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部門建議書精選五篇

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  建議書是人們針對社會生活各個方面存在的問題,向有關(guān)部門反映情況,并提出自己的建設(shè)性意見的一種常用應(yīng)用文。 下面跟大家分享以下給有關(guān)部門的建議書范文,歡迎閱讀!

  部門建議書一:

  來公司工作已有十多天的時間了,對公司也有了初步的認(rèn)識。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感,是因為公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣,彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分,能加入*****我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣。現(xiàn)將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。

  所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實很多企業(yè)中,行政部倍受其他部門和人員的非議,原因是其工作多是服務(wù)性的,而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽視,在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的。其實行政管理體系,可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),其運作的好壞直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程。所以說,在公司的行政部門工作不僅會學(xué)到很多,而且會對自己有很大的提升。

  公司對員工的培訓(xùn)看的是非常重要的,尤其是對新員工的培訓(xùn),而且對培訓(xùn)課程的設(shè)計也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)是否具有競爭力,關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過對員工的培訓(xùn)和提高,以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話:“一個天才的企業(yè)家總是不失時機(jī)地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程?!彼哉f公司注重對員工的培訓(xùn),追求全員卓越,那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個雙贏的選擇,這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地。

  公司本著“以人為本”的管理理念,重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用,并以績效、獎金和保險等方式激勵員工,使員工提高工作效率,從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo),這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。

  剛到公司的那天,遇到了之前的員工來公司交接工作,在為員工準(zhǔn)備的歡送會上,感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?,也非常有人情味。對于為公司做出貢獻(xiàn)的員工,公司給予的是肯定回答,并會回報那些曾對公司做出貢獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時候,感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺,以至于在交接工作的時候未能盡快、準(zhǔn)確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強(qiáng)對于這一項的管理。

  部門建議書二:

  原來的經(jīng)營營銷部分成如今的經(jīng)營部和采購部,雖然工作各有分工,但是分工還是不分家,工作還是有著緊密的聯(lián)系,緊密的分工合作,共同在公司更加發(fā)揮不同的工作職能,共同努力提升賽重各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。

  對新建的經(jīng)營部門,作為經(jīng)營部的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好部門的工作,做好自己工作范圍的事情,同時對做好部門工作有幾點建議和一些個人看法,不知妥否?請領(lǐng)導(dǎo)思考定奪!

  首先,經(jīng)營部的工作應(yīng)該做好職責(zé)的分工,明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好,不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有用好人。往往是工作分工沒有明確,工作責(zé)任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域,可以說哪個人都可以去做,然而也可以說不是哪個人的事,事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做,但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管了,最可怕的就是,你處于好心去做,做好了大家相關(guān)無事,如果一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩,所有的問題就得你來去處理了,一說到是誰的事時,都會說前面是誰誰做的,后面難道你還得逃脫嗎?費力不討好事誰愿意一而再、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢?時間一久對于責(zé)任不明確的工作事情,大家就會熟視無睹,對工作來說就很難開展。這一點我是感受最深的,常常的熱心時時會帶來很多煩心,工作的凌亂也就是工作分工不明、責(zé)任不細(xì)的結(jié)果。

  其次,部門的工作要打開局面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開路。為什么這樣說呢?因為每個項目的前期開拓,對于我們公司的特殊性質(zhì)來說,必須得要領(lǐng)導(dǎo)去開路,因為部門的員工去開拓的話,不管是你的頭銜,還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對方的信賴,我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上,你一個小兵誰甩你帳,說多了人家認(rèn)為是浪費他的時間,往往還甩出一句話,你們領(lǐng)導(dǎo)是誰?有誠意叫他來和我談,就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。

  最后,對客戶的合理要求一定要及時反饋信息。在這一點我們公司做得還不夠好,相當(dāng)一部分原因還是歸結(jié)在第一點談到的問題上,還有就是不能滿足客戶的合理要求也要及時反饋客戶的真實情況,讓客戶信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨要求。

  說了這些,其實也沒有什么多大的建議,個人認(rèn)為在做好以上三點問題后,再加上每個員工做好自己的工作,恪守其職,不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平,相信我們的部門會做得更好。

  部門建議書三:

  1.“改善工作程序和流程、減少審批環(huán)節(jié)”是選項中認(rèn)同率最高的,企業(yè)提出“進(jìn)一步提高辦事效率”。建議按照“精簡效能”的原則,合理劃分和調(diào)整部門及崗位之間的審批職能,簡化程序,減少環(huán)節(jié),加強(qiáng)和改善管理,強(qiáng)化服務(wù),提高效率;根據(jù)審批事項的重要程度、難易程度和權(quán)限的大小,分不同類型的審批程序,設(shè)置相應(yīng)的工作流程;還提議改進(jìn)審批方式,積極推進(jìn)電子政務(wù)、一個“窗口”對外,“一站式”辦公、互聯(lián)審批、主辦部門負(fù)責(zé)制等,提高辦事效率。

  2.企業(yè)認(rèn)為“加強(qiáng)培訓(xùn),提高工作人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)”是當(dāng)務(wù)之急。建議通過集中培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、競賽考核及開展政風(fēng)行風(fēng)評議等形式,增強(qiáng)工作人員“以人為本、為民服務(wù)”的執(zhí)政理念和服務(wù)意識,提高工作人員的專業(yè)技能。企業(yè)還建議,應(yīng)當(dāng)開展跨部門跨行業(yè)學(xué)習(xí),以尋找自身差距和不足,努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平。

  3.部分企業(yè)提議通過“嚴(yán)格依法辦事”、“受理廳設(shè)置人性化、增加辦事指引的相關(guān)資料”、“加強(qiáng)服務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)”、“更新硬件設(shè)施”等提高辦事效率,提升服務(wù)水平。企業(yè)還建議“完善辦事制度”,提出依照公開透明的原則,建立和完善辦事公開各項制度和措施,明確公開辦事的具體環(huán)節(jié),規(guī)范辦事行為,不斷提高公開辦事的質(zhì)量和效率。同時,企業(yè)認(rèn)為“建立健全公務(wù)員隊伍的監(jiān)督激勵機(jī)制”,也必須引起重視。

  部門建議書四:

  尊敬的環(huán)保人員:

  您好!

  我是本市韓愈小學(xué)六年級二班的學(xué)生湯鑫,很榮幸能給你們寫建議書,同時呢,也希望您可在百忙之中抽出那一點點時間來細(xì)細(xì)品賞這封建議書!

  現(xiàn)在,隨著人量的增多,逐漸的人量會使環(huán)境發(fā)生巨大的不良影響,如,小孩子亂扔零食袋,女生愛扔紙巾,男生愛扔煙頭……

  垃圾數(shù)量的增多,會破壞環(huán)境的潔凈,我為什么要這樣說呢,因為我們沒有良好的習(xí)慣,亂扔垃圾使我們這里常見的,所以我們必須采取一些及時應(yīng)對的措施,我給你們列出了一下條件,希望能夠?qū)δ銈冇袔椭?/p>

  1.在大街小巷里一定要裝多點垃圾箱,有的地方只有沒幾個,有的地方甚至一個也沒有,這種情況隨處可見!

  2.垃圾箱一定要看守好,現(xiàn)在,就在我們的身邊,垃圾箱的表面和內(nèi)部已經(jīng)破爛不堪、臭氣熏天,里面空空如也,外面堆積如山!

  3.我認(rèn)為清潔工人應(yīng)該組織一些人員去宣傳保護(hù)環(huán)境,讓更多的人懂得亂扔垃圾是錯誤的行為,不能在犯錯了!

  4.在各個景點要分發(fā)環(huán)保垃圾袋,環(huán)保垃圾袋可以有效的防止游客亂扔垃圾,亂扔垃圾主要是在各個景點沒有垃圾桶!

  5.在垃圾箱上一定要有“可回收”和“不可回收”垃圾分類的標(biāo)志,以便我們?nèi)拥睦梢曰厥赵倮?

  ……

  保護(hù)環(huán)境,一定要認(rèn)真、細(xì)致,一定不要馬馬虎虎,一定要做到一絲不茍、全神貫注!每一次任務(wù)都要做到最完美,不管是多么困難的任務(wù),不管是多么容易的事情都不許放松!

  在周邊,定時的有清潔工去勘察工作,定時的拍一些被破壞的照片發(fā)給領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)去解決問題,清潔工人如果發(fā)現(xiàn)有人亂扔垃圾,必須上前去制止他的錯誤行為,并且要告訴他這樣做是錯誤的,下不為例!

  清潔工人非常辛苦,但是決不能放松,工作期間,有些人非常認(rèn)真的去掃地,有些人馬馬虎虎的一掃,就把掃帚撂地,開始聊起了閑話!成何體統(tǒng),我認(rèn)為在工作期間,決不允許出現(xiàn)這樣的情況,工作有工作的樣子,可以在下班時間說話也沒有人管。

  讓我們城市更美麗的話,我建議:

  1.我們要做到講究衛(wèi)生,不能隨地吐痰,不亂扔垃圾,不在公共場所吸煙,不制造噪音。

  2.我們要保護(hù)自然環(huán)境,那樣萬物才能共同生存在一個美好的家園。不亂獵殺動物、不亂抓珍稀動物和受保護(hù)的動物,關(guān)愛和保護(hù)野生動植物;愛護(hù)我們身邊的每一寸綠地、每一株花草、每一片樹木!

  3.減少汽車尾氣排放,少開汽車,多騎自行車環(huán)保低碳!

  4.不使用不可降解的一次性飯盒、塑料袋等白色垃圾。要使用可降解的一次性飯盒,這樣才可以回收利用飯盒。塑料袋改為使用環(huán)保的袋子,例如:布做成的環(huán)保袋。

  5.減少化工廠的黑氣排放和污水排放,污水可以變成清水,我們可以用來洗車,洗衣服等等。

  清潔工人的工具必須一應(yīng)俱全,手套、口罩、眼鏡、口罩、帽子、清潔劑、刷子……

  垃圾必須倒進(jìn)垃圾場內(nèi),有的清潔工人為了省事,隨手一倒,就算完成任務(wù)了,一定要到規(guī)定的區(qū)域以內(nèi)!

  清潔工,你們是無私奉獻(xiàn)的高級偶像,為了能讓環(huán)境更加美麗,你們不惜一切代價的去付出、去給予、去奉獻(xiàn),你們的出現(xiàn)拯救了可愛的地球,拯救了美麗的世界,拯救了美好的未來!

  但是,我希望清潔工們能夠認(rèn)真的對待這個職業(yè),因為這個職業(yè)是神圣的,是偉大的,是無法比擬!

  希望你們能采用我的意見!

  部門建議書五:

  學(xué)生會是一個學(xué)生自治性的組織,他肩負(fù)著維護(hù)學(xué)生利益,反映學(xué)生意愿,豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù),提出以下幾點建議:

  一、 作為大一新生,我認(rèn)為我們新生的思想正處于浮動期,希望學(xué)生會可以對此采取相應(yīng)措施。例如心理輔導(dǎo)等。端正新生的思想,使他們重新找到自己的奮斗目標(biāo)。

  二、 多舉辦一些文藝讀書的活動,這不僅可以豐富學(xué)生生活;也可以增進(jìn)同學(xué)們之間的了解,鍛煉學(xué)生在各個方面的能力,還可以刺激學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

  三、 學(xué)生會就像一個整體,各個部門是他的有機(jī)組成部分。學(xué)生會內(nèi)部應(yīng)舉行各部門的交流活動,加強(qiáng)加深學(xué)生會成員對學(xué)生會的認(rèn)識,使他們更好的完成學(xué)生會交給的任務(wù),使學(xué)生會能更加高效的運作,能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。

  四、 將工作細(xì)分到各部個人,明化獎懲制度,是每個成員得到公平的鍛煉。

  五、 做好安全方面的工作,特別是對入會新生,要及時以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員,減少財產(chǎn)損失。

  1.學(xué)生會招新面試時應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真,避免官僚思想的形式,親切對待每一位同學(xué);

  2、多做實事,組織的活動盡量讓每一個人都有參加的機(jī)會(多組織集體活動),希望在提供信息方面落實到人;

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào),管理公開、透明,聯(lián)系學(xué)生實際,多多傾聽學(xué)生的心聲;

  4、部門之間缺乏有效溝通,依賴心理強(qiáng),工作應(yīng)具體分配到人;

  5、心理部應(yīng)開展一些實質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動,而不僅僅限于內(nèi)部活動。


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