工作計劃的意義主要體現(xiàn)在指明方向、協(xié)調行動，提高工作效率；預測變化，少走彎路；下面是小編為大家收集關于設備部門2025年度工作計劃，希望你喜歡。

設備部門2025年度工作計劃（篇1）

一、任務安排：

1.每天早上對當天的巡檢任務進行安排，確定具體的巡檢設備和區(qū)域。

2.根據(jù)設備的復雜程度和重要性，對巡檢設備進行分類，優(yōu)先安排重要設備的巡檢。

3.統(tǒng)計和記錄設備的巡檢結果，及時發(fā)現(xiàn)設備故障和安全隱患。

4.每月根據(jù)巡檢結果，制定設備維護和修理計劃，提出優(yōu)化設備運行的建議。

二、時間安排：

1.每天早上8:00-8:30為設備巡檢員早會時間，匯報上一天的巡檢工作情況，交流經(jīng)驗和問題。

2.巡檢任務按照工藝生產(chǎn)計劃和設備運行情況確定時間段，靈活調整工作時間。

3.每周一上午為設備維護和保養(yǎng)時間，對設備進行維護、潤滑和更換易損件。

4.每月后一個工作日為設備維修時間，解決設備故障和進行大修工作。

三、工作步驟：

1.準備工作：確認巡檢區(qū)域和設備，準備好巡檢工具和安全防護裝備。

2.巡檢前檢查：檢查設備運行狀態(tài)，確認安全防護措施已經(jīng)到位，確保巡檢工作的'安全性。

3.巡檢設備：按照設備巡檢清單和巡檢任務表對設備進行全面細致的檢查。主要包括設備的外觀、潤滑和冷卻系統(tǒng)、電氣連接和控制系統(tǒng)等。

4.記錄巡檢結果：將巡檢結果詳細記錄在巡檢表格中，包括設備的運行狀況、存在的問題和建議的解決方案。

5.故障處理：對于發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)巡檢結果和設備使用手冊，進行相應的故障處理和維修。如果問題較大，及時上報至相關部門。

6.工作總結和匯報：每天工作結束后，對巡檢工作進行總結和匯報。記錄巡檢過程中的問題和困難，以便下次工作時能夠改進和提高工作效率。

7.維護和修理計劃制定：根據(jù)巡檢結果，定期制定設備的維護和修理計劃。將設備分類管理，根據(jù)情況確定維護頻率和項目。

設備部門2025年度工作計劃（篇2）

一、工作目標：

搞好儀器的借出、回收、維護工作。儀器的.使用率達100%，損耗率控制在1—3%，充分利用儀器的使用率。

二、搞好儀器的借用制度。

1、搞好儀器的維護、維修工作。

2、定期清理儀器，做到帳、物、卡相符。

3、搞好儀器的損耗和申報匯報工作。

4、及時做好帳目工作。

三、主要措施：

1、制定儀器管理規(guī)章制度，包括借用、賠償、維護、請購、安全規(guī)則等，使之有章可循。

2、對所以教學儀器設備做到：科學存放，排列整齊，清潔干凈，認真做到防塵、防壓、防磁，防潮、防曬等保養(yǎng)工作。

3、堅持儀器借用制度，及時做好儀器發(fā)放與回收工作，及時維護與維修損壞的儀器，對故意損壞儀器者，要照價賠償。

4、及時做好帳目收支工作，定期清理儀器，搞好儀器申報和損耗匯報工作，使儀器帳、物、卡相符。

5、對電教器材，做到規(guī)范管理，開學前認真清理損壞的投影儀、電視、錄音機等，并及時進行維修，使教師能放心使用，效果好。并對通電設備一月通電檢查。

6、經(jīng)常清掃儀器室和實驗室，使它們保持干凈衛(wèi)生，安全通風，儀器排放有序，規(guī)范整齊。

7、向教師推薦各種教學儀器，電教設備、軟件，充分利用儀器的使用率。

8、做好防盜、防火等安全工作。

設備部門2025年度工作計劃（篇3）

一、指導思想

深入貫徹《特種設備安全法》、《安全生產(chǎn)法》，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理”的原則，切實履行特種設備安全監(jiān)管責任，督促企業(yè)落實特種設備安全主體責任，促進安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作有計劃、有重點、有條理、有措施進行。

二、工作目標和主要任務

全面落實特種設備使用單位安全管理主體責任制度，強化部門監(jiān)管責任，加強特種設備安全監(jiān)督和管理；突出重點地區(qū)、重點單位、重點設備的監(jiān)管；夯實特種設備安全管理基礎，依靠技術保障作用，加強與推進安全生產(chǎn)標準化建設，增強事故應急救援能力；主動接受群眾和輿論監(jiān)督；切實轉變工作作風，深入現(xiàn)場，督查特種設備安全管理措施落實到位，促進我縣特種設備安全運行平穩(wěn)。

三、工作要求

（一）加強督查，全面落實企業(yè)主體責任。

建立健全特種設備安全責任體系，要重點落實企業(yè)特種設備安全主體責任，進一步落實企業(yè)安全主體責任；督促指導特種設備生產(chǎn)、使用單位提高規(guī)范化管理水平；結合本轄區(qū)特種設備生產(chǎn)使用標準化、規(guī)范化樣板單位，并組織標準化、規(guī)范化管理的推廣；采取有力措施促進企業(yè)落實主體責任。要與重點單位簽訂安全責任書，落實設備注冊率、定檢率和人員持證上崗率達到100%；建立特種設備生產(chǎn)、使用單位信用檔案，以使用環(huán)節(jié)為重點，依法落實和強化生產(chǎn)者、經(jīng)營者、使用者的主體責任，健全特種設備保障體系，持續(xù)深入地排查治理隱患，構建安全監(jiān)管長效機制，杜絕特種設備事故發(fā)生，保障人民生命和財產(chǎn)安全。

（二）加強執(zhí)法，強化現(xiàn)場監(jiān)察。

加強行政執(zhí)法，強化現(xiàn)場安全監(jiān)察，認真貫徹執(zhí)行《特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》，嚴格規(guī)范現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查行為。開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查要做好現(xiàn)場安全監(jiān)察記錄，列入檢查計劃的20家特種設備使用單位現(xiàn)場監(jiān)察率確保100%。

（三）突出重點，明確責任。

重點對學校、幼兒園以及醫(yī)院、游樂場所、車站、碼頭、商場、體育場館、展覽館、賓館等公眾聚集場所特種設備的'監(jiān)督檢查力度，嚴厲查處特種設備違法違規(guī)行為，排查整改重大事故隱患。明確監(jiān)管職責，細化工作任務。確保轄區(qū)特種設備安全監(jiān)管工作取得實效。

四、工作檢查計劃及安排

（一）加強節(jié)假日及重要時期安全監(jiān)管。

針對節(jié)假日及重大社會活動人員流動量大，安全形勢嚴峻的特點，開展專項執(zhí)法檢查。對“春節(jié)”、“五一”“國慶”期間安全檢查，檢查商場、游樂場，氣體充裝單位、大型商場、以及其他人口密集場所的特種設備。安全生產(chǎn)月安全檢查。對全縣特種設備使用單位的全面檢查，對特種設備安全進行宣傳。

（二）開展特種設備專項整治及隱患排查治理活動。

全年做好針對電梯、鍋爐、起重機械開展專項整治及隱患排查治理活動，對查處的隱患逐項梳理、分類分級，督促相關責任單位及時整改，確保特種設備安全隱患整改落實到位，提高整治實效，確保無特種設備事故發(fā)生。

五、20__年度特種設備監(jiān)察工作要點

一是要認真做好特種設備常態(tài)化巡查，嚴查設備超期使用，大力度查處作業(yè)人員無證上崗的違法行為，認真做好隱患排查治理及隱患整改復查工作，繼續(xù)抓好特種設備各項專項檢查和整治活動,確保在用設備安全運行。

二是要鞏固和完善安全監(jiān)察體制和工作機制，建好特種設備使用單位檔案和準確的特種設備臺帳和特種設備作業(yè)人員臺帳，完善各項數(shù)據(jù)庫管理。

設備部門2025年度工作計劃（篇4）

負責公司設備方面的技術和業(yè)務管理，公司專用設備的設計與制造，建立關于設備使用、管理、維護保養(yǎng)、人員培訓方面的管理制度，確保公司設備完好，保證公司設備高效、經(jīng)濟、安全運行。具體工作職責如下：

一、負責制定及全面落實公司《設備管理制度》的正確執(zhí)行及實施。

二、負責建立設備臺帳統(tǒng)一編號，對日常設備進行維修管理。

三、參加設備更新、改型工作，需添置設施，由生產(chǎn)部提出申請，

機械設備管理人員職責

第一條、熟悉國家有關機械設備技術標準、規(guī)范和上級主管部門相關政策，在公司領導和設備主管部門的指導下開展工作。

第二條、負責公司設備管理工作，掌握自有設備（租賃設備）的出租（租入）情況、機械性能、技術狀態(tài)及使用情況，參與設備租賃合同簽訂，為設備的合理配置、維修、更新提供切實可行的建議，做好領導和設備主管部門的參謀。

第三條、負責各大型機械設備的安拆施工方案和應急預案的審核。及時與租賃單位聯(lián)絡，做好租賃合同，機械交接驗收工作。

第四條、負責自有設備的'綜合管理，統(tǒng)一編號，建檔及日常管理。落實管理責任、程序和手續(xù)，做好記錄、存檔等相關資料收集工作，經(jīng)常進行設備使用和養(yǎng)護檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。管理責任人變更、場地變更等要及時登記，防止丟失或損壞。負責設備異動、閑置、租賃、返還、報廢、損壞丟失等手續(xù)辦理工作，做好記錄與存檔工作。

第五條、做好自有設備未租賃的維護保養(yǎng)，租賃后的監(jiān)督檢查、保養(yǎng)及不定期的檢查，及時做好故障排除。每周、每天及時檢查設備狀況，每月對所有施工設備進行隱患排除，及時掌握設備的技術狀況。

第六條、管理人員有權制止違章操作，發(fā)現(xiàn)運轉有問題的設備，應及時提出停止使用意見，并上報主管領導或使用單位決定。

第七條、負責建立和完善自有設備資料檔案（包括圖紙，說明書，合格證、使用證）的存檔，負責所有在建項目的設備安全運行檢查，跟蹤國內外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養(yǎng)好設備的目的。

第八條、對提高設備利用率、降低設備能耗負有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責任，負責對新購、租賃或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。

第九條、檢查督促設備操作人員和使用單位合理使用設備，并注意保養(yǎng)與維修設備，認真執(zhí)行操作規(guī)程。

第十條、監(jiān)督和檢查設備設備使用單位和操作人員認真進行日常和定期維護保養(yǎng)，保障設備的安全正常運行。

第十一條、組織操作人員學習、執(zhí)行操作規(guī)程，保證施工作業(yè)現(xiàn)場的設備整齊、清潔、安全運行。

第十二條、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場設備技術狀態(tài)，配合解決現(xiàn)場設備維護，并與租賃單位聯(lián)絡好設備租賃的有關工作。

第十三條、設備管理員要及時檢查設備運行環(huán)境的衛(wèi)生及安全情況，及時處理不安全隱患。認真做好各施工機械設備的管理工作，要根據(jù)設備性能，做好安全防范（防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等）工作，做到使用合理，防范措施到位，做好定期檢查和測試工作并做好記錄。

第十四條、參與對項目部的定期安全大檢查，發(fā)現(xiàn)機械設備的不安全因素和隱患及時提出整改意見，發(fā)出整改通知單并限期整改，整改后參與復查。

第十五條、積極配合設備主管部門抓好設備管理方面的相關工作，完成有關設備狀況和使用情況記錄，做好機械設備作業(yè)人員上崗證件的考核，辦理工作。及時檢查持證上崗情況，嚴格按規(guī)定持證上崗，嚴禁無證和考核不合格人員上崗作業(yè)，并且有權對違規(guī)項目部進行處罰。

第十六條、在完成本職工作的同時，加強專業(yè)與管理知識學習，積極參加設備主管部門等開展的業(yè)務培訓，不斷提高業(yè)務水平和技能，積極協(xié)助做好公司機械設備的建設與發(fā)展工作。

第十七條、配合公司或項目部做好設備的訂購、租賃和合同管理，以及到貨后的驗收、入庫及租賃后的移交工作。

第十八條、對本單位發(fā)生設備事故時，負責配合設備事故的調查分析，并組織搶修，并按事故處理程序，及時組織分析、處理，并寫出事故報告，及時上報。

第十九條、積極配合租用單位辦理相關設備使用手續(xù)，設備的移交和返還，設備的維修、維護、保養(yǎng)以及相關機械設備維護資料的檢查。

第二十條、加強政治、業(yè)務學習、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，干好本職工作。

第二十一條、自覺遵守各項規(guī)章制度堅守工作崗位，完成領導安排的其他相關工作。以上為暫行規(guī)定，隨著業(yè)務的發(fā)展和需要將不斷健全和完善。

設備部門2025年度工作計劃（篇5）

一、計劃應包括的內容

1、維修保養(yǎng)項目及內容

2、備品、備件計劃

3、具體實施維修保養(yǎng)的時間

4、預計費用

5、服務不中斷可能性

6、緊急情況預案

二、工程部經(jīng)理、主管、保安部經(jīng)理共同負責制定《消防設備設施年度工作計劃》經(jīng)總經(jīng)理審批。

三、工程維修改造方案

1、項目重大維修及改造工程須至少提前30個工作日向項目總經(jīng)理《工程維修改造申請報告》。報告中應說明現(xiàn)設備設施存在的問題以及維修、改造后最終達到的技術要求，并對維修、改造過程中的技術難度、可行性、安全性、環(huán)保要求、能源條件等進行分析。報告中還應包括提擬的多種技術方案、補充方案及技術經(jīng)濟可行性。

2、一般情況下，重大維修及改造工程須進行外委。方案審批通過后，由行政人事部共同配合選聘外委供方，簽定服務協(xié)議。

3、供方辦理入場施工手續(xù)，正式進入工程實施階段。各部門對施工過程進行監(jiān)督檢查。詳見《裝修管理標準作業(yè)規(guī)程》。

4、工程部負責對供方施工過程進行監(jiān)理，確保按照預定工作計劃、步驟進行，并達到工程技術與質量要求，及時向項目總經(jīng)理、管家部反饋信息。

5、施工結束后，工程部負責人、專業(yè)主管等相關人員須依據(jù)協(xié)議中各項要求，對工程進行驗收，填寫《維修改造工程驗收表》報項目總經(jīng)理審批。

四、電氣系統(tǒng)

1、高壓器具年檢，包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。

2、配電室值班人員須持有效《高壓運行維修操作許可證》，復印件上墻。

3、避雷系統(tǒng)需進行年度檢測，并取得《避雷裝置安全性能檢測證》。氣系統(tǒng)維保工作按照《設備設施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

五、給排水系統(tǒng)

1、按政府相關技術部門的要求檢測壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

2、二次供水設施《衛(wèi)生許可證》年檢兩年一次。

3、生活水箱每年至少清洗一次，并通過水質檢驗。

4、生活水箱檢查蓋必須加鎖，水箱蓋鑰匙、開水器鑰匙在中控室封存，使用時必須經(jīng)項目總經(jīng)理批準。

5、從事二次供水操作人員必須持衛(wèi)生局頒發(fā)有效健康證明，復印件上墻。

6、給排水系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設備設施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

六、電梯

1、每年年檢一次，限速器每兩年檢測一次。

2、電梯維修工須持證上崗，復印件上墻。

3、司梯工須持證上崗。

4、電梯巡視維保工作按照《電梯年度維保計劃》執(zhí)行并留存記錄。

5、在電梯轎廂內張貼乘梯注意事項或宣傳品，宣傳電梯安全使用和應對緊急情況的.常識。

6、每年至少進行一次電梯停梯應急預案的演練，制定演練方案。

七、暖通系統(tǒng)

1、按政府相關技術部門要求檢測鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

2、司爐人員須持勞動局頒發(fā)的上崗證。

3、鍋爐給水化驗人員持證上崗，水質化驗（PH值一天一次；總硬度、氯根、堿度一周一次）結果記錄在《水質化驗表》中。

4、監(jiān)督餐飲業(yè)煙道每季度進行一次清洗，并留存清洗證明復印件。

5、暖通系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設備設施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

八、消防系統(tǒng)

1、滅火器每年年檢充裝。

2、消防設施的檢測按《消防設備設施年度工作計劃》執(zhí)行。

3、消防設備設施不能占用、遮擋、挪作他用。

4、消防設備設施標識清晰、完整。

5、消防報警系統(tǒng)的巡視由保衛(wèi)部負責，每天巡視一次并將巡視結果記錄在《中控日常消防巡視記錄表》中。

九、樓宇智能系統(tǒng)

1、衛(wèi)星電視根據(jù)國家規(guī)定辦理相關手續(xù)。

2、樓宇智能系統(tǒng)的維保工作按照《設備設施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

十、《地下車庫停車場備案表》需每年年審一次。

十一、設備機房管理要求

1、建立設備機房管理制度并上墻。

2、變配電室須加設防鼠板，高度要求60公分。

3、標識清晰、完整。

4、按照安全管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。

5、應急燈定期檢測，保證完好、有效

設備部門2025年度工作計劃（篇6）

1 回顧去年

自我院采用JCI規(guī)范管理以來，我科室對醫(yī)療設備管理有了更深層次的認識。醫(yī)療設備的管理方向將是保證醫(yī)療設備安全、有效地為病人服務；增強員工對醫(yī)療設備的信任感和延長設備使用壽命；通過預防性維護以減少醫(yī)療設備對員工和病人的傷害。

2 目標：（制定于20__年1月5日）

A 每個月巡查全院醫(yī)療設備；

B 20__年8月開展輸注泵性能檢測；

C 20__年5月開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測；

D 20__年6月開展呼吸機、麻醉機性能檢測；

E 20__年2月開展監(jiān)護儀性能檢測；

F 20__年4月開展血透機性能檢測；

G 20__年5月開展高頻電刀性能檢測；

H 20__年3月開展除顫儀性能檢測；

I 20__年5月開展強制檢定設備檢測；

J 大型醫(yī)療設備及貴重醫(yī)療設備性能檢測參照廠方保養(yǎng)時間；

K 定期開展各類生命支持設備的.使用培訓。

L 員工繼續(xù)培訓計劃；

3 資料收集和計劃的評估：

資料收集是一個持續(xù)的過程，收集缺陷、問題、故障、錯誤使用和有關公開發(fā)表的危險報道，并向設施安全委員會匯報所發(fā)現(xiàn)的問題、建議、采取行動和檢測結果，并在委員會上討論。

A 配合設施安全委員會每月一次設備巡查，進一步確保設備安全。

B 按計劃開展輸注泵性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

C 按計劃開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

D 按計劃開展呼吸機、麻醉機性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

E 按計劃開展監(jiān)護儀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

F 按計劃開展血透機性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

G 按計劃開展高頻電刀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

H 按計劃開展除顫儀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

I 按計劃開展強制檢定設備檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

J 按計劃開展大型醫(yī)療設備及貴重醫(yī)療設備性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

K 按計劃開展各類生命支持設備的使用培訓，對培訓進行考核和記錄。

L 按計劃派員工參加繼續(xù)培訓，對培訓進行考核和記錄。

設備部門2025年度工作計劃（篇7）

20__年，公司技術設備部總體工作思路是：突出管理內涵創(chuàng)新，確保車輛等級，實現(xiàn)降耗增效目標；運用科技手段，加大技術創(chuàng)新力度，提升公交品質，促進生產(chǎn)力快速發(fā)展；科學發(fā)展，教育先行，以人為本，構建和諧公交。

一、突出管理內涵創(chuàng)新，確保車輛等級，實現(xiàn)降耗增效目標

1、以抓燃料消耗成本為重點，全面推進節(jié)能降耗工作。

要建立一個以一種能源為基準，較為系統(tǒng)地分析汽油、柴油、LPg、cNg四種燃料結構與成本因果關系的模型，研究它們之間的內在規(guī)律，來影響車輛燃料結構的變化趨勢，指導優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟能源的車型，為實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、低成本、高效率營運目標奠定基礎。

形成上下互動的聯(lián)動機制，推進節(jié)能降耗工作向縱深發(fā)展。依據(jù)車型、車況與消耗，集合公里、季節(jié)、收入等變量因數(shù)，搭建燃料、材料消耗兩大技術經(jīng)濟指標的分析平臺。在實施中，要通過優(yōu)化統(tǒng)一車輛規(guī)模、年限、燃料結構基礎單元表格，設定基礎數(shù)據(jù)，以目標為綱，制定不同條件下的消耗指標，指導二級公司控制燃耗成本。定期測算變量因素的影響，建立數(shù)據(jù)分析模型，提供成本測算依據(jù)，實行月公布、季講評，半年平衡，年終考核，以指標帶動節(jié)能降耗向縱深開展。二級公司在整體分析框架體系內，確定目標，掌控消耗，有的放矢地來應用杠桿法則，調配公里、營收和分配，對比差距，找準方向，提升自我。

同時，要建立技術經(jīng)濟成網(wǎng)本管理的互動機制，不斷拓展“宏觀控制、微觀創(chuàng)新”的管理內涵，形成一個上下互動，精確管理，左右平衡的發(fā)展格局，促進降耗增效不斷進步。

2、探討優(yōu)化現(xiàn)有的保修資源，創(chuàng)新保修管理方式，不斷提升保修效率最大化。

按照精細化管理思路，改革研究車輛年保、中修制度，用足用活有限的保修資源，降低維修成本，提高技術等級。堅持保修生產(chǎn)“雙百方針”，跟近車輛更新車型變化趨勢，拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標準，嚴格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車數(shù)，用好計劃資源，做到車輛等級不降。

明確材料降耗目標，找準切入點，提升降耗意識。要在堅持做好20__年六項降耗措施的同時，重點處理好影響消耗的一對矛盾兩大難題。也就是，集中保修易于質量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通過管理創(chuàng)新提升降耗意識，按照“高保質量是基礎，三大故障是方向，精準投入是關鍵，聚人氣提精神是保障，找準平衡點”的思想來指導生產(chǎn)。

3、以文明創(chuàng)建為主線，由表及里，升華內涵，提升車輛的品質。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建整治車容車貌的`基本做法，要借文明創(chuàng)建的推力，下大力氣提高發(fā)動機、總成和油氣電三路的內在質量。

要開展密封材料與工藝研究，引導激勵基層小改小革，規(guī)范12個常見漏油點修理技術標準，治理車輛油氣“滴漏滲”，使每年消除至少1/3以上漏點老大難問題。同時，引進試驗制動摩擦新材料新產(chǎn)品，消除擾民制動噪音。通過把這些改善車質的技術攻關與車輛創(chuàng)建有機地聯(lián)系起來，起到一個升華車輛創(chuàng)建內涵的作用。

在車輛創(chuàng)建方面，為進一步提升普及提高創(chuàng)建內涵及自創(chuàng)能力，要逐步推行車輛創(chuàng)建優(yōu)秀免檢線路舉措。同時，抓住“公交優(yōu)先”的大好發(fā)展機遇，推進車輛“維護中心”和氣（油）站等基礎設施的建設與管理，創(chuàng)新實施車輛機件安全與防火制度（建立車輛安全技術擋案、強化車輛安檢重點部位及每日工作流程），充實創(chuàng)新安全防范管理機制，完善安全責任保障體系，爭取在20__年“降事故、降消耗、增效益”有一個較大的變化。

二、運用科技手段，加大技術創(chuàng)新力度，提升公交車品質

1、圍繞“降耗增效”目標，開展技術攻關和研究。

重點抓三個方面，一是抓好汽車節(jié)能滑行器應用試驗；二是抓好天然氣車輛的運用；三是抓好更新普通柴油車的經(jīng)濟可行性研究。歡迎您訪問，歡迎您訪問，

2、圍繞解決實際問題，提升公交技術檔次，開展新技術應用開發(fā)與技術改造。

組織基層單位開展“變頻空調應用、交流電力牽引技術研究、遠程控制電力系統(tǒng)改造、提高cNg車輛充氣效率研究”等若干個專題研究，分級治理車輛油氣“滴漏滲”，減少汽車尾氣排放，消除擾民制動噪音，完善基礎設施“三化”建設，解決生產(chǎn)實際的熱點難點問題。

三、堅持以人為本，抓好員工教育培訓

構建和諧公交，推進科技進步，都是離不開人才的培養(yǎng)和教育。要積極探索培養(yǎng)教育新模式，使更多的優(yōu)秀技工、技術人員和管理者者脫穎而出，成為企業(yè)需要的多層次人才。一是要繼續(xù)開展以“技術培訓”為主題的大眾化普及教育，保留“末位離崗學習”的崗位培訓教育，二是要創(chuàng)建以選拔人才為主要目的的精英式教育。

“精英教育”的基本設想是，依托教育中心優(yōu)勢，搭建自己的“黃浦軍?！?。在技術隊伍里（包括技工、技術人員和管理者），挑選有培養(yǎng)前途的員工，按照不同年齡、不同類別組團，通過初級培訓考核，選拔進入精英教育團隊，經(jīng)過一個時期的實踐考察，再實施定向中級培養(yǎng)。中級培養(yǎng)的優(yōu)秀者予以管理崗位的儲備，或任用為技師，最終篩選佼佼者進入院校專業(yè)深造。營造積極向上、層層爭先、人盡其才、和諧共處的企業(yè)文化氛圍，造就培養(yǎng)人才的新模式。

設備部門2025年度工作計劃（篇8）

一、基本思路

以產(chǎn)品結構改進，新品開發(fā)為龍頭；以標準化、專業(yè)化、批量化、生產(chǎn)為重點；以產(chǎn)品整合、客戶清洗、消毒、衛(wèi)生飲水系統(tǒng)解決方案為核心；以全面提升基礎管理和技術崗位員工技能水平為基礎；以嚴格控制生產(chǎn)成本與細化考核，激勵措施為保障；以人為本，繼續(xù)加強技術骨干、業(yè)務骨干的招聘與學習培訓力度，不斷壯大充實團隊車間重點崗位中堅骨干力量，全面提升整體素質，努力實現(xiàn)科技創(chuàng)新、新品開發(fā)、產(chǎn)品改進與轉型，品質與生產(chǎn)管理等方面的新突破，迅速提升品牌形象，努力完成20__年度各項目標計劃。

二、主要經(jīng)濟指標計劃

1.完成工業(yè)總產(chǎn)值480萬元

2完成工時7200

3.實現(xiàn)利潤48萬元

4.開發(fā)萬元以上新產(chǎn)品12種

5.引進新材料，新配件，新工藝（缺陷改良）120種

6.設備、裝備、工裝模具添置完善60臺/件

7.頒布產(chǎn)品經(jīng)濟文件12套

8.人均培訓學習96小時

9.質量獎罰3600元

10.開發(fā)考察各供應商協(xié)作單位60家

11.積壓處理24萬元

12.平均計劃分80分

13.不發(fā)生1000元以上責任事故

三、主要工作與措施

（一）、以人為本構建高素質、多形式、生產(chǎn)性專業(yè)團隊，年初要盡力加大缺員招聘和學習培訓力度，短期內構建一支專業(yè)化團隊。

1.年初把缺員招聘工作當做頭等大事來抓，利用網(wǎng)上招聘同事熟人介紹、同行挖人等形式進行全員齊行動、人托人、人找人、三月底迅速完成團隊建設工作。

2.強化學習培訓、提高團隊整體素質和技術崗位員工技能水平，采取理論與實踐、行業(yè)與工種、雙軌并進、相互結合的方式，并以內部技師，工程師定期講座考核進行崗位技能培訓，全面提高各類崗位專業(yè)技術水平。

3.樹立標桿，提升產(chǎn)品品牌形象，年內組織車間主任、生產(chǎn)管理人員采取走出去，請進來的方式學習同行先進的管理模式和生產(chǎn)加工新工藝，不斷提升產(chǎn)品檔次，拓展產(chǎn)品市場核心競爭力。

4.加強細化考核，嚴明獎罰制度。強行推進以結果為導向的考核機制。車間實行獎前三，罰后三的激勵辦法鼓勵生產(chǎn)一線技術崗位加班加點，多勞多得工作效率第一的目標，全面有效的激發(fā)各種生產(chǎn)崗位員工勞動積極性。

5.強化團隊意識，樹立快樂和諧新氛圍。首先從入司新員工著手，從生活、環(huán)境、工作等方面采取以師代徒的方式加快、縮短新員工的適應期、試用期和融入度，盡早發(fā)揮他們的聰明才智，引入他們自身帶來的新經(jīng)驗新工藝、新工作方法、新思維。以激勵全體員工在新的一年里徹底更新觀念，從而增加團隊的凝聚力。

（二）、加強基礎管理的精細化，控制成本的有效化，努力提高產(chǎn)品在市場的競爭力。

1.嚴格貫徹執(zhí)行大明機械新的生產(chǎn)運作流程，規(guī)范管理與職責，提高管理透明度，減少不必要的重復環(huán)節(jié)。

2.細化材料采購、發(fā)料、產(chǎn)品出入庫等流程與制度，杜絕露洞簡便流程，最大限度的控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的消耗定額，提倡勤儉節(jié)約，節(jié)約每滴水，每個螺絲釘。

3.加強庫存積壓和廢舊物資的處理力度，盤活資金周轉和利用率，年內將處理庫存積壓產(chǎn)品與車間生產(chǎn)緊密掛鉤與結合。積極想法設法改進完善積壓產(chǎn)品，落實明確處理政策，盡快降低積壓費用占用率。

4.進一步細化生產(chǎn)中等尺用料、批量用料、努力減少下角料，杜絕大料小用，薄料厚用的非正常用料，并出臺有關流程與制度，以最大限度降低生產(chǎn)成本。

5.逐步實現(xiàn)生產(chǎn)加工批量化、工業(yè)規(guī)?；\作流程，減少小批量、杜絕單臺生產(chǎn)，使產(chǎn)品生產(chǎn)走向正規(guī)化、效率化的新軌道。

（三）、高度重視技術創(chuàng)新和科技進步，努力實現(xiàn)新品研發(fā)，產(chǎn)品結構、生產(chǎn)鏈，轉型的新突破。

1.進一步修訂完善技術管理、新品開發(fā)、產(chǎn)品完善，工藝改進工作流程，明確目標落實考核激勵政策、充分調動技術人員的'創(chuàng)造性和積極性。

2.建全各類產(chǎn)品技術圖紙和工藝文件的規(guī)范完善工作，學習同行先進技術，滿足客戶要求，提高產(chǎn)品市場核心競爭力。

3.緊跟社會發(fā)展和人們對物質要求的新步伐和新需求，進一步明確產(chǎn)品定位，結構完善與產(chǎn)品系列化、智能化、人性化、實用化、環(huán)保節(jié)能及在整廠系統(tǒng)解決方案上下功夫，努力研發(fā)高附加值產(chǎn)品，將更新時代化產(chǎn)品推向市場，占領市場。

4.加強與公司和市場一線營銷人員的溝通和互動，隨時掌握了解收集市場最新信息。

5.不斷持續(xù)引進、應用新材料、新工藝新技術、提高產(chǎn)品檔次。

（四）、加強充實技術團隊建設和新品研發(fā)工作，引入全新的設計理念和開發(fā)新思路。

1.確定產(chǎn)品研發(fā)定位于中、高檔次，高附加值產(chǎn)品的研發(fā)；向廣東沿海同行，標桿企業(yè)學習新技術，新工藝、上批量、上規(guī)模標準化生產(chǎn)目標看齊。

2.年內在工程、技術人員招聘工作中采用靈活機動的方法，定向、長期與包干、臨時用工相結合，科學合理的制訂一套技術研發(fā)人員的考核激勵辦法，充分發(fā) 揮他們的聰明才智和研發(fā)積極性。

3.及時捕捉收集國內外新科技信息及同行新品研發(fā)新動態(tài)。以更新設計新理念。

4.加強先進設備和必用工裝模具的投入。年內在原有的基礎上計劃添置、增加現(xiàn)代化設備，逐步改進生產(chǎn)工藝落后局面，向標準化、批量化生產(chǎn)發(fā)展。

（五）、加強生產(chǎn)過程細化管理，努力提高生產(chǎn)效率。

1.繼續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，充分發(fā)揮其規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理模式。

2.完善崗位定員明確崗位職責，做到現(xiàn)場無管理盲區(qū)，最大限度降低管理成本和人力資源成本。

3.加強計劃工作管理；從生產(chǎn)計劃，材料計劃、車間工序間傳遞計劃、日完成計劃，周完成計劃，月完成計劃上下功夫，使生產(chǎn)管理工作有計劃有目的的實施。

4.重新核定完善各類產(chǎn)品工時定額消耗定額，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書，提高生產(chǎn)過程精細化管理水平，科學合理安排用料、下料在下角料中求效率。

5.進一步完善內部考核分配辦法，嚴格執(zhí)行計件制工資、和上下工序責任賠償制度，在重點崗位工序同工同酬的原則下實施激勵包干制度，明確標價、公開透明，充分調動每個崗位人員的生產(chǎn)積極性。

在新的一年里，我們會面臨的是更好的機遇和更大的挑戰(zhàn)，我們將更堅定不移的團結在集團懂事會周圍，以劉總裁報告精神為動力，努力轉變舊觀念樹立新起點，不斷學習與創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揚“永不向困難低頭的企業(yè)文化精神”精誠團結、眾志成誠、鼓足干勁，為完成20__年各項目標計劃而努力工作。

電氣設備廠

20__年1月3日

設備部門2025年度工作計劃（篇9）

一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設備。

二、設備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內的配電設施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。

三、人員培訓：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。

四、安全生產(chǎn)：做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種機電設備、消防設施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員安全意識和自我保護能力，以防為主，防范結合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生

五、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的`制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。

六、計劃整改及維修項目：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內線路整改，全院內外線電話線路整改，全院空調排水管網(wǎng)整改，全院破損空調外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修。

七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換。

八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順利進行。

設備部門2025年度工作計劃（篇10）

一、更扎實的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標，為了完成上級下達的任務，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。

1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情。

2、平時多注重“6s”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設備多油的實際情況，我段將定期(例如每周五重點打掃)對現(xiàn)場進行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。

二、狠抓人員紀律，注重綜合素質，提高員工技能

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素質、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：

1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀，將嚴格按照公司相關制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設備生產(chǎn)事故，將處罰相關責任人。

2、長期開展段內“我學我用”的活動。

長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護過程中，總結出一些好的維修經(jīng)驗，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程，并公示在段內學習園地內，鼓勵大家積極學習，提出合理化建議，進一步

完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術水平，同時，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月。

3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。

在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

三、轉變思想，力促生產(chǎn)

去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設備問題當作沒看見，直到領導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內的設備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項)，按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關責任區(qū)責任人的失職責任，并定期(一月)統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。

四、進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案

良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在20__年的基礎上，我段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案，具體實施為：

1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。

2、加強設備檔案管理工作。

兩年以來，現(xiàn)場許多設備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，進一步完善《拆卸設備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專人記錄清楚該設備內部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據(jù)。

3、組織員工學習，熟悉作業(yè)流程和設備檔案。

盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間。

五、規(guī)范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作

日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應公司發(fā)展需要，將進一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：

1、結合設備檔案，合理申報備品備件。

根據(jù)設備檔案及平時維護設備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班(常白班)專門負責損壞備件的維護工作，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術水平。

2、派專人對新舊備品備件進行管理。

目前，車間內有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業(yè)區(qū)內所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。

設備部門2025年度工作計劃（篇11）

一、工作思路

20__年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設備處于狀態(tài)。

二、工作目標

（一）設備完好率達95%以上。

（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%

（三）杜絕重大設備責任事故。

（四）設備維修費用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求。

（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。

（六）建立建全設備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄。

三、主要工作內容和措施

（一）轉變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常運行。

（二）組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。

（三）編制落實設備的維修計劃并組織實施。

（四）做好醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。

認真作好設備的`日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設備的平穩(wěn)運行是設備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。

設備部門2025年度工作計劃（篇12）

一、牽頭建立和完善各類設備臺賬等基礎資料。

各類設備臺賬的建立和完善是設備管理、設備考核和設備維修工作的重要技術文獻，是制定設備檢修計劃和考核設備性能的重要原始資料?？茖W合理的制定和管理各類臺賬是設備管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設備檢修、設備事故的預防、設備維護保養(yǎng)等方面的主要參考。對于精密、大型設備等主工藝關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規(guī)程，同時設備管理部將牽頭組織相關操作人員接受適當培訓，大限度的保證現(xiàn)場設備的使用效率。

二、逐步強化管理理念，提升管理水平

做好日常設備管理、提升設備操作及維修人員素質，強化制度落實和切實履行崗位職責，是保證現(xiàn)場設備正常運行和實現(xiàn)大價值化的必要措施，20__年是公司發(fā)展的重要一年，也是設備管理部成立的第一年，本部門工作任重道遠，今后將密切結合公司實際情況，協(xié)助公司主管領導著手制定設備維護、設備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關標準和制度，做到檢修工作有序、科學、高效的進行，具體工作內容和措施如下：

1、著手制定和完善設備技術狀態(tài)管理標準、設備搶修規(guī)定及各相關作業(yè)崗位的設備操作規(guī)程，逐步對主車間的設備管理及操作形成制度化、常態(tài)化，督導和考核各相關車間、崗位的設備使用情況。

2、確定設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維護，細化設備管理，嚴把檢修質量關，合理控制費用及消耗，發(fā)揮出設備的大工作效率和經(jīng)濟效率。

3、結合公司現(xiàn)有的`設備維護、保養(yǎng)和檢修的基本臺賬和資料，突出設備檢修主線，嚴格考核設備的日常管理，特別是大型重點設備和主工藝設備的點檢維護等方面的跟蹤、督導，降低設備故障率，保障生產(chǎn)的正常運行。

4、嚴格把關周轉設備和庫存設備等實體管理，把握好生產(chǎn)和設備正常運行的重要環(huán)節(jié)，要具體設備具體到人，層層落實，杜絕出現(xiàn)管理死角。

5、進一步出臺和完善設備管理方面的獎懲措施，修訂考核管理規(guī)定，不斷激勵和帶動員工的積極性和主動性，在工作中消除不利因素，充分發(fā)揮主觀能動作用，保障設備的完好率、杜絕重、特大生產(chǎn)事故和責任事故的發(fā)生。

6、組織落實設備會議和事故分析會議制度。根據(jù)設備管理和使用情況，定期或不定期的組織召開設備管理會議，及時通報設備使用、運行和維護方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達到相互交流，督促整改、提高設備管理水平的目的。

三、人員培訓和管理工作

企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進行生產(chǎn)運行，關鍵的因素還是人的因素，設備管理的基礎還是以人員整體素質為基礎。因此人員的培訓和管理是基本有效的管理。人員的培訓工作也是20__年設備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據(jù)公司操作人員的不同階段的基本業(yè)務能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作：

1、協(xié)助公司相關部門制定和完善《員工培訓計劃》，特別是涉及到設備的日常維護、小型檢修和潤滑等方面的內容，要重點給予培訓，提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平，并實行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。

2、合理安排時間，協(xié)助培訓部門每月舉行至少設備知識培訓活動，強化員工意識，做到精心操作，精心維護，精心管理，杜絕設備責任事故的發(fā)生。

3、加強對主工藝、主車間設備管理人員的培訓和考核，強化基層設備管理人員責任心，逐層逐級的提高設備管理能力，逐漸達到制度化、正?；?。

設備部門2025年度工作計劃（篇13）

一、工作前準備

在開始維修之前，我們需要做好一些準備工作。首先，要全面了解設備的使用手冊和說明書。這將幫助我們更好地理解設備的工作原理和結構，從而指導維修工作。其次，要準備必要的工具和材料，確保能夠在維修過程中使用到。后，要擬定一個詳細的維修計劃，將維修的步驟和時間合理安排，以確保任務的順利進行。

二、故障診斷

在維修設備之前，我們首先需要對設備進行故障診斷。這要求我們對設備的各個部件有一個全面的了解。通過觀察、檢查和測試，我們可以確定問題所在，并找到解決問題的方法。在診斷過程中，要注意記錄每一個觀察結果和測試數(shù)據(jù)，以備日后參考。

三、解決問題

一旦故障被確認，我們就需要采取相應的修復措施。這可能包括更換損壞的零件、修復損壞的電路或清潔污染的部件。在進行修復之前，我們要先評估修復所需的時間和工具，并合理安排工作順序。在解決問題的過程中，要根據(jù)設備的手冊和說明書進行操作，并在修復完畢后進行功能測試，確保設備恢復正常。

四、預防維護

設備維修不僅要解決當前的問題，還要預防未來的故障。因此，維修人員應該提供設備的預防維護建議給用戶，并定期進行設備的保養(yǎng)。這可以包括清潔、潤滑、校準、更換易損件等工作。為了保持設備的正常運行和延長其使用壽命，預防維護是非常必要的。

五、記錄和總結

在完成維修任務后，我們應該對整個維修過程進行記錄和總結。這包括故障和解決方案的描述、所用到的工具和材料清單、維修所花費的時間和維修結果的評估。這些記錄不僅有助于我們更好地了解設備維修的情況，還可以為今后類似維修提供參考。

六、與客戶溝通

作為設備維修工作人員，與客戶的溝通非常重要。在維修過程中，我們要與客戶保持密切聯(lián)系，及時向他們報告維修進展，解答他們的問題，并提供維修后的操作建議?？蛻魸M意是我們工作的終目標，因此，良好的溝通能夠增強客戶的信任和滿意度。

設備部門2025年度工作計劃（篇14）

一、20__年工作重點

20__年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、20__年工作目標

1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、設備完好率達到90%以上。

3、設備維修費用符合20年維修計劃費用標準，防止設備失修。

4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

三、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥?預防性維修，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。

主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。

我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，20__年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

設備部門2025年度工作計劃（篇15）

一、工作思路

20__年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設備處于佳狀態(tài)。

二、工作目標

（一）設備完好率達95%以上。

（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%。

（三）杜絕重大設備責任事故。

（四）設備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。

（六）建立建全設備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄。

三、主要工作內容和措施

（一）轉變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常運行。

（二）組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。

（三）編制落實設備的維修計劃并組織實施。

（四）做好醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設備的`使用率。充分發(fā)揮設備的效益。

認真作好設備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設備的平穩(wěn)運行是設備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。

設備部門2025年度工作計劃（篇16）

一、加大《特種設備安全監(jiān)察條例》宣傳力度，增強全社會對特種設備的安全意識

繼續(xù)深入學習《特種設備安全監(jiān)察條例》，利用多種形式、多種途徑，認真宣傳貫徹《特種設備安全監(jiān)察條例》及相關技術法規(guī)，利用網(wǎng)絡宣傳、普及特種設備安全法規(guī)和常識，提高全社會的安全意識和公民自我保護能力；加強與宣傳媒體的聯(lián)系，廣泛宣傳特種設備安全知識和質監(jiān)部門的職責。

二、進一步健全和完善動態(tài)長效監(jiān)管機制

加快特種設備“兩網(wǎng)”建設，逐步實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管機制。特種設備動態(tài)監(jiān)管體系主要包括安全監(jiān)察網(wǎng)絡和信息化網(wǎng)絡，建立動態(tài)監(jiān)管機制的核心是抓好“兩網(wǎng)”建設。

（一）繼續(xù)加強安全監(jiān)察體系建設，特別是加強與政府有關職能部門的協(xié)調配合，將特種設備安全監(jiān)管體系溶入到全市安全生產(chǎn)管理體系建設之中。20__年起將特種設備安全納入市年度安全生產(chǎn)工作責任制之中，作為政府安全生產(chǎn)責任制的一個重要組成部分來簽訂。確定安全工作責任人，一級抓一級，逐級抓落實，形成“政府統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責，群眾參與監(jiān)督，全社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局。加強街、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的安絡建設，采取多種方式提高特種設備安全協(xié)管員的專業(yè)素質，印發(fā)特種設備安全監(jiān)察專業(yè)知識讀本，充分發(fā)揮特種設備安全協(xié)管員面廣根深的特點，使特種設備安全監(jiān)管做到橫向到邊、縱向到底。

（二）完善特種設備安全監(jiān)察信息化管理，使之延伸到監(jiān)督服務對象，加強使用管理和數(shù)據(jù)管理的制度監(jiān)督，使之步入科學規(guī)范的管理軌道，進一步提高全市特種設備安全監(jiān)察與監(jiān)督檢驗的動態(tài)監(jiān)管水平。

（三）嚴格依法行政，進一步落實特種設備安全“準入”、“準用”制度。

嚴格依法行政，切實履行職責，繼續(xù)堅持特種設備的設計、制造、安裝、使用、檢驗、維修和改造等全過程安全監(jiān)察。嚴格特種設備的制造、安裝許可證制度，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場；嚴格特種設備使用注冊登記（檢驗合格標志）制度，大力加強新裝特種設備（特別是壓力容器、壓力管道）施工告知的宣傳和實施力度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、游樂設施的注冊登記率。

認真落實特種設備的定期檢驗制度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械的定期檢驗率。加強在用壓力管道的定期檢驗工作，對壓力管道要加強安全監(jiān)察力度，特種設備定期檢驗率達100%；同時提高特種設備的持證上崗率。

設備部門2025年度工作計劃（篇17）

1、員工培訓：

①結合下半年培訓體系的綱要，以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女服務的服務理念為目標，強化和亮化酒店現(xiàn)有的服務質量標準，努力發(fā)揮培訓體系高效能的運轉，開發(fā)和制訂部門新的培訓重點和亮點，開發(fā)特色專項服務培訓、部門經(jīng)理級專項培訓、培訓員專題培訓和拓展培訓、一線員工外語培訓和化妝技巧培訓等，并且提高員工培訓的參訓率和培訓效果檢查的合格率；

②充分發(fā)揮班前會的作用和優(yōu)勢，加強儀表儀容、禮節(jié)禮貌檢查和抽查，樹立和落實標準化督導培訓的基礎上強化酒店產(chǎn)品知識、崗位技能、運營臺帳的培訓，提高員工專業(yè)化的程度。

③繼續(xù)舉行各類技能培訓，激發(fā)員工們的積極性，希望能在市旅游局舉行的技能比賽中取得好的成績。

④將培訓滲入到市區(qū)各項目，每月定期上傳培訓計劃，質培專員到項目進行“走動式”培訓，每月項目培訓部少于四次。

2、團隊建設：

①團隊內部建設：加強酒店與各部門橫向溝通，建立酒店和部門員工的'文化建設活動，針對一線部門建立部門員工宣傳欄，把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培訓心得等部門管理工作進行廣泛宣傳；

②制作酒店成立五周年店刊，以“員工刊物員工辦，大家攜手來參與”的主題，大家進一步辦好店刊宣傳工作，重點宣傳促銷計劃、員工動態(tài)、生兒育女的福利、培訓花絮、考察心得等；打造和激勵團隊忠誠度、提倡部門負責人演講機制、語言差異性管理、自我減壓和學習管理、時間管理、培植下屬的能力，提高部門職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質。

3、質量考核：

①部門內部培訓考核：根據(jù)培訓考核細則、員工手冊等，繼續(xù)健全和實施各部門考核體系規(guī)定；

②員工滿意度調查：在去年版本的基礎上，再進一步改良，做好員工滿意度調查。

③物業(yè)項目業(yè)主滿意度調查：配合項目經(jīng)理，對臨港所管轄的大廈，從保潔、保安、工程等方面進行綜合調查，并出報告書。

4、人員管理及招聘

明年沙溪酒店陸續(xù)開業(yè)，人員問題將是一大事情，人事部將提前與校企合作單位進行聯(lián)系，招聘到實習生，同時，提前進行網(wǎng)絡招聘，市場招聘，儲備人才。鄭和國際酒店這邊，將進一步與各中層管理人員交流溝通，維護好團隊的穩(wěn)定，配合一線部門做好服務工作。

5、節(jié)能降耗：

根據(jù)綜合部即將制訂的節(jié)能降耗的文件，開展本部門辦公區(qū)域的節(jié)能工作，針對不同時段、不同區(qū)域抽查開關照明、空調等，降低能耗費用；在辦公設備管理方面，做到低有限性保養(yǎng)工作，以“誰即時使用，誰即時管理”的原則，針對打印機、復印機、粉碎機、電腦等設備進行殺毒、防護、養(yǎng)護工作；

設備部門2025年度工作計劃（篇18）

一、總體目標

嚴格貫徹執(zhí)行《特種設備安全法》，按照“安全第一、預防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理”的原則，堅持安全發(fā)展理念，以使用環(huán)節(jié)為重點，依法落實和強化生產(chǎn)者、經(jīng)營者、使用者的主體責任，健全特種設備保障體系，持續(xù)深入地排查治理隱患，構建安全監(jiān)管長效機制，杜絕特種設備事故發(fā)生，保障人民生命和財產(chǎn)安全。

二、監(jiān)察對象

鯉城區(qū)范圍內特種設備各生產(chǎn)、使用單位在用的特種設備；學校、醫(yī)院、商場及公園等公眾聚集場所特種設備使用單位。

三、監(jiān)察內容

（一）安全管理機構操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全技術檔案是否建立健全，責任制落實情況；

（二）是否制定本單位特種設備安全事故應急措施和救援預案，是否有開展設備事故演練；

（三）安全管理人員、特種設備作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓持證上崗；

（四）特種設備是否檢驗合格、辦理特種設備使用登記，特種設備安全附件是否在法定檢驗有效期內，存在問題是否整改落實。

四、主要工作內容

1、進一步完善監(jiān)管責任體系、提高監(jiān)管效能。明確特種設備安全監(jiān)察事權劃分、落實局特安股和各市場監(jiān)管所特種設備安全工作責任，組織特種設備安全監(jiān)察人員業(yè)務技能培訓，提升特種設備安全監(jiān)察能力。加強特種設備監(jiān)管部門和行業(yè)主管部門、街道辦事處的互動融合，實施聯(lián)防聯(lián)控，形成監(jiān)管合力。

2、進一步落實企業(yè)安全主體責任。加強企業(yè)負責人、安全管理員、作業(yè)人員特種設備安全培訓教育，促進企業(yè)隱患排查治理雙重預防機制建設，強化企業(yè)特種設備安全隱患的排查治理，有效遏制特種設備安全事故發(fā)生。

3、強化日常監(jiān)督檢查。加強對學校、醫(yī)院、商超等公眾聚集場所特種設備的重點監(jiān)督檢查，加強對氣瓶及移動式壓力容器充裝站等重點場所的'監(jiān)督檢查，加強對涉及民生領域的電梯、大型游樂設施等重點設備和的監(jiān)督檢查。制定《20__年度__市鯉城區(qū)特種設備日常監(jiān)督檢查單位清單》，各市場監(jiān)管所應于20__年11月前按照時序進度完成轄區(qū)內監(jiān)督檢查任務和特種設備動態(tài)監(jiān)管平臺的錄入工作，具體檢查項目、檢查程序、檢查記錄、問題處理、現(xiàn)場處置等要求按照《特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》有關規(guī)定執(zhí)行。

4、加強檢查督促，努力消除設備安全隱患。對定期檢驗不合格的特種設備發(fā)出特種設備安全警示函，通過集體約談、電話回訪及重點設備的現(xiàn)場檢查，督促其落實整改，提高設備整改合格率，消除在用設備隱患。

5、開展特種設備制造單位風險分級管控體系建設。根據(jù)市市場監(jiān)管局和區(qū)應急管理局關于開展安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設的工作安排，部署指導轄區(qū)的特種設備制造和氣瓶檢驗單位開展風險分級管控體系和安全生產(chǎn)隱患排查體系建設。

6、開展20__年度氣瓶充裝單位監(jiān)督審查工作。突出立足長效監(jiān)管目標，通過年審檢查進一步落實轄區(qū)泉州鯉城金源液化氣有限公司及__市新奧車用燃氣發(fā)展有限公司鯉城展覽城加氣站兩家充裝單位安全生產(chǎn)主體責任，督促各充裝單位按照《特種設備使用管理規(guī)則》的要求，嚴格落實氣瓶使用登記和電子標簽等信息化安全管理工作，確保各充裝單位的質保體系有效運行。

7、繼續(xù)開展特種設備安全專項整治三年行動。持續(xù)深入開展特種設備安全專項整治專項行動，以問題為導向，進一步落實特種設備使用單位的安全主體責任，及時消除特種設備安全隱患。完成轄區(qū)中央空調附屬壓力容器、鍋爐附屬壓力管道和叉車整治，督促相關使用單位完成設備檢驗、辦理使用登記和作業(yè)人員培訓持證上崗。

8、加強特種設備打非治違工作。要保持打非治違高壓態(tài)勢，對特種設備非法違法、違規(guī)違章行為予以堅決查處。要不定期開展“回頭看”，加強對被立案查處、存在重大事故隱患、停用設備生產(chǎn)經(jīng)營單位的復查，防止非法違法行為禁而不止、死灰復燃。

9、加強特種設備安全宣傳工作。充分利用“國際消費者權益保護日”、“質量月”、“安全生產(chǎn)月”等時機，組織開展特種設備安全知識進企業(yè)、進社區(qū)、進校園活動，宣傳《特種設備安全法》，普及特種設備法規(guī)知識和安全使用常識，提升全社會特種設備安全意識。

設備部門2025年度工作計劃（篇19）

一、班組建設

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

2.管理團隊根據(jù)其20__年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘。

二、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部20__年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20__年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

三、體系建設

1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進6s現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進tpm自主維護建設與完善工作。

三、設備改造

整套自動化流水線設備的設計與定制;

輸送帶、精選機的設計與定制;

烘房新建項目;

自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

四、設備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽x的回收利用。

五、能力和意識培訓

為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

設備部門2025年度工作計劃（篇20）

一、制定制度，加強管理

（1）明確指定分管薄改計劃多媒體遠程教學設備管理與應用的校級領導成員，成立《班級設備管理與應用負責小組》和《日常工作設備維護運行骨干小組》。各位小組成員各司其職，各盡其責。

（2）制定《班級一體機管理制度》、《電子白板使用制度》。

（3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用后要確認是否已有記載。使用前后如果設備出現(xiàn)問題應及時告知該班班主任或謝晉炳老師。

二、加強多媒體硬件設備的維護

由于教室活動較多，灰塵較大，會直接導致一體機和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學生定期對其進行除塵，提高使用質量，保證教室一體機和電子白板的正常使用。

三、加強多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護

（1）為保證老師們能正常使用一體機進行教學編，教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件。

（2）為防止電腦系統(tǒng)感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次使用u盤前必須先查毒，保證了電腦的安全。

四、加強設備使用培訓

由于學校規(guī)模大，教師工作忙，活動多，只安排__月14日下午課外時間對全校老師統(tǒng)一進行培訓。老師們如果有什么疑難問題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。

五、加強財產(chǎn)安全管理

為保證學校的財產(chǎn)安全，每次老師們用完多媒體教室后，都要關好電源，各班班主任要安排指定學生關窗鎖門，保安人員要加強巡邏（包括周六周日和節(jié)假日），以防教室財務丟失。

六、尚需解決的問題：

1、教室的一體機安裝在角落，第一組的學生看不清，影響教學質量，所以很多教師在使用過程中只是用到某一個環(huán)節(jié)的操作，比如語文科用于聽讀課文的較多。

2、因學校教學樓要重建，電子白板與教師集體備課室集于一室，導致無法正常使用電子白板進行教學。