行政部個人工作計劃怎么寫
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，我們要好好計劃今后的工作方法。說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧!下面是小編為大家整理的行政部個人工作計劃，希望能夠幫助到大家!
行政部個人工作計劃1
行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責流程界定，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。人事行政經(jīng)理工作計劃如下：
一、行政部自身建設(shè)的要求。
1、行政部門人員定崗定位定責的建設(shè)
2、提高行政部門人員的專業(yè)技能
3、樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想
4、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力
5、加強采購入庫出庫作業(yè)流程
6、積極完成上級所賦于的各項任務
7、做好員工檔案管理。
二、公司崗位職責的修訂工作。
1、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定。
2、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍修訂。做到人盡其才，完善用人標準。
3、建立完善的工作作業(yè)流程
4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。
三、績效考核的深化工作。
1、就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。
2、修定目前績效考核的標準
3、績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作。
4、各單位績效考核的透明化建設(shè)
四、思想教育訓練。
1、加強公司價值觀，增強員工的忠
2、制訂培訓計劃，各部門培訓制度的落實
3、重視培訓后考評組織和績效考核
4、培訓后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤
五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。
1、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會
2、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報。
3、使個人目標與組織目標一致;解決沖突，促進協(xié)作;提高組織效率。
六、勞動關(guān)系的處理。
1、勞動關(guān)系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。
2、建立完善的合同關(guān)系，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。
3、認真學習勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。
七、人才招聘和儲備。
1、各部門組織架構(gòu)人員的補進。
2、招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。
3、初試和復試表單的填寫和意見的反饋
4、同公司領(lǐng)導的溝通，做好人才儲備計劃
1、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。
2、修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。
3、行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。
4、培訓員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。
5、做好企業(yè)文化理念、口號、目標、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。
行政部個人工作計劃2
1、負責本部的和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。
2、與開發(fā)。
3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、、硬性管理來達到目的。
4、負責總務管理
沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
5、安全保衛(wèi)
加強對人員進出、公務訪客、車輛出入、安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
6、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
7、塑造企業(yè)形象。
行政部個人工作計劃3
為切實配合__年公司盤算的順利履行，按崗位職責及任務對__年公司行政部工作做出如下分解。
一、深刻績效考察成果
通過__年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導向，用事實和數(shù)據(jù)談話，本部門在__年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。
二、全面響應“全員營銷”工作理念
配合公司與營銷有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務保障體系，實行許諾制，對相關(guān)部門提出的輔助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。
三、抓節(jié)省、保指標
在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四、狠抓保險生產(chǎn)
以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢討、多進行平安生產(chǎn)管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率。
五、企業(yè)文化建設(shè)
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)業(yè)文明框架的搭建工作。
六、翻新十自動
作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)本人獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強學習
在__年的工作中，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進行自我否定，少談話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識跟習慣，接受先進的教訓，用常識來武裝自己、提高自己。
行政部個人工作計劃4
為切當互助20__年公司籌劃的順利履行，按崗亭職責及任務對20__年公司行政部工作做出以下分化：
1、 強化績效考核結(jié)果
經(jīng)過議定20__年近3個月的績效考核及目標辦理，公司各部分對績效考核的明白及行動變化正在漸漸改進，以工作目標結(jié)果為導向，用實情和數(shù)聽說話，本部分在20__年的工作中將盡力互助公司的績效改革，以進步員工如意度為教導思維，加強與各部分各級員工之間的雷同，切當進步工作績效。
2、周全響應“全員營銷”工作理念
互助公司與營銷有關(guān)的本能機能部分，建立一套后勤辦事保險系統(tǒng)，履行承諾制，對相干部分發(fā)起的幫忙做出承諾，并寫進績效考核指標，保險公司銷售目標的兌現(xiàn)。
3、抓節(jié)省、保指標
在來歲的工作中，行政部必須與各部分富裕雷同，出臺細致軌制，大力大舉抓節(jié)省，每天抓，不時抓，平常工作中多進行監(jiān)督、查抄、改革，從“節(jié)減”的層面確保公司利潤指標的達成。
4、狠抓安定出產(chǎn)
以現(xiàn)有的安定標準化辦理平臺為根本，多進行安定查抄、多進行安定出產(chǎn)辦理知識培訓，注意隱患排查，進步員工安定出產(chǎn)意識，包管安定出產(chǎn)零變亂率。
5、企業(yè)文化構(gòu)筑
針對這一行政部工作中的薄弱關(guān)鍵，我們籌劃以平常企業(yè)文化構(gòu)筑為主，主題活動為輔的方法，經(jīng)過議定吸取他人進步企業(yè)文化經(jīng)驗，在來歲內(nèi)結(jié)束公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
6、立異十自動
作為行政部當真人必須花時候進行思慮、針對工作中的各個方面發(fā)起獨特的改進方法及方法，自動出擊，將立異辦理分化到來歲各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)本身獨特的腦筋方法，用立異精神和意識為工作加上助推器。
7、美滿自我、加強進修
在20__年的工作中，本身仍然存在很多題目。辦理程度仿照照舊不高，要隨時注意改正本身的性情缺點，連續(xù)進行自我否定，少說話多辦事，多做實事，培養(yǎng)本身自動進修的意識和風俗，吸取進步的經(jīng)驗，用知識來武裝本身、進步本身
行政部個人工作計劃5
為在20__年更好的開展綜合部各項工作，全力配合公司20__年度生產(chǎn)銷售目標的達成，現(xiàn)將20__年工作的計劃與思路報告如下:
第一部分：人力資源管理工作
一、人員招聘
(一)思路分析
1、20__年是公司穩(wěn)步成熟的一年，也將是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將會有所增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，通過網(wǎng)絡以及與高校合作等方式迅速補充工維一線技術(shù)員作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。
3、在20__年績效考核及綜合評價的基礎(chǔ)上，實行20__年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔或重用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部員工。
(二)目標概述
公司目前處于快速發(fā)展時期，20__年人員招聘的總體目標：首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，最終實現(xiàn)梯隊建設(shè)。 具體招聘崗位、人數(shù)等根據(jù)20__年人員配置計劃及各部門人員增補申請審批表要求確定。
(三)具體實施方案
1、網(wǎng)絡招聘：適用于工維基站代維技術(shù)員、工維集團代維技術(shù)員等崗位。目前我公司網(wǎng)絡招聘途徑有：
2、與高校合作：適合于工委技術(shù)員。目前我公司的高校合作單
位為南京鐵道技術(shù)學院。年本月底將與鐵道學院聯(lián)系詢問是否有將畢業(yè)的實習生。
3、熟人推薦：主要針對工委技術(shù)員的崗位。通過號召包括管理人員及在本公司工作已比較穩(wěn)定的員工推薦有親戚朋友愿意來本公司上班的人。
(四)實施目標準備及注意事項
1、與用人部門溝通，及時了解用人需求及崗位分析。
3、招聘渠道拓展：及時收集各種人力資源信息。
4、完善招聘、試崗、試用培訓流程，提高招聘效率和降低人員流失，滿足部門需求。
二、人員培訓
(一)思路分析
1、據(jù)目前統(tǒng)計，20__年將會大量新增人員，加強新員工入職培訓。
2、加強對培訓過程跟蹤、調(diào)查、總結(jié)力。
(二)目標概述
1、新員工的加入將會給公司注入新的活力，因此對他們的培訓是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，是公司工作高效、優(yōu)質(zhì)開展的途徑之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對新員工的培訓與開發(fā)，新員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，有利于增強企業(yè)競爭力。
(三)具體實施方案
1、邀請工維骨干員工對新員工進行基礎(chǔ)理論培訓，然后再分階段安排經(jīng)驗豐富的員工對他們進行現(xiàn)場操作培訓指導。
2、根據(jù)培訓的結(jié)果安排新員工到各個崗位。
四、員工關(guān)系管理
員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的重要人力支柱。20__年綜合部將引導員工與公司多進行溝通，拉近員工距離，收集員工意見并及時解決、回復，增強員工的歸屬感。
五、日常行政事務
1、證照辦理及年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。
2、文件、檔案管理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件、檔案管理要求，進行資料分類存檔。
3、辦公用品采購和領(lǐng)用：依據(jù)批準的申購計劃采購和領(lǐng)用辦公用品。提高采購效率，針對急需物資做到優(yōu)先采購，保證物資到位及時性。耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。臨時采購必須填寫申購單。
4、后勤維護管理：建立后勤支撐服務登記表，落實責任人，對各部門申報維修、維護情況予以登記，及時聯(lián)系相關(guān)維護服務商，做好跟進、催辦工作。并將維護、維修進展及時通報、回復給相關(guān)部門。
5、車輛管理：關(guān)注返租車輛的年審、保險購買、維修維護、事故處理及每月返祖車輛的油耗統(tǒng)計等工作。
6、工作任務督辦：根據(jù)會議決定、要求或領(lǐng)導指示，及時保質(zhì)保量完成工作任務，合理安排、提高工作效率。對相關(guān)責任部門或跨部門工作任務予以及時督查和落實、協(xié)調(diào)。
20__年，綜合部在公司領(lǐng)導的大力支持下，將繼續(xù)振奮精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情，銳意進取、改革創(chuàng)新，奮力推進行政人事各項工作，并實現(xiàn)人事行政管理新的跨越。
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