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雙爭目標(biāo)管理工作計劃優(yōu)秀文章

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新的一年,新的計劃,在工作上一定要做好規(guī)劃,才會有所突破,如何制定雙爭目標(biāo)管理工作計劃?下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的雙爭目標(biāo)管理工作計劃,歡迎閱讀。

雙爭目標(biāo)管理工作計劃篇一

根據(jù)總隊“雙爭”實施細(xì)則,支隊黨委決定在全市消防部隊開展“爭創(chuàng)先進(jìn)單位、爭當(dāng)優(yōu)秀士兵”活動(簡稱“雙爭”活動),以推動____市消防工作和部隊建設(shè)全面發(fā)展,為使“雙爭”活動有序開展,結(jié)合支隊實際,制定本計劃:

一、“雙爭”活動指導(dǎo)思想

深入貫徹《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》和全國第二十次公安會議、全省第二十四次公安會議精神,以《關(guān)于全面推進(jìn)____的實施意見》、《公安消防部隊大隊(科)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《公安消防部隊中隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和____為依據(jù),緊緊圍繞“創(chuàng)一流業(yè)績、建一流支隊”的奮斗目標(biāo),按照著眼建設(shè)、注重經(jīng)常、科學(xué)組織、務(wù)求實效的要求,堅持平時積極爭創(chuàng)與年度全面考核相結(jié)合,廣泛深入開展“雙爭”活動,不斷推進(jìn)部隊建設(shè)和各項工作,開創(chuàng)____消防工作和消防部隊建設(shè)新局面。

二、指導(dǎo)原則

1、堅持公平、公正、公正原則。所有單位和個人都可積極參與“先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀消防衛(wèi)士”的推選工作,都有推選和被推選的權(quán)利;堅持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),在標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等,一視同仁;公正評選程序,實行公示制度,接受廣大官兵監(jiān)督,保持評選工作的透明度。

2、堅持平時工作與評時成績相結(jié)合原則。爭創(chuàng)“先進(jìn)單位”和爭當(dāng)“優(yōu)秀消防衛(wèi)士”,既要注重考核時的基本情況和基本評價,更要重視平時的工作表現(xiàn)和情況反映,堅持爭在平時、比在平時,把“雙爭”活動貫穿于全年工作的始終。

3、堅持全員參與、全部納入原則。全市消防部隊每個單位和每位官兵都要積極參與“雙爭”活動,成為“雙爭”活動的主體,以優(yōu)異的成績和突出的表現(xiàn)爭創(chuàng)“先進(jìn)單位”、爭當(dāng)“優(yōu)秀消防衛(wèi)士”。全市消防部隊的各項建設(shè)和各項工作都要統(tǒng)一納入“雙爭”活動之中,用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)衡量單位的工作和個人的表現(xiàn),除條令條例和公安機(jī)關(guān)統(tǒng)一開展的單項評比、爭先創(chuàng)優(yōu)活動外,不搞其他單項工作評比表彰。

4、堅持以著眼建設(shè)、促進(jìn)工作為原則。開展“雙爭”活動的出發(fā)點和落腳點都是為了加快消防部隊的建設(shè)與發(fā)展,促進(jìn)各項工作,實現(xiàn)三年奮斗目標(biāo)。在開展“雙爭”活動時,一定要結(jié)合部隊建設(shè)實際和工作實際,講求實際效果,使“雙爭”活動切實起到推動部隊建設(shè)和各項工作的作用。

三、“雙爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為確?!半p爭”活動取得實效,支隊成立____為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,___任辦公室成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全市消防部隊“雙爭”活動的指導(dǎo)、督促、檢查和協(xié)調(diào)工作。

四、“雙爭”活動目標(biāo)

以學(xué)習(xí)“___”為動力,大力實施____,按照《兩個標(biāo)準(zhǔn)》促進(jìn)基層建設(shè),狠抓____落實,通過全體官兵的努力,確保20__年有85%、20__年100%的基層單位達(dá)到基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),20__年全面鞏固建設(shè)成果,涌現(xiàn)一大批先進(jìn)單位、標(biāo)兵單位和優(yōu)秀消防衛(wèi)士。

五、“雙爭”活動考評內(nèi)容

“雙爭”活動考評的主要內(nèi)容分四個方面,即基礎(chǔ)工作、年度工作、臨時性重要工作、獎懲工作?;A(chǔ)工作,是指部隊每年都要開展的工作,如部隊黨團(tuán)建設(shè)、思想政治教育、日常管理訓(xùn)練、防火滅火工作、后勤基本保障、基礎(chǔ)資料和基本建設(shè)等工作。年度工作,是指本年度部署的專門工作,規(guī)定要在本年度內(nèi)完成的工作任務(wù)(以年度工作部署為準(zhǔn))。臨時性重要工作,是指年度工作未作部署,根據(jù)形勢任務(wù)需要和上級指示臨時安排的,又必須抓好落實的工作任務(wù)。獎懲工作,是指一年來本單位或個人被部隊和地方黨政機(jī)關(guān)、有關(guān)部門、群眾團(tuán)體授予各種榮譽(yù)和褒獎表彰情況,以及在部隊、在社會因各種原因受到批評、處理,或發(fā)生各類糾紛、事故、案件等情況。

雙爭目標(biāo)管理工作計劃篇二

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞我縣“保強(qiáng)爭優(yōu)、統(tǒng)籌發(fā)展”的工作主題,切實加強(qiáng)臺辦的思想、組織、作風(fēng)建設(shè),通過“雙爭”目標(biāo)管理,進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨的先鋒模范作用,為我縣經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)新跨越提供組織和思想保證。

二、思想政治建設(shè)

(一)政治理論學(xué)習(xí)

①學(xué)習(xí)時間:嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計劃排定的內(nèi)容抓好各項政治理論,政策法規(guī)其它各類學(xué)習(xí),如周二晚上和周五下午為臺辦學(xué)習(xí)時間。

②學(xué)習(xí)內(nèi)容:十六大報告,黨建方面的具體知識和法律法規(guī)、涉臺業(yè)務(wù)知識及上級安排的有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

③學(xué)習(xí)要求:學(xué)習(xí)要有內(nèi)容,有記載,集中學(xué)習(xí)實行簽到制,無故不得缺課。

(二)思想政治教育

①教育內(nèi)容:十六大主題教育,艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育及有關(guān)黨建內(nèi)容。

②教育方法:集中教育和自學(xué)相結(jié)合,輔導(dǎo)和中心發(fā)言相結(jié)合,調(diào)研和心得相結(jié)合,并建立互學(xué)對子,每年不少于2次談心,領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課全年不少于2次。

三、組織建設(shè)

①支部班子建設(shè):明確支部分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作,責(zé)任明確,積極配合行政領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。及時搞好換屆和支委的改選。

②民主集中制建設(shè):實行民主科學(xué)決策,堅持每年一次民主生活會,堅持領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活。

③組織生活制度:每年進(jìn)行一次黨員評議,及時處理不合格黨員,切實安排好每個黨員的組織生活,堅持“三會一課”制度,每月召開一次支委會,每季有一次黨員大會,一年四次黨課。

④黨員發(fā)展工作:嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定做好新黨員的發(fā)展工作,加強(qiáng)積極分子的培養(yǎng)、教育和考察。

四、作風(fēng)建設(shè)

①黨紀(jì)教育:適時組織黨員干部學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論,學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政法規(guī),進(jìn)行黨性、黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育。

②黨風(fēng)廉政建設(shè):貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制,支部每半年分析一次黨風(fēng)廉政方面的情況,搞好本支部諾廉、評廉和述廉工作。

③黨內(nèi)監(jiān)督:切實履行監(jiān)督職責(zé),對所屬黨員干部的廉潔從政情況進(jìn)行監(jiān)督,每年召開一次黨員大會,聽取本部門行政負(fù)責(zé)人年度工作情況報告,嚴(yán)格執(zhí)政、主動配合上級組織嚴(yán)肅查處違法案件。

④轉(zhuǎn)變作風(fēng):切實抓好“四聯(lián)系”制度的落實,主動上門開展聯(lián)系,抓好效能建設(shè)年的各項工作,提高服務(wù)質(zhì)量,減少會議,落實好周一無會日制度。

雙爭目標(biāo)管理工作計劃篇三

為適應(yīng)新時期機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作發(fā)展要求,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤工作,提高機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的服務(wù)水平,實現(xiàn)目標(biāo)管理工作達(dá)到先進(jìn),結(jié)合局內(nèi)工作實際,特制定如下工作計劃。

一、創(chuàng)建目標(biāo)與要求

機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作是機(jī)關(guān)工作的重要組成部分,是提高機(jī)關(guān)辦公效率和工作質(zhì)量的重要保障。根據(jù)江永縣目標(biāo)管理綜合考核方案,明確各項工作的開展方式。

二、主要創(chuàng)建內(nèi)容

(一)黨風(fēng)廉政

全面開展學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章的活動。緊緊圍繞我局工作的中心任務(wù),堅持以人為本,標(biāo)本兼治、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,建立健全教育、制度、監(jiān)督并重制度和懲治預(yù)防的體系,全面完成反腐倡廉的各項任務(wù),深入推進(jìn)黨風(fēng)廉正建設(shè)和反腐敗工作,為我局工作的有序推進(jìn)提供強(qiáng)有力的政治保證。

(二)安全生產(chǎn)

為貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,實行“一崗雙責(zé)”,層層落實安全責(zé)任制,以保障人身和財產(chǎn)安全,縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局局長與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各股室負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。對照《江永縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室、單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)》,確定各責(zé)任人安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任范圍。做到無人員傷亡、無火災(zāi)、無爆炸、無設(shè)備和電氣安全事故、無交通事故、無其它安全責(zé)任事故。

(三)社會保障

夯實基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新,不斷地完善社會保障服務(wù)體系,切實為局內(nèi)工作人員解決社會保險、就業(yè)、企退等問題。此項工作關(guān)系到社會的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,要重視此項工作的重要性、長遠(yuǎn)性,切實做好各項工作。

(四)計劃生育

堅持“單位負(fù)責(zé)、條條保證、以塊為主、條塊配合”原則。本單位抓好相關(guān)人員的人口計生日常管理工作,落實各項規(guī)范化管理措施,保證當(dāng)年人口計生政策符合率、獨生子女辦證率、節(jié)育措施及時到位率均達(dá)到100%。做到新生人口素質(zhì)高,婚育新風(fēng)普遍形成,優(yōu)惠保障措施全面落實,計生工作的領(lǐng)導(dǎo)體系、服務(wù)體系、宣傳教育體系、管理體系,保障體系全面構(gòu)建。對違反人口計生政策的人員,要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及時查處,處理到位率達(dá)到100%。

(五)信訪工作

根據(jù)目前的信訪形式和任務(wù),按照上級有關(guān)工作重點和目標(biāo)要求,以控制和減少群眾性越級上訪為重點,加大防控和解決問題的力度,以規(guī)范信訪工作秩序,暢通信訪信息渠道為目的,加快信訪信息化系統(tǒng)建設(shè),提高信訪工作制度化、規(guī)范化水平,強(qiáng)化工作、落實基礎(chǔ)。充分發(fā)揮信訪工作的基礎(chǔ)性作用。

(六)文化工作

機(jī)關(guān)文化是社會文化的重要組成部分,是機(jī)關(guān)在長期的實踐活動中所形成的并且為機(jī)關(guān)工作人員普遍認(rèn)可和一體遵循的具有機(jī)關(guān)特色的價值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和;是機(jī)關(guān)理念、體制、機(jī)制的系列復(fù)合體;是引導(dǎo)、激勵、規(guī)范、約束工作人員從政行為的精神文化、管理文化和行為文化。在新的歷史時期,結(jié)合我局工作實際,我們所要建設(shè)的機(jī)關(guān)文化,就是要體現(xiàn)時代性機(jī)關(guān)特色,服務(wù)和諧機(jī)關(guān)建設(shè),把追求高績效作為機(jī)關(guān)文化建設(shè)的基礎(chǔ),為和諧機(jī)關(guān)建設(shè)提供鞏固的思想道德基礎(chǔ)

雙爭目標(biāo)管理工作計劃篇四

一、 指導(dǎo)思想

二、奮斗目標(biāo)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)新黨章有關(guān)精神,為努力打造西

2、在業(yè)務(wù)上能勤鉆研,舍得花時間;工作方

3、打造優(yōu)秀的五年級數(shù)學(xué)集團(tuán)備課組。

三、具體做好幾件事

1、積極完成黨支部、學(xué)校布置的任務(wù)。

2、認(rèn)真準(zhǔn)備4月份的全國華羅庚賽,上好每

3、認(rèn)真做好五年級的華杯賽輔導(dǎo)工作,為明年的選拔做好梯隊建設(shè)

4、上好一堂區(qū)級研究課。

5、讓班級的特色活動得以延續(xù),營造良好的

6、重點抓兩頭的學(xué)生,做到有內(nèi)容給學(xué)有余

7、協(xié)調(diào)好集團(tuán)五年級數(shù)學(xué)備課組的各項活動

8、關(guān)愛學(xué)生,平等對待學(xué)生,做學(xué)生的好老師,家長的好朋友

雙爭目標(biāo)管理工作計劃篇五

(一)建立一套完整的目標(biāo)體系。

實行目標(biāo)管理,首先要建立一套完整的目標(biāo)體系。這項工作總是從企業(yè)的最高主管部門開始的,然后由上而下地逐級確定目標(biāo)。上下級的目標(biāo)之間通常是一種 “目的一手段”的關(guān)系;某一級的目標(biāo),需要用一定的手段來實現(xiàn),這些手段就成為下一級的次目標(biāo),按級順推下去,直到作業(yè)層的作業(yè)目標(biāo),從而構(gòu)成一種鎖鏈?zhǔn)降哪繕?biāo)體系。制定目標(biāo)的工作如同所有其他計劃工作一樣,非常需要事先擬定和宣傳前提條件。這是一些指導(dǎo)方針,如果指導(dǎo)方針不明確,就不可能希望下級主管人員會制定出合理的目標(biāo)來。此外,制定目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取協(xié)商的方式,應(yīng)當(dāng)鼓勵下級主管人員根據(jù)基本方針擬定自己的目標(biāo),然后由上級批準(zhǔn)。

(二)明確責(zé)任。

目標(biāo)體系應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)相吻合,從而使每個部門都有明確的目標(biāo),每個目標(biāo)都有人明確負(fù)責(zé)。然而,組織結(jié)構(gòu)往往不是按組織在一定時期的目標(biāo)而建立的,因此,在按邏輯展開目標(biāo)和按組織結(jié)構(gòu)展開目標(biāo)之間,時常會存在差異。其表現(xiàn)是,有時從邏輯上看,一個重要的分目標(biāo)卻找不到對此負(fù)全面責(zé)任的管理部門,而組織中的有些部門卻很難為其確定重要的目標(biāo)。這種情況的反復(fù)出現(xiàn),可能最終導(dǎo)致對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。從這個意義上說,目標(biāo)管理還有助于搞清組織機(jī)構(gòu)的作用。

(三)組織實施。

目標(biāo)既定,主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級成員,而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標(biāo)主要靠執(zhí)行者的自我控制。如果在明確了目標(biāo)之后,作為上級主管人員還像從前那樣事必躬親,便違背了目標(biāo)管理的主旨,不能獲得目標(biāo)管理的效果。當(dāng)然,這并不是說,上級在確定目標(biāo)后就可以撒手不管了。上級的管理應(yīng)主要表現(xiàn)在指導(dǎo)、協(xié)助。提出問題,提供情報以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境方面。

(四)檢查和評價。

對各級目標(biāo)的完成情況,要事先規(guī)定出期限,定期進(jìn)行檢查。檢查的方法可靈活地采用自檢、互檢和責(zé)成專門的部門進(jìn)行檢查。檢查的依據(jù)就是事先確定的目標(biāo)。對于最終結(jié)果,應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行評價,并根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行獎罰。經(jīng)過評價,使得目標(biāo)管理進(jìn)入下一輪循環(huán)過程。

目標(biāo)與計劃管理怎么做好

一、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為首,沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展。目標(biāo)管理首要的是目標(biāo)的制定,而這個目標(biāo)必須圍繞戰(zhàn)略需要進(jìn)行科學(xué)設(shè)定。從戰(zhàn)略到目標(biāo)是一個從意圖到明確的過程,沒有這個過程,戰(zhàn)略只能是一種意圖、只能是一種打算,在一定程度上沒有目標(biāo)支撐的戰(zhàn)略也只能是設(shè)想。有了目標(biāo),戰(zhàn)略就有了清晰的目的和方向。因此,制定目標(biāo)的依據(jù)必須是戰(zhàn)略。沒有脫離戰(zhàn)略的目標(biāo),也沒有沒有目標(biāo)的戰(zhàn)略。兩者既是從屬的關(guān)系,又是相輔相成的關(guān)系,缺一不可。

二、從戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略計劃。

一般來說,凡是戰(zhàn)略目標(biāo)都有簡單明了的特點。作為戰(zhàn)略目標(biāo),還只是一個“綱”。要想“綱舉目張”,還必須把簡單的戰(zhàn)略目標(biāo)用計劃的形式將其相對具體化。這個具體的過程就是戰(zhàn)略計劃的制定。計劃較比目標(biāo)而言相對具體,有組織、有時間、有步驟、有途徑、有措施、甚至有方法。這是一個把目標(biāo)“翻譯”成“實施”的轉(zhuǎn)變。沒有戰(zhàn)略實施計劃,目標(biāo)再明晰砧板上的鮮肉,不可能自動變成美味佳肴。這一過程要考慮的事情很多,最重要的是資源配置。離開資源問題,計劃再詳細(xì)也是無法實施的。

三、從戰(zhàn)略計劃到目標(biāo)責(zé)任。

計劃有了,誰來執(zhí)行?這是計劃實施的關(guān)鍵,但是,有人執(zhí)行沒有責(zé)任也是枉然。因此,最關(guān)鍵的還是目標(biāo)責(zé)任以及目標(biāo)責(zé)任人的問題。目標(biāo)責(zé)任就是對目標(biāo)達(dá)成與否的功過承載,責(zé)任人就是承載這種功過的具體人。沒有責(zé)任體系和責(zé)任保障,再好的計劃也會落空。因此,計劃一旦制定,隨之而來的就是一定要落實責(zé)任人。這個責(zé)任體系應(yīng)該是全員、全方位、全過程的。正所謂:千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)。

四、從目標(biāo)責(zé)任到目標(biāo)實施。

責(zé)任落實到位以后,就是帶著責(zé)任進(jìn)行目標(biāo)的實施了。應(yīng)該引起高度注意的是,在責(zé)任——實施的轉(zhuǎn)換中過程中,要講求把責(zé)任量化成一個個可操作、可實現(xiàn)、可考量的具體目標(biāo),這種目標(biāo)的設(shè)定和實施,一定要突出如下要點:目標(biāo)是具體的;可以衡量的;可以達(dá)到的;具有相關(guān)性的;具有明確的截止期限的。

五、從目標(biāo)實施到目標(biāo)督導(dǎo)。

在目標(biāo)實施中,為了確保目標(biāo)的達(dá)成,還必須加強(qiáng)實施過程的督導(dǎo)。督,就是對實施情況予以監(jiān)督;導(dǎo),就是在實施中予以必要的指導(dǎo)。要相信實施部門和人員的自主管理,但是,沒有必要的監(jiān)督、大撒手、放任不管也是不行的。監(jiān)督的目的在于督辦、督察、督促;在于催辦、幫辦、協(xié)辦;在于強(qiáng)化對目標(biāo)管理的執(zhí)行力度。

要知道:

一個由數(shù)百人、數(shù)千人的個人行動所構(gòu)成的公司,經(jīng)不起其中1%或2%的行動偏離目標(biāo)的。光有監(jiān)督也不行,還必須有指導(dǎo),指導(dǎo)的目的在于實現(xiàn)途徑的引導(dǎo)、思想情緒的疏導(dǎo)、不佳行為的訓(xùn)導(dǎo)、偏執(zhí)行為的勸導(dǎo)、知識能力的教導(dǎo)。一句話,就是要最大限度地挖掘潛力、激發(fā)熱情,使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標(biāo)運(yùn)行;進(jìn)而發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

六、從目標(biāo)督導(dǎo)到目標(biāo)實現(xiàn)。

目標(biāo)的實現(xiàn),按組織層級分類可以劃分為:

1、整體目標(biāo);

2、部門目標(biāo);

3、班組目標(biāo);

4、個人目標(biāo)。

按專業(yè)系統(tǒng)分類可以劃分為

1、管理目標(biāo);

2、生產(chǎn)目標(biāo);

3、營銷目標(biāo);

4、財務(wù)目標(biāo);

5、技術(shù)目標(biāo)等等。

按時間階段分類可劃分為

1、愿景目標(biāo);

2、長期目標(biāo);

3、中期目標(biāo);

4、短期目標(biāo);

5、突擊目標(biāo)等。如果說督導(dǎo)的過程是以人為本的目標(biāo)管理,那么,目標(biāo)實現(xiàn)的過程分類就是客觀實際的科學(xué)保證。

七、從目標(biāo)實現(xiàn)到目標(biāo)評價。

目標(biāo)實現(xiàn)之后,并不等于過程的完結(jié),還必須進(jìn)行另一個過程——從目標(biāo)實現(xiàn)到目標(biāo)評價。

這里有三點必須進(jìn)行評價:

一是評價實現(xiàn)目標(biāo)的各種資源使用情況,比如多少、優(yōu)劣等等;

二是實現(xiàn)的目標(biāo)是否還有彈性空間,比如是否可以當(dāng)作基準(zhǔn)、是否可以更加先進(jìn)、是否可以保持相對穩(wěn)定等等;

三是所實現(xiàn)的目標(biāo)對于可持續(xù)發(fā)展能否帶來推動和促進(jìn)。

八、從目標(biāo)評價到目標(biāo)刷新。

以終為始是目標(biāo)管理的最高境界。因此,從成果評價到目標(biāo)刷新,也是一個自我超越的過程。經(jīng)過評價的目標(biāo)成果,正是新的目標(biāo)管理的開始。它是依據(jù)、它是基準(zhǔn)、它是下一個目標(biāo)的平臺。能否超越原來已經(jīng)實現(xiàn)的目標(biāo),這在很大程度上反映了一個企業(yè)、一個領(lǐng)導(dǎo)者的雄心。當(dāng)然,“大躍進(jìn)”是不客觀的,“冒進(jìn)”更是危險的,但是,“不進(jìn)則退”也是必然的。所以,哪怕是百分之幾或者百分之零點幾的超越都是企業(yè)的進(jìn)步?;蛟黾?,或遞進(jìn),都要根據(jù)企業(yè)的實際來進(jìn)行選擇性的刷新。

雙爭目標(biāo)管理工作計劃篇六

(一)建立一套完整的目標(biāo)體系。

實行目標(biāo)管理,首先要建立一套完整的目標(biāo)體系。這項工作總是從企業(yè)的最高主管部門開始的,然后由上而下地逐級確定目標(biāo)。上下級的目標(biāo)之間通常是一種 “目的一手段”的關(guān)系;某一級的目標(biāo),需要用一定的手段來實現(xiàn),這些手段就成為下一級的次目標(biāo),按級順推下去,直到作業(yè)層的作業(yè)目標(biāo),從而構(gòu)成一種鎖鏈?zhǔn)降哪繕?biāo)體系。制定目標(biāo)的工作如同所有其他計劃工作一樣,非常需要事先擬定和宣傳前提條件。這是一些指導(dǎo)方針,如果指導(dǎo)方針不明確,就不可能希望下級主管人員會制定出合理的目標(biāo)來。此外,制定目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取協(xié)商的方式,應(yīng)當(dāng)鼓勵下級主管人員根據(jù)基本方針擬定自己的目標(biāo),然后由上級批準(zhǔn)。

(二)明確責(zé)任。

目標(biāo)體系應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)相吻合,從而使每個部門都有明確的目標(biāo),每個目標(biāo)都有人明確負(fù)責(zé)。然而,組織結(jié)構(gòu)往往不是按組織在一定時期的目標(biāo)而建立的,因此,在按邏輯展開目標(biāo)和按組織結(jié)構(gòu)展開目標(biāo)之間,時常會存在差異。其表現(xiàn)是,有時從邏輯上看,一個重要的分目標(biāo)卻找不到對此負(fù)全面責(zé)任的管理部門,而組織中的有些部門卻很難為其確定重要的目標(biāo)。這種情況的反復(fù)出現(xiàn),可能最終導(dǎo)致對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。從這個意義上說,目標(biāo)管理還有助于搞清組織機(jī)構(gòu)的作用。

(三)組織實施。

目標(biāo)既定,主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級成員,而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標(biāo)主要靠執(zhí)行者的自我控制。如果在明確了目標(biāo)之后,作為上級主管人員還像從前那樣事必躬親,便違背了目標(biāo)管理的主旨,不能獲得目標(biāo)管理的效果。當(dāng)然,這并不是說,上級在確定目標(biāo)后就可以撒手不管了。上級的管理應(yīng)主要表現(xiàn)在指導(dǎo)、協(xié)助。提出問題,提供情報以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境方面。

(四)檢查和評價。

對各級目標(biāo)的完成情況,要事先規(guī)定出期限,定期進(jìn)行檢查。檢查的方法可靈活地采用自檢、互檢和責(zé)成專門的部門進(jìn)行檢查。檢查的依據(jù)就是事先確定的目標(biāo)。對于最終結(jié)果,應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行評價,并根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行獎罰。經(jīng)過評價,使得目標(biāo)管理進(jìn)入下一輪循環(huán)過程。

目標(biāo)與計劃管理怎么做好

一、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為首,沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展。目標(biāo)管理首要的是目標(biāo)的制定,而這個目標(biāo)必須圍繞戰(zhàn)略需要進(jìn)行科學(xué)設(shè)定。從戰(zhàn)略到目標(biāo)是一個從意圖到明確的過程,沒有這個過程,戰(zhàn)略只能是一種意圖、只能是一種打算,在一定程度上沒有目標(biāo)支撐的戰(zhàn)略也只能是設(shè)想。有了目標(biāo),戰(zhàn)略就有了清晰的目的和方向。因此,制定目標(biāo)的依據(jù)必須是戰(zhàn)略。沒有脫離戰(zhàn)略的目標(biāo),也沒有沒有目標(biāo)的戰(zhàn)略。兩者既是從屬的關(guān)系,又是相輔相成的關(guān)系,缺一不可。

二、從戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略計劃。

一般來說,凡是戰(zhàn)略目標(biāo)都有簡單明了的特點。作為戰(zhàn)略目標(biāo),還只是一個“綱”。要想“綱舉目張”,還必須把簡單的戰(zhàn)略目標(biāo)用計劃的形式將其相對具體化。這個具體的過程就是戰(zhàn)略計劃的制定。計劃較比目標(biāo)而言相對具體,有組織、有時間、有步驟、有途徑、有措施、甚至有方法。這是一個把目標(biāo)“翻譯”成“實施”的轉(zhuǎn)變。沒有戰(zhàn)略實施計劃,目標(biāo)再明晰砧板上的鮮肉,不可能自動變成美味佳肴。這一過程要考慮的事情很多,最重要的是資源配置。離開資源問題,計劃再詳細(xì)也是無法實施的。

三、從戰(zhàn)略計劃到目標(biāo)責(zé)任。

計劃有了,誰來執(zhí)行?這是計劃實施的關(guān)鍵,但是,有人執(zhí)行沒有責(zé)任也是枉然。因此,最關(guān)鍵的還是目標(biāo)責(zé)任以及目標(biāo)責(zé)任人的問題。目標(biāo)責(zé)任就是對目標(biāo)達(dá)成與否的功過承載,責(zé)任人就是承載這種功過的具體人。沒有責(zé)任體系和責(zé)任保障,再好的計劃也會落空。因此,計劃一旦制定,隨之而來的就是一定要落實責(zé)任人。這個責(zé)任體系應(yīng)該是全員、全方位、全過程的。正所謂:千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)。

四、從目標(biāo)責(zé)任到目標(biāo)實施。

責(zé)任落實到位以后,就是帶著責(zé)任進(jìn)行目標(biāo)的實施了。應(yīng)該引起高度注意的是,在責(zé)任——實施的轉(zhuǎn)換中過程中,要講求把責(zé)任量化成一個個可操作、可實現(xiàn)、可考量的具體目標(biāo),這種目標(biāo)的設(shè)定和實施,一定要突出如下要點:目標(biāo)是具體的;可以衡量的;可以達(dá)到的;具有相關(guān)性的;具有明確的截止期限的。

五、從目標(biāo)實施到目標(biāo)督導(dǎo)。

在目標(biāo)實施中,為了確保目標(biāo)的達(dá)成,還必須加強(qiáng)實施過程的督導(dǎo)。督,就是對實施情況予以監(jiān)督;導(dǎo),就是在實施中予以必要的指導(dǎo)。要相信實施部門和人員的自主管理,但是,沒有必要的監(jiān)督、大撒手、放任不管也是不行的。監(jiān)督的目的在于督辦、督察、督促;在于催辦、幫辦、協(xié)辦;在于強(qiáng)化對目標(biāo)管理的執(zhí)行力度。

要知道:

一個由數(shù)百人、數(shù)千人的個人行動所構(gòu)成的公司,經(jīng)不起其中1%或2%的行動偏離目標(biāo)的。光有監(jiān)督也不行,還必須有指導(dǎo),指導(dǎo)的目的在于實現(xiàn)途徑的引導(dǎo)、思想情緒的疏導(dǎo)、不佳行為的訓(xùn)導(dǎo)、偏執(zhí)行為的勸導(dǎo)、知識能力的教導(dǎo)。一句話,就是要最大限度地挖掘潛力、激發(fā)熱情,使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標(biāo)運(yùn)行;進(jìn)而發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

六、從目標(biāo)督導(dǎo)到目標(biāo)實現(xiàn)。

目標(biāo)的實現(xiàn),按組織層級分類可以劃分為:

1、整體目標(biāo);

2、部門目標(biāo);

3、班組目標(biāo);

4、個人目標(biāo)。

按專業(yè)系統(tǒng)分類可以劃分為

1、管理目標(biāo);

2、生產(chǎn)目標(biāo);

3、營銷目標(biāo);

4、財務(wù)目標(biāo);

5、技術(shù)目標(biāo)等等。

按時間階段分類可劃分為

1、愿景目標(biāo);

2、長期目標(biāo);

3、中期目標(biāo);

4、短期目標(biāo);

5、突擊目標(biāo)等。如果說督導(dǎo)的過程是以人為本的目標(biāo)管理,那么,目標(biāo)實現(xiàn)的過程分類就是客觀實際的科學(xué)保證。

七、從目標(biāo)實現(xiàn)到目標(biāo)評價。

目標(biāo)實現(xiàn)之后,并不等于過程的完結(jié),還必須進(jìn)行另一個過程——從目標(biāo)實現(xiàn)到目標(biāo)評價。

這里有三點必須進(jìn)行評價:

一是評價實現(xiàn)目標(biāo)的各種資源使用情況,比如多少、優(yōu)劣等等;

二是實現(xiàn)的目標(biāo)是否還有彈性空間,比如是否可以當(dāng)作基準(zhǔn)、是否可以更加先進(jìn)、是否可以保持相對穩(wěn)定等等;

三是所實現(xiàn)的目標(biāo)對于可持續(xù)發(fā)展能否帶來推動和促進(jìn)。

八、從目標(biāo)評價到目標(biāo)刷新。

以終為始是目標(biāo)管理的最高境界。因此,從成果評價到目標(biāo)刷新,也是一個自我超越的過程。經(jīng)過評價的目標(biāo)成果,正是新的目標(biāo)管理的開始。它是依據(jù)、它是基準(zhǔn)、它是下一個目標(biāo)的平臺。能否超越原來已經(jīng)實現(xiàn)的目標(biāo),這在很大程度上反映了一個企業(yè)、一個領(lǐng)導(dǎo)者的雄心。當(dāng)然,“大躍進(jìn)”是不客觀的,“冒進(jìn)”更是危險的,但是,“不進(jìn)則退”也是必然的。所以,哪怕是百分之幾或者百分之零點幾的超越都是企業(yè)的進(jìn)步。或增加,或遞進(jìn),都要根據(jù)企業(yè)的實際來進(jìn)行選擇性的刷新。

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