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公司年終總結(jié)大會(huì)上發(fā)言稿

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公司年終總結(jié)大會(huì)上發(fā)言稿5篇

在充滿活力,日益開放的今天,需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多,發(fā)言稿的格式由稱謂、開場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。大家知道發(fā)言稿怎么寫才正確嗎?下面是小編給大家?guī)淼墓灸杲K總結(jié)大會(huì)上發(fā)言稿5篇,以供大家參考!

公司年終總結(jié)大會(huì)上發(fā)言稿1

尊敬的團(tuán)委老師,各位學(xué)委會(huì)代表:

中午好!

我是社團(tuán)指導(dǎo)與服務(wù)中心主任張植圣,下面我將代表西華大學(xué)62個(gè)社團(tuán)和社團(tuán)指導(dǎo)與服務(wù)中心做年終工作匯報(bào)。

下面我以大事件為主線,概括我們這群西華社團(tuán)人本學(xué)期取得的成果,并做工作總結(jié)和展望。

第一項(xiàng)《西華大學(xué)大學(xué)生社團(tuán)指導(dǎo)管理制度匯編》制作成冊(cè)。本次社團(tuán)管理制度進(jìn)行了全面修訂,包括年審財(cái)務(wù)換任等等制度條例更新、活動(dòng)申請(qǐng)流程精簡(jiǎn)、所有條例規(guī)章發(fā)展可行性評(píng)估。特別地,今年社團(tuán)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一認(rèn)定為學(xué)生干部,根據(jù)學(xué)生會(huì)統(tǒng)一文件,其考核方案、獎(jiǎng)懲都有了科學(xué)高效的制度規(guī)范。(當(dāng)然,不會(huì)存在完美的制度,只有中心不斷群策群力,并與所有協(xié)會(huì)會(huì)長共同努力,才能在制度上趨于完善。當(dāng)然,所有的制度都需要切實(shí)的實(shí)施,才能展現(xiàn)其科學(xué)性,帶來西華社團(tuán)可見的發(fā)展。我們會(huì)一直在路上。)

為何我會(huì)著重制度的建立與推行呢?我認(rèn)為學(xué)生組織的發(fā)展在于,首先干實(shí)事,再是重感情。制度的規(guī)范是干實(shí)事的根基。

第二項(xiàng)我們西華社團(tuán)推出了茶文化協(xié)會(huì)、v公館動(dòng)漫協(xié)會(huì)、書畫協(xié)會(huì)、音樂協(xié)會(huì)、陽光愛心社5個(gè)社團(tuán),進(jìn)入成都市優(yōu)質(zhì)社團(tuán)庫。西華大學(xué)社團(tuán)指導(dǎo)與服務(wù)中心成功申報(bào)為成都市社團(tuán)聯(lián)盟理事會(huì)單位。

(加入聯(lián)盟的成員單位可享受高校社團(tuán)聯(lián)盟提供的專家資源、技術(shù)資源、場(chǎng)地資源、資金支持,切實(shí)有效地為高校社團(tuán)發(fā)展提供服務(wù)。成員單位下屬的優(yōu)質(zhì)社團(tuán)能優(yōu)先享受聯(lián)盟提供的交流培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)踐等機(jī)會(huì)。)

第三項(xiàng)社團(tuán)文化節(jié)開幕式。本年度的社團(tuán)文化節(jié)開幕式分為兩個(gè)部分。卓越廣場(chǎng)的成都市社團(tuán)聯(lián)盟啟動(dòng)儀式和體育館的社團(tuán)文化節(jié)開幕式晚會(huì)。(中心所有成員在大二部長帶領(lǐng)下,在其他中心的協(xié)助下,策劃籌辦整個(gè)開幕式。前期準(zhǔn)備長達(dá)一個(gè)半月,包括節(jié)目初選復(fù)選,線上線下各個(gè)平臺(tái)宣傳以及與其他宣傳資源的合作,晚會(huì)和啟動(dòng)儀式硬件設(shè)施準(zhǔn)備,活動(dòng)物資采辦,等等。)在我們社團(tuán)人的努力下,本屆文化節(jié)開幕式取得圓滿成功,向全校師生展示了西華社團(tuán)的風(fēng)采和魅力。

時(shí)間有限,其他工作就不做細(xì)述

縱觀這學(xué)期我們中心的工作,我匯總下:組織社團(tuán)招新、社團(tuán)文化節(jié)開幕式、學(xué)術(shù)文化月之國粹之英。各方面日常工作就簡(jiǎn)單說明:社團(tuán)活動(dòng)審批、社團(tuán)及社團(tuán)活動(dòng)宣傳、社團(tuán)財(cái)務(wù)、活動(dòng)等整體概況的考評(píng)。

在內(nèi)部建設(shè)方面:中心制度完善以及嚴(yán)格考核、中心素質(zhì)拓展、籃球賽、部門月生。

下學(xué)期,我們將在社團(tuán)全方位資料匯總、切實(shí)規(guī)范推行制度、中心發(fā)展三方面不斷努力。

一路走來,我可以這樣說,中心取得了前所未有的發(fā)展,社團(tuán)向著規(guī)范化、自主化發(fā)展邁進(jìn)了一大步。這歸功于我們四個(gè)工作室16位部長,西華62位會(huì)長,中心大一干事,協(xié)會(huì)會(huì)員以及我們所有社團(tuán)人。同時(shí)感謝團(tuán)委的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。

經(jīng)歷過努力與付出,踏過挫折與困難,如今已有所成長的社團(tuán)指導(dǎo)與服務(wù)中心。提出我們的中心精神:務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、求索不屈。

公司年終總結(jié)大會(huì)上發(fā)言稿2

__公司的各位同仁、同志們:

大家好!20__年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表__公司,向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝,并致以親切的問候。下面,我代表__公司經(jīng)營班子向大家報(bào)告公司過去一年的工作,并對(duì)20__年進(jìn)行工作展望與安排。下面是我的銷售組長年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿,不足請(qǐng)指正。

一、過去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧

20__年,是__公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年,也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來,在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,__公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路,以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6S管理為工作重點(diǎn),超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。

回顧一年來的工作,值得肯定的成績(jī)主要有:

1、生產(chǎn)經(jīng)營成績(jī)斐然。20__年完成工業(yè)總產(chǎn)值__億元,較去年同期增長__%,占年計(jì)劃的__%;實(shí)現(xiàn)銷售收入__億元,較去年同期增長__%,占年計(jì)劃的__%;實(shí)現(xiàn)稅前利潤__萬元,較去年同期增長__%,占年計(jì)劃的__%;完成工業(yè)增加值__萬元,共生產(chǎn)產(chǎn)品__臺(tái),累計(jì)總重量達(dá)__噸。由此可以看出,20__年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營態(tài)勢(shì),公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng),為__公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。20__年,公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化,及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營銷策略,將新能源市場(chǎng)做為主攻方向,完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨__億元,較去年同期增長__%,在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,能有這樣的成績(jī),實(shí)屬不易。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,20__年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組,對(duì)___成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中___反應(yīng)器、___反應(yīng)器已通過___省科技廳20__年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定,并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備,成為國內(nèi)______噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著__公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

4、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。20__年,公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴,具有代表性的有:一是針對(duì)某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),經(jīng)過反復(fù)的論證和實(shí)踐,最終掌握了大型壓力容器的___焊接技術(shù);二是從____引進(jìn)了_____設(shè)計(jì)技術(shù),優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新,提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司20__年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員__名,引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生__名,引進(jìn)委培技校生__名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的___%,使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn),保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。20__年,公司圍繞"為需所學(xué)、為用所學(xué)"的指導(dǎo)思想,本著"以人為本"的理念,多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如:組織__名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、自編講義對(duì)大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。特別值得一提的是,技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行,上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí),下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺失,更加貼近生產(chǎn)實(shí)際,效果更加明顯,值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資___萬元,培訓(xùn)人次達(dá)___人次,共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班__期,有___名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證,有___人分別取得了一、二級(jí)探傷資格證,有___人取得了三級(jí)射線探傷資格證。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。20__年,公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等,特制定了《__公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》。在對(duì)_個(gè)裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中,裝配某車間焊接合格率排在第一位,獲得獎(jiǎng)勵(lì)___元,發(fā)揮了模范帶頭作用,帶動(dòng)了各個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長期工程。20__年經(jīng)過全體員工的共同努力,節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效,節(jié)約了資金,減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了__%、__%。

9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。20__年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上,大力推行設(shè)備管理和6S管理,使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

公司年終總結(jié)大會(huì)上發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的20__年,迎來了充滿希望的20__年。今天,在這個(gè)美好的日子,我們__電器全體員工歡聚在一起,我們一起高興,一起慶祝走過了昨天!踏著新年的鐘聲,共同迎來了新的開始!今天是一個(gè)平安、祥和、充滿激情的一天,首先我向您們的到來表示熱烈的歡迎!同時(shí)向付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)的全體同事致以深深的謝意!并通過你們,向一直大力支持我盲作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿!在這里我給大家拜個(gè)早年,祝大家身體健康,萬事如意,合家幸福!

20__年,又是不平凡的一年。20__年,是我們__電器人腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年!也是承前啟后的一年!____電器歷經(jīng)了經(jīng)營風(fēng)波卻依然昂首挺立,但是我們也應(yīng)該清醒地看到,隨著市場(chǎng)的變化和發(fā)展,我們行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈,消費(fèi)者對(duì)我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會(huì)更高。在董事長、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,__人齊心協(xié)力,共同前進(jìn)。

公司通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)多項(xiàng)經(jīng)營、虧損整治、人才引進(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。特別是部門之間、同事之間的共同合作,把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。具體從以下方面進(jìn)行總結(jié):

1、20__年,公司在認(rèn)真貫徹全面打造“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化”的發(fā)展思路上,人事行政通過多種途徑穩(wěn)中求進(jìn),不斷完善了各項(xiàng)日常管理制度,制定了公司管理月總結(jié)和月工作管理計(jì)劃制度,健全了作息考勤統(tǒng)計(jì)制度。20__年公司取得了ISO19001質(zhì)量體系、環(huán)境14001和社會(huì)責(zé)任18001的體系證書。建立了公司完整的程序文件和管理手冊(cè)。成功接受了“GE”、“家得寶”、“迪士尼”多次多家的廠方和第三方審查。 20__年公司從年初通過大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)量做到多萬件。確保產(chǎn)品的質(zhì)量,全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%。在安全生產(chǎn)方面下降了10%。

2、在企業(yè)文化上,建立了文化窗口公告宣攔,建立了企業(yè)文化宣廣告標(biāo)語牌,建立了員工文化娛樂活動(dòng)中心、建立了藍(lán)球場(chǎng)和藍(lán)球隊(duì),使得企業(yè)文化的活動(dòng)進(jìn)一步活躍與推進(jìn)。此外,公司本著“人人參與管理”的精神,聽取廣大員工的意見和建議,建立了員工“建議箱”。比如在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車放置管理上都是比較好的改進(jìn)。

3、20__年公司對(duì)于各生產(chǎn)車間做大量的形象整理和設(shè)施進(jìn)行了完善和改進(jìn),重抓了設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)安全使用、車間污氣排放的改善。

1)注塑車間通過注塑車間的搬動(dòng),完善了車間的整體形象,提升注塑生產(chǎn)能力,改變往年依賴外發(fā)加工的方式,強(qiáng)化了“自己計(jì)劃自己把握”的做法,目前,已經(jīng)有80%的產(chǎn)品自己在按照計(jì)劃完成,月生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到320萬以上,管理上也在進(jìn)一步提升,初步完善了料房和模具的細(xì)節(jié)管理。同時(shí),公司制定了20__年注塑自動(dòng)模具的改進(jìn)計(jì)劃,日常工作中做到模具的整改計(jì)劃記錄,全面推行自動(dòng)化。

2)裝配車間調(diào)整了車間內(nèi)部的整體區(qū)域位置,規(guī)范了區(qū)域的使用和管理,大大的提升了車間的整潔和管理,明確了區(qū)域管理責(zé)任,塑造了一個(gè)“現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化”有相當(dāng)月生產(chǎn)能力達(dá)到200萬PCS的物料暫放、生產(chǎn)裝配車間。

3)插件車間規(guī)范的搬動(dòng),插件生產(chǎn)線的重新加置,以標(biāo)準(zhǔn)半自動(dòng)的插件生產(chǎn)車間配套投入,提升插件車間的生產(chǎn)能力和管理素質(zhì)。

4)插頭車間在原來的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)的規(guī)范了區(qū)域的管理擺放,不斷的推行了“自動(dòng)化”的項(xiàng)目。在加強(qiáng)車間的日常管理得到了進(jìn)一步提升。

5)物控(倉庫)是20__年重點(diǎn)整改部門之一,改變了倉庫管理的責(zé)任分工,建立了成品區(qū)、塑件區(qū)、包裝區(qū)、五金區(qū)等綜合區(qū)域,特別是化學(xué)品區(qū)域進(jìn)行大量的整理改變,效果明顯。倉庫的管理目前看上去有了很大的改變,首先倉庫的.擺放是標(biāo)準(zhǔn)有序,標(biāo)識(shí)清楚可見、清潔衛(wèi)生,多次受到客人審查的好評(píng)。

4、生產(chǎn)系統(tǒng)管理中,通過ERP的系統(tǒng)管理,提供了生產(chǎn)溝通信息平臺(tái)。在日常生產(chǎn)計(jì)劃管理上提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,提前落實(shí)產(chǎn)前工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,確保了工作的責(zé)任落實(shí)。

1)生產(chǎn)上基本制定了公司整體月生產(chǎn)計(jì)和周生產(chǎn)計(jì)劃制,制定了日常報(bào)表統(tǒng)計(jì)制。

2)管理上制定了車間早會(huì)制,制定了周生產(chǎn)例會(huì)議制、制定了周品質(zhì)例會(huì)議制,制定了異常專題例會(huì)議制,強(qiáng)化了日常信息的溝通與規(guī)范,強(qiáng)化了日常管理責(zé)任落實(shí),對(duì)于生產(chǎn)的問題做到了及時(shí)的跟進(jìn)與處理。特別是從9月開始幾個(gè)月相比,訂單生產(chǎn)交期明顯縮短(現(xiàn)基本在一個(gè)月以內(nèi))。月生產(chǎn)能量高達(dá)__5萬PCS以上,對(duì)于生產(chǎn)中存在的異常問題,能夠及時(shí)、靈活的處理、反饋。對(duì)于部分產(chǎn)品的工裝夾具進(jìn)行了改進(jìn),通過改變工藝,提升了組裝效率,保證了產(chǎn)品質(zhì)量;對(duì)于來料問題、工程問題,也能夠及時(shí)反饋,工程及時(shí)給于解決;對(duì)于客人在驗(yàn)貨中提出的問題,達(dá)到了資源共享,盡量避免問題的重復(fù)性。同時(shí)對(duì)物料擺放進(jìn)行了規(guī)范,但效果不是很明顯,仍需加大力度改善,對(duì)以前遺留訂單物料進(jìn)行整理清理和消化??偟膩砜葱噬嫌辛嗣黠@提升,各部門成績(jī)可以肯定的。我們?nèi)〉玫某煽?jī)來之不易,我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來,離不開我們董事長、王總的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開公司各部門的鼎力支持,更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為,勤奮的身影是最美麗的,因此,你們是最美麗的。在此,我再次向?qū)_電器發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝!因?yàn)橛心銈儾庞衉_發(fā)展的今天!謝謝你們!成績(jī)是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績(jī)只能代表過去。在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中,我們車間班組長的實(shí)質(zhì)作用在某些方面還需要更加提升,有些員工標(biāo)準(zhǔn)流程操作行為還是不夠規(guī)范,思想上不重視管理。此外,員工與管理人員之間的信賴度還不夠,配合度也是欠缺的。今后,我們將通過細(xì)致的工作,解決溝通的問題,建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程,實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動(dòng),明確工作目標(biāo),并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。樹立以“事”為重心,以“情”為力量。“和諧、上進(jìn)”全員參與。

接下來的20__年,我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我毛司的發(fā)展:20__年是一個(gè)嶄新的一年,也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20__年,公司的發(fā)展前景廣闊,我們的生產(chǎn)規(guī)模需要不斷優(yōu)化,特別是注塑車間必須向自動(dòng)化發(fā)展,裝配工藝以全能、自動(dòng)智能操作手提升生產(chǎn)效率。經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展,并造就““制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化”的和諧企業(yè)文化。在福利待遇方面,我們將通過努力讓每一位員工努力進(jìn)一步明確、透明、公正合理。在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下,我們肩上的擔(dān)子很重,我們發(fā)展的項(xiàng)目依然很多。首先,穩(wěn)定是我盲作的重中之重,特別是人員的穩(wěn)定非常重要,老員工帶好新員工,以人帶人,借助我們老員工的思想和素質(zhì)培育新員工,通過老員工給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次,就是要繼續(xù)完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向,工作明確細(xì)致化,主要通過GS、PDCA有效地實(shí)施績(jī)效考核和改進(jìn),真正體現(xiàn)多勞多得、體現(xiàn)質(zhì)量和效率的提升。第三,實(shí)現(xiàn)管理的人性化、制度化,這主要體現(xiàn)在我們將在管理上尊重事實(shí),堅(jiān)持原則。以情論理、以標(biāo)準(zhǔn)做事情,以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點(diǎn),深化管理意識(shí)。健全充實(shí)規(guī)范我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。第四,發(fā)揮IE工作方式,在實(shí)際生產(chǎn)過程中,我們每個(gè)員工的IE工作將要發(fā)揮積極的作用,遇到比較難的工序,提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),班組組織人員進(jìn)行IE方式及時(shí)介入,強(qiáng)化每個(gè)工作崗位的自檢。實(shí)施員工技術(shù)全能,崗位專業(yè),不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。第五,加強(qiáng)培訓(xùn),對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師,內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行,爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六,在企業(yè)文化建設(shè)方面,我們多聽取廣大員工的意見,把我毛司打造成一個(gè)充滿“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化”的和諧企業(yè)。為我們實(shí)現(xiàn)20__年外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ),而且我們?yōu)?0__年供應(yīng)配套堅(jiān)強(qiáng)管理打下基礎(chǔ)。最后,要求我們__電器的所有員工,敢于嘗試,敢于挑戰(zhàn),齊心協(xié)力,共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。

我堅(jiān)信,有了董事長、王總的正確領(lǐng)導(dǎo),有我們優(yōu)秀的__員工的努力,__電器的發(fā)展歷史必然會(huì)續(xù)寫又一頁華麗的篇章。

我堅(jiān)信,只要我們__電器員工從自我做起,關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴,從小事做起,做好身邊的每一件事。只要這樣,我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹碓浇覀兙湍軐?shí)現(xiàn)由“量變”的積累達(dá)到“質(zhì)變”的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅,今天的努力昭示著明天的輝煌,讓我們團(tuán)結(jié)一心,加倍努力,為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!

最后,在新春佳節(jié)即將到來之際,我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,合家幸福,工作順利,健康平安!謝謝大家!

公司年終總結(jié)大會(huì)上發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位__家人、大家好!

感謝您們?cè)诿β抵衼淼竭@溫馨的呱呱課堂。在這里能與各位領(lǐng)導(dǎo)及家人一起學(xué)習(xí)、我非常高興!

首先向大家介紹一下,我叫古_(tái)_,來自四川一個(gè)美麗的旅游城市---西昌。

我認(rèn)識(shí)__公司有一年多了,在這段時(shí)間里沒有什么業(yè)績(jī),非常慚愧、愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)--周皓老師、段梅老師、愧對(duì)美盛亞商務(wù)酒店董事長---陳文斌先生,謝謝您們!在此真誠的希望得到您們的幫助和支持。

成功老師的分享,讓我懂得選擇大于努力、選擇與自身有強(qiáng)大力量的__公司合作,跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、跟對(duì)老師。希望在短時(shí)間獲得最多的幫助、支持。把握好的發(fā)展機(jī)遇,借力成就我們的事業(yè)。

孝道、百善孝為先。父母對(duì)于我們每個(gè)人來說永遠(yuǎn)都是偉大的,不管你是怎樣的卑微和落魄、她們永遠(yuǎn)是我可以停泊、避風(fēng)的港灣。她們的關(guān)心、會(huì)把我渡上一條風(fēng)雨無阻的人生之路、劃向新的彼岸。感謝父母,盡自己微薄之力。讓他們過上幸福的晚年。

之前的錯(cuò)誤在于沒有自用產(chǎn)品,基本上沒有學(xué)習(xí)。在向別人介紹產(chǎn)品時(shí),客人一句話你用過嗎沒有那你怎么知道呢!一句話問的啞口無言,無言以對(duì),在沒有自用產(chǎn)品的情況下是吃盡苦頭,要從消費(fèi)者做起,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)常學(xué)習(xí),知道付出,懂得感恩,學(xué)會(huì)謙卑。做到一個(gè)受人尊敬,受人喜歡的人。

要懂得直銷的九字箴言:簡(jiǎn)單、相信、聽話、照著做!以后我一定做到:每會(huì)必到。學(xué)會(huì)自我反思,懂得大與小、知道對(duì)與錯(cuò)。不斷努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,相信自己能把__做好。

我門先前的失敗,基本上是以守舊的眼光,無知的了解,消極的心態(tài),懷疑的感覺,沒有堅(jiān)持對(duì)會(huì)員中途放棄,沒有跟進(jìn)造成失敗的結(jié)果。

在信息時(shí)代的今天,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),一臺(tái)電腦一根網(wǎng)線,一杯咖啡,一種智慧,一份堅(jiān)持,一生精彩。談笑間輕松成交全球生意?;酁樯衿?,化干戈為玉帛,教長河為疏落,讓大地為黃金!以堅(jiān)定的信念,正確的想法,來實(shí)現(xiàn)我們的理想,讓所有__家人得到社會(huì)的尊重和熱愛!

讓我們共同創(chuàng)造的事業(yè)——__公司更加輝煌!

公司年終總結(jié)大會(huì)上發(fā)言稿5

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們:

您們好!

在這新的一年里,我謹(jǐn)代表華南指揮部的全體資料員向在座的各位致以誠摯的謝意,同時(shí)給大家拜個(gè)晚年,祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)同事們春節(jié)愉快,20__事事如意;祝公司事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓。

我是華南指揮部__項(xiàng)目部的資料員兼出納,我叫__,想必大家對(duì)我既熟悉又陌生,熟悉的是名字,陌生的是人。我是一個(gè)進(jìn)公司剛滿一年的員工,在過去的一年里深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛,有幸被評(píng)為優(yōu)秀員工,并在年終作為資料代表在此發(fā)言,向領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行工作總結(jié)匯報(bào)。

自進(jìn)入謙誠后任職的第一個(gè)項(xiàng)目是江西向莆鐵路,于20__年2月9日到向莆項(xiàng)目任職,在向莆工地開始接觸軟基處理的資料匯編和小票打印,在項(xiàng)目部邊做邊學(xué)至5月份完工。又于6月份調(diào)任南廣鐵路__項(xiàng)目部任職,自在公司從事資料員兼出納工作以來,我便對(duì)資料有了一種全新的認(rèn)識(shí),我認(rèn)為,我們的資料員工作是非常重要的工程環(huán)節(jié)之一,是一個(gè)與現(xiàn)場(chǎng)施工同步的重要環(huán)節(jié),而且也是個(gè)需要靈活、耐心、細(xì)致的工作。那么我們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)該按照什么程序才能做到最好呢?我總結(jié)了幾點(diǎn):

1、首先,我們資料員要明白自己在崗位上的職責(zé),即開工前需向甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人確定好施工資料記錄表表格以及甲方、監(jiān)理對(duì)資料小票的一些要求。然后了解圖紙,熟悉樁位圖,保證日后資料均符合甲方及設(shè)計(jì)要求。在工程開工后的工作中,每天及時(shí)匯編工地上技術(shù)員帶回的資料,檢查記錄中樁長、樁時(shí)有可能存在的問題,從資料的反映情況督促技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)的嚴(yán)格管理。在計(jì)量上,對(duì)實(shí)際工作情況和上報(bào)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記。在每天資料匯編完后對(duì)資料進(jìn)行自檢查然后交給項(xiàng)目總工看一下,看有沒有達(dá)到要求,發(fā)現(xiàn)哪里出了錯(cuò)或報(bào)甲方資料有所疑問,及時(shí)修改后按類歸放在資料文件夾。在后期竣工資料的匯編中,嚴(yán)格按公司要求執(zhí)行,平時(shí)工作的同時(shí)慢慢收集并匯編相關(guān)資料,工程完工之際及時(shí)按目錄匯編竣工資料,現(xiàn)__項(xiàng)目部已進(jìn)入結(jié)算階段,竣工資料也已按要求匯編并裝訂成冊(cè)交給公司有關(guān)部門驗(yàn)收,也得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng),不過存在的不足之處,我項(xiàng)目部經(jīng)理在后期經(jīng)過與甲方溝通,應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)要求拿到了竣工資料中缺的工程樁的檢測(cè)報(bào)告,目前已向公司交出了一套完整的資料。

2、其次,在工作中與同事需團(tuán)結(jié)齊心,因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目部都會(huì)不定期的培養(yǎng)一批優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生,其中也有實(shí)習(xí)資料員,在工作前把一般的流程和小票打印使用方法教給她們后再開始一起工作。資料員這個(gè)職務(wù)是個(gè)比較靈活的事,依著每個(gè)工地的實(shí)際情況都有著不同的要求和規(guī)范,我們幾個(gè)資料員一起多問多學(xué)的把工作做好,每天有條理的把資料分類匯編好。同時(shí)我們的工作也確實(shí)取得了突破性的進(jìn)展,半年來,我們?cè)诠?jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在我們自己的主管努力下,我們比較圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)。我相比上一個(gè)項(xiàng)目有了一定的提高,實(shí)習(xí)資料員也對(duì)自己的實(shí)習(xí)期有了個(gè)完美的句號(hào)。

3、最后,為了能使自己工作緊跟公司的步伐,并能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我會(huì)讓自己在20__年有更大的進(jìn)步??炭嚆@研??偨Y(jié)資料匯編經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身的工作水平,在能充分做好工作的前提下也開始鍛煉自己的溝通和表達(dá)能力。總而言之,公司的體系是完善的,無論在什么情況下,嚴(yán)格要求自己,工作也就會(huì)得到期許的提高。

20__年公司又有了更偉大的目標(biāo),為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們需要不斷的挑戰(zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,在新的一年里,我也一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的厚愛,一定做好自己的本職工作,為謙誠集團(tuán)實(shí)業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),與全體謙誠員工一道為公司的未來而努力奮斗!

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