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設(shè)計(jì)計(jì)劃書精選范文5篇

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  在設(shè)計(jì)之前,做好設(shè)計(jì)計(jì)劃書,可以讓設(shè)計(jì)更加好。今天小編在這給大家?guī)碓O(shè)計(jì)計(jì)劃書,接下來我們一起來看看吧!

  設(shè)計(jì)計(jì)劃書1

  一、 熟悉公司規(guī)章制度和工作。

  二、 明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己, 糾正自己的缺點(diǎn). 認(rèn)真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。

  三、 完成公司日常任務(wù)安排,與團(tuán)隊(duì)成員共同合作,對(duì)公司資料進(jìn)行平面設(shè)計(jì)。

  四、 收集整理公司最近的活動(dòng),更新資料。

  五、 熟悉各類平面設(shè)計(jì)用軟件,了解使用辦公軟件。

  設(shè)計(jì)工作看上去是很枯燥的,如果沒有靈感,那便更加枯燥無比!只有自己從中找到樂趣,才不會(huì)覺得枯燥。很多時(shí)候我會(huì)在搜集素材的時(shí)候找靈感,使自己置身于設(shè)計(jì)的氛圍中。

  設(shè)計(jì)計(jì)劃書2

  第一章前言

  隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新,這是超偉廣告公司與眾不同之處。首先,我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類服務(wù),同時(shí)提供了對(duì)廣告同行之間廣告耗材的銷售,這是本公司前期發(fā)展的主要盈利模式。

  第二章公司描述

  (一)公司名稱

  超偉廣告設(shè)計(jì)有限公司

  (二)公司性質(zhì)

  主要著手于廣告耗材的銷售、后期廣告的設(shè)計(jì)、噴繪、創(chuàng)意為一體的媒介性合資廣告公司。

  (三)公司宗旨

  主要面向于綿陽以及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告公司同行的耗材銷售,以互利合作的銷售方式為廣大的廣告設(shè)計(jì)同行帶來進(jìn)貨的方便,后期以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任,旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),讓客戶以最低的廣告成本,達(dá)到最佳傳播的效果。

  (四)公司目標(biāo)

  成功建立一座廣告設(shè)計(jì)的商業(yè)大廈,以及實(shí)現(xiàn)年輕人創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。

  (五)創(chuàng)業(yè)理念

  超偉廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個(gè)共識(shí),即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運(yùn)作,發(fā)展?jié)撛诘目蛻?,組織一條穩(wěn)當(dāng)可行的廣告耗材銷售路線,誠(chéng)信為本。以為以后在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)做好充分的準(zhǔn)備。從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過各種渠道分析廣告耗材銷售發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),從研究大眾及市場(chǎng)出發(fā),具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供最快速、專業(yè)化的服務(wù)。并且對(duì)廣告耗材的質(zhì)量把關(guān),做到細(xì)心到位。只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這才是超偉廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

  (五)公司服務(wù)

  1.專業(yè)化的廣告耗材銷售服務(wù)

  ——為我們的客戶提供最好的耗材質(zhì)量,以最快的方式提供我們的貨。做到讓客戶放心、安心的高質(zhì)量服務(wù)。

  ——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,建立自身文化內(nèi)涵。

  ——要逐漸與大型的廣告公司成為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴,以最穩(wěn)定的方式獲得大客戶的信任和滿意。

  2.個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

  ——成立一家專業(yè)化的廣告耗材銷售公司,同時(shí)以專業(yè)化的知識(shí)進(jìn)行廣告制作。

  ——為客戶提供高質(zhì)量,低價(jià)格的廣告耗材。以及為客戶制作公司的銷售廣告、樓盤設(shè)計(jì)、公司標(biāo)志,等高水平的廣告。

  ——不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频墓┴浄?wù)

  4.其他

  ——用戶利益:我們用專業(yè)的眼力鑒別材料。能把客戶所需的廣告耗材降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

  (一)市場(chǎng)描述

  廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè),__年我國(guó)共有廣告公司57434家,幾年來公司數(shù)量不斷增加,營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大,增長(zhǎng)速度可觀,全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額__年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測(cè),__年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%,將達(dá)到12.5萬億元以上,全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比,差距極為巨大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。

  綿陽是四川第二大城市,商品交易活躍,商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。廣告公司更是數(shù)不盛數(shù),大型的企業(yè),商店,建筑公司更是很多。所以在廣告耗材的消耗方面量還是很大,我們公司有很大的前景,這個(gè)需要做個(gè)具體的市場(chǎng)調(diào)查。

  (二)目標(biāo)市場(chǎng)

  主要針對(duì)于綿陽各大的廣告公司進(jìn)行耗材銷售,現(xiàn)在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告公司都是從綿陽市中心拿貨,這有很大的發(fā)展前景。這個(gè)也需要具體廣告公司數(shù)字,針對(duì)性的對(duì)綿陽市周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行具體的調(diào)查。

  (三)建設(shè)進(jìn)度

  超偉廣告設(shè)計(jì)公司從籌建到資金到位需要3個(gè)月的時(shí)間,前兩個(gè)月主要針對(duì)與對(duì)潛在客戶的挖掘。以及與各大廣告公司的聯(lián)系和商談,建立初步的合作伙伴關(guān)系。第二個(gè)月我們?cè)谇耙粋€(gè)月成功的基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶的需求進(jìn)行進(jìn)貨。第三個(gè)月,我們將聯(lián)系在綿陽的客戶,并且嘗試建立長(zhǎng)期的合伙伙伴關(guān)系。

  第四章公司經(jīng)營(yíng)

  (一)公司業(yè)務(wù)

  初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:

  1.主要針對(duì)各廣告公司的耗材銷售。

  2.進(jìn)行簡(jiǎn)單的打字復(fù)印。

  成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:

  1.開始設(shè)計(jì)制作:廣告平面設(shè)計(jì)。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。

  2.公司轉(zhuǎn)型,逐漸形成廣告設(shè)計(jì)公司,不單單只銷售廣告耗材,同時(shí)為廣大客戶進(jìn)行廣告宣傳設(shè)計(jì)。

  (二)經(jīng)營(yíng)策略

  1.對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

  2.加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時(shí)借助形象的提升,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以此為策略的基本方向,讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感,提高消費(fèi)者的滿意程度。

  3.創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。

  4.初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在綿陽市主流廣告公司做廣告宣傳,影響力開始向整個(gè)綿陽覆蓋。

  5.把超偉廣告公司向綿陽各地推廣,公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。

  (三)成本核算

  1.俗話說的好,“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。

  (四)經(jīng)營(yíng)障礙

  1.資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

  2.作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期,是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。以及廣告耗材的定價(jià)和送貨途徑。

  3.公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

  4.知名度不高。

  第五章公司管理

  人力資源

  現(xiàn)在初步確定3個(gè)人愿意共同合作進(jìn)行創(chuàng)建這個(gè)公司,有廣告設(shè)計(jì)的人才,有銷售精英。這樣我們還是很有實(shí)力。

  設(shè)計(jì)計(jì)劃書3

  一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后,編撰《研發(fā)項(xiàng)目建議書》、《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》和《設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入清單》。開始組織項(xiàng)目組實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。

  二、按《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》要求,編制《技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》,供初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審?!都夹g(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求列有:

  1)根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進(jìn)行的理論計(jì)算過程。

  2)確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計(jì)說明;

  3)根據(jù)價(jià)值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價(jià)比及成本估算;

  4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù);

  5)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、條件及設(shè)備等。

  三、按《設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告》申報(bào)初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審。在初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審中,對(duì)《技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》的設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性、合理性與可行性進(jìn)行全面、系統(tǒng)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好評(píng)審后的整改和復(fù)評(píng)前的準(zhǔn)備工作。

  四、初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^后的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)告和產(chǎn)品說明書,供圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評(píng)審和產(chǎn)品試制驗(yàn)證。

  五、按《設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評(píng)審及整改;按《設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》驗(yàn)證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補(bǔ)充工作。還要做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作,為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。

  六、根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目建議書》和《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》制定的設(shè)計(jì)目標(biāo),執(zhí)行《設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告》和《設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》程序,完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)同時(shí),做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的完善工作。

  七、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設(shè)計(jì)研發(fā)文件要求:

  1、完整的設(shè)計(jì)研發(fā)過程文件;

  1)研發(fā)項(xiàng)目建議書

  2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書

  3)設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入清單

  4)設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告

  5)設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告

  2、完整的設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)文件;

  1)技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書

  2)圖樣目錄

  3)匯總表

  4)工藝及驗(yàn)證文件

  5)試制總結(jié)

  6)使用說明書

  7)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)單

  8)裝箱單

  設(shè)計(jì)計(jì)劃書4

  設(shè)計(jì)說明

  1、 概述:本生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)73萬只普通陶瓷酒瓶,生產(chǎn)量核算表1.日入窯量2窯。

  本生產(chǎn)線為包含原料設(shè)備及模型生產(chǎn),所用釉、漿由原生產(chǎn)線提供,不足時(shí)增加一臺(tái)泥漿磨。本生產(chǎn)線由兩棟舊廠房改造而成,總面積840平米在不改變?cè)瓘S房主體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,增設(shè)地炕、加裝吊頂、個(gè)別部位進(jìn)行必要的封閉,使其在功能上形成三個(gè)注漿區(qū),一個(gè)施釉區(qū),兩個(gè)干燥室,一個(gè)燒成區(qū),一個(gè)裝開區(qū)和一個(gè)選包區(qū),一個(gè)模型干燥室。

  2、 設(shè)計(jì)理念:本設(shè)計(jì)充分考慮工藝流程要求,設(shè)有必要的產(chǎn)品通道,人員出入及安全通道。半成品儲(chǔ)備充足,周轉(zhuǎn)順暢,供暖效率高,余熱利用重分,適宜東、夏兩季不同氣溫時(shí)的生產(chǎn)。

  3、 人員配備:本生產(chǎn)線包括原料制備在內(nèi)共需生產(chǎn)人員34人詳見表2.

  4、 總說明:

  4.1、注漿及施釉工作室吊頂建議采用葦聯(lián)白灰抹頂,地炕分三個(gè)區(qū)域,設(shè)3對(duì)爐子,地炕坑應(yīng)做防水處理,上蓋石棉瓦頂,周邊設(shè)排水溝,夏季用三個(gè),冬季用六個(gè),所有煙道先通過坯架下然后進(jìn)入注漿工作區(qū)域,施釉區(qū)域不設(shè)地炕。

  4.2、注漿區(qū)分為a.b.c三個(gè)區(qū)域,a區(qū):設(shè)6米長(zhǎng)架子8條,每人1條半,可供5人注活,一人注蓋。b區(qū)8米長(zhǎng)架子5條,每人一條可供5人注活。c區(qū)設(shè)6米長(zhǎng)架子7條每人1條半,可供4人注活2人注蓋。每區(qū)設(shè)1個(gè)回漿井及一個(gè)高位泥漿罐,均為獨(dú)立的供回漿系統(tǒng),方便安排不同泥漿種累的產(chǎn)品。6米的架子在生產(chǎn)高檔產(chǎn)品時(shí)每人1條,可增加注漿工人數(shù)。

  4.3、玥坯時(shí)a區(qū)b區(qū)的青坯可直接抽板施釉,c區(qū)青坯用架子車倒坯至施釉區(qū),色坯用架子車送至干燥室內(nèi)進(jìn)行干燥。4個(gè)施釉案子分別用于吊里子釉及不同品種的面釉,案子中間可容納12口大缸儲(chǔ)釉。

  4.4、64米架眼可儲(chǔ)坯1920板,每天2窯周期為12天,最低周期可保證8天以上。

  4.5、色坯在靠近裝開區(qū)的兩個(gè)干燥室內(nèi)由窯爐余熱進(jìn)行強(qiáng)制干燥,就近裝入窯車,干燥室頂部設(shè)排氣管道,夏季向外排放,冬季通過安裝在北側(cè)窗戶上的排風(fēng)扇向成型室內(nèi)排放。

  4.6、兩個(gè)窯爐共用一輛拖車,3~4兩窯車循環(huán)使用,成品開窯后運(yùn)至北側(cè)進(jìn)行選包,并可臨時(shí)存放。

  4.7、窯爐可采用電能或煤氣,同時(shí)設(shè)置垂直煙筒和余熱管道。結(jié)合窯頂上方做成斗形,收集窯體散熱,將熱量就近排入成型室內(nèi)。

  4.8、成型東側(cè)窗戶上安裝6個(gè)排風(fēng)扇進(jìn)行定期排潮。

  4.9、設(shè)模型干燥室利用窯爐預(yù)熱干燥模型。

  5、 設(shè)計(jì)特點(diǎn)分析:

  5.1、充分考慮冬季和夏季不同溫度下的生產(chǎn)要求,地炕爐子成對(duì)設(shè)置,冬季用6個(gè),夏季用3個(gè)。

  5.2、三個(gè)注漿區(qū)可滿足不同品種泥漿單獨(dú)生產(chǎn)。

  5.3、余熱利用充分合理,冬季向成型室內(nèi)排入熱風(fēng)時(shí),即可提高室內(nèi)溫度,又使室內(nèi)形成正壓防止冷風(fēng)進(jìn)入。

  5.4、色坯在干室內(nèi)可防止二次受潮。

  6、 關(guān)于照明和吊扇刷設(shè)置:每條注活架子上方應(yīng)設(shè)2盞節(jié)能燈,兩個(gè)吊扇,刷活架子上方設(shè)40w日光燈一支,施釉架子上方設(shè)雙管日光燈一支及吊扇1個(gè),生產(chǎn)通道每4米設(shè)節(jié)能燈1支,裝開設(shè)6只節(jié)能燈,窯爐儀表處設(shè)節(jié)能燈1支,儲(chǔ)坯架上方每4米一個(gè)吊扇,干燥室內(nèi)每間設(shè)2支白熾燈,選驗(yàn)區(qū)應(yīng)設(shè)白熾燈,其它部位視需要設(shè)置。

  7、 給排水:成型室內(nèi)設(shè)水池1個(gè),設(shè)上水、下水溝采用蓋板,可進(jìn)行清理。

  8、附表:

  生產(chǎn)量核算表 表1

  項(xiàng)目

  計(jì)算方法

  數(shù)量

  注漿單人日產(chǎn)量

  12板/天×16只/板

  192只/人天

  14人日產(chǎn)總量

  168板/天×16只/板

  2688只/天

  月產(chǎn)青坯

  168板/天×26天/月×16只/板

  69888只/月

  入窯量

  2窯/日×30天/月

  60窯/月

  合格率

  96%×69888只/月

  6.7萬只/月

  年產(chǎn)合格品

  6.7萬只/月×11個(gè)月/年

  73.8萬只/年

  生產(chǎn)人員配備表 表2

  崗位

  人數(shù)

  崗位

  人數(shù)

  大磨

  2

  燒成

  1.5

  注活

  16

  裝開

  2.5

  施釉

  3

  選包

  2

  倒位

  1

  入庫

  1

  檢查工

  1

  燒地炕

  3

  雜活

  1

  合計(jì)

  34

  設(shè)計(jì)計(jì)劃書5

  一、發(fā)展定位

  對(duì)于設(shè)計(jì)部,業(yè)務(wù)來源將是今后部門運(yùn)作的主要問題,現(xiàn)主要依托公司項(xiàng)目發(fā)展1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)3、電話營(yíng)銷的同時(shí),對(duì)外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為:用現(xiàn)有及老客戶帶動(dòng)裝修家裝工程的開展工作,同時(shí)慢慢地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠(chéng)信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

  二、技術(shù)創(chuàng)新

  1、對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言,創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新,我們采取以下措施:每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),并錄入設(shè)計(jì)檔案庫;

  2、考察其他設(shè)計(jì)師的成果,吸取精華;

  3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;

  4、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新,注重新材料的應(yīng)用;

  此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。

  三、前期工作計(jì)劃

  1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,召開部門會(huì)議,部署工作,明確各自工作職責(zé);

  2、制定每月、每季度的工作計(jì)劃

  3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力;

  4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格,以便工作派單的合理性和成功率;

  5、定期按排設(shè)計(jì)師培訓(xùn),了解最新裝修材料及施工工藝,進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流;

  6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)》中的內(nèi)容;

  7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

  四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,共創(chuàng)美好未來

  一支好的隊(duì)伍,就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì),有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備是不夠的。首先地整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性,一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收2-3名設(shè)計(jì)師,以下是對(duì)招聘的一些要求建議。

  職位名稱:首席設(shè)計(jì)師1名:主任設(shè)計(jì)師1名:設(shè)計(jì)師1名。

  職位描述:詳見工作手冊(cè)職務(wù)描述

  職位要求:詳見工作手冊(cè)職務(wù)描述

  五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案

  從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來說,目前公司沒有真正意義的一個(gè)流程制度來實(shí)行,這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。

  通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整年運(yùn)行方案,總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部201x年一個(gè)基礎(chǔ)階段,一工的運(yùn)作都不是那么的完整。相信201x是一個(gè)突破,各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。

  六、設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)計(jì)劃

  好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好折能務(wù)培養(yǎng),201x年培訓(xùn)計(jì)劃如下:

  1、完善設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)

  2、講解設(shè)計(jì)部制度標(biāo)準(zhǔn)

  3、規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程

  4、規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程

  5、建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

  6、強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問題

  7、每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)

  8、定期市場(chǎng)新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用

  9、公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃

  七、內(nèi)部資金料整理,完善對(duì)外宣傳材料

  1、每年設(shè)計(jì)整理資料

  2、每年文案整理資料

  3、項(xiàng)目完整的推廣方案

  4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣傳ppt稿

  八、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建設(shè)

  購買新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書籍,加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高

  九、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

  員工為企業(yè)服務(wù),除了合理的薪酬福利體系外,更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn),我們深知這一點(diǎn),因此,建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略,要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

  有夢(mèng)想,有激情,有企圖心,任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。針對(duì)員工不同特長(zhǎng)、興趣,為他們量身定訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫唬m合的人才,是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。

  鼓勵(lì)員工通過竟聘的方式提高自己,展示自己的工作能力。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核,不適合原崗位或希望竟聘其崗位者,則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。

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