本

　　五、設(shè)計降本

　　六、采購降本

　　七、制造降本

　　八、費用降本

　　九、財務支持

　　十、附件

　　公司降本工作思路

　　一、背景：

　　公司的物流管理失控，超多存貨積壓;企業(yè)的能源等各種浪費現(xiàn)象嚴重;企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善;生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大;客戶不斷要求降低價格;外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。

　　二、總體思路

　　1。結(jié)合公司實際狀況，首先建立公司級的降本組織機構(gòu);

　　2。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低，并按單車成

　　本降低金額或總金額設(shè)置激勵機制;

　　3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目—降

　　本領(lǐng)導小組審批—降本小組執(zhí)行降本項目--降本領(lǐng)導小組評審—激勵降本小組。

　　4。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導小組對已確定的降本項目督促執(zhí)行并收集材料，

　　每月降本項目的落實狀況進行書面總結(jié)、考核。因特殊原因不能按期完成的降本項目，經(jīng)降本領(lǐng)導小組批準延期一個月內(nèi)完成，按半獎罰。一個月后仍未完成，報批公司處理。降本項目工作推進的獎金和處罰，列入本年度各職能部門績效考核范圍;

　　5。數(shù)據(jù)來源：依托SAP系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同時推進SAP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和

　　業(yè)務數(shù)據(jù)改善;

　　6。降本項目審批表(附件1);

　　三、組織機構(gòu)—降本領(lǐng)導小組

　　1。負責組織指導公司成本費用降低管理工作，推動各項措施貫徹落實。2。對成本費用降低狀況進行檢查，對相應工作績效做出獎懲。3。各小組負責提報降本項目，負責實施、完成降本項目。

　　4。唐鋼負責設(shè)計成本小組、采購成本小組、制造成本小組，涂小岳負責銷

　　售小組，馮興俊負責費用小組和呆滯物料處理。

　　四、銷售降本

　　1。設(shè)立月銷售量目標值，拉動生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費用、單車人

　　工費用，為采購創(chuàng)造更好的商務條件;

　　2。負責庫存車的處理，降低存貨風險，減少資金暫用，提高公司的現(xiàn)金流;3。負責銷售應收款的按時回收，防止呆帳產(chǎn)生，是公司現(xiàn)金流有利保障;

　　五、設(shè)計降本

　　1。價值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務必具備的必

　　要功能條件下，降低單車材料成本;

　　2。價值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場用戶確定;

　　六、采購降本

　　1。采購成本小組主要應用商務手段、管理手段，降低單車材料成本;2。商務手段：集中采購、比價采購、招標采購、成本分析等;

　　3。管理手段：供應商扶持、戰(zhàn)略合作等;

　　七、制造降本

　　1。整車廠降本小組負責提高單位時光生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單

　　車制造費用;負責減少生產(chǎn)物料損耗、物料盤虧，降低單車材料成本;2。工藝降本，應用工業(yè)工程技術(shù)在材料的使用方法，下料方法的改善、工

　　藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時光，降低單車材料成本和單車直接人工。

　　八、費用降本—管理費用、銷售費用、財務費用

　　1。應用ABC費用分類法就是以單項營業(yè)(或管理)費用的金額占整個營業(yè)

　　(或管理)費用的累積百分數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合費用是否可控進行分級，按級別實行分級管理。各組成部分分為ABC三類，A類是管理的重點，B類是次重點，C類是一般(含不可控費用)，然后針對不一樣等級分別進行管理和控制。

　　九、財務支持

　　1、范孝俊負責支持銷售降本工作;2、馮進東負責支持設(shè)計降本開展工作3、楊道華負責支持工藝降本工作;4、盧虹負責支持整車廠降本工作;

　　5、商務財務負責支持存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯物料處理工作;6、商務財務負責支持采購降本工作;7、宮誠負責支持費用降本工作;

　　降本增效合理化建議書范文(四)

　　企業(yè)的直接目的就是利潤最大化，而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。作為一線生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的“成本在我手中”。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強化節(jié)約成本意識，把節(jié)約觀念深入人心，時時刻刻講節(jié)約，避免浪費一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質(zhì)，加強操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。

　　產(chǎn)品的成本控制在我們每一個人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細致認真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞，進而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個人都要嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真負責地完成自我的工作任務。用心響應公司號召，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益。

　　要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來講，就要加強自身操作技能鍛煉，增加專業(yè)知識學習，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識，在工作的每一個細節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約。控制室崗的工作是一個需要細心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　成本的高低直接決定了一個企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到的效果。因此，“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創(chuàng)造。

　　成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強切粒機的巡檢，保證切粒機穩(wěn)定高效運行，避免非計劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機操作技能，在處理異常事故時，減少處理時光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。

　　公司開展的“降本增效”活動已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項活動中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在平時工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時，盡量少開燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。

　　公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動，努力構(gòu)建節(jié)約型

　　企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動，把節(jié)約的思想落到實處，才能實現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強專業(yè)技術(shù)知識的學習，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強節(jié)約意識，提高自我的職責心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，在學習中進步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。

　　降本增效合理化建議書范文(五)

　　10月份，首鋼長鋼煉鐵廠九高爐累計產(chǎn)鐵118259噸，利用系3。532，生鐵合格率100%，創(chuàng)出今年以來該車間高爐利用系數(shù)單月最好成績。

　　進入10月份，九高爐在大力推行精細化管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實際，對所屬區(qū)域依據(jù)成本指標分解細則，逐項落實降本措施，構(gòu)成“降本增效、人人有責、人人可為”的全員降本格局。在生產(chǎn)過程中，他們從強化生產(chǎn)管理入手，車間充分發(fā)揮值班工長的作用，牢固樹立“爐況失常就是事故”的理念，透過加強爐內(nèi)和爐外操作的統(tǒng)一性，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，超前發(fā)現(xiàn)爐況變化，進行科學、合理的調(diào)劑，為高爐均衡生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在工序控制方面，車間嚴格控制不合格料的入爐，進一步加強原料入爐前的篩分工作，要求槽下區(qū)域嚴格執(zhí)行篩分制度，嚴格控制篩分速度，保證原燃料的篩分質(zhì)量，減少入爐粉末量，認真抓實際操作中各工序之間銜接的落實，消除爐況波動給高爐冶煉帶來的影響。為確保高爐設(shè)備穩(wěn)定運行，該車間進一步強化設(shè)備維護，做到認真巡查防事故，加大在線設(shè)備的點檢力度，健全和完善設(shè)備檔案，強化“A”類設(shè)備、備用設(shè)備的重點維護保養(yǎng)和點檢維修，提高設(shè)備運行率，確保設(shè)備運行“零故障”。

　　鄂鋼降本增效

　　鄂鋼以“質(zhì)量月”活動為契機，突出重點，多措并舉，9月份共完成30項質(zhì)量攻關(guān)課題，105個QC小組對癥下藥抓整改，提質(zhì)降本效果明顯。

　　圍繞“改善質(zhì)量促發(fā)展，打造品牌創(chuàng)效益”這一主題，鄂鋼發(fā)動全員開展全過程、全方位的質(zhì)量管理;公司領(lǐng)導帶隊走訪戰(zhàn)略用戶，進一步鞏固與客戶長期合作、互利共贏的關(guān)系;大力推行“三位一體”服務模式，提高顧客信任度;組織焦化、煉鋼、棒材、寬厚板廠等單位開展“上下工序質(zhì)量手牽手”活動，舉辦質(zhì)量標準化體驗大賽。

　　鄂鋼105個QC小組結(jié)合崗位實際狀況，分別擬定攻關(guān)課題。其中，煉鐵廠降低入爐焦比、煉鋼廠攻克SS400B邊裂、棒材廠降低鋼耗等課題取得較好成果，有效改善了質(zhì)量指標，降低了成本消耗。同時，針對當前質(zhì)量現(xiàn)狀和存在的不足，鄂鋼確立了多項改善措施。兗礦集團電鋁公司電解鋁廠應對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，從增強全員憂患意識和職責意識入手，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，對標先進企業(yè)找差距，不斷尋求自身節(jié)約點、降耗點、增效點，以成本持續(xù)降低促進企業(yè)安全高效發(fā)展。

　　兗礦集團電解鋁廠降本增效促發(fā)展

　　該廠牢固樹立“向安全要效益、向管理要效益、向崗位要效益”的思想，從根治影響安全生產(chǎn)的難點入手，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)現(xiàn)場反復出現(xiàn)的“頑疾”，不斷強化安全標準化現(xiàn)場管理，優(yōu)化提升生產(chǎn)系統(tǒng)配套設(shè)備安全性能，有針對性地加大安全專項檢查、重點督查和動態(tài)抽查力度，制定專項措施實施集中整治，做到查處問題與追究問責、持續(xù)改善有機結(jié)合，實現(xiàn)系統(tǒng)安全高效運行。開展生產(chǎn)經(jīng)營管理、薄弱點排查工作，分層次查找管理漏洞、執(zhí)行不力、操作不規(guī)范等薄弱問題。透過細化完善物資巡查制度、配件材料采購審批制度和交舊換新制

　　度，合理控制庫存積壓物資，杜絕非生產(chǎn)性及安全消缺整改以外物資的采購，持續(xù)降低輔材費用支出。及時掌握重點原材料的日常消耗，透過對記錄數(shù)據(jù)的科學分析，采取有力措施降低物料消耗，消除“跑冒滴漏”現(xiàn)象，實現(xiàn)降本增效。同時做好全員形勢任務教育引導，樹立主人翁職責感，以實現(xiàn)節(jié)支降耗為目標，開展各種形式的崗位創(chuàng)效活動，不斷優(yōu)化提升工藝參數(shù)指標控制水平，縮小與同行業(yè)先進指標的差距。深入開展小改小革、修舊利廢活動，從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙、節(jié)油、節(jié)材料等身邊的小事做起，發(fā)揮每個崗位的最大效能，構(gòu)成全員厲行節(jié)約的良好氛圍。

　　應對國際市場鐵礦石價格飛漲，直接挑戰(zhàn)鋼鐵企業(yè)盈利潛力的嚴峻考驗，物流中心組織各單位主要負責人、業(yè)務骨干召開降成本專題會議，傳達落實集團公司“渡難關(guān)，降成本，保效益”會議精神，并針對物流工作特點，就下一步如何深入做好降成本工作進行大討論，會議要求物流廣大干部職工要認清當前形勢，迅速行動起來，在物流中心范圍內(nèi)掀起“降成本”熱潮，各單位要根據(jù)工作性質(zhì)制定降成本措施，層層分解降成本目標，將降成本工作進行到底。第一，認清形勢，增強降本增效意識。物流廣大干部職工要領(lǐng)會會議精神，將思想統(tǒng)一到集團公司大局上來，進一步增強成本控制意識，真正了解降成本的好處所在，讓降成本成為職工的自覺行為，并要層層分解降成本指標，把降成本目標落實到相關(guān)單位及個人，以此來強化職工的降成本意識。第二，加強設(shè)備管理，從源頭抓起，建立完善的車輛修理質(zhì)量管理體系，節(jié)約維修費用。修理車間牽頭進一步改變工作模式，大膽創(chuàng)新，盡快建立一套適應此刻物流生產(chǎn)需求的車輛修理質(zhì)量管理體系，并要認真遵守修理工藝標準，實現(xiàn)標準化作業(yè)，確保修理質(zhì)量，堅持原車修理，減少總成件的更換，嚴格落實交接車制度，杜絕質(zhì)量返修;同時要做好配件上車前的質(zhì)量檢查工作，降低返修率。第三，進一步完

　　善生產(chǎn)管理保證體系，實現(xiàn)物流生產(chǎn)效益最大化。要準確分析、及時掌握公司生產(chǎn)動態(tài)，科學合理地安排運力，使車輛工作在滿負荷狀態(tài)，提高單車工作率?？茖W合理搭配來回載，進一步提高單車的行程利用率，壓縮物流費用支出，降低物流成本。合理利用劉家貨場、物流西貨場和燒結(jié)貨場，提高貨場堆存潛力，防止外委堆存費用支出。在充分發(fā)揮倉儲功能的基礎(chǔ)上，進一步提高焦炭一次入倉率，減少二次倒運，降低可控成本。

　　第四，實際測量，制定可控油耗指標，百公里平均油耗下調(diào)1升。各車隊要跟蹤測量，制定科學合理的油耗指標，強化燃油管理，實現(xiàn)汽柴油消耗指標降低1升/百公里。

　　第五，全員參與，在內(nèi)部開展“十個一”降成本活動。要求物流廣大干部職工要用心參與，要“從大處著眼，從細處著手”，降成本從此刻做起，從我做起，做到節(jié)約每一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一塊砂紙、一塊棉紗、一個螺絲、一根焊條、一塊膠布、一個鐵釘，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。

　　第六，加大安全管理力度，降低安全事故，為降成本工作保駕護航。安全生產(chǎn)科要針對當前季節(jié)狀況，深入各生產(chǎn)現(xiàn)場，排查安全隱患，及時制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當中，用安全保障降成本目標的實現(xiàn)。

　　總之，我們要認清形勢，鼓足干勁，推動降成本工作在更大范圍、更深層次、更高要求上取得更加顯著的成績，與企業(yè)共渡難關(guān)。