不卡AV在线|网页在线观看无码高清|亚洲国产亚洲国产|国产伦精品一区二区三区免费视频

學(xué)習(xí)啦 > 實(shí)用范文 > 工作計(jì)劃 > 年度工作計(jì)劃 > 2023年度工程技術(shù)部工作計(jì)劃

2023年度工程技術(shù)部工作計(jì)劃

時(shí)間: 思欣4556 分享

2023年度工程技術(shù)部工作計(jì)劃7篇

2023年度工程技術(shù)部工作計(jì)劃你是如何寫的呢?時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。以下是小編精心收集整理的2023年度工程技術(shù)部工作計(jì)劃,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

2023年度工程技術(shù)部工作計(jì)劃

2023年度工程技術(shù)部工作計(jì)劃(篇1)

一.業(yè)主(租戶)報(bào)修工作:

逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度。規(guī)范服務(wù)工作行為,提高工作效率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。以解決業(yè)主的困難為己任,把業(yè)主的問題當(dāng)自己的問題來對(duì)待,把業(yè)主的事當(dāng)自家的事來做,不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利。

二.公共區(qū)域的報(bào)修及設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作:

完善健全各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序。制度。操作規(guī)程及各種表格記錄,并完成如下工作:

1.小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作

2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作

3.消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作

4.小區(qū)會(huì)所中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作

5.小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護(hù)工作

6.紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

7.小區(qū)設(shè)施維修保養(yǎng)工作

8.物業(yè)用房的維護(hù)工作

9.小區(qū)公共土建維修工作

三.小區(qū)內(nèi)物業(yè)改造工程項(xiàng)目:

1.南會(huì)所物業(yè)辦公室員工宿舍客服中心的改造工程

2.南會(huì)所圖書閱覽室乒乓球室臺(tái)球室的設(shè)施采購(gòu)

3.一期車庫(kù)照明改造工程

4.湖邊河邊南側(cè)鐵柵欄圍墻,安裝紅外感應(yīng)燈工程

5.斜塘河河堤2臺(tái)安裝75℃鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程

6.湖邊棧橋,活動(dòng)墻地等防腐木滌刷桐油工作

7.消防系統(tǒng)的恢復(fù)工程

8.車場(chǎng)管理系統(tǒng)大屏系統(tǒng)的恢復(fù)使用

四.配合地產(chǎn)公司的工作

1.配合豪宅各施工分包單位的竣工驗(yàn)收及接管驗(yàn)收工作

2.統(tǒng)計(jì)檢查,跟蹤各分包單位保修期的維修工作

3.配合保修單位在小區(qū)的保修工作

五.進(jìn)一步完善健全裝修管理程序。規(guī)定。流程。表格。記錄。

六.配合管理處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門的工作

七.完成管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

2023年度工程技術(shù)部工作計(jì)劃(篇2)

一、目標(biāo)概況

1、新的一年到來,面對(duì)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著店面陳舊、設(shè)備老化問題,為保證整體店面形像和經(jīng)營(yíng)理念,給就餐客人一個(gè)舒適的硬環(huán)境,工程部必須全力維護(hù)店面、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作,有了舒適的環(huán)境和美味菜品,才能成為顧客至上的理由。

二、重點(diǎn)工作

1、改進(jìn)以望工作方式,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性服務(wù)意識(shí),協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時(shí)性、有效性,遇事不推諉,多做事。

3、按照維修保養(yǎng)計(jì)劃,抓好對(duì)大型設(shè)備的檢修保養(yǎng),做好對(duì)前廳后廚設(shè)備的換季檢修,日常維護(hù),加強(qiáng)對(duì)餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理辦法,控制降低物耗能耗成本。

○把握工程配件質(zhì)量關(guān),對(duì)重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。

○合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,加強(qiáng)對(duì)各部門水電氣能源使用檢查。

○修舊利廢加強(qiáng)考核和統(tǒng)計(jì),杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

○嚴(yán)格控制外委維修,能自行維修的盡量自行維修,盡量控制維修成本。

○積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作,做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。

三、具體計(jì)劃;

1月份為安全檢查月,主要檢查分店?duì)I業(yè)區(qū),后廚設(shè)備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查,并做記錄備案。

2月份無工作計(jì)劃,2月份是春節(jié),利用春節(jié)時(shí)期自學(xué)一些專業(yè)的知識(shí),

3月份店面計(jì)劃維護(hù)月,下分店檢查記錄須要維護(hù)的工程,并做出工程預(yù)算上報(bào)。

4月份維修維護(hù)施工月,安排工程人員進(jìn)行工程維護(hù),計(jì)劃后廚風(fēng)機(jī)清洗工作,4月低完成。

5月份夏季維護(hù)空調(diào)月,對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù),5月低完成。

6月份安全用電月,進(jìn)入夏天是用電高峰期,針對(duì)酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查,并做記錄和及時(shí)處理,6月低完成。

7、8月份無計(jì)劃、不定期下分店巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

9月份工作重點(diǎn)自來水,對(duì)分店用水設(shè)備進(jìn)行檢查和處理,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

10月份冬季維護(hù)空調(diào)月,對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù),10月低完成。

11月份安全用電月,冬季用電高峰月,爭(zhēng)對(duì)酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查,并做記錄和及時(shí)處理,11月低完成。

12月份煤氣安全月,檢查煤氣房,煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護(hù),并做記錄備案。

2023年度工程技術(shù)部工作計(jì)劃(篇3)

20__年總承包公司工程部的總體工作思路是:緊跟上級(jí)公司創(chuàng)新發(fā)展思路,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),搞好技術(shù)服務(wù),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,全面找差,不斷創(chuàng)新,持續(xù)實(shí)踐,努力開創(chuàng)公司工程部各項(xiàng)工作的新局面。

一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能

以提高學(xué)習(xí)力為重點(diǎn),建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。通過建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和使用機(jī)制,促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我完善。安排工程部的全體人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)國(guó)家和電力行業(yè)的強(qiáng)制性規(guī)范條文,學(xué)習(xí)電力質(zhì)檢中心站監(jiān)檢大綱以及火電,風(fēng)電,送變電的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)總承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加強(qiáng)各類工程規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)火電,風(fēng)電,送變電工程項(xiàng)目的工程合同,學(xué)習(xí)總承包工程處三標(biāo)體系文件,加強(qiáng)PM2軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,嚴(yán)格按照合同工作辦事。

同時(shí),加強(qiáng)工程部管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)總承包管理方面的知識(shí),組織管理人員到總承包公司先進(jìn)單位學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高管理水平。通過提高隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程部綜合素質(zhì)的提升。

二、組織工程設(shè)計(jì),搞好技術(shù)服務(wù)

把重點(diǎn)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作作為本部門的重點(diǎn)任務(wù),組織優(yōu)秀科技人員來承擔(dān),并按照已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求,在保證質(zhì)量、保證工期、保證使用功能的前提下,嚴(yán)格按批準(zhǔn)的概算進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。收集火電工程,風(fēng)電工程,送變電工程的施工組織設(shè)計(jì),安排專題會(huì)進(jìn)行討論,把好控制投資規(guī)模的設(shè)計(jì)關(guān),把各個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,提高工程設(shè)計(jì)的深度和施工圖設(shè)計(jì)的水平,并指派專職設(shè)計(jì)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng),與各參建單位的有關(guān)人員密切配合,為總承包招投標(biāo)工作、施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供標(biāo)準(zhǔn)快速的技術(shù)服務(wù)。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷提高管理水平

總公司的各個(gè)部門的工程管理人員是矩陣式的管理,既受總承包公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)也受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo),各個(gè)項(xiàng)目部的工程部的管理人員要定期向公司工程部匯報(bào)所在施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理情況,包括工程進(jìn)度情況,分包單位執(zhí)行合同情況,工程部的文件運(yùn)行情況,現(xiàn)場(chǎng)工程資料是不是與工程同步進(jìn)行,分承包商人員配備的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,技術(shù)人員是否能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的工程需要,分承包商的現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否滿足現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的需要,現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械配置是否滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。

強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部管理,密切建設(shè)、勘察、施工、監(jiān)理單位的配合是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。從各工序質(zhì)量控制到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制,將質(zhì)量管理貫穿于施工的全過程。認(rèn)真抓好圖紙會(huì)審、施工準(zhǔn)備、材料產(chǎn)品檢驗(yàn)、組織施工、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié),真正做到施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、檢查驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程結(jié)構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量控制,施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量控制,所有工程在下道工序施工前,都要做樣板間、樣板墻,堅(jiān)持樣板引路,把質(zhì)量通病消除在分項(xiàng)分部施工中。各項(xiàng)目工程部要責(zé)任到人、工作到位,勤于職守,不徇私情,并積極配合施工單位的工作,齊抓共管,確保工序質(zhì)量,提高工程質(zhì)量總體水平。

四、抓好文件管理,加強(qiáng)工程檢查

對(duì)本部門的管理文件每個(gè)季度進(jìn)行總結(jié),對(duì)符合管理要求的進(jìn)行保留,那些不符合管理,在運(yùn)行過程中還有不足需要增加的項(xiàng)目,進(jìn)行增加和刪減,使工程部的管理文件更加完善,更能貼切工程實(shí)際。

工程設(shè)計(jì)提供的是施工計(jì)劃和思路,如何能夠確保計(jì)劃和整體思路按期進(jìn)行,提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性,減少施工風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)工程施工的動(dòng)態(tài)管理,加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各工程的管理檢查,計(jì)劃編制一個(gè)工程管理檢查實(shí)施細(xì)則,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目定期檢查評(píng)比。檢查的內(nèi)容是全方位的,從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過。主要從以下四方面進(jìn)行檢查:一是以關(guān)鍵部位為線索,在不同施工階段確定重點(diǎn)檢查對(duì)象,指定施工細(xì)則,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。二是以總進(jìn)度為依據(jù),明確各個(gè)單位的目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確??偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。四是按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度,強(qiáng)化工期意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、法制意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn),確保各項(xiàng)工程按期保質(zhì)保量地完成。

2023年度工程技術(shù)部工作計(jì)劃(篇4)

一、組織落實(shí)路床調(diào)形整平工作。主要工作是督促施工單位加強(qiáng)人、料、機(jī)的配合施工力度,全線進(jìn)行路基調(diào)形、碾壓,特別注重檢查排水檢查井的二次提升及井周圍的碾壓工作,并做好丈量記號(hào),為快速順利的進(jìn)行鋪筑水穩(wěn)料提供有效保障。

二、落實(shí)施工單位進(jìn)行雨季道路沿線保通,確保車輛通行安全。由于目前施工正處在當(dāng)?shù)赜昙倦A段,此段道路又是通往瑞麗、梁河、機(jī)場(chǎng)等的唯一通道,為保障施工安全及施工的正常運(yùn)行,同時(shí)又要保證過往車輛的通行安全,通暢不阻,每天督促施工單位安排20多人及適量機(jī)械配合人工進(jìn)行道路保通,確保施工安全與正常通行兩不誤。

三、組織并參與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理部、施工單位對(duì)水穩(wěn)層原材料送樣試配試驗(yàn),對(duì)實(shí)驗(yàn)段施工進(jìn)行全程監(jiān)督,對(duì)實(shí)驗(yàn)段的施工情況,鉆心取樣情況等做詳細(xì)記錄,為后續(xù)水穩(wěn)層的大面積施工提供參數(shù)及有力保障。

四、督促施工單位加快強(qiáng)弱電井的收尾支砌工作,為非機(jī)動(dòng)車道的調(diào)形整平及非機(jī)動(dòng)車道兩側(cè)路沿石的成型提供有利條件。

五、督促施工單位加快非機(jī)動(dòng)車道兩側(cè)的路緣石施工工作,加大施工力度,合理安排施工人員,保證施工進(jìn)度。

六、協(xié)調(diào)施工單位瀝青及后續(xù)原材料的備料工作,為后續(xù)施工做有利保障。

七、組織綠化施工單位加快綠化種植工作,并進(jìn)行相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)。主要監(jiān)督綠化施工單位按綠化圖紙布置施工,并根據(jù)政府部門相關(guān)景觀要求,做好設(shè)計(jì)與施工之間的工作銜接,加快其施工進(jìn)度,并督促對(duì)已種植的苗木進(jìn)行養(yǎng)護(hù),保證其成活率。

八、合理調(diào)節(jié)資金的有效使用與調(diào)配,保證工程正常全面有效的開展。由于近2個(gè)月工程進(jìn)度加快,并涉及到加班加點(diǎn)的施工,工程進(jìn)度款額、相關(guān)征地拆遷后續(xù)補(bǔ)足資金、政府相關(guān)招待費(fèi)用等都須相應(yīng)的資金支出,在賬戶資金有限的情況下,合理調(diào)配資金,促進(jìn)工作和諧全面進(jìn)展。

九、督促施工單位有效利用現(xiàn)有機(jī)械,在保證路面調(diào)形整平、路面施工的同時(shí),安排10m綠化帶的填土置換、整平等工作,為綠化施工提供更多工作面。

十、組織質(zhì)檢、造價(jià)、監(jiān)理、施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。主要檢查內(nèi)容:道路壓實(shí)度、彎沉值的合格率,檢查關(guān)鍵部位的沉降情況(橋臺(tái)、涵洞、檢查井周圍換填等)、路燈位置鐵件預(yù)埋等,以及路緣石施工外觀質(zhì)量。

十一、組織參與監(jiān)理、建設(shè)主管單位對(duì)施工單位內(nèi)頁(yè)資料臺(tái)賬進(jìn)行查驗(yàn)。落實(shí)施工單位是否按相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場(chǎng)檢查情況合格率填寫資料;資料臺(tái)賬建立是否齊全;資料填寫是否規(guī)范;資料報(bào)驗(yàn)是否滯后等。

十二、收集整理相關(guān)簽證資料、內(nèi)頁(yè)資料、政府來往文件等。

十三、配合政府相關(guān)后續(xù)拆遷工作,以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工地及到工地調(diào)研工作。

2023年度工程技術(shù)部工作計(jì)劃(篇5)

__年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計(jì)劃為指導(dǎo),緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命,服務(wù)于生產(chǎn),服務(wù)于市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針開展工作,在各部門的通力配合下,工程部的發(fā)展相對(duì)來講還是比較穩(wěn)定的。現(xiàn)對(duì)工程部本年度工作作以下總結(jié),希望能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到本部門優(yōu)勢(shì)與不足,便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì),效益等方面工作。

一、指標(biāo)完成情況:

本部門5~12月新項(xiàng)目開發(fā)機(jī)型四款(23c(日本機(jī)型)26lgd/26lg/12la)。

本部門5~12月降低成本金額為27.8020萬元,平均每月金額3.4752.50萬元。

本部門5~12月共工藝改良96項(xiàng),平均每月為12項(xiàng)。產(chǎn)品優(yōu)化后簡(jiǎn)板產(chǎn)品銷售量達(dá)到2萬多臺(tái)。

本部門5~12月完成樣板共698臺(tái),平均每月87.5臺(tái)樣板滿意度98.1%。寄出合格率93%。

本部門5~-12月完成訂單制作382份每月42.4份,準(zhǔn)確率98.2%(不影響拉線生產(chǎn))。

本部門5~12月完成款新機(jī)型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作,每月1.625款。

本部門5~12月處理生產(chǎn)問題出巡次數(shù)538次處理工藝問題,每月72.875次

本部門5~12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共8款,每月為1款

本部門5~12月溫控器測(cè)試與裝機(jī)共120臺(tái),每月為15臺(tái)測(cè)試樣機(jī)

本部門5~12月dn26g/26gd電子版程序測(cè)試共6次,每月0.75次確認(rèn)

本部門5~12月工藝作業(yè)指導(dǎo)書制作共16份,每月2.0份

本部門5~12月出返工方案共63份,平均每月7.8份

本部門5~12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖/電路圖紙共122份,每月為15.25份

本部門5~12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份,每月為4.5份

本部門5~12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份,每月為7.25份

本部門5~12月采購(gòu)零件樣板確認(rèn)共25次,每月3.125樣板確認(rèn)

本部門5~12月跟蹤樣板零件采購(gòu)共360次,每月跟蹤樣板物料45次

本部門5~12月其他物料統(tǒng)一表,各個(gè)機(jī)型尺寸及裝柜數(shù)計(jì)等共268次,每月33.5次

本部門5~12月各個(gè)散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問題處理共8柜,每月1個(gè)

__年工作中,由于各種因素影響,職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉,組織紀(jì)律性差、工作差錯(cuò)率高等不良現(xiàn)象,我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn),規(guī)范了操作流程,并進(jìn)行了有效監(jiān)控;及時(shí)制定了系列措施,強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核,對(duì)各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé),制定了具體的考核辦法,做到了獎(jiǎng)懲有據(jù),增加了部門員工責(zé)任心;另一方面,我們加大對(duì)制度及責(zé)任的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會(huì)議,不斷提出工程部現(xiàn)場(chǎng)/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度,出了問題堅(jiān)決分析并進(jìn)行考核,使員工的精神面貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善,工作效率不斷提高,現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。

__年,本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷改善生產(chǎn)工藝,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝,節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用。在原材料消耗方面,進(jìn)行有效的優(yōu)化,改良,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施,除精密電氣、計(jì)量設(shè)備外,其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修,降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費(fèi)用。三、存在問題:

1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng),制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行,考核力度沒有加大,考核力度沒有體現(xiàn)。

2、由于部門溝通工作做得不夠,所以凝聚力工作做得不好。

3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng),需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合。

4.沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良,增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

二、__年工作計(jì)劃

1、加大制度建設(shè),堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制,細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化,對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象,都要按照制度嚴(yán)肅處理,要使每位員工都有責(zé)任感。

2、加強(qiáng)上下溝通,收集問題,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良,工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng),增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。

4.加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品,進(jìn)行降低生產(chǎn)產(chǎn)制作成本為方向,目標(biāo)金額為50萬。

5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。其他清單物料98.5%(不影響生產(chǎn))

6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn),增強(qiáng)客戶樣板的合格率,目標(biāo)為98%滿意度為99%

__年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,只要我們團(tuán)結(jié)一致,樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作,在公司的大力支持和指導(dǎo)下,我相信明年我們一定克服重重困難,穩(wěn)中求進(jìn),扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。

2023年度工程技術(shù)部工作計(jì)劃(篇6)

回首過去一年,我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn);展望二〇__年,我部門的全體同志將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),改進(jìn)不足,以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動(dòng)蕩的二0__年對(duì)我們來說,既是挑戰(zhàn),又是機(jī)遇。對(duì)上半年取得的成績(jī)將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚(yáng),對(duì)存在的問題一定在今后的工作中加以改正,并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時(shí)按質(zhì)完成公司20__年的工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標(biāo)。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素,我們認(rèn)為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)作,充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達(dá)的20__年度各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)20__年全年各項(xiàng)指標(biāo),保持企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、20__年工作總結(jié)

由于公司對(duì)外投資及受金融風(fēng)暴影響,在年初的一段時(shí)間里資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難,工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付,使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn)。但最近幾個(gè)月經(jīng)濟(jì)情況有所好轉(zhuǎn),各施工項(xiàng)目部的積極性提高,工作熱情。為使前期進(jìn)度滯后負(fù)面影響控制到最小,我部積極想辦法與施工單位及公司內(nèi)部單位積極溝通協(xié)調(diào),力爭(zhēng)按公司要求的時(shí)間完成工作。

御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端,原規(guī)劃為通道,后建議改為門面房,僅此可為公司多贏利200萬元。我們部門在完成本職工作的同時(shí),積極配合其他部門完成上級(jí)部門下達(dá)的工作任務(wù),但每個(gè)同志不怕苦、不叫累,積極為集團(tuán)公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。暑來寒往,我部人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取的精神,全情投入到工作中,以積極的心態(tài)克服各種抗性,要求施工中精益求精,關(guān)注細(xì)節(jié),努力提升產(chǎn)品品質(zhì);在對(duì)待施工單位和監(jiān)理單位的管理上,要以公司利益為重,正確處理集體和個(gè)人的關(guān)系,樹立正氣,克己奉公;在對(duì)外協(xié)調(diào)上,各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力,講究方式、方法,工作中不推諉,主動(dòng)溝通,發(fā)揚(yáng)相互理解、彼此信任的團(tuán)隊(duì)精神,上下一心,形成合力,努力完成公司制定的目標(biāo),爭(zhēng)取在20__年末總結(jié)大會(huì)中上交一份滿意答卷。

二、嚴(yán)明的紀(jì)律和正確有效的工作方法

1、項(xiàng)目開工初期工作及各項(xiàng)目部間的配合配合相關(guān)部門辦理各種報(bào)建、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件。特別是為搶抓時(shí)間,實(shí)現(xiàn)效益與時(shí)間賽跑,為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利,克服阻力、確保工程順利開展做了大量艱苦、周密、細(xì)致的外圍環(huán)境保障工作。例如:御龍灣人防地下室與1#樓項(xiàng)目部以及9#樓項(xiàng)目部施工場(chǎng)地環(huán)境的配合問題,工程部領(lǐng)導(dǎo)及成員多次與施工單位溝通協(xié)調(diào)并曉之已理,最終使得各項(xiàng)目部和諧共贏,各場(chǎng)地堆場(chǎng)井然有序、合理。實(shí)踐證明,“大平行,小流水”的組織原則在御龍灣各項(xiàng)目中得到了良好的效果。

2、項(xiàng)目正常建設(shè)期

根據(jù)合同要求,狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度,積極推行項(xiàng)目管理技術(shù)和方法,不斷提高項(xiàng)目管理的效率和水平,逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,并在工程實(shí)踐中不斷豐富和完善。例如在公司內(nèi)部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更程序、現(xiàn)場(chǎng)簽證流程??⒐すこ虥Q算及工程款支付流程實(shí)施。按監(jiān)理規(guī)范要求,重點(diǎn)建立監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度,特別是重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位,要求工程項(xiàng)目代表深入工作面,配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,絕不能留下任何質(zhì)量隱患。為配合銷售進(jìn)程,要求施工項(xiàng)目部按月細(xì)化、分解進(jìn)度,合理確定里程碑節(jié)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整,以使項(xiàng)目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求,更要與我們的銷售要求保持一致。

3、竣工驗(yàn)收階段及交付使用后服務(wù)嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識(shí),盡力讓客戶投訴降至最低,站在客戶立場(chǎng)幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題,要求大家必須樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。不僅質(zhì)量通病進(jìn)行耐心、細(xì)致做好解釋、整改工作,而且對(duì)于顧客敏感的規(guī)劃問題同樣進(jìn)行認(rèn)真研究,耐心、細(xì)致的做好溝通、協(xié)調(diào),并想辦法解決。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,最大限度減少對(duì)顧客的影響,將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),以及層高超高問題,工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),最終都得以妥善解決。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對(duì)存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí),積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時(shí)指正,堅(jiān)決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng),確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進(jìn)派,不當(dāng)“拖拉機(jī)”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

經(jīng)過努力,會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴(yán)格工程驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表

簽署合格意見后,方能進(jìn)行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

三、20__年工作計(jì)劃

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,與各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力完成公司制定的目標(biāo),具體如下:

1、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗(yàn)收工作;

2、加強(qiáng)對(duì)御龍灣施工單位和監(jiān)理單位的溝通、協(xié)調(diào)和管理,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,確保御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#樓能夠在年底前竣工驗(yàn)收,并在綠化等配套工程完成的情況下交付使用;3#樓酒店完成全部土建工作;

3、樹立樂富強(qiáng)品牌形象,處理好陽(yáng)光花園、桂花苑的客戶投訴、維修問題,盡可能的使客戶滿意。

四、建議

1、加強(qiáng)品牌及人力資源管理企業(yè)管理包括成本控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、供應(yīng)商管理和投資管理,也包括營(yíng)銷管理、品牌管理和人力資源管理。經(jīng)過這次全球經(jīng)濟(jì)振蕩,只有牢牢夯實(shí)品牌基礎(chǔ)并有一支拼搏進(jìn)取、反應(yīng)靈敏和快捷的反應(yīng)系統(tǒng),才能更快的走出當(dāng)前的危機(jī)。

2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),力爭(zhēng)做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng),給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)情況的好轉(zhuǎn)局勢(shì),我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序,以人為本,關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

2023年度工程技術(shù)部工作計(jì)劃(篇7)

一、嚴(yán)格管理、高效溝通,愉快工作,工程部工作計(jì)劃。

進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,培養(yǎng)員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬能工,加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通,積極推行商場(chǎng)的企業(yè)文化,豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng),提高部門的服務(wù)水平,從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑的氛圍。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢,勢(shì)在必行。

基于目前我們商場(chǎng)的能耗情況,節(jié)能潛力較大,商場(chǎng)的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,通過改造與管理雙管齊下,商場(chǎng)能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上,堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購(gòu)、能維修的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原則,整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源,分類管理,避免重復(fù)購(gòu)買,在商場(chǎng)設(shè)備第九年故障高峰到來之時(shí),加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),嚴(yán)格控制維修本錢、折舊本錢。

三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)。

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,變事后維修為事前檢修。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,為商場(chǎng)打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn),以客人滿意為終點(diǎn),努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

在吸取工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,規(guī)范生產(chǎn)行為,對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,在今年規(guī)范月度巡視檢查工作中,我們重點(diǎn)做好如下工作:

(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作,制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》,我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況,明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,認(rèn)真做好總結(jié),嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報(bào)。

(2)規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查,并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo),同時(shí),要求各地區(qū)月度檢查做到:“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加,檢查目的及結(jié)果明確,分組分工細(xì)致,對(duì)問題的點(diǎn)評(píng)分析清晰、透徹,對(duì)上月存在的問題跟蹤到位,獎(jiǎng)罰分明”。

強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任,發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式,在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下,在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)。

1779476