對(duì)工作的建議書(shū)5篇
隨著社會(huì)的一天天進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸繁榮發(fā)展，建議書(shū)被人使用的情況越來(lái)越多，大家知道建議書(shū)要怎么寫(xiě)比較好嗎?以下是小編給大家整理的對(duì)工作的建議書(shū)，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。
對(duì)工作的建議書(shū)1
近期貴公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，在有效溝通的基礎(chǔ)上，雙方對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境達(dá)成共識(shí)，對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行了調(diào)整，并選擇單頁(yè)、濟(jì)寧日?qǐng)?bào)等媒體加大宣傳力度，使上客量明顯增加，九月份共來(lái)電__通、來(lái)訪__批，最終簽約__套，可以說(shuō)很好地完成了銷(xiāo)售任務(wù)。
十月份要面對(duì)更多的壓力和困難，在繼續(xù)加大廣告宣傳和價(jià)格小幅、穩(wěn)步上揚(yáng)的基礎(chǔ)上，要處理好品牌塑造和促銷(xiāo)宣傳的關(guān)系，其中主要包括以下幾方面的工作：
一、品牌塑造
1、開(kāi)通市區(qū)至新市政府的公交巴士，將九州方圓作為主要站點(diǎn)。
九州方圓的目標(biāo)客戶(hù)群定位為城區(qū)有購(gòu)買(mǎi)能力和購(gòu)房需求的普通市民，由于目前項(xiàng)目所處的新城區(qū)尚未形成規(guī)模，市政大樓遲遲不能入住，公交巴士不但能夠堅(jiān)定兗州市民對(duì)新城區(qū)的信心，并能有效解決其地理偏遠(yuǎn)的謬傳。
2、利用樓書(shū)進(jìn)行大品牌、大企業(yè)的宣傳。
在客戶(hù)的購(gòu)房過(guò)程中，其對(duì)開(kāi)發(fā)商的認(rèn)知、決定了對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知，火炬品牌的樹(shù)立是項(xiàng)目保證持續(xù)銷(xiāo)售的根本，樓書(shū)可以解決宏觀的內(nèi)容，如：新城區(qū)的規(guī)劃、火炬“敬天、護(hù)地、愛(ài)人”的企業(yè)理念。
3、建立客戶(hù)通信體系，使客戶(hù)提前享受業(yè)主服務(wù)。
架起開(kāi)發(fā)商和客戶(hù)溝通的橋梁，利用良性信息抵制小道消息和負(fù)面信息的影響，使其成為控制銷(xiāo)售的手段。
二、促銷(xiāo)宣傳
1、利用專(zhuān)業(yè)人員加大派發(fā)單頁(yè)的力度，和輻射的廣度。
通過(guò)九月份的實(shí)踐證明，促銷(xiāo)單頁(yè)在兗州是一種很好的宣傳媒體，只要工作扎實(shí)，會(huì)使上客量有明顯增加;因此十月份要更好發(fā)揚(yáng)和傳承。由于發(fā)單全由我方工作人員承擔(dān)，中間也曾出現(xiàn)了因顧此失彼而導(dǎo)致工作質(zhì)量下降的事情出現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，必須要利用專(zhuān)職人員具體貫徹執(zhí)行，而由我方銷(xiāo)售人員定期或不定期的予以監(jiān)督。
2、購(gòu)房抽獎(jiǎng)贈(zèng)奇瑞QQ轎車(chē)，以及六樓贈(zèng)閣樓低價(jià)出售作為宣傳訴求點(diǎn)。
自即日起，每100名購(gòu)房客戶(hù)將抽取3名幸運(yùn)客戶(hù)，每人可獲贈(zèng)贈(zèng)奇瑞QQ轎車(chē)一輛。
3、銷(xiāo)售政策靈活多變，集中購(gòu)房和零售相輔相成。
集中購(gòu)房能夠制造一種旺銷(xiāo)的局面，而零售又會(huì)刺激單位集中購(gòu)房，銷(xiāo)售策略的制定必須照顧新老客戶(hù)的購(gòu)房感受，調(diào)動(dòng)其推介九州方圓的積極性。市政府即將西遷，公務(wù)員集中購(gòu)房的帶動(dòng)力和影響力毋庸置疑，如能成功必將在兗州掀起新一輪的`購(gòu)房熱潮，可以采用發(fā)邀請(qǐng)函推特價(jià)房的形式，將其作為目標(biāo)客戶(hù)重點(diǎn)攻關(guān)。
對(duì)工作的建議書(shū)2
一、參與前期決策，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。
企業(yè)主管部門(mén)對(duì)外商投資企業(yè)不僅要進(jìn)行事中、事后管理，而且要從項(xiàng)目開(kāi)始就介入企業(yè)管理，正確引導(dǎo)外資投向，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。要參與項(xiàng)目論證，搞好可行性研究，做好投資經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析和評(píng)價(jià)，詢(xún)查外商資信，審查合同條款，幫助企業(yè)做好綜合平衡、落實(shí)資金、市場(chǎng)和各項(xiàng)生產(chǎn)條件，保證企業(yè)建成后能夠健康順利發(fā)展。
二、管好國(guó)有資產(chǎn)，支持老企業(yè)改造。
根據(jù)國(guó)務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，行使國(guó)有資產(chǎn)所有者的某些職責(zé)，決定所屬企業(yè)與外商合營(yíng)時(shí)國(guó)有資產(chǎn)的投入和處置方式，配合國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)，積極開(kāi)展企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估工作，監(jiān)督和評(píng)價(jià)所屬外商投資企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的情況，考核國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)。指導(dǎo)、幫助和支持所屬老企業(yè)吸收外資進(jìn)行技術(shù)改造，幫助解決改造過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題。
三、貫徹法規(guī)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。
貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和分行業(yè)財(cái)務(wù)制度，以及國(guó)家有關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)方面的政策、法規(guī)，監(jiān)督所屬外商投資企業(yè)對(duì)國(guó)家統(tǒng)一政策、法規(guī)的執(zhí)行情況;督促企業(yè)及時(shí)上繳各項(xiàng)財(cái)政收入;對(duì)財(cái)政部制定的涉及本行業(yè)外商投資企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度提出意見(jiàn)和建議;對(duì)企業(yè)上報(bào)財(cái)政部門(mén)備案的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度提出修改意見(jiàn);參與研究產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、社會(huì)保障制度、工資制度、住房制度等;指導(dǎo)、管理本行業(yè)外商投資企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
四、管好專(zhuān)項(xiàng)資金，支持企業(yè)發(fā)展。
根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，管理本行業(yè)和本部門(mén)有關(guān)吸收外商投資的專(zhuān)項(xiàng)資金，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策掌握好資金投向，幫助企業(yè)解決資金上的困難，支持企業(yè)發(fā)展，要確保重點(diǎn)，優(yōu)先支持投資少，見(jiàn)效快的項(xiàng)目，努力提高資金的使用效益。
五、建立信息系統(tǒng)，搞好統(tǒng)計(jì)分析工作。
按照財(cái)政部的統(tǒng)一部署，建立和完善外商投資企業(yè)分戶(hù)報(bào)表編報(bào)系統(tǒng)，進(jìn)一步擴(kuò)大信息統(tǒng)計(jì)面。利用統(tǒng)計(jì)資料分析企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)存在的各種問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法;按照財(cái)政部制定新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)考核指標(biāo)對(duì)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)制定外資政策提供參考依據(jù)。
六、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。
組織外商投資企轉(zhuǎn)載自財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)利用外資的法律、規(guī)定，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以及有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，學(xué)習(xí)外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)知識(shí)，逐步提高財(cái)會(huì)人員的政策水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作技能。同時(shí)，積極召開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的座談會(huì)或?qū)ｎ}研討會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)、互相促進(jìn)，共同提高，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面開(kāi)展。
對(duì)工作的建議書(shū)3
1、四樓最西側(cè)女用衛(wèi)生間外部頂層有漏水情況，為了防止員工受到嚴(yán)重意外傷害，請(qǐng)中天企業(yè)集團(tuán)維修工程技師抓緊時(shí)間維修。
2、四樓最西側(cè)男用衛(wèi)生間有一小便池，需要整體維修，此事已經(jīng)反映到中天物業(yè)管理部，告之時(shí)間已經(jīng)很長(zhǎng)了，不知為何沒(méi)有維修，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斟酌。
3、四樓生產(chǎn)車(chē)間最東側(cè)有許多物品，嚴(yán)重阻擋小型變電柜和消防栓正常使用，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行開(kāi)會(huì)研究。
4、四樓最西側(cè)女用衛(wèi)生間內(nèi)部有一落地式超大功率電熱水器，在燒開(kāi)之后出現(xiàn)許多大量的熱水往外冒出來(lái)，而且地面非常特別濕滑，怕員工滑倒后受到嚴(yán)重傷害，建議是否可以整體拆除。
5、四樓最西側(cè)大型會(huì)議室，千萬(wàn)別讓生產(chǎn)車(chē)間的員工使用，因?yàn)槔锩嬗袃r(jià)值特別高的固定使用資產(chǎn)，這樣做是為了領(lǐng)導(dǎo)考慮，也是為了公司整體安全考慮。
6、本人在工作日內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況，第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以防止重大嚴(yán)重事故和意外傷害。
7、在工作日內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重惡劣天氣，全體員工需要高度注意，把所有門(mén)窗全部關(guān)閉鎖緊，以防止非常嚴(yán)重的、巨大的、慘重的損失。8、四樓最西側(cè)高杰領(lǐng)導(dǎo)使用的辦公室內(nèi)部的整體電源，需要高度注意，在節(jié)假日前通知到其本人。
9、各部門(mén)在領(lǐng)用物品時(shí)，建議都寫(xiě)完整，別有遺漏的問(wèn)題，建議此事請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)提出來(lái)，為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整、安全。10、特別需要高度注意的是，C座附屬超大庫(kù)房?jī)?nèi)部整體的.供電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)，以及所有門(mén)窗整體情況的安全。這個(gè)超大的庫(kù)房在領(lǐng)導(dǎo)們檢查時(shí)最需要注意的，特別是在節(jié)假日前整體全面的大檢查，這樣是為了公司整體利益與安全。
11、三樓最東側(cè)的員工使用浴室，本人建議地面撲上超厚防滑地墊，由于冬天即將來(lái)臨，這樣是為保證全體員工的使用安全。特別是在節(jié)假日前提前上鎖，能夠保證長(zhǎng)期的使用安全。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮。
12、三樓與四樓最東側(cè)的貨物使用超大電梯間，建議不要放置任何無(wú)關(guān)緊要的物品，這樣是為了充分考慮到消防安全的重要性。建議上報(bào)三上浩司部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
13、四樓最東側(cè)的大型接待室，凡是有需要使用的領(lǐng)導(dǎo)，讓其使用人員告之總務(wù)行政管理部，這樣是為了使用的安全和規(guī)范。
14、本人建議多多增加滅火器數(shù)量，是為了公司整體的安全，貨物的安全，員工的安全，設(shè)備的安全。
15、在公司放假之前，由各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)帶著本部門(mén)的員工全面的、全方位的、地毯式的大檢查，建議是至少提前半個(gè)月的時(shí)間。16、公司整體的供水系統(tǒng)與供電系統(tǒng)，無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)工作日，還是放假之前，全體員工都要始終高度注意，不要因?yàn)楣┧c供電不安全的因素，影響工作的規(guī)范、合理、合法、高效的運(yùn)營(yíng)。
17、公司全體員工在放假之前，提前把無(wú)關(guān)緊要的廢棄物品和所有垃圾進(jìn)行全面大清理，為了保證生產(chǎn)車(chē)間的整體、辦公區(qū)的整體、用餐休息區(qū)、男女更衣室、三樓與四樓東西兩側(cè)員工走道、客用電梯間、貨物使用超大電梯間、兩個(gè)物流倉(cāng)庫(kù)區(qū)的干凈整潔。綜上所述，請(qǐng)周姐主管領(lǐng)導(dǎo)閱覽，如有不妥之處，并且請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)明示，本人在領(lǐng)導(dǎo)的教育下、幫助下、關(guān)懷下、英明決策下，一定會(huì)工作的出色。本人始終把公司整體的安全、財(cái)產(chǎn)的安全、固定資產(chǎn)的安全、設(shè)備的安全、整體運(yùn)營(yíng)的安全、物資物料的安全、整體良好優(yōu)秀的形象、公司整體全面的利益，永遠(yuǎn)要始終放在首位。
提出建議員工簽字：
時(shí)間：201x、10、2
對(duì)工作的建議書(shū)4
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
學(xué)生會(huì)是一個(gè)學(xué)生自治性的組織，他肩負(fù)著維護(hù)學(xué)生利益，反映學(xué)生意愿，豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議：
一、作為大一新生，我認(rèn)為我們新生的思想正處于浮動(dòng)期，希望學(xué)生會(huì)可以對(duì)此采取相應(yīng)措施。例如心理輔導(dǎo)等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標(biāo)。
二、多舉辦一些文藝讀書(shū)的活動(dòng)，這不僅可以豐富學(xué)生生活;也可以增進(jìn)同學(xué)們之間的了解，鍛煉學(xué)生在各個(gè)方面的能力，還可以刺激學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
三、學(xué)生會(huì)就像一個(gè)整體，各個(gè)部門(mén)是他的有機(jī)組成部分。學(xué)生會(huì)內(nèi)部應(yīng)舉行各部門(mén)的交流活動(dòng)，加強(qiáng)加深學(xué)生會(huì)成員對(duì)學(xué)生會(huì)的認(rèn)識(shí)，使他們更好的完成學(xué)生會(huì)交給的任務(wù)，使學(xué)生會(huì)能更加高效的運(yùn)作，能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。
四、將工作細(xì)分到各部個(gè)人，明化獎(jiǎng)懲制度，是每個(gè)成員得到公平的鍛煉。
五、做好安全方面的工作，特別是對(duì)入會(huì)新生，要及時(shí)以講座形式告訴他們不要輕易相信各類(lèi)推銷(xiāo)人員，減少財(cái)產(chǎn)損失。
1.學(xué)生會(huì)招新面試時(shí)應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，避免官僚主義的形式，親切對(duì)待每一位同學(xué);
2.多做實(shí)事，組織的活動(dòng)盡量讓每一個(gè)人都有參加的機(jī)會(huì)(多組織集體活動(dòng))，希望在提供信息方面落實(shí)到人;
3.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)，管理公開(kāi)、透明，聯(lián)系學(xué)生實(shí)際，多多傾聽(tīng)學(xué)生的心聲;
4.部門(mén)之間缺乏有效溝通，依賴(lài)心理強(qiáng)，工作應(yīng)具體分配到人;
5.心理部應(yīng)開(kāi)展一些實(shí)質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動(dòng)，而不僅僅限于內(nèi)部活動(dòng)。
此致
敬禮
__X
20__年__月__日
對(duì)工作的建議書(shū)5
尊敬的老總：
大家好!
我本人于26日上午參加了公司召集的會(huì)議。為了更好的落實(shí)和貫徹會(huì)議內(nèi)容，作為租賃店負(fù)責(zé)人我和我的助理針對(duì)公司在今年雪期的銷(xiāo)售方面提出以下若干意見(jiàn)，有考慮不成熟之處望公司決策層予以理解。
一、加大宣傳投放的深度和廣度，在細(xì)節(jié)之處做文章。
宣傳是一個(gè)企業(yè)的喉舌，關(guān)乎到企業(yè)的知名度和影響力，時(shí)至今日直接直接決定著雪場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。宣傳的投放可以從軟件和硬件兩方面進(jìn)行。軟件方面例如：開(kāi)“董事長(zhǎng)博客”或“總經(jīng)理博客”一來(lái)可以與時(shí)俱進(jìn)，跟隨潮流;二來(lái)可以起到對(duì)外宣傳與顧客交流的作用。而且成本低廉，方法簡(jiǎn)單，操作性強(qiáng)?？梢宰尮締T工起草博客內(nèi)容，然后決策層審閱通過(guò)，在網(wǎng)上發(fā)表。雪場(chǎng)可以參與社會(huì)上的一些公益活動(dòng)，達(dá)到雪場(chǎng)與社會(huì)互利雙贏，同時(shí)贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。硬件方面例如：制作一批臺(tái)歷，臺(tái)歷內(nèi)容涵蓋石京龍滑雪場(chǎng)的所有信息，向受眾群體進(jìn)行贈(zèng)送。在宣傳方面還要不斷補(bǔ)充、完善企業(yè)文化。力爭(zhēng)“以小換大”，最少的投入，最大的產(chǎn)出。
二、建立“親情回訪、跟蹤服務(wù)”制度。
以重點(diǎn)針對(duì)團(tuán)隊(duì)客戶(hù)為主、散客為輔，進(jìn)行售后服務(wù)。因?yàn)轭櫩褪欠?wù)行業(yè)的衣食父母，一個(gè)不經(jīng)意的電話(huà)回訪，聽(tīng)聽(tīng)顧客的嘮叨、牢騷、意見(jiàn)、建議或許能為我們?cè)诓痪玫娜蘸髱?lái)一批新的顧客，做到“把投訴留給雪場(chǎng)，把滿(mǎn)意帶給親友”兼聽(tīng)則明、偏聽(tīng)則暗?！坝H情回訪、跟蹤服務(wù)”制度一旦建立對(duì)維護(hù)現(xiàn)有的客戶(hù)關(guān)系，防止客戶(hù)流失，能夠達(dá)到事半功倍的效果。有百分之一的希望就要做出百分之百的努力。
三、集思廣益群策群力，發(fā)動(dòng)中層“智囊團(tuán)”廣開(kāi)言路。
雪場(chǎng)的中層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷閱歷深的中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的中流砥柱中堅(jiān)力量，從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、了解行業(yè)現(xiàn)狀、交際范圍廣，應(yīng)當(dāng)全員參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)銷(xiāo)售工作助一臂之力。建議各部門(mén)中層向公司提交關(guān)于銷(xiāo)售的書(shū)面建議。廣開(kāi)言路的下一步就是廣開(kāi)財(cái)路。例如：本部門(mén)建議效仿許多風(fēng)景區(qū)、旅游景點(diǎn)設(shè)立有“功德箱”進(jìn)行捐款這一做法，在租賃店內(nèi)設(shè)立一棵“許愿樹(shù)”提供卡片和筆，供顧客留言，收取一定費(fèi)用(1元/卡片)
四、提高行政效能，一切為銷(xiāo)售讓路。
在以大局為重的前提下，部分權(quán)力下放、特事特辦，堅(jiān)持原則兼顧靈活。
五、健全、完善監(jiān)管機(jī)制。
針對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的工作特點(diǎn)，進(jìn)行全方位、立體化、多方面的動(dòng)員和監(jiān)管。讓銷(xiāo)售人員知道公司對(duì)待銷(xiāo)售工作空前重視、心中有數(shù)、明察秋毫。
六、對(duì)私發(fā)雪具、私自攬客現(xiàn)象重點(diǎn)打擊決不姑息。
據(jù)員工反映，位于桑拿部東面，通往鍋爐房的小道有游客逃票由此進(jìn)入滑雪場(chǎng)，建議進(jìn)行永久性封堵，一次到位。另外據(jù)員工反映位于滑雪場(chǎng)西側(cè)與溫泉度假村接壤地帶亦有游客逃票，建議給中級(jí)道看護(hù)纜車(chē)的員工配發(fā)望遠(yuǎn)鏡、保安制服，進(jìn)行監(jiān)督、查處。對(duì)歷年來(lái)頑固不化，對(duì)抗雪場(chǎng)的私自攬客當(dāng)事人，先強(qiáng)后弱逐個(gè)擊破，重拳出擊決不姑息。并且堵源截流，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行打擊處理，破壞他們的食物鏈。
七、提高防范意識(shí)、消除安全隱患。
對(duì)可能出現(xiàn)的“偽造租賃單”現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防。隱患險(xiǎn)于明火、安全在于防范、責(zé)任重于泰山。租賃店配合財(cái)務(wù)部，每天核實(shí)當(dāng)日發(fā)放的“租賃單編號(hào)”，落實(shí)到發(fā)雪具的各個(gè)環(huán)節(jié)及個(gè)人。
八、定期與銷(xiāo)售人員交流，不定期抽查。
了解銷(xiāo)售人員的思想意識(shí)、精神狀態(tài)、工作思路、銷(xiāo)售渠道，根據(jù)個(gè)人能力、性格特點(diǎn)、敬業(yè)精神，人盡其才。
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