院長的發(fā)言講話簡短
創(chuàng)建“二級甲等婦幼保健院”評審是促進我院發(fā)展的一次重要機遇和重大挑戰(zhàn)，更是對我院綜合實力、管理水平、員工素質和運行水平的實際檢驗和考驗，作為我院發(fā)展史上的一件大事和頭等重要的工作，我們必須統(tǒng)一思想，提高認識，積極認真努力而為之。接下來是小編為大家整理的關于院長的發(fā)言講話，方便大家閱讀與鑒賞!
院長的發(fā)言講話1
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
瑞虎辭歲譜佳績，祥兔迎春慶輝煌。在這喜慶吉祥的時刻，我代表市婦幼保健院廣大干部職工對各位領導、各位朋友在這新春佳節(jié)來臨之際，在這里祝大家新春快樂。
回首20_ 年，我們付出了辛苦，收獲了精彩。各級領導非常重視婦幼保健工作，到我院進行視察和工作調研，對我們的工作給予了充分肯定并提出了具體要求;我們成功舉辦了全國兒童發(fā)育行為疾病防治及適宜技術培訓班;“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，楊朝來被市委宣傳部確定為全市先進典型，參加了全國促進自然分娩啟動儀式;衛(wèi)生人才隊伍建設進一步加強，臨床業(yè)務水平得到提升，危重患者搶救成功率達91.5% ，業(yè)務收入、門診量再創(chuàng)歷史新高;全市婦幼衛(wèi)生網(wǎng)絡建設得到加強，婦幼衛(wèi)生工作進一步發(fā)展;健康教育特色突出，為提高我市婦女兒童整體健康水平做出了貢獻;一對一全程陪伴分娩技術的開展，減輕分娩痛苦，提高了自然分娩率;外租房屋組建婦女兒童保健中心，業(yè)務范圍得到拓展，醫(yī)院獲得市級文明單位、先進基層黨組織稱號，在全市衛(wèi)生系統(tǒng)職工籃球賽中首次奪冠，全年無醫(yī)療事故、安全事故的發(fā)生，度過了穩(wěn)定發(fā)展的一年。這些成績是在衛(wèi)生局的正確領導、相關部門的大力支持和全院職工的共同努力下取得的，在此，我代表市婦幼保健院對大家表示衷心的感謝!
成績永遠屬于昨天。祥兔之年將臨，這一年既是_規(guī)劃的開局之年，也是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關鍵之年。_發(fā)展的宏偉藍圖已經繪就，新的一年中，全院職工要團結協(xié)作，勵精圖治，夯實基礎，提升服務，把我院打造成全市婦女兒童醫(yī)療保健服務中心，為全市婦女兒童提供方便、快捷、優(yōu)質、價廉的醫(yī)療保健服務，促進全市婦幼衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展!
一年的辛勤努力，我們取得了可喜的成績，希望大家今天能放下疲勞，記住美好，共度這個美好的日子。最后，衷心祝愿各位領導、全院職工以及你們的家人在新的一年里，工作順利，身體健康，闔家幸福，豬年如意!祝我院事業(yè)百尺竿頭，更進一步!
院長的發(fā)言講話2
親愛的同學們：
今天，是冬日清華園里最喜慶的日子。我們在這里舉行儀式，慶祝1291名同學圓滿完成學業(yè)。首先，我要向獲得博士、碩士學位的各位同學表示衷心的祝賀，向精心指導你們的老師、向堅定支持你們的親友致以誠摯的感謝!
同學們，你們即將告別校園，從這里不僅帶走知識、友誼、夢想，更將帶走融入血液、浸透骨髓、將同你們相伴一生的清華文化和清華精神。今天，我想重點講講清華的校風“行勝于言”。
清華是培養(yǎng)君子的地方，君子“訥于言而敏于行”、“恥其言而過其行”，行勝于言是每一名清華人的內在品質。我們的學長聞一多先生說過，“人家是說了再做，我是做了再說”，“人家是說了也不一定做，我是做了也不一定說”。
清華人之所以受到尊重，就是因為行勝于言。同學們，實干興邦，空談誤國。國家和社會現(xiàn)在最需要的就是腳踏實地、勤奮實干的人。希望你們無論走到哪里、無論做什么，都能終身做到行勝于言。為此，我想談三點感悟，與大家分享。
第一，行源于思。當今世界正在進行大變革大調整，當代中國處于全面深化改革的轉型時期。你們在未來要有所作為，不僅要懂得如何做，更要懂得為什么要這樣做。韓愈曾說：“行成于思毀于隨”。
我在這里強調行源于思，就是希望大家認識到，在人生的道路上，保持獨立人格、獨立思考比追名逐利更重要，具有批判性思維、創(chuàng)新精神比人云亦云更重要，用大智慧把握人生航向比用小聰明尋找捷徑更重要。前不久，我參加研究生特獎的分享交流會，聽一位同學講到物理學家盧瑟福的故事。
說有一天深夜，盧瑟?？吹揭粋€學生還在做實驗，便好奇地問：“你上午在干什么?”學生回答：“做實驗。”“下午呢?”“做實驗。”盧瑟福又問：“那晚上呢?”“也在做實驗?！北R瑟福聽后很生氣地說：“你一天到晚都在做實驗，那什么時間用于思考呢?”
同學們，我也不愿意看到你們在人生道路上像上緊的發(fā)條，每天只是忙忙碌碌，而是希望你們能不時地停下來看一看、想一想、問一問。就像高山流水，時而激流勇進，時而靜水流深，用思考之后的行動成就絢麗的人生。
第二，行惠于言。前段時間，我讀到一本書,叫做《教育大未來》，是曾經負責哈佛大學教育改革的托尼·瓦格納撰寫的。他在書中提到，未來世界創(chuàng)新型人才需要具備7個關鍵力，“有效的口頭與書面溝通能力”是其中之一。
因為只有加強溝通交流，才能相互理解、相互包容、相互合作，才能更好地面對越來越大的挑戰(zhàn)。最近學校正在召開第24次教育工作討論會，很多校友給我寫信，談到自己對母校人才培養(yǎng)的建議，他們普遍反映的一個問題是，清華學生積極主動與人溝通的意愿不足。
2019年，朱镕基學長也曾談到清華學生不善言表的問題，當時他語重心長地說：“行勝于言不是不要言。古人說立德、立功、立言，就是要言?！边@里強調的言，不是自我吹噓、夸夸其談、言過其實、只說不做，而是要言之有據(jù)、言而有信、言行一致、說到做到。
同學們，我想強調的是，溝通是表明你對他人的尊重和理解，溝通是團隊合作精神的重要體現(xiàn)，溝通也是影響他人、改變社會的重要方式。人類處在信息化加速發(fā)展的時代，主動溝通，善于表達，將使你們得到更多的理解，獲得更大的支持，營造更佳的社會環(huán)境，從而更好地發(fā)揮才干、成就事業(yè)。
第三，行成于篤。傅斯年先生1919年寫過一篇文章，我雖然并不完全贊同他所作的比擬，但還是想在這里引述文中的故事。故事說，他有一天見到一位北京警犬學校的人，就問那個人，“你們訓練的狗，單是外國種呢;或是也有中國狗?”那個人回答，“單是外國種的狗。
中國狗也很聰明，他的嗅覺有時竟比外國狗還要靈敏，不過太不專心了。教他去探一件事，他每每在半路上，碰著母狗，或者一群狗打架，或者爭食物的時候，把他的使命丟開了。所以教不成材?！?/p>
1984級的徐航校友有一次回學校時講到，自己的成功方程是“成功=能力×努力×運氣”，再把這個結果用時間進行積分。
意思是人生是一個時間積分的過程，做事情要持之以恒。剛才，孫曉明校友也與大家分享了他的經歷和感悟。這些認識和感悟啟示我們，堅守自己的價值判斷和人生選擇比跟風趕潮流更重要，堅持坐冷板凳比什么熱做什么、什么快做什么更重要，長期專注地做好一件事比什么都想做、什么都去做更重要。
同學們，“行勝于言”來自于1920級校友贈送母校的日晷。在日晷的背面還刻著相對應的拉丁成語“FACTA NON VERBA”。我經常帶客人去看日晷，告訴他們行勝于言是清華的校風。
但經常有人告訴我，這句拉丁文的意思不僅僅是行勝于言，有人講是“行動，而不是言辭”，也有人說是“事實勝于雄辯”，還有人認為是“觀其行而非聽其言”，甚至有人講是“行動不等于言辭”。
正是對拉丁文含義的不同理解，促使我去思考行、言、思之間的關系。今天，我也建議同學們離校之前再到大禮堂前看看日晷，帶著自己對“行勝于言”，對行、言、思的辯證思考去迎接你們美好的未來。
謝謝大家!
院長的發(fā)言講話3
同學們，同志們：
又是花團錦簇、碩果飄香的金秋九月，又是英才云集、生機勃發(fā)的迎新時節(jié)。新的面孔，新的力量，新的企盼，新的希望，綻放在新醫(yī)校園，裝點著知識殿堂。
今天，我們懷著喜悅的心情，在這里隆重聚會，舉行2019級新生開學典禮。我代表__醫(yī)學院黨政領導和全校師生員工，向2019級全體新同學表示熱烈的歡迎和美好的祝愿!并借此機會，向辛勤培養(yǎng)你們的父母和中學老師們致以衷心的感謝和誠摯的敬意!
近年來，我校生源質量持續(xù)提升，高分段優(yōu)質生源大批量向這里匯聚。我校2019級新生是__省實行知分報志愿后第一批選擇新醫(yī)的學生，也是歷年來入學成績最好的一屆新生，不僅為我校的發(fā)展注入了新的活力，也為我校人才培養(yǎng)質量的持續(xù)提高奠定了良好基礎，預示著學校的美好未來。
入學以來，同學們滿懷激情地參加了為期兩周的軍事訓練。剛剛進行的軍訓匯報表演，亮點紛呈，十分精彩。同學們整齊的步伐、劃一的動作、嘹亮的口號、雄壯的軍威，較好地展示了軍訓成果，充分地展現(xiàn)了青春活力。人民解放軍嚴明紀律觀念、吃苦耐勞品質、堅韌不拔毅力和連續(xù)作戰(zhàn)作風，既在同學們心里留下了極其深刻的情感印記，也將轉化為大家終身受用的精神力量。學校對本次軍訓成果十分滿意。我代表學校黨政領導和全校師生，向為本次軍訓工作付出辛苦勞動的作訓大隊全體教官，向所有為本次軍訓工作成功開展做出積極努力的同志們，表示誠摯的感謝和崇高的敬意!
為便于同學們盡快融入新醫(yī)，適應大學學習生活，我向大家介紹一下學校的基本情況。
__醫(yī)學院歷史悠久，積淀深厚，是__省目前唯一一所獨立建制的省屬西醫(yī)本科院校。學校始創(chuàng)于19世紀末， 20世紀20年代創(chuàng)建的__醫(yī)院護士學校，是__醫(yī)學院教育教學史的正式開端。經過歷代新醫(yī)人的不懈努力，__醫(yī)學院已經發(fā)展成為以醫(yī)學為主體、相關學科協(xié)調發(fā)展，辦學特色鮮明、極具現(xiàn)代氣息的新型醫(yī)科大學。
學?，F(xiàn)有各類在校生3萬余人，教職工4000余人;擁有6大學科門類，14個教學院(系、部)，16個本科專業(yè)，20個學術型碩士學位授權點以及臨床醫(yī)學碩士專業(yè)學位授權點;已經初步構筑了醫(yī)學、理學、工學、文學、管理學、教育學等多學科相融互補，文化素質教育貫穿始終的較為完備的人才培養(yǎng)體系。近年來，學校各項事業(yè)蒸蒸日上，教學科研實力日益雄厚，教學、科研儀器設備總值超億元。擁有1個博士后工作站，2個省級重點實驗室，1個省高校重點實驗室培育基地，3個省級實驗教學示范中心，4個國家級特色專業(yè)，10個省級重點學科;學校占地面積1737畝，建筑面積近80萬平方米，建有現(xiàn)代化的圖書館，創(chuàng)辦有4種國內外公開發(fā)行的刊物;建有3所附屬醫(yī)院，11所非直屬附屬醫(yī)院，擁有80余個教學實習基地。
院長的發(fā)言講話4
各位領導，各位同仁：
大家好!我來自素有“中國長壽之鄉(xiāng)”之稱的河南_X，很榮幸能夠代表_X縣第二人民醫(yī)院參加今天這個會議。作為一名基層醫(yī)院的院長，下面就我院的一些實際情況，來談一下對危重病人管理和醫(yī)患關系的看法。
對于醫(yī)院而言，危重病人的搶救成功率是醫(yī)院管理、醫(yī)療技術和服務水平的集中反映。加強對危重病人的管理，是提高醫(yī)療服務質量、預防醫(yī)療糾紛的重要組成部分。自建院以來，我院始終把對危重病人的管理作為一項核心工作來抓，不僅嚴格執(zhí)行危重病人報告制度、三級查房制度，還對危重病人開通了綠色通道，使病人可以先入院治療再辦手續(xù)，必要時還組織全院及院外專家綜合會診，及時和患者家屬做好溝通解釋工作，這在一定程度上減少了糾紛的發(fā)生。但是，在醫(yī)療這個大領域中，醫(yī)患糾紛仍是各個醫(yī)院所面臨的最大難題。
信任缺失是轉型期中國醫(yī)患關系最顯著的特征。病人不相信醫(yī)生，醫(yī)生不相信病人，由此出現(xiàn)了一系列如“病人傷害醫(yī)生，醫(yī)生拒收病人”等惡性循環(huán)現(xiàn)象，歸根結底，還是缺乏溝通造成的。隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)生的工作強度大大增加，無暇和患者進行有效溝通，致使患者對醫(yī)生產生了諸多誤解。一旦遇到糾紛，要么掛橫幅、設靈堂、聚眾鬧事，要么毆打、辱罵醫(yī)生，不僅給醫(yī)院帶來了不良影響，更嚴重危害了社會公共秩序。我院在2019年曾遇到一起醫(yī)鬧事件，由于病人家屬屢次拒絕醫(yī)生的治療建議，致使病人貽誤病情，最終搶救失敗。而病人家屬卻將所
有責任全部推給醫(yī)院，在院內設靈堂、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫(yī)生，甚至強迫醫(yī)生跪在死者靈前。醫(yī)生的救死扶傷卻換來病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫(yī)生心寒。后來，我院醫(yī)患關系辦公室積極和患者家屬協(xié)調，并引入了第三方調解機制——社會法庭，社會法庭作為具有公信力的第三方，在聽取雙方意見的同時，還認真閱讀了醫(yī)療事故鑒定報告，并參照相關法律法規(guī)，最終給出了一個雙方都能接受的結果。這樣的醫(yī)鬧事件告訴我們，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)患互信越來越弱，醫(yī)鬧這把雙刃劍，既刺傷了醫(yī)生，又刺傷了患者。因此，我們要重建信任、消除誤解，努力推進醫(yī)療事業(yè)改革，建立具有公信力的第三方調解機制。 目前，我院在上級主管部門和地方政府的大力支持下，已在_X縣南區(qū)經濟開發(fā)區(qū)建了新院，新院完全按照三甲醫(yī)院的建設標準，在原有40余個臨床科室基礎上又開設了微創(chuàng)治療中心、腫瘤治療中心、康復中心、血液透析、ICU、CCU等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區(qū);新購進高檔飛利浦1.5T核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋CT等高端設備;引進各類優(yōu)秀人才，選派進修人員外出學習深造。我院在改善硬、軟件醫(yī)療服務設施的同時，也在積極尋求對策，通過加強醫(yī)患溝通培訓、加強醫(yī)生醫(yī)德建設、完善第三方調解機制等，構建更為和諧的新型醫(yī)患關系，為將我院建設成為一個醫(yī)患和諧、群眾信任、患者滿意的新型三甲醫(yī)院而努力奮斗!
謝謝大家!
院長的發(fā)言講話5
尊敬的各位領導、評委：
大家，上午好!我叫，來自團結瑤族鄉(xiāng)衛(wèi)生院。我很榮幸能參加本次衛(wèi)生院院長競聘。
首先簡單介紹一下我的工作經歷：
現(xiàn)年36歲，1997年畢業(yè)于湘南學院郴州衛(wèi)校，一直在團結衛(wèi)生院工作，從事過臨床，公共衛(wèi)生、防疫、婦幼、會計工作，現(xiàn)任團結瑤族鄉(xiāng)院長。期間參加湘南學院函授學習，200 年，200 年獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格。
二、我簡要說一下對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展狀況的認識
這次醫(yī)改使我看到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院快速發(fā)展的契機，國家實施了基本藥物制度、公共衛(wèi)生服務、新農合、鄉(xiāng)村一體化建設等等利民興院的政策，改革了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的分配制度，也加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人才培養(yǎng)力度，特別是全科醫(yī)師轉崗培訓。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由市場化醫(yī)療服務向公共衛(wèi)生事業(yè)服務的轉型。資興市加大了公共衛(wèi)生服務和醫(yī)院業(yè)務經費的投入，績效工資的實施也確保了職工的合理收入，帶動了職工工作的能動性和為老百姓健康服好務的決心。
三、我競聘院長的條件和優(yōu)勢：
第一、我具有正直的品格、良好的個人修養(yǎng)和求精求細求實的工作作風，這是做好各項工作的前提。院長是醫(yī)院各項工作的管理者和組織者，是醫(yī)院的一面旗幟，作為一個醫(yī)院的最高領導者，首先要學會做人，其次才能談到做事，自己做好人，才能夠為患者和全院職工做好事，在組織管理中要充分發(fā)揮人的主觀能動作用、發(fā)揮群體優(yōu)勢、弘揚團隊精神，只有具備良好的人格修養(yǎng)，才能閃現(xiàn)人性的光輝，展現(xiàn)崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作風上，敢想、敢干，凡是合法的事堅決干，凡是符合集體利益、群眾利益的事堅決干，凡是有利于醫(yī)院發(fā)展的意見，建議堅決采納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀違規(guī)、違法的事堅決抵制。只有這樣，才能凝聚人、感染人，從而把醫(yī)院的各項工作做好。
第二、多年的工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)經歷，使我比較了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本情況。正所謂“知已知彼，方能戰(zhàn)無不勝、攻無不克”。我自1997年參加工作以來一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)
衛(wèi)生院工作，幾乎經歷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的所有工作崗位，碰到過形形色色的病人，特別是學會了與鄉(xiāng)民溝通的技巧，將有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體發(fā)展。
第三、我年輕、我熱愛醫(yī)務工作。從填寫報考自愿的那一刻起，我就決心做一名白衣天使，去驅趕病魔。正因為如此，在醫(yī)院發(fā)展最艱難的時候，我也沒有動搖過;正因為如此，我一直堅持業(yè)務學習和參加各種業(yè)務技能培訓。同時我還年輕，精力充沛，我愿為醫(yī)療事業(yè)付出青春。
四、我的工作設想。
如果我有幸繼續(xù)被聘為院長，我將努力做好以下幾個方面工作：
1、理清思路，體現(xiàn)宗旨。
根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體情況，確定目標，積極深化醫(yī)療體制改革。特別是在公共衛(wèi)生服務方面，要體現(xiàn)黨和政府對人民群眾的體貼和溫暖，構建和諧幸福地資興。
2、完善制度，帶好隊伍。
繼續(xù)做實醫(yī)院管理年活動，完善各種制度，用制度管理人。特別是利用此次郴州和資興市干部作風大整治的契機，抓行風建設。使全衛(wèi)生院形成一種合力，作為院長我將從自身做起，廉潔自律、克己奉公、做好表率、盡心為全院醫(yī)護人員服務、為患者服務的一種向上的正氣，調動全院職工干好本職工作。
3、以“求精求細求實，克服工作一般化”的工作要求來完成上級交派的各項工作和任務，使衛(wèi)生院的各項工作都處在系統(tǒng)的前列。
各位領導、各位評委，如果我競選成功，我將把領導的信任和期望化作無窮動力，激勵我拼搏奮斗。如果落選，我將一如既往扎扎實實地做好本職工作。在本職工作崗位上，求真知，長見識，學本領，做貢獻。 謝謝!
院長的發(fā)言講話簡短相關文章：
★ 院長講話致辭匯總