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董事長(zhǎng)發(fā)言講話800字

時(shí)間: 芷欣0 分享

而隨著時(shí)代的發(fā)展,在教育崗位上的女性不能僅僅滿足于只在學(xué)校和家庭這兩個(gè)方面往返。我們還要更多地關(guān)注自己的各方面修養(yǎng),豐富自己的內(nèi)涵,提升自己的品味,與時(shí)俱進(jìn),才能在新的生活中創(chuàng)造出新的自我,做新時(shí)代的女性,創(chuàng)造出新的成績(jī)。所以,我們會(huì)在閑暇時(shí),去逛逛書(shū)店,選一些文史的書(shū),開(kāi)拓視野。接下來(lái)是小編為大家整理的關(guān)于董事長(zhǎng)發(fā)言講話,方便大家閱讀與鑒賞!

董事長(zhǎng)發(fā)言講話1

尊敬的_主任、_書(shū)記、_縣長(zhǎng)及視察組的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

大家上午好!

非常高興各位領(lǐng)導(dǎo)和代表,能在百忙之中蒞臨我公司檢查指導(dǎo)。我謹(jǐn)代表__有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)__公司)全體員工對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎,對(duì)各級(jí)人大長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)心、支持表示衷心的感謝!

__公司,是在__有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)__公司)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的。既是__公司的姊妹企業(yè),也是__公司二次創(chuàng)業(yè)的結(jié)晶。從表面看好像是__公司的翻版或復(fù)制,但從實(shí)質(zhì)看,卻與__公司有著明顯的區(qū)別。不論是在管理模式上,還是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上;不論是在設(shè)備性能上,還是在技術(shù)含量上;不論是在營(yíng)銷(xiāo)策略上,還是在效能提升上,都能展現(xiàn)出二次創(chuàng)業(yè)的新理念、新模式、新技術(shù)、新產(chǎn)品。

截止目前,公司擁有五色膠印機(jī)__臺(tái)、全自動(dòng)覆面機(jī)__臺(tái)、全自動(dòng)模切機(jī)__臺(tái)、全自動(dòng)粘箱機(jī)及配套設(shè)備__余臺(tái)。日生產(chǎn)高檔紙包裝箱(盒)__萬(wàn)只,產(chǎn)品種類(lèi)由過(guò)去的__多種上升到__多種,主要客戶由原來(lái)的__余家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)擴(kuò)大到__多家。同時(shí),吸納當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工__人,年可為民增收__多萬(wàn)元。

當(dāng)然,不論是從零開(kāi)始艱難起步,還是二次創(chuàng)業(yè)再造輝煌,思路超前是前提,真抓實(shí)干是關(guān)鍵,創(chuàng)造效益是核心,環(huán)境優(yōu)化是保證。說(shuō)到環(huán)境優(yōu)化,我必須多說(shuō)兩句。今年以來(lái),__縣委、縣政府在優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面制定出臺(tái)的政策更加優(yōu)惠,舉措更加有力,指導(dǎo)更加具體,效果也更加顯著。不僅成立了由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的全民創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,提出了33條推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)的具體意見(jiàn),還不斷強(qiáng)化行政服務(wù)中心職能作用,積極推行“一站式”服務(wù),嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等制度,努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、滿足創(chuàng)業(yè)需求。積極開(kāi)展銀企對(duì)接活動(dòng),引導(dǎo)商業(yè)銀行、小貸公司,不斷提高對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信貸支持,縣財(cái)政局對(duì)創(chuàng)業(yè)資金實(shí)行專(zhuān)戶儲(chǔ)存、專(zhuān)戶管理,滾動(dòng)使用,重點(diǎn)用于對(duì)創(chuàng)業(yè)主體的扶持和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),縣委縣政府及有關(guān)部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常抽出時(shí)間,撲下身子,深入企業(yè)一線,幫助企業(yè)謀思路、出主意、想辦法,為我們?cè)谕恋卣饔?、資金籌措、人才引進(jìn)等方面解決了許多難題。

這些政策與措施的制定和實(shí)施,不僅極大的改善和優(yōu)化了創(chuàng)業(yè)環(huán)境,也激發(fā)了全民創(chuàng)業(yè)的潛能和熱情,掀起了二次創(chuàng)業(yè)的高潮。對(duì)此,我們感受頗深,也心存感激。同時(shí),我們也把這份感激化作了搶抓機(jī)遇,勇往直前的動(dòng)力源泉,繼續(xù)把企業(yè)做大做強(qiáng),力爭(zhēng)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

今年,我們?cè)赺_公司、__公司的基礎(chǔ)上,計(jì)劃投資__億元,在__縣新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)謀劃了河北__年產(chǎn)15億件高檔紙制品包裝箱項(xiàng)目,在使企業(yè)邁向集團(tuán)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的同時(shí),力爭(zhēng)使其成為中國(guó)北方最大的印刷包裝產(chǎn)業(yè)基地。

由于這個(gè)項(xiàng)目起點(diǎn)高、規(guī)模大、前景好,被確定為_(kāi)年市重點(diǎn)新開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目。目前,該項(xiàng)目前期審批、設(shè)計(jì)規(guī)劃已經(jīng)全部完成,其他相關(guān)手續(xù)正在辦理當(dāng)中,也馬上就要進(jìn)場(chǎng)建設(shè)了。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,我公司雖然在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中取得了一點(diǎn)成績(jī),但和我們的遠(yuǎn)大的目標(biāo)相比,和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民的要求相比,與其他先進(jìn)兄弟企業(yè)相比,我們的進(jìn)步空間依然很大,需要做的努力還有很多。在此,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表一如既往地給我們關(guān)心、重視與指導(dǎo),對(duì)我們的工作多提寶貴意見(jiàn)和建議,我們將虛心領(lǐng)教,認(rèn)真整改。

最后,對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表的視察指導(dǎo)再次表示感謝,歡迎各位以后經(jīng)常光臨賜教。

謝謝大家。

董事長(zhǎng)發(fā)言講話2

各位董事、各位員工:

大家晚上好!

今天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì)。今天,我們相聚在一起,將一起回顧公司的發(fā)展歷程,探討公司的未來(lái)發(fā)展!在此,我謹(jǐn)代表公司向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

揚(yáng)翔因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈儭⒂辛四銈兊娜硇耐度?,才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā),我們也有信心、有決心、有能力,帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚(yáng)翔美好的未來(lái)。揚(yáng)翔做了一個(gè)非常重要的決定,那就是回歸行業(yè)本質(zhì),實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚(yáng)翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng),由區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標(biāo)志著揚(yáng)翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此,公司的使命也發(fā)生了變化,由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領(lǐng)域?yàn)橹行○B(yǎng)殖戶提供專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案?!弊該P(yáng)翔成立以來(lái),一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè),這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。

為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,公司在進(jìn)行了一系列改革,采取了多種措施,取得一定的效果。具體如下:

一、管理模式的改革

的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。,公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重組,組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動(dòng)性,具體問(wèn)題具體分析,使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗(yàn),證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來(lái)的揚(yáng)翔。

經(jīng)營(yíng)管理方面,揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)跨地域經(jīng)營(yíng)。為此,揚(yáng)翔在全國(guó)范圍內(nèi)新建了廊坊揚(yáng)翔、長(zhǎng)沙揚(yáng)翔、茂名揚(yáng)翔,另外,揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔正在建設(shè)中。新公司的成立,對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面,采用了“公司+農(nóng)戶”的模式,與中小型養(yǎng)殖戶合作,為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料,搭建了穩(wěn)定的飼料銷(xiāo)售渠道和肉食品來(lái)源,實(shí)現(xiàn)雙贏;創(chuàng)建揚(yáng)翔肉食品品牌,并成立了食品公司,作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。

二、人力資源體系的完善

回歸行業(yè)本質(zhì),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而,公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大,中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此,,我們引進(jìn)了大量的人才,有具備豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人,也有剛走出校園的大學(xué)生。通過(guò)幾個(gè)月的磨合,新員工逐漸融入揚(yáng)翔大家庭,成為名副其實(shí)的揚(yáng)翔人。

由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,對(duì)中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培,對(duì)各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn),意在通過(guò)培訓(xùn),不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì),迎接更大的挑戰(zhàn)。

此外,根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,對(duì)人力資源進(jìn)行重組,以達(dá)到人員的最佳配置。

三、“三專(zhuān)兩卡”服務(wù)體系

在此過(guò)程中,揚(yáng)翔全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,在取得一定改進(jìn)的同時(shí),又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和社會(huì)效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jī),為實(shí)現(xiàn)揚(yáng)翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開(kāi)端。公司產(chǎn)量突破噸,銷(xiāo)售收入愈萬(wàn),同比增長(zhǎng)%,既實(shí)現(xiàn)了公司的利潤(rùn)增長(zhǎng),也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。

收獲了,我們需要再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。下一個(gè)階段,我們需要做好以下幾方面的工作:

一、穩(wěn)定飼料市場(chǎng),爭(zhēng)做區(qū)域龍頭

揚(yáng)翔的發(fā)展,力求穩(wěn)健,在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,要始終保證原有市場(chǎng)的穩(wěn)定性,以廣西地區(qū)為示范,爭(zhēng)做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場(chǎng),才能更好的推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn),注重人才培養(yǎng)

培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項(xiàng)重要的工作,是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ),以培訓(xùn)促進(jìn)員工快速成長(zhǎng),以支撐集團(tuán)發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng);覆蓋面要廣,中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“提升管理技能”為主題,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)為主,覆蓋全面;針對(duì)性要強(qiáng),針對(duì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題配需和指導(dǎo);注重培訓(xùn)效果,做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。

三、精為主攻,保健是基礎(chǔ)

各位董事、各位員工,在揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,我希望我們每一位揚(yáng)翔人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期望!揚(yáng)翔輝煌的未來(lái)需要我們?nèi)ラ_(kāi)創(chuàng)!希望大家熱愛(ài)揚(yáng)翔的事業(yè),志存高遠(yuǎn),充分發(fā)揮自己的聰明才智,盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械?a href='http://www.athomedrugdetox.com/danao/siweifangshi/' target='_blank'>思維方式和管理模式,以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感,團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)揚(yáng)翔輝煌。我們充分相信:所有的揚(yáng)翔人都將會(huì)揚(yáng)翔的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo):_年飼料年銷(xiāo)量達(dá)到萬(wàn)噸,銷(xiāo)售收入億元;_年飼料年銷(xiāo)量萬(wàn)噸。我們要一手抓市場(chǎng),一手抓內(nèi)部體制改革,逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn),以勇于創(chuàng)新的精神,務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度,優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī),為實(shí)現(xiàn)我們揚(yáng)翔人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力,著眼未來(lái),迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,共同攜手開(kāi)創(chuàng)hy輝煌的未來(lái)!最后我在這里祝福大家心情愉快,工作順利,闔家歡樂(lè)。也祝福我們揚(yáng)翔的事業(yè)蒸蒸日上。

董事長(zhǎng)發(fā)言講話3

首先非常感謝各位百忙之中參加我們的董事會(huì),我們相信這次董事會(huì)意義非凡,因?yàn)檫@是我們?cè)?jīng)過(guò)去幾年的努力獲取收獲的第一年,這是我們迎接挑戰(zhàn),考驗(yàn)我們產(chǎn)品服務(wù)能否真正的被市場(chǎng)接受從而達(dá)到我們預(yù)期目標(biāo)的一年。 為此在本次董事會(huì)上,各位就今年和未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了討論,已基本達(dá)成一致目標(biāo)和意見(jiàn)。在此作為公司董事會(huì)主席,在此對(duì)董事會(huì)和長(zhǎng)理會(huì)團(tuán)隊(duì)為確保完成今年的500萬(wàn)___和7800萬(wàn)元的目標(biāo),提出如下要求: 同時(shí)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品工藝的改進(jìn)和全過(guò)程質(zhì)量保證體系的確定和實(shí)施,提 高一次性通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的比例,從而降低不合格率,已達(dá)到預(yù)期 的直接生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

2. 市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)要利用此機(jī)會(huì)加大對(duì)本公司產(chǎn)品的宣傳和維護(hù)力度,以 及銷(xiāo)售渠道的開(kāi)發(fā),其中包括利用專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的__銷(xiāo)售,代理商 的開(kāi)發(fā),以及醫(yī)院直銷(xiāo)渠道的建立,同時(shí)要做產(chǎn)品銷(xiāo)售以后的服務(wù)和 市場(chǎng)反饋的__,及時(shí)反饋有關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用后的信息給生產(chǎn)技術(shù)部 門(mén),另外要制定20_年的而未來(lái)二年的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃提交給管理層和 董事會(huì)討論。

3. 從長(zhǎng)而論,要根據(jù)目前勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況,做好對(duì)各類(lèi)管理人員和第 一線操作人員的招聘、培訓(xùn)和管理。要有專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人員或 經(jīng)理進(jìn)行管理。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)期在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)立于不敗之地,人力資源的管理是成功的關(guān)鍵。

4. 財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定出20_年度和未來(lái)兩年 的財(cái)務(wù)預(yù)期和預(yù)算(在這一點(diǎn)上,我將請(qǐng)有關(guān)人士來(lái)幫助你們完成這 樣的任務(wù)),以便于公司在一開(kāi)始就為未來(lái)企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ),同 時(shí)要建立必要的財(cái)務(wù)控制程序?qū)θ粘5慕?jīng)費(fèi)進(jìn)行控制,其中包括:銷(xiāo) 售收入、__,采購(gòu)成本,應(yīng)付賬款,費(fèi)用以及成本的支出。在 還沒(méi)有正式ceo之前,作為董事長(zhǎng)本人將直接對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),并 每月向上級(jí)提交有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告。

5. 除正規(guī)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制程序以外,我們還要建立和完善全面質(zhì)量管理制 度,爭(zhēng)取在20_年通過(guò)iso質(zhì)量年度的認(rèn)證。同時(shí)要完善人力資源管理制度和員工手冊(cè),希望我們不僅在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上取得成功,而且讓要我們企業(yè)辦成為一家對(duì)客戶負(fù)責(zé),對(duì)員工負(fù)責(zé),對(duì)大眾和社會(huì)負(fù)責(zé)以及對(duì)服務(wù)負(fù)責(zé),受人尊重的企業(yè)。最后把我們企業(yè)辦成為一家最具發(fā)展?jié)摿Φ拇蟊姽尽榇宋覀儽仨氁诖诉^(guò)程中對(duì)企業(yè)的正規(guī)化和規(guī)范化管理上下苦功夫。

6. 繼續(xù)加強(qiáng)和政府部門(mén)的溝通,爭(zhēng)取_x政府部門(mén)對(duì)企業(yè)資源稅收和其 他政府的支持,這方面__要更多地承擔(dān)起這方面的責(zé)任。

7. _x團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和企業(yè)文化的整改將成為我們企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵, 對(duì)此我們董事會(huì)認(rèn)為,我們還將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)領(lǐng)軍人物,同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)自己的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

另外,我要盡快建立起健康向上的企業(yè)文化,擺脫“游擊隊(duì)”式的_x而變成一支正規(guī)軍。而對(duì)目前的非常時(shí)期,我在此鄭重希望各位以及管理層每周開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)和管理碰頭會(huì),對(duì)每周的公司經(jīng)營(yíng)情況,特別是銷(xiāo)售、生產(chǎn)、以及財(cái)務(wù)等進(jìn)行一次溝通,同時(shí)制定下周的主要工作目標(biāo)和計(jì)劃。我相信通過(guò)這種溝通一定會(huì)改變我們目前這種相互__,_x積極態(tài)度、團(tuán)結(jié)一致戰(zhàn)勝面對(duì)的挑戰(zhàn)。

最后再次感謝各位參加我們20_年伊始第一次董事會(huì),如果我們能達(dá)到全年的預(yù)期目標(biāo),我提議年底的第二次董事會(huì),我們將_x一個(gè)大家都感興趣的地方舉行。

董事長(zhǎng)發(fā)言講話4

__年×月×日下午×點(diǎn)×分,_×集團(tuán)有限公司在_會(huì)議室召開(kāi)了×年度前期工作總結(jié)會(huì)議。_主持了這次會(huì)議,并對(duì)我們應(yīng)該怎樣看待這次會(huì)議提出了具體要求。而后,由_董事長(zhǎng)對(duì)我們前期工作前期的成績(jī)給予肯定,所出現(xiàn)的問(wèn)題予以糾正,對(duì)工作中的優(yōu)秀人優(yōu)秀事進(jìn)行了表彰,并且提出了指導(dǎo)思想、工作方針及企業(yè)要整改的目標(biāo)。

×總說(shuō)今天的會(huì)開(kāi)得很倉(cāng)促,但是很必要。從開(kāi)業(yè)至今,我們公司經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的磨合期。在這期間我們有收益,也有問(wèn)題。收益體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的提高,同時(shí)也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時(shí)也出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象,就此我根據(jù)先期我看到的、想到的做一個(gè)前期的工作性總結(jié),就一些問(wèn)題提出一些看法和意見(jiàn)。

總的說(shuō)來(lái)業(yè)績(jī)雖少,成績(jī)卻也是非常卓然的。具體銷(xiāo)售業(yè)績(jī):北京實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)值近九十萬(wàn)元、天津二十余萬(wàn)元、齊齊哈爾十二余萬(wàn)元、佳木斯近三萬(wàn)元、海拉爾也有一萬(wàn)余元,牡丹江雖然沒(méi)有業(yè)績(jī),但是我們不能憑借單一的業(yè)績(jī)就說(shuō)北京做得好,而佳木斯、牡丹江就沒(méi)有盡全力工作,這樣說(shuō)是完全錯(cuò)誤的。作為我們這樣一個(gè)企業(yè),一個(gè)辦事處工作的好與壞,不單單表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上,我們應(yīng)該用辯證的方法看問(wèn)題。在過(guò)去的半年里公司各層領(lǐng)導(dǎo)都下到各辦事處調(diào)研過(guò),產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品,但萬(wàn)事都要有一個(gè)過(guò)程。北京辦事處是十多年的“老”公司,許多方面都有良好的基礎(chǔ)和有利的條件,而其它辦事處就像一張白紙,本身就沒(méi)有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢!齊齊哈爾不到半年時(shí)間就有了十余萬(wàn)元的銷(xiāo)售成績(jī),佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點(diǎn)星星之火,“星星之火,也可以燎原”,這就是成績(jī),這就力量??v觀全國(guó)能源結(jié)構(gòu),北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū),相應(yīng)的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時(shí)候,就有一個(gè)投入產(chǎn)出比的問(wèn)題。地域大環(huán)境的差異,給有些地區(qū)的銷(xiāo)售帶來(lái)了困難,而他們拿出了成績(jī),說(shuō)明他們的工作付出了努力,也得到了相應(yīng)的回報(bào)。在短短九個(gè)月的發(fā)展過(guò)程中,我們不單在業(yè)績(jī)上有了發(fā)展,我們的內(nèi)部管理和思想建設(shè)上也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。首先,我們?cè)谌藛T的管理上已經(jīng)進(jìn)出三十余人?,F(xiàn)在人雖少,但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面,我們從一無(wú)所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見(jiàn)規(guī)模的企業(yè)簡(jiǎn)報(bào),這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續(xù),是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應(yīng)該有較深的體會(huì),以往我們只能通過(guò)文交流,現(xiàn)在我們可以通過(guò)多媒體遠(yuǎn)程交流,加快了工作速度,提高了信息質(zhì)量,這些對(duì)我們來(lái)講都是非常有益的。

作為企業(yè)對(duì)人員的管理來(lái)講也有了很大成效。在駐外人員中,我們有我們企業(yè)中的第一位優(yōu)秀員工_同志,他在極為艱苦的環(huán)境當(dāng)中,排除層層阻礙,做出了成績(jī),給企業(yè)代了好頭。在機(jī)關(guān)內(nèi)部,我們的_×總經(jīng)理無(wú)論在機(jī)關(guān)組建的過(guò)程中,還是在企業(yè)外部交流工作里,都做的有聲有色,特別是在_會(huì)議中,代表公司向大會(huì)介紹了我們的產(chǎn)品特點(diǎn)和使用方法,并且得到與會(huì)專(zhuān)家的高度評(píng)價(jià),真正的讓我們的企業(yè)走了出去,讓別人了解了我們。還有我們的科研負(fù)責(zé)人×老師,雖然在實(shí)驗(yàn)中經(jīng)常遇到困難,但依然孜孜不倦的探索,并且在短時(shí)間內(nèi)拿出了一些成果。給我們的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。像這樣的人和事,我們要提倡要表彰,更要像他們學(xué)習(xí)。

我們肯定了成績(jī),同時(shí)我們也不能回避出現(xiàn)的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)只有不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題才能得以更好的發(fā)展。前段時(shí)間,部門(mén)和人員都不是很完善,現(xiàn)在我們首先從財(cái)務(wù)上得到了完善,辦公室和實(shí)驗(yàn)室也正在進(jìn)一步充實(shí),日常行政走向正軌。今天開(kāi)這個(gè)會(huì)的主旨就是為了更好、更穩(wěn)健的發(fā)展我們的企業(yè)。雖然,現(xiàn)在企業(yè)與員工之間的選擇是雙向的,自由度也很大。但就因?yàn)檫@樣,才更要有負(fù)責(zé)的精神。企業(yè)會(huì)對(duì)員工負(fù)責(zé),員工也應(yīng)該對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)能否發(fā)展的好,要靠集體的力量,團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的。今后要延續(xù)這個(gè)主題去深入、去發(fā)展。由于大家素質(zhì)和能力上的差異,前期的工作出現(xiàn)了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的弊病,給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。北京因?yàn)樯a(chǎn)管理人員出現(xiàn)了思想上的問(wèn)題,阻礙了銷(xiāo)售的迅速發(fā)展。天津同樣是人為的問(wèn)題相應(yīng)影響了該地區(qū)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升。以至于全國(guó)最重要的兩個(gè)地區(qū)業(yè)績(jī)遲遲上不去。

在“家里”,我們的機(jī)關(guān)人員雖然不能單單用業(yè)績(jī)?nèi)ズ饬看蠹业墓ぷ?,但是也發(fā)現(xiàn)諸多不良現(xiàn)象。散漫、對(duì)公司的制度置若罔聞,團(tuán)隊(duì)意識(shí)差、個(gè)人主義占上風(fēng)、執(zhí)行命令不果斷等,這些問(wèn)題的存在,很大程度影響了我們的發(fā)展。我們的企業(yè)遇到了一些事物正常發(fā)展的必然問(wèn)題,也有許多不應(yīng)有的問(wèn)題。既然問(wèn)題出現(xiàn)了,那么我們就要解決它,而我們要怎么解決這些問(wèn)題呢?歸根結(jié)底就是一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)任,給員工搞福利、搞社保。同樣,員工也應(yīng)該對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)提供的是一片發(fā)展的沃土,今后一定能出若干優(yōu)秀的人才,不管這些人以后是否能與企業(yè)風(fēng)雨同舟,我們都希望大家在這里得到歷練。這樣,也不枉來(lái)_“走一趟”。

我們企業(yè)成立之初,有一個(gè)整體的宏觀目標(biāo),也是對(duì)于我本人立了一個(gè)目標(biāo)。第一,我們要三年內(nèi)建立一個(gè)功能齊全、設(shè)施先進(jìn)的辦公生產(chǎn)基地。第二,要研制完善一項(xiàng)科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品。第三,也是最重要的一點(diǎn),就是我們要打造一只團(tuán)結(jié)、智慧的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要發(fā)展要延續(xù),我們就必須要有一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)作為我們的支柱力量。我希望大家都能為了這個(gè)目標(biāo)而奮斗,希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作,對(duì)自己對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)。企業(yè)會(huì)根據(jù)不同的工作位置,給你們提供一個(gè)好的工作環(huán)境,會(huì)以人性化的管理去完善、去落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。我們有了目標(biāo),就要去做,所說(shuō)的一切都需要大家去付出努力,我在這還要提出我們今后工作的一個(gè)方針路線,我總結(jié)歸納了十六個(gè)“修身、示范、審實(shí)、渡事、道德、規(guī)范、智慧、果斷”這十六個(gè)代表了許多的方面,我們要逐一的去學(xué)習(xí),去討論。把問(wèn)題細(xì)化,把精神吃透,按這十六個(gè)規(guī)范我們的工作。這樣才能更好的去發(fā)展。說(shuō)到發(fā)展還要考慮到一個(gè)意識(shí)形態(tài)的問(wèn)題。人都有自己的意識(shí),他才能有前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)要有指導(dǎo)思想,這樣的企業(yè)才有向心力。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸獣r(shí)刻牢記三個(gè)“學(xué)會(huì)”。那就是“學(xué)會(huì)用先進(jìn)的理念,科學(xué)的理論武裝我們的頭腦。學(xué)會(huì)用科學(xué)的眼光,辨證的方法處理問(wèn)題。學(xué)會(huì)用集體的力量,智慧的頭腦促進(jìn)事物的發(fā)展。”這就是我們企業(yè)的指導(dǎo)思想?,F(xiàn)在我們有了目標(biāo),制定了工作方針,又有了指導(dǎo)思想,下一步就是我們員工和企業(yè)實(shí)打?qū)崳才鲇驳脑趯?shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題了。人難免有缺點(diǎn),關(guān)鍵是要正確的看待和處理,我希望大家在以后的工作生活當(dāng)中要從自身出發(fā),對(duì)自己對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé),能在我們的企業(yè)中真正的學(xué)到一些東西,為了我們以后的發(fā)展做貢獻(xiàn)。讓我們一起努力,開(kāi)創(chuàng)我們的事業(yè)。

董事長(zhǎng)發(fā)言講話5

各位董事:

今天新公司的董事會(huì)第一次會(huì)議開(kāi)幕了。作為新公司的總經(jīng)理,本次會(huì)議的主持人,我謹(jǐn)代表董事會(huì),向參加會(huì)議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。

我和我的團(tuán)隊(duì)很榮幸,受到董事長(zhǎng)的信任,在20_年11月接下了新公司儲(chǔ)備期的管理任務(wù)。我深知我們肩負(fù)著集團(tuán)公司和各股東所賦予的重大使命,代表著新公司的形象,關(guān)系著新公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。這兩個(gè)月,公司在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下,在全體員工的共同努力下,各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。下面,我受董事會(huì)的委托,并代表董事會(huì),就新公司這兩個(gè)月的各項(xiàng)工作向各位股東匯報(bào)如下:

1、完善制度和組織構(gòu)架,管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。 這兩個(gè)月,從零開(kāi)始,我們結(jié)合實(shí)際,制定了《易聯(lián)商盟服務(wù)有限公司管理制度》,內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)、采購(gòu)、考勤、會(huì)議、行政、出差、餐廳、辦公設(shè)備日常管理等十幾項(xiàng),基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,管理水平不斷提高,同時(shí)也有效促進(jìn)了工作效率的提高。 在組織架構(gòu)建設(shè)上, 我們公司現(xiàn)有董事長(zhǎng)辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場(chǎng)部,客服部、信息部、策劃部和財(cái)務(wù)部,共8個(gè)部門(mén),員工25人,其中男8人,女17人。

2、開(kāi)展前期市場(chǎng)工作,為正式營(yíng)業(yè)做足準(zhǔn)備

市場(chǎng)是我們盈利的根本。這兩個(gè)月,我們的市場(chǎng)部在馮總的領(lǐng)導(dǎo)下,前期市場(chǎng)工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重匯報(bào)。

3、制定公司發(fā)展規(guī)劃,明確發(fā)展方向

這兩個(gè)月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項(xiàng)目類(lèi)似的公司。

在硬軟件上,我們現(xiàn)在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作,他們公司的產(chǎn)品完全能達(dá)到我們所需要的標(biāo)準(zhǔn)。

在同類(lèi)公司考察上,我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務(wù)公司,他們也是深圳一卡易的合作伙伴,并且已經(jīng)在新三板上市,市值已達(dá)幾十億人民幣。

關(guān)于這兩次考察內(nèi)容及結(jié)果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報(bào)。

4、注重培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)不斷提高

員工素質(zhì)是公司順利開(kāi)展工作的基本條件。這兩個(gè)月,我們狠抓員工培訓(xùn),不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),同時(shí)對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,先后開(kāi)展了辦公室禮儀等基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)和銷(xiāo)售技巧等專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。

5、不足和今后的打算

這兩個(gè)月我們雖然做了大量的工作,取得了一定的成績(jī),但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其二,由于公司成立時(shí)間較短,人員組成較為復(fù)雜,本身存在著一定的問(wèn)題。20_年我們會(huì)在各種問(wèn)題上再下功夫,努力增加原始積累,重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:

一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),抓住機(jī)遇,制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。

二、進(jìn)一步做好前期市場(chǎng)工作,做好年前公司開(kāi)業(yè)策劃及準(zhǔn)備。

三、進(jìn)一步建立健全各種制度,加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極努力實(shí)踐,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。切實(shí)提高員工素質(zhì),加大培養(yǎng)的力度,嚴(yán)格要求自身,切實(shí)提高。

祝各位董事、嘉賓身體健康,工作順利!

謝謝大家!

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