十月一日國慶節(jié)領導發(fā)言稿范文
全面建設小康社會，是我國21世紀的奮斗目標，要實現(xiàn)這個宏偉目標，關鍵在農村，重點在農村，國慶到了。以下是小編給大家?guī)淼膸灼乱蝗諊鴳c節(jié)領導發(fā)言稿范文，供大家參考借鑒。
十月一日國慶節(jié)領導發(fā)言稿范文篇1
尊重的先生、敬愛的同學們：
下午好!歷經了一個月緩和的與進修，我們迎來了十月一日的國慶節(jié)。本年是故國母親 歲的誕辰，它是一個令天下國民矚目標，更是每個中國人引認為枯的節(jié)日。為了慶賀那個隆重的節(jié)日，我校將舉辦詩歌朗讀競賽，在此我先預祝比賽能獲得美滿的勝利。
為了歡度這個美妙的節(jié)日，經國務院部署，按下級文件精力，我校放假8天，詳細時光為10月1日-10月8日。10月9日全部返校上課。聽到這個新聞，同學們必定十分愉快，興許已在心中構想沐日活動了，為了讓你們這個假日過得空虛而有意思，我在此向同學們提出多少點倡議，盼望同學們能接收并自發(fā)遵照。
1、中秋節(jié)將至，但氣象仍是比擬酷熱，同學們不得擅自或結伴到河濱、塘邊游玩或泅水，要闊別不保險場合，不參加不平安保證的活動。
2、同學們在家要特別注意用火、用電、用氣的安全，防止正在使用家電的觸電事故，預防應用液化氣時的泄漏事故。要服膺火災、盜警跟傷病搶救德律風，在產生不測事變時能獲得緊迫救助。
3、國慶假期如外出游覽或中活動時，必需由家長率領，抉擇正軌部分的交通東西，不乘坐“三無”車輛，特殊是嚴禁拆乘無證駕駛或超速駕駛的摩托車，時辰注意交通安全。十一長假時代交通確定是無比擁擠的，因而更有需要提示咱們的同學們在國慶假期中注意交通安全，在此倡導同學們做到以下幾點：不在馬路旁邊行走，要走馬路兩旁人行道;過馬路不得翻越雕欄和斷絕墩，要走人行橫道線，還要注意交往車輛;在十字路口，要做到紅燈停、綠燈行;騎車不帶人、不在公路上騎飛車，乘車時不將頭腳伸向窗外、搭車須放松扶手、車上擁擠時注意保存好隨身物品、車停穩(wěn)后再下車。
4、國慶期間，街上游人較多，特別是有文藝上演活動時，同學們要注意近離職員稀集的場所，防止擁堵和踩踏事務的發(fā)生
5、國慶假期要注意飲食和飲用水衛(wèi)生，不吃蛻變食物，防止病從心進。尤其比來甲型h1n1流行癥比較重大，要多留神本人的衛(wèi)生
6、國慶假期如父母外出不在家時，一定要進步警戒，避免壞人欺騙單獨在家的同窗。
7、提議同學們在家多幫怙恃做一些力不勝任的事件，多加入一些有利于身心安康的運動。
最后祝全體教員和同學們渡過一個高興的國慶節(jié)!
十月一日國慶節(jié)領導發(fā)言稿范文篇2
老師們，同學們：
十月，帶我們走進萬紫千紅的花季，十月，讓我們有了揚眉吐氣的履歷。十月，是閱不盡的畫卷，篇篇絢麗多彩;十月，是誦不完的詩篇，句句動人心弦。金秋十月，有著唱不完的頌歌，一頁頁日歷，記載著改革開放的累累碩果;金秋十月，有著道不盡的祝賀，一步步征程，閃爍著華夏兒女的汗水心血。
今天，在祖國__華誕的十月里，我們__高中3000名師生員工齊聚操場，歡聚一堂，以師生同臺演出的形式，共同唱響祖國頌歌，喜迎祖國__華誕。
我以為這是一個很好的形式，一是可以傾訴我們對偉大祖國的熱愛之情;二是可以展示我們在青春校園的亮麗風采;三是可以表達我們對美好未來的無限憧憬……
希望我們登臺演出的師生們，用你們的激情，你們的歌喉，你們的舞姿來贊美祖國，謳歌祖國，祝福祖國!也希望我們參加活動的觀眾們，用你們的熱情，你們的吶喊，你們的掌聲來慶祝國慶，歡度國慶，祈福國慶!
讓我們?yōu)槭碌淖鎳?，為祖國__華誕，放開歌喉，同心祝福!愿我們偉大的祖國繁榮昌盛，日月同輝。
預祝演出圓滿成功，謝謝!
十月一日國慶節(jié)領導發(fā)言稿范文篇3
尊敬的各位領導、各位來賓，同志們：大家晚上好!
俗話說：“人逢喜事精神爽，月到中秋分外明?！痹谶@花好月圓、普天同慶的佳節(jié)里，我們在此舉行文藝晚會， 慶祝國慶節(jié)的到來。
首先，請允許我代表____集團，向出席今天晚會的各位領導和嘉賓，表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!向全體員工表示最美好的節(jié)日祝愿!
____集團長期以來弘揚“精業(yè)奉獻、功在千秋”的企業(yè)精神，奉行“誠信、信任、____________________、共贏”的企業(yè)理念，抓住機遇，創(chuàng)新發(fā)展，不斷優(yōu)化產業(yè)結構，培育主導產業(yè)，目前已形成鋼結構建筑、機電汽車、市場物流、航空、黃酒、房地產六大核心產業(yè)協(xié)調發(fā)展的產業(yè)格局。
今年是“十二五”規(guī)劃的第三年，也是____集團實施集團化管理的第三年，是集團歷史上發(fā)展最快、業(yè)績最好的一年，六大產業(yè)集團捷報頻傳：精工鋼構集團承建的舉世矚目的國家____工程順利完成;機電汽車集團組建成立;____鎮(zhèn)江汽車產品產量實現(xiàn)重大突破;____太陽能建成投產;中國____城聯(lián)合市場順利開張營業(yè);____航空產業(yè)集團的雛形已經形成;____酒已成為全國產能最大的黃酒生產企業(yè);____房產集團進行了有效整合。
____集團能取得今天的成績，離不開各級黨政領導、各金融機構以及社會各界，長期以來的關心、幫助和大力支持。
借此機會，請允許我再次向各位領導、各位來賓表示衷心的感謝!
“樹____品牌，立百年企業(yè)”是____集團的愿景。宏偉的目標，艱巨的任務，等待著____人去完成。我們衷心希望全體____人進一步弘揚“精業(yè)奉獻、功在千秋”的企業(yè)精神，秉承“誠信、信任、____________________、共贏”的企業(yè)理念， 解放思想，振奮精神，齊心協(xié)力，埋頭苦干，創(chuàng)造更加美好的明天!
最后，祝各位領導、各位來賓和全體員工：
身體健康、工作順利、家庭幸福、團團圓圓!
謝謝!
十月一日國慶節(jié)領導發(fā)言稿范文篇4
國慶周年的風雨兼程，說不盡的坎坷滄桑! 國慶周年的風云巨變，道不完的偉業(yè)輝煌! 穿越血與火的歷史煙云，您歷經建設與改革的風雨洗禮，迎來了國慶周年生日。在您生日來臨之際，桂花為您綻放，江為您歌唱，4萬6千多名黨員為您慶賀，100多萬各民族人民為您祝福!而我作為一名普通的黨員、一名戰(zhàn)斗在最基層的大學生村官，要拿什么為我們偉大的黨慶祝生日呢對!我要把青春獻給黨，要把我對黨的事業(yè)的無限忠誠與執(zhí)著、對做好農村工作、服務好群眾的堅定信心都獻給我們偉大的中國共產黨!
李大釗先生說過：青年者，人生之春，人生之華，人生之王也!那么，青春是什么有人說，青春是浪漫的詩;有人說，青春是無悔的歌;還有人說，青春是雨后的春筍，是離弦的箭，是清晨初升的太陽……年輕的我常常在思考這樣一個問題：青春的價值又是什么呢是無數(shù)共產黨員憑著對祖國和人民的忠誠和熱愛，為我們開創(chuàng)的一片沃土。
全面建設小康社會，是我國21世紀的奮斗目標，要實現(xiàn)這個宏偉目標，關鍵在農村，重點在農村。改革開放以來，國家對三農給予了極大的支持。農業(yè)稅的免除、中小學生學雜費的免除、糧田直補資金的落實、新農合、新農保的建立、低保救助面的擴大等。這不僅大大減輕了農民負擔，解決了農民的后顧之憂，而且極大地調動了農民的勞動積極性。農民收入逐年提高，生活質量不斷改善，農村也正在進行著翻天覆地的變化。在這樣的大好形勢下，催生了一批優(yōu)秀的大學生面向基層就業(yè)的戰(zhàn)略決策，所以我來了。我正如一粒種子，帶著思想，帶著希望，將自己深深地埋在了這片廣闊的田野中，在肥沃的土壤里，我茁壯地成長著。
回首兩年前，那時的我，正是帶著滿腔的熱情、憧憬著豐盈的未來、撲向這建設社會主義新農村的火熱生活當中。然而現(xiàn)實的環(huán)境并不如當初憧憬的那么美好，遠離了上大學時所熟悉的干凈的校園、輕松的學習環(huán)境、繁華的都市生活以及身邊志向高遠的同學，來到了各方面都比較落后的農村，心里產生了一種莫名的落差感。我在心里暗暗問自己在這樣的地方能實現(xiàn)我的價值嗎
就在我猶豫不決，不能安心工作的時候，身邊的一位普通老黨員讓我打消了以上的種.種顧慮，讓我對自己所從事的大學生村官工作有了更新的認識。
今年47歲的我們村委會村村長，乍一看就是一名普通的老百姓，可是在村里他卻是老百姓眼中樸實、能干、敬業(yè)的好黨員，勤勞、為民的好村長。他目前已經有了兒孫，應該是安享晚年的時候，但他卻一刻也沒有閑下來，十多年如一日把幫助老百姓辦事放在了生活中的第一位。
從上世紀95年代起他帶領群眾發(fā)家致富，幫助困難家庭大面積種植芒果，推廣先進科學種植技術;為了提高生產生活水平，他帶領群眾修生產路、村內水泥路，多年來，還陸續(xù)投入資金改造村道、排污設施、豬欄、牛欄。更值得一提的是，20年他和幾個村干部向上級水利部門爭取飲水工程項目資金，解決了96戶400多人的飲水安全問題。
我清楚的記得有一次，我和村長去村里收新農保資金時，有的村民不太配合，態(tài)度很冷淡，甚至不給我們好臉色看。他卻依然面帶微笑、苦口婆心地宣傳國家的政策，經過多次努力，最終圓滿的收齊了全部的資金。事后我問他，您這樣是何苦呢村長的一席話讓我至今難忘，他說：“干農村工作說難確實難，但要說容易也很容易，擺架子、顯官威肯定行不通，只要你把老百姓當作自己的家人，誰家不會有點磕磕碰碰的，用真心換真情，什么問題都好解決”
聽了村長的話我感到一陣陣的慚愧，當初入黨時的誓詞哪去了當初想在農村實現(xiàn)自己價值，想為老百姓辦實事、改變農村現(xiàn)狀的雄心壯志哪去了從那以后我在心里下定決心，要以村長為榜樣，要以一名中國共產黨的標準嚴格要求自己，在村官的崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。
通過近2年的基層工作與實踐，現(xiàn)如今，我走到村委會的每一個村民小組，村民都親切地稱呼我，村里的大姐們主動跟我掏心窩，村里的老大爺、老大媽遇到什么困難也會主動跟我說，誰家有點什么糾紛大家都會想到我，去找說理去，她最通情達理。有時候村民們送的幾個雞蛋或是幾把新鮮的野菜，都讓我無比的感動，像家人一樣溫暖。
通過與老百姓的朝夕相處，我深刻地明白了大學生村官就是需要做一塊補丁，彌補村兩委班子年齡、知識結構上的失調;我們要做一扇窗口，宣傳國家新政策，展示農村新氣象;做一座小石橋，當好村民和政府之間溝通的紐帶;做一瓶潤滑劑，促進農村發(fā)展;做一只小蜜蜂，讓農村和諧之花綻放得更加美麗。
青春的我們是一把剛鑄好的刀，不容得你有片刻的等待和遲疑。我不會眼睜睜看著這把刀慢慢氧化，失去光澤，隨即斑駁、銹蝕、風化，最后成為一塊廢鐵。我告訴自己，“只要你是金子，就能放光，只要你斗志昂揚的面對生活、面對工作，你就會有所獲得。青春是學習的季節(jié)，青春是奮斗的歲月，不要停止前進的步伐，因為青春的路正長。在以后的工作中，我會更加努力，不斷地提高完善自己，實實在在為農村農民多辦好事、多辦實事，爭取做一名優(yōu)秀的大學生“村官”。用實際行動、用我們的激揚的青春點燃新農村建設光明的未來!為我們偉大的中國共產黨九十五歲生日獻禮!
我的演講完畢，謝謝大家!
十月一日國慶節(jié)領導發(fā)言稿范文篇5
各位領導、同志們：
大家好!
在縣委、縣政府的高度重視下，經過兩個多月的緊張籌建，縣招投標中心的各項籌建工作已全部完成，今天在這里舉行隆重的揭牌成立儀式，標志著縣招投標中心開始正式運行，
揭牌儀式領導發(fā)言稿。在此，我謹代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)對各位來賓、各位領導的到來表示熱烈的歡迎!并對中心的成立表示熱烈的祝賀!
縣招投標中心的成立，是我縣經濟生活中的一件大事，也是我縣完善社會主義市場經濟體制的重要舉措，是懲防體系建設的重要內容之一。今后凡是我縣的工程建設、政府采購、土地交易、產權交易等項目都必須進入中心進行公開招投標。
為此，我提幾點要求 一是招投標工作涉及面廣，有大量的招投標項目進場交易，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位都要對招投標中心的工作予以大力支持和密切配合，相關職能部門要加強監(jiān)督，決不允許出現(xiàn)不規(guī)范招投標的現(xiàn)象。
二是招投標中心應要充分發(fā)揮好自身的職能作用，自覺接受職能部門監(jiān)督，加強與職能部門的協(xié)調與聯(lián)系，()確保納入范圍的招投標項目進場交易，并做到公開、公平、公正，使我縣的招投標活動步入規(guī)范化、法制化的軌道。
三是招投標中心工作應不斷加強自身建設，要加強招投標法律法規(guī)和業(yè)務知識的學習，自覺遵守各項工作紀律和規(guī)章制度，積極爭取上級業(yè)務部門的指導，并吸收借鑒其他縣(市)的先進經驗，努力增強自身業(yè)務素質，為創(chuàng)建一流的招投標中心、優(yōu)化我縣的招投標環(huán)境作出應有的貢獻。
最后，祝招投標中心辦成群眾滿意、組織放心中心，祝各位來賓、各位領導身體健康、萬事如意!
十月一日國慶節(jié)領導發(fā)言稿范文篇6
尊敬的各位領導，同事們：
承蒙公司領導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔任副總經理一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命，我將不辱使命，不負重托，以扎實的工作和一流的業(yè)績回報公司，回報領導，并努力做到以下幾點：
一是以知恩圖報的姿態(tài)對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領導安排，時時事事講大局、講團結、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質量、一流的工作效益，報答公司的培養(yǎng)和信任二是要以知難而進狀態(tài)對待工作。堅決做到三要：即把工作當作事業(yè)干，把工作當作樂趣干，把工作當作自己的事干，主動想工作，堅持高起點;主動干工作，堅持高標準;主動搶工作，堅持高要求;對本職工作不僅勝任，更要勝出。三是要以知足常樂的心態(tài)對待自己。不斷加強學習，不斷提高自身工作駕馭力和帶動感召力，真正做到扎扎實實做事，堂堂正正做人，清清白白履職。
首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標、計劃進行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好!下面我重點強調一下下步工作重心：
第一、團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設，用“數(shù)字化管理提高團隊執(zhí)行力，打造作風優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。
第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進行集中整合，進行規(guī)范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動?；ハ鄬W習、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。
第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節(jié)有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數(shù)字進網行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進行規(guī)范，并于第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
第四、完善激勵機制，激發(fā)員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網上進行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。
第五、完善總經理信箱制度，吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會認真履行職責，關心、關注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認真監(jiān)督、落實員工餐每周食譜制度，落實好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。
最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天!謝謝大家!
十月一日國慶節(jié)領導發(fā)言稿范文篇7
各位同仁，大家下午好。
充滿挑戰(zhàn)的201年已經過去，充滿希望的201年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
201年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續(xù)深化和完善企業(yè)內部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將201年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：
一、全年完成指標情況：
截止201年12月底，公司累計完成產值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208 ㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產值 14458.44 萬元，連云港公司完成產值 2080 萬元，裝飾公司完成產值 744 萬元，聯(lián)營單位完成產值 2430.17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲2011年南京市“金陵杯”優(yōu)質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了 8 個QC課題的申報工作; 2 人通過二級建造師考試; 8 人獲評工程師中級職稱;3 人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作
1、積極開展資質升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
201年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業(yè)承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。
201年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為201年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在201年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。
201年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對201年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創(chuàng)建優(yōu)質工程工作結合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
201年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
201年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調各級業(yè)務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。201年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。
三、雖然201年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。
下面我就公司201年存在的問題簡要匯報如下：
1、尚需調整企業(yè)產業(yè)結構，建立施工總承包運作機制和相關企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力發(fā)展高技術含量，符合國家政策導向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。
3、資金流短缺。201年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。
4、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現(xiàn)場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。
四、201年工作計劃
一、改革內部機制，搭建集團平臺
201年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調能力和作用。
同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。
二、依據市場變化，創(chuàng)新經營模式
201年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務分包，尋多種經營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。
三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經濟效益雙豐收
201年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。
四、繼續(xù)抓好人才建設
201年，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續(xù)教育和人才培訓有機結合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。
五、積極推進項目成本核算工作
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標，體現(xiàn)項目施工中責、權、利相結合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
設定創(chuàng)優(yōu)工作和技術人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務公司。
以上是201年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!
十月一日國慶節(jié)領導發(fā)言稿范文篇8
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的201年，迎來了充滿希望的201年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
201年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優(yōu)化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產量做到43多萬件的生產規(guī)模。201年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產工序、市場轉型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產流程，實行生產現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
201年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。201年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產規(guī)模目標為16條生產線，員工總人數(shù)450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿、內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產值上漲 130%，年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
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