董事長到任大會上的講話
公司的董事長在公司發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用,在公司的任職大會上,董事長應(yīng)該說什么呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于董事長到任大會上的講話,希望對大家有所幫助。
董事長到任大會上的講話1
同志們:
今天,我們在這里召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議,宣布-國資委關(guān)于-四運集團公司有關(guān)干部任命的決定,根據(jù)決定,任命同志為-四運集團公司黨委委員,任命 同志為-四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理,任命 同志為-四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理。在這里,我代表-國資委黨委講幾點意見:
一、加強學(xué)習(xí),提升能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子是整個集團公司實施領(lǐng)導(dǎo)指揮、確保工作落實的龍頭,承擔著貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策,領(lǐng)導(dǎo)和組織廣大干部職工推進公司改革發(fā)展的重大責(zé)任。新任命的幾位同志在今后工作中,一定要加強學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力,適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的形勢要求,重點要學(xué)習(xí)貫徹好黨的十七屆六中全會和自治-第九次黨代會精神,不斷地增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識,努力提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
二、團結(jié)協(xié)作,凝聚合力。一個團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)和員工之福。支持班子和一把手的工作,努力增強班子的整體功能,維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求,我們要自覺以健全的制度保障團結(jié),發(fā)揚民主,以良好的品格增進團結(jié),堅持依靠廣大干部職工,堅持依靠各級黨政工團組織,促進班子團結(jié)和諧,促進企業(yè)和諧發(fā)展。
三、改進作風(fēng),樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識,嚴格遵守和執(zhí)行各項紀律,認真執(zhí)行自治-黨委、人民政府和自治-國資委的重大決策部署,確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題,識大體、顧大局。要認真學(xué)習(xí)胡關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做廉潔自律的表率的講話精神,堅持清正廉潔,自覺做到執(zhí)政為民、廉潔從政,坦坦蕩蕩做人,干干凈凈做事,淡薄名利,以身作則,堅決反對以權(quán)謀私、假公濟私,嚴格執(zhí)行廉政紀律,遵守各項制度規(guī)定,嚴格遵守黨紀國法,認真學(xué)習(xí)落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,嚴格要求自己和家人,自覺抵制各種誘惑,經(jīng)受各種考驗。
四、扎實工作,奮發(fā)有為。-四運集團公司的發(fā)展態(tài)勢日新月異,干部職工士氣旺盛,發(fā)展前景十分美好。鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢,讓自治-放心,讓全體員工放心,是我們?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)班子成員義不容辭的光榮職責(zé)!要堅決反對因循守舊、不思進取,無所作為,大膽工作、勇挑重擔,深入基層,增強工作的主動性和積極性,要增強促進公司又好又快發(fā)展的緊迫感和使命感,始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態(tài),始終堅持公司倡導(dǎo)的“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的員工核心價值觀,勇于創(chuàng)新,敢于勝利,團結(jié)帶領(lǐng)公司1300名員工,走好公司發(fā)展每一步,再創(chuàng)新的業(yè)績,再上新的臺階,再鑄新的輝煌!
董事長到任大會上的講話2
安糧集團各位同仁:
大家上午好。
經(jīng)過幾十天的精心準備和籌劃,在集團公司董事會、黨委和行政班子以及集團本部、各控股子公司支持和參與下,安糧集團四大核心業(yè)務(wù)板塊的決策層和經(jīng)營層主要負責(zé)人的選聘工作順利完成。
這次四大業(yè)務(wù)板塊推選董事長、選聘總經(jīng)理,依照《公司法》和《公司章程》,以及集團公司《控股子公司管理辦法》,采取董事會、黨委會、行政班子和外方股東代表聯(lián)席會議的方式,充分尊重和吸收各方意見和建議,民主和集中相結(jié)合,產(chǎn)生業(yè)務(wù)板塊的董事長推薦人選;以公開、公平、公正的方式,由四大板塊總經(jīng)理選聘考評小組,打分確定各子公司總經(jīng)理的提名人選。在此基礎(chǔ)上,由各業(yè)務(wù)板塊董事會依據(jù)《公司章程》規(guī)定,分別履行法定聘任程序。從今天開始,新任的董事長、總經(jīng)理正式就職。
在此,我代表集團公司董事會、黨委和行政班子,向就任的各位董事長、總經(jīng)理表示衷心地祝賀!
對今后的工作,我講幾點要求:
一、 集團公司利益至上,安糧控股利益至上。要效忠集團,效忠控股,堅決貫徹集團公司、控股公司戰(zhàn)略意圖,服從集團公司、控股公司的指令。
二、 打造板塊業(yè)務(wù)核心競爭力。要深入了解板塊業(yè)務(wù)的運營特點,洞察核心業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律,把控風(fēng)險,集中優(yōu)勢資源,培育一批大宗、核心、拳頭產(chǎn)品,擴大經(jīng)營,提高效益,大力提高核心競爭力,保證三年經(jīng)營目標和任務(wù)的順利完成,保障集團整體戰(zhàn)略順利實施。
三、 拼命干是第一要素。在我們這樣一個快速發(fā)展的企業(yè),擔任如此重要的崗位,要求每一個人全身心地投入,付出十二分的努力。對企業(yè),要充滿感情,充滿激情,充滿熱情,還要充滿癡情。不僅要拼命干,還要巧干,走一步,看兩步,想三步。
四、 做好董事長、總經(jīng)理的權(quán)責(zé)定位,以及四大業(yè)務(wù)板塊與集團公司、控股公司的權(quán)責(zé)定位。第一層權(quán)責(zé)界面,總經(jīng)理負責(zé)日常經(jīng)營,董事長負責(zé)決策層面及重大事項。權(quán)責(zé)界面是不可能窮盡經(jīng)營管理中一切事務(wù)的。對劃分不清楚的怎么辦?大家要在一起多商量,多溝通。和則兩利,分則兩傷。要堅持原則,求同存異,精誠團結(jié),角色互補,互相支持,互相提醒?!叭匾淮蟆钡膯栴},堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與決策。加強班子成員的思想、能力、作風(fēng)、制度建設(shè)。第二層權(quán)責(zé)界面,即四大業(yè)務(wù)板塊與安糧控股的定位,遵循“十六字方針”,即“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。具體集和分,我們正在考慮。有一點是明確的,要把安糧控股做實、做出控制力。
五、 任期三年,不是說三年就不能動。今后要加強干部隊伍的輪換制度,干部能上能下。我本人在公司對所有員工,對身邊工作人員沒有親疏,不搞小團體,沒有任何嫡系,不和任何人稱兄道弟,在工作關(guān)系之外,不處任何交情。為什么?只有這樣,大家才能相信我處事公平、公道。以前,有人不服從分配,不講組織原則,破壞公司管理制度,把權(quán)力私有化,把上級下級化,背后牢騷滿腹;集體決定與個人不一致時,背后散布不該有的言論;上級決定的事,卻以種.種理由和借口不去執(zhí)行,集團意志得不到貫徹;有的對集團公司決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示,在員工面前公然叫板不執(zhí)行等等。今天,我在這里講出來,就是要約法三章。一方面是要加強規(guī)矩教育,做到令行禁止;另一方面,如果再有發(fā)生,我將毫不留情。希望董事長、總經(jīng)理引以為警示。
六、 小勝靠智,大勝靠德。對董事長、總經(jīng)理這樣的重臣,這種封疆大吏而言,最重要的素質(zhì)不是智慧,而是品質(zhì)。對于品質(zhì)問題,公司一次改過的機會都不給。希望董事長、總經(jīng)理以高尚的品德嚴格要求自己,也希望你們帶出一支誠實守信、德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍。
七、 堅持清正廉潔,克己奉公。樹立堅定的理想信念,自尊自愛,經(jīng)得起名利、權(quán)利和欲望的考驗,特別是要克服拜金主義和享樂主義,常修為政之道,常思貪欲之害,常懷律己之心,珍惜政治生命,珍惜平凡生活,珍惜榮譽名聲,真正做到兢兢業(yè)業(yè),干干凈凈,勤勉工作。
預(yù)祝新當選的董事長、總經(jīng)理順利履行你們的職責(zé),圓滿完成集團公司交給你們的神圣使命和光榮任務(wù),不負眾望,以優(yōu)異的成績,回報股東,回報社會!
這里,還要向大家宣布一個事項,就是由集團公司董事葛志毅同志擔任控股公司(籌)副總經(jīng)理職務(wù),協(xié)助分管國際貿(mào)易和加工、生產(chǎn)企業(yè)工作。葛志毅同志自20--年組建安糧國際并擔任董事、總經(jīng)理以來,在安糧國際工作九年之久。他非常精通國際貿(mào)易和熟悉加工、生產(chǎn)企業(yè),在安糧集團貿(mào)易和實業(yè)發(fā)展中把控風(fēng)險,精心運籌,潛心工作,做出顯著的貢獻,贏得廣大職工的信賴和尊敬。安糧控股(籌)需要這樣一位有經(jīng)驗、有威信、有駕馭能力的資深副總經(jīng)理分管這項工作。在此,希望大家一如既往,服從、支持、配合葛志毅副總開展工作,把四大核心業(yè)務(wù)和安糧控股(籌)事業(yè)做實、做大、做強、做好。
董事長到任大會上的講話3
同志們:
今天,我們在這里成功召開了天保集團管理層任職大會,首先,我向各位新任職的同志表示衷心的祝賀!
這次管理層任命,是集團著眼于集團穩(wěn)定和發(fā)展的全局,積極適應(yīng)發(fā)展新形勢而研究決定的。在座的每一位新任職的同志都要以高度的責(zé)任感和使命感,正確對待各自的職責(zé)和任務(wù),全力以赴、全心投入到各項工作中去,以時不我待、只爭朝夕的精神完成好20--全年各項目標,扎實推進集團科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)跨越。
下面,我總結(jié)了“九要”,對新任職的同志提幾點要求,希望新任職的領(lǐng)導(dǎo)層要謹記在心,作為你們今后工作的準則:
(一)要治拖。
治拖要做到牢固樹立“時間就是效率、快速就是形象”思想,對工作不推諉、不怠慢、不擺架子,對問題不掩、不推、不壓。認真做到“八辦”:一般的事按時辦;緊急的事立即辦;能辦的事盡心辦;規(guī)定的事限時辦;困難的事盡力辦;復(fù)雜的事研究辦;別人的事幫助辦;違紀的事絕不辦。
(二)要治驕。
治驕要糾正驕傲自滿、獨斷專行、別人意見聽不進的不良習(xí)氣。要做到“四不”、“六不能”。即:謀事不謀人,在理解中共事;補臺不拆臺,在工作中互補;盡職不專斷,在用權(quán)中自戒;爭勝不爭功,在榮譽上謙讓。職務(wù)高了,嚴以律己的標準不能降低;權(quán)力大了,克己奉公的框框不能突破;能力強了,團結(jié)共事的觀念不能減弱;威信高了,聯(lián)系職工的思想不能淡化;資歷深了,求真務(wù)實的要求不能放松;成績大了,奮力拼搏的精神不能松懈。
(三)要治懶。
治懶要做到發(fā)揚“四種精神”。一是發(fā)揚與時俱進、勇于創(chuàng)新的精神;二是發(fā)揚知難而進、一往無前的精神;三是發(fā)揚艱苦奮斗、務(wù)求實效的精神;四是發(fā)揚淡泊名利、無私奉獻的精神。
(四)要治散。
治散要做到在落實制度上克服有章不循、循而不嚴的問題;在原則紀律面前敢于理直氣壯、不怕傷情面;在是非曲直面前不裝糊涂、不怕得罪人;在棘手的問題面前不打“退堂鼓”、不怕?lián)?zé)任,不爭功諉過。
(五)要治奢。
治奢要自覺防止 “四種傾向”、做好“四個榜樣”。即:防止只講年限不講奉獻的傾向,在盡職盡責(zé)、不懈努力上做好榜樣;防止只算小帳不算大帳的傾向,在正確對待利益得失上做好榜樣;防止不想自身不足的傾向,在謙虛謹慎、再立新功上做好榜樣;防止只想后路不思進取的傾向,在奮發(fā)工作、開拓業(yè)績上做好榜樣。
(六)要學(xué)習(xí)
一個領(lǐng)導(dǎo)不善讀書、不愛學(xué)習(xí),工作起來似懂非懂,素質(zhì)也不會提升、成長步伐就會放緩,就會成為時代的落伍者。大家走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位,光靠“吃老本”是難以適應(yīng)日新月異的新形勢、新任務(wù)要求的。因此,我們一定要在學(xué)習(xí)上下功夫。一要加強政治理論的學(xué)習(xí),提高政治覺悟和思想水平;二要加強相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),要知法、懂法、守法,做到依法辦事;三要加強文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。要不斷拓展知識面、完善知識結(jié)構(gòu),掌握做好領(lǐng)導(dǎo)工作、履行崗位職責(zé)所必需的各種知識,使思想觀念和知識水平方面能夠跟上集團跨越發(fā)展的步伐。
(七)要團結(jié)
要切實加強團結(jié)。要善于團結(jié),大事講原則,小事講風(fēng)格;要豁達大度,學(xué)會寬容;要做到“分工不分家”,努力營造和諧的同事關(guān)系。自覺遵守“集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定”的十六字原則,根據(jù)職能和分工,切實履行職責(zé),圍繞集團發(fā)展這一中心工作,盡心、盡職、盡力。
(八)要廉潔
廉潔自律是“做人之德、從業(yè)之本”。所有人要以身作則,嚴于律己。要按照“常思貪欲之害,常懷律己之心”要求,時刻做到看“權(quán)”要自重,掌“權(quán)”要自省,用“權(quán)”要自律,加強自我修養(yǎng),切實做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨、慎友。
(九)要監(jiān)督。
要自覺接受各方面的監(jiān)督,不能把上級的監(jiān)督看作是對自己的不信任而懷有抵觸情緒;不能把同級的監(jiān)督看成是為難自己而懷有戒備心理;不能把下級的監(jiān)督看成是不尊重自己而懷有反感情緒。要在工作中形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的機制。
同志們,抓住新的機遇,推進天保集團事業(yè)跨越式發(fā)展是我們義不容辭的責(zé)任。希望新任職的各位同志不辜負集團的重托、不辜負廣大職工的希望,盡快熟悉情況,進入角色。同時,也希望集團廣大職工勤于學(xué)習(xí)、求真務(wù)實,奮發(fā)有為,把握機遇,更好地支持新任職領(lǐng)導(dǎo)工作,為推進我集團事業(yè)再上新臺階而共同努力。
謝謝大家!
董事長到任大會上的講話4
非常感謝各位出席今天的發(fā)布會。
大家上周肯定已經(jīng)聽到了我離職的消息。網(wǎng)上的說法很多,今天我想還是跟大家交流一下。另外,更重要的是,向大家詳細說明我的下一步方向。
2009年,是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第20個年頭。從蘋果、SGI到微軟和谷歌,我踏踏實實地走過了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過去半年來,我的心中總有一種急迫感,心中常有個聲音告訴自己:是開始職業(yè)人生新篇章的時候了。經(jīng)過反復(fù)思考,我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場。
大家都在追問我,為什么?其實,我過去的20年職業(yè)生涯中,有過三次職業(yè)變動,但不變的是心中的一個追求、一個職業(yè)坐標,那就是:盡我所能,改變可以改變的一切。而過去10年來,我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時,我也希望用最可以掌控的方式,推動科技創(chuàng)新。可以說,“創(chuàng)新”、“中國”、“青年”是深深打動我的主旋律。所以,今天的變動看起來是一個轉(zhuǎn)折,實際上卻是一種自然的延續(xù),一種跳躍中的傳承。
今年4月,我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日,公司首席執(zhí)行官Eric Schmidt和我的直接上司Alan Eustace約我談續(xù)約的事??偛繉^去四年,谷歌中國取得的成績深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,公司自然希望中國領(lǐng)導(dǎo)層高度穩(wěn)定。但對于我,公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展,功成身退,這是一個最佳時機。于是我非常坦誠地告訴他們,我可能不會續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預(yù)料。但是,他們希望我能回去仔細考慮一下。
我原計劃6月底到總部正式辭職,并且當面感謝Eric和Alan對我多年來的支持和關(guān)照。但6月18日,一件事情打亂了我的計劃:谷歌中國碰到一個嚴峻的挑戰(zhàn),也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我雖然有個人的時間表,但我也明理:絕不能在公司面臨這么大危機時離開。我也堅信,我可以帶領(lǐng)公司應(yīng)對挑戰(zhàn)。
于是,我們以最快速度過濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時,最大程度地與政府相關(guān)部門溝通。7月中旬在和部委領(lǐng)導(dǎo)見面時,領(lǐng)導(dǎo)們一致肯定:谷歌中國在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認真,而且非常有效,通過了政府的測試。7月中旬開始,谷歌中國重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。
得到這個好消息后,我馬不停蹄地帶著團隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部,內(nèi)容大致為:公司產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先業(yè)界,萬事俱備,必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關(guān)鍵的報告得到批準并且開始運行之后,我才決定重提個人計劃。8月初,我再次到總部和Eric、Alan和其他高管約談我的離職計劃。之前,他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我,同時,他們看到我在六月危機時的超強度工作,以及在新推廣計劃設(shè)計上的嘔心瀝血,都以為我會接受續(xù)約的邀請。
但是,我對他們說:我非常感謝公司對我的安排。但我想我已經(jīng)下定了決心,谷歌中國現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個平穩(wěn)的階段,而我的人生還有一個缺憾沒有實現(xiàn),我想去彌補它。我可能去創(chuàng)辦一個幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場,和中國青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡,我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作,我想,我已經(jīng)到了這個人生階段,再不去做,我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。
我得到了他們真誠的祝福。今天,我仍然感謝谷歌讓我學(xué)到了很多,給了我這么好的機會,在我熱愛的土壤上,創(chuàng)辦了這么一個有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對過去四年,對于公司,對于我的領(lǐng)導(dǎo)們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚,讓我作出了新的選擇,我必須繼續(xù)向前。
我的創(chuàng)業(yè)計劃得到好友,美國中經(jīng)合集團創(chuàng)始人兼董事長劉宇環(huán)先生(Peter Liu)的大力支持。他執(zhí)掌的中經(jīng)合集團是中國風(fēng)險投資的鼻祖。雖然目前整個經(jīng)濟依然沒有走出陰影,但他爽快地投入了五百萬美金,作為創(chuàng)新工場的啟動資金。過去幾周,除了劉宇環(huán)先生之外,我們還獲得了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資,確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場的計劃。同時,我也非常榮幸,獲得北京市政府和中關(guān)村管委會的支持。今天,茍仲文副市長能親臨現(xiàn)場,是對我的肯定和鼓勵。
下面,我想跟各位分享一下我的新事業(yè) -- 創(chuàng)新工場這個新模式。
目前,在中國,創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn),比如,缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等,諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實際成功率并不高。而美國硅谷這個創(chuàng)業(yè)者的搖籃,已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風(fēng)險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10~50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管,有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗和背景,除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來他們的視野和業(yè)界關(guān)系,導(dǎo)入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗,之后風(fēng)險投資會對天使項目后期跟進。2008年,美國的天使投資占風(fēng)險投資總體盤子的40%至50%,共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而在中國,雖然2000年以來風(fēng)險投資快速發(fā)展,但是天使投資群體還未成熟,天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。風(fēng)險投資苦于找不到足夠多的、后期的好項目,創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。
像美國這樣一個大規(guī)模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的,創(chuàng)新工場的誕生就是要填補這個空白,帶來規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的天使投資,用一套完整、成熟的體系,甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師,把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進行最佳整合,幫助創(chuàng)業(yè)者,確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的項目,加以研發(fā)和市場運營。當項目成熟到一定程度后,自然剝離母公司成為獨立子公司,直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資 + 創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。
創(chuàng)新工場將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域:即互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算,選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點。
創(chuàng)新工場的主要預(yù)期分為三部分:從人才培養(yǎng)的角度,我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實現(xiàn)夢想、創(chuàng)造奇跡;從公司商業(yè)運作的角度,希望每年能夠孵化出3-5個成熟的公司,看到他們一天天的成長;從投資者的角度,我們希望在幾年之后就能夠有對投資者有優(yōu)厚的回報。
我相信,我的技術(shù)背景、我過去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團隊、建立團隊文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場的初衷。
提出離職后,我給潛在的投資人做過幾場有關(guān)創(chuàng)新工場商業(yè)模式的報告。我覺得我是幸運的,僅僅一個月就完成了這么大型的融資,獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當然,這一方面表明投資者對我的信任,但更重要的,反映的是他們對創(chuàng)新工場這個商業(yè)模式是看好的,是充滿信心的。這樣的認可,對于我和創(chuàng)新工場是莫大的鼓舞。
說到創(chuàng)新工場,我覺得,我有太多太多想跟大家分享。今天時間有限,我先介紹到這里。
今天,我想利用這個機會,特別感謝各位過去多年來對我持續(xù)的關(guān)注、支持和幫助。在我面臨重大危機的時候,經(jīng)常得到你們真誠的支持和鼓勵。有時,面臨互聯(lián)網(wǎng)上的謠言,因為有你們這些專業(yè)的、正直的媒體的存在,讓我感到溫暖,感覺未來是有希望的。我希望以后你們會一如既往地關(guān)
董事長到任大會上的講話5
尊敬的羅部長,各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
根據(jù)會議安排,下面我作一個表態(tài)發(fā)言,首先感謝組織對我個人的信任和關(guān)心,感謝長期以來市委、市政府對市國資公司工作的支持和肯定,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對組建國控集團的關(guān)懷和幫助。
擔任國控集團董事長、黨委書記,是我新的工作起點,也是新的工作挑戰(zhàn)。我將不辜負組織的期望和重托,倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位,倍加珍惜煅煉提高的機會,倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今后的工作當中,我將做好以下幾個方面:
一是勤勉盡責(zé),始終把企業(yè)發(fā)展放在首位,自我加壓,按照市委、市政府的要求,切實抓好集團經(jīng)營決策,用實實在在的工作推動國控集團穩(wěn)健發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
二是精誠團結(jié),積極搞好班子團結(jié),充分發(fā)揮集體的智慧,真正做到心往一處想,勁往一處使,帶出一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力強、工作效率高的隊伍。
三是廉潔奉公,始終以對組織負責(zé)、對自己負責(zé)、對家人負責(zé)的態(tài)度,從嚴要求自己,遵法守紀,以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。
真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo),各位同志在今后的工作中,一如既往地關(guān)心、支持并監(jiān)督我和國控集團的工作!
謝謝大家!
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