關(guān)于醫(yī)院演講發(fā)言稿
發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見，看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。發(fā)言稿可以按照用途，性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。以下是小編為大家整理的醫(yī)院演講發(fā)言稿，供大家參考學習。
醫(yī)院演講發(fā)言稿1
遙想那年我剛進入醫(yī)院，是在勞動節(jié)的時候，勞動很光榮。先是在病區(qū)藥房進行熟悉，隨后被派往了剛開展工作的石橋病區(qū)，一干就是2年。再后面醫(yī)院開展了流動義診，需要會開車、能收費、搬的動箱子、發(fā)的了藥品。于是，我又回來本部參與流動義診的工作。
從2015年開始通過大家不懈努力。我們服務過拱墅區(qū)養(yǎng)老院、閘弄口養(yǎng)老院、良渚養(yǎng)老院、松齡院、海華養(yǎng)老院、上塘養(yǎng)老愛心之家、永華街養(yǎng)老愛心之家、闊板橋社區(qū)、崇杭社區(qū)、長虹社區(qū)、小河社區(qū)等等。我們風雨無阻，使命必達。我們上門看病、上門送藥，極大的方便了廣大人民群眾。特別是那些附近沒有大型醫(yī)院的社區(qū)和養(yǎng)老院，解決了看病難、配藥難的問題。有位社區(qū)老大爺每次去都會早早在那里等我們，他自己去醫(yī)院看病配藥往往要耗費一天時間，還要來回倒騰4次車，年紀大了真是吃不消。我們?nèi)チ怂臒礼R上得到了解決，生活soeasy!家人也不用擔心老人家往返醫(yī)院路途的安全問題了。
2017年我們的科室迎接來了駱主任的加入，藥劑科也悄悄地發(fā)生著變化。病區(qū)藥房從從前的手工排藥到現(xiàn)在的機器排藥，速度提高了、準確率也提高了;門診藥房藥架貨位進行了重新整合，把庫房和門診藥房進行了合并，使之更加符合目前的工作狀況;條碼機進行了調(diào)整，使之符合現(xiàn)代醫(yī)院門診藥房窗口發(fā)藥要求;每月的處方點評、醫(yī)囑點評，門診、病區(qū)用藥排名的開展……我們正在慢慢改變大家對藥劑科只是發(fā)藥工、搬運工的印象;科內(nèi)質(zhì)控管理也在逐步開展，2017年質(zhì)控檢查，領(lǐng)導對我們的努力做出了肯定，同時也指出了不足。相信下次檢查會看見我們的進步。
有人說用自己的左手溫暖自己的右手，那么只有自己知道暖不暖;而用自己的雙手去溫暖別人的雙手，卻是一種奉獻。作為一名醫(yī)務工作者，面對患者渴求的目光，我們義無反顧;面對工作的一貫平凡，我們從容不迫;面對肩負的圣神職責，我們兢兢業(yè)業(yè);面對時代的召喚，我們一往無前。因為我們的雙掌撐起的是希望，因為我們的雙手托起的是明天的太陽。
大家聽!工地上傳來的機器轟鳴聲。那是我們新醫(yī)院建設的交響曲，是我們期盼的希望。我們只有通過不懈的學習才能順應醫(yī)院的新發(fā)展。
朋友們!讓我們一起加油吧!千里之行始于足下，讓我們腳踏實地，不忘初心，砥礪前行。一起創(chuàng)造更美好的明天。
醫(yī)院演講發(fā)言稿2
尊敬的各位來賓、各位前輩、同事們：
大家晚上好!今天是臘月二十三，傳統(tǒng)的節(jié)日小年，是我們揮手惜別辭舊歲，滿懷喜悅迎新春的日子。首先我向辛勤工作在醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展做出積極貢獻的全院職工及支持、關(guān)心、幫助醫(yī)院發(fā)展的職工家屬、社會各界表示衷心的感謝和美好的祝福!祝大家身體健康!全家幸福!萬事如意!給大家拜年了!
醫(yī)院發(fā)展演講稿2010年對于小馬妹兒眼科醫(yī)院來說，是不同凡響的一年，是積極奮進的一年，是上水平上層次的一年，是收獲的一年。
2010年醫(yī)院的管理體制不斷健全和完善，為醫(yī)療安全提供了有力的保證;醫(yī)院的開發(fā)和宣傳在全員參與的基礎上，開拓新思路、創(chuàng)新新形式，進一步擴展了病源范圍;醫(yī)院在原有七條接送線路的基礎上，又順利開通了自鄒平碼頭、樂陵至小馬妹兒眼科醫(yī)院的兩條免費接送專線。
2010年，醫(yī)院門診量達到了7萬人次，總手術(shù)量近萬例。白內(nèi)障手術(shù)3394例、準分子激光手術(shù)3083例、玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)425例、斜視234例，青光眼、外眼手術(shù)、造影激光等專業(yè)手術(shù)也有了不同程度的增長。特別是驗光配鏡在原有的基礎上，不斷探索和創(chuàng)新經(jīng)營形式，在開設驗光配鏡的連鎖機構(gòu)方面取得了可喜的成效，廣饒連鎖店的建立為今后開拓眼鏡市場開了一個好頭，現(xiàn)在有的縣區(qū)連鎖店也正在積極籌劃中。
今天，在回顧2010年所取得成績的同時，也要看到我們的不足。展望2011年，受全球經(jīng)濟戰(zhàn)略的影響，原材料價格不斷上漲，勞動力成本的不斷攀升，醫(yī)院運營成本的增加，醫(yī)院的發(fā)展將面臨新的挑戰(zhàn)。我們要團結(jié)一致，共同努力，在提高經(jīng)濟效益，爭創(chuàng)醫(yī)院，擴大規(guī)模上狠下功夫。
其次，在眼科市場競爭中求發(fā)展。隨著國家醫(yī)改政策的不斷深入，給基層眼科醫(yī)院帶來更多的發(fā)展機遇，國內(nèi)、省內(nèi)的眼科市場急速膨脹。如，濟南市第二人民醫(yī)院(即濟南市眼科醫(yī)院)在東營設立了分院，濟南明水眼科醫(yī)院先后在鄒平、無棣、博興建立了分院和合作醫(yī)療機構(gòu)，他們都在擴大自己的勢力，占領(lǐng)一部分市場。在這樣一種形勢下，我們要通過進一步提高醫(yī)療、服務質(zhì)量，樹立小馬妹兒眼科醫(yī)院在社會上的良好形象，吸引更多患者來我院就診，擴大病源。
第三，強化隊伍建設，加大宣傳力度?，F(xiàn)在我院專業(yè)人才缺乏，有的專業(yè)相對比較薄弱。今后我們要加大人才的引進和培養(yǎng)力度，讓更多的人才進的來、留得住，為醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮他們的聰明才智。在宣傳方面，我們已經(jīng)走出了一條比較成功的路子，但是宣傳的形式還需要創(chuàng)新，效果還需要提升，這就要求我們在經(jīng)常性的宣傳工作中不斷的探索新形式、總結(jié)新經(jīng)驗，把宣傳工作做深、做細、做精、做專，發(fā)揮宣傳在醫(yī)院發(fā)展中的巨大推動作用。
回首2010年我們收獲的喜悅和自豪，同時也品嘗了我們拼搏和奮戰(zhàn)、競爭與考驗的艱辛。面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，在新的一年里我們要樹立信心，鼓足干勁，保持清醒的頭腦、寬闊的視覺、敏銳的洞察、科學的思維去審視醫(yī)療市場。用創(chuàng)新發(fā)展醫(yī)院、用科技振興醫(yī)院、用質(zhì)量提升醫(yī)院、用品牌塑造醫(yī)院，真正實現(xiàn)我院的科學快速發(fā)展。
同志們，讓我們攜起手來，發(fā)揚敬業(yè)、勤業(yè)、愛業(yè)的小馬妹兒精神，抓住機遇，勇往直前，共同迎接小馬妹兒眼科醫(yī)院更加輝煌的明天!
謝謝大家!
醫(yī)院演講發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導，各位同事：大家好!
我今天演講的標題是——《做好本職工作，升格以求律己，醫(yī)院就是我的家》。
我有一個堂哥，和我一樣，他也是一名醫(yī)務工作者。他比我年長許多，經(jīng)常會給我講一些人生的道理。我今年24歲，正當談婚論嫁的年齡。因此他常常跟我說，找對象，一定要找一個“門當戶對”的人，只有這樣，你們將來組建的家庭才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因為，他認為，如同家庭作為社會的一個元素一樣，丈夫或者妻子，對于家庭而言也是一個元素，如果不能一起努力，一起進步，那么家庭的建設是不可能發(fā)展的，建設的幸福是不可能實現(xiàn)的。
我想，醫(yī)院的發(fā)展和家庭的發(fā)展也一樣，如果醫(yī)院發(fā)展遭遇到“瓶頸”問題的話，那么這個瓶頸一定是醫(yī)院的職工不能與醫(yī)院同步發(fā)展。只有醫(yī)院里的每一名領(lǐng)導、醫(yī)生、護士和其他員工，都把醫(yī)院當作自己的家，都努力地提升自己，都為醫(yī)院奉獻一己之力，才能實現(xiàn)個人與醫(yī)院的同步發(fā)展，為醫(yī)院發(fā)展做出真正的貢獻，最終實現(xiàn)醫(yī)院這個大家庭的跨越式的發(fā)展。
今天在這里，我不想奢談什么“做好本職工作，就是的愛國”之類的社會大主題。但我堅持認為，做好本職工作，就是的愛醫(yī)院，這一理念應該深深烙在我們醫(yī)院的每個人的心中。全醫(yī)院、各崗位都努力地做好本職工作，用自己的實際行動來回饋醫(yī)院，這便是熱愛醫(yī)院的行為。
作為一名兒科護士，我的本職工作就是護理。做好本職工作，要解放思想，從“小我”做起，加強自己的精神文明及醫(yī)德醫(yī)風的建設，在全社會中樹立良好的醫(yī)務工作者形象。做好本職工作，要知難而進，想病人之所想，急病人之所急，千方百計為病人解除疾苦。做好本職工作，還要具有不斷創(chuàng)新的精神，加強專科特色的建設，吸收各種新技術(shù)，新理念，并把它們運用到臨床上來。做好本職工作，還要有一顆平常的心，樸實的心，踏踏實實地做事，明明白白地做人，做一名實實在在的護理工作者。
盡管，我們都需要做好本職工作，然而，我還是覺得僅僅做好本職工作還不夠，還不能實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展這一終極目標。我想，除了需要把這一理念深深烙在我們醫(yī)院的每個人的心里之外，還需要一種姿態(tài)。一種什么樣的姿態(tài)呢?一種“升格以求”的姿態(tài)。那么，什么是“升格以求”的姿態(tài)呢?
大家都聽說過“降格以求”這個成語，“升格以求”是我根據(jù)這個成語仿造的。拿破侖曾經(jīng)說過一句話，這句話是，“每個法國士兵的背包里都裝著一只元帥的權(quán)杖”，后人因此創(chuàng)造出了“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言。在這里，我不會說，“不想當科主任的醫(yī)生便不是好醫(yī)生”，也不會說，“不想當護士長的護士便不是好護士”，這樣的陳詞濫調(diào)。的管理學家翟鴻桑曾經(jīng)說過三句話，“心有多大，舞臺就有多大”，“思想有多遠，你就能走多遠”，還有一句是“你就是你想成為的那個人”。對于翟鴻桑的高談闊論，我個人并不怎么欣賞。但我還是衷心地希望，在座的每一位同事，包括我在內(nèi)，都把自己升高一個，僅僅一個，層次來要求自己。如果你是一名護士，你能不能把自己當作護師來思考你正在做的工作，如果我是一名護師，我該怎樣做。同樣的道理，如果你是一名護師，你能不能把自己當作主管護師來思考你正在做的工作，如果我是主管護師，我又該怎樣做。總之，把自己提升一個高度來看待和思考工作，把自己提升一個高度來對待和做好工作，僅僅一個而已。這，便是一種“升格以求”的姿態(tài)。
我無緣見識我們醫(yī)院歷發(fā)展的每一步歷程，我為此深深地感到遺憾，但我為能享受我們醫(yī)院的前輩為醫(yī)院所做出的成就而感到驕傲!我更為能見證我們醫(yī)院今天的發(fā)展，并為醫(yī)院即將實現(xiàn)跨越式發(fā)展作出自己微薄的貢獻而感到由衷的自豪!
借此機會，請允許我用弗洛倫斯?南丁格爾的誓言，與為我們醫(yī)院的歷、今天的和將來的發(fā)展，作出貢獻的每位護理同行，及在座的每一位同事共勉——
余謹于上帝及公眾前宣誓，愿吾一生純潔忠誠服務，勿為有損無益之事，勿取服或故用有害之藥。當盡予力以增高吾職業(yè)之程度，凡服務時所知所聞之個人私事及一切家務均當謹守秘密，予將以忠誠勉助醫(yī)生行事，并專心致志以注意授予護理者之幸福。
最后，我衷心地希望，包括我在內(nèi)的每一位湘潭縣人醫(yī)人，都能做好本職工作，升格以求律己，強化自身的主人翁意識;衷心地祝愿，我們湘潭縣人民醫(yī)院的發(fā)展能續(xù)寫歷史，再創(chuàng)輝煌!
我的演講到此結(jié)束。謝謝大家!
醫(yī)院演講發(fā)言稿4
各位尊敬的領(lǐng)導、專家、朋友、同仁及其親屬：
首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會。
20x年是我院繼續(xù)保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的一年。我院的業(yè)務收入達到了x萬元，圓滿地完成了各項公共衛(wèi)生任務，人才建設和各項基礎硬件設施建設又邁出了新的步伐。同時我們責任區(qū)各衛(wèi)生院也圓滿地完成了各項工作任務。
這一年也是我到x中心衛(wèi)生院工作的十周年。十年來，我們以致力于解決農(nóng)村農(nóng)民的基本醫(yī)療需求與農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)普遍低能狀態(tài)的矛盾、致力于農(nóng)村農(nóng)民較低經(jīng)濟收入與城市醫(yī)院較高醫(yī)療消費的矛盾為立足點和自身使命，通過打造科學系統(tǒng)的內(nèi)部運行管理體系，通過系統(tǒng)全面的人才培訓，通過系統(tǒng)徹底的硬件設施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發(fā)展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛(wèi)生院鍛造成了深受群眾歡迎的x市的中心衛(wèi)生院。
這十年，是我們的事業(yè)走出困境、業(yè)務取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團結(jié)奮斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程經(jīng)歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續(xù)加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經(jīng)歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練，使我們有理由為我們在十年時間里所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設一所象我們這樣的農(nóng)村醫(yī)療保健機構(gòu)對于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運，我們的努力結(jié)果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就;在這個充滿競爭的時代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務好，永遠是我們最核心最有效的競爭力;我們的職業(yè)，是個合作程度越高，發(fā)展程度越高的職業(yè)，當我們在發(fā)揮和放大他人的作用和價值時，也在促進著自身作用和價值的發(fā)揮和提升，相互的合作是走向成功的階梯，學會跟病人合作，學會跟同事合作，我們才能創(chuàng)造出更為有益的貢獻。這些信念對我們來說，和我們所取得的成績一樣，是我院在發(fā)展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今后的發(fā)展道路所必須牢牢堅守的信念。
十年風雨，彈指一揮間。此時此刻，在我的內(nèi)心更是充滿了感激之情。我十分清楚，我實在不是一個能干的院長，而恰恰是一個與現(xiàn)實社會的變幻有許多不適應的十分不能干的院長，我只是個殘留點理想主義者余邊又胸無大志的透明男人和對事業(yè)愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從19x年我背井離鄉(xiāng)、孤身一人融入我們這個集體那天起，沒有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關(guān)愛、支持和幫助的各位領(lǐng)導，特別感激與我風雨同舟的各位同仁。同時，我還要特別感激我的夫人，并既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業(yè)的關(guān)愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關(guān)心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。謝謝大家，謝謝各位領(lǐng)導，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人!
醫(yī)院演講發(fā)言稿5
同志們：
今天，我院x屆x次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論并通過了《醫(yī)院2020年工作總結(jié)及2020年工作計劃》、《醫(yī)院2020年財務收支決算及2020年財務預算》以及《醫(yī)院科室責任目標書》，包括《醫(yī)院2020年績效工資分配方案修訂意見》、《醫(yī)院2020年年薪制修訂意見》、《醫(yī)院2020年職工風險抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院2020年工作的全面展開，從而為我院實現(xiàn)創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅強的保障。
在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導下，我們成功地創(chuàng)建了x大學x附屬醫(yī)院;啟動了數(shù)字化醫(yī)院建設工程;重組了醫(yī)院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經(jīng)過全院職工的團結(jié)奮斗，我院的醫(yī)療業(yè)務業(yè)績創(chuàng)出了歷史新記錄，業(yè)務收入突破X億元大關(guān)，住院人數(shù)達到x人次，門診量達到了X萬人次，并贏得了社會的認可和患者的贊譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫(yī)療市場激烈競爭的環(huán)境中，贏得了地位，贏得了發(fā)展良機。
同志們，新的一年，是“衛(wèi)生改革促進年”，是“醫(yī)療服務質(zhì)量管理年”。衛(wèi)生改革已經(jīng)進入了攻堅階段。我市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運行機制，三是完善相關(guān)配套政策。改革的重點是：市區(qū)兩級醫(yī)院繼續(xù)深化“托管制”改革，以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為重點，建立靈活高效的經(jīng)營管理新機制，進一步擴大醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán)、人事分配權(quán)和經(jīng)濟分配權(quán)。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫(yī)院的管理水平和運行效率。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產(chǎn)權(quán)制度改革試點，以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為重點，發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，提升醫(yī)院的市場運作能力，這將促使醫(yī)療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰(zhàn)，將是我們新年的主題。
在2020年，我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運行機制的改革，使醫(yī)院管理水平得到新提高。
改革是我院近年來建設與發(fā)展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經(jīng)營機制，人事分配制度，加強成本核算，促進經(jīng)濟管理;要加速信息化建設;要完善全面質(zhì)量管理體系;要建立主診醫(yī)師負責制;要建立大科護士長制，提高護理管理水平;要調(diào)整職工隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，要加大后勤社會化改革的力度。
在2020年，我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調(diào)，使專科特色建設實現(xiàn)新突破。
特色?？平ㄔO是我院的發(fā)展基礎。現(xiàn)代醫(yī)學模式的變化對于我們醫(yī)院來說，與其說是新挑戰(zhàn)，不如說是新機遇。我們要創(chuàng)新思維，認真思考新醫(yī)學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色，程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢，以?？婆d院戰(zhàn)略，實現(xiàn)醫(yī)院競爭力的新突破。
在2020年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰(zhàn)略”有新進展。
人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t營造高層次人才建設的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境;要完善優(yōu)勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫(yī)藥大學為依托，運用整體帶動與多渠道培養(yǎng)，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術(shù)團體，并加大科技激勵的力度，使醫(yī)院科研和技術(shù)踏上新臺階。
在2020年，我們要在提高醫(yī)療服務質(zhì)量上下功夫，使醫(yī)院形象得到新提升。
醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要標志。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，大力加強基礎質(zhì)量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規(guī)范達標，促進服務素質(zhì)的全面提升。
在2020年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫(yī)院發(fā)展提供組織新保障。
切實加強黨的自身建設，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設，是推進改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保證。我們要加強領(lǐng)導班子建設，繼續(xù)深化爭創(chuàng)“學習型創(chuàng)新型好班子”活動;要加強干部隊伍建設，切實解決各級管理干部的觀念、作風、能力、水平等問題;要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升干部隊伍的整體素質(zhì)。
同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變?nèi)藗兡仃愐?guī)的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制?！按_立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則”是黨的x大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學經(jīng)營思想，摒棄粗放經(jīng)營觀念，在分配中進一步體現(xiàn)成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現(xiàn)我院有限資源效益化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫(yī)療市場變化，提高醫(yī)院運行效率、降低醫(yī)院運行成本，充分調(diào)動職工積極性，使我院在新的平臺上實現(xiàn)新跨越的舉措。
分配機制的改革，是要運用經(jīng)濟杠桿，激發(fā)人的積極性、主動性與創(chuàng)造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快?！保浞诛@現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”，使職工的責、權(quán)、利相結(jié)合，保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標志。
同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結(jié)一致，正確對待改革中的利益調(diào)整，把握好醫(yī)院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創(chuàng)造性充分涌流，讓醫(yī)院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業(yè)績、更輝煌的成就，實現(xiàn)醫(yī)院更高的目標!
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