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公司員工關(guān)于執(zhí)行力發(fā)言稿范文5篇精選

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  不僅僅要提高企業(yè)從上而下的每一個(gè)人的執(zhí)行力,并且要提高到每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體的執(zhí)行力,僅有這樣才能構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的執(zhí)行力,從而構(gòu)成企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力。一起來看看公司員工關(guān)于執(zhí)行力發(fā)言稿范文5篇精選,歡迎查閱!

  公司員工關(guān)于執(zhí)行力發(fā)言稿1

  上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執(zhí)行力的文件,給每位員工學(xué)習(xí)、及自我檢查,其實(shí)對(duì)于這份文件資料,我是十分同意文章所寫的觀感,以下是我自我的一些看法、及體會(huì):

  我個(gè)人覺得好多人,不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工,都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,也不管工作的質(zhì)量、完成的效率,好多員工都覺得我完成了就好,至于做的怎樣樣,是不是到達(dá)要求他們覺得是老板、上級(jí)去制定的,(好多人都是覺得自我的工作是沒有問題,至于你的上級(jí)對(duì)于的批評(píng)覺得是出于私人的情緒,并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實(shí)下去,就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章,但對(duì)于完成效果如何這個(gè)就不是他們關(guān)心的,覺得如果不做老板責(zé)怪下來就是他們的問題,可是做了做的不好就不是他們的問題,因?yàn)樗麄冇X得至少是有去服從。其實(shí)對(duì)于管理層來說對(duì)于老板、上級(jí)的話不是只是去聽表面的意思,要更深層的去了解這句話的寓意,其實(shí)導(dǎo)致許多管理層無法在自我的崗位上發(fā)揮,并且他們的特長也沒有最大程度上的體現(xiàn)出來,其實(shí)最根本的原因是沒有弄清楚自我的工作是為了誰而做,都覺得是為了自我的老板、上級(jí)去工作,覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事,如果每個(gè)人都是這樣去想,那永遠(yuǎn)都不明白自我在工作中所帶來的樂趣,不會(huì)給你帶來工作中的滿足感。

  其實(shí)此刻好多中國的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個(gè)最根本的原因,其實(shí)就是我是領(lǐng)導(dǎo),那就我說了算了,對(duì)于自我的員工當(dāng)然就跟自我的要求完全不一樣,中國有句古話:只須州官放火,不須百姓點(diǎn)燈。其實(shí)好多員工是對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)有許多的看法,但無法把自我最真的想法對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)去說,當(dāng)然對(duì)于員工領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有不一樣的待遇,不一樣的待遇當(dāng)然也會(huì)對(duì)執(zhí)行力度的不一樣,這其實(shí)也會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的不和諧因素,也會(huì)在部門里造成員工與員工之間的問題、領(lǐng)導(dǎo)之間的問題,這樣精力就不會(huì)放在工作上,導(dǎo)致工作效率、完成的程度就會(huì)造成變制,永遠(yuǎn)不會(huì)做到自我的翻新、自我的檢討,覺得自我身為領(lǐng)導(dǎo),自我的決定不會(huì)有任何問題,慢慢開始建造獨(dú)立王國,與此同時(shí)部門與部門之間缺少溝通、協(xié)調(diào)、配合。員工與員工之間也缺少坦誠,當(dāng)然員工也會(huì)慢慢產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。

  我個(gè)人覺得要加強(qiáng)執(zhí)行力度,首先要學(xué)會(huì)自我檢討、做到自我批評(píng),對(duì)于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事,不能夠只做表面文章,對(duì)于每位員工要真真做到一視同仁,學(xué)會(huì)用心去聆聽員工的心聲,做為管理層要十分清楚明白,在什么場合什么話能夠說,什么話不能夠說,當(dāng)要求你自我的員工時(shí),這些要求自我是否能夠到達(dá)標(biāo)準(zhǔn),工作中要力求完美,對(duì)于其他部門及任何一個(gè)員工要坦誠,團(tuán)隊(duì)的凝聚力是十分重要的,不能夠在自我的部門建造自我的王國,要合理的安排自我的時(shí)光,對(duì)于自我的時(shí)光要做管理,很清楚事情的輕重緩急,不能夠沒有重點(diǎn)和關(guān)鍵,不分先后順須的去做,做事也要真到堅(jiān)持到底,不可做到一半放下。

  對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到,不能夠添加個(gè)人的想法或者是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿。就好像老話說的好,聽話要聽音,不要只是膚淺的去了解表面意思,對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)要完全的信任,在沒有信任的前提,是無法更好的完成本職工作,做到真真的為員工著想,關(guān)心員工,不再只是企業(yè)的關(guān)心,主動(dòng)放權(quán)讓下屬能夠更好的給發(fā)揮,每位員工、管理層要明確自我的工作不是對(duì)任何人去做,要明確自我的目標(biāo),定位,才能夠更好的發(fā)展,整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)揮最大的效益。

  公司員工關(guān)于執(zhí)行力發(fā)言稿2

  第一,執(zhí)行力強(qiáng)的人總能跑在時(shí)間前面。

  朗費(fèi)羅說:“頭腦中想著行動(dòng),而不是信條,將有助于滿足我們最大的需要?!眻?zhí)行力的第一要義是快捷高效。紀(jì)錄片《二十二》是中國首部獲得公映許可的慰安婦紀(jì)錄片,投資方張香永在理解采訪時(shí)說,《二十二》是他為數(shù)不多的紀(jì)錄片投資,當(dāng)時(shí)沒想著掙錢,這是一部與時(shí)間賽跑的片子,遇上了就不能錯(cuò)過。在《二十二》上映時(shí),片中出現(xiàn)的22位老人已有14位離世,其中,黃有良老人于影片上映前兩日去世。

  說得再多再漂亮,都可能竹籃打水一場空,不如及時(shí)行動(dòng)來得靠譜。

  第二,不必須是本事出了問題,而是借口茫然放縱自我。

  太多人的所謂迷茫,只是惰性的另一種體現(xiàn),生活中太多選擇不可能讓人第一時(shí)間看清方向,但僅有上路了才能明白方向是什么.和很多人一樣,T是個(gè)嚴(yán)重的拖延癥患者,她在寫畢業(yè)論文時(shí),原本安排了三個(gè)階段,循序漸進(jìn)的完成,但幾個(gè)月過去了,T的論文一點(diǎn)沒動(dòng),于是他將第一階段的任務(wù)累加在了后面,然而隨著時(shí)間的流逝,他依然沒有開始寫,時(shí)間從兩個(gè)月變?yōu)橐粋€(gè)月,再到兩星期,最終離截止日期只剩三天,此時(shí)T仍然一個(gè)字沒寫,他只能選擇熬夜整整兩晚,拼命寫完90頁。

  經(jīng)過反思,T現(xiàn)所有人的腦中都有一個(gè)理性決策者,但拖延癥患者大腦里多了一只及時(shí)行樂的猴子,理性決策者讓人超越歡愉去做最值得做的事,而猴子只喜歡簡單歡樂,每當(dāng)理性決策者想要做一些實(shí)際的事時(shí),如果猴子不想做,就會(huì)掌控方向盤,直到耗盡時(shí)間。然而,在不該休息的時(shí)候休息,不僅僅不會(huì)得到真正的歡樂,反而會(huì)讓人恐懼、焦慮和自我怨恨。

  熱情遞減法則說,當(dāng)一個(gè)行為成為一個(gè)習(xí)慣時(shí),你會(huì)變得沒有剛開始那么情緒高漲,甚至開始感覺乏味無趣,最終完全喪失動(dòng)力,人們習(xí)慣在困難時(shí)放棄,就會(huì)構(gòu)成一種定勢(shì),以后的執(zhí)行也會(huì)受到影響,最終成為“語言上的巨人,行動(dòng)上的矮子”。

  第三,內(nèi)驅(qū)力決定人的高度,行動(dòng)才有價(jià)值。

  和行動(dòng)力同等重要的是它背后的內(nèi)驅(qū)力,這是一種自我推動(dòng)自我的力量。畢淑敏35歲時(shí)考上夜大,她白天工作,晚上還要穿過五條街道去上課,有一天晚上電閃雷鳴,下起了大雨,她猶豫了一下,最終還是沖進(jìn)了雨里,結(jié)果到學(xué)校后,守門大爺說,全校3000個(gè)師生,僅有她一個(gè)人來了,畢淑敏苦笑,僅有我最傻。大爺說:“不是你傻,而是你有膽識(shí),不怕吃苦,以后肯定是一個(gè)有出息的人。”風(fēng)雨是一個(gè)篩子,在這個(gè)世界上想要完成一件有挑戰(zhàn)的任務(wù),怎樣可能沒有困難?在客觀環(huán)境給人松懈的理由時(shí),牢記目標(biāo)與本職,堅(jiān)持努力,并要求自我做到最好,這就是內(nèi)驅(qū)力。

  人生來是為行動(dòng)的,就像火焰向上騰,石頭往下落,對(duì)人來說,不去行動(dòng)就沒有存在的必要。人是一根思想的蘆葦,但毀掉一個(gè)人的,是用假裝思考阻礙了行動(dòng)。企業(yè)家彭蕾說:“無論領(lǐng)導(dǎo)的決定是什么,我的任務(wù)都僅有一個(gè)——幫忙這個(gè)決定成為最正確的決定?!睉?yīng)對(duì)工作生活中的每一個(gè)抉擇,先別借口需要尋找“最優(yōu)解”而猶豫,用行動(dòng)干掉迷茫,做自我的領(lǐng)導(dǎo),也做自我的靠譜干將。

  公司員工關(guān)于執(zhí)行力發(fā)言稿3

  一、提高執(zhí)行力需要明確職責(zé)和目標(biāo),加強(qiáng)考核力度

  余世維的講座中提到執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自我的工作任務(wù)。在工作過程中我們會(huì)碰到諸多問題,比如國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度——對(duì)偏差沒有感覺、個(gè)性上不追求完美、不盡責(zé)處理問題、對(duì)要標(biāo)準(zhǔn)不想堅(jiān)持導(dǎo)致執(zhí)行力低下。主管的工作方式方法不夠完善——缺乏監(jiān)督、沒有要求回報(bào)也導(dǎo)致執(zhí)行力低下。我個(gè)人認(rèn)為歸根結(jié)底在于我們的目標(biāo)不夠明確。沒有目標(biāo)導(dǎo)致僅有忙碌沒有收獲。在現(xiàn)實(shí)工作中,考核就是最好的監(jiān)督。員工會(huì)對(duì)偏差沒有感覺,一方面是沒有目標(biāo),另一方面是目標(biāo)是否到達(dá)與其本人利益沒有關(guān)系,不涉及到自身利益才會(huì)沒有感覺。建立和完善績效考核機(jī)制,是提高執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)。

  二、人員是執(zhí)行力的核心

  在這次培訓(xùn)之前,我一向認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心,這次聽完課程,讓我的觀念有了變化。有了正確的人,我們才會(huì)有潛力選取做正確的事,最終才能把事做正確。人,才是企業(yè)的核心,人員的素質(zhì)高低,潛力大小決定了執(zhí)行力的貫徹強(qiáng)度。余世維的課程中結(jié)合華潤集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例,分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn):一是自動(dòng)、自發(fā),二是注意細(xì)節(jié),三是為人誠信、負(fù)責(zé),四是善于分析、決定、應(yīng)變,五是樂于學(xué)習(xí)、求知,六是具有創(chuàng)意,七是韌性——對(duì)工作投入,八是人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好,九是求勝欲望強(qiáng)烈。余世維把他認(rèn)為最重要的特點(diǎn)排在前面,從以上的九大特點(diǎn)的排序我們能夠看到前三項(xiàng)都與態(tài)度有關(guān),說明態(tài)度是關(guān)鍵。這跟蒙牛的用人原則--“有德有才,破格重用;有德無才,培養(yǎng)使用;有才無德,限制錄用;無德無才,堅(jiān)決不用?!辈恢\而合。

  三、執(zhí)行力的提高離不開正確的企業(yè)文化的引導(dǎo)

  有了適合的人,和明確的目標(biāo)及監(jiān)督機(jī)制,我們就有了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的“硬件”,而光有“硬件”是不夠的,我們還需要有“軟件”,企業(yè)文化就這看不見的“軟件”。我們能夠看到很多成功的企業(yè),他們都有自我鮮明的企業(yè)文化,比如華為的狼文化。文化是一種價(jià)值觀,最終貫徹到思想和行為。適合的人加上明確的目標(biāo)、正確的方法是企業(yè)成功的基礎(chǔ),正確的價(jià)值觀卻能讓事半功倍。企業(yè)文化的建立是一個(gè)系統(tǒng),是一個(gè)龐大的工程。最近一向在思索如何建立尼亞加拉的企業(yè)文化,有了目標(biāo)卻總覺得沒有切入點(diǎn)。需要建立或者改善的事項(xiàng)太多,總讓人有無處著手的感覺。這次的培訓(xùn)中有一句話讓我感觸頗深“從客戶最期望的事做起,從客戶最不滿意的地方改起”。在落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際工作中,我個(gè)人認(rèn)為我們就應(yīng)從員工最不滿意的地方改起,一步步,一點(diǎn)一滴地去提高員工的滿意度,完善公司的企業(yè)文化。

  期望能在日后的工作中彌補(bǔ)自身的不足,提高自身執(zhí)行力,并想辦法突破自我,努力提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

  公司員工關(guān)于執(zhí)行力發(fā)言稿4

  感激公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),透過參加此次課程,讓我受益匪淺,感觸良多。個(gè)性是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

  執(zhí)行力的定義很簡單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋??墒钦沁@么簡單的執(zhí)行力,卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下方我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

  一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,就務(wù)必學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。

  二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際狀況相結(jié)合,教條式地執(zhí)行,這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

  三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作,似乎工作就是開會(huì),發(fā)文就是工作,寫總結(jié)就是工作效果,有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作,顯得規(guī)范、正統(tǒng),具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙”,這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),只會(huì)做表面文章。

  四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習(xí)慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為構(gòu)成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:應(yīng)對(duì)某項(xiàng)工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),構(gòu)成習(xí)慣,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),應(yīng)對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。

  五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況,這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)光會(huì)有階段性或突破性的工作成果,同時(shí)要自我檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之,執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

  六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自我做主,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),他們透過協(xié)商能夠自覺地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),問題就出現(xiàn)了,誰也不服誰,誰也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,相互幫忙,相互提醒,這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力。

  所以作為公司的一份子,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛崗敬業(yè),提高工作效率,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

  公司員工關(guān)于執(zhí)行力發(fā)言稿5

  “人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已”時(shí)間如流水,轉(zhuǎn)瞬即逝,由此可見“今日事今日畢”的工作態(tài)度有多么重要。然而,在工作中,我們真的做到了“今日事今日畢”的要求了嗎?我想未必如此,在工作中,我們總是會(huì)出現(xiàn)拖延和僥幸的心理,導(dǎo)致工作執(zhí)行力下降,工作效率變低。譬如,工作中我們很多科室在月初都要求寫工作計(jì)劃,可是很多人總要拖到月末才完成。顯然,這時(shí)候的計(jì)劃已經(jīng)毫無意義了。從這一件極小的事情,能夠窺見工作人員的執(zhí)行力有多差。如何提高工作中的執(zhí)行力,變得至關(guān)重要。它不僅僅關(guān)乎個(gè)人的生活,更加關(guān)乎整個(gè)公司的工作效率。在我看來,提高工作中的執(zhí)行力應(yīng)當(dāng)做到一下幾點(diǎn)。

  一、理念先行:樹立執(zhí)行力意識(shí)

  首先,需要讓員工意識(shí)到執(zhí)行力的重要性。美國學(xué)者艾力森認(rèn)為在實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)的過程中,方案的功能只占10%,而其余的90%取決于政策的有效執(zhí)行,所謂“三分決策,七分執(zhí)行”正是如此。所以,讓工作人員明白執(zhí)行力的重要性是需要首先做到的工作。在工作中,樹立員工的執(zhí)行力意識(shí)的方法有很多。能夠經(jīng)過營造重視執(zhí)行力的企業(yè)文化,在企業(yè)簡章、工作理念中將重視執(zhí)行力的資料融合,在工作日常進(jìn)行潛移默化的理念滲透。經(jīng)過表彰具備良好執(zhí)行力的人員的方法來構(gòu)成一種“我工作——我執(zhí)行——我歡樂”的良性工作循環(huán),讓工作人員意識(shí)到執(zhí)行力的重要性。除此之外,領(lǐng)導(dǎo)以身作則,樹立起實(shí)干的工作形象,也能夠很好的讓員工意識(shí)到執(zhí)行力的重要性。

  二、制度保障:健全工作機(jī)制

  不僅僅要讓員工意識(shí)到執(zhí)行力的重要性,讓員工有了提高執(zhí)行力的內(nèi)部動(dòng)力,還應(yīng)當(dāng)從外部著手,建立健全工作機(jī)制,為員工供給一個(gè)健全的工作機(jī)制,讓工作人員有事可做。譬如就寫工作計(jì)劃這件事而言,如果專門設(shè)立提交工作計(jì)劃的機(jī)構(gòu),整理工作計(jì)劃的工作人員,有嚴(yán)格的上交工作計(jì)劃的時(shí)間期限,那么工作人員的執(zhí)行力就會(huì)大大的提高。建立健全工作機(jī)制還能起到另一個(gè)目的——強(qiáng)化監(jiān)督檢查。督導(dǎo)和監(jiān)查是保障上級(jí)下發(fā)的工作能否按時(shí)完成的一種外部約束力。很多時(shí)候,一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制完善,能夠大大的提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。強(qiáng)化監(jiān)督檢查主要能夠經(jīng)過完善各項(xiàng)規(guī)章制度,將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,獎(jiǎng)懲分明等方式來實(shí)現(xiàn)。

  三、創(chuàng)新促進(jìn):改善工作方法

  很多時(shí)候,一件工作無法按時(shí)完成,很大的程度是工作方法不得當(dāng)。所以,在工作中始終堅(jiān)持創(chuàng)新精神,是提高執(zhí)行力的一個(gè)很好的方法。創(chuàng)新不是紙上談兵,需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬?shí)踐和思考才能實(shí)現(xiàn)。激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí),能夠經(jīng)過各種培訓(xùn)和專題講座來實(shí)現(xiàn)。譬如,能夠在每兩周安排一名領(lǐng)導(dǎo)或員工講課30分鐘左右,講課資料圍主要圍繞新業(yè)務(wù)、新知識(shí)展開,開展形式多樣、務(wù)實(shí)高效的專題培訓(xùn)。除此之外,進(jìn)取引進(jìn)先進(jìn)工作模式、工作技術(shù),同樣也是激發(fā)創(chuàng)新的方法。

  一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,直接決定了該企業(yè)的核心競爭力如何。如何提高貫徹力,增強(qiáng)工作執(zhí)行力,必須解決好“執(zhí)行”的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng),這是工作方法中的重中之重。提高執(zhí)行力不僅僅需要從內(nèi)部動(dòng)力出發(fā),讓員工意識(shí)到執(zhí)行力的重要性,主動(dòng)向執(zhí)行力靠近,還需要從外部約束力出發(fā),建立健全監(jiān)督機(jī)制,與此同時(shí),提高創(chuàng)新立則能夠?yàn)樘岣邎?zhí)行力插上飛翔的翅膀??傊?,要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅僅要提高企業(yè)從上而下的每一個(gè)人的執(zhí)行力,并且要提高到每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體的執(zhí)行力,僅有這樣才能構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的執(zhí)行力,從而構(gòu)成企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力。


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