領(lǐng)導(dǎo)班子不足和建議
意見的本意是人們對(duì)事物所產(chǎn)生的看法或想法。建議通常是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候指針對(duì)一個(gè)人或一件事的客觀存在，提出自己合理的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的、積極的方面去完善和發(fā)展，是有益處的。下面就是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)班子不足和建議5篇，希望大家喜歡。
領(lǐng)導(dǎo)班子不足和建議1
黨支部經(jīng)廣泛征求基層黨員和一線員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的建議和意見，普遍認(rèn)為公司近年來的發(fā)展的確是巨大的，特別是公司跨越式的發(fā)展更是有目共睹，這些都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和努力開拓。但在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻和鐵路深化改革的情勢下，環(huán)境變得異常的復(fù)雜混亂，任何組織的管理者需要看到組織的全面和整體，同時(shí)認(rèn)清各種因素之間的相互聯(lián)系并作出正確的決策也的確是有難度的，因而公司領(lǐng)導(dǎo)班子的壓力也是可想而知的，公司的員工對(duì)此也都較為理解，同時(shí)公司的員工作為團(tuán)隊(duì)的一員也都希望公司在跨越式發(fā)展的同時(shí)更能注重從一家優(yōu)秀的企業(yè)成為卓越的企業(yè)，具體建議和意見匯總反映在以下方面:
1、卓越的企業(yè)注重利潤。
公司的發(fā)展越快越大，越應(yīng)特別注重利潤，唯有利潤的增長才是企業(yè)存在的根本目標(biāo)和發(fā)展的終極途徑，在快速發(fā)展的同時(shí)應(yīng)避免單純追求規(guī)模的簡單擴(kuò)大,產(chǎn)值的無效膨脹，同時(shí)應(yīng)把降低經(jīng)營成本、提高顧客滿意度、擴(kuò)大市場占有率等作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心要素。
2、卓越的企業(yè)注重員工認(rèn)同。
近年來公司的發(fā)展步伐是比較大，也比較快，但很多員工對(duì)企業(yè)的歸屬感卻并沒有同步增長，甚至戲稱公司隨著規(guī)模的擴(kuò)大正在“泛機(jī)廠化”，即很多員工都認(rèn)為原來的公司是個(gè)很好的單位，員工各方面的待遇至少比附近單位機(jī)廠優(yōu)越，因而員工對(duì)公司的歸屬感也比較強(qiáng)，但如今的感覺卻是今非昔比，公司快速發(fā)展的同時(shí)員工待遇卻感覺和機(jī)廠差不多了，員工對(duì)公司的歸屬感也就下降了。員工們認(rèn)為，卓越公司企業(yè)文化的基石應(yīng)是讓員工充分享受到公司跨越式發(fā)展的成果，讓員工打心底里以在此企業(yè)為榮，從而讓員工從心理上進(jìn)而在行動(dòng)上對(duì)公司存在高度的歸屬感。
3、卓越的企業(yè)不需要用員工的數(shù)量多少來衡量。
每年公司都會(huì)統(tǒng)招進(jìn)入很多大學(xué)生，并且這些大學(xué)生很快就會(huì)進(jìn)入D階層，相信這方面的人力資源支出是可觀的，希望在這些大學(xué)生招進(jìn)之前公司能做好切實(shí)的崗位需求分析，確保人力資源效益的合理使用并和能讓其與公司的發(fā)展取得共贏，確保人力資源增長的同時(shí)公司利潤和核心競爭力也能同步發(fā)展。卓越企業(yè)不需做優(yōu)秀人才的娘家，而是要做優(yōu)秀人才的婆家。
4、卓越的企業(yè)注重公司內(nèi)生力量的進(jìn)化繁衍。
公司目前非統(tǒng)招的大學(xué)生在基層一線作工人的很多，公司如果能夠給這些大學(xué)生中的優(yōu)秀者打通一個(gè)通道讓他們可以像統(tǒng)招大學(xué)生一樣進(jìn)入技術(shù)、營銷或生產(chǎn)管理等通道，那么一方面給了這類員工中的佼佼者提升和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，這樣就可以減少人才的流失，畢竟如今永遠(yuǎn)甘心做工人的員工特別是年輕人越來越少了，沒有希望的情況下他們很有可能逼走梁山；另一方面從基層一線中打拼出來的非統(tǒng)招大學(xué)生從事技術(shù)或管理應(yīng)該比統(tǒng)招的新大學(xué)生對(duì)公司的技術(shù)、產(chǎn)品及生產(chǎn)等實(shí)際是有著更深刻的認(rèn)識(shí)的。英雄不論出處，進(jìn)而言之，不僅對(duì)非統(tǒng)招大學(xué)生如此，對(duì)其他一些沒有文憑但確有過人之才能者公司更應(yīng)不拘一格降人才，比如營銷隊(duì)伍，完全就可以不用管它是白貓和黑貓，只要能抓到老鼠的就是好貓！
5、卓越的企業(yè)注重合理化建議的提出和協(xié)助實(shí)施。
目前員工提出的合理化建議只有實(shí)施了才能申報(bào)，同時(shí)公司在協(xié)助員工實(shí)施合理化建議方面缺乏專門的機(jī)構(gòu)和人員，公司合理化建議方面的資金和工作過多注重于已實(shí)施合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，而不是用來扶持和協(xié)助員工實(shí)施合理化建議，似乎有點(diǎn)本末倒置、不盡合理，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候就靠員工單個(gè)人來實(shí)施合理化建議在很多方面還是有難度的。員工如果只是提出了合理化建議而未能實(shí)施的，公司不會(huì)予以重視，更毋用說獎(jiǎng)勵(lì)了。員工們認(rèn)為合理化建議的確是需要實(shí)施了才能獎(jiǎng)勵(lì)，但更需要公司各個(gè)層面來扶持員工的合理化建議，建議公司改變只有實(shí)施才能申報(bào)的機(jī)制，不能誰提議誰實(shí)施，同時(shí)成立專門的機(jī)構(gòu)審核未實(shí)施的合理化建議，對(duì)確有意義的合理化建議由專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌相關(guān)部門共同完成，資金也應(yīng)主要用于這類難于實(shí)施但又確有預(yù)期效果的合理化建議的實(shí)施，對(duì)的確不能實(shí)施的也要給建議人一個(gè)回復(fù)，維護(hù)合理化建議人的積極性。
誠然，上述之言也的確多為挑剔，但從優(yōu)秀走向卓越，我們就需要挑剔，更需要團(tuán)隊(duì)成員的坦誠相見！本著對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)，支委對(duì)群眾所言不加掩飾，全盤托上，以便公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需?；炭种?，還望公司領(lǐng)導(dǎo)體諒！
領(lǐng)導(dǎo)班子不足和建議2
一年來，我們在控股黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初總體部署，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，在開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，著力加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)和班子建設(shè)，不斷提升黨員干部廉潔自律能力，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，深化文明企業(yè)創(chuàng)建，全面提高職工的思想政治素質(zhì)?，F(xiàn)整理幾點(diǎn)建議如下：
一：建議進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，邀請(qǐng)專家講座、觀看教育視頻、開展短期培訓(xùn)和專題研討，不斷提升班子成員理論水平和能力素質(zhì)。
二：內(nèi)部溝通、交流不夠。建議加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間溝通、交流，取長補(bǔ)短、工作上互相學(xué)習(xí)交流、互相配合支持，生活上互相關(guān)心理解，特別是在落實(shí)廉政規(guī)定上，互相之間常拉柚子、常提醒。
三：把落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”精神與開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合。把“三嚴(yán)三實(shí)”的貫徹落實(shí)作為教育實(shí)踐活動(dòng)的重要指南，對(duì)照“反對(duì)四風(fēng)”的要求進(jìn)行深入查找問題，從思想深處、落實(shí)重點(diǎn)工作、作風(fēng)建設(shè)上深挖存在問題的根源，制定整改舉措，明確整改方向。
四：把落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”與控股領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研走訪、征求群眾意見緊密結(jié)合起來，最主要的是就是深入基層支部聽取群眾意見和建議，傾聽群眾心聲，把廣大群眾的意見集中起來，形成有針對(duì)性的舉措，為整改落實(shí)打下基礎(chǔ)，為提高活動(dòng)成效奠定基礎(chǔ)。
五：把落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”與提高整體工作結(jié)合起來?！叭龂?yán)三實(shí)”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的目標(biāo)更具體，更具有針對(duì)性，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，把三嚴(yán)三實(shí)精神落到實(shí)處，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，為提高整體工作水平，實(shí)現(xiàn)新跨越奠定良好基礎(chǔ)
六：把落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”精神與建章立制結(jié)合起來，整改問題最終就是要建章立制，建立長效機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行群眾路線，使各項(xiàng)工作常態(tài)化，長效化。
領(lǐng)導(dǎo)班子不足和建議3
農(nóng)辦保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，根據(jù)地區(qū)的統(tǒng)一安排，我們向地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、地直各有關(guān)部門、縣市委農(nóng)辦及農(nóng)辦干部職工發(fā)放征求意見表49份，收回44份。經(jīng)過認(rèn)真的梳理后，剖析原因，對(duì)照“三個(gè)代表”重要思想和“群眾滿意、組織放心”的目標(biāo)，地區(qū)農(nóng)辦領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)的具體要求和農(nóng)辦工作職責(zé)，明確了針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子五個(gè)方面的意見建議的整改措施和努力方向。
1、在黨建工作中，要通過開展經(jīng)常性和相對(duì)集中的理想信念教育，來增強(qiáng)農(nóng)辦全體同志學(xué)先進(jìn)、勤政為民的意識(shí)，增強(qiáng)防微杜漸，拒腐防變的意識(shí)，真正體現(xiàn)共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和純潔性。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)一把手責(zé)任制，突出加強(qiáng)作風(fēng)建議，下鄉(xiāng)工作輕車簡從，不給基層添麻煩。以良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)投入到每一項(xiàng)工作中去。
黨支部工作是農(nóng)辦整體工作的重要組成部分之一，做好黨支部工作，也更加有利于農(nóng)辦開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。工作中，一是認(rèn)真落實(shí)地委及地直機(jī)關(guān)工委、地委機(jī)關(guān)黨委對(duì)黨建工作的安排部署，切實(shí)落實(shí)“三會(huì)一課”制度和黨的民主集中制原則，做好入黨積極分子培養(yǎng)工作，開展經(jīng)常性的思想交流和相互談心活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)農(nóng)辦一班人積極投身到農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中去。二是組織力量對(duì)中央、自治區(qū)關(guān)于各項(xiàng)惠農(nóng)政策落實(shí)情況的督查，特別是要加強(qiáng)中央和自治區(qū)關(guān)于“三補(bǔ)兩減免”和農(nóng)民負(fù)擔(dān)，糧棉收購政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益。三是進(jìn)一步加強(qiáng)班子及黨員干部隊(duì)伍思想理論建設(shè)，全面正確地領(lǐng)會(huì)和掌握理論的科學(xué)體系及精神實(shí)質(zhì)，提高班子各成員的政治理論素質(zhì)，不斷增強(qiáng)運(yùn)用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的基本立場、觀點(diǎn)、方法駕馭和處理復(fù)雜事務(wù)的能力。進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)形式，改善學(xué)習(xí)方法，堅(jiān)持集中、分散相結(jié)合的辦法，除利用周三、周五半天集中學(xué)習(xí)日外，還要堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，并將其納入干部年終考核。此項(xiàng)工作由農(nóng)辦副主任、黨支部書記買買提·玉素甫同志負(fù)責(zé)組織實(shí)施，貫穿于全年工作按要求完成。
2、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多深入農(nóng)口各單位及鄉(xiāng)、村開展具有前瞻性的調(diào)研活動(dòng)，提出具有前全局性的意見建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。為了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)農(nóng)、林、水、牧、機(jī)、氣象等部門各項(xiàng)工作，使各部門工作協(xié)調(diào)一致，農(nóng)辦今后將有計(jì)劃地組織農(nóng)口各單位領(lǐng)導(dǎo)和干部職工參加一些文體活動(dòng)、會(huì)議、檢查評(píng)比等，增強(qiáng)相互間的交流與溝通，使其在相互交流中增進(jìn)友誼，取得相互間的理解與支持，以便農(nóng)口形成整體一盤棋。同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)各縣、市工作交流，以便相互取長補(bǔ)短。
在農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)工作調(diào)研，樹立超前意識(shí)，增強(qiáng)主動(dòng)性和預(yù)見性。農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，農(nóng)民增收難一直是各級(jí)黨政面臨的首要問題。為此，農(nóng)辦作為地委、行署專門負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和研究解決問題，準(zhǔn)確掌握農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作新動(dòng)向，為地委、行署排憂解難，當(dāng)好參謀助手是責(zé)無旁貸的。在當(dāng)前，我們要盡一步做好種子工程建設(shè)，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)，壯大集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)產(chǎn)品流通及綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)等問題的調(diào)查研究，不斷增強(qiáng)我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁。
農(nóng)辦領(lǐng)導(dǎo)干部和各科都將根據(jù)各個(gè)時(shí)期的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實(shí)際，不定期地深入基層，開展具有前瞻性的調(diào)研工作，以便及時(shí)總結(jié)各地經(jīng)驗(yàn)和工作的薄弱環(huán)節(jié)。今年重點(diǎn)抓好關(guān)于春耕備耕、春季、三夏、秋季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)民負(fù)擔(dān)、壯大集體經(jīng)濟(jì)、種子工程、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、水利、畜牧、林果、農(nóng)機(jī)有關(guān)工作的調(diào)研，全面掌握工作動(dòng)態(tài)。此項(xiàng)工作由農(nóng)辦主任徐忠棟同志負(fù)責(zé)，從4月開始著手，按計(jì)劃分月實(shí)施，在年底前完成。
3、在提高工作能力方面，要及時(shí)上報(bào)全地區(qū)有關(guān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作信息，力求數(shù)據(jù)、單位更加準(zhǔn)確。提高工作質(zhì)量，是全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)內(nèi)容之一，有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的直接反應(yīng)，為領(lǐng)導(dǎo)掌握生產(chǎn)情況和分析對(duì)比提供依據(jù)。在統(tǒng)計(jì)工作中，由于受多種因素的影響，部分?jǐn)?shù)據(jù)有不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，為了扭轉(zhuǎn)這一問題，在一些重大項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)中，要求各縣、市主管領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)計(jì)報(bào)表上簽字，這個(gè)問題目前有所改進(jìn)，數(shù)據(jù)誤差有所減少。今后，對(duì)各縣、市上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們將認(rèn)真給予分析，確信無誤后再行上報(bào)。此項(xiàng)工作由農(nóng)辦副主任王建國同志負(fù)責(zé)，4月開始整改。
4、在履行職能職責(zé)時(shí)，首先加強(qiáng)各縣、市農(nóng)辦機(jī)構(gòu)和局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。各縣、市農(nóng)辦是各縣、市委，政府關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的抓手，加強(qiáng)各縣市農(nóng)辦機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，是今年自治區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神之一，地區(qū)農(nóng)辦將認(rèn)真給予協(xié)調(diào)，進(jìn)一步落實(shí)編制和人員，使農(nóng)辦整個(gè)隊(duì)伍得到加強(qiáng)，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。農(nóng)辦系統(tǒng)局域網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，我們已報(bào)自治區(qū)黨委農(nóng)辦，希望能盡快建成投入使用。為了及時(shí)總結(jié)研究農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作情況，地、縣農(nóng)辦主任會(huì)議原則上堅(jiān)持每年召開一次，確因工作需要，每半年可以召開一次主任會(huì)議。
其次，根據(jù)地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)會(huì)議上的要求，爭取工作經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目，是地區(qū)農(nóng)辦今年的又一新任務(wù)，從年初開始就組織專門人員，開始著手編報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃書，積極配合有關(guān)部門，爭取在國家和自治區(qū)立項(xiàng)，目前以編報(bào)七個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資達(dá)4680萬元，前期各項(xiàng)相關(guān)工作都已就緒，已向自治區(qū)有關(guān)方面申報(bào)。
同時(shí)，服務(wù)農(nóng)民是我們各級(jí)農(nóng)辦的一項(xiàng)職責(zé)，地區(qū)農(nóng)辦為了加快農(nóng)產(chǎn)品市場信息交流，更好地為農(nóng)服務(wù)。去年底，經(jīng)行署批準(zhǔn)，新成立了市場信息科，目前有關(guān)準(zhǔn)備工作基本就緒，各項(xiàng)服務(wù)工作將按計(jì)劃加緊進(jìn)行。今后將不定期地向各縣、市及時(shí)發(fā)送有關(guān)需求信息。以上工作由農(nóng)辦主任徐忠棟同志負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)工作。
5、在綜合協(xié)調(diào)方面，一是要進(jìn)一步協(xié)調(diào)農(nóng)口各職能部門與縣、市的工作。按照地委、行署的有關(guān)要求，地直農(nóng)口各職能部門，都要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能和觀念，增強(qiáng)服務(wù)功能和意識(shí)，確需工作檢查，與對(duì)應(yīng)單位聯(lián)系辦理，克服事事都要縣、市領(lǐng)導(dǎo)出面參加的問題。
二是適當(dāng)擴(kuò)大地區(qū)有關(guān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議的覆蓋面，以便基層單位了解會(huì)議精神，抓好落實(shí)。地區(qū)有關(guān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的會(huì)議，在地區(qū)會(huì)議中心召開時(shí)，地直農(nóng)口各單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，在地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意后可以參加會(huì)議。在各縣、市召開的現(xiàn)場會(huì)，因受交通和食宿等條件的制約，參會(huì)人員受到一定限制。在必要的情況下，縣、市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)爭取參加會(huì)議。確因條件限制，會(huì)議內(nèi)容以書面形勢進(jìn)行傳達(dá)，或者由各系統(tǒng)參會(huì)人員組織傳達(dá)。
三是盡快協(xié)調(diào)解決地區(qū)農(nóng)業(yè)科技人員前兩年包點(diǎn)抓示范工作經(jīng)費(fèi)和差旅費(fèi)問題。2
003、2004兩年地區(qū)農(nóng)業(yè)科技人員包點(diǎn)抓示范工作經(jīng)費(fèi)，在經(jīng)過調(diào)查了解和測算后，農(nóng)辦已給行署領(lǐng)導(dǎo)專門匯報(bào)，現(xiàn)正在積極給予解決。地區(qū)農(nóng)業(yè)科技人員包點(diǎn)抓示范工作管理辦法將做全面的修改補(bǔ)充，修訂后的“辦法”，地區(qū)將以文件形式下發(fā)，以利這項(xiàng)工作能夠長期有序地開展下去。
四是有計(jì)劃的組織地、縣農(nóng)口單位干部到疆內(nèi)外學(xué)習(xí)考查，開闊眼界，增長見識(shí)。今年將有計(jì)劃的組織選派農(nóng)口干部外出考察學(xué)習(xí)，這也是當(dāng)前形勢發(fā)展的需要，今年將分10期，分別參加自治區(qū)黨委農(nóng)辦和有關(guān)廳局組織的到內(nèi)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)考察活動(dòng)。同時(shí)，根據(jù)需要，組織有關(guān)部門人員進(jìn)行專項(xiàng)參觀考察，以滿足大家工作的需要。
以上四項(xiàng)工作由農(nóng)辦主任徐忠棟同志具體負(fù)責(zé)，相關(guān)科室做好配合。
領(lǐng)導(dǎo)班子不足和建議4
一、工作指導(dǎo)
黨委一班人在指導(dǎo)基層武裝部工作中能做到親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，定期對(duì)團(tuán)場武裝工作建設(shè)提出建議，在兵役登記、民兵整組、征集新兵、民兵軍事訓(xùn)練等大項(xiàng)任務(wù)時(shí)師人武部黨委一班人都能親臨基層進(jìn)行檢查督導(dǎo)，肯定成績，提出意見。
二、工作作風(fēng)
黨委一班人能夠大力弘揚(yáng)先鋒模范作用，工作中以身作則，率先垂范，能夠踏踏實(shí)實(shí)搞好調(diào)查研究，到最基層去發(fā)現(xiàn)問題，去挖掘解決問題的方法，工作作風(fēng)扎實(shí)。
三、領(lǐng)導(dǎo)方法
黨委一班人善于聚心，能夠以身作則，以德感人，以德服人，有很強(qiáng)的凝聚力，能夠把周圍的同志，把各種不同性格、不同風(fēng)格的人有效地組織在一起，團(tuán)結(jié)起來積極工作。
四、廉政建設(shè)
黨委一班人為政清廉，模范執(zhí)行黨的政治紀(jì)律，能帶頭抵制不正之風(fēng)，不以權(quán)謀私，不吃請(qǐng)、不收禮、不受賄、不搞特殊化。
五、服務(wù)基層
黨委一班人能始終把工作重心放在基層，把主要精力用在抓基層、抓落實(shí)上”?；鶎用癖M織是國防后備力量建設(shè)的重要組成部分，是基層民兵工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。黨委一班人能以基本建設(shè)為重點(diǎn)，以全面建設(shè)、整體提高為目標(biāo)，著力在抓基層、打基礎(chǔ)上下功夫。
六、工作建議
黨委為基層建設(shè)提供（協(xié)調(diào)）經(jīng)費(fèi)問題：基層武裝經(jīng)費(fèi)保障一直是困擾民兵工作的一大難題。黨委要發(fā)揮好橋梁作用，積極爭取黨委、政府支持，加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通交流，建立起新型的軍地共管關(guān)系，加大對(duì)基層正規(guī)化建設(shè)的投入力度，為基層建設(shè)提供有力支持。
要加大深化黨管武裝原則，積極協(xié)調(diào)地方黨委、政府把武裝工作納入各級(jí)黨委職責(zé)、納入組織部門對(duì)干部的考核內(nèi)容、納入評(píng)選先進(jìn)的重要條件，使常委議軍會(huì)、現(xiàn)場辦公、過軍事日、黨委書記述職等制度得到較好落實(shí)?！ ?/p>
領(lǐng)導(dǎo)班子不足和建議5
征集意見及建議梳理匯總
1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。
2．工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。
3．工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。
4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。
5．工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)
6．推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面
（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象。
（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體
力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，
（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。
（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問題。
（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。
（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。
（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持公開公正標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。
（4）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。
（5）、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
(二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議
1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
（1）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)群眾的利益。
（2）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。
（3）、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。
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