領(lǐng)導(dǎo)在工作分析會講話精選范文大全（三）
領(lǐng)導(dǎo)在工作分析會講話精選范文大全（三）
【導(dǎo)語】：在工作分析會里面領(lǐng)導(dǎo)需要怎么發(fā)言呢?發(fā)言時有需要注意什么呢?那么今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于領(lǐng)導(dǎo)在工作分析會講話的范文，希望對大家有所幫助!
【領(lǐng)導(dǎo)在工作分析會講話】一
根據(jù)會議安排，我就xx市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作進展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
一、基本情況
今年以來，xx市堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，強化項目帶動，突出產(chǎn)業(yè)開發(fā)，千方百計調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)產(chǎn)業(yè)，加快推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從而使上半年社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。上半年預(yù)計實現(xiàn)GDPxx億元，增長xx%，完成全年計劃xx億元的xx%;實現(xiàn)財政一般預(yù)算收入xx萬元，比上年同期增收xx萬元，增長xx%。
目前全市有鎮(zhèn)級基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)x家，其中社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心x個,衛(wèi)生院x個(含xx、xx)，縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位x間，分別為市人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院、市疾控中心、市衛(wèi)生監(jiān)督所、市婦幼保健院、市慢病站、市xx醫(yī)院，村衛(wèi)生室x個，民營醫(yī)療機構(gòu)x個。
二、重點工作進展情況
(一)推進管理體制改革，核定人員編制
根據(jù)省編辦、衛(wèi)生廳、財政廳《關(guān)于印發(fā)xx省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構(gòu)編制標(biāo)準的通知》(x機編辦〔2011〕36號)，xx市編委印發(fā)了《關(guān)于我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)機構(gòu)編制的通知》(x機編〔2011〕28號)，將我市20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)列為公益一類事業(yè)單位，人員編制為xx人，增加的編制將用于招募緊缺的護理和本科以上專業(yè)技術(shù)人員。
(二)推進人事制度改革，核定崗位設(shè)置
經(jīng)過清理、核查，全市基層醫(yī)療機構(gòu)人員為xx人，編制數(shù)xx人(其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制為xx人)，核定崗位數(shù)為xx人，其中管理崗位xx人、專業(yè)技術(shù)崗位xx人、工勤技能崗位xx人。按照省人力資源和社會保障廳、衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)xx省衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見的通知》(x人發(fā)〔2011〕xx號)要求，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)人口數(shù)和工作任務(wù)實際和新的編制標(biāo)準，各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)按照定編、定崗、不定人的要求，結(jié)合我市實際，均編制完成了崗位設(shè)置管理實施方案，并分別進行報批。重新核編后，崗位設(shè)置更加趨于合理，管理崗位數(shù)、工勤崗位數(shù)進一步壓縮，專業(yè)技術(shù)崗位占總?cè)藬?shù)的85%，達到省確定的專業(yè)技術(shù)崗位比例超過80%的要求。
(三)推進分配制度改革，實施績效工資。市衛(wèi)生局、市財政局、市人社局聯(lián)合擬定了《xx市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核實施辦法》，辦法規(guī)定，績效工資總額的70%確定為基礎(chǔ)性績效工資，30%確定為獎勵性績效工資。同時，全面清理核查津貼補貼，摸清收入來源、支出去向、帳戶情況和津貼補貼實際發(fā)放水平，堅決取消資金來源不合法、不合規(guī)則的項目。目前已經(jīng)部署部分基層醫(yī)療衛(wèi)生單位實施，以點帶面，逐步推進。
(三) 推進藥品制度改革，建立規(guī)范性采購機制
根據(jù)省、xx市關(guān)于基本藥物制度的統(tǒng)一部署，我們印發(fā)了《xx市基層醫(yī)療機構(gòu)國家基本藥物制度實施方案》(x府辦〔2011〕2號)，明確了實施基本藥物制度的總體目標(biāo)、工作任務(wù)、推進措施，于2011年x月xx日開始，全市共有xx所基層醫(yī)療機構(gòu)實施國家基本藥物制度，實行了基本藥物零差率銷售，覆蓋面達到100%，完成省的目標(biāo)任務(wù)。
(五)加大投入力度，完善補償機制
根據(jù)國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)補償機制的意見》(國辦發(fā)〔2010〕62號)要求，落實對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的專項補助經(jīng)費，按國家規(guī)定核定的基本建設(shè)、設(shè)備購置、人員培訓(xùn)和離退休人員經(jīng)費外，逐步提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費標(biāo)準，使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)通過提供公共衛(wèi)生服務(wù)獲得穩(wěn)定的收入來源。2011年按照基本公共衛(wèi)生經(jīng)費人均25元的標(biāo)準，xx本級財政配套了xx萬元已經(jīng)下達。市衛(wèi)生局、發(fā)展局、財政局、人社局聯(lián)合制定了《xx市實施國家基本藥物制度的差價補償辦法》(x衛(wèi)發(fā)〔2011〕3號)，政府通過農(nóng)合和醫(yī)?；饘φk基層衛(wèi)生機構(gòu)給予適當(dāng)補償，保證基本藥物制度的順利實施。
三、存在問題
一是在基本藥物制度實施過程中，各基層醫(yī)療單位普遍反映基本藥物目錄品種不能滿足臨床實際用藥需要，特別是一些急救藥品的缺乏，直接影響邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對急危重癥患者的及時救治。我市xx、xx等幾家中心衛(wèi)生院，距離縣城較遠，輻射人口眾多，且醫(yī)院綜合設(shè)置和功能服務(wù)較為全面，能夠解決常見病和開展一些平常手術(shù)，但是實施基本藥物制度以來，住院病人和手術(shù)病人大大減少，許多病人都不得不往上轉(zhuǎn)院，由此產(chǎn)生了新的看病難問題。
二是財政補償壓力較大。深化醫(yī)改的工作任務(wù)能否成功，關(guān)鍵在于醫(yī)改資金的投入，我市屬經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū),政府在農(nóng)合配套資金和公共衛(wèi)生經(jīng)費投入上捉襟見肘，衛(wèi)生系統(tǒng)配套建設(shè)資金缺乏，許多醫(yī)院仍存在住院病房緊張、醫(yī)療設(shè)備落后問題?？h級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)同時承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)職能，但目前還沒有全額撥款，又沒有公共衛(wèi)生專項經(jīng)費補助，如今后不能配套資金,將嚴重影響醫(yī)務(wù)人員工作積極性和改革實施效果。
三是醫(yī)療衛(wèi)生資源匱乏與配置不夠合理。全市普遍存在專業(yè)技術(shù)人才分布不均和失衡現(xiàn)象，尤其是缺乏高級衛(wèi)技人員，一些重要科室和重要崗位的專業(yè)技術(shù)人員奇缺。由于一些重要科室人員少，工作量大，致使一些日常工作安排、外出進修培訓(xùn)學(xué)習(xí)等都存在一定困難，導(dǎo)致這部分人員業(yè)務(wù)水平和工作技能一時難以提高，專科建設(shè)和科研項目難以開展。衛(wèi)生人力資源配置不合理還表現(xiàn)在基層衛(wèi)生人員綜合素質(zhì)差，專業(yè)結(jié)構(gòu)搭配不科學(xué)，編制少、待遇低，人才引不進，留不住。
四是公共衛(wèi)生服務(wù)體系和應(yīng)急機制仍不健全，環(huán)境、食品、飲用水安全面臨考驗，艾滋病、結(jié)核病、手足口病等重大傳染性疾病防控形勢依然嚴峻。
五是衛(wèi)生信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和資金投入，嚴重影響健康檔案的普及和應(yīng)用，以及醫(yī)保工作的持續(xù)發(fā)展。
四、工作建議
一是政府要加大對欠發(fā)達地區(qū)投入的比例，減少地方配套的比例。要對全部公立醫(yī)院實現(xiàn)全額撥款，對承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)職能的縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)給予一定的經(jīng)費補助，加大對衛(wèi)生系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，解決部分醫(yī)院病房緊張、醫(yī)療設(shè)備滯后問題。
二是按照政策要求，繼續(xù)完善落實基本藥物各項措施。增加基層醫(yī)院常用藥、急救藥到目錄中，抓緊做好基本藥物網(wǎng)上集中采購、統(tǒng)一配送的實施，要保證基本藥物的藥品質(zhì)量，解決用量少品種和邊遠地區(qū)衛(wèi)生院的配送問題。
三是完善基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。按足額核定編制數(shù)給衛(wèi)生院配備醫(yī)務(wù)人員，通過定向培養(yǎng)、在職培訓(xùn)等多種形式，建設(shè)和穩(wěn)定基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)。根據(jù)實施基藥制度以來縣級醫(yī)院病人大量增加的情況，適當(dāng)增加縣級醫(yī)院編制數(shù)。穩(wěn)妥推進基層衛(wèi)生院人事制度改革，適當(dāng)設(shè)定非專業(yè)技術(shù)人員的分流過渡期，減少因改革引起的不穩(wěn)定因素。
四是促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化。按照國家和省里的統(tǒng)一部署，完善居民健康檔案管理等9類國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。加快重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目進度，加強項目管理，完善績效考核制度，加大督導(dǎo)力度，推動工作落實。
五是積極穩(wěn)妥推進公立醫(yī)院改革試點。堅持公立醫(yī)院公益性質(zhì)，緊緊圍繞改革人事分配制度、改革管理體制等方面，努力形成比較科學(xué)規(guī)范、充滿生機活力的公立醫(yī)院運行機制，讓群眾盡早享受改革帶來的實惠。
各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我市一直努力推進醫(yī)改工作，但離上級黨委、政府的要求以及廣大人民群眾需求還有很大差距。我們將以此次會議為契機，根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)的批評意見，針對醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作中的存在問題認真進行分析研究，制定切實可行的措施并認真貫徹落實，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、投入到位、整改到位、督促到位，促進全市衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為推進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出積極的貢獻!
謝謝!
【領(lǐng)導(dǎo)在工作分析會講話】二
同志們：
今年2月7日市委市政府召開“解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變工作、推進落實”大討論動員會。根據(jù)會議的部暑，結(jié)合我單位的實際情況，黨委制定大討論活動方案。為了把活動開展好，特講如下四點貫徹落實意見：
一、提高認識
這次大討論，是貫徹鄧小平理論“三個代表”和科學(xué)發(fā)展的要求;是落實市六次黨代會精神，進一步推動雙城經(jīng)濟社會大發(fā)展的重要舉措。通過大會討論，對于統(tǒng)一思想、匯聚力量，實現(xiàn)“融入哈爾濱，建設(shè)大雙城”的目標(biāo)具有重要戰(zhàn)略意義。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)
各級領(lǐng)導(dǎo)班子要把這次大討論作為當(dāng)前的一項政治任務(wù)，納入重要議事日程，按方案要求，統(tǒng)籌安排，積極組織，認真分工，強化措施，抓好落實。抓實、抓好、抓出成效。
三、落實任務(wù)
各單位，都要把方案確定的任務(wù)具體落實到人。責(zé)任明確，任務(wù)具體。尤其是每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須完成2000字的字習(xí)筆記。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭完成任務(wù)。
四、力求實效
各單位要正確處理好學(xué)習(xí)討論和日常工作的關(guān)系，統(tǒng)籌安排，科學(xué)擺布，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作，推動實踐，以工作實績檢驗學(xué)習(xí)成果。
【領(lǐng)導(dǎo)在工作分析會講話】三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位社員朋友們，大家上午好!
今天我們歡聚一堂，召開一年一度的xx水產(chǎn)專業(yè)合作社社員代表大會,借此機會，我代表xx市xx水產(chǎn)專業(yè)合作社向各位關(guān)心支持xx合作社發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)、社員朋友們表示熱烈的歡迎和由衷的感謝!
水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)已成為我鎮(zhèn)農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)，我鎮(zhèn)共有水產(chǎn)養(yǎng)殖面積4.36萬畝，其中內(nèi)塘養(yǎng)殖2.96萬余畝，長蕩湖圍網(wǎng)養(yǎng)殖1.4萬余畝，人均占有水面1.3畝。2010年，我鎮(zhèn)河蟹年總量達3095.6噸,產(chǎn)值4.13億元，同比增長14.7%。為全鎮(zhèn)人均增收500元以上。近年來，我社以科技養(yǎng)殖為引領(lǐng)，以養(yǎng)殖增效、社員增收為目標(biāo)、以夯實養(yǎng)殖發(fā)展基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變水產(chǎn)養(yǎng)殖發(fā)展方式為重點，在水產(chǎn)科技創(chuàng)新示范、推廣、轉(zhuǎn)化上下功夫。涌現(xiàn)了像袁田庚、蔣春生、張國才、馮和生、曾躍軍等一大批養(yǎng)殖效益好、帶動能力強，畝凈效益在6000元以上甚至達萬元的養(yǎng)殖戶。近年來，按照優(yōu)質(zhì)、高效、外向、生態(tài)安全的要求，我社緊緊圍繞漁業(yè)增效、農(nóng)民增收和水產(chǎn)品市場競爭能力這一中心，強化社員培訓(xùn)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展高效生態(tài)河蟹業(yè)，綜合生產(chǎn)能力得到了明顯的提升，以河蟹為主的水產(chǎn)業(yè)在大農(nóng)業(yè)中的主導(dǎo)地位得到了進一步的確立。，我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的持續(xù)快速健康發(fā)展，進一步做大、做強、做優(yōu)水產(chǎn)經(jīng)濟作出了貢獻。
三年來，，，水產(chǎn)專業(yè)合作社的各項工作一直得到了上級政府和各位社員的大力支持和關(guān)心，我社把水產(chǎn)高效、生態(tài)養(yǎng)殖、有機養(yǎng)殖作為農(nóng)業(yè)保增長的重點來抓，通過強化技術(shù)推廣，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張，突出效益提升三大舉措，使水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)由定性走向量化、由傳統(tǒng)經(jīng)驗走向科學(xué)養(yǎng)殖，不斷加快我鎮(zhèn)高效漁業(yè)的建設(shè)步伐，努力實現(xiàn)水產(chǎn)大鎮(zhèn)向水產(chǎn)強鎮(zhèn)的跨越。
三年來，面對激烈的市場競爭，我社堅持“資源本土化、生產(chǎn)生態(tài)化、組織合作化、經(jīng)營市場化”的原則，遵紀守法，規(guī)范操作，誠信服務(wù)，認真接受上級部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理，始終堅持“民辦、民管、民受益”的原則，立足于自身區(qū)域條件、資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量和效益為前提，開展養(yǎng)殖模式調(diào)整，我社每年均舉辦水產(chǎn)養(yǎng)殖科技專題培訓(xùn)班兩期以上，努力推進我鎮(zhèn)河蟹養(yǎng)殖向高效、生態(tài)方向發(fā)展。通過三年的運作，我們從單項的水產(chǎn)養(yǎng)殖向農(nóng)產(chǎn)品包裝、加工、休閑觀光等領(lǐng)域拓展，形成了一個以水產(chǎn)養(yǎng)殖為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈和多元化的新型產(chǎn)業(yè)。這充分體現(xiàn)了我社社員“團結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實、爭先”的精神，同時我社以市農(nóng)林局漁業(yè)科技入戶工程為契機，發(fā)揮合作社的功能，使?jié)O業(yè)科技入戶的科學(xué)管理貫穿養(yǎng)殖全過程，實行蟹、蝦套養(yǎng)，提高池塘的綜合產(chǎn)出率和經(jīng)濟效益。這充分展示了我社養(yǎng)殖業(yè)充滿生機和活力。水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，不僅有效地推動了資源的開發(fā)利用，促進了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，加快了農(nóng)民增收致富的步伐，農(nóng)民的生活水平顯著改善。而且有力地提升了儒林鎮(zhèn)的知名度，加快了我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。
各位社員，過去的一年，全鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖工作卓有成效，成績來之不易，主要歸功于鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于有相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)部門的大力支持，歸功于我們各位社員和廣大養(yǎng)殖戶的共同奮斗，但我們要清醒地認識到新的形勢下的新挑戰(zhàn)，一些新的矛盾又凸現(xiàn)出來。一是養(yǎng)殖基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，一家一戶分散經(jīng)營，經(jīng)營規(guī)模普遍不大，不能適應(yīng)現(xiàn)代養(yǎng)殖的發(fā)展需求;二是發(fā)展極不平衡，由于養(yǎng)殖戶的思想觀念存在著較大差異，使村與村之間、戶與戶之間的投入理念、技術(shù)水平、管理能力等方面有著明顯差異，導(dǎo)致河蟹病害頻發(fā)，同時也有部分池塘不合理的大量投喂餌料和濫用藥，亂用藥，加劇了養(yǎng)殖環(huán)境的惡化。三是養(yǎng)殖風(fēng)險不斷增大;四是科技養(yǎng)殖管理有待加強，一些先進的養(yǎng)殖技術(shù)還沒有得到全面普及;五是自育蟹種面積偏少，制約了河蟹養(yǎng)殖的產(chǎn)量和回捕率(目前我鎮(zhèn)養(yǎng)殖面積30800畝左右，蟹種培育自給率不足20%，遠遠不能滿足養(yǎng)殖的需要)。
今年是“十二五”規(guī)劃開局之年，我們要以創(chuàng)新為動力，以實現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)增效、社員增收為根本出發(fā)點，以大力推廣養(yǎng)殖業(yè)科學(xué)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化為主線，做強、做大、做優(yōu)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代養(yǎng)殖之路，不斷提升水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)檔次水平;不斷提升水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)項目推進水平;不斷提升水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模化經(jīng)營水平;不斷提升水產(chǎn)品無公害綠色品牌水平，緊緊依靠黨和政府及廣大社員，進一步做大、做強以河蟹、青蝦為主的水產(chǎn)品牌，開拓國內(nèi)外市場，擴大產(chǎn)業(yè)的知名度。緊緊依托長蕩湖4A級旅游區(qū)的開發(fā)，要進一步放大長蕩湖效應(yīng)，大力提升水上旅游、餐飲、休閑等服務(wù)業(yè)的品味，打響以長蕩湖大閘蟹為品牌的河蟹產(chǎn)業(yè)，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好的發(fā)展。
在“十二五”規(guī)劃期間，我們要以 《農(nóng)民專業(yè)組織法》為準則，積極主推河蟹養(yǎng)殖品種和蟹池微孔管道增氧生態(tài)高效養(yǎng)殖技術(shù)，在生態(tài)環(huán)境養(yǎng)殖、水產(chǎn)品質(zhì)量改善上下功夫，大力宣傳放養(yǎng)優(yōu)質(zhì)大規(guī)模自育蟹種和水循環(huán)建設(shè)的優(yōu)勢，積極推廣栽種復(fù)合型水草和高蛋白餌料投喂以及科學(xué)的防病治蟲等方法，建立一個結(jié)構(gòu)合理、資源再生、環(huán)境改善、效益增加的養(yǎng)殖經(jīng)濟模式。發(fā)揮北干河科技示范園輻射功能，以點帶面，擴大示范效應(yīng)，做到實施一個項目，推廣一項技術(shù)，創(chuàng)立一個品牌，培育一個產(chǎn)業(yè)，致富一方百姓。根據(jù)我社的實際情況和廣大養(yǎng)殖戶的要求，結(jié)合市新型農(nóng)民培訓(xùn)工程和漁業(yè)科技入戶工程，把學(xué)到的科學(xué)養(yǎng)殖知識用到養(yǎng)殖生產(chǎn)實踐中去，不斷擴大養(yǎng)殖科技的影響力，使廣大養(yǎng)殖戶既滿口袋，又富腦袋，發(fā)揮各自優(yōu)勢，進一步優(yōu)化養(yǎng)殖模式，改善養(yǎng)殖條件和技術(shù)，提高科技含量，降低生產(chǎn)成本，改善品質(zhì)，擴大生產(chǎn)總量，共同促進養(yǎng)殖業(yè)收入的快速增長。
今后的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)競爭日趨激烈，面對嚴峻的形勢，我們要以蟹業(yè)增收、農(nóng)民創(chuàng)收為核心，實現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)的新跨躍。依托自身的養(yǎng)殖優(yōu)勢，增強品牌意識，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實施無公害生態(tài)養(yǎng)殖推廣和使用微孔納米管道增氧新技術(shù)，使我們的養(yǎng)殖業(yè)向多層次、全方位的方向發(fā)展，加大對漁業(yè)生產(chǎn)中違禁農(nóng)藥的宣傳和監(jiān)督力度，讓我們的廣大社員都清醒的認識到違禁農(nóng)藥對河蟹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不良影響，從而杜絕違禁農(nóng)藥的使用。我們要打破自我滿足、低效運行的局限性，充分發(fā)揮養(yǎng)殖資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，不斷推動水產(chǎn)養(yǎng)殖高效、安全和可持續(xù)發(fā)展。
【領(lǐng)導(dǎo)在工作分析會講話】四
同志們：
在一片春意盎然的氣氛中，一年一度的公司工作會議今天就要閉幕了。同志們兩天來很辛苦。在分組會上同志們討論很熱列，對集團要求進一步加強集約化管理上基本達到了共識，統(tǒng)一了思想，大家提出一些有些具體的問題我們進一步研究、細化，使推出的措施具有可操作性。這次是集團向更高層次發(fā)展的動員會，團結(jié)一致躋身于咨詢、招投標(biāo)、農(nóng)開、代建的前列，使我們今后若干年受益，所以這其中的道理在這個會上大家要理解透。昨天有的同志說到xx來就是沖著xx的品牌，在xx工作就要有一種榮譽感、有自豪感，有的新來的同志說到xx有了一種依托感，我很贊同，如何增加榮譽感、自豪感、依托感，就是要使xx成為一個家，而各自為政，就永遠沒有歸屬感。
統(tǒng)一思想就是要統(tǒng)一到集約化管理上來，通過昨天的討論，大家也提出集約化管理不僅僅是財務(wù)管理實行集約化，而且是人事、業(yè)績、合同管理等方面約化管理?！叭诵凝R，xx移”，只有心往一處想，才能勁往一處使，才能抱成團，扭成一股繩。公司在激烈的市場競爭中要生存、發(fā)展，必須要走集約化管理的道路，在上次工作會議中我提出了集約化管理是承攬農(nóng)開任務(wù)的需要，是公司上市的需要，是發(fā)展項目管理業(yè)務(wù)、代建的需要，也是響應(yīng)國家建設(shè)部的統(tǒng)一報表制度的需要。不僅僅如此，也是公司目前已經(jīng)逐步發(fā)展壯大，逐步走向國際化，就必須要規(guī)范公司行為，只有實行集約化管理，把整個公司做優(yōu)、做強，做大，才能實現(xiàn)良好循環(huán)。
公司的高級顧問會xx級顧問也再三要求，對于分支機構(gòu)要進一步加強管理，使之規(guī)范化運作，我們再給分公司今年一年的發(fā)展空間，如果年底有的分支機構(gòu)達不到要求的，我們要堅決實施關(guān)停并轉(zhuǎn)，保留那些能夠與xx一條心，能夠開拓市場，能夠給xx增添光彩的分公司。
我們都是一家人，是一個整體，是一個密不可分的有機體，一榮俱榮，一損俱損。在座的同志們都為xx品牌而辛勤勞動，又都利用xx資質(zhì)為集團創(chuàng)造經(jīng)濟效益。xx的成績和業(yè)績是在座的同志們經(jīng)過多年努力創(chuàng)造的，同志們辛勤汗水澆鑄的xx豐碑不能黯然失色，近十年的艱苦卓絕的努力不能化為泡影。讓我們團結(jié)起來，瞄準國內(nèi)外更先進的咨詢公司，用鴨子鳧水底下使勁的作法，超過他們，壯大自己，發(fā)展自己。
思想統(tǒng)一了，曹總對今年的任務(wù)做了明確的安排，這里我也提出今后公司發(fā)展的指導(dǎo)思想：1)繼續(xù)發(fā)揚滾石上山的精神，這種精神就是不斷革命，永不停止，永不驕傲的精神;2)創(chuàng)建xx百年企業(yè);3)樹立誠信的品牌;4)開創(chuàng)新思路，就是在市場上要抓先，發(fā)揮咨詢的領(lǐng)導(dǎo)作用;5)迎接咨詢業(yè)的新挑戰(zhàn)。2006年如何使我們的工作更上一層樓。同志們把任務(wù)帶回去，就要努力完成。
上午大家都對曹總的安排進行了討論，也簽訂了責(zé)任書，據(jù)統(tǒng)計這次到會的 家分公司一把手，簽訂的責(zé)任書合同額為 萬元。為了完成今年的任務(wù)，實現(xiàn)今年利潤指標(biāo)，我具體再講以下幾點要求和希望：
1. 加強分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，特別是適應(yīng)大環(huán)境要求的人才建設(shè)，以適應(yīng)各地分公司發(fā)展的需要。
2. 努力開拓市場，在市場中生存，承攬任務(wù)是第一位的，現(xiàn)在監(jiān)理項目面臨市場競爭壓力很大，利潤越來越低，我們應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變工作重點，把代建、項目管理、招投標(biāo)代理、咨詢等業(yè)務(wù)開展起來。而不再單打一，我們的分公司經(jīng)理們應(yīng)適應(yīng)多元化發(fā)展的要求。
3. 任務(wù)承攬到后如何保證質(zhì)量，維護xx品牌又是極其重要的，分公司應(yīng)制定出相應(yīng)的配套制度。
4. 在當(dāng)?shù)貙ふ乙恍┎槐嘲?，具有一定人力資源，一定市場份額，但資質(zhì)較差的咨詢公司、設(shè)計公司、監(jiān)理公司、招投標(biāo)公司、造價事務(wù)所等，公司可以采取多種方式的兼并。
5. 構(gòu)建起xx的企業(yè)文化，增加xx員工凝聚力、向心力，建設(shè)和諧的氛圍，每個人在xx公司工作心情舒暢、精神振奮，調(diào)動每個人的積極性，為xx做優(yōu)、做強，做大作出貢獻。
同志們，2006年的任務(wù)是繁重的，但我們的目標(biāo)經(jīng)過努力是可以實現(xiàn)的，讓我們上下齊心協(xié)力，團結(jié)一致，為創(chuàng)造xx輝煌明天而努力奮斗!
【領(lǐng)導(dǎo)在工作分析會講話】五
同志們：
大家好!
今天我們在這里隆重召開“爭創(chuàng)省級巾幗文明崗” 動員大會, 旨在積極發(fā)揮女職工的半邊天作用，進一步增強集體的凝聚力，樹立白衣天使形象，調(diào)動女職工的工作熱情，充分展現(xiàn)她們的才華和風(fēng)采。我院以爭創(chuàng)省級“巾幗文明崗”為契機，通過創(chuàng)建，積極發(fā)揮婦女同志的模范帶頭作用，提升女職工素質(zhì)，激發(fā)愛崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱情，充分發(fā)揮文明崗的文明禮儀作用和“上為政府分憂，下為群眾解難”，保護弱勢群體的服務(wù)宗旨。
我院注重維護婦女權(quán)益，營造良好的工作氛圍，打造一支工作一流、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全面發(fā)展的巾幗隊伍。
這要求我們做到以下幾點：
一、以爭創(chuàng)巾幗文明崗為契機，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)
堅持“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”辦院宗旨上，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾生活，幫助群眾排憂解難，辦實事、辦好事，用心傾聽、微笑服務(wù)。
二、以爭創(chuàng)巾幗文明崗為契機，樹立良好職業(yè)道德
充分發(fā)揮婦女職工的模范帶頭作用，讓全院干部職工逐步樹立了“病人至上，真誠關(guān)愛”的核心價值觀念。
三、積極開展組織活動，促進精神文明建設(shè)
院女工會應(yīng)就自身條件的優(yōu)越性，積極組織開展豐富多彩、健康向上的文體活動，讓活動豐富職工和患者的文化生活，陶冶情操，增強思想交流，優(yōu)化整體素質(zhì)，激發(fā)和營造團結(jié)向上的協(xié)作意識和集體主義精神，有力促進了醫(yī)院的精神文明建設(shè)。
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