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2022年的工作總結(jié)及2023年的工作計劃

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2022年的工作總結(jié)及2023年的工作計劃7篇

2022年的工作總結(jié)及2023年的工作計劃大家都會寫嗎?經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀,我們已然有了很大的提升和改變,這時候,最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下!以下是小編精心收集整理的2022年的工作總結(jié)及2023年的工作計劃,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

2022年的工作總結(jié)及2023年的工作計劃

2022年的工作總結(jié)及2023年的工作計劃【篇1】

20__年,我局牢固樹立“以人為本”的安全發(fā)展理念,圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作,突出“聚人心、提素質(zhì)、強統(tǒng)籌、明重點、求突破”的工作目標(biāo),扎實推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動,狠抓隱患治理,強化監(jiān)管執(zhí)法,深化“打非治違”,為全區(qū)安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢作出了貢獻(xiàn)。

一、安全生產(chǎn)總體形勢

1-10月份,全區(qū)共發(fā)生各類事故107起,同比-17.69%,未發(fā)生重大以上生產(chǎn)安全事故和引起重大社會影響的事故;事故受傷92人,-20.69%;直接經(jīng)濟損失36.1萬元,-18.33%;事故死亡14人,+27.27%。四大事故控制指標(biāo)三降一升,事故總數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟損失相較去年同期有較大降幅;事故死亡人數(shù)14人占全年控制指標(biāo)的73.68%。

二、主要工作開展情況

(一)以隊伍建設(shè)為根本,狠抓業(yè)務(wù)作風(fēng)建設(shè),提升安監(jiān)隊伍戰(zhàn)斗力

一是抓好局機關(guān)干部隊伍建設(shè)。積極對局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整、充實,做到分工不分家,嚴(yán)格執(zhí)行重大問題集體討論制,有效提升了班子的向心力和戰(zhàn)斗力;以中層競聘為契機在局機關(guān)選拔出一批高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干,加強培訓(xùn)、學(xué)習(xí),加大科室間的協(xié)調(diào)配合力度;適時對部分人員進(jìn)行崗位調(diào)整,最大限度地發(fā)揮和調(diào)動全局干部職工的工作積極性。

二是抓好安監(jiān)所隊伍建設(shè)。始終將基層安監(jiān)隊伍建設(shè)作為一項重要任務(wù)來抓,以督查、通報推進(jìn)安監(jiān)隊伍硬件建設(shè),借力政協(xié)議政會有力推進(jìn)基層公共安監(jiān)所職責(zé)上墻、機構(gòu)到位。截至目前,除個別街道外,均已實現(xiàn)機構(gòu)編制、職責(zé)任務(wù)、監(jiān)管人員、經(jīng)費裝備、考核機制“五到位”,7個街道共到位人員22名。

三是抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。以強化責(zé)任意識和自律意識為關(guān)鍵,切實抓好干部隊伍廉政建設(shè)。積極推行陽光政務(wù),實現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化;調(diào)動各方力量對安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況、責(zé)任落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,引導(dǎo)安監(jiān)人員真正把心思用在干事業(yè)上,把精力花在抓工作上,積極化解各種復(fù)雜矛盾,做到事不避難、敢于擔(dān)當(dāng)。

(二)以機制創(chuàng)新為抓手,深化安全監(jiān)管內(nèi)涵,形成常態(tài)化監(jiān)管模式

一是創(chuàng)新煙花爆竹安全監(jiān)管。首次實現(xiàn)煙花爆竹舉報處置零延誤、安全事故零記錄。建立重點時段全面排查機制,在銷售前和回收后兩個時間段對所有經(jīng)營點進(jìn)行全面檢查;建立“社區(qū)快速處置”機制,調(diào)動街道、社區(qū)積極性,保證了違法行為舉報處理的前期處置力量和快速響應(yīng)能力;實施領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度人員、執(zhí)法巡查人員全崗分工值班制,有效保障了春節(jié)期間的安全穩(wěn)定。

二是推進(jìn)基層公共安全監(jiān)管體系建設(shè)。調(diào)研區(qū)域安全生產(chǎn)形勢,全面啟動基層公共安全監(jiān)管體系建設(shè)工作,成立公共安全監(jiān)管委員會和辦公室,明確監(jiān)管職責(zé),將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、食品藥品安全納入基層安全監(jiān)管范疇,構(gòu)建符合我區(qū)特點的基層公共安全監(jiān)管機制。

三是深化“三合一”場所長效機制。在“三合一”場所季度排查周工作的基礎(chǔ)上,建立街道安全監(jiān)管與公安派出所、消防大隊的工作銜接機制,深化“三合一”場所消防安全長效機制,定期匯總分析“三合一”場所隱患排查整治工作。

(三)以重點領(lǐng)域為突破,強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域安全監(jiān)管

一是加快推進(jìn)重大隱患掛牌督辦整改。全面開展我區(qū)6個專業(yè)市場和3家高層等重大隱患掛牌督辦單位的整改工作,理清屬地街道和消防等關(guān)鍵部門職責(zé),調(diào)動街道、消防大隊等責(zé)任單位主動落實指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。打破傳統(tǒng)牽頭、配合的工作關(guān)系,建立目標(biāo)一致、優(yōu)勢互補的整改機制,進(jìn)一步落實責(zé)任主體的整改投入,強力推進(jìn)隱患單位落實整改方案。截至目前,仇畢服裝輔料市場已于5月份通過消防審批,投入使用,第六空間、東城花鳥市場、華僑城“兩閣”已完成整改,等待消防驗收,彩虹大廈、新天地整改工作正進(jìn)入收尾階段。

二是協(xié)調(diào)解決油氣管道占壓專項整治。由區(qū)安監(jiān)局牽頭,組織市、區(qū)城管部門和占壓所涉單位、興光燃?xì)饧瘓F、所屬街道等單位多次到占壓現(xiàn)場進(jìn)行勘察,多次召集。

2022年的工作總結(jié)及2023年的工作計劃【篇2】

__年是__支行各項業(yè)務(wù)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。我行在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,按照年初上級行所確定的指導(dǎo)思想和工作方針,結(jié)合我行的實際情況,堅持開拓與管理并重的原則,緊緊圍繞今年工作的總體思路和目標(biāo)任務(wù).在經(jīng)營環(huán)境異常艱苦的條件下,通過全行員工的共同努力,克服了種種困難,圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年的各項工作。

一、09年主要業(yè)務(wù)指標(biāo)運行情況:

1、負(fù)債業(yè)務(wù)方面,扎實做好“開門紅”的各項工作,全力以赴拓展存款業(yè)務(wù)。

一是完善激勵機制,強化工作責(zé)任。強化責(zé)任意識,調(diào)動了廣大員工的積極性和潛力。

二是抓好重點客戶營銷。對存量客戶和目標(biāo)客戶進(jìn)行仔細(xì)梳理,確立營銷重點,細(xì)化營銷措施,支行全體人員犧牲個人休息時間,利用各種渠道、多種方式,調(diào)動一切有利社會關(guān)系,加強對優(yōu)質(zhì)客戶群體的客戶關(guān)系維護和深度營銷。

2、中間業(yè)務(wù)方面,通過資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)交叉銷售、相互帶動,促進(jìn)中間業(yè)務(wù)收入快速增長,提高客戶貢獻(xiàn)率。行卡業(yè)務(wù)方面,按照市分行超常規(guī)、跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略部署,鎖定目標(biāo),主要圍繞三個客戶群體做工作。

(1)企業(yè)客戶群體。加強對小企業(yè)代發(fā)工資的營銷力度,做好代發(fā)工資的營銷工作,增加發(fā)卡量。

(2)外出務(wù)工人員的發(fā)卡工作。抓住春節(jié)外出人員回家的時機,做好發(fā)卡工作。

(3)特殊族群。把營銷特殊群體作為工作重點來抓,全面推廣綠卡各類卡種全方位立體營銷,搶占銀行卡市場份額。

3、截止10月底,全行存款__萬元,較年初新增__萬元,同比增加__萬元,完成年計劃的__%。貸款業(yè)務(wù)運行平穩(wěn),零售貸款持續(xù)增長。10月末,人民幣貸款余額__萬元,比年初增加__萬元,貸款余額市場占比__% ,貸款新增占比__%。雙降工作有新進(jìn)展,資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善,不良貸款余額__萬元,比年初下降__萬元,不良率__%。中間業(yè)務(wù)增長較快,個別指標(biāo)滯后。綠卡新增發(fā)卡__張,完成計劃的__%;綠卡通卡新增發(fā)卡__張,完成年計劃的__%;新增個人中高端客戶數(shù)__戶,完成年計劃__%;基金代銷__萬元,完成年計劃的__%,實現(xiàn)基金代銷收入__萬元,完成年計劃的__%;新增淘寶卡__戶,占年計劃的__%;保險兼業(yè)代理業(yè)務(wù)收入__萬元,完成計劃的__%;代發(fā)薪新增__戶,完成年計劃的__%。支付結(jié)算開戶工作取得一定進(jìn)展。新開結(jié)算帳戶__戶,其中10萬元以上個人帳戶__個,完成年計劃的__ %。中間業(yè)務(wù)收入__萬元,同比增加__%,完成年計劃的__%,效益水平同比有所__,元月至10月實現(xiàn)帳面利潤__萬元,同比上升__%。

二、工作總結(jié)

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧營業(yè)網(wǎng)點。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能力性,為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年,支行繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,提出“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境,促進(jìn)銀行可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,以改善和提高網(wǎng)點戰(zhàn)斗力和凝聚力,將員工打造成為對銀行對社會有用的人作為自己的使命。

2、發(fā)揮輿論宣傳作用,正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。定期組織學(xué)習(xí)《金融時報》、《四川通信報》等行業(yè)優(yōu)秀報刊,為員工之間搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過定期例會學(xué)習(xí)上級行下發(fā)文件及時傳達(dá)上級行政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺,交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗與感受,對網(wǎng)點經(jīng)營管理提出意見,參與網(wǎng)點的民主管理,不僅豐富了員工的文化生活,提高了員工的文化修養(yǎng),還調(diào)動了員工參與管理的積極性。今年以來,為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用。

3、加強隊伍建設(shè),提升網(wǎng)點競爭力。

隊伍建設(shè)是銀行經(jīng)營管理的重中之重,__支行自成立至今,已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、愛崗敬業(yè)、任勞任怨、積極向上的隊伍,正是在這些員工的努力拼搏下,支行得到了健康快速的發(fā)展。今年,繼續(xù)加強隊伍建設(shè),努力提高員工的思想水平和綜合素質(zhì),提的競爭力。加強員工的思想素質(zhì)教育,引導(dǎo)員工從大局出發(fā),向前看,向遠(yuǎn)看,樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)操作能力和團隊意識。積極鼓勵員工參加中國銀行業(yè)資格證考試。為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、完善規(guī)章制度,嚴(yán)抓貫徹落實。

規(guī)章制度是網(wǎng)點健康發(fā)展的保證,結(jié)合工作實際和市場形勢展開了一系列的措施,確保了網(wǎng)點的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇,市場對我們提出了更高的要求,尤其在資產(chǎn)質(zhì)量方面。認(rèn)真貫徹上級行的規(guī)章制度。執(zhí)行力度明顯加強,保證了銀行的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成了公上級布置的各項任務(wù),從而提高我行在市場上的整體競爭力。

三、業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的主要問題:

1、儲蓄存款仍是我行短腿,雖然我行今年儲蓄存款新增__萬元,取得近年少有的好成績,但與其他銀行新增儲蓄存款比較,我行市場份額和新增占比分別為__%和__%,市場份額和新增占比不高。

2、渠道建設(shè)進(jìn)展緩慢,網(wǎng)點硬件設(shè)施落后,位置偏僻,營業(yè)面積小,設(shè)施陳舊,轉(zhuǎn)型慢,員工綜合銷售能力差,綜合競爭力弱。

3、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡,中間業(yè)務(wù)屬起步階段,收入占比太小,貢獻(xiàn)率不高,僅為__%。特別是借記卡發(fā)卡量少,代發(fā)薪客戶質(zhì)差量小,儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展的平臺沒建好,嚴(yán)重阻礙了我行儲蓄增長發(fā)力。

四、20__年工作計劃

認(rèn)清新形勢,把加快發(fā)展作為整體工作的主旋律。轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想、創(chuàng)新營銷手段,把加快發(fā)展的各項措施落到實處。下年我行將以效益為導(dǎo)向,著力改善全行客戶結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),在發(fā)展中解決問題,在發(fā)展中控制和化解風(fēng)險,在風(fēng)險可控的前提下,努力做大做強各項業(yè)務(wù),從根本上提升全行的經(jīng)營能力。

1、在認(rèn)真總結(jié)20__年工作的基礎(chǔ)上,對照當(dāng)前工作中遇到的問題,結(jié)合上級行在20年工作會議上的講話、整頓工作作風(fēng)實施方案的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)討論,對我行經(jīng)營轉(zhuǎn)型中的類別劃分形成共識,進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想。

2、加強內(nèi)控制度建設(shè),防范和化解金融風(fēng)險。組織員工對內(nèi)控制度指引等內(nèi)容有針對性地進(jìn)行了學(xué)習(xí),抓執(zhí)行、抓落實督促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行,從防范操作風(fēng)險入手狠抓制度落實,逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進(jìn),提高服務(wù)水平和營業(yè)環(huán)境檔次,以真誠的服務(wù)和細(xì)微的關(guān)注來打動客戶,贏得客戶的支持。同時,把思想教育和實際工作相結(jié)合,對照工作找差距、找問題,真正防范風(fēng)險工作落到實處。

3、抓好員工的教育培訓(xùn)工作。根據(jù)總行有關(guān)培訓(xùn)方案及計劃,組織員工按時參加上級行的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。在考勤紀(jì)律、著裝、早操、安全保衛(wèi)、工作日志、會議學(xué)習(xí),培訓(xùn)記錄等方面加強管理,逐步規(guī)范員工日常行為習(xí)慣.

總之,20__年全行員工認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變觀念,自覺將思想認(rèn)識統(tǒng)一到省市分行的發(fā)展戰(zhàn)略上來,將工作行動統(tǒng)一到省市分行的工作部署上來,圍繞市分行“__”的經(jīng)營目標(biāo),埋頭苦干,扎實工作,實現(xiàn)了人民幣存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等主要業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,各項改革、管理工作穩(wěn)步推進(jìn),確保了業(yè)務(wù)運行安全無事故,實現(xiàn)了未來戰(zhàn)略目標(biāo)的良好開局。

2022年的工作總結(jié)及2023年的工作計劃【篇3】

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程,既有失敗的痛苦,也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié),我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗,記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步,這樣可以使我們更加時時激勵自己,保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié),部門間交換、分享相互的長處和短處,經(jīng)驗和教訓(xùn),感受著團隊的溫暖,從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié),把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐,完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時,還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善,標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求,較好的改變了過去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼,分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實,得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,不良品,、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,并建立了相應(yīng)區(qū)域,為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為99%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號擺放,編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢,能及時清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,積極配合完成貨物進(jìn)庫驗收工作,保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性;在規(guī)定時間內(nèi),保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù),服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下,動員全體員工充分發(fā)揮積極主動性,在各部門、同事的大力支持下,圓滿完成14年前三個季度的工作內(nèi)容。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,然而,也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符,防范不嚴(yán),數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn),貨物出貨計劃性不強,導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢。

20__年存在的主要問題:

1、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機,從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點不熟悉,所以出現(xiàn)安全問題較多。如,操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時,配送延誤等。責(zé)任心的大小,源于責(zé)任感的高低,而責(zé)任感的高低,則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題:倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。

①、如庫存帳、物、卡不一致,庫容、庫貌不整等問題。

②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,引發(fā)的失誤和錯誤:如,進(jìn)貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成,對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化,增加了管理成本和難度。

通過上述問題,可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,許多工作有待于加強、落實。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流,還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤,應(yīng)對出現(xiàn)的新問題,是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤,首先應(yīng)當(dāng)加強認(rèn)識,培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實崗位職責(zé);堅持三不放過原則,規(guī)章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識,員工意識,職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實踐相結(jié)合,避免工作失誤及問題的出現(xiàn),提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點,都取決于行動的落實,如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,如何打造高效落實的團隊,如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時間促落實,如何為落實制定制度保障,并掌握有效落實的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅定不移的意志,真正以實際行動,一步一個腳印去實踐目標(biāo),實施計劃,最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

任務(wù)是:

保管好庫存貨物,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷售,服務(wù)周到,降低費用。

一、倉庫20__度的工作目標(biāo):

1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

2、始終保持產(chǎn)品與賬、表對應(yīng),做到物、賬、卡三個相符,確保帳卡相符率過到100%以上。

3、16年確保全年無重大責(zé)任事故。

4、16年的呆滯品降低20%(通過與公司的呆滯品處理小組一起)。

5、產(chǎn)品收發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

6、貨物完好率100%。

二、倉庫20__年具體工作內(nèi)容

1、建立有效溝通規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。要強化有效溝通意識,并且進(jìn)行制度化,滿足公司發(fā)展需要。

2、保證車間的正常生產(chǎn),確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時發(fā)料,及時進(jìn)倉,做到了帳物一致。

3、倉庫人員的換崗;在20__年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎(chǔ)。

4、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

5、對倉庫的整體規(guī)劃進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整;認(rèn)真做好倉庫的整體規(guī)劃,對物料按區(qū)分類擺放。

6、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計劃,對員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

8、進(jìn)一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。

9、 加強管理團隊建設(shè),將本部門打造成具有標(biāo)桿性團隊、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。加強倉儲工作目標(biāo)管理,將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時,認(rèn)真考核落實,目標(biāo)明確、責(zé)任落實、措施到位,倉儲工作形成上有人抓,下有人管,一級抓一級的倉儲工作格局。

11、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標(biāo)及流程管理,使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅持“5S”工作長期到位。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作,及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種倉儲數(shù)據(jù),為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供參考信息。

三、作為經(jīng)理的主要任務(wù)是:

保管好庫存貨物,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷售,服務(wù)周到,降低費用。

四、工作重點包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),努力減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,并應(yīng)登記,并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求,確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé),手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;

6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點,對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

8、細(xì)化庫存數(shù)據(jù)的核算,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報,為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

2022年的工作總結(jié)及2023年的工作計劃【篇4】

本學(xué)年,根據(jù)暑期競聘和學(xué)校安排,我擔(dān)任校長辦公室主任同時任西校區(qū)初二年級級長,一學(xué)年來,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫忙、支持下,我認(rèn)識到要成為一名稱職的干部,應(yīng)做到甘于奉獻(xiàn),勤于學(xué)習(xí),善于研究,敢于創(chuàng)新,務(wù)本求實,團結(jié)協(xié)作。回顧學(xué)年來的工作,有喜悅,也有困惑;現(xiàn)把本學(xué)年的工作小結(jié)如下,懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo):

一、身正為范,給教師做好榜樣

俗話說:在其位、務(wù)其職、思其政。作為校長辦公室主任,我首先要求自己做到正確定位,牢固樹立兩種意識,努力做好校長的助手。

1、重視合作意識。作為一名中層干部,務(wù)必做到“上傳下達(dá)”,起橋梁溝通作用。在工作中,我能以求真務(wù)實的態(tài)度,顧全大局,努力完成上級交給的工作。本學(xué)年上級安排了六大驗收,無論是黨建工作還是“四無”學(xué)校,也無論是創(chuàng)現(xiàn)驗收還是平安校園,在材料準(zhǔn)備過程中,我盡心盡責(zé),常常工作到深夜。平時教師在語文教學(xué)上遇到問題我總是盡我所能予以解決。教師的備課、作業(yè)等檢查我也認(rèn)真完成分配給我的任務(wù)。我擔(dān)任初二年級級長,平時注意以身作則,用自身的形象影響人,我明白“喊破嗓子,不如做出樣貌”,要求同事做到的,我必須做到,在我的帶領(lǐng)下,初二年級團結(jié)一致,沒出過任何事故。

2、突出服務(wù)意識。教學(xué)是服務(wù),管理更是服務(wù)。辦公室的工作是瑣碎而繁雜的,常常是做了許多,別人還看不到成績,對此我毫無怨言。在平時工作中,我堅持兩條原則:一是加強學(xué)習(xí),不斷加固精神防線,弘揚正氣;二是樂于理解群眾監(jiān)督,自覺做到“三不”,即工作時間長不計較,工作任務(wù)重不叫苦,做的事情多不厭煩。我始終認(rèn)為,一個人無論職位高低,潛力大小,都要對工作盡一份職責(zé),獻(xiàn)一份力量。我不斷告誡自己,要以身作則,贏得教師們的信任與支持。在工作中,我要求自己做到:對待同志態(tài)度謙和,和教師建立起平等的合作關(guān)系,不勾心斗角,注重團結(jié),容人容言,榮辱不驚,提高心理承受潛力。

二、求真務(wù)實,努力工作

一學(xué)年來,緊緊圍繞“辦負(fù)職責(zé)的教育為學(xué)生終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念,用心探索適適合學(xué)生發(fā)展的教育方式;以堅定的信心、飽滿的熱情、求實的作風(fēng)和創(chuàng)新的精神展開教務(wù)工作;確保教學(xué)任務(wù)的全面落實和教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。堅持參加校內(nèi)外教學(xué)研討活動,不斷汲取他人的寶貴經(jīng)驗,提高自己的教學(xué)水平。經(jīng)常向經(jīng)驗豐富的教師請教并經(jīng)常在一齊討論教學(xué)問題。聽公開課多次,為今后講課的方向和以后語文課該怎樣教和怎樣講積累了豐富的經(jīng)驗。平時能盡自己之力幫忙他人,今年丁老師的姜堰市教師會課,于月老師的市級公開課,我都盡心盡力予以幫忙,哪怕幫忙備到深夜也毫無怨言,在他們的自身努力和我的幫忙下,他們都取得了很好的成績,得到了聽課老師的好評。自己的教學(xué)工作我也毫不放松,本學(xué)年我輔導(dǎo)的高同學(xué)獲全國作文一等獎,唐同學(xué)在江蘇省第五屆中學(xué)生臨場作文競賽中獲省二等獎,我也獲全國和省優(yōu)秀作文指導(dǎo)老師獎。在姜堰市組織的備課及課件比賽中,我的教案及課件獲市一等獎。期中考試后,黃老師因種種原因請假,我毫無怨言擔(dān)起了東西校區(qū)跨校區(qū)兩個班的語文教學(xué)工作,風(fēng)霜雨雪、起早摸晚,中間的苦楚沒幾個人能知曉。

三、認(rèn)真反思,努力改善

回顧這段時間的工作,我感覺我的工作還比較稚拙,經(jīng)驗不足。隨著教學(xué)形勢的不斷發(fā)展,還有不少的困惑和不足亟待解決。主要概括起來,有以下幾點:

一是“深”字的體現(xiàn)上還不夠。對各位教師的困難和需要了解少,超前服務(wù)、及時服務(wù)、細(xì)致服務(wù)的工作還不到位。深入課堂、指導(dǎo)業(yè)務(wù)的力度不夠。

二是“實”字的體現(xiàn)上還不夠。工作抓細(xì)、抓實、抓具體和“一竿子插到底”的實干精神還不夠強,辦公室的很多事情都是李校長代勞的。

三是“韌”字的體現(xiàn)上還不夠。本人由于性格使然,處理問題有時思考得還不夠周到,對教學(xué)過程的管理還不夠有力,今后工作中要加以改善。

一學(xué)年的工作讓我受益匪淺,泰戈爾說過:果實的事業(yè)是偉大的,花的事業(yè)是甜美的,葉的事業(yè)是平凡的。我所做的事業(yè)就是葉的事業(yè),我將不懈努力,在以后的工作中,我會加強學(xué)習(xí),努力工作,克服不足,把這葉的事業(yè)進(jìn)行到底。

2022年的工作總結(jié)及2023年的工作計劃【篇5】

回顧這半年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下,嚴(yán)格要求自我,按照公司的要求,較好地完成了自我的本職工作。透過半年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下:

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,自我清醒地認(rèn)識到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。公司辦公室工作總結(jié)。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、帶給調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策帶給一些有益的資料,數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。應(yīng)對繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。在公司成立伊始,各項工作幾乎都是從頭開始,需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自我在__部門工作多年,部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,用心為公司辦理各類證件。透過多方努力,我只用了月余時光,辦好了__證書、項目立項手續(xù)__產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。公司辦公室工作總結(jié)。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時了解__狀況,為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給依據(jù)。作為__企業(yè),土地交付是重中之重。由于__的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到__、__拆遷辦等單位,用心和有關(guān)人員交流、溝通,及時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時光內(nèi)掌握了__及拆遷工作的進(jìn)展,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3、用心響應(yīng)公司號召,深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求,我針對目前__房地產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo),走訪了一些商業(yè)部門如__,__又到__花園、__花園、__小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、濾布文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,按照有關(guān)規(guī)定,到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂;

6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后,在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在__召開期間,認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。

二、加強自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自我身上的擔(dān)子很重,而自我的學(xué)識、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自我半年來還是有了必須的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達(dá)潛力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。用心提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,職責(zé)心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表此刻:第一,辦公室主任對我而言是一個新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,本文來自自我的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里,自我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自我就應(yīng)貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:第一,加強學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù);第二,本著實事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,構(gòu)成良好的部門工作氛圍。不斷改善辦公室對其他部門的支持潛力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,用心為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

2022年的工作總結(jié)及2023年的工作計劃【篇6】

20__年,__項目部承建的__一期已全部完工,正在組織進(jìn)行竣工驗收工作,__二期及S305項目正在施工中,我部始終堅持把“誠信守約,追求卓越”作為項目質(zhì)量管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,立足于我部特點,結(jié)合業(yè)主的質(zhì)量要求,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,為后續(xù)工作的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ),指明了方向。我部按照既定的質(zhì)量方針,遵循質(zhì)量工作計劃,以質(zhì)量工作目標(biāo)為方向開展各項質(zhì)量工作,質(zhì)量管理狀況總體較好并順利通過了公司體系內(nèi)、外審工作,未發(fā)生任何質(zhì)量事故,確保施工保質(zhì)保量的進(jìn)行?,F(xiàn)將20__年我部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下:

一、質(zhì)量目標(biāo)完成情況

(一)無質(zhì)量事故。

(二)質(zhì)量管理體系在工程能夠有效運行。

(三)工程質(zhì)量滿足施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求

(四)工程施工中無嚴(yán)重不合格品,管理體系審核中無嚴(yán)重不符合項。

(五)無傷亡事故。

二、質(zhì)量管理工作

(一)取得的成績

1.不斷完善項目內(nèi)部質(zhì)量體系的和質(zhì)量責(zé)任制的落實

結(jié)合本項目實際情況及工程特點,我部通過已建立的以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,使得各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,質(zhì)量工作要素清楚,各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,質(zhì)量管理信息渠道暢通,從而保證項目內(nèi)部質(zhì)量體系的有效有序運行。通過分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點,及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真策劃,精心部署,做到重點部位重點控制,各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,真正實現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。按照公司質(zhì)量管理體系的要求,對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識別,確保其有效性和實用性。遵循“P-D-C-A”的循環(huán)過程,切實執(zhí)行持續(xù)改進(jìn),不斷完善項目部質(zhì)量管理體系,使之更好的指導(dǎo)項目部各項工作,保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo),優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

2.重點加強施工階段質(zhì)量控制,保證工程質(zhì)量合格

項目部每月至少組織一次質(zhì)量大檢查,結(jié)合檢查情況,制定糾正和預(yù)防措施,并寫出書面通報,實行樣板引路,表揚先進(jìn),鞭策后者。總結(jié)每個月的質(zhì)量狀況,交流和推廣好的做法,并不斷改進(jìn)存在的問題,截至目前我部共下發(fā)質(zhì)量整改通知16份,整改率100%。

服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān) 督工作,虛心接受他們提出的建議,積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,作為質(zhì)量工作主題。集中火力,逐一對質(zhì)量控制重點、難

點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸。工程技術(shù)人員跟班作業(yè),隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo),迅速提出解決方案,將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

3.加強全員質(zhì)量教育培訓(xùn),提高質(zhì)量意識。

項目部定期為員工們進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),主要在年初開工前,年末停工后,質(zhì)量月期間,以及各個分部分項工程開始施工前進(jìn)行現(xiàn)場集中培訓(xùn),并對施工中涉及到的關(guān)鍵工序、特殊工序做重點講解,使員工提前了解到施工中應(yīng)該注意的環(huán)節(jié),從而增強員工的質(zhì)量知識和工作技能。及時將上級和項目部關(guān)于質(zhì)量的文件精神、管理辦法宣貫到員工。

4.切實開展“QC 小組”活動,提高分項工程質(zhì)量。

我部有針對性的組織了“預(yù)制空心板梁質(zhì)量活動小組” 來解決施工中存在的砼外觀質(zhì)量通病問題。在起初生產(chǎn)的預(yù)制箱梁時,出現(xiàn)了砼外觀顏色不勻,并且有水紋現(xiàn)象。通過 QC 小組活動,找出了產(chǎn)生問題的原因,并采取了有效措施,在之后預(yù)制的箱梁,外觀亮潔、顏色一致、尺寸準(zhǔn)確、基本達(dá)到了精品要求。因 QC 小組活動開展的較扎實,切實地解決了質(zhì)量問題,提高了施工質(zhì)量。

5.及時進(jìn)行質(zhì)量評定。

隨著施工的進(jìn)展,我們及時、如實地進(jìn)行了分項工程質(zhì)量評定,上半年共評定分項工程 98 項,分部工程17項,子單位工程3項,合格率 100%。

6.認(rèn)真開展質(zhì)量月活動。

9 月份我部開展了質(zhì)量月活動,根據(jù)公司要求制定了活動方案、內(nèi)容和目標(biāo),認(rèn)真進(jìn)行實施,月底進(jìn)行了總結(jié),取得了良好效果。

7.嚴(yán)格進(jìn)行 9000 貫標(biāo),推行全面質(zhì)量管理

我部按照公司程序文件和項目質(zhì)量計劃要求,項目部各部門、下屬各施工隊嚴(yán)格按分工開展貫標(biāo)工作,做到了管理有序,現(xiàn)場和資料規(guī)范,所有工作都處于受控狀態(tài),確保了施工質(zhì)量,順利通過了我公司的內(nèi)審檢查。

(二)工作不足與改進(jìn)

1.內(nèi)業(yè)資料信息報送存在滯后現(xiàn)象,業(yè)務(wù)能力不均衡,不能統(tǒng)籌兼顧,造成效率低下。雖然在工作過程中,通過會議學(xué)習(xí),技術(shù)交底等方式進(jìn)行改善,但效果不明顯,下一步除了要勤溝通,多交流外,該培訓(xùn)的要去培訓(xùn),不能因為“工地有事”而不去學(xué)習(xí),必須從我部自身的內(nèi)部工作規(guī)劃管理抓起,切忌揚長避短,保證員工的全面發(fā)展。

2.由于項目部現(xiàn)場施工管理人員工作年齡普遍較低,以新生及工作一年的同事為主,員工素質(zhì)好,但業(yè)務(wù)素質(zhì)卻不一定高。人是生產(chǎn)活動的主體,也是工程項目建設(shè)的管理者和操作者,工程建設(shè)都是通過人來完成的,工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員共同作用,施工人員技術(shù)素質(zhì),都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量。 ,補充新的技術(shù)血液、提高施工人員的技術(shù)水平,是我部當(dāng)前或今后要解決的問題,唯有如此,我部質(zhì)量管理才能從根本上有所提升。

三、20__年工作計劃

(一)工作目標(biāo)

1.工程質(zhì)量目標(biāo):無質(zhì)量事故,創(chuàng)“黃山杯”。

2.確保質(zhì)量管理體系在阜陽市城南新區(qū)__及附屬物工程有效運行。

3.單位工程一次交驗合格率100%,工程質(zhì)量滿足施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4.工程一次交驗合格率100%,顧客滿意度達(dá)到95%,合同履約率100%。

5.工程施工中不出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品,管理體系審核中不出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項。

6.無傷亡事故。

(二)工作重點及措施

1.主管領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)督促落實質(zhì)量管理各項規(guī)定;職能部門極力配合項目部完善質(zhì)量管理體系。確保項目部全面質(zhì)量管理體系正常高效地運行。

2.項目部所屬各單位管理者、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要熟練掌握行業(yè)規(guī)范,設(shè)計要求。熟知項目部各項質(zhì)量管理規(guī)定和文件精神,加強施工現(xiàn)場的管理力度,確保質(zhì)量管理人員職責(zé)明確。

3.質(zhì)量責(zé)任制要層層落實,特別是要將質(zhì)量責(zé)任落實到班(組)和個人。職能部門定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4.加大技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育。杜絕不熟練工種上崗情況的發(fā)生。項目部應(yīng)利用講座、專欄、宣傳標(biāo)語等各種形式宣傳質(zhì)量知識

和質(zhì)量管理規(guī)定。

5.嚴(yán)格執(zhí)行項目部關(guān)于質(zhì)量的各項管理規(guī)定和《質(zhì)量獎懲辦法》,對各類質(zhì)量事故堅持‘四不放過’的原則嚴(yán)肅處理,不得以任何借口免于處理。

20__年快要過去,新的一年即將到來,我部還要繼續(xù)加強施工過程的質(zhì)量控制,按照我部制定的質(zhì)量目標(biāo),落實質(zhì)量責(zé)任制,狠抓質(zhì)量通病,嚴(yán)把質(zhì)量檢查和驗收關(guān),苦練本領(lǐng),培養(yǎng)專業(yè)化的施工隊伍,大力提升以質(zhì)量為中心的全面管理水平,使我部在建工程始終處于有效的控制狀態(tài)中,讓監(jiān)理放心,業(yè)主滿意。

__項目部

2022年的工作總結(jié)及2023年的工作計劃【篇7】

20__年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,環(huán)保局按照“創(chuàng)新、實干、有為”的工作基調(diào),堅持“以工立市、以項目為綱”的指導(dǎo)思想,著力抓好隊伍建設(shè),堅持依法行政,強化環(huán)境監(jiān)管,深化污染防治與生態(tài)保護工作,為全市經(jīng)濟發(fā)展提供良好的環(huán)境支持。

一、20__年主要工作完成情況

(一)招商引資工作實現(xiàn)新突破

20__年,加大了招商引資工作力度,成立了以局長為組長的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照“四個一”工程的要求,把全局的人力、物力、財力進(jìn)一步向招商引資工作傾斜,認(rèn)真謀劃,強化前期準(zhǔn)備,迎難而上,積極主動地挖掘關(guān)系資源,拓寬爭取門路,構(gòu)筑信息網(wǎng)絡(luò),協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系,不辭勞苦,不怕挫折,跑省進(jìn)京,先后多次走訪國家環(huán)保總局等上級部門,匯報工作,聯(lián)絡(luò)感情,努力獲得感情支持,在各縣市環(huán)保部門的激烈競爭中贏得了先機,取得了可喜的成績。

一是千方百計為周東村造紙廠引進(jìn)資金、設(shè)備、技術(shù),對造紙廠進(jìn)行技術(shù)改造,已先后到國家環(huán)??偩帧⒍鄽W科技公司等部門單位洽談協(xié)調(diào),此項工作正在進(jìn)一步洽談中;

二是正在與中航宏源集團公司洽談合資建設(shè)優(yōu)質(zhì)肉豬生產(chǎn)加工項目。該項目由意大利外商投資70%,我方投資30%,是集飼料加工、生豬養(yǎng)殖為一體的加工項目;7月通過環(huán)保局的積極奔走協(xié)調(diào),中航宏源集團公司一行6人來我市舊城鑫海養(yǎng)殖公司就合資建設(shè)優(yōu)質(zhì)肉豬生產(chǎn)加工項目進(jìn)行實地考察,對生產(chǎn)場地,配套設(shè)施建設(shè)和良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境表示滿意。目前,雙方已達(dá)成了投資意向,并就具體合作細(xì)節(jié)進(jìn)行了磋商。

三是為__金海五金制品有限公司、河北航凌線路板有限公司等企業(yè)引進(jìn)環(huán)保專項資金60萬元,已分別于4月份和5月31日劃撥到位,并謀劃為渤海電鍍廠等企業(yè)引進(jìn)省環(huán)保專項資金,目前各項申報材料已報省環(huán)保局。

(二)強化監(jiān)管職能,嚴(yán)查環(huán)保違法行為

1、開展河流污染隱患排查工作

為加強對全市水環(huán)境綜合整治,組織污控、監(jiān)管、監(jiān)察的大隊、監(jiān)測站等科室對全市9條河流進(jìn)行污染隱患排查,對河流兩岸的排污企業(yè)名稱、排放污染物種類濃度及水質(zhì)變化趨勢做出全面科學(xué)的分析,提出了治理污染的對策措施,并形成《__市河流污染隱患排查情況的報告》報市政府,為下一步實施綜合整治工作提供了可靠的決策依據(jù)。特別針對 5月19日群眾反映“石碑河河水受到污染,水質(zhì)變成磚紅色”的舉報后,局領(lǐng)導(dǎo)非常重視,馬上啟動了污染事故應(yīng)急預(yù)案,并立即上報市政府,副市長于世勇帶領(lǐng)環(huán)保局、呂橋鎮(zhèn)一把手進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查。為隨時掌握老石碑河污染動態(tài),我局每日派出工作人員觀察水質(zhì)變化,并將水樣送往有資質(zhì)的監(jiān)測部門進(jìn)行監(jiān)測分析,同時對老石碑河9個斷面,沿河兩岸和呂橋工業(yè)園區(qū)內(nèi)10 家排污企業(yè)一一進(jìn)行排查。截止目前,已出動車輛25輛次,監(jiān)察人員80余人次。同時我局組織力量,對兩岸排污企業(yè)進(jìn)行全天候巡回監(jiān)控,每天進(jìn)行一次采樣監(jiān)測,防止類似事件再次發(fā)生。

2、整治違法排污企業(yè),保障群眾健康環(huán)保專項行動全面展開

專項行動開展以來,采取拉網(wǎng)式和突擊式檢查,先后出動執(zhí)法人員346人次,檢查企業(yè)168廠次,接受投訴案件90件,受理89件,結(jié)案89件。其中,停產(chǎn)治理1家,限期整改6家,經(jīng)濟處罰4家,使一批嚴(yán)重危害群眾健康的環(huán)境突出問題基本解決,重污染企業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)水平穩(wěn)定提高,環(huán)境質(zhì)量明顯改善,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,可持續(xù)發(fā)展觀念日益明確。同時充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用,對情節(jié)嚴(yán)重、影響較大的違法行為將通過新聞媒體給予揭露曝光。

3、加強危險廢物管理工作

調(diào)查了國茂皮革、航凌電路板有限公司等10家相關(guān)企業(yè),完成危險廢物調(diào)查表4個,填報調(diào)查數(shù)據(jù)110個,上報危險廢物經(jīng)營許可證申請企業(yè)2家。

4、開展自然保護區(qū)專項檢查行動

以古貝克堤自然保護區(qū)為檢查重點,共檢查4次,出動人員12人次,對自然保護區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)檢查,未發(fā)現(xiàn)保護區(qū)內(nèi)有擅自開發(fā)或建設(shè)項目和砍伐、開礦、挖沙等開發(fā)活動及開發(fā)旅游路線和其他違法現(xiàn)象。

5、開展“綠色護考”專項行動,加強噪聲監(jiān)管

對全市范圍內(nèi)易產(chǎn)生噪聲的建筑施工工地、餐飲及文化娛樂場所和學(xué)校附近居民區(qū)發(fā)放張貼禁噪通告,嚴(yán)格施工營業(yè)時間、地點,確保噪聲達(dá)標(biāo),并停業(yè)了對夜間建筑施工審批,對考點附近路段實施重點監(jiān)控,取消露天秧歌,卡拉ok攤點,嚴(yán)禁大型貨車通行鳴笛,公布24小時噪聲污染舉報熱線,接受群眾監(jiān)督舉報。

(三)以項目管理為著眼點,嚴(yán)控污染源頭

1、嚴(yán)把項目審批關(guān),堅持“三個不辦、三個不批”,即:不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的不辦,對污染嚴(yán)重又無成熟治理技術(shù)的不辦,對污染負(fù)荷嚴(yán)重超過環(huán)境容量的不辦;對項目環(huán)保情況不明的不批,污染防治方案不合理的不批,在敏感區(qū)域選址不當(dāng),影響周圍居民的不批。20__年共審批建設(shè)項目76個,環(huán)評執(zhí)行率100%,多次勸阻和拒批不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目,嚴(yán)控環(huán)境污染源增生,積極推行清潔生產(chǎn),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

2、加強項目跟蹤管理,把好驗收關(guān)。對全市19處在建、試運行項目進(jìn)行現(xiàn)場檢查,了解項目的進(jìn)展情況,對不具備試運行條件、擅自開工生產(chǎn)的天華添加劑有限公司作出停止試生產(chǎn)的處罰。按照建設(shè)項目環(huán)境管理條例的有關(guān)規(guī)定和建設(shè)項目管理程序,20__年對津云化工有限公司、永興凈水劑有限公司等14家企業(yè)進(jìn)行了竣工驗收。

3、實行污染物總量控制,嚴(yán)格排污許可證制度。20__年共為11家企業(yè)辦理排污許可證,對全市92家企業(yè)進(jìn)行了排污申報登記,建立了排污申報登記動態(tài)數(shù)據(jù)庫,對全市污染物排放總量做到了有效掌控。

4、做好全市污染源監(jiān)測工作,為治理污染和環(huán)境管理服務(wù)。認(rèn)真完成對城區(qū)3個布控點大氣環(huán)境質(zhì)量,全市6條河流8個斷面,30家重點企業(yè)的'監(jiān)測任務(wù),20__年出具監(jiān)測數(shù)據(jù)2000余個,完成監(jiān)測報告130份,上報空氣質(zhì)量月報10期,并對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析比較,為我市環(huán)境管理和環(huán)保決策提供了大量可靠的一手資料。

5、完成“十一五”環(huán)保專項規(guī)劃工程項目編制工作。

聯(lián)合農(nóng)林、建設(shè)、海洋、統(tǒng)計等部門,結(jié)合__經(jīng)濟發(fā)展實際、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點和環(huán)?,F(xiàn)狀編制完成“十一五”環(huán)保專項規(guī)劃工程項目,包括生態(tài)保護與建設(shè)、水與大氣污染防治、固體廢物處置及環(huán)境管理能力建設(shè)四大類共12個工程項目。

(四)優(yōu)化環(huán)境,強化效能建設(shè),為經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺

1、夯實一個基礎(chǔ),即以《環(huán)保局優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境十項規(guī)定》做為優(yōu)化環(huán)境,服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)保障,做到嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。

2、明確一個突破口,即以項目審批為突破口,縮短審批時間、提高工作效能、強化中心意識、搞好全程服務(wù)。對市重點建設(shè)項目采取特事特辦方式,由局長親自抓;對審批權(quán)限需要到上級部門審批的項目,實行全程協(xié)辦責(zé)任制,由業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)與項目單位共同到省局溝通協(xié)調(diào),及時上報審批材料,辦理相關(guān)事宜。同時建立聯(lián)系通報制度,主動與計委、經(jīng)貿(mào)、工商、土地等部門聯(lián)系,及時獲取擬建項目信息,爭取提前介入,為項目單位提供服務(wù)。

3、完善窗口全程服務(wù)代理制推行一站式服務(wù)。

實施了“窗口全程服務(wù)代理制”,將項目審批、排污申報登記、排污收費等八項業(yè)務(wù)全部集中到服務(wù)大廳統(tǒng)一辦理,強化受理、承辦、回復(fù)三個環(huán)節(jié),細(xì)化責(zé)任分工,嚴(yán)格內(nèi)部運作流程,完善了“窗口工作制度”、“承諾制度”、“回訪制度”等機制,建立有序、順暢、高效的運行體系,真正實現(xiàn)為群眾為企業(yè)服務(wù)一步到位的宗旨。

4、及時處理信訪投訴,為群眾排憂解難。20__年,共受理信訪投訴145件(其中上級轉(zhuǎn)來27件),辦結(jié)率100%,結(jié)案率98%,承辦議案提案6件,回訪滿意度100%。

(五)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)突破,生態(tài)示范區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

投資1.25億元、日處理污水5萬噸的污水處理廠項目經(jīng)過2年的施工建設(shè)現(xiàn)已完工,其中完成改造和新建污水配套管網(wǎng)30公里,經(jīng)過調(diào)試運轉(zhuǎn),污水處理設(shè)施運行良好,于3月20日投入試運行階段,項目投產(chǎn)運行后,市區(qū)生活和工業(yè)污水都將由污水處理廠進(jìn)行深度處理,將極大增強我市環(huán)境承載力,為改善我市生態(tài)和項目建設(shè)提供堅實的環(huán)境保障。

生態(tài)示范區(qū)繼續(xù)以生態(tài)農(nóng)業(yè)基地建設(shè)為重點穩(wěn)步推進(jìn),目前,全市已發(fā)展苜蓿20萬畝,冬棗樹13.8萬畝,無公害蔬菜1.2萬畝,開發(fā)利用苦咸水種植食用菌類35萬平方米。同時加大了古貝殼堤保護力度,在核心區(qū)南端設(shè)立了保護墻,北端建立了護欄門,在核心區(qū)周圍樹立了界碑和界 牌,使古貝殼堤自然保護區(qū)得到有效保護,對驊南淀,驊北淀兩大濱海濕地內(nèi)動植物資源加強巡查,保護野生物的多樣性。

(六)突出人人參與主題,擴大履蓋面,深入開展環(huán)保宣教

以紀(jì)念6·5世界環(huán)境日為契機,圍繞“人人參與,創(chuàng)綠色家園”主題,開展了一系列豐富多彩的宣傳活動。

一是在市區(qū)主要街道懸掛巨幅標(biāo)語4幅,在信譽樓商廈門前舉辦“環(huán)保就在你身邊”陽光服務(wù)活動,設(shè)立咨詢臺,重點宣傳新修訂的《河北省環(huán)境保護條例》和《中華人民共和國固體廢物污染防治法》,并發(fā)放了涉及環(huán)保法律法規(guī)、黃驊環(huán)?,F(xiàn)狀、環(huán)保投訴舉報電話等內(nèi)容的宣傳手冊520份,接待咨詢?nèi)罕?00余人次,接受投訴5件。

二是在《今日黃驊》開辟環(huán)保專版,舉辦了環(huán)保有獎知識競賽。

三是舉辦了“環(huán)保杯”籃球邀請賽,為宣傳活動營造了濃厚氛圍。

四是與文明辦聯(lián)合召開“創(chuàng)綠”表彰會,為黃中、市醫(yī)院等5家企業(yè)授予綠色單位稱號。

五是與與婦聯(lián)、教育局開展?fàn)幃?dāng)“渤海女兒”“環(huán)保小衛(wèi)士”活動,鼓勵廣大婦女、學(xué)生積極參與環(huán)境保護事業(yè),起到由小家?guī)哟蠹遥删植繋尤?,由小區(qū)帶動全市區(qū),進(jìn)而促進(jìn)全社會環(huán)境保護意識的提高。

(七)扎實推進(jìn)先進(jìn)性教育活動,隊伍建設(shè)實現(xiàn)新跨越

按照市委的統(tǒng)一部署,從2月下旬起,開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。在市委正確領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)組精心指導(dǎo)下,順利完成了思想發(fā)動,學(xué)習(xí)培訓(xùn),分析評議,整改提高等階段任務(wù)。

通過先進(jìn)性教育活動進(jìn)一步了提高全局干部職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力,隊伍建設(shè)實現(xiàn)了新跨越。

二、存在主要問題

1、水環(huán)境質(zhì)量不容樂觀,入海河流污染嚴(yán)重,客水污染和流域性水體污染問題亟待解決,還未形成有效的區(qū)域性綜合整治機制。

2、市民自覺環(huán)境意識尚未形成,建筑施工揚塵,機動車尾氣污染還未從根本上得到治理,家庭裝修、廢舊電器、電磁類輻射等新的污染問題日益突出。

3、優(yōu)美小城鎮(zhèn)創(chuàng)建和生態(tài)示范區(qū)建設(shè)工作還未按時間進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。

三、20__年工作計劃

1、加強環(huán)境管理工作

以逐步建立循環(huán)經(jīng)濟模式為目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行各項環(huán)境管理制度,嚴(yán)把項目審批驗收關(guān),強化項目審批后續(xù)監(jiān)管,推行清潔生產(chǎn),積極支持企業(yè)進(jìn)行iso14000環(huán)境管理體系認(rèn)證,深層次調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),逐步淘汰落后生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品,重視老企業(yè)的污染治理提高工作。

2、以水污染治理為重心,開展嚴(yán)厲打擊違法排污企業(yè),嚴(yán)肅處理環(huán)境違法行為專項行動,保障全市環(huán)境安全和人民健康。

3、繼續(xù)加強環(huán)境監(jiān)察工作,密切監(jiān)控河流水質(zhì)變化情況,提高現(xiàn)場監(jiān)察的頻次和效果,妥善處理環(huán)境信訪和糾紛,做好突發(fā)環(huán)境污染事故的應(yīng)急處理工作,全面足額征收排污費,保證全年任務(wù)的完成。

4、積極加快生態(tài)示范區(qū)建設(shè)進(jìn)程,與設(shè)計單位合作盡快完成《生態(tài)示范區(qū)編制規(guī)劃》。

5、完成年度環(huán)??己四繕?biāo)。

6、加強對污水處理廠的監(jiān)測,促使其達(dá)標(biāo)排放,充分發(fā)揮其應(yīng)用的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益。

7、利用擴權(quán)強縣機遇,爭取上級部門在資金、技術(shù)、政策上的支持,實現(xiàn)與省局在人員素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、管理水平、監(jiān)管職能上的對接。

8、完成市委、市政府和上級主管部門交辦的各項工作任務(wù)。

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