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董事長新年致辭精選匯總

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辭舊迎新,公司的發(fā)展離不開,每一位員工的努力,為此在新的一年里作為董事長感謝所有支持我們的新老朋友、以及公司全體工作人員及其家人,祝大家新年快樂。接下來小編為大家整理了5篇董事長新年致辭,歡迎大家閱讀!

董事長新年致辭1

尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們:

大家上午好!

羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志,猴棒勁舞實業(yè)興邦競風(fēng)流。轉(zhuǎn)眼我們將告別成績斐然的2015,迎來充滿期望的2016。在這辭舊迎新、普天同慶之際,我懷著一顆感恩的心,代表公司,向在場各位致以新年的祝福!

向一向關(guān)心支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門表示由衷的感謝和崇高的敬意。

向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工,致以最誠摯的問候與祝愿!

向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激!是你們的努力和堅持,__集團才得以成就今日的輝煌!

回首即將過去的2015年,我們思緒萬千,感觸頗深。2015年是集團公司自成立以來經(jīng)營規(guī)模和銷售總量最大幅度提升的一年,也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年?;仡欉@一年的公司發(fā)展歷程,我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣,公司同仁之拼搏的精神。展望2016年,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。2016年到來的鐘聲即將敲響,在鐘聲來臨之前,我代表公司做2015年的總結(jié)報告?,F(xiàn)將2015年年終工作總結(jié)以及2016年初步工作計劃報告如下:

一、2015年重點工作簡要回顧

歲月不居,天道酬勤。2015年是集團發(fā)展進程中十分重要的一年,這一年是集團發(fā)展的第十一個年頭,是集團公司從第一個十年邁向第二個十年的開局之年。這一年全國經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻復(fù)雜、市場環(huán)境競爭異常激烈。在這種條件下集團帶領(lǐng)全體員工,堅持自強不息、追求卓越的企業(yè)精神,遵循求真務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營思路,用心搶抓市場機遇、沉著應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn),以強烈的職責(zé)意識和進取精神,強力落實、推進各項工作,推動集團全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)健發(fā)展。在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,集團公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路,以新廠建設(shè)、市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為工作重點,超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo),將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個新高潮?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,值得肯定的成績主要有:

1、生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴大。

15年3月,集團投資建設(shè)醫(yī)療器械、衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)園,總規(guī)劃占地500畝,未來三年計劃投資15個億進行大健康產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。一期占地163畝,投資4.2億元,該項目初期計劃建設(shè)生產(chǎn)車間及附屬設(shè)施建筑面積10萬平方米,購置并安裝生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備251(套),計劃2016年全面投產(chǎn)運營,該產(chǎn)業(yè)園主要產(chǎn)品有安全注射器、安全留置針、靜脈注射器、導(dǎo)管系列、真空采血管、一次性宮腔組織吸引管、微創(chuàng)套件、醫(yī)用繃帶、高分子夾板、體外診斷試劑、皮膚抑菌液等。該項目竣工投產(chǎn)后,年產(chǎn)值可達(dá)五十億元,集團公司產(chǎn)品目前共有50

多個。爭取到2020年集團公司到達(dá)300個產(chǎn)品,預(yù)計規(guī)模潛力70億元。目前已經(jīng)完成部分車間的建設(shè)投產(chǎn)。

2、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。

2015年完成貼膏生產(chǎn)__萬件,較去年同期增長89%,實現(xiàn)貼膏銷售收入__億元,較去年同期增長50%;新增產(chǎn)品320個,新增客戶__個,由此能夠看出,2015年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢,公司的經(jīng)濟實力大大增強,為集團公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

3、新產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。

2015年,公司根據(jù)市場行情的變化,及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略,與大型Q2Q銷售團隊強強聯(lián)合,利用微商平臺搭建產(chǎn)品的銷售,增加百度阿里等網(wǎng)絡(luò)手段推廣,完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年增加完成新產(chǎn)品訂貨__億元,較去年同期增長150%,在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下,能有這樣的成績,實屬不易。

3、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。

2015年,公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴,具有代表性的有:一是針對新品__和__產(chǎn)品上馬新生產(chǎn)線,組成新的配套生產(chǎn)設(shè)施,逐步克服生產(chǎn)制造難點,經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐,最終掌握了足貼和眼罩的生產(chǎn)技術(shù);二是引進了貼片機,優(yōu)化公司的產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高生產(chǎn)供貨速度,擴大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新,提高了勞動生產(chǎn)率,為公司的發(fā)展鼓足了后勁。這些努力使公司獲得了中國年度最佳創(chuàng)新品牌獎。

4、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

15年公司深化數(shù)字化,強化生產(chǎn)職責(zé),增加質(zhì)檢人員數(shù)量,提高質(zhì)檢檢查的次數(shù)和檢查深度,及時分析次品的原因,并要求員工做好自檢、互檢和公司方面進行抽檢、專檢,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時車間管理方面要求車間操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)車間的操作標(biāo)準(zhǔn),使操作標(biāo)準(zhǔn)化提高,從而提高了產(chǎn)品的規(guī)范性和合格率。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,獲得菏澤市第四屆市長質(zhì)量獎。

5、設(shè)備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)穩(wěn)步推進。

15年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)實施細(xì)則的基礎(chǔ)上,大力推行設(shè)備管理,技術(shù)部門專業(yè)促進車間設(shè)備的定期保養(yǎng)管理,使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。

6、人才引進初具規(guī)模。

公司2015年持續(xù)引進專業(yè)技術(shù)人員__名。同時各種人員招聘獲得大幅度進步,今年集團總?cè)藬?shù)已過千人大關(guān),近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的60%,使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進,保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

二、存在的問題

在肯定成績的同時,我們也務(wù)必清晰的認(rèn)識到,我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足,主要表此刻:上進心不足,喜歡啃老本;執(zhí)行力不強,導(dǎo)致工作脫節(jié);基建和設(shè)備優(yōu)勢沒有得到充分的利用;降低成本始終沒有得到充分的重視;員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展,凡此等等,都務(wù)必引起我們足夠的重視:

(一)、生產(chǎn)問題

1、生產(chǎn)管理滯后

15年,雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀(jì)錄,但我們在生產(chǎn)管理上并不是無懈可擊的,諸如生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、部門之間配合等方面,我們都不能說完美無缺。個性是產(chǎn)量的不穩(wěn)定,供應(yīng)不及時,成為我們生產(chǎn)管理最大的問題。

2、質(zhì)量管理不足

質(zhì)量不穩(wěn)定,還存在退、換貨狀況。這既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本,又有損公司的形象,充分反映出公司員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)制做得不好有關(guān),雖我們制定了相關(guān)的規(guī)定,但執(zhí)行力度不夠,實施不到位也有很大的關(guān)系。員工的專業(yè)水平不高,以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上,質(zhì)量追溯性,真實性、完整性存在較大缺失。

3、技術(shù)支持問題,管理創(chuàng)新力度不夠。

裝備資源、技術(shù)工藝手段瓶頸雖有改善,但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏低,個性是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比,仍有較大的差距。設(shè)備管理存在較大漏洞,各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,給生產(chǎn)帶來很大的不便,除了設(shè)備正常的損耗外,最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的。干部加大了干部管理力度,但是,由于長期以來管理基礎(chǔ)薄弱,部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動性、職責(zé)心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒有完全消除,繼續(xù)在深層次上影響著公司的進一步發(fā)展和變革。

4、采購系統(tǒng)不夠完善化。

日常采購工作中,缺乏較強的計劃性,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,多為匆忙采購,費時費力無質(zhì)量保障。供應(yīng)商篩選方面,對供應(yīng)商的供貨潛力,質(zhì)量保證,價格優(yōu)勢方面評估不足;雖建立了合理的警告與處罰制度,定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警,一旦發(fā)生質(zhì)量問題,及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方法,盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;但這都于事無補都已經(jīng)造成損失,無可挽回。在同公司質(zhì)檢部進庫檢驗配合方面,溝通合作不夠,未能最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上,仍有超多的質(zhì)量問題材料流入市場,造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題,退換貨時有發(fā)生。

5、質(zhì)檢系統(tǒng)不健全。

人員穩(wěn)定性不足,不能構(gòu)成質(zhì)檢部原始經(jīng)驗積累和系統(tǒng)的管理檢查方法檢查制度。缺乏有效的檢查工具和檢查標(biāo)準(zhǔn),檢查留于表面,對原材料,生產(chǎn)工藝方面的重點項目檢查未能深入,重大的質(zhì)量問題時有發(fā)生,給公司造成重大損失。

(二)、銷售方面

經(jīng)過近幾年的磨合,銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工,有合作,人員之間溝通順利,相處融洽;銷售人員已掌握了必須的銷售技巧,并增強了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練,都能獨當(dāng)一面,而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納,找到合理的解決方法。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵,發(fā)揚光大,但問題也不少。

1、部分管理干部開拓意識不強

在日益激烈的市場經(jīng)濟大潮中,部分管理干部缺乏如何在困難中求生存、求發(fā)展的理念。作風(fēng)漂浮,牢騷滿腹,缺乏進取精神。過分講功績、講得失。有得過且過的思想。在管理上無創(chuàng)新,對于別人的新觀念、新方法又難于理解。墨守成規(guī),憑經(jīng)驗辦事,難于跟上時代發(fā)展的潮流。少數(shù)企業(yè)內(nèi)部主要管理干部之間不團結(jié),企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力。

2、銷售人員學(xué)習(xí)力,自控力不夠

人員工作、學(xué)習(xí)熱情不高,自主性不強。需要靠不停的督促考核,不斷的跟進要求才能完成學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求,上班聊天、瀏覽新聞資訊、上微播等現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、尚未真正建立起富有活力和戰(zhàn)斗力的營銷團隊

市場如戰(zhàn)場,要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,務(wù)必建立一只有共同目標(biāo)、有激情、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的營銷團隊。但現(xiàn)有的作戰(zhàn)多為游擊戰(zhàn),不能取得市場的壓倒性優(yōu)勢,還缺少相當(dāng)規(guī)模的兵團作戰(zhàn)方式。

4、市場宣傳力度不足,品牌號召力有待加強

營銷分為營和銷,即市場宣傳和銷售兩部分。我們目前在市場知名度和品牌力度不夠,缺乏廣泛的網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳,品牌形象未能樹立,品牌的號召力和影響力不足。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,也是現(xiàn)場管理過程中時有發(fā)生的問題,雖不致于影響公司的根本,但不加以重視,最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失,為此我們要正視困難,正視問題,不回避矛盾,不斷改善、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力,才能更加成熟強盛。

三、2016年的計劃

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?,但是那只是過去、歷史,我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測,是不講任何情面的,未來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想,不要有絲毫懈怠。16年要在全年工作思路的指導(dǎo)下,繼續(xù)堅持成功做法,穩(wěn)步推進各項工作。從公司層面來看,主要有以下重點工作:

1、總體籌劃生產(chǎn)銷售工作,狠抓落實穩(wěn)步推進。

抓好各生產(chǎn)部門的銜接協(xié)調(diào),持續(xù)產(chǎn)品的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量。銷售部門的良性運營,是16年公司經(jīng)營工作的重中之重,進一步完善銷售部門的運營方案,完善銷售體系,落實運營好各項工作。銷售方面銷售總額要突破__億元,實現(xiàn)新的跨越,銷售隊伍人員增長到__人,提高部門分化裂變速度,實現(xiàn)公司財富的幾何倍增。

2、制度管人流程管事,創(chuàng)新思路加強管控。

公司規(guī)模小資金少,又處于完全競爭行業(yè),在這種狀況下,如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營團隊,就不可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,同時,從近幾年狀況來看,和業(yè)務(wù)發(fā)展相比,管理顯得有些滯后。16年要透過完善各項規(guī)章制度,用激勵約束機制來管人,透過優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來管事,并在實踐中持續(xù)改善,逐步擴大精細(xì)化管理的覆蓋范圍。

3、延伸財務(wù)管理范圍,加大財務(wù)管控力度。

從大的方面來看,業(yè)務(wù)分散但財務(wù)要進一步集中,財務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展服務(wù),又要把關(guān)護航,要提高財務(wù)部門的地位,充分發(fā)揮監(jiān)督作用,改變輕財務(wù)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象,實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時財務(wù)管理始終可控、在控。

4、做好干部培訓(xùn)工作,加大全員學(xué)習(xí)力度。

公司員工成分復(fù)雜,總體素質(zhì)較低,要改變這個狀況,只有下大力氣抓培訓(xùn)。16年在公司層面要圍繞生產(chǎn)管理、銷售管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理和執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等專題開展干部培訓(xùn)工作,同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓(xùn),鼓勵員工學(xué)習(xí),為職工成才創(chuàng)造條件。

5、加大技術(shù)創(chuàng)新,設(shè)備革新力度。

創(chuàng)新是一個公司在市場競爭中常勝不衰的法寶,技術(shù)創(chuàng)新是重中之重。16年我們要加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新的投入,引進和培養(yǎng)技術(shù)人才,加大新品開發(fā)力度,增加生產(chǎn)機器設(shè)備,提高生產(chǎn)效率,以保證在競爭激烈的市場中占領(lǐng)優(yōu)勝位置。

6、拓展新品開發(fā),穩(wěn)固多元經(jīng)營模式,尋求新的增長點。

我們要繼續(xù)加大新品種開發(fā),推進消毒產(chǎn)品和保健品的申報研發(fā)進度,爭取5.1前落實部分產(chǎn)品上市,為銷售做好完全的準(zhǔn)備工作。公司用心開拓新項目,追尋新經(jīng)濟增長點。

7、擴大基礎(chǔ)建設(shè),增加硬件設(shè)施投入。

全面建設(shè)新廠車間,使用凈化車間,提升公司的規(guī)范性和綜合競爭力,為新品開發(fā)做好硬件準(zhǔn)備。同時增加規(guī)范化車間,使車間流水線生產(chǎn)得到實現(xiàn),增加可參觀性,提高客戶的信任度。

8、調(diào)整人才結(jié)構(gòu),深化人才強司理念。

基層員工文化水平不高,中專、技校以下文憑占40%以上,學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度不夠,學(xué)用結(jié)合上還有差距,素質(zhì)較低,關(guān)鍵人才匱乏,一般人員偏多,嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提升。高素質(zhì)人才的引進,及本公司現(xiàn)有人員的培訓(xùn)提升成為下年的關(guān)鍵,改善人才結(jié)構(gòu),使人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)提升與公司發(fā)展向一致。

結(jié)尾

回首過往歷程,往事如歌;瞻望錦繡未來,前程豪邁,集團將繼續(xù)乘改革春風(fēng),破萬里碧浪,揚帆遠(yuǎn)航,再創(chuàng)輝煌。風(fēng)正濟時,自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠(yuǎn),還需策馬揚鞭。前途當(dāng)幾許,未知止泊處,在創(chuàng)造無數(shù)成就和驚喜之后,我們又迎來了新的征程,新的一年開啟新的期望,新的征程承載新的夢想,展望2016年,機遇與挑戰(zhàn)并存,新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們,發(fā)展的使命激勵著我們,讓我們攜起手來,相信在公司全體員工的共同努力下,我們會發(fā)展得更好,大家的收益會更高,我們的明天會更好。讓我們揚帆起航,共創(chuàng)輝煌!

最后,祝賀大家在新的一年里:工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!

董事長新年致辭2

女士們、先生們:

大家上午好!

新年伊始,萬象更新,又是一個生機蓬勃的春天向我們走來?;仡欁哌^的一年,憑借著大家用心進取、艱苦奮斗的精神,我們科利爾·立勝走到這天已出具規(guī)模。值此辭舊迎新之際我謹(jǐn)代表科利爾·立勝向大家表示衷心的感謝,感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工,正是有你們的長期關(guān)心與支持,才會有科利爾·立勝的不斷成長。祝愿大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!

過去的一年是努力拼搏的一年,也是值得驕傲的一年。透過全體員工的不懈努力,目前我們科利爾·立勝可謂是蒸蒸日上,各個項目進展順利。我堅信科利爾·立勝的明天會更加的完美!

“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”應(yīng)對2014年的巨大挑戰(zhàn),我們要一如既往、信心倍增、激情滿懷?!敖鸶觇F馬聞?wù)鞴?,只爭朝夕啟新程”,我深信在未來的征程中,我們必將所向披靡,滿載而歸。2013年的科利爾·立勝驚喜無數(shù),2014年的科利爾·立勝必將無數(shù)驚喜!

最后,請允許我再一次的祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康;祝愿科利爾·立勝蒸蒸日上、宏圖大展!

謝謝大家!

董事長新年致辭3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,親愛的兄弟姐妹們:

大家,下午好!

古人云:有朋自遠(yuǎn)方來,不亦樂乎這天,我們歡聚一堂,共慶豐收的喜悅!新年伊始、萬象更新,又是一個春天升級勃發(fā)的向我們走來?;仡欁哌^的一年,憑借大家的工作熱情、用心進取和艱苦奮斗的精神,我們紫金走到這天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表紫金全體同仁,向參加這天年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!正是因為有你們長期的關(guān)心與支持,才會有紫金的不斷成長!同時向努力拼搏、銳意進取的全體同仁、及長期在幕后為紫金的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬,致以崇高的敬意和由衷的感謝!正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻,紫金之船才得以乘風(fēng)破浪,一路前行!在春節(jié)來臨之際,借此機會給大家拜個早年,祝愿各位身體健康、闔家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!!!

2012年是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年,是努力拼搏的一年,也是我們值得驕傲的一年!由于我們經(jīng)營業(yè)態(tài)種類的繁多,及運營經(jīng)驗的不足,不得不說確實多走了不少彎路;一路懵懂的嘗試著、探尋著、摸索著走來,也真真切切的體會過焦慮和失落。但卻從未有過絲毫的懷疑和膽怯,因為我堅定不移的相信著,只要堅持、只要努力,這世上就沒有翻不了的山和過不去的河!!!

“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”,經(jīng)過我們的精心籌劃、運作,及數(shù)百余員工的不懈努力,紫金公司旗下首個品牌項目——“紫金皇朝”已在都勻扎穩(wěn)腳跟,成為當(dāng)前都勻乃至黔南州市場服務(wù)行業(yè)的一支生力軍?,F(xiàn)正著手籌備的公司旗下第二大品牌項目——“紫金精品酒店”也將于年后正式啟動!各

項工作均按部就班、穩(wěn)中求進。我們有理由相信,紫金公司的明天將會更加完美、更加輝煌!!!

“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,應(yīng)對2013年的巨大挑戰(zhàn),我們將滿懷激情、一如既往、信心倍增;“金戈鐵馬聞?wù)鞴?,只爭朝夕啟新程”,連2012的“末日”都被我們跨越了,還有什么艱難可畏、險阻可擋?我深信,2013年的紫金必將勇于開拓前路,乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、滿載而歸!

最后,請允許我再一次祝愿到場的每一位朋友,新春愉快、幸福安康!祝愿紫金的明天將如冉冉升起的啟明星,璀璨耀眼、飛黃騰達(dá)!!!

謝謝大家!

董事長新年致辭4

紅陽的家人們:

大家好!

首先,我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝,大家辛苦了!春回大地,萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際,我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!

新的一年開始,又到了我們總結(jié)過去,展望未來的時候。過去的2011年里,在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了滿意的成效,各部門整合更新,相互協(xié)作,使得各項經(jīng)營指標(biāo)基本得以實現(xiàn)。

盤點過去、展望未來。在新的一年里,我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn),以市場為導(dǎo)向,以合理的管理為紐帶,提高公司知名度,集中打造紅陽品牌形象。

2012年,我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理,加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,使公司日常工作更加合理有序。同時,也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,提升公司的整體戰(zhàn)斗力,挖掘每一個員工最大的潛能。

2012年,紅陽上下要團結(jié)一心,迎接挑戰(zhàn);2012年,紅陽全體員工要蓄勢待發(fā),開創(chuàng)新局面!最后,祝大家在新的一年里:身體健康,合家歡樂,心想事成。謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),協(xié)進的新老朋友們,大家晚上好!

又來到一年一度的協(xié)進朋友們歡聚一堂的時刻,今年也正好是協(xié)進一路走過的第十個年頭;很榮幸地將我們的喜悅與在座朋友們一齊分享,感謝大家多年來的關(guān)愛,沒有你們的支持就沒有協(xié)進走過的這十年;在此,我謹(jǐn)代表協(xié)進管理學(xué)院全體同仁,向各位的到來致以最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!

2012年,是全球經(jīng)濟危機蔓延的復(fù)雜多變之年,又是國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年,作為一家致力于幫忙企業(yè)人力資本增值的教育培訓(xùn)機構(gòu),協(xié)進深刻體會到這一次歷史巨變正在發(fā)生;同時也驗證了協(xié)進的合伙人治理模式在我們的可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要的作用,合伙人制度推動了團隊的思想統(tǒng)一,用心培育了新的競爭優(yōu)勢和尋求新的業(yè)務(wù)增長契機。

十年,雖說不長,但對于面向企業(yè)管理人員的教育培訓(xùn)機構(gòu)來說,并非短暫;協(xié)進持之以恒的務(wù)實與專注,得到了客戶的認(rèn)可,也贏得了業(yè)界的尊敬。這十年的積淀,為我們新的起點建立了信心。

協(xié)進一向秉承母?!虾=煌ù髮W(xué)的校訓(xùn):“飲水思源”,不忘社會職責(zé),用心投身于公益事業(yè),與上海市政協(xié)民宗委、少數(shù)民族聯(lián)合會等機構(gòu)共同發(fā)起“陽光育人”及“陽光助教”等系列公益活動。在這個開啟下一個十年的時間結(jié)點上,協(xié)進正用心籌備新的一項公益計劃,針對目前社會對心理健康發(fā)展的需求,整合協(xié)進在心理學(xué)領(lǐng)域的專家和老師的優(yōu)勢資源,即將發(fā)起主題為“生命教育與心理危機干預(yù)”的公益行動。

假如過去的十年,協(xié)進在朋友們心里的印象是“令人滿意”的服務(wù)機構(gòu);那么,我們期盼下一個十年,協(xié)進在大家心目中就是“值得信賴”的合作伙伴。為此,我代表協(xié)進全體成員對各位領(lǐng)導(dǎo)朋友們一向以來的大力支持,再一次衷心的說一聲“感謝你們”!祈盼下一個十年有你們一如既往的支持,協(xié)進就必須能繼往開來,譜寫新的輝煌!

董事長新年致辭5

尊敬的夏總,陳總及各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁;

大家好!

歲末年關(guān)大盤點,快馬加鞭又一年。值此新年到來之際,我們歡聚一堂,南昌__公司又獲得了江西省管委會授予的“年度突出貢獻獎”榮譽稱號,在此我作為公司的負(fù)責(zé)人深感榮幸,我深深的明白這個榮譽是江西省管理區(qū)對南昌__公司一年來工作的肯定,也是對南昌__公司在今后更好的把工作做好的一種鼓勵。

但我深深的明白一個道理,孩子總離不開媽媽的庇護,也離不開兄弟的支持。南昌__有這天的發(fā)展歸功于于總公司的指導(dǎo)幫忙,更離不開江西區(qū)域的正確引導(dǎo)以及兄弟公司的大力支持,我們才有了這天的榮譽,在此我代表南昌__公司向管理區(qū)夏總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo),各位兄弟公司表示忠心的感謝!祝大家在新的一年里合家歡樂,__事業(yè)步步高升!

有職責(zé)敢擔(dān)當(dāng),同發(fā)展共進步,南昌__公司始終嚴(yán)格貫徹落實總公司的各項有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格服從管理區(qū)的每項決定,領(lǐng)悟出了道理就是“創(chuàng)新力”就是發(fā)展力,“執(zhí)行力”就是生產(chǎn)力。記得2012年4月8日夏總來南昌__公司第一次考察的時候,看到我們公司操作員工做事十分有干勁,話務(wù)員接電話十分有禮貌,當(dāng)時就情不自禁的講了一句話笑著說,張加林“還能夠”阿,比我想象中的好,當(dāng)然夏總也對有些要加強的方面也一一做出了指出,比如作業(yè)場地比較凌亂,衛(wèi)生狀況不夠理想,標(biāo)識不夠清晰等。談到企業(yè)文化夏總意味深長的講了,要把企業(yè)做強做大“人”是根本,__的口號是“全網(wǎng)一體,贏在執(zhí)行”,要讓員工熱愛公司,首先領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工,善待員工,員工信任公司,忠誠公司,讓員工帶著一份感情,帶著一份熱情的心,來公司高高興興上班高高興興下班,等等這些就是所謂的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)在公司的不斷發(fā)展中起著十分關(guān)鍵的作用,因為努力是要靠大家努力,只有大家攜手共進,上下齊心,才能有公司更輝煌的明天!

于是南昌__著手召開負(fù)責(zé)人會議,在中心夏總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在南昌__總經(jīng)理陳__的大力支持下,完善了很多相關(guān)的工作,功夫不付有心人,__公司的服務(wù)好在周邊的市民眼里影響很大,很多客戶都會在回訪的時候無意中表揚南昌__的服務(wù)很好,引起了當(dāng)?shù)卣嘣谱V區(qū)人民政府的高度重視,在2012年5月8日青云譜區(qū)委宣傳部趙主任來公司考察,趙主任說南昌__是盛開在快遞行業(yè)的禮貌之花,在同年7月被該區(qū)授予“禮貌單位”稱號。

家逢喜事爽,春來百事新。各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,各位兄弟姐妹2013年的鐘聲已經(jīng)敲響了!在新的一年里,我們又會迎來新的挑戰(zhàn),新的機會,新的人生。莊子說的好:人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已!人生短暫,我們應(yīng)當(dāng)珍惜眼前,珍惜此刻,勤勤懇懇做事,踏踏實實做人,要在__發(fā)展的事業(yè)中取得更好的成績,“中國人的快遞”,__的成就和發(fā)展,是離不開在座的每一個__人的智慧和汗水,在成功與喜悅的同時讓我們大家來唱響__之歌,圓相同的一個夢,讓世界處處相通,讓未來的路,鋪滿彩虹,我們的生活隨著__的不斷發(fā)展,我們的未來將更加完美!

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辭舊迎新,公司的發(fā)展離不開,每一位員工的努力,為此在新的一年里作為董事長感謝所有支持我們的新老朋友、以及公司全體工作人員及其家人,祝大家新年快樂。接下來小編為大家整理了5篇董事長新年致辭,歡迎大家閱讀!董事長新年致辭1尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們:大家上午好!羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志,猴棒勁舞實業(yè)興邦競風(fēng)流。轉(zhuǎn)眼我們將告別成績斐然的2015,迎來充滿期望的2016。在這辭舊迎新、普天同慶之際,我懷著一顆感恩的心,代表公司,向在場各位致以新年的祝福!向一向關(guān)心支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門表示由衷
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