班組4月份工作計(jì)劃范文3篇
班組4月份工作計(jì)劃范文3篇
班組是建筑企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是由施工班組的安全文明建設(shè)為基層的,班組的建設(shè)好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展,班組管理水平如何又直接影響、制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的班組4月份工作計(jì)劃范文，僅供參考。
班組4月份工作計(jì)劃范文篇一：
1，隨時(shí)做好實(shí)名制登記工作，做好三級(jí)教育，安全交底，簽訂勞務(wù)合同工作。
2，堅(jiān)持跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正處理，并做好記錄。
3、跟蹤檢查外腳手架搭設(shè)工作，同時(shí)做好裝修階段轉(zhuǎn)型整改工作，確保安全生產(chǎn)。
4、抓好防火工作，合理布署防火器材，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。
5、檢查和督促所有機(jī)械設(shè)備，尤其是塔吊及施工電梯等大型機(jī)械，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
6、抓好外包班組的管理工作，常抓文明施工管理。
7、月底做好安全資料整理歸檔工作。
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，接受公司安全科對(duì)本職工作的績(jī)效考核。認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
班組4月份工作計(jì)劃范文篇二：
3月份工作不足之處;
1. 車(chē)間對(duì)大班長(zhǎng)管理不到位，造成部分訂單延遲交貨。4月份生產(chǎn)計(jì)劃未能按期完成，輪班有嚴(yán)重的“等、靠、要”思想，工作中惰性太強(qiáng)。過(guò)程中前后道工序缺少協(xié)作溝通能力需及早糾正。
2. 通過(guò)報(bào)表可以看出本月各崗位報(bào)廢率較高，各崗位人員成本意識(shí)淡薄，因人為控制原因造成的報(bào)廢較大。
3. 車(chē)間對(duì)班組管理考核機(jī)制不健全，造成班組管理人員緊迫感不強(qiáng)，工作職責(zé)執(zhí)行不到位，需常抓不懈。
4月份工作計(jì)劃
1.對(duì)大班長(zhǎng)及班長(zhǎng)的考核措施本月進(jìn)行推行。 各崗位員工的全面培訓(xùn)工作要跟上，期間加強(qiáng)員工溝通，了解員工心理動(dòng)態(tài)穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
2. 繼續(xù)關(guān)注050規(guī)格產(chǎn)品的分級(jí)合格率情況，驗(yàn)證集中退火的穩(wěn)定性，以便確定新的退火方法。
3.認(rèn)真抓好車(chē)間各部門(mén)的基礎(chǔ)工作，以全新的面貌迎接客戶審廠。 針對(duì)四月份存在的不足加以糾正。
班組4月份工作計(jì)劃范文篇三：三月份工作總結(jié)及四月份工作計(jì)劃
三月份我隊(duì)在礦黨政及戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，積極組織人員進(jìn)行隱患自查活動(dòng)，以通風(fēng)設(shè)施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，并狠抓己15-23210采面和己17-22320采面瓦斯綜合治理、己17-32020風(fēng)巷出煤道和己15-23220機(jī)、風(fēng)巷瓦
斯防突措施的落實(shí)為重點(diǎn)，緊緊圍繞通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，實(shí)現(xiàn)安全月生產(chǎn)，其具體簡(jiǎn)要回顧如下
一、全隊(duì)統(tǒng)一思想，整體布置安排工作任務(wù)，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。
1、三月份我隊(duì)緊緊圍繞全礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠為重點(diǎn)，對(duì)井下不留死角，不留隱患為目的，積極組織隊(duì)管理人員及職工定期進(jìn)行自檢自查活動(dòng)，針對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)處理，同時(shí)為確保達(dá)上標(biāo)的質(zhì)量工程保持，隊(duì)組織專人進(jìn)行維護(hù)，特別是-450以下壓力大，易造成永久通風(fēng)設(shè)施損壞，三兩天進(jìn)行一次維修，有的需要重新構(gòu)筑，經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力及其他兄弟單位的配合確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
2、加強(qiáng)瓦檢班組管理制度，隊(duì)組織人員進(jìn)行班中查崗，對(duì)班中睡崗現(xiàn)象的人員，進(jìn)行重罰及職工大會(huì)上通報(bào)批評(píng)，對(duì)重點(diǎn)防突頭面安排班組長(zhǎng)盯崗，并加強(qiáng)防突措施的貫徹，達(dá)到人人明白，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”放炮制度及 “四位一體” 防突措施的執(zhí)行，嚴(yán)禁在數(shù)據(jù)不清、措施不執(zhí)行的情況下移動(dòng)施工進(jìn)尺牌板，在腦海中始終貫徹瓦斯超限就是事故的原則，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，杜絕了人為的瓦斯超限事故的發(fā)生。
3、進(jìn)入三月份以后，隊(duì)定期組織組織干部及防火人員對(duì)各采區(qū)的總回風(fēng)及采空區(qū)密閉進(jìn)行全面檢查，對(duì)所查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤處理結(jié)果，同時(shí)對(duì)己15-23210采面和己17-22320采面的上隅角加強(qiáng)檢查及全礦采空區(qū)密閉進(jìn)行每三天檢查一次，并及時(shí)報(bào)送科里，同時(shí)對(duì)個(gè)別掘進(jìn)地點(diǎn)高冒區(qū)和高溫點(diǎn)進(jìn)行超前預(yù)防，為我礦的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。
4、對(duì)地面自救器房要搞好微笑服務(wù)及衛(wèi)生清潔，做好收發(fā)設(shè)備臺(tái)帳及更換計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)入井自救器的氣密性測(cè)試，確保入井人員都有完好的儀器，力爭(zhēng)創(chuàng)建文明示范窗口。
二、抓管理機(jī)制，提高工作效率，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、全隊(duì)認(rèn)真組織人員進(jìn)行“三個(gè)一”安全活動(dòng)及周一業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，周五政治安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月進(jìn)行考核，進(jìn)一步提高全隊(duì)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
2、利用班前會(huì)組織學(xué)習(xí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求每位職工都能用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)干活，干標(biāo)準(zhǔn)活，使全隊(duì)質(zhì)量提高一個(gè)新水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，并成立了隊(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，各負(fù)其責(zé)，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，落實(shí)到人，跟蹤處理結(jié)果。
3、嚴(yán)格按照礦整體要求組織全隊(duì)職工積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)崗位描述及口指手術(shù)活動(dòng)。
4、在三月份工作取得成績(jī)的同時(shí)，也存在著一些問(wèn)題，特別是在班組管理上存有漏洞，在今后的工作中我隊(duì)齊心整改存有的問(wèn)題，努力提高全隊(duì)隊(duì)伍管理水平，使全隊(duì)整體工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
四月份工作計(jì)劃如下：
1、己17—23062機(jī)車(chē)場(chǎng)出煤道建2道永久風(fēng)門(mén)，并達(dá)標(biāo)。
2、己17—23062機(jī)巷出煤道建2道永久風(fēng)門(mén)，并達(dá)標(biāo)。
3、己三瓦斯抽放泵站建1道擋風(fēng)墻。
4、抓好“三個(gè)一”安全活動(dòng)及周一、周五業(yè)務(wù)技術(shù)和政治安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。
5、認(rèn)真開(kāi)展組織學(xué)習(xí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
四月份質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃：
1、己17—23062機(jī)車(chē)場(chǎng)出煤道建2道永久風(fēng)門(mén)，并達(dá)標(biāo)。
2、己17—23062機(jī)巷出煤道建2道永久風(fēng)門(mén)，并達(dá)標(biāo)。
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