機關單位，指國家機關，指從事國家管理和行使國家權力的機關。包括國家元首、權力機關、行政機關、審判機關、檢察機關和軍事機關。今天小編給大家?guī)頇C關工作計劃精選，希望可以幫助到大家。

　　機關黨建工作計劃

　　(一)工作思路認真貫徹落實《中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，堅持有利于社會穩(wěn)定和長治久安為目標，以市場化改革為方向，進一步解放思想、創(chuàng)新變革，加大地區(qū)國有經濟產業(yè)結構轉型升級，繼續(xù)推行“四化”管理，不斷深化國有企業(yè)改革和完善國有資產管理體制。盤活各類國有資產，確保國有資產的保值增值，不斷增強企業(yè)發(fā)展活力和抗風險能力，提升國有經濟在地區(qū)經濟發(fā)展總量中的影響力和控制力。

　　(二)經濟指標1、國有資產保值增值率達106%。2、國有獨資企業(yè)上繳2015年度地區(qū)財政國有資本經營預算收入600萬元。

　　(三)工作重點和措施

　　1、優(yōu)化國有經濟布局結構。緊緊圍繞地區(qū)著力打造國家新型綜合能源基地、新疆副主中心城市、一級綜合交通樞紐、新型工業(yè)化主戰(zhàn)場和全疆重要增長極的發(fā)展戰(zhàn)略，重點發(fā)展互聯網金融、新能源、新型材料、現代物流和旅游等產業(yè)，實現國有資產向優(yōu)勢產業(yè)的轉移，促進地區(qū)國有經濟產業(yè)結構的轉型升級。(1)按照《中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，做好地區(qū)國有經濟“十三五”發(fā)展規(guī)劃，明確地區(qū)國有經濟發(fā)展的方向和目標任務。(2)做好地區(qū)國投公司新能源項目的建設。實現地區(qū)國投公司參股的40萬千瓦風電、5萬千瓦光伏電項目并網發(fā)電，做好新配置5萬千瓦風電、2萬千瓦光伏電項目的項目建設實施工作，積極發(fā)揮國有資本向優(yōu)勢產業(yè)轉移的示范引領作用。(3)以地區(qū)國投公司為依托組建國有資本投資控股公司，推進國有資本合理流動。

　　強化已有投資平臺的股權投資功能，做好哈密城市建設有限公司組建和業(yè)務拓展，按照市場規(guī)律選擇各類有發(fā)展?jié)摿Τ砷L性較好的市場主體進行股權投資。(4)進一步爭取對地區(qū)國有企業(yè)風、光電資源配置，以自身的產業(yè)和資源優(yōu)勢，與中央、自治區(qū)、入疆企業(yè)及民營企業(yè)尋求各種形式的戰(zhàn)略合作，聯手發(fā)展。(5)積極完成新疆煤炭交易所增資擴股工作，全力推進煤炭交易所新三板上市，使其充分發(fā)揮在地區(qū)煤炭物流交易市場的主導作用。(6)創(chuàng)新驅動，努力拓展和培育新的經濟增長點。做好互聯網金融、新型板材、鋼結構、現代物流和旅游等項目的建設，打造新的國有經濟增長極。借助地區(qū)國投公司投融資平臺優(yōu)勢，在融資渠道和方式上進一步創(chuàng)新，為地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展提供有力的資金信貸支持。

　　2、深化國有企業(yè)改革。按照地區(qū)國有監(jiān)管企業(yè)資本構成與功能類型，因企制宜，分類分層改革，積極發(fā)展混合所有制經濟。積極吸納社會資本，引入各類投資者，實現投資主體多元化，根據企業(yè)功能合理確定國有持股比例。加大與中央企業(yè)、對口援疆省市國有企業(yè)合作力度。(1)按照地區(qū)推進新型工業(yè)化主戰(zhàn)場建設重大決策部署和做強國有企業(yè)的發(fā)展要求，實行對全地區(qū)國有資產的優(yōu)化配置，提高國有資本流動性，進一步整合和組建相關集團公司，使國有資產限度得以保值增值。(2)積極推進哈密建設集團、哈密大廈、商業(yè)有限公司、東天山冰雪旅游有限公司等企業(yè)進行混合所有制經濟改革，實現投資主體多元化的探索試點工作。(3)對各企業(yè)現有資產進行梳理，對“小、散、弱”的資產實行重組和有序退出，盤活各類國有資產，提高資產的使用效益。(4)轉變觀念，加強新知識、新技術的培訓，積極參與地區(qū)采取PPP模式建設的各類項目。

　　3、規(guī)范法人治理結構，進一步完善現代企業(yè)制度。一是建立健全股東會、董事會、經理層和監(jiān)事會，形成協(xié)調運轉、有效制衡的決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系;二是深化企業(yè)內部人事、勞動、分配制度改革，建立健全與市場機制相適應的激勵約束機制;三是積極推進“人才強企”戰(zhàn)略。在繼續(xù)做好大學生招聘和企業(yè)現有人才培養(yǎng)工作的基礎上，加大企業(yè)急需緊缺高層次人才的市場化選聘力度，對引進的高層次人才實現差異化薪酬政策等激勵機制;四是健全與長效激勵相配套的業(yè)績掛鉤、財務審計和信息披露、延期支付和追索扣回等約束機制;五是合理確定并嚴格規(guī)范國有企業(yè)經營管理者薪酬水平、不斷提高企業(yè)職工收入水平，明確要求各監(jiān)管企業(yè)負責人薪酬增幅不得職工工資增幅。

　　4、進一步加強和規(guī)范行政事業(yè)單位資產管理工作。在強化制度執(zhí)行力的基礎上，不斷細化和完善工作程序和環(huán)節(jié)，做到國有資產的全覆蓋和規(guī)范化管理，重點抓好國有資產的公開處置與競租工作，防止資產管理工作中出現“跑、冒、滴、漏”現象，杜絕國有資產的流失。

　　機關工作計劃

　　一、抓組織，加強領導，為工作提供強有力的組織保證

　　我辦把工作擺上重要議事日程，認真貫徹落實上級有關___針、政策、指示，嚴格按照縣委有關文件精神，認真落實領導干部保密___做到有領導管、有專人抓，于年初成立了保密___，明確紀檢組長楊志華專門分管保密___職干部專門承辦日常保密___持做到保密___作同時部署，同時落實，全年召開二次專題會議研究保密___務分解細化，明確相應的責任辦公室和責任人，為保密___有力的組織保證。

　　二、抓宣傳，強化教育，樹立“人人保密、時時保密、處處保密”的良好意識

　　我辦認真擬定保密法制教育的年度計劃，積極開展形式多樣的保密宣傳教育活動，將保密知識納入職工的日常理論學習內容之中，定期或不定期地組織職工學習保密知識和上級有關保密的文件精神，積極選派保密干部參加市組織的保密知識培訓，時刻提醒干部職工注意各項工作的保密性，同時，落實好工作經費，以保證有關保密書籍的訂閱和保密干部的培訓教育工作。為進一步推動保密宣傳教育工作，結合我局實際，以“學刊用刊”活動為載體，認真組織職工撰寫工作信息、研討文章，強化職工的保密意識，樹立起“人人保密、時時保密、處處保密”的良好氛圍。

　　三、抓管理，推動工作，充分發(fā)揮工作在“保安全，保發(fā)展”中的重要作用

　　我辦嚴格按照市委和市保密局文件精神，采取有效措施，推動工作的全面完成。

　　(一)建章立制，做到有章可循。及時傳達和轉發(fā)上級有關工作的指示、文件，建立和完善了各項保密規(guī)章制度，并結合我辦工作實際，制定了專門的保密制度，做到人手一份，隨時督促職工對各項工作的保密，對泄密事件的發(fā)生，嚴格按照有關規(guī)定和制度，對分管領導和當事人進行嚴肅處理。

　　(二)做好本單位涉密文件和資料的批閱、上交，并按有關規(guī)定做好銷毀工作，嚴格按照有關規(guī)定辦理涉密資料的出境審批手續(xù)，規(guī)范涉密文件、資料的印制工作。

　　(三)做好本單位對外宣傳工作，對省、市的涉密涉外重要會議、重大活動和重要決定做到嚴格保密。

　　(四)專職保密干部熟悉和運用保密業(yè)務知識能力較強，各類文件嚴格按照國家保密局規(guī)范定密工作管理辦法，全年未發(fā)生泄密事件。

　　(五)本單位涉密計算機信息系統(tǒng)均采取專門的防范措施，與因特網完全進行物理隔離，實行內、外網分網處理，對涉密計算機信息實行專機專人使用、專人管理、專人負責制度，并實行責任追究制。

　　(六)抓好工作的日常事務。及時報送年初計劃和年終工作總結，按時報送定密工作年報表，認真完成市委保密局部署的專項___，并及時報送專題報告。同時，抓好保密信息的投稿工作，及時地反映我辦保密___。

　　一年來，由于辦領導和全體干部職工的高度重視，我辦的工作得到進一步加強，沒有出現泄密事件和不穩(wěn)定因素，為全市的安全、穩(wěn)定工作起到一定的促進作用，但離上級的要求還存在一定差距，我辦將在以后的工作，正視自己的成績和不足，不斷總結經驗和教訓，進一步推動我辦的___階。

　　機關團委工作計劃

　　在公司黨組織的領導下，在公司團委的指導和幫助下，機關團支部要緊緊抓住團員青年的朝氣蓬勃的優(yōu)勢開展工作，現對今后的工作進行如下安排：

　　一、確定工作目標

　　(一)團結互助。

　　加強團員之間的交流與合作。提高團員之間的熟識度，在遇到思想、心理問題時做到互相支持、互相幫助、互相開導。加強業(yè)務支持和聯系，促進工作高效運行。

　　(二)積極進取。

　　表現出團員青年的朝氣，工作積極認真，不等、不靠、不拖沓，不把工作當成任務，而是當成自己的事業(yè)來經營、來完成、來創(chuàng)造。

　　(三)朝氣蓬勃。

　　不斷豐富團員青年的業(yè)余生活，樹立積極、樂觀的態(tài)度，拒絕宅男、宅女狀態(tài)，打破"公司--家"的"兩點一線"生活模式，努力拓展更多的活動空間和時間。

　　二、加強組織建設

　　(一)加強團支部班子建設，明確工作職責。剛剛成立的團支部班子要充分發(fā)揮各個委員對團支部工作的積極性和能動性，定期組織團支部委員集體討論、研究專項工作，提高團干部參事、議事、做事、成事能力，根據分工切實發(fā)揮委員作用，不斷拓寬團支部工作的深度及寬度。

　　(二)加強團的制度建設，促使團支部的工作更加規(guī)范和高效。進一步完善和落實"三會一課"(團員大會、支部委員會、團小組會和團課)制度，對團員進行教育和管理，健全團的組織生活，開展批評和自我批評，監(jiān)督團員切實履行義務，保障團員的權利不受侵犯，表彰先進，執(zhí)行團的紀律，提高團員參與組織建設的積極性。

　　(三)加大"推優(yōu)"力度，強化"推優(yōu)入黨"工作。主動、及時地向黨組織推薦優(yōu)秀共青團員作為入黨積極分子，帶領團員青年積極向黨組織靠攏。

　　三、豐富活動內容

　　(一)構建學習的平臺，加強學習教育，提高團員的綜合素質。

　　1、適時開展團課教育。

　　組織團員青年學習馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學習黨的路線、方針和政策，學習科學、文化和業(yè)務。可以針對如"英國*"、"美國大選正酣"、"中國航母平臺試航"、"北京房價飆升"、"大學生就業(yè)"等國際國內時事，開展系列團課教育，用黨的理論知識深度觀察和剖析要點、熱點問題，組織團員青年進行學習與討論，從而堅定理想信念，提高團員的政治素養(yǎng)。

　　2、努力做到每月進行一次管理知識學習。

　　圍繞"董事長、經理在職代會上的講話"、"企業(yè)核心價值觀"、"規(guī)范化管理"、"公司管理制度"等為內容，加強青年團員的科學管理意識，不斷提高管理能力和管理水平，為公司科學化管理奠定基礎。

　　3、努力做到每月進行一次崗位技能知識交流。

　　團員青年分布在各部室，專業(yè)不同，特長不同，集中各自特長開展"法律知識"、"photoshop"、"財務知識"等專業(yè)知識小講堂，互相學習，互相溝通，從而提高團員青年的崗位技能，努力鍛煉成為復合型人才。

　　(二)構建交流平臺，促進團員互動，增強團員的凝聚力。

　　1、開展"我談企業(yè)發(fā)展"主題系列論壇。

　　結合公司科學管理的要求，圍繞"創(chuàng)新工作方法"、"規(guī)范工作流程"、"完善管理制度"、"加強人才培養(yǎng)"等內容展開熱烈討論，發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)團員青年的主人翁意識，為企業(yè)的發(fā)展建言獻策，堅定不移地貫徹落實職代會上黨委書記、董事長的講話和公司經理的工作報告精神，統(tǒng)一思想，集思廣益。通過討論達到發(fā)現人才、展示才華的目的。認真記錄歷次討論的紀要，形成調研報告，提供公司領導參考。

　　2、利用QQ群載體促進團員青年交流。

　　在QQ群中，團員可以自己發(fā)起話題，暢所欲言，聊工作、聊時事、聊思想等等任何所關心的話題，同時可以廣泛轉帖，就社會上關心的話題進行討論和跟帖，在語言的溝通和交流中增進團員之間的感情，鍛煉團結協(xié)作的默契，促進團支部的和諧。

　　3、豐富各方面的交流與合作渠道。

　　在機關團支部內部進行崗位交流，比如前往生產基地進行勞動鍛煉;在進行樹木移植時進行學習觀摩，豐富團員的專業(yè)知識，為做好本職工作打下基礎。在公司內部進行交流學習，比如進行插花花藝的學習與培訓，選擇好契機，盡量能夠為培訓單位的生產經營工作做出幫助，達到雙贏的目的。在公司團委的安排和幫助下，與兄弟單位的團組織進行交流，互相學習，互相促進，結成對子，活躍團支部生活。

　　(三)構建活動平臺，豐富組織生活，拓寬團員的綜合能力。

　　1、開展崗位建功活動

　　要圍繞公司的中心工作，在重大工程中充分發(fā)揮團員青年生力軍與先鋒隊的作用，做到"黨有號召，團有行動"，在崗位上建功立業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展。開展青年突擊隊、青年崗位能手等活動，不斷創(chuàng)新活動形式,豐富活動內容，強調活動效果，強化活動總結。深入開展青年技能比武、崗位練兵等各類活動，使廣大青年具有歸屬感。

　　2、組織戶外拓展活動。

　　(1)以學習專業(yè)知識為目的的外出參觀。參觀博物館、花博會、品種展示會、植物園、花卉市場等內容的學習活動，不斷豐富團員青年的專業(yè)知識，拓寬眼界，了解市場，熟悉本行業(yè)的行情和動態(tài)，并積極組織團員青年寫心得、寫體會、寫市場調研報告。

　　(2)以強化身心健康為目的的外出活動。組織登山、游泳、體育運動等活動，團支部擬辦理體育運動計次卡，用于組織團員青年開展體育運動，促進強健體魄、活躍氛圍，遠離亞健康。

　　(3)以培養(yǎng)團隊協(xié)作精神為目的拓展活動。開展郊外野炊、拓展訓練、野外生存、戶外游藝等活動，豐富團員業(yè)余生活，培養(yǎng)團結協(xié)作精神，提高團支部的凝聚力。

　　3、組織體育競賽活動。發(fā)揮團員青年的體育特長，開展如乒乓球、籃球"三對三"、踢毽、趣味游戲等比賽活動，培養(yǎng)競爭精神，同時實現鍛煉身體的目的。

　　4、創(chuàng)新性地開展公益活動。與公司團委緊密聯系，開展各式各樣的公益活動，如為公司打掃衛(wèi)生，張貼宣傳標語，爭做節(jié)能標兵等活動;可嘗試性與展覽路街道團委聯系，協(xié)助公司所在街道做一些力所能及的公益活動，豐富閱歷，增強社會責任感。

　　機關工作計劃

　　一、完善公司及部門組織架構

　　1.公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。

　　2.組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

　　二、完善職位分析

　　1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。

　　2、具體實施計劃：

　　(1)擬對現有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。

　　(2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

　　(3)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。

　　三、人員招聘配置計劃

　　1、考慮到公司目前的發(fā)展和經營情況，在201x年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長(總經理)最終審批的201x年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。

　　2.招聘渠道：以網絡招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。

　　3.具體實施計劃：

　　(1)201x年1-3月份，根據各部門人力需求計劃參加1-2場現場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。

　　(2)與各類招聘網站合作，儲備需要的人才。根據需求和網站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。

　　(3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。

　　四、員工培訓與開發(fā)計劃

　　1、員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。

　　2、具體實施計劃：

　　(1)根據公司年度經營目標及201x年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制201x年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成PPT的。

　　(2)培訓方式：

　　a中旭股份到公司授課;

　　b外派相關人員參加中旭的學習;

　　c選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓;

　　d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓;

　　e組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。

　　3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面：

　　(1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

　　(2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產專業(yè)知識、房地產行業(yè)法律法規(guī)。

　　(3)素質教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。

　　(4)新員工的培訓等。

　　4、培訓安排：

　　(1)各子公司組織員工參加PPT教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。

　　(2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作PPT培訓教材。

　　(3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。

　　(4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。

　　(5)計劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。

　　(6)人力資源部將在201x年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。

　　五、薪資管理與員工福利計劃

　　1、本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在201x年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。

　　2、具體實施計劃：

　　(1)人力資源部于201x年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

　　(2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。

　　(3)根據經營情況逐步調整現行員工福利項目。

　　(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。

　　六、績效管理完善與實施計劃

　　1、201x年，推行公司績效考核體系。以達到績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善。

　　2、具體實施計劃：

　　(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數據進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調薪的依據。

　　(2)根據公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。

　　(3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

　　(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行;保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。

　　七、企業(yè)文化與員工關系管理

　　1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。

　　(1)人員流動控制年度目標：正式員工年流動率≤40%。

　　(2)員工關系協(xié)調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關系糾紛。

　　做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

　　2、具體實施方案：

　　(1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在201x年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部，由行政人事經理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。

　　(2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。

　　(3)員工關系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調好公司與員工雙方的關系。

　　(4)建設企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。

　　(5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。

　　(6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。

　　八、完善修訂規(guī)章制度

　　1、201x年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。

　　2、具體實施方案：

　　a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現行的管理制度做核查，根據現行情況給予更新及修訂。

　　b根據公司已經實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現有工作流程、管理規(guī)定及相關資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于3月27日前落實到相關部門予以編寫。

　　c公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構等)，職責體系(部門職責、崗位職責等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設備采購管理、財務管理、費用報銷等)，部門管理制度(部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等)。

　　d行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。

　　九、行政服務與成本管控計劃

　　1、201x年，行政人事部將以月度預算為依據，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充。基于常規(guī)工作的基準上，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系管理，嚴格控制管理成本。

　　2、具體實施計劃：

　　(1)內部溝通：

　　a建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談記錄向部門經理及集團副總進行反饋。

　　b完善其他溝通機制。如員工滿意度調查、經理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。

　　c加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。

　　(2)辦公室管理：

　　a于201x年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范;并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。

　　b規(guī)范管理辦公設備及資源：如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。

　　(3)后勤支持管理：

　　采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質量，嚴格控制進出。每季度對固定資產及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務進行庫存檢查，保證公司固定資產在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內。

　　(4)公共關系管理：

　　a加強行政人事部對外關系的協(xié)調及維護，如：政府、工商、法院等，確保其對公司相關工作的支持;同時需注意與一般業(yè)務單位如保險公司、固定供應商等的關系維護。

　　b協(xié)助公司領導做好客戶接待工作。