對公司的建議書最新
公司就是指企業(yè)的組織形式。以營利為目的的社團法人。在資本主義社會獲得高度發(fā)展。以下是小編給大家整理的對公司的建議書,希望對大家有所幫助,歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。
對公司的建議書1
改革開放三十多年來,我國市場經濟得到較快發(fā)展,中小企業(yè)在此基礎上不斷崛起。相比于大型企業(yè),中小企業(yè)以其自身生產規(guī)模小、投入資金少、資金回收期短等優(yōu)勢發(fā)展迅速。而且正是由于它較小的規(guī)模,對外界市場經濟環(huán)境的適應能力強、反應靈活等優(yōu)點,正逐步成為發(fā)展社會生產力的生力軍,是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手,是市場經濟發(fā)展的重要動力。
但就目前我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,也面臨著一些問題。一方面,縱觀各個領域的中小企業(yè),它們的快速發(fā)展大多集中在中低端市場,而且由于生產設備、生產技術、資源、財務能力等都達不到大型企業(yè)的規(guī)模,造成單位生產成本較高,達不到規(guī)模效益。另一方面,行業(yè)內過于集中的中小企業(yè)生產能力、創(chuàng)新能力較弱,容易造成產品單一,同質化現(xiàn)象也較為嚴重,從而加劇企業(yè)間的競爭。同時在人們生活水平日益提高,市場需求多元化趨勢不斷加速的情況下,單一產品使得企業(yè)面臨的市場風險不斷加大。在此現(xiàn)狀下,中小企業(yè)進行多元化發(fā)展,不失為一個不錯的選擇。
二、多元化發(fā)展是現(xiàn)階段中小企業(yè)抵御風險的有效手段
時企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略也能將生產產品過程中剩余無用的生產要素加以充分利用,實現(xiàn)剩余資源的范圍經濟,降低成本。
三、對現(xiàn)階段中小企業(yè)多元化發(fā)展的思考1.中小企業(yè)多元化發(fā)展進程中的問題。
(1)大多數(shù)中小企業(yè)多元化發(fā)展過程中需借助外部融資,企業(yè)經營風險加大。大部分中小企業(yè)在進行多元化發(fā)展的過程中,企業(yè)內部現(xiàn)有的資金不足以支撐企業(yè)進行多元化發(fā)展,需要借助于外部融資。在近十年中,全球經歷了兩次金融危機,而且國家采取了緊縮型的貨幣政策,中小企業(yè)獲得銀行貸款的門檻較高,從而增加了貸款的成本。如果堅持進行多元化發(fā)展,就會造成融資成本過高,企業(yè)此時變得較為脆弱從而使企業(yè)面臨破產危機。
(2)企業(yè)過度多元化造成資源配置相對分散。中小企業(yè)都希望擴大生產經營規(guī)模,進而將企業(yè)做大做強。當中小企業(yè)發(fā)展到一定的階段時,由于企業(yè)規(guī)模、生產設備等限制,會造成單位成本上升,所以此時擴大企業(yè)規(guī)模進行多元化發(fā)展就成為企業(yè)一個很好的選擇。但是中小企業(yè)的資源往往都是有限的,將有限的資源分配到每一個發(fā)展的產業(yè)領域中,每個領域獲得的資源并不充足,有時甚至無法維持在某個領域對資源的最低要求,這必然無益于企業(yè)發(fā)展。
(3)企業(yè)過早過快多元化削弱了企業(yè)的核心競爭力。很多中小企業(yè)在自己的產品還處于早期成長階段時,就過早盲目地進行多元化發(fā)展。中小企業(yè)不同于大型企業(yè),有著充足的人力、物力、財力的支撐,往往會造成企業(yè)對處于成長期的原有產品投入不足,而新進入的領域由于投入不足也得不到較好的發(fā)展。也有很多中小企業(yè)在進行企業(yè)經營時,獲得初步的成功后,過快地進行多元化發(fā)展。多元化發(fā)展必須建立在穩(wěn)固的市場地位和較強的核心競爭力之上。過快地進行多元化發(fā)展,就會稀釋自己的核心競爭力,同時也增加了企業(yè)面臨的財務風險。
(4)企業(yè)對品牌進行盡可能的延伸,反而降低了本企業(yè)品牌在消費者市場上的影響力。伴隨著現(xiàn)在傳播媒體的多樣性、及時性的發(fā)展,越來越多的企業(yè)更加注重品牌效應,在營銷方面資金的投入比重不斷加大。但是品牌延伸的同時必須伴隨著高質量的產品,如果企業(yè)過度重視品牌效應而忽視產品質量,不僅會損害本品牌的形象,也會造成品牌的影響力下降,甚至有可能在信息化膨脹的今天被不斷崛起的企業(yè)所淹沒。而且很多中小企業(yè)在對新產品發(fā)展目標、理念等內容不清楚的情況下,大肆包裝,從而造成對現(xiàn)有企業(yè)品牌的淡化。
(5)盲目進入非相關多元化領域,增大企業(yè)面臨的風險。我國很多中小企業(yè)只注重企業(yè)短期利益,貿然進入一些目前看來有著較高收益和良好發(fā)展前景的行業(yè)。面對全新的領域,現(xiàn)有的生產技術、銷售渠道、顧客市場等都不再適應,從而增大了企業(yè)面臨的經營風險。
2.解決措施。
(1)采取相關措施協(xié)助中小企業(yè)融資。適當放低中小企業(yè)貸款的門檻,降低其貸款的成本。政府采取相關措施幫助中小企業(yè)解決融資難的問題,加強與中小企業(yè)的交流,為其提供相關的信用擔保。銀行可以采取對中小企業(yè)劃分信用等級,建立信用評價機制。根據(jù)企業(yè)的信用等級,銀行適當降低貸款利率。
(2)對企業(yè)整體發(fā)展?jié)摿M行研究,謹慎選擇多元化發(fā)展的方向,避免資源過度分散。在企業(yè)制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略之前,應該先進行細致周密的市場調查,掌握更多的市場信息。根據(jù)相關信息結合本企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃及資源現(xiàn)狀,謹慎選擇企業(yè)多元化發(fā)展的方向,避免因決策的盲目性而造成資源的過度分散。
(3)在增強企業(yè)的核心競爭力的同時實施多元化戰(zhàn)略。一個企業(yè)的主營業(yè)務往往是塑造企業(yè)核心競爭力的基礎,也是關系著企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。作為中小企業(yè),不管是在人力、物力還是財力方面,都達不到大型企業(yè)的規(guī)模。所以中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略上一定要慎重考慮,在穩(wěn)固發(fā)展好自己的主營業(yè)務的基礎上,可以根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢與資源,再結合市場現(xiàn)狀與消費者的需求狀況確定企業(yè)的多元化發(fā)展的方向。這樣既擴大了企業(yè)的生產規(guī)模,又利用了企業(yè)在資源與自身的優(yōu)勢,減少了發(fā)展其他產業(yè)的生產成本。
(4)在進行多元化發(fā)展的同時加強企業(yè)品牌的塑造、注重企業(yè)文化的建設。品牌是關系到企業(yè)對外形象好壞的重要標志,在會計中商譽也屬于企業(yè)的無形資產。企業(yè)文化是企業(yè)管理者經營思想和企業(yè)經營理念的體現(xiàn)。作為中小企業(yè),要想在激烈的競爭中脫穎而出就離不開企業(yè)品牌的塑造和企業(yè)文化的建設。
(5)將多元化的起點定位于相關多元化。企業(yè)多元化所涉及的各行業(yè)之間的相關性,對于多元化戰(zhàn)略能否成功至關重要。企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略所涉及的行業(yè)跨度應該適度,不宜過大。企業(yè)進行非相關多元化,面臨著全新的領域與市場,原有的產業(yè)優(yōu)勢并沒有發(fā)揮出來,給企業(yè)帶來了極大的經營風險。在進行相關多元化發(fā)展時,進入壁壘低、經營成本低等優(yōu)勢是進行非相關多元化所沒有的,所以實施相關多元化更有利于企業(yè)獲得成功。
四、結論
作為市場中的重要組成部分,中小企業(yè)在很多方面都有很多貢獻。中小企業(yè)想要將企業(yè)做大做強,盲目地進行多元化戰(zhàn)略是不行的,這樣容易造成資金大量投入卻不一定能夠達到想要的效果。中小企業(yè)資源有限,要想擴大企業(yè)的規(guī)模,就應該在當今經濟形勢下做好企業(yè)資金管理工作,加強財務管理,根據(jù)企業(yè)自身資源狀況和市場環(huán)境,謹慎制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略。
對公司的建議書2
尊敬的領導:
我于20__年3月4日成為公司的試用員工,到今天3個月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉為公司正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,初來公司,曾經很擔心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。
在崗試用期間,我在市場部學習工作。這個部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的,和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領導和同事的耐心指導下,使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境,也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好領導布置的每一項任務,同時主動為領導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,不斷提高充實自己,希望能盡早獨當一面,為公司做出更大的貢獻。當然,初入職場,難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒,后事之師,這些經歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經過這三個月,我現(xiàn)在已經能夠獨立處理公司的業(yè)務,整理部門內部各種資料,當然我還有很多不足,處理問題的經驗方面有待提高,團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。
這是我的第二份工作,這三個月來我學到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標,體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長。
在此我提出轉正申請,懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!
對公司的建議書3
為配合公司的內部管理,提高各員工的工作積極性,跟進公司的五年規(guī)劃目標,結合目前情況,提出如下個人建議:
一、規(guī)范企業(yè)部門設置,完善管理體系
1、為響應企業(yè)長期發(fā)展目標,公司應切實設置招投標部,組織專業(yè)的招投標專業(yè)技術人員,對公司所承擔的項目擇優(yōu)選擇專業(yè)分包及勞務分包單位;對北京市招標項目進行跟蹤撐握,對中標可性比較大的項目進行投標,開拓市場,打出自己的品牌;
2、取消資料部的單獨設置,由綜合部代替;資料部應與項目部合二為一,做到技術與資料相結合。企業(yè)在成立項目管理班子的同時,在項目內部設置專門的資料員,項目竣工驗收后,資料統(tǒng)一交公司綜合部存檔;
3、加強工程技術與商務造價的配合,工程技術人員必須熟悉本項目的總承包合同及各分包合同,對合同內各工作面的界線劃分做到心中有數(shù)。認真研究、挖掘對公司投資、費用有利的相關條款,結合現(xiàn)場實際情況,認真收集現(xiàn)場資料,適時對總包、甲方及管理公司提出相應的變更、洽商與索賠,提高項目投資效益;
二、在企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃下,員工要制定長期發(fā)展目標
作為一名員工,為自己做個周密的職業(yè)生涯規(guī)劃是必要的,具有很大的意義。從員工的角度來看,可以督促自己不但的去學習,使自己不但的去成長。從企業(yè)的角度來看,激勵員工在企業(yè)中長期干下去,幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。
對公司的建議書4
進入公司將近一年,回望一年的工作進行綜合總結時,也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理,讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質,包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們應該給公司的員工進行甄別,幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了,員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段,鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品,想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好,除了增效還要節(jié)流,要樹立員工節(jié)約的好習慣,例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,一箱A4紙10包250元,一包紙500張,每人每天使用二次用紙10張,50人一天將節(jié)約500張,即一包紙25元,一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評,該鼓勵的鼓勵,要樹立好的典型好的榜樣,因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準并切實執(zhí)行,讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作,公司不接受任何關于任務未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,而不是“我要做什么”,這種理念導致員工工作被動,缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中,如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果,領導是否接受借口和理由?因此,在目標執(zhí)行過程中,目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理,從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃,大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任,出現(xiàn)問題的原因是什么,有什么補救措施,今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作,我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升,所以公司的管理層不應該接受理由和借口,這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的,在文化理念的總結和提煉上,不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象,因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的,也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉,也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務,這是一個需要全員參與的工程,應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合, 必須具有宏聚房地產公司的個性化。
以上小建議僅供領導參考。
對公司的建議書5
來公司已有很長一段時間,有時候感覺很慶幸當初沒有答應朋友的邀請去到他們公司。如果去了,我想也不會有現(xiàn)在的我了。當然,這并不是說現(xiàn)在的我有多好,而是因為公司的朝氣感染了我,這種感染讓我感覺漸漸找到了自己的大方向。放棄家里穩(wěn)定的工作來上海只有一個目的:學習!學得好,公司也挺好,就一直做下去,學到了,但公司不如我意,回家自己做。
公司成立不久,會存在很多亟待解決的問題,而也正是因為這些問題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望,在這樣的一個平臺上,在公司的大環(huán)境下,我可以盡可能的去挖掘自己的潛能,去實施自己的想法。公司以后做大做強了,我想我也會因此感到欣慰,因為我知道,我也盡力去做了,而這其中也有我的一份功勞。人生在世,不僅是賺錢,更多的是去體驗,是去實現(xiàn)自己的目標。
公司如今雖然是在創(chuàng)業(yè)進取階段,但卻給了我一種是在“守業(yè)”的錯覺。我一直在思考為什么會有這樣的感覺,漸漸的,我發(fā)現(xiàn)公司似乎缺少一種“狼性”,一種齊心協(xié)力,共同進取的“狼性”。狼是孤獨的,但在面對獵物的時候也是相互協(xié)作的?;蛟S作為朱總您這位“頭狼”來說,您是有目標有方向的,但是這目標、方向卻并沒有影響到,擴散到“群狼”里。作為公司的員工,或許很多人都不知道公司的發(fā)展方向在哪兒,個人在公司的大環(huán)境下發(fā)展方向在哪兒。人都是有惰性的,而很多人,公司不給他們指出一條明路,他們是不會自己去尋找的。他們在進公司之前可能是抱著學習,賺錢的目的進的公司,但時間久了,或許就只剩下賺錢這一個目的了。
人們到一個地方工作,想得到的無非就幾點:“待遇”、“情感訴求-被認同感”、“能否學到更多”、“能否看到未來”。滿足了這些,沒有人會傻到自己離職。上次聊天說到DRT老板說:公司搬到市中心去了,人員流動性就大了。為什么流動性大?我覺得雖然誘惑占了一部分原因,但真正原因是:員工在公司沒有一種歸屬感。員工與公司沒有感情,不論公司在哪兒,在遇到更好的待遇的情況下,還是會說走就走。
“搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍”,根據(jù)“四象限法則”,我個人覺得公司如今當務之急是定戰(zhàn)略。并且這個戰(zhàn)略要讓公司每個員工熟知,而且不僅是熟知,而應該是通過一系列的方法讓員工銘記于心,并在公司形成一種氛圍,然后漸漸的形成一種文化,一種只屬于精覺的文化。一個公司,一個團隊,如果沒有看得見的方向,該如何發(fā)展?或者僅僅只有領導層知道方向,那又該如何調動整個公司員工的積極性?如果力氣不能往一個地方使,那將是一種極大的資源浪費。
公司現(xiàn)如今的狀況是不斷接單做單,當然作為一個公司來說,業(yè)務量肯定是必不可少的,但如果在做業(yè)務的同時忽略了這些問題,怕時間久了,大家麻木了,就長遠來看,會拖慢公司發(fā)展的步伐。
通過這一兩個月的觀察,近段時間公司的很多業(yè)務都是二手客戶提供的,就算有一些一手客戶,但很多也是老客戶,而有些新的大客戶很可能也是一次性的客戶。雖說今年同期的業(yè)務量比去年多,但同時今年的起步要比去年高很多?;氐侥瓿跆峤坏挠媱潟鴥热荩骸搬槍ξ宜臼稚犀F(xiàn)有的一手客戶資源,我司應該對這些客戶進行一個梳理,分清重要客戶,主要客戶,非重要客戶,針對不同的客戶群,用不同方法加以對待,這有助于保持與客戶的關系,使之成為我們的長久客戶”。另外加強一手客戶的開發(fā),這有助于減少精覺對星東的依賴程度,提高活動收益率。
年初朱總您提出的關于建立分公司的計劃,著實讓我,甚至整個公司為之振奮激動。因為這讓我們看到了公司的未來,但是這個計劃在大多數(shù)人眼中,可能只是一個模糊的概念。就我目前所了解的情況來看,很多人并沒有將這個計劃放在心上,甚至他們可能會覺得跟他們本身沒有多大關系,這僅僅只是公司的問題,只是領導層該考慮的問題。
自這個計劃提出之后,除了一開始的市場部分組定銷售目標動作之外,幾乎沒有再看到詳細的,可量化的具體計劃。新員工來公司沒多久,如果沒有經常灌輸這一概念,他們的工作激情或將漸漸趨于平淡,最終可能演變成只為自己的利益考慮,不為公司的發(fā)展考慮。
市場部如果僅僅只是接單跟單,策劃設計部如果僅僅只是被動的配合市場部的工作,品宣部如果也僅僅只是按部就班的機械工作,工程部如果依然以這種狀態(tài)生存下去,公司想做大做強的愿望何時才能實現(xiàn)?
所以,我覺得公司要有所有員工都銘記于心的戰(zhàn)略方向,部門要有往這個方向前進的計劃,細分到每個員工,也應該有自己的工作計劃,所有的計劃都朝把公司做大做強這一個方向邁進,公司的潛能將無可限量。而如今,我們雖然在一個屋檐下工作,但我感覺,我們卻猶如一盤沒有凝聚力的散沙。 戰(zhàn)略,如何定戰(zhàn)略?
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