國企單位安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿2分鐘

　　我們常常聽人說，人們因工作過度而垮下來，但是實際上十有八九是因為飽受擔憂或焦慮的折磨。以下是小編給大家?guī)淼膸灼獓髥挝话踩a(chǎn)座談會發(fā)言稿2分鐘，供大家參考借鑒。

　　第一篇：國企單位安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿2分鐘

　　各位領導、同志們：

　　大家好!我是***。安全是始終貫穿于所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應手，我們的各項任務才能順利完成。而人則是安全生產(chǎn)的主體，安全管理的關鍵是管人;管住(請收藏好 范 文，請便下次訪問WwW.hAOWORd.COm)了人，就管住了主動權。我認為應該做到“四嚴”，即嚴教育、嚴學習、嚴小事、嚴管理。

　　一是嚴教育。對任何一項工作，沒有認識，或認識不到位、不深刻，就談不上去認真做好它。因此，要采取各種形式，利用典型經(jīng)驗或事故案例，經(jīng)常性的開展安全業(yè)務培訓和操作技能培訓，不斷增強職工自保、互保意識，提高處理和防范事故的能力和自我保護能力。、

　　二是嚴學習。將學習型班組創(chuàng)建與提高安全意識相結(jié)合，把學習安全知識作為班務會的重要內(nèi)容，圍繞本班組的工作任務、規(guī)章制度、安全重點進行專題討論，營造“團隊學習”氛圍，把隱患當事故來分析，把小事故當作大事故來對待，把別人事故當作自身問題來反思，互動交流、共同提高。

　　三是嚴小事。安全生產(chǎn)是長期行為，既使是小事也不能放松，要“小題大做”，每一個環(huán)節(jié)都不能忽視。要“安全質(zhì)量管理無小事”、“小隱患大問題”的思想時時扎根在心里，落到實處，每天都要了解站區(qū)的安全隱患，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，確保安全生產(chǎn)無隱患。

　　四是嚴管理。各類安全事故，絕大部分存在著管理松懈、勞動紀律松弛、違章操作等現(xiàn)象?，F(xiàn)在我們正在開展“嚴是愛、寬是害”的活動，尤其在安全生產(chǎn)上，有時候，我們大喝一聲也許比心慈手軟要好得多。大喝一聲是在提醒他什么該做什么不該做，而心慈手軟則是隨時有可能毀了他的一生。因此，工作中，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因我們都應該及時制止。

　　總之，安全是政治，安全是發(fā)展，安全是責任。我們必須深刻認識到安全工作的重要性，時刻樹立安全意識。不僅要切實地、認真地抓好安全工作，而且要認真抓好安全工作的措施落實，真正把安全工作抓出成績，抓出實效。

　　這次視頻會議的主要內(nèi)容是：通報春節(jié)期間和前兩個月份全國安全生產(chǎn)情況，針對節(jié)前專項督查和最近一段時間反映出的一些苗頭性、傾向性問題，采取對策措施，迅速克服糾正;進一步動員安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)和各級煤炭行業(yè)管理部門，認清形勢任務，保持旺盛斗志，切實抓好煤礦和各個重點行業(yè)領域的工作，確?！皟蓵逼陂g全國安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，奪取一季度安全生產(chǎn)工作的較好成績，打好“落實年”、“攻堅年”第一仗。

　　講三個方面的意見：

　　一、春節(jié)期間和前兩個月的工作取得了較好成績，但問題仍然很多，必須防止盲目樂觀、麻痹松懈情緒

　　調(diào)度司支同祥同志剛才通報了情況。今年春節(jié)期間，全國安全生產(chǎn)狀況相對平穩(wěn)：事故起數(shù)和同比有較大幅度的下降;沒有發(fā)生特大事故。1-2月，全國事故總量、重特大事故均有一定幅度的下降。與去年同期相比，1-2月事故起數(shù)和分別下降24.7%和14.5%，重大事故減少43起、180人，分別下降12.7%和13.2%，其中特大事故減少7起、74人。煤礦事故起數(shù)和分別下降5.8%和9.8%.

　　今年春節(jié)的安全生產(chǎn)工作，具有上手較早、注重抓苗頭、工作比較深入細致等特點。從xx年12月中旬開始，我們就按照“兩辦”通知精神，結(jié)合實際，就“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)做出部署、多次提出要求，各省(區(qū)、市)認真貫徹落實，開展了安全檢查。國務院安委辦在全國安全生產(chǎn)工作會議之后，又組織10個督查組，分別由總局黨組成員和煤監(jiān)局負責同志帶隊，深入到陜西、山西、**、黑龍江、云南、河北、甘肅、貴州、四川、湖南10省市，對煤礦整頓關閉和節(jié)日安全防范等工作進行了專項督查;同時還組織力量對部分中央企業(yè)的安全生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營安全進行了檢查;配合公安部對10個重點省市消防安全進行了督查，總局牽頭查了浙江、廣東兩剩節(jié)前，針對遼寧、陜西國有重點煤礦發(fā)生的兩起事故和山東濟南煙花爆竹市場爆炸事故，及時下發(fā)通報，要求舉一反三，排查隱患，堵塞漏洞。

　　國務院領導把節(jié)日安全問題掛在心上。近年來每年正月初四，家寶總理都要作出重要批示，告誡我們節(jié)日過半、正是安全防范的關口，不能有絲毫松懈。2月21日晚上，接到家寶總理和永康國務委員的重要批示后，我們立即向各地下發(fā)通知，提出5條具體要求。

　　今年以來特別是春節(jié)期間，各地區(qū)、各部門認真貫徹全國安全生產(chǎn)工作會議精神，采取切實措施加強安全生產(chǎn)：

　　一是擺上重要位置，主要負責同志親自動手抓。將安全生產(chǎn)作為構建社會主義和-諧社會的重要切入點和著力點，把安全指標納入地方“xxx”規(guī)劃，把煤礦瓦斯治理和整頓關閉列為“民心工程”。安全生產(chǎn)工作進入了地方黨委常委會的議題;多次召開政府常務會議、專題會議進行研究。書記和省長(市長、主席)及時指導過問，提出明確要求。節(jié)前和節(jié)日期間，許多省區(qū)市黨委政府的負責同志深入到廠礦企業(yè)，檢查指導安全生產(chǎn)工作。北京市長王歧山同志除夕之夜坐鎮(zhèn)市應急救援指揮中心，監(jiān)控煙花爆竹燃放情況。鐵道部、交通部、民航總局的主要領導親臨一線，有力地保證了節(jié)日交通運輸安全。

　　第二篇：國企單位安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿2分鐘

　　實踐科學發(fā)展觀，安全生產(chǎn)管理上水平

　　壓濾車間在廠部的正確領導下，始終堅持把安全當作車

　　間突出的重要工作來抓，以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實“安

　　全第一、預防為主”的工作方針，以安全理念引導人，以安

　　全環(huán)境改變?nèi)耍园踩諊绊懭?，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督

　　檢查作用，多年來實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，具體感悟如下：

　　一、車間安全生產(chǎn)管理工作好的經(jīng)驗好的做法

　　1、抓思想，牢固樹立持續(xù)安全理念

　　理念是認識的高度升華，理念決定著人們看待事物的態(tài)

　　度，引導人們的行動。車間用“持續(xù)安全”這一科學理念指

　　導各項工作。將持續(xù)安全理念具體化，就是要我們牢固樹立

　　系統(tǒng)安全觀念、過程安全觀念和全員安全觀念。其中，系統(tǒng)

　　安全觀念要求我們以更高更全的視野對待安全工作，重視其

　　他各項工作與安全的關聯(lián)性，避免孤立地抓安全，片面地抓

　　安全;過程安全觀念強調(diào)要關注每一個運行環(huán)節(jié)，注重整個

　　鏈條的有效性、穩(wěn)定性與可靠性，要抓住薄弱環(huán)節(jié)，及時消

　　除隱患;全員安全觀念充分重視人在生產(chǎn)運行中的主體作

　　用，強調(diào)每一個崗位、每一位職工要有安全意識、責任意識。

　　持續(xù)安全理念為車間安全工作提供強有力的思想保障。

　　2、抓關鍵，落實安全監(jiān)管責任制度

　　實現(xiàn)安全發(fā)展的關鍵在于落實責任，落實責任要靠車間

　　班段長以上管理人員持續(xù)安全理念的樹立，事業(yè)心和責任感

　　的增強，要靠嚴格系統(tǒng)的制度來保證。安全監(jiān)管責任要通過明確的職責分工、有效的過程監(jiān)管、嚴格的責任追究，層層落實責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級管理人員的自覺行動。

　　(1)車間明確安全員、班段長、車間領導承擔的履行安全監(jiān)管義務的責任。(2)對于班段長的考核實行安全一票否決制，能上能下。(3)各級管理人員每日主動巡崗，進行安全監(jiān)察，認真抓好本車間職工及外來施工人員的安全管理，排查安全隱患，進行危險源辯識和風險評價，采取措施加以控制。(4)管技人員巡查后必須向車間主任匯報巡查情況。

　　3、抓重點，加強班組安全監(jiān)管隊伍建設

　　安全監(jiān)管工作需要每一位群安網(wǎng)員落實，要有一支高素質(zhì)群安網(wǎng)員隊伍，有針對性地開展培訓學習提高隊伍整體素質(zhì)，增強安全監(jiān)管能力。

　　車間選出群眾威信高、責任心強、業(yè)務技術水平高的職工為群安網(wǎng)員，并實行動態(tài)管理，對于不負責任的群安網(wǎng)員隨時進行調(diào)整;定期組織群安網(wǎng)員進行安全檢查。為增強群安網(wǎng)員的責任感，對群安網(wǎng)員進行嚴格考核。群安網(wǎng)員匯報隱患及時，避免重大事故的，車間給予獎勵。為提高群安網(wǎng)員的素質(zhì)，車間工會定期組織群安網(wǎng)員學習討論。

　　4、抓根本，大力推行安全自主管理

　　安全工作要“以人為本”，以人為本，重視人的價值，充分發(fā)揮人的作用，是科學發(fā)展觀的核心。努力創(chuàng)造愛護職工、關懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍。按照職教培訓計劃認真抓好職工安全教育，崗位三大規(guī)程、操作技能必須人人過關。早晚班前會管技人員必到，講安全抓安全，時刻為職工敲響安全警鐘。這樣做的目的是為了提高職工的安全防范意識，杜絕習慣性違章，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，主動的抓好自身的安全，實現(xiàn)個人安全向整體安全轉(zhuǎn)變。在崗位啟用安全隱患反饋單，開展全員查找身邊隱患活動，每日以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間處理，對于反饋隱患的職工給予適當?shù)莫剟?，提高職工?zhí)行安全檢查的自覺性。實現(xiàn)了安全管理群眾化，夯實了安全生產(chǎn)基礎管理。

　　5、成立車間安全生產(chǎn)委員會，認真組織并參與廠部各類安全活動，安排落實節(jié)假日干部跟班值班情況。委員會每周一下午召開一次會議，專題研究上周安全生產(chǎn)的突出問題，協(xié)商解決，并落實到個人限期解決，對下周的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。

　　6、結(jié)合內(nèi)部市場化，在車間推行績效考核制度，把安全生產(chǎn)管理作為重要考核內(nèi)容，運用經(jīng)濟杠桿，形成安全生產(chǎn)激勵機制，推動安全生產(chǎn)管理工作。

　　二、廠部安全生產(chǎn)管理工作的不足

　　1、車間向安監(jiān)部門匯報的安全隱患，過很久才能解決，太慢。

　　2、廠部安全檢查力度不夠，有關部門應定期到生產(chǎn)車間排查隱患反三違。

　　三、向廠部提的意見和建議

　　從嚴管理，常抓不懈?？v觀各類事故，暴露出一個共同的問題，就是要求不嚴，管理不嚴，久而久之，終釀大禍。實踐證明，管理越嚴，管理的效果就越好，管理不嚴格，考核不嚴厲，獎罰不嚴明，就會滋生漫不經(jīng)心、馬虎大意、將就湊合等不良習氣，為事故埋 下了隱患。凡發(fā)現(xiàn)“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動 紀律)現(xiàn)象，無論是否產(chǎn)生后果，一律視情節(jié)予以嚴厲的處罰，以強制的手段規(guī)范職工的作業(yè)行為。一定要堅持從嚴，持久地抓下去，才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。

　　第三篇：國企單位安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿2分鐘

　　安全生產(chǎn)座談會主持詞

　　各位領導、各位嘉賓以及駕駛員親屬們：

　　大家下午好。

　　首先我代表安吉物流集團公司對大家的到來表示熱烈的歡迎，值此五一勞 動節(jié)即將到來之際，祝你們節(jié)日快樂，身體健康，闔家幸福。

　　今天，我們把大家從百忙之中邀請到這里，主要有兩個目的：一是借此次安全聯(lián)誼座談會并通過你們向多年來支持公司發(fā)展的全體家屬，表示親切的問候和衷心的感謝!二是要通過這種形式，不斷加強我們之間的了解溝通和聯(lián)系，架起家屬與企業(yè)攜手做好安全工作的橋梁，使第二道防線的作用得到充分發(fā)揮。進一步打造安全生產(chǎn)發(fā)展的新平臺，以促進公司健康快速發(fā)展。

　　今天我們很榮幸邀請到了：

　　五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金，劉總，大家歡迎

　　五糧液集團公司安監(jiān)部部長唐伯超，唐部長

　　宜賓市交警支隊法制科科長葉彪，葉科長

　　四川法光律師事務所羅雪松律師。

　　以及安吉物流集團公司的領導班子成員：

　　劉少堂總裁、楊國春副總裁、張濱副總裁、工會主席紀委書記付敏、監(jiān)事會李和建主席。

　　安吉物流顧名思義就是“平安、吉祥、貨暢其流”。安全工作歷來是公司的核心工作，安吉物流集團多年來認真踐行王董事長“安全第一，預防為先，萬無一失”的安全指針來武裝全員頭腦，指導安全工作實踐，推動安全工作不斷落實、創(chuàng)新和發(fā)展。今天我們借這個機會，通過各位親屬朋友們把我們的安全管理工作前移，即預防為先，從思想上重視、行動上落實，通過大家的共同努力來做好安全工作。

　　下面首先請五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金同志作重要指示。大家歡迎。

　　請安吉物流集團公司劉少堂總裁講話。大家歡迎。

　　請五糧液集團公司安監(jiān)部唐伯超部長講話。大家歡迎。

　　謝謝唐部長的重要發(fā)言

　　會議進行第三項，

　　感謝劉總的重要指示。

　　2019安吉物流集團公司安全生產(chǎn)保持了總體穩(wěn)定的態(tài)勢，安全工作方面取得了優(yōu)異的成績，這是各級領導大力支持下的結(jié)果，是公司全體員工的共同努力的結(jié)果，是各位駕駛員家屬默默付出的結(jié)果。這樣的成績來之不易，我們要倍加珍惜和努力鞏固。

　　剛才五糧液股份公司劉總及集團公司唐部長對我們的安全工作提出了更高的要求。2014年，安全形式依然嚴峻，因此我們將在今后的工作中堅持認真踐行王董事長“安全第一，預防為先，萬無一失”的安全指針，立足以人為本，平安發(fā)展，強化安全意識，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置，先余一切，高于一切，重于一切。讓全員牢固樹立“安全第一”的思想，同時嚴格依照“三個預防常行、安全警鐘長鳴、安全獎懲常在”的要求，狠抓落實、將安全意識上升為安全文化，將“三個預防”上升為體系，將“三?！鄙仙阶允贾两K的行動。持續(xù)改進。用更高的標準、更嚴的要求抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司平安發(fā)展，和諧發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

　　第四篇：國企單位安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿2分鐘

　　安全工作座談會發(fā)言稿

　　習近平總書記的重要講話，站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，深刻闡述了安全生產(chǎn)的工作規(guī)律，體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的核心立場，揭示了群眾路線的本質(zhì)特征。安全生產(chǎn)的本質(zhì)要求是科學發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本，首要的是以人的生命健康為本;基本原則是黨政同責、一崗雙責、齊抓共管;基本要求是落實安全生產(chǎn)負責制，落實企業(yè)主體責任，落實行業(yè)主管部門直接監(jiān)管、安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全;根本方法是標本兼治、舉一反三、整章立制，堅持安全生產(chǎn)大檢查和專項治理相結(jié)合;重要手段是嚴格執(zhí)法，嚴格事故調(diào)查，嚴肅責任追究。

　　總書記的重要講話和重要指示精神，意義深遠，是指導我們當前和今后一個時期安全生產(chǎn)工作的重要指針，我們需要深刻學習，堅決貫徹落實。一是全面提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，自覺堅守“紅線”。務必保持清醒頭腦，進一步增強責任感和緊迫感，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能有絲毫松懈和麻痹，一定要警鐘長鳴、常抓不懈，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全;二是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，真正做到守土有責、履職盡責。按照“黨政通責”和“一崗雙責”的原則，把安全責任、安全措施落實到每一單位每一崗位每

　　一個人員,確保安全生產(chǎn)責任制落到實處;三是扎實抓好安全生產(chǎn)大檢查，要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，有計劃、有針對性的深入開展安全大檢查，采取檢查和回頭看的方式，強化事故隱患排查治理整改，及時消除安全隱患;四是堅持“標本兼治，重在治本”的原則，強化源頭，注重長效，全面提升防范能力。

　　我鎮(zhèn)安全工作的重點是建筑施工行業(yè)、加油站等生產(chǎn)安全、學校及超市等人口密集場所的消防安全，下一步我們將進一步完善各項管理制度，每季度一次安全工作會議，召集有關部門負責人和居村主任參加，分析、布置、督促、檢查轄區(qū)安全工作;完善重大安全事故應急處理預案，防范安全事故;開展形式多樣的安全生產(chǎn)月宣傳活動，宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī);實行安全生產(chǎn)目標管理責任制，明確各級領導和有關人員的安全責任;每季度對轄區(qū)內(nèi)建筑施工安全、危險化學品、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場所和設備、設施，進行嚴格管理和重點檢查;對各類安全事故的隱患進行查處，發(fā)現(xiàn)安全隱患的責令其立即排除。力爭減少一般事故，杜絕較大及以上事故，確保街道安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

　　第五篇：國企單位安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿2分鐘

　　尊敬的領導、各位同事：

　　大家下午好，我叫***，是咱們公司加制氫車間的一名工藝員。

　　首先，感謝公司領導給我們提供了這樣一個相互認識、交流的平臺。我呢，2009年2月進廠實習，7月正式成為公司的一員，如今快6年了。今日就借助這個平臺來談點自己在這六年來的認識和感想：

　　第一點，就談談責任心的問題。現(xiàn)實中，任何一個企事業(yè)單位，任何一個崗位，都離不開責任心。“一個人若是沒有熱情，他將一事無成,而熱情的基點正是責任心——列夫·托爾斯泰”。責任心是影響一個人事業(yè)成敗的關鍵。一個具有高度責任心的人，會把工作看成追求和奉獻，滿懷熱情地投入工作，取得顯著的成績，做出卓越的貢獻，實現(xiàn)自身的人生價值。一個沒有責任心的人，一個喪失責任感或責任心不強的人，會把工作當作負擔，自然就會喪失工作的樂趣，一事無成，虛度年華，悔恨終身。責任心是我們每一個青年員工成才的基礎、為人處事的前提，也是我們廠發(fā)展的根本。

　　第二點，加強學習。大家上班已經(jīng)有半年了吧，對各自上班的裝置有一定的了解。但是了解是遠遠不夠的。作為新員工，相比老員工我們最缺乏的就是工作經(jīng)驗，因此，我們應該利用年輕人接受新生事物快、工作激情高的特點，把壓力化為動力，充分發(fā)揮主觀能動性，勤思考、勤學習，積極向老員工虛心請教。在這里我分享一點我上班學習的經(jīng)驗;

　　一是手勤，我們上班接觸的人很少，每天只是班組的那幾個人，我相信在班組里面，沒有一個人不喜歡勤快的新員工。你勤快了，大家會更容易接受你。同樣，你勤快了，會讓你獲得不小的人緣。不管是其他班組的人員還是車間領導，會給他們留下一個很不錯的印象，這樣，你在工作中就成功了一步。

　　二是嘴勤，多向老職工求教。家有一老，如有一寶，老員工的工作經(jīng)驗是我們公司最寶貴的財富。我想大家上班半年時間對各自的裝置有了一定的了解，但是還遠遠做不到熟練操作的要求。好多事情，在你看來比較難，但是老職工就很容易的解決了。這就需要我們多向老職工請教、學習，我想大家都明白，站在地面上和站在巨人肩膀上，哪個看的更高、更遠。經(jīng)過半年多的接觸，大家都對各自班組的人員有所了解，大家對新員工還是比較照顧的，只要你們有問題問他們，他們都會給你們耐心解答，不會私藏，沒有什么教會徒弟，餓死師傅的想法。

　　三是腦勤，凡事多思考、多想、多問自己幾個為什么。我們目前最主要的就是掌握操作技能水平，掌握技能水平僅靠手勤、嘴勤是不行的。在我們裝置進行每一項調(diào)整、每一項作業(yè)、每一次改動流程都是有不同目的的。這就要我們在做沒一項工作時，多問自己幾個為什么，多思考不同的操作方法，多想這樣干是不是對的，有沒有安全風險。當然了你們剛工作不久，沒有那么多的經(jīng)驗，這都不是問題，可以向老職工請教，老職工不會了還有班長，還有專業(yè)技術人員。

　　四是不要蠻干、不懂裝懂。我們從事的是高危行業(yè)，接觸的都是易燃易爆物品，生產(chǎn)過程存在一定的風險。如果你不懂操作，不知道其中的風險，可以完全

　　講出來，這不關面子不面子的問題，這是你對自己、家人還有同事們負責。就拿打掃機泵衛(wèi)生來說，這是大家需要掌握的最基本的技能，運行的泵怎么打掃，需要注意哪些，停運的需要注意哪些，帶自起的又需要注意哪些，只有你清楚了，才能去干。因為打掃機泵，我們新員工和老員工都出過問題，慶幸的是，都沒有造成太大的影響。我想你們也聽說過有女職工因為長頭發(fā)被卷進轉(zhuǎn)動設備死亡和有人因為身背工具包被卷進轉(zhuǎn)動設備死亡的例子 。

　　第三點，業(yè)余時間一定要有至少一個愛好。我們公司有籃協(xié)、足協(xié)、羽毛球協(xié)會、釣魚協(xié)會、臺球協(xié)會、自行車協(xié)會、徒步協(xié)會等等。工作是我們生活中的一部分，但不是全部。我們的工作和生活環(huán)境決定了我們的交際范圍很小，你們大部分人的交際圈子還處于一起工作的同學和班組的范圍內(nèi)。選擇一個自己喜歡的事情，擴展自己的視線，認識更多志同道合的朋友。在交友的同時，釋放工作的壓力。你們中肯定有人是宅男、宅女，下班了喜歡呆在宿舍打游戲、上網(wǎng)、看電視，這樣你們真的就錯過了身邊的美麗風景。在這里我給大家介紹一下我曾今去過得地方，《西游記》中的女兒國舊址蘇巴寺古城，卡達爾大叔所在的欄桿村，庫車王府，有沙灘、有水的三區(qū)水庫，蒼涼的鹽水溝，雅丹地貌，美麗的那拉提草原，熱情的草湖。工作之余，大家三兩結(jié)伴，欣賞美麗風景，緩解工作壓力。

　　第四點，遠離負面信息。大家接觸最多的還是班組里面的人，上班期間，總會有人不斷的怨天尤人，今天抱怨工資收入少了，明天抱怨這個不好、那個不好。我們要有理性的判斷力，聽聽就可以了，不要因為這些負面信息影響到我們的學習熱情。我們公司很年輕，規(guī)模也小，全廠也就1000人。因為年輕，所以我們?nèi)狈蠌S那種幾十年的技術底蘊;正因為年輕，我們更有活力和潛力，個人發(fā)展也更有前途。你們應該都跟那些進入老國企的同學交流過，老廠人多，人員也穩(wěn)定，上升空間有限。而我們公司不存在這樣的問題，你們也看到了，現(xiàn)在有好幾個12年上班的師哥、師姐現(xiàn)在都是我們裝置的主操、甚至是副班長，12年、13年工作的已經(jīng)有評上助理工程師職稱，你學的再好，在老廠也是不可能的。更何況，老廠不會給你這么多學習的機會。

　　第五點，要有一個職業(yè)規(guī)劃和工作目標，這是成長的方向。目標就像是一盞指明燈，每個人都有自己前進的方向。作為一名青年職工，我們要在適應了自己的工作之后，為自己樹立了一個工作的目標，奮斗的目標。

　　這是我在工作以來總結(jié)出來的幾點經(jīng)驗，希望能對大家今后的工作有所幫助。 最后，我想送大家一句話：每個人的心中，都有一個舞臺——心有多大，舞臺就有多大。只要你是一顆有生命力的種子，就能在這里長成參天大樹。

　　謝謝大家，我的發(fā)言完畢。