一封合理化建議書5篇2020
建議書是必須被有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可后才能被實(shí)施的,所以,建議書具有較強(qiáng)的可塑性。那么合理化建議書應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編給大家整理的一些合理化建議書,希望對(duì)大家有所幫助,歡迎閱讀與借鑒。
一封合理化建議書1
關(guān)于對(duì)酒店的合理化建議
一、對(duì)管理人員的培訓(xùn)
“培訓(xùn)是最好的福利”。培訓(xùn)是使酒店適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)需求,提高管理人員綜合素質(zhì),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。管理人員是酒店的核心力量,隨著酒店的發(fā)展對(duì)管理人員的要求越來(lái)越高,多樣化的人才是企業(yè)所必須的。通過(guò)培訓(xùn)可以使管理人員不斷成長(zhǎng),不斷超越自我發(fā)展。在一成不變的固定環(huán)境下,人的視野越來(lái)越狹窄,酒店可選拔一批人員出外學(xué)習(xí),這樣可以產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣,激發(fā)大家的工作熱情。
二、情感激勵(lì)與精神鼓勵(lì)
只有滿意的員工,才有滿意的顧客。酒店應(yīng)成為“員工之家”,對(duì)員工進(jìn)行感情投入,讓員工時(shí)刻感受到家的溫馨。所以酒店要時(shí)刻關(guān)心員工的工作和生活,隨時(shí)幫助員工解決各方面的困難,使員工明白他們對(duì)于所在的部門和整個(gè)酒店的成功起著至關(guān)重要的作用。要讓員工在工作中開(kāi)心快樂(lè),就必須尋找他們精神上的家園。有時(shí)給員工一些榮譽(yù)和尊嚴(yán)往往比給員工一些金錢物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用更大。所以,我們應(yīng)充分地掌握員工心理,在員工付出了汗水和智慧取得了成績(jī)的時(shí)候,適時(shí)地給予他們一定的榮譽(yù)感和成就感。
三、加強(qiáng)溝通參與
人與人之間最寶貴的是真誠(chéng)、信任和尊重,其橋梁就是溝通??梢圆欢ㄆ谂e辦員工座談會(huì),關(guān)心員工,善于聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議,才能集思廣益。溝通參與要從心靈上挖掘員工的內(nèi)驅(qū)力,為其提供施展才華舞臺(tái)。要充分發(fā)揮總經(jīng)理信箱的作用,而不僅僅是一個(gè)擺設(shè),縮短員工與管理者間的距離,使員工敢于講真話,充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性,為酒店發(fā)展獲得強(qiáng)大的原動(dòng)力。
四、真正做到微笑服務(wù)
怎樣真正做到“顧客至上”,能主動(dòng)為客戶創(chuàng)造“賓至如歸”的溫馨氛圍和一流的服務(wù)。微笑給人一種親切、和藹、禮貌的感覺(jué),加上適當(dāng)?shù)木凑Z(yǔ),會(huì)使客人感到寬慰。雖然每個(gè)部部門要求員工面帶微笑服務(wù),但實(shí)際收效卻不大,原因之一就是這是要求員工這樣做的。應(yīng)該下功夫讓員工懂得,笑要自然,因?yàn)榭腿耸恰吧系邸?笑要甜美,因?yàn)榭腿耸恰柏?cái)神”;笑還要親切,因?yàn)榭腿耸羌钨e的道理。只有這樣,“微笑+舒適=一流的服務(wù)”才有望得以立見(jiàn)成效的實(shí)踐,使每一位走進(jìn)桃李園的顧客都流連忘返,愿當(dāng)回頭客。
五、制作酒店自己的店報(bào)
為了更好的體現(xiàn)酒店獨(dú)特的企業(yè)文化,豐富員工業(yè)余文化生活,提高員工文化素質(zhì),我們酒店可以每半月辦一份自己的店報(bào)。讓酒店員工積極參與進(jìn)來(lái),號(hào)召?gòu)V大員工積極投稿,廣泛地征求員工的意見(jiàn),對(duì)于采用的稿件和好的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以更好地反映酒店風(fēng)貌、文化及先進(jìn)事跡,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主觀能動(dòng)性和革新創(chuàng)造性,為酒店不斷增光添彩,更好地對(duì)外宣傳酒店形象。
六、加強(qiáng)員工社會(huì)公德教育
酒店是社會(huì)中的一個(gè)單位,是社會(huì)文明的窗口,對(duì)酒店員工的基本要求就是要遵守社會(huì)公德,不遵守社會(huì)公德是不可能遵守職業(yè)道德的,因?yàn)榫频晷蜗笫怯缮鐣?huì)來(lái)確認(rèn)的。酒店形象的形成是靠全體員工的辛勤勞動(dòng)、熱情服務(wù)并由這種服務(wù)造成的社會(huì)效益逐漸在人們心中樹(shù)立起來(lái)的。因此,沒(méi)有社會(huì)公德,就談不上職業(yè)道德;沒(méi)有職業(yè)道德,怎么能做好酒店的服務(wù)工作呢?全體員工要有以店為家的主人翁意識(shí),在干好本職工作的同時(shí),在頭腦中時(shí)刻繃緊勤儉節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)這根弦。所以要加強(qiáng)對(duì)員工這方面的培訓(xùn),讓員工從一點(diǎn)一滴做起。如,節(jié)約用水、用電,不在公共區(qū)域干墻壁上亂寫亂畫,愛(ài)護(hù)酒店公共財(cái)產(chǎn)等。
七、注重日常儀容儀表
儀表端正,衣冠整潔會(huì)給人以朝氣蓬勃、熱情好客、可以信賴的感覺(jué),并使客人增強(qiáng)信任感。一個(gè)人的形象代表的不僅僅是自己,是代表了整個(gè)酒店。員工只要身著工裝,無(wú)論上班前或下班后在酒店公共區(qū)域都該儀表端正,衣冠整潔,都必須按上班期間的著裝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。某些員工不注重小節(jié),下班后身著工裝在酒店不注重自我形象,這樣會(huì)給客人留下不好的印象。
員工參與的層面是多方面的,員工參與滿意度是一個(gè)多維結(jié)構(gòu)。酒店的發(fā)展與成功離不開(kāi)員工全方位的參與,酒店的決策、經(jīng)營(yíng)方略要想得到員工的支持離不開(kāi)員工參與。愛(ài)我酒店,為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的聰明才智。眾人劃槳開(kāi)大船,桃李園這艘大船會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中越走越遠(yuǎn)。
檢討人:__X
____年__月__日
一封合理化建議書2
財(cái)務(wù)科
辦公室
人事科
1.為了進(jìn)一步規(guī)范公司員工儀表儀容,建議公司對(duì)女員工使用統(tǒng)一發(fā)夾,用發(fā)網(wǎng)網(wǎng)住,夾于腦后。
2、建議各樓層經(jīng)理每天安排人員在早課前檢查每位員工儀表,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范者,要求整改并警告下次再犯就給以物資上的處罰
企管、采購(gòu)科
1、 在一樓設(shè)置ATM機(jī)
2、建議在店慶前抽出一個(gè)晚上,對(duì)高端客戶進(jìn)行重點(diǎn)促銷
3、建議提高后勤人員工資
售后
1、 關(guān)于公司產(chǎn)品宣傳推廣方面。做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以,但不太適合,其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高,所以我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客,其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色
保衛(wèi)科
1、對(duì)公司全體員工加強(qiáng)安全知識(shí)和消防器材使用方法培訓(xùn)。
2、加大對(duì)廣場(chǎng)超市宣傳力度,電視臺(tái)、廣播、報(bào)紙、促銷活動(dòng)全方位出擊
3、提高員工的工資和福利
信息產(chǎn)業(yè)
企劃部
1、制作專用積分卡,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)積分網(wǎng)上兌獎(jiǎng),拉動(dòng)電子商務(wù)消費(fèi)。
2、在正門廊檐安裝LED顯示屏,廠方做活動(dòng)時(shí)可收費(fèi)宣傳創(chuàng)收,節(jié)約成本
配送中心
3、建議公司采購(gòu)刻字機(jī)一臺(tái),自已就可以設(shè)計(jì)刻字,這樣可以節(jié)約成本,
4、建議公司使用公務(wù)處理自動(dòng)化系統(tǒng),工作匯報(bào)、費(fèi)用審批等都通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)完成,未定稿的不打印,以達(dá)到節(jié)約
5、建議提高工人工資待遇
大客戶部
Vip
1、按時(shí)發(fā)放員工工資。
2、公司制服過(guò)于老成,應(yīng)變更顏色,展示企業(yè)形象,突出公司員工積極向上的精神風(fēng)貌
汽貿(mào)公司
1.設(shè)立紙張回收箱,按紙張大小分類擺放,方便取用,
2.在門前廣場(chǎng)安裝一個(gè)高清攝像頭,便于查車及廣場(chǎng)安全
3、豐富員工文化生活,提高企業(yè)凝聚力,向心力和團(tuán)隊(duì)意識(shí),也是商場(chǎng)形象提升的重要舉措。
4、設(shè)計(jì)一個(gè)代表企業(yè)形象的形象物
舒寧電器
萬(wàn)村千鄉(xiāng)
1、建議每次促銷活動(dòng)使用出租車進(jìn)行宣傳
食品
1、定時(shí)發(fā)放工人工資;
2、降費(fèi)增效,建議中層干部每月輪休4個(gè),正職休息匯報(bào)總經(jīng)理,副職及助理休息匯報(bào)分管老總
1、 及時(shí)給廠家回款。
2、一樓門口到了冬季太冷,建議在門口裝上像合百大一樣的門套或大門口裝上一個(gè)厚實(shí)的棉門簾。
3、善待員工,提供吃飯喝水的地方。
4、任務(wù)分配不合理,工資差異大
5、 冬天適當(dāng)調(diào)整晚上下班時(shí)間,提前一個(gè)小時(shí),給公司省電的同時(shí)又可以保障員工下班坐車方便,回家安全
1、 給中層干部合理安排一定的公休。
2、按時(shí)發(fā)放員工工資
3、公司的公車在無(wú)任務(wù)的情況下,可以租賃給別人使用,根據(jù)車型,用途及路程等因素收取費(fèi)用
4、商場(chǎng)各樓層裝飾由公司統(tǒng)一策劃布置為顧客提供良好的購(gòu)物環(huán)境,提升銷售
5、建議公司收取各品牌電費(fèi),以控制用電量達(dá)到節(jié)省用電
6、隨著人們思想的改變,現(xiàn)“驢友”們?cè)絹?lái)越多,建議公司引進(jìn)戶外運(yùn)動(dòng)品牌。
7、建議公司加大節(jié)能增效的宣傳,教育力度,提高員工節(jié)約意識(shí),從點(diǎn)滴坐起
1、建議公司節(jié)日氣氛布置有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),布置物品可以統(tǒng)一發(fā)放(費(fèi)用由各廠家承擔(dān));
2、建議公司乘坐華聯(lián)出租車可以刷華聯(lián)卡
3在一樓直達(dá)電梯口旁安裝電視,可全天播放最近華聯(lián)的布局及各樓層促銷活動(dòng)
4、建議公司可以在商貿(mào)人流量多的地方或者社區(qū)開(kāi)動(dòng)便民流動(dòng)車,售賣物品,預(yù)定貨品及送貨上門服務(wù)
5、開(kāi)設(shè)托管所,有孩子的家長(zhǎng)可以寄托在托管所,大人可以隨意購(gòu)物,
6、建議保衛(wèi)科和電工每月對(duì)商場(chǎng)線路檢查一次
四樓
1、 建議廁所門口放置一個(gè)自動(dòng)售紙機(jī)
2、 2、建議每個(gè)樓層放置一個(gè)自動(dòng)售飲料機(jī)。
3、 提高服務(wù)質(zhì)量。
4、 顧客在購(gòu)物時(shí)可以提供一個(gè)休息的空間。
5、 安排每個(gè)樓層有員工定點(diǎn)喝水的地方。
6、 建議華聯(lián)營(yíng)業(yè)員可以像促銷員一樣有保底+提成
7、建議各廠家把射燈換成節(jié)能燈,節(jié)省電費(fèi)
8、天氣轉(zhuǎn)涼,晚上顧客少,建議提前下班,節(jié)省電費(fèi)
9、實(shí)施商場(chǎng)技能評(píng)比;
10、增強(qiáng)品牌特賣活動(dòng),提升市場(chǎng)占有率,增加銷售
11、減員增效,工資提升15%;
12、為員工制訂發(fā)展規(guī)劃,讓員工在工作中有個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)。
13、做好員工績(jī)效考核,促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
14、建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式,明確合理化建議的工作流程
家電一部
1、建議家電倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品包裝箱加強(qiáng)維護(hù),保管員對(duì)箱子提升認(rèn)知度
1、倉(cāng)庫(kù)存放冰箱、洗衣機(jī)包裝箱必須規(guī)范擺放,不能丟失配件。
2、五樓家電商場(chǎng)至四樓的扶手電梯標(biāo)志不明顯,每天有很多顧客因找不到樓梯而煩惱
3、希望每天貨梯保證正常云頂,以便我們拉貨方便。
4、打發(fā)票機(jī)最好安排專人負(fù)責(zé),以免節(jié)假日發(fā)票來(lái)不及打,造成顧客不滿,抱怨
5、廣告詞創(chuàng)新—時(shí)尚消費(fèi),盡在華聯(lián)
6、凡在五一,十一,元旦活動(dòng)期間,希望家電有專職負(fù)責(zé)套購(gòu)人員
家電二三部
六樓
1、 建議把1—7樓安全通道的消防等改裝成感應(yīng)燈,即能節(jié)省電又能給職工下班提供安全通行
2、 成立職工食堂,解決員工吃飯問(wèn)題
3、建議在中午11:30—14:30,晚上17:30—21:00這段時(shí)間顧客較少,把廳房射燈關(guān)閉,以節(jié)約電源
4、建議每月按時(shí)發(fā)放工資,不要一拖再脫;員工儀容儀表端正嗎,不染黃頭發(fā)
5、周邊專賣店,小店及后院生意人員頻繁,做電梯到我商場(chǎng)衛(wèi)生間,給公司造成一定的損失,建議有專門保衛(wèi)人員文明制止,達(dá)到節(jié)能降耗。
6、公司上班制服太過(guò)陳舊,可否一年更換一次
西城一樓
1. 文件打印方面,非正規(guī)文件用紙,建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,達(dá)到節(jié)約用紙的目的。
2.關(guān)與合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度,那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦.
3.西城營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整為早8:00——晚8:00,因?yàn)橥?:00后,幾乎沒(méi)有顧客及銷售,電浪費(fèi)的確很厲害,請(qǐng)給予核實(shí)。
4.節(jié)約用水,用電,大班下班后廳房的射燈全部關(guān)閉。
5.建議在商場(chǎng)入口處用LED,這樣促銷信息,戶外顧客更加了解;
6.建議西城六樓可以辦一個(gè)員工活動(dòng)室,以豐富員工業(yè)余生活
7、建議黃金、珠寶柜組在銷售商品時(shí)佩戴公司發(fā)放的統(tǒng)一白色手套,以示品牌形象,以示華聯(lián)的形象
西城二樓
1、建議;天氣逐漸轉(zhuǎn)涼,尤其是晚上八點(diǎn)出來(lái)的人很少,希望領(lǐng)導(dǎo)考慮一下,應(yīng)該因季節(jié)變化而調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間。徐睿。
2.位于二樓男裝部收銀臺(tái),標(biāo)識(shí)不明顯,希望能樹(shù)立一個(gè)明顯的標(biāo)志,讓顧客,很容易的就找到收銀臺(tái),徐敏。
3.為了節(jié)約能源,為了員工的安全,建議下班時(shí)間調(diào)整為八點(diǎn)。陳冰。
4. 節(jié)約用電,在顧客稀少的時(shí)間段關(guān)閉一些射燈。劉坤
5. 節(jié)約用水,洗手池應(yīng)改為感應(yīng)式水龍頭。 劉坤
6、每個(gè)品牌都裝個(gè)電表 , 節(jié)約用電。
7、建議每晚提前一個(gè)小時(shí)下班,因?yàn)榘它c(diǎn)后顧客稀少,購(gòu)買率低,提前下班一小時(shí)可以省下電,時(shí)間長(zhǎng)了,也可以省下不小的費(fèi)用
西城三樓
1、季節(jié)轉(zhuǎn)換,為了員工出行安全,節(jié)約能源,建議早八點(diǎn)到晚上20點(diǎn)下班。蔡冠琴
2、建議廣州辦發(fā)貨和義烏辦一樣,由辦事處自付(減少柜組長(zhǎng)來(lái)回報(bào)銷費(fèi)用的程序 蔡冠琴
3、在商場(chǎng)最醒目的地方布置“奮斗榜”,將本月70萬(wàn)任務(wù),寫出來(lái)每天鼓勵(lì)士氣,激發(fā)激情(創(chuàng)新)
4、建議利用后院做員工食堂,供應(yīng)早晚餐,既方便員工帶餐,也為華聯(lián)創(chuàng)收。西城三樓朱麗娜
5、建議在上班時(shí)間將廣播音量在上班時(shí)間調(diào)小點(diǎn)(便于員工與顧客之間溝通,也節(jié)約用電
西城家電:
1建議晚上還按八點(diǎn)五分下班,沒(méi)有顧客節(jié)約電費(fèi)。
2增加送貨車輛,節(jié)約外找車輛,降低成本
3、樹(shù)立員工的節(jié)約觀念
4、改變經(jīng)營(yíng)理念,擴(kuò)大銷售讓導(dǎo)購(gòu)員能開(kāi)到工資,留住人才
5、按商場(chǎng)銷售產(chǎn)品不同建立本商場(chǎng)的服務(wù)理念或文化(創(chuàng)新)
6、組合式銷售,利用自營(yíng)品牌的優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)其他品牌銷售(創(chuàng)新)
西城超市
上東超市
1、在國(guó)慶十一期間購(gòu)物滿62元可憑小票進(jìn)行投標(biāo)游戲,參與活動(dòng)均有獎(jiǎng)勵(lì),該活動(dòng)大大激發(fā)了顧客的購(gòu)買欲,符合創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
上東一樓
上東二樓
1、促銷員流動(dòng)性大,進(jìn)場(chǎng)第一時(shí)間教他學(xué)會(huì)使用消防器材,確保商城安全經(jīng)營(yíng)。
2、上東C座在未出租情況下拿出部分面積做職工食堂,減少吃飯時(shí)間,冬季能吃熱飯菜。
3、買送活動(dòng)自營(yíng)加價(jià)2.5倍或4-5折的商品是否考慮參加
上東三樓
上東四樓
建議人:__X
____年__月__日
一封合理化建議書3
第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等。
第三條 對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。
第四條 對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。
第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
第六條 對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。
組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍
第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由:廠長(zhǎng)__、__、__、__等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。
第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,由__歸口統(tǒng)一管理,技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)。基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。
第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé):
1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃,掌握并督促其實(shí)施情況,收集資料,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定小組進(jìn)行評(píng)定,總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。
2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理,收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。
3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí),并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。
4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審,并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。
5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。
6.定期召開(kāi)基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議,安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé):
1.編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目,經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。
2.對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定,組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。 3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果,協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問(wèn)題。
第十一條 經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱管理建議)由__統(tǒng)一歸口管理,全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)__,由__審查并定期提請(qǐng)廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定(具體組織工作參照第九條,第十條進(jìn)行)。
第十二條 廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)廠評(píng)定小組評(píng)定,并報(bào)__備案,具體工作參照第九條,第十條。
第十三條 屬全面質(zhì)量管理的tqc成果,由全質(zhì)辦歸口管理,并報(bào)__備案。
審查和處理
第十四條 技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到:
1.經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和應(yīng)用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。
2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫,并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門和使用單位等簽署的效果證明。
4.一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見(jiàn),報(bào)總師辦。較大項(xiàng)目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證,連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。重大項(xiàng)目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證,整理全套資料上報(bào),由__組織,__主持經(jīng)廠評(píng)定小組評(píng)定后,報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)。
第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:
1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。
2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。
3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果,對(duì)無(wú)法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見(jiàn),并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。
第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目,由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改,并考核實(shí)施情況。對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目,根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產(chǎn)情況。
獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序
第十七條 凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體(個(gè)人),應(yīng)由實(shí)施者提出申請(qǐng),填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案,交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見(jiàn),最后由歸口單位組織廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查,廠長(zhǎng)簽字,需要上報(bào)的則逐級(jí)辦理報(bào)批手續(xù)。
第十八條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項(xiàng)目,以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期,以連續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為: 年節(jié)約價(jià)值=(改進(jìn)前成本?改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量?(一次性投資費(fèi)用+報(bào)廢損失費(fèi)用+時(shí)間費(fèi)用)
第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻(xiàn)大小,給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十條 技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年__月、__月各評(píng)定一次。
第二十一條 對(duì)借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果,應(yīng)降低一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十二條 獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配,落實(shí)到人,各單位不得留成克扣。
第二十三條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng),如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎(jiǎng)(技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、tqc成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等),則以獲其中金額最高的一種獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十四條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如果經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)時(shí),可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎(jiǎng)金。
第二十五條 對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者,一經(jīng)查出,應(yīng)撤銷其榮譽(yù),收回全部所得獎(jiǎng)金,并視情節(jié)給予行政處分。
附 則
第二十六條 本管理辦法如與上級(jí)文件精神有抵觸時(shí),以上級(jí)精神為準(zhǔn)。
一封合理化建議書4
酒店合理化建議管理辦法
為充分調(diào)動(dòng)酒店員工參與管理的主觀能動(dòng)性,更好的發(fā)現(xiàn)酒店在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題,進(jìn)而解決問(wèn)題,提高工作質(zhì)量,制定本辦法。
1、合理化建議管理部門
酒店人力行政辦公室負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作,并組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審,對(duì)具有可操作性的建議予以采納。同時(shí)提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,以促使員工對(duì)參與酒店管理積極性的持續(xù)發(fā)展。
2、合理化建議的提出
人力行政辦公室設(shè)計(jì)合理化建議單發(fā)放至各部門,員工可隨時(shí)領(lǐng)取。填寫完整的合理化建議單由建議者交給人力行政辦公室。
3、合理化建議的評(píng)審
3.1 人力行政辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)對(duì)員工合理化建議進(jìn)行評(píng)審。
3.2參與評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),作出采納與否的結(jié)論,結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。
3.3人力行政辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果填寫評(píng)審意見(jiàn)。當(dāng)合理化建議被采納時(shí),評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃,以便合理化建議的落實(shí);當(dāng)合理化建議不予采納時(shí),評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋,以便于建議者接受。
4、 合理化建議的采納與改進(jìn)工作
4.1對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議,由人力行政辦公室制定實(shí)施計(jì)劃(包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人)后轉(zhuǎn)交責(zé)任部門或責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。
4.2對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議,人力行政辦公室負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試.驗(yàn)或試行方案,在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。
4.3各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。不論合理化建議采納與否,人力行政辦公室負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后,將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者,以便其了解建議的落實(shí)情況或不采納原因。
5、 合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)
5.1對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施,由人力行政辦公室負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元,重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。
5.2對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議,其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%,但最低不少于20元,最高不大于20__元;
合理化建議采納獎(jiǎng)由人力行政辦公室每季度統(tǒng)計(jì)一次,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放,并張榜向全體員工公布,以便全體員工了解。
檢討人:__X
____年__月__日
一封合理化建議書5
我在中商工作已經(jīng)有3個(gè)年頭了,走過(guò)3個(gè)春夏秋冬,我見(jiàn)證了中商的發(fā)展,銀座也見(jiàn)證了我的成長(zhǎng)。在中商,每位員工都是中商的主人,都深深關(guān)注著中商的未來(lái),每個(gè)人都愿意為中商的發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,因?yàn)橹猩痰奈磥?lái)就是我們的未來(lái)。作為一名基層員工,我工作在銷售一線,現(xiàn)在針對(duì)我在工作中遇到的一些管理問(wèn)題略表拙見(jiàn):
首先在員工管理方面。面對(duì)商場(chǎng)人員流動(dòng)率高,管理難度大的問(wèn)題,我認(rèn)為在新員工入職初期,除了對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)、紀(jì)律、安全、企業(yè)文化等各方面培訓(xùn)外,還要增強(qiáng)勤儉節(jié)約培訓(xùn),培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí),讓員工從身邊的小事做起,節(jié)約每一度電,每一張紙。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)人走燈滅,洗手間內(nèi)水龍頭要擰緊,發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象要及時(shí)通知物業(yè)部門,等等一些小事,要在潛移默化中深入員工的思想,讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。同時(shí),也要嚴(yán)查浪費(fèi)現(xiàn)像,發(fā)現(xiàn)員工有浪費(fèi)資源的行為時(shí),輕則教育感化,重則賠償損失。罰款只是一種幫助員工改正錯(cuò)誤的手段,其目的在于幫助員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,并非為罰款而罰款。
然后是在顧客管理方面。我們一定要維護(hù)好老顧客,增加顧客的回頭率。對(duì)于老顧客,我們?cè)谂c其溝通時(shí)要注意收集與其喜好或者習(xí)慣相關(guān)的信息,根據(jù)其自身特點(diǎn)提供讓顧客滿意的服務(wù),讓顧客高興而來(lái)滿意而歸,使顧客感到中商是最適合他費(fèi)的地方。我們的營(yíng)業(yè)員與顧客的溝通不僅僅是賣方與買方的溝通,更重要的是一種朋友間的溝通,親情式的交流,要使顧客在中商產(chǎn)生一種“賓至如歸”感覺(jué),讓購(gòu)物成為一種放松緊張心情的方式。通過(guò)親情式服務(wù),增加老顧客的回頭率,提高顧客忠誠(chéng)度,從而增加收入。
重要的是要從自身做起,節(jié)約每一張紙、每一滴水。通過(guò)自己行為來(lái)帶動(dòng)身邊的每一個(gè)人,在工作中跟要做好監(jiān)督,早上專柜射燈的開(kāi)啟時(shí)間,晚上封場(chǎng)也要嚴(yán)格要求自己,必須落實(shí)每個(gè)專柜電源已關(guān)閉,在退場(chǎng)。老俗話;細(xì)水長(zhǎng)流,大家相互監(jiān)督從自身的一點(diǎn)一滴做起吧!
以上建議,僅是我在工作中積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),每個(gè)人每一天每一刻都要隨時(shí)提醒自己“節(jié)約最美”。漸漸的養(yǎng)成良好的習(xí)慣。大家快行動(dòng)起來(lái)吧,“增收節(jié)支”也需要我們身邊的一點(diǎn)點(diǎn)小事情。
建議人:__X
____年__月__日
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