新任事業(yè)單位員工年會發(fā)言稿
對于新的一年，也是有新的工作展望，期望在新的一年里，繼續(xù)去努力，提升自己各方面水平，以下是小編給大家?guī)淼膸灼氯问聵I(yè)單位員工年會發(fā)言稿，供大家參考借鑒。
新任事業(yè)單位員工年會發(fā)言稿1
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好!
我也是很榮幸是能得到領導的信任以及同事們的肯定，能讓我在這兒發(fā)言，說實話，我的能力在同事們中間并不是最優(yōu)秀的，但能有這個機會，我也是感到非常的開心，也說明我這一年的努力是被大家所看到的，我也是來說說這過去的一年。
在單位的工作，我是算一名新人，從去年畢業(yè)之后就直接來到了我們單位，實習，試用，然后成為我們單位一名正式的員工，這一年多來，我認真的去工作，在自己的崗位上，也是有一些小小的成績，雖然和很多同事相比，并不足以稱道，但是對于我個人來說，卻是有著巨大的進步，還記得我在實習的時候，經常犯錯，當時師傅還說，我能過實習期，就不容易的，但是沒想到我還能一路走來，在這一年里不斷的成長，不斷的在工作的崗位上有新的成就，而這也是我努力以及領導支持的結果，如果沒有領導的支持，我也是沒有辦法前進的，沒有辦法在工作的崗位中取得成績的。
而這一年里我的收獲也是非常的多，除了崗位的晉升，我個人的能力也是得到了巨大的提高，和剛進入公司的我來對比，可以說一個菜鳥變成了老鳥，而今的我也是開始帶新同事了，很多方面我也是可以把我所學傳授給他人，其實這些收獲，我想很多同事都是有的，而我能有那么大的收獲，也是在工作中，有好多項目都有去接觸，因為不懂，所以更要學，因為工作的壓力大，所以我更要多付出心思用在手頭工作中，在一次次的去鍛煉和磨礪中，我也是收獲很大，有得到了成長。
對于新的一年，我也是有新的工作展望，期望在新的一年里，繼續(xù)去努力，提升自己各方面水平，讓自己在工作之中有更好的業(yè)績，更好的成績來報答單位和領導對我的肯定和支持。同時我也是要通過學習，提升自己的工作效率，把工作給做的更加的好，特別是新年又有新的任務等待著我們去完成，有新的期盼，而這些任務，也是需要我們付出更多的努力，在面對困難的時候，我也會是回想起過去的這一年，我從一個新人到而今的成就，之中遇到的困難，也是通過付出的努力一一的去解決了。我也是希望大家有都好的發(fā)展，在新一年里，去把自己的工作給做好，去讓自己得到提升，獲得更多的收獲!
謝謝!
新任事業(yè)單位員工年會發(fā)言稿2
同志們：
如果你是小草，單位就是你的地。如果你是小鳥，單位就是你的天。如果你是一條魚，單位就是你的海。如果你是一只狼，單位就是你躍馬馳騁的戰(zhàn)場。家庭離不了你，但你離不了單位。沒有單位，你，什么也不是。
單位是你和社會之間和他人之間，進行交換的橋梁。單位是你顯示自己存在的舞臺。單位是你美好家庭的后臺。單位是你的競技場、練兵站、美容室、大學校!單位是你提升身價的增值器，單位是你安身立命的客棧，單位是你和你的另一半對峙的有力武器，單位是你在家庭和社會上的發(fā)言權。
在單位要學會珍惜：
一是珍惜工作。工作就是職責，職責就是擔當，擔當就是價值。感謝那些讓你獨當一面的人，感謝那些給你壓力的人，感謝給你平臺的人。因為那是機會，是信任，是平臺，是發(fā)言權。
二是珍惜關系。單位的各種關系一定要珍惜，寧可自己受委屈也盡量不爭高低。一個人只有能夠處理好和自己有工作關系的關系才叫能力。沒有工作關系的關系，只是吃吃喝喝、玩玩耍耍，那不屬于單位關系。
三是珍惜已有的。在單位你已經擁有的，一定要珍惜。也許時間久了，你會感到厭煩。要學會及時調整自己，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺。你已經擁有的，往往失去了，才會感受到價值;而一旦失去，就不會回來，這往往讓人抱憾終生。
在單位最忌諱三點：
一是把工作推給別人。工作是你的職責，是你立足單位的基礎。把屬于自己的工作推給別人，不是聰明，而是愚蠢，除非是你不能勝任它。推諉工作是一種逃避，是不負責任，更是無能，這會讓別人從內心深處瞧不起你。
二是愚弄他人。愚弄別人是一種真正的愚蠢，是對自己的不負責任。尤其是對那些信任你的人，萬萬不可耍小聰明。長期在一起共事，讓人感動的是誠懇，讓人厭惡的是愚弄和虛偽。
三是沉不下心來。沉不下心來是在單位工作的大忌。單位不是走馬觀花，而很有可能是一生的根據(jù)地，是一個人一輩子存在的證明。要沉下心慢慢干。有機會了也不要得意忘形。沒有機會或者錯過了一個機會也不要患得患失。最后的贏家往往是那些慢慢走過來的人。
單位無論大小，一把手只有一個。那些能夠在一把手面前推薦你，說你好話的人是你生命中的貴人。在單位要克勤克敬，兢兢業(yè)業(yè)，而不是耍賴撒潑，妄自尊大。單位的本質從來不按年齡的大小排序，而是按職務排序，誰以自己的年齡大小來說事，誰就是真正的傻瓜。沒有一個人會因為你年齡大而從內心深處敬重你。那些對年齡的尊重只是一種表面的應酬。
在單位老年人有老年人的優(yōu)勢，年輕人有年輕人的優(yōu)勢。萬萬不可互相輕視，那是自相殘殺。在單位能多干一點就多干一點，總有人會記得你的好。在單位千萬不可以帶一個不好的頭，不要破壞單位的規(guī)則。那樣就是拆一把手的臺，也就是拆自己的臺。一定要把屬于私人的事限制在私人的空間。否則，關鍵時刻沒有人認可你。在單位要盡量遠離那些鼓動你不工作的人，鼓動你鬧矛盾的人。
在單位永遠不要說大話，沒有人害怕你的大話，大家只會瞧不起你。維護自己的單位，維護自己的工作，維護自己的職業(yè)。如果你僅僅是為了玩耍，請你不要在單位里。你若是單位的草，那單位就是你的地。單位離開誰都能運轉，但你離不開單位，你要努力證明，你在單位很重要。
新任事業(yè)單位員工年會發(fā)言稿3
各位代表，同志們：
今天召開的公司職代會是一次十分重要的會議，因為這既是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。剛才某某同志作了工作報告，我完全同意，并向受到表彰的2018年度各類先進表示衷心祝賀!
回顧2018年的工作，收獲頗豐。這一年，公司緊緊圍繞安全生產、環(huán)保治理、經營貿易、內部管理等重點工作，緊貼市場，搶抓機遇，團結拼搏，埋頭苦干，多項指標再創(chuàng)歷史新高：全年共完成營業(yè)收入某億元，完成集團下達的某億元目標的某%;實現(xiàn)利潤某億元，提前超額完成了集團下達的全年盈利某億元的某某某%，超額利潤某萬元;這一年，我們按照“穩(wěn)中求進”總基調，促生產、保安全、抓環(huán)保、重質量、降成本、上項目、惠民生，成績可圈可點。從2017年下半年開始，我們采取了一系列卓有成效的工作舉措，抓住市場好轉的有利時機，扎住了出血點，堵住了虧損源，到2018年底，公司本部實現(xiàn)某個月的持續(xù)盈利，某某某也取得了盈利某個億的目標，可以說我們打贏了一場漂亮的翻身仗，提前完成了治虧創(chuàng)效目標,實現(xiàn)了由治虧創(chuàng)效向大幅度盈利的跨越，使企業(yè)運營質量發(fā)生了質的轉變;這一年，我們保持定力、創(chuàng)新思路、深處著力，使公司面貌發(fā)生了較大變化，經濟實力顯著增強，資產負債率下降某%，取得了較好的經濟效益和社會效益，實現(xiàn)了年度營收規(guī)模最大、盈利最高、納稅最多等多項歷史之最，在集團公司實施的追趕超越進程中，公司在集團化工板塊的考核排名中占據(jù)前列，各項工作實現(xiàn)了新的突破，取得了新的成績。這一年，黨的建設成績顯著，通過持續(xù)開展追趕超越檢查考評，在中省駐某單位“兩學一做”學習教育及七項重點工作檢查中，公司被評為“好”類單位。新聞外發(fā)稿量和關注人數(shù)創(chuàng)歷史之最，公司被表彰為“某某某先進集體”。反腐倡廉與效能監(jiān)察扎實有效，營造了風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境;這一年，我們讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展和盈利帶來的累累碩果，員工收入大幅度提升，增幅達某%，創(chuàng)歷史之最。同時，解決了很多想解決而長期未解決的歷史遺留問題。這些沉甸甸的成績單，凝聚著全體員工的智慧與汗水，體現(xiàn)著廣大黨員干部的責任與擔當，得益于干部職工奮力拼搏、苦干實干的敬業(yè)精神。在此，我代表公司黨委，向各位職工代表并通過你們，向全公司廣大干部職工和支持某某發(fā)展的方方面面表示衷心的感謝和崇高的敬意!
常言說，“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”。2019年是建國70周年，是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵之年。2019年，公司黨委和董事會確定的工作指導思想是：以學習貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領，按照集團公司2019年度工作會議部署，樹立和貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以轉型發(fā)展和精益管理為主線，以加強黨的建設為保障，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標，努力實現(xiàn)各項工作新突破。
同志們!目標既定，我們就要堅定信心、鼓足干勁，牢固樹立“一盤棋”思想，切實做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍，更好地肩負起光榮使命，努力完成公司確定的各項奮斗目標。下面，就推動全年工作，我代表公司黨政再講幾點意見：
一、把握形勢，搶抓機遇，努力實現(xiàn)追趕超越新突破
縱觀經濟走向，從宏觀層面看，中國經濟L型豎杠下滑階段基本結束，目前正處在橫杠筑底企穩(wěn)回升階段，經濟運行保持在合理區(qū)間，穩(wěn)的格局在鞏固，進的走向在延續(xù);從行業(yè)形勢看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價格雖有震蕩，但大起大落的時代已經過去，煤炭市場在經歷了連續(xù)幾年的低迷后，正在步入供需基本平衡的穩(wěn)定期，價格逐漸回歸合理區(qū)間;從企業(yè)自身看，盡管我們實現(xiàn)了持續(xù)盈利，經營業(yè)績創(chuàng)下歷史新高，但有利的外部環(huán)境還需要通過好的措施保持下去，我們企業(yè)如大病初愈，肌體還需要精心調理與呵護。綜合各種因素，2019年的經營形勢依然是“穩(wěn)中向好”，當然，向好不等于無憂，這就要求我們各級領導干部和全體員工“穩(wěn)不忘憂，進不自滿，好中知難”，繼續(xù)以艱苦奮斗的精神苦練內功，深挖潛力，進一步激活企業(yè)的內生動力。
2019年集團公司給我們的大盤子是產值某億，盈利某億，有息負債某某、某某某各下降某個億，經公司黨委研究，提出了更高的奮斗目標，即實現(xiàn)“雙百億目標”：資產過百億，營業(yè)收入過百億。我相信，只要我們樹立“信心比黃金更重要，辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁和迎難而上的頑強作風，就一定能夠實現(xiàn)追趕超越目標任務。
二、黨建引領，群策群力，努力鍛造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新典范
生產經營與黨的建設如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、相互促進。越是關鍵時期，越要突出黨組織的領導核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領導干部的示范引領作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結合企業(yè)發(fā)展實際，堅持不懈抓好強基固本，切切實實在“四個聚焦”上用力、見效。
一是聚焦學習抓常態(tài)。全面學習貫徹黨的十九大精神，引導黨員干部職工深刻領會、準確把握十九大精神實質和科學內涵。以中心組學習、干部教育培訓、黨內組織生活為載體，強化督促指導，確保學習教育全覆蓋;把學習黨的十九大精神作為推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的重要舉措，創(chuàng)新學習方式方法，組織各級管理人員對照十九大精神、對照黨章黨規(guī)、對照系列講話、對照工作實際，查不足、找漏洞、強整改，把學習收獲與解決實際問題、與提質增效降本增效、與精益管理相結合，增強學習的針對性和實踐性，把學習貫徹十九大精神不斷引向深入;要把黨員干部作用的發(fā)揮，企業(yè)生產經營的業(yè)績、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施等列入檢驗學習效果的重要內容，要在年度追趕超越考核中予以應用。
二是聚焦隊伍提素質。人才是企業(yè)最寶貴的資源，人才興，企業(yè)興;人才強，企業(yè)強。要堅持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴格按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準抓好干部人才隊伍建設。一要深化和拓展“四好”班子創(chuàng)建活動。各級領導班子要堅持講大局，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢;堅持講擔當，提升公司的生產經營業(yè)績;堅持講團結，提升領導班子的整體合力;堅持講正氣，提升隊伍的良好作風形象。二要抓好中層干部隊伍建設。充分發(fā)揮黨組織在考察、推薦人選等方面的領導和把關作用，保證人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題，著力培養(yǎng)“忠誠干事有魄力、敢做善為有擔當、系統(tǒng)擺布有章法、團結包容有胸襟、公道正派有形象”的干部隊伍;進一步健全干部梯隊管理體系，完善后備人才管理庫，優(yōu)化人才梯隊結構，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。三要堅持以人為本。積極為員工工作、學習、生活創(chuàng)造良好條件，引導員工學習新知識，鉆研新技術，掌握新本領，不斷提高思想、文化、技能綜合素質，弘揚“工匠精神”，立足崗位，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。
三是聚焦作風抓建設。“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個好的班子，必定是一個團結和諧、風清氣正、領導力強的班子，也必定會帶出一支能戰(zhàn)斗、經得住考驗的職工隊伍。一要細化黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，不斷強化主責主業(yè)意識;二要發(fā)揮領導干部以上率下作用，增強責任意識，弘揚優(yōu)良作風，堅持以身作則，充分發(fā)揮引領示范作用;三要以黨員干部、關鍵崗位、重要人員的監(jiān)督為重點，強化履職監(jiān)督和責任追究;四要認真履行監(jiān)督執(zhí)紀問責機制，進一步健全廉潔談話、工作報告、述職述廉和約談提醒等制度，按照從嚴治黨要求，堅決處置那些無思路、無作為、無擔當、混日子的“懶政干部”。各級領導干部要認真履行“一崗雙責”，一絲不茍做事 ，一身正氣做人，一塵不染做官，為轉型發(fā)展和深化改革營造清爽的政治生態(tài)環(huán)境。
四是聚焦穩(wěn)定保發(fā)展。公司正處在追趕超越，轉型發(fā)展的關鍵階段，要堅持改革發(fā)展與穩(wěn)定協(xié)調推進，始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，堅持企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，讓全體職工有更多的“幸福感”“獲得感”，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。一是充分尊重員工主體地位，努力保障員工各項權益。特別是在企業(yè)改革發(fā)展重大決策上要多聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經過職代會審議;二是進一步建立健全勞動關系協(xié)調機制，使企業(yè)改革發(fā)展成果更多惠及廣大職工;三是進一步完善關愛員工服務體系，深入了解掌握企業(yè)產業(yè)結構、管理模式、從業(yè)環(huán)境的新變化以及廣大職工在思想、文化生活、個人訴求等方面的新變化，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，依法及時就地化解矛盾，全面提高應急處置能力，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
三、堅定目標，擼袖實干，努力開啟轉型升級新征程
轉型發(fā)展，任重道遠。我們還是先要在打牢現(xiàn)有產業(yè)基礎上、完善體制機制、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面下功夫,把夯實基礎做深做細做實。
一要堅持安全生產底線不放松。盡管我們連續(xù)第五年榮獲了“安全生產年單位”，實現(xiàn)了較長周期安全生產，但要面對當前的安全形勢，還要戒驕戒躁，如履薄冰，一絲不茍，超前防范安全風險。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的管理理念，全面落實安全生產主體責任，著力構建安全管理長效機制，突出抓現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，強化“底線”思維，加大考核懲處力度，強化執(zhí)行標準，嚴格落實各項規(guī)程制度，全力保障安全穩(wěn)定運行，為順利實現(xiàn)全年目標任務保駕護航。
二要嚴守環(huán)保紅線不動搖。隨著國家環(huán)保治理力度的加大，環(huán)保工作責任重大，事關企業(yè)生死存亡。環(huán)保工作要標本兼治，多管齊下，不能被動地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。我們要繼續(xù)加大環(huán)保技改項目建設力度，統(tǒng)籌推進工藝設備的優(yōu)化升級改造，強化全員環(huán)保意識，規(guī)范操作程序。同時，要嚴格執(zhí)行行業(yè)清潔生產標準，超前謀劃、主動整改，讓環(huán)保生產、清潔生產、高效生產，成為企業(yè)提高效益的穩(wěn)壓器和增長極。
三要做好內部挖潛不懈怠。面對今年的生產經營形勢，我們要堅持多措并舉，強化管控，在挖潛增效和降本增效上做文章，重點抓好三個方面：一是繼續(xù)深化全面預算管理。堅持以財務預算為重點，以資金管控為手段，完善全面預算框架，進一步推動預算工作科學化、規(guī)范化和信息化。各單位要做好經營預測和預算細分，將預算指標層層分解，逐級落實，全面落實到各種產品和各個環(huán)節(jié)，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系，保證預算目標的實現(xiàn);二是切實加強內部成本管理。增強成本觀念，明確成本責任，細化考核指標，加大量化考核力度，進一步把成本管理的重心下移，逐級量化落實到班組和個人;加強成本預測、控制和分析，強化對生產經營過程各環(huán)節(jié)管控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;加大成本考核力度，堅持成本考核結果與績效掛鉤，調動廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動性，促進降本增效，確保目標成本實現(xiàn);三是加強風險防控意識。堅持底線思維，對市場、資金鏈、經營杠桿、生產安全等方面的風險，要建立預警機制，做出提前預判，尤其是子分公司等經營實體更應慎重做好各類風險防控;嚴格執(zhí)行資金管理規(guī)定和資金使用預算，加強現(xiàn)金管理，嚴格支付制度，對大額資金使用，要認真履行相關程序，確保資金使用安全。
四要抓住創(chuàng)新創(chuàng)效不止步。企業(yè)要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新。一是思想上要站位高遠、開拓思路，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當前和長遠的工作中去思考，認真研究解決問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動性，有創(chuàng)造性地開展工作。二是技術上要勇于擔當、敢于創(chuàng)新，針對制約安全、生產、質量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進技術、優(yōu)化工藝，達到“技術降本、技術創(chuàng)效”的目的;三是人才上要德才兼?zhèn)?、敢闖善為，更加注重梯隊培養(yǎng)，更加注重選用擔當有為的領軍人物，更加注重激勵一專多能、一人多崗的復合型人才，著力抓好管理型、技術型、創(chuàng)新型“三類人才隊伍”建設;四是管理上要創(chuàng)新方法，壓實責任，獎罰分明，既要尊重和激發(fā)基層的主動性和創(chuàng)新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經營者、崗位就是利潤源”的經營理念;五是體制上要厘清責任、創(chuàng)新機制，要以市場化為導向，抓好企業(yè)改革整體設計，更加注重用好“三項機制”，激發(fā)企業(yè)的核心競爭力和抵御風險的能力。
四、銳意進取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺階
改革既是推動發(fā)展的動力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力，將改革進行到底，矢志不移走好改革路。
一是要堅持精心謀劃未來。高瞻遠矚，統(tǒng)籌兼顧，謀劃未來是保證企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略要求，我們要堅定不移的實施清潔生產綜合利用項目，積極探索化產品深加工，適時推進干熄焦、余熱余壓發(fā)電等項目，最終實現(xiàn)煤焦化電產業(yè)鏈。
二是要堅持生產經營中心。目前從整體來看，公司發(fā)展規(guī)模已經到了一定高度，我們要加快建立生產、經營、貿易相結合的經營模式，以市場需求為導向，以經濟效益為中心，生產系統(tǒng)要圍繞“安穩(wěn)長滿優(yōu)環(huán)”加強生產組織，及時調整適合市場需求的產品;經營部門要加強市場調研，拓寬營銷渠道，建立生產與市場信息反饋機制，充分利用品牌、質量效應，制定靈活有效的銷售策略，實現(xiàn)效益最大化;同時，還要優(yōu)化資源配置，強化內部管理，努力做到資源與戰(zhàn)略相呼應，與規(guī)模相匹配，確保企業(yè)生產經營實現(xiàn)穩(wěn)健增長。
三是要堅持質量效益優(yōu)先。去年我們能創(chuàng)開某某高價位市場，能大規(guī)模做好內部協(xié)作，無不印證著“質量就是企業(yè)的生命”。沒有質量，就沒有市場;提高質量，就是提高效益。在市場有所轉暖、競爭日益激烈的情況下，我們必須增強全員質量意識，切實采取措施提高產品質量;必須用新發(fā)展理念引領發(fā)展行動，堅持質量第一、效益優(yōu)先，以供給側結構性改革為主線，推動質量變革、效率變革、動力變革，讓公司發(fā)展更有質量、更有效益，更加平衡、更加充分;堅定不移走“質量興企、以質取勝”的發(fā)展道路，強化生產過程質量控制，切實維護公司企業(yè)的聲譽和利潤，具體講，就是涉及產品質量一絲不茍，涉及企業(yè)利益分毫必爭。
四是堅持多元化發(fā)展。多元化的發(fā)展道路是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步。多個業(yè)務板塊協(xié)調發(fā)展構建出良好的經營布局，為我們應對市場風險、多途徑獲益、做大做強企業(yè)提供了有利條件。下一步，我們還要繼續(xù)保持和鞏固多元優(yōu)勢，加強資源整合，對資金、物資、人力等生產要素進行優(yōu)化調整，把有限的資源用到刀刃上;結合市場形勢，對標行業(yè)標桿，進一步完善和明確自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，把現(xiàn)有的業(yè)務做精、做細、做出特色和亮點，切實增強市場影響力和競爭力;同時，要發(fā)揮子分公司的積極作用，在集團公司的協(xié)助下，全面對接子公司生產經營、資產財務、項目建設、人力資源、績效考核等各項工作，盡快實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理，確保在生產、經營、管理、效益等各個方面發(fā)揮更大作用。
同志們!伴隨著中國特色社會主義進入新時代，某某的發(fā)展也邁向了新征程。欣逢新時代，是每一個某某人的幸運;投身新發(fā)展，是每一個某某人的責任。讓我們在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，沿著歷代建設者的足跡，一步一個腳印，一年一個臺階，同心同德為推動企業(yè)轉型發(fā)展，實現(xiàn)追趕超越的宏偉目標而努力奮斗!
新任事業(yè)單位員工年會發(fā)言稿4
新部門，新氣象。
新學年，新發(fā)展。
這里是最新鮮的血液，這里有最嶄新的面貌，這里有最鮮活的思想。一步一個腳印，一步一個臺階。雖然我們還有不足，但我們不會氣壘。我們相信在我們今后的努力下活動部會走得更高更遠。
下面請允許我們?yōu)榇蠹易鲈敿毜慕榻B。
大家請看!這是我們的常務工作：暑期社會實踐及其成果展，政治學習，分團委接待日，定向越野，紀念你心中的“一二·九”。
先來看看暑期社會實踐吧。所謂實踐，當然就是把從書本上學到的知識運用于實際的生產生活，在從實際的操作中豐富知識、積累經驗?？傊?，一句話：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
不光如此，實踐不僅是學習知識,動手操作，還有體驗生活，感悟人生的意義。
不錯，炎炎酷暑，常常假日，歡笑與汗水的交織能讓人更真切的品味生活的酸甜苦辣。
大家請看，這就是201某年赴松滋暑期社會實踐團。他們深入鄉(xiāng)村，參觀龍海工業(yè)園區(qū)，和當?shù)劓?zhèn)鄉(xiāng)居委會分享新農村建設的經驗。
記得在秋季開學不久，我們就把暑期社會實踐的成果展示給大家。 那就是我們的暑期社會實踐展。我們向大家展出了參加這次活動的同學的收獲。有他們對專業(yè)、對生活更深層的認識，有他們職業(yè)素
養(yǎng)的提高，有他們對生活的寄語。這次展出激發(fā)了廣大同學對暑期社會實踐的興趣，同時也展示了湖工機械工程學院學子的風采。
暑期社會實踐也將是我們部門今年上半年的工作重點，我們會盡全力做好前期準備工作，給更多的同學提供更好的實踐機會。
還記不記得曾經有那么一天，我們分團委的領導人和各班同學面對面的交談，零距離的溝通?
當然記得，那是我們的分團委接待日。在那天的會場上，各班代表把同學們對分團委的疑問和意見告訴了我們分團委的領導，學長則針對同學們的發(fā)言給出了詳細的解答。
在此之前，我們還做了一個調查問卷，為接待日作準備。接待日當天，我們部門的成員也依據(jù)問卷的統(tǒng)計結果向學長們提問。學長在解答大家問題的同時，也為分團委具體的很多活動做了更為深入全面的介紹。大家請看：這就是分團委接待日的現(xiàn)場。
這次活動拉近了分團委與同學們之前的距離，讓我們的活動更能貼近大家的生活，滿足大家的需要，切實做好“一切為了學生，為了一切學生，為了學生的一切”。
大家請看，這是我們部門最火爆的一個活動——定向越野。這一傳統(tǒng)活動旨在培養(yǎng)團隊精神，放射青春光芒，增強競爭意識，展現(xiàn)學院風采。
定向越野雖然是一傳統(tǒng)活動，但這次我們推陳出新，讓它光彩熠熠。
對，這次我們增強了“人品測試”的抽簽，還有自由移動點的設
置和班旗的制作。
大家請看大屏幕。
給大家講講設置這些項目的用意吧。
班旗是一個班級凝聚力的體現(xiàn)，班級風采的展示。旗幟隨著同學們的跑動迎風飄舞，真是校園里一道道靚麗的風景線。而自由移動點和抽簽有一定的隨機性，但機遇也是成功的一部分。何況，想贏得這兩個項目，同樣需要班級的配合。
不錯，這次活動讓大家從運動中學習，從娛樂中收獲。
那一天，機械工程學院的學子幾乎跑遍了全校的每一個角落，雖然當時已進入嚴冬，天氣轉寒，但同學們熱情高漲，興致盎然，他們將足跡和汗水留下的同時，也留下了我們學院的燦爛與輝煌。 說起燦爛，就不能不提另一個活動?
什么活動?
你心中的“一二·九”，同學們做的手抄報和手工藝品異彩紛呈，讓我們眼花繚亂。
是啊，為讓大家重拾歷史，并提高動手能力，我們開展了你心中的“一二·九”這個活動。同學們積極響應，用自己的方式詮釋歷史。中區(qū)主干道上展出了各院選上的優(yōu)秀作品。
大家請看，這就是當時最出色的兩樣作品。詮釋歷史，質樸無華而光彩依舊;傳播文化，感情真摯，讓人觸動至深。
依我看，最讓人觸動的還是政治學習吧。
政治學習雖說是經典活動，可精彩不斷，扣人心弦。那一幕幕的
震撼的場景，一次次心靈的感悟，讓我至今都不能忘懷。
政治學習內容廣博，世博，玉樹，亞運，都曾是它的主題。它不僅僅講述時事，更展現(xiàn)了人間的溫情，社會的大愛。
玉樹默哀，重陽敬老，感動中國，關注弱勢群體，等等，政治學習在引導我們關注時事，思考人生的同時，也讓我們常懷感恩之心，永結華夏情懷。
我們不僅認真地對待本部門的工作，也很注重和其他部門的配合。其他部門的活動我們也積極參加，大家一起分享成功的喜悅，總結失敗的經驗。
新部門，雖說是新氣象，但依然有很多欠缺，在這里，我們向老師們，同學們道歉，也感謝大家的支持和理解。
新學年，當然有新發(fā)展，創(chuàng)新是我們的愿望，也是我們的方向。希望老師們，同學們相信我們。
新任事業(yè)單位員工年會發(fā)言稿5
尊敬的董事長、各位領導、各位同仁：
大家下午好!
今天，能代表先進部門在這里發(fā)言，我深感榮幸。201某年是公司轉換機制向集團化、多元化發(fā)展的關鍵一年。銷售部所取得的成績，是公司領導以身作則、科學決策和各部門鼎力支持、相互幫助的結果，成績和榮譽屬于為錦華發(fā)展做出貢獻的每一個員工!在此，我代表銷售部向各位領導、向在過去的一年里與我們共同奮斗的各位同仁表示衷心的感謝!同時，也要感謝銷售部全體員工一年來團結一致，默默辛勤的付出，希望今后的工作中你們再接再厲，再創(chuàng)佳績。下面，我將銷售部一年來的工作向大家作簡要匯報。
一、內強管理，外樹形象，為部門工作奠定基礎
內部管理得到強化是今年取得成績的前提。201某年，銷售部結合20某某年工作中存在的不足認真整改，認真修訂完善部門管理辦法和工作流程，貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章，不斷完善考核辦法，落實分層管理，實行問責機制，加強隊伍管理和業(yè)務培訓，著力提升部門整體形象;同時進一步理清與各部門的工作關系，提升工作人員綜合素質和處理突發(fā)事件的應變能力。在不斷總結整改的基礎上，通過對各崗位工作的改進和規(guī)范，強化了內部管理，樹立了對外形象，為確保銷售工作取得成績奠定了基礎。
二、精心策劃，多措并舉，確保各項工作順利進行
201某年以來，國家相繼出臺調整利率、限購等打壓房市政策，面對嚴峻的市場環(huán)境，就必須結合市場實施正確的營銷策略，銷售部主要從以下方面開展工作：一是組織對各地進行有針對性地市場調查15次，并形成調查報告，根據(jù)調查結果，認真分析，推陳出新，多次調整房源價格，三期多層住宅從開盤時均價3000元/㎡上調到3500元/㎡，既提高了房價，又創(chuàng)造較好銷售業(yè)績。二是在三期多層熱銷的基礎上，認真分析市場，完善高層預售手續(xù)，于下半年適時推出三期高層，使銷售產品多元化。三是結合各類產品特點，提煉賣點，強化培訓，除利用電視、戶外廣告、短信等對日常銷售和大型活動進行宣傳外，還對客戶群體集中的主城區(qū)、宣威、貴州紅果、富源、陸良等地及車展、家居展活動現(xiàn)場進行30多次覆蓋宣傳并取得較好效果。四是總結經驗，認真籌備，使201某年房交會不僅展示了公司形象，還取得了2026萬元的銷售業(yè)績;同時以二期交房為契機，在確保交房工作有序進行的同時做好新老客戶回訪宣傳，采取調整優(yōu)惠等措施推動銷售，使交房期成交量明顯上升。五是在款項回收和保障公司資金良性循環(huán)重要工作中，結合201某年調控政策對客戶和款項回收造成的影響，與財務部配合，多次協(xié)調銀行，確保實現(xiàn)的銷售款及時到位;同時調整房源辦理分割房產證及抵押它權證，配合做好項目貸款，確保先后1.5億元貸款如期到位。
三、明確目標，通力協(xié)作，圓滿完成各項指標
隨著201某年1月22日三期開盤取得5700萬元好成績的良好開端，在公司領導的高度重視和各部門的支持配合下，通過采取確實有效的銷售策略，201某年共累計實現(xiàn)銷售額2.76億元，其中三期實現(xiàn)銷售2.16億元，四期實現(xiàn)銷售5981萬元，超額完成了年初確定的2.7億元銷售目標。
在抓好日常銷售的同時，分工協(xié)作，確保內勤相關工作也有實效。201某年共簽訂《商品房購銷合同》1188份;辦理按揭貸款881筆;辦理房產證1480戶，報送土地證787戶，一期土地證723戶，整理待報送二期房產證辦證500戶。
成績屬于過去，今后面臨的挑戰(zhàn)和考驗將會更多。在以后的工作中，我們將正視部門存在的諸多不足，揚長避短，不負公司對我們的期望，與各部門并肩攜手，為公司的長足發(fā)展做出更多努力，取得更好的成績!
最后，祝公司各項事業(yè)立足新起點，邁上新臺階，開創(chuàng)新輝煌;祝各位領導、同事春節(jié)快樂、萬事順意、家庭幸福。
謝謝大家!
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