半年工作會領(lǐng)導(dǎo)致辭五篇
“信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的績效考核為帶動手段，以開展精益生產(chǎn)為契機(jī)，以創(chuàng)新營銷為目標(biāo)，在各條戰(zhàn)線、各個崗位上勤奮、上進(jìn)、創(chuàng)新。為全面完成全年預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，為推動各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營、管理的全面改革和提升，為x年驚世的騰飛奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為x集團(tuán)的騰飛，為我們x人的夢想而奮斗!接下來是小編為大家整理的關(guān)于半年工作會領(lǐng)導(dǎo)致辭，方便大家閱讀與鑒賞!
半年工作會領(lǐng)導(dǎo)致辭1
彈指一揮間，時間匆匆流逝，x年已經(jīng)過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報(bào)。從報(bào)告中看得出，這半年，是我們x不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。
在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
現(xiàn)在我對上半年集團(tuán)公司總結(jié)工作如下：
第一部分：在慣性中發(fā)展。
數(shù)數(shù)我們上半年的亮點(diǎn)有哪些;我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實(shí)際銷售量11.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長，實(shí)屬不易!近12萬噸的鋼板經(jīng)x人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。
上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐，引進(jìn)了新型的營銷模式——電子商務(wù)。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達(dá)到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強(qiáng)的營銷方式。
隨著公司日益發(fā)展壯大，我們x的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務(wù)活動中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，x在行業(yè)中的影響越來越大。
與此同時，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個核心代理商;通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡(luò)更加密切;最近青山、寶鋼也慕名前來聯(lián)絡(luò)洽談。
我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進(jìn)和提高，都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營的順利進(jìn)行，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列!
但是，我深刻認(rèn)識到，這只是在我們有了多年的實(shí)力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展。事實(shí)上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達(dá)到目標(biāo);經(jīng)營利潤方面相差甚遠(yuǎn);經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進(jìn)步;6s管理不進(jìn)反退……一切一切，令人揪心!
成績和不足都是過去，重要的是對于未來發(fā)展的思考。現(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。
這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進(jìn)辦公室就坐下，一直坐到晚上x點(diǎn)，躺在床上還睡不著，睡到兩三點(diǎn)就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感”——我也一樣。x的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現(xiàn)實(shí)，正視自我，我除了思索還是思索。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年”名符其實(shí)，為了讓公司的績效科學(xué)合理，我們請了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。
為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理，6s管理順利進(jìn)行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產(chǎn)”管理活動，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。
為了解決我們設(shè)備更新，現(xiàn)有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對遠(yuǎn)大、騰麒機(jī)組將進(jìn)行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設(shè)備利用不足，加工沒有貢獻(xiàn)利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強(qiáng)深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務(wù)。以便創(chuàng)造更多利潤。
為了將“x”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精?！?、“環(huán)?！钡让Q，已經(jīng)正式在籌建“x集團(tuán)”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊也在加快進(jìn)行。預(yù)計(jì)8月份正式完成。
為了提高整個集團(tuán)的競爭力，我這半年對x不銹的兄弟公司——雄獅風(fēng)能、雄獅機(jī)械進(jìn)行了較大的改造。
雄獅風(fēng)能已經(jīng)更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經(jīng)營范圍，由風(fēng)能部件拓展到機(jī)床、注塑機(jī)、水泵、工程機(jī)械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是在破碎機(jī)耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破，環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)該在下半年就能看到。
半年工作會領(lǐng)導(dǎo)致辭2
從今年上半年的工作，特別夏糧收購工作中，我深刻地體會到做好糧食工作必須要有強(qiáng)烈的憂患意識和責(zé)任意識，新的問題、新的矛盾隨時都會出現(xiàn)，我們要進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)，把各項(xiàng)工作做得更加主動、更加扎實(shí)。在今后的工作中，我們要形成這樣幾點(diǎn)共識，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)：一是保障糧食安全、促進(jìn)農(nóng)民增收是中心工作，時刻不能動搖;二是為基層服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)是我們的職責(zé)，必須堅(jiān)定不移;三是食品安全要從原糧衛(wèi)生這個源頭抓起，一刻不能放松。
三、關(guān)于下半年工作重點(diǎn)
下半年，我們要按照全年的目標(biāo)任務(wù)要求，牢牢把握推進(jìn)糧食流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的主線，不斷加大重點(diǎn)工作推進(jìn)力度，著力實(shí)現(xiàn)“五個進(jìn)一步提升”：
(一)抓好糧食收購，進(jìn)一步提升服務(wù)農(nóng)民增收能力。要繼續(xù)指導(dǎo)做好夏糧收購掃尾工作，及早做好秋糧收購準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格落實(shí)國家糧食收購政策，執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)多元主體積極入市，滿足農(nóng)民售糧需求，促進(jìn)農(nóng)民增收。加強(qiáng)政策宣傳引導(dǎo)和信息服務(wù)，密切關(guān)注市場價(jià)格波動，及時協(xié)調(diào)各地收購中遇到的困難，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人收購行為，堅(jiān)決維護(hù)糧食收購市場正常秩序和種糧農(nóng)民的合法利益。引導(dǎo)企業(yè)與中糧、中儲糧等國內(nèi)外糧油企業(yè)合作，通過委托收購、合作經(jīng)營等形式，靠大聯(lián)強(qiáng)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，有效掌控糧源。
(二)完善宏觀調(diào)控，進(jìn)一步提升安全保供能力。進(jìn)一步督促蘇州、x兩市盡快將新增儲備計(jì)劃落實(shí)到位。不斷完善地方儲備糧動態(tài)調(diào)整機(jī)制，按照國務(wù)院規(guī)定的“產(chǎn)區(qū)三個月銷量、銷區(qū)六個月銷量”的儲備規(guī)模，結(jié)合江蘇實(shí)際需要，組織對我省地方糧食儲備需求規(guī)模進(jìn)行進(jìn)一步測算，務(wù)求更加科學(xué)合理，充分發(fā)揮儲備糧吞吐調(diào)節(jié)作用，保證糧食市場供應(yīng)和價(jià)格基本穩(wěn)定。做好稻谷接新前供應(yīng)工作，在7-9月份，按照一定比例，均衡安排省儲糧輪出，有節(jié)奏地投放市場，促進(jìn)市場供需平衡。
(三)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。進(jìn)一步加強(qiáng)倉儲物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力打造8個糧食物流(產(chǎn)業(yè))園區(qū)、完善20個中心庫、提檔升級50個骨干庫。加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，確保x年提出的糧食流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“五個一工程”各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成，組織籌備好“五個一工程”總結(jié)會議，并認(rèn)真謀劃下一階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體措施。抓緊啟動“蘇糧科技產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目，爭取將我省列入軍糧應(yīng)急保障現(xiàn)代化試點(diǎn)省份，積極推進(jìn)“江蘇省軍糧應(yīng)急保障指揮中心”建設(shè)。加快推進(jìn)糧食流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化課題研究，爭取盡早研究制定出我省糧食流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的指標(biāo)體系和實(shí)施方案。積極推進(jìn)“數(shù)字糧食”工程，完善信息基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)中心、地理信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)平臺建設(shè)，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，爭取省相關(guān)部門通過標(biāo)準(zhǔn)編制總體方案，年內(nèi)推廣一個標(biāo)準(zhǔn)、新制定二個標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)地方儲備糧管理系統(tǒng)等若干個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，提高糧政業(yè)務(wù)管理信息化水平。強(qiáng)力推進(jìn)“數(shù)字糧庫”建設(shè)，試點(diǎn)建設(shè)第一批16個基層“數(shù)字糧庫”。深化國有糧食購銷企業(yè)改革，以推動x等縣級糧食購銷公司進(jìn)行集團(tuán)化改革為試點(diǎn)，積極探索實(shí)踐民營資本參與模式，引導(dǎo)市、縣糧食購銷總公司進(jìn)一步加大資源整合力度，深化產(chǎn)權(quán)制度改革。
(四)加快法治進(jìn)程，進(jìn)一步提升依法管糧能力。適應(yīng)《糧食法》即將出臺的形勢需要，加快我省法治糧食建設(shè)進(jìn)程。積極開展江蘇省地方糧油儲備條例立法調(diào)研工作。積極推進(jìn)將《江蘇省糧食管理?xiàng)l例》列入省人大立法計(jì)劃，并修訂《江蘇省地方儲備糧管理辦法》。加強(qiáng)對“米袋子”省長負(fù)責(zé)制下的市縣長分級負(fù)責(zé)制的考核與問責(zé)，層層落實(shí)保障糧食安全的責(zé)任。全面加強(qiáng)糧食行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)、裝備、檢測能力和隊(duì)伍建設(shè)，健全執(zhí)法體系。通過健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，及時更新企業(yè)信息庫，充分發(fā)揮信用體系平臺作用，建立區(qū)域監(jiān)管機(jī)制和通報(bào)制度，對省內(nèi)糧食企業(yè)實(shí)施差別化監(jiān)管，打擊失信，扶持誠信，促進(jìn)企業(yè)自律，提高監(jiān)管效率。
(五)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升服務(wù)發(fā)展能力。要繼續(xù)以“創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒行動”為主抓手，著力抓好學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)爭當(dāng)學(xué)習(xí)的先鋒、創(chuàng)新的先鋒、服務(wù)的先鋒。下半年一項(xiàng)最重要的任務(wù)，是學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)黨的十八大精神。十八大召開后，我們要按照省委省政府的統(tǒng)一部署，采取個人自學(xué)、支部學(xué)習(xí)、專家講座、黨組中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會等多種形式，迅速興起宣傳學(xué)習(xí)貫徹的熱潮。全局上下必須牢牢把握迎接宣傳貫徹十八大這個大局，把全局干部職工的思想和行動統(tǒng)一到十八大精神上來，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感，做好今后各項(xiàng)工作。同時，繼續(xù)抓好處長論壇，開設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)講座，推動學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動深入持久的開展。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)，按照這次羅志軍書記在省委十二屆三次全會提出的做“三寬四有”的新時期干部要求，即眼界寬、思路寬、胸襟寬;有信念、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)、有正氣，推動省局的領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部真正成為對黨忠誠、為民奉獻(xiàn)的表率，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的表率，團(tuán)結(jié)和諧、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺剩D苦奮斗、清正廉潔的表率，使“三寬四有”成為新時期江蘇糧食干部的鮮明特質(zhì)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全國有糧庫監(jiān)督制約機(jī)制。著力推進(jìn)“十百千萬人才發(fā)展計(jì)劃”，加強(qiáng)對黨政人才的多形式培訓(xùn)，開展領(lǐng)軍性人才評選工作，督促市縣抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才和高技能人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，形成齊抓共管、分級負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動的工作機(jī)制。
半年工作會領(lǐng)導(dǎo)致
辭3同志們：
今年上半年，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全辦上下圍繞中心，服務(wù)大局，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得顯著成效，為高質(zhì)量完成全年任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、加大指導(dǎo)力度，深入推進(jìn)依法行政
第一，加強(qiáng)依法行政規(guī)劃部署。緊緊圍繞省委省政府中心工作，自覺把依法行政工作放到時代發(fā)展的大背景下來思考，放到建設(shè)“三個強(qiáng)省”的大局中來謀劃。提請省政府召開全省依法行政轉(zhuǎn)變作風(fēng)工作電視電話會議，李斌省長出席會議，并作重要講話。組織召開省推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議，全面總結(jié)x年全省依法行政工作取得的成績，對x年工作作出部署，明確了加強(qiáng)和改進(jìn)政府立法、提高行政決策的科學(xué)化水平、進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為、強(qiáng)化行政監(jiān)督問責(zé)四項(xiàng)重點(diǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《x年全省推進(jìn)依法行政工作要點(diǎn)》，對x年全省依法行政工作作出具體安排。組織召開全省各市及省直管縣法制辦主任會議，專題研究推進(jìn)依法行政工作具體措施。
第二，強(qiáng)化依法行政典型示范。著力培育樹立具有示范引領(lǐng)作用的先進(jìn)典型，努力形成一批具有安徽特色的依法行政工作品牌。在認(rèn)真總結(jié)淮南、黃山、淮北、銅陵和x山等市開展依法行政示范工作的基礎(chǔ)上，積極謀劃開展創(chuàng)建依法行政示范單位活動。經(jīng)過深入調(diào)研、廣泛聽取意見，提請省政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建依法行政示范單位活動的意見》，在全省范圍部署開展依法行政示范單位“四級聯(lián)創(chuàng)”活動。加大評比表彰力度，組織召開全省政府法制工作暨表彰大會，對全省政府法制系統(tǒng)及城管執(zhí)法系統(tǒng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。
第三，發(fā)揮依法行政考核作用。組織開展了x年度全省依法行政考核。通過自查、復(fù)查、依法行政知識測試、問卷測評、網(wǎng)上測評、評議打分等環(huán)節(jié)，對設(shè)區(qū)市政府和省直單位進(jìn)行了考核，考核結(jié)果報(bào)送省政府辦公廳納入省政府目標(biāo)管理考核。根據(jù)省政府年度目標(biāo)任務(wù)考核辦法調(diào)整情況，制定x年度依法行政考核方案，進(jìn)一步完善依法行政考核制度和機(jī)制?？己朔桨冈O(shè)置了更加科學(xué)合理的指標(biāo)體系，改進(jìn)了考核工作的方式方法。如建立被考核單位考核檔案，動態(tài)記錄被考核單位年度依法行政工作完成情況，并作為年底考核的重要參考依據(jù);增加省領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位評議的方式，進(jìn)一步發(fā)揮省領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的作用。
二、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，切實(shí)提高政府立法水平
第一，統(tǒng)籌安排x年度立法計(jì)劃。對省直部門提出的立法項(xiàng)目建議進(jìn)行整理。起草省政府立法計(jì)劃草案，提請省政府印發(fā)。全年安排地方性法規(guī)草案實(shí)施類7件，論證類22件;政府規(guī)章實(shí)施類6件，論證類16件。著力加強(qiáng)有關(guān)深化改革開放、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，保障和改善民生、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，推進(jìn)節(jié)能減排、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，規(guī)范行政行為、加強(qiáng)政府自身建設(shè)等方面的立法工作，切實(shí)保障省委、省政府決策部署的貫徹實(shí)施，為打造“三個強(qiáng)省”，加快建設(shè)美好安徽提供有力的制度支撐。年度立法計(jì)劃制定后，組織召開了省政府x年立法計(jì)劃實(shí)施工作會議。省直部門分管立法工作的負(fù)責(zé)人和法制機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人就立法項(xiàng)目的起草、調(diào)研、論證等工作進(jìn)展情況和下一步工作安排作了通報(bào)和交流。
第二，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會立法。上半年，共完成5件地方性法規(guī)草案、5件政府規(guī)章草案，分別占年度立法計(jì)劃中地方性法規(guī)和政府規(guī)章實(shí)施類立法的半數(shù)以上。其中，1件地方性法規(guī)、4件政府規(guī)章已正式出臺。這些立法，分別對防震減災(zāi)、無線電管理、民族工作、律師執(zhí)業(yè)、道路交通、農(nóng)村飲水安全、車船稅等進(jìn)行規(guī)范。立法過程中，更加注重立法質(zhì)量和實(shí)效。堅(jiān)持從省情出發(fā)，突出地方特色，通過制度層面解決我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的相關(guān)問題，提高法規(guī)規(guī)章的針對性和可操作性。堅(jiān)持立改廢相統(tǒng)一，注重根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際和需要，及時修改和廢止有關(guān)法規(guī)和規(guī)章。提請省政府印發(fā)《關(guān)于修改<安徽省森林植物檢疫實(shí)施辦法>等規(guī)章的決定》和《關(guān)于廢止<安徽省預(yù)防和控制計(jì)算機(jī)病毒管理暫行辦法>等規(guī)章的決定》，完成政府規(guī)章修改11件，廢止3件。
第三，不斷完善立法工作機(jī)制。堅(jiān)持科學(xué)立法、民主立法，繼續(xù)擴(kuò)大公眾參與，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)溝通，不斷創(chuàng)新立法工作機(jī)制。在立法的起草過程中，全部通過辦門戶網(wǎng)站公布草案內(nèi)容，廣泛征求社會各方面的意見。開門立法，民主立法，使社會公眾及時掌握立法動態(tài)，積極參與立法工作，也使得立法工作能夠接地氣，能夠真正解決百姓關(guān)心的問題、現(xiàn)實(shí)存在的問題，保障了人民群眾對立法工作的知情權(quán)、參與權(quán)。充分征求省直有關(guān)部門、基層政府的意見，認(rèn)真傾聽他們的聲音。完善細(xì)化立法工作流程。把草案審查工作分為征求意見、省內(nèi)調(diào)研、省外考察、部門協(xié)調(diào)、專家論證、領(lǐng)導(dǎo)審簽等六個環(huán)節(jié)，細(xì)化了每個環(huán)節(jié)的時限和工作要求。加強(qiáng)與省人大常委會相關(guān)工委的聯(lián)系。在立項(xiàng)論證、專家論證、立法預(yù)審等各個環(huán)節(jié)，邀請人大立法領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c論證，認(rèn)真聽取吸納他們的意見，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，實(shí)現(xiàn)了我辦和省人大相關(guān)工委的順暢溝通。
半年工作會領(lǐng)導(dǎo)致辭4
進(jìn)一步解放思想、擴(kuò)大開放的必要性。在解放思想、擴(kuò)大開放上，開發(fā)區(qū)既是實(shí)踐者，也是受益者。大家可以回顧一下，開發(fā)區(qū)自設(shè)立以來，經(jīng)過20多年的開發(fā)建設(shè)，從一個名不見經(jīng)傳的小漁村，發(fā)展成為一座舉世矚目的現(xiàn)代化生態(tài)化的港口城市，特別近幾年來，我們堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，以擴(kuò)大開放為動力，緊緊抓住各種有利機(jī)遇，結(jié)合本地不同時期的實(shí)際，創(chuàng)造性確定了一系列發(fā)展思路和工作舉措，保證了各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新局面。
x年末，我們的地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)515億元，是x年175.5億元的x倍，年均遞增x%。全口徑財(cái)政收入x億元，是x年x億元的x倍，年均遞增36.7%。公共財(cái)政預(yù)算收入42.5億元，是x年5.3億元的8.1倍，年均遞增52%。實(shí)踐證明，解放思想、擴(kuò)大開放是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的不竭動力，思想解放的程度和對外開放的廣度決定著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的質(zhì)量和速度。
到“x”末，我們還要實(shí)現(xiàn)“四個一”的奮斗目標(biāo)，即地區(qū)生產(chǎn)總值x億元，財(cái)政一般預(yù)算收入100億元，建成區(qū)面積1x平方公里，人口達(dá)到1x萬(含外來人口)?，F(xiàn)在來看，要用兩三年的時間實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨，我們必須通過思想上的再解放、對外開放的再擴(kuò)大，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，發(fā)揮優(yōu)勢，加快發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)我們既定的工作目標(biāo)。
進(jìn)一步解放思想、擴(kuò)大開放的緊迫性。從國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢看，當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢更為嚴(yán)峻復(fù)雜，我們面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重新調(diào)整、產(chǎn)業(yè)資本新一輪布局和國內(nèi)南資北移的難得機(jī)遇，在這一進(jìn)程中，x視野不寬、資金缺乏、人才不足、體制機(jī)制陳舊等諸多“瓶頸”問題的制約，完成壯大經(jīng)濟(jì)總量、推動產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等一系列繁重的任務(wù)，其關(guān)鍵也在于進(jìn)一步解放思想、擴(kuò)大開放。
從x開發(fā)區(qū)的地位看，作為國家級開發(fā)區(qū)，作為中國改革開放的試驗(yàn)田、開發(fā)開放的先導(dǎo)區(qū)，本身就是解放思想、對外開放的產(chǎn)物，更要大膽實(shí)踐，敢闖敢試，先人一步，快人一拍，這是由開發(fā)區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢、發(fā)展基礎(chǔ)和在省、市所處的位次決定的。
從全省各縣區(qū)近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平均增速上看，近幾年，全省各縣區(qū)gdp的平均增速為10-12%，而開發(fā)區(qū)x年末的增幅僅為10.7%，處于全省的平均水平。預(yù)計(jì)到今年年末，增幅可實(shí)現(xiàn)15%，將高于全省的平均增幅，這才是開發(fā)區(qū)應(yīng)該達(dá)到的水平。
從全市來看，作為x對外開放的龍頭和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，我們的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和開放水平，都會對全市產(chǎn)生較大的影響。
從當(dāng)前存在的思想誤區(qū)和不適應(yīng)形勢發(fā)展的行為、舉措上看，我們還存在著思想上固步自封、安于現(xiàn)狀、回避困難、等待觀望等諸多思想誤區(qū)，尤其在一些工作舉措上，更是存在招法不多、考慮不夠、解決問題不到位等現(xiàn)象，這些問題都需要通過思想解放、擴(kuò)大開放來逐個解決。
從上級的要求和人民群眾的期待上看，當(dāng)前，省 、市對開發(fā)區(qū)的發(fā)展寄予厚望，要求越來越高。同時，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民群眾追求美好生活的內(nèi)容更加廣泛、形式更加豐富，追求體面、尊嚴(yán)和高質(zhì)量的生活，已經(jīng)成為全區(qū)上下的強(qiáng)烈期盼和價(jià)值取向。
因此，我們要站在戰(zhàn)略和全局的高度，切實(shí)增強(qiáng)解放思想、擴(kuò)大開放的責(zé)任感、緊迫感，牢固樹立思想大解放、對外大開放的理念， 通過思想的大解放、對外的大開放，x不適應(yīng)開發(fā)區(qū)大發(fā)展、快發(fā)展的思想障礙和瓶頸問題;通過思想的大解放、對外的大開放，推動開發(fā)區(qū)新一輪的大發(fā)展、快發(fā)展。
第三，進(jìn)一步解放思想、擴(kuò)大開放要體現(xiàn)在求真務(wù)實(shí)和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)上。
要進(jìn)一步解放思想，破除制約開發(fā)區(qū)發(fā)展的思想障礙。重點(diǎn)要解決好以下三個方面的問題：
一是要破除小進(jìn)即滿、墨守成規(guī)的思想。多年來，經(jīng)過歷屆班子和全區(qū)上下的不懈努力，開發(fā)區(qū)取得了令人矚目的工作成果。但我們絕不能驕傲自滿，要牢固樹立開拓進(jìn)取、奮勇爭先的意識，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、在更高的層面上確定新的目標(biāo)和參照系，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，深挖潛力，通過思想的進(jìn)一步解放，思維理念的進(jìn)一步創(chuàng)新，在超常規(guī)、跨越式發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破。
二是要破除等靠要、無所作為的思想。樹立敢闖敢試、勇于創(chuàng)新的精神，通過結(jié)果體現(xiàn)執(zhí)行力，通過過程體現(xiàn)創(chuàng)新力，面對壓力不急躁，解決難題有招法，在創(chuàng)造性落實(shí)上級政策、x發(fā)展瓶頸、化解工作難題、創(chuàng)新工作方法上實(shí)現(xiàn)新突破。
三是要破除局部利益、本位主義至上的狹隘思想。樹立大局意識、服務(wù)意識，堅(jiān)持以落實(shí)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為著力點(diǎn)，緊扣解決形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”，帶頭深入基層、深入群眾，在密切聯(lián)系群眾、服務(wù)民生上有新作為，在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、打造整體優(yōu)勢上實(shí)現(xiàn)新突破。
半年工作會領(lǐng)導(dǎo)致辭5
位員工同仁們：
光陰似箭，晃如昨日，20x年上半年匆匆而去。今天我們在這里召開20x年上半年工作總結(jié)會議，就此機(jī)會，我向半年來工作在公司各崗位的員工同仁們表示感謝，感受你們的辛勤工作，感謝你們對公司的理解與支持。今天的總結(jié)會主要是對上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況，以及存在的問題和需要改進(jìn)的地方進(jìn)行總結(jié)分析，肯定成績，解決問題，以期進(jìn)一步認(rèn)清形勢，查找不足，分析原因，振奮精神，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
一、上半年主要工作及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、截止六月份：
2、全力實(shí)施GSP認(rèn)證工作。GSP認(rèn)證是醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)向現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化邁進(jìn)的重要手段，不僅關(guān)系到藥品經(jīng)營企業(yè)的前途與命運(yùn)，而且是提高藥品質(zhì)量、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良機(jī)，是規(guī)范藥品經(jīng)營行為、提高企業(yè)綜合素質(zhì)和市場競爭力的治本之策。依據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真查找存在的問題和不足，并進(jìn)行認(rèn)真整改，在庫房改造、人員培訓(xùn)、軟件整理等方面做了大量深入、細(xì)致的工作。
3、凝聚人心，鼓舞士氣，促進(jìn)銷售工作有所突破。確定目標(biāo)責(zé)制，以目標(biāo)激勵人，將個人利益公司目標(biāo)結(jié)合起來，作為推動銷售工作前進(jìn)的動力;同時警醒大家要充分認(rèn)識到目前市場形勢的嚴(yán)酷，要時刻關(guān)注醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化趨勢，準(zhǔn)確市場定位，認(rèn)清自身市場角色，時刻以清醒的頭腦去迎接市場的挑戰(zhàn)。
4、加大企業(yè)內(nèi)部管理，改進(jìn)經(jīng)營方式，促公司經(jīng)營不斷提高。對公司制度進(jìn)行全面清理、調(diào)整，編寫制訂了公司《員工手冊》。該手冊在今后一段時間內(nèi)將成為公司各級員工開展工作和管理的指南，將圍繞手冊深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化落實(shí)與執(zhí)行。
5、績效考核是對日常工作的例行檢查，要常抓不懈，常期堅(jiān)持。半年來，公司重新擬定的績效考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求，在考核上逐步走向一個規(guī)范化的檢查評估方式。
6、新項(xiàng)目的拓展正在緊鑼密鼓的有序推進(jìn)。新項(xiàng)目的開發(fā)不僅是公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也是公司不斷走向強(qiáng)盛和體現(xiàn)實(shí)力平臺的載體，一旦落地經(jīng)營，公司經(jīng)營將上一個新的臺階。
二、存在的問題與改進(jìn)
1、企業(yè)管理方面還需繼續(xù)加強(qiáng)和不斷深化，從管理的細(xì)節(jié)上和盲區(qū)上加強(qiáng)監(jiān)督與完善相應(yīng)制度;
2、嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量與服務(wù)關(guān)，絕不允許出理藥品質(zhì)量事故。加強(qiáng)監(jiān)督驗(yàn)收流程，嚴(yán)防有質(zhì)問題的產(chǎn)品流向市場，在哪個環(huán)節(jié)出問題就追究哪個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。一句話：誰砸企業(yè)的飯碗，企業(yè)就砸誰的飯碗。四月份出現(xiàn)口服液瓶子中有蟲子的事件，今后絕不能再有所發(fā)生。
3、銷售拓展與生產(chǎn)存在脫節(jié)，嚴(yán)重制約了雙方工作的良性開展與互動。因此要分析和找準(zhǔn)問題存在的原因，研究生產(chǎn)能力與銷售能力平衡量點(diǎn)，做到科學(xué)生產(chǎn)與科學(xué)銷售，不浪費(fèi)不積壓。其他藥品銷售部門應(yīng)規(guī)范醫(yī)藥銷售的藥品購銷渠道，創(chuàng)新銷售，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，大幅提高銷售業(yè)務(wù)量、市場的開發(fā)力度及公司的回款追繳力度。
4、各級管理者要學(xué)會用制度管人，理念引導(dǎo)人的工作作風(fēng)，即要動口，也要學(xué)會必須動手，以自身強(qiáng)大的工作實(shí)踐能力和優(yōu)良的企業(yè)價(jià)值觀念去影響員工，帶動員工，才能贏得威信，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)去完成計(jì)劃任務(wù)。
5、加強(qiáng)績效考核的監(jiān)督與檢查。目前，月度考核在執(zhí)行中不時出現(xiàn)應(yīng)付、走過場或是照顧面子不敢認(rèn)真考核的現(xiàn)象，喪失了績效考核的本來意義和目的。這種現(xiàn)象要堅(jiān)決杜絕，尤其是參與考核的各級管理者，要本著客觀、公正、實(shí)事求是的精神嚴(yán)格評分。若放棄或沒有經(jīng)常性的檢查與考核，也即就沒有了約束，工作將就成一團(tuán)亂麻，這是不符合一個正常公司經(jīng)營行為的。
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，小團(tuán)體利益思想時有發(fā)生，這樣的內(nèi)部關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更不利于公司經(jīng)營的開展。所以全體管理人員要加強(qiáng)個人品德修養(yǎng)，學(xué)會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一定要把員工打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒有成功的個人。
三、下半年工作開展的主要任務(wù)
1、開拓思路，努力創(chuàng)新，力保在年底按計(jì)劃100%完成銷售任務(wù)。也即努力做到三個確保，即確保銷售回款追繳力度，確保經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，確保公司醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成100%。在營銷方式上，進(jìn)一步大膽探索與變革，積極推行總代理、總經(jīng)銷的經(jīng)驗(yàn)，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)形成總代理、總經(jīng)銷的規(guī)?；l(fā)展優(yōu)勢。
2、努力提高管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平，用成本效益效率觀、質(zhì)量來引領(lǐng)生產(chǎn)與銷售。我們是生產(chǎn)型、銷售型企業(yè)，行業(yè)要求與準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)甚高，下一步要求對管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，提高管理水平和專業(yè)知識水平，加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)，密切合作，提升核心競爭力。上述工作的責(zé)任人是各級分管經(jīng)理和職能經(jīng)理。
3、20x年下半年，為了擴(kuò)大公司醫(yī)藥的市場覆蓋面，計(jì)劃新成立一家醫(yī)藥公司，同時營建一個康復(fù)醫(yī)院經(jīng)營實(shí)體，使公司逐步走上一個集藥品生產(chǎn)、藥品銷售、患者醫(yī)治三位一體的衛(wèi)生行業(yè)強(qiáng)大經(jīng)營實(shí)體，并成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。兩項(xiàng)工作的推進(jìn)與經(jīng)營力爭在本年內(nèi)輻射全市，進(jìn)一步輻射全省。
4、嚴(yán)控管理環(huán)節(jié)、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程。抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的質(zhì)量管控、檢查驗(yàn)收、材料采購、成品貯備、產(chǎn)品銷售與計(jì)劃，尤其是計(jì)劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因?yàn)槊恳粋€環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)， 保持工序平衡，那樣才能有效率，減少貯運(yùn)浪費(fèi)。希望各部門、廠、業(yè)務(wù)部狠抓內(nèi)部管理，將日常管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變那種相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
5、全面推行績效管理制度，充分調(diào)動員工積極性，提高經(jīng)營生產(chǎn)效率。新的績效考核體系在昆明公司已經(jīng)實(shí)施幾個月了，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，下半年制約廠也應(yīng)推行績效考核，盡快完善和建立績效考核體系。充分利用好績效管理這一現(xiàn)代人力資源管理工具，調(diào)動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實(shí)現(xiàn)勞動效率的大幅度提高。
6、加大人力資源配置。目前，銷售團(tuán)隊(duì)缺員較為嚴(yán)重，個別基層技術(shù)性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實(shí)，我們下半年要圓滿完成任務(wù)或未來一年銷售額要增加一倍，必要的員工也要增加一倍。因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進(jìn)公司，同時各部門還要做好留人工作和育人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作。保證20x年以至今后若干年的用工需要。
7、全員培訓(xùn)，鼓勵創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織。今天是知識經(jīng)濟(jì)時代，是創(chuàng)新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。公司給大家提供了很好的學(xué)x臺，行政人事部要充分組織好這個學(xué)x臺，各部門要合理的、科學(xué)的利用好這個平臺，系統(tǒng)的進(jìn)行知識、技能和態(tài)度、職業(yè)道德的培訓(xùn)，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型的
8、塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。20x年至今后若干年，要重點(diǎn)抓好以下企業(yè)文化建設(shè)工作： 首先是抓好公司形象建設(shè)工作，各部門要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，貫徹5S標(biāo)準(zhǔn)，還要抓好員工個人形象工作，行政人事部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立公司良好的公眾形象。 其次是對現(xiàn)有制度進(jìn)行一次全方位的清理、完善，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章與流程。國有國法，企業(yè)有規(guī)章制度，不以規(guī)矩不成方圓。大家知道，沒有紀(jì)律的部隊(duì)是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、勞動紀(jì)律入手。管理人員要嚴(yán)格要求自己，以身作則，大力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性、教育員工認(rèn)識制度的重要性，更要嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)制度與流程;行政人事部人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行檢查工作。 再次是切實(shí)貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造健康良好的企業(yè)文化。各級管理人員要切實(shí)做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚(yáng)主人公精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。
四、結(jié)束語
以上是我對20x年上半年各部門或公司工作的基本要求，要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。同時還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望會后各部門組織大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保20x年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。 如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，充分認(rèn)識和開拓市場，以與時俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起。“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，各部門、公司及車間必須把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)真正的落實(shí)到實(shí)處，在落實(shí)上下功夫，將目標(biāo)落到每一個崗位上或人身上，并制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。 大家通過今天這個總結(jié)會，我希望我們在座的每一個管理人員及每一位員工能進(jìn)一步開動腦筋，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，經(jīng)及先進(jìn)的業(yè)務(wù)拓展思維，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作推上一個新臺階，爭做企業(yè)的強(qiáng)者。
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