房地產(chǎn)主管工程師崗位職責(zé)
房地產(chǎn)主管工程師需要精通工程監(jiān)理,工程管理等相關(guān)專業(yè)知識,了解建筑法、合同法、招投標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī),了解工程預(yù)決算相關(guān)知識;以下是小編精心收集整理的房地產(chǎn)主管工程師崗位職責(zé),下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。
房地產(chǎn)主管工程師崗位職責(zé)1
1、執(zhí)行管理處各項(xiàng)規(guī)定和決議。
2、制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃,監(jiān)管各專業(yè)根據(jù)計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)完成。
3、每周不定時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況,抽查維修保養(yǎng)工作和運(yùn)行交接班工作。
4、指導(dǎo)維修工的日常維修保養(yǎng)工作,確保各類設(shè)備運(yùn)行正常。
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1、負(fù)責(zé)維修中心的運(yùn)行管理,按照公司和部門要求組織好維修中心的各項(xiàng)工作開展和中心ISO9000質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理,并確保質(zhì)量體系運(yùn)行有效。
2、負(fù)責(zé)維修中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,做好員工勞動紀(jì)律、考勤管理和績效考核的組織。
3、組織維修中心每周例會,及時(shí)、準(zhǔn)確向員工傳遞公司各項(xiàng)信息和工作要求,了解員工工作及思想狀態(tài)并將意見及時(shí)向部門反饋。
4、負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)施設(shè)備的規(guī)范運(yùn)行和管理工作,督促、檢查員工按設(shè)備操作規(guī)范工作,杜絕違規(guī)操作行為,確保無安全事故的發(fā)生。
5、負(fù)責(zé)制定設(shè)施設(shè)備年度、月度維護(hù)保養(yǎng)及巡檢計(jì)劃,并組織中心人員嚴(yán)格實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)公司大項(xiàng)維修項(xiàng)目的實(shí)施競爭性談判和合同洽談的組織,并做好施工管理和驗(yàn)收工作。
7、制定維修中心員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織維修人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),持續(xù)提升員工技能水平,并確保員工持證上崗;負(fù)責(zé)中心員工的職業(yè)健康工作。
8、做好與供水、供電、消防等相關(guān)職能部門關(guān)系的業(yè)務(wù)溝通,確保各項(xiàng)工作的順利開展。
9、負(fù)責(zé)公司對外物業(yè)服務(wù)所提供的水、電費(fèi)用的收取管理。
10、協(xié)助部門經(jīng)理做好各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置和部門其他事務(wù)性工作。
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1、全面負(fù)責(zé)工程維修班組的日常管理工作
2、制定維修人員的工作程序和工作制度,監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況,通過不斷的實(shí)踐完善優(yōu)化工作程序及管理制度
3、擬定工程維修班組周、月及年度工作計(jì)劃,合理安排維修工日常工作,并監(jiān)督、指導(dǎo)、考核其工作
4、負(fù)責(zé)維修所需用品、備件的采購、申請、分配
5、負(fù)責(zé)組織開展小區(qū)房屋修繕,設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行及管理工作(例如:供配電設(shè)施設(shè)備、柴油發(fā)電機(jī)、給排水設(shè)施)
6、管理小區(qū)內(nèi)水、電、氣用量,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、審核
7、制定小區(qū)設(shè)施設(shè)備月度、季度維修、保養(yǎng)計(jì)劃,并組織實(shí)施,有效監(jiān)控,按時(shí)完成
8、全面負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修方案的審批及裝修監(jiān)管
9、安排維修人員及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修,檢查、跟蹤日常報(bào)事報(bào)修的完成情況
10、負(fù)責(zé)組織定期對空置房檢查
11、負(fù)責(zé)新接管物業(yè)的工程質(zhì)量驗(yàn)收
12、根據(jù)公司下達(dá)物業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)工程維修的日常管理,組織、安排、監(jiān)督日常維修工作,確保各類設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,帶領(lǐng)工程維修團(tuán)隊(duì)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)
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1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,負(fù)責(zé)工程部的全面工作,組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作;
2、組織工程部相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)度控制,制定具體工期進(jìn)度要求,使工程能按合理進(jìn)度實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作,組織并參與項(xiàng)目可行性研究,項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證,項(xiàng)目初步設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì)等工作,主持施工圖會審工作,組織工程的報(bào)建工作,合理配置部門內(nèi)部資源。
4、負(fù)責(zé)總包,分包,監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo),完成對投標(biāo)單位的資質(zhì)審查,審核招標(biāo)文件,標(biāo)底,合理確定中標(biāo)單位。
5、指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量,協(xié)調(diào)施工單位,監(jiān)理單位,設(shè)計(jì)單位,規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系,審核施工組織設(shè)計(jì),審核工程總進(jìn)度計(jì)劃,授權(quán)總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令,復(fù)工令;
6、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù),變更技術(shù)問題,負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督,負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理,組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目,與物業(yè)公司進(jìn)行交流;
7、負(fù)責(zé)對工程成本進(jìn)行控制,審核工程項(xiàng)目預(yù)標(biāo),決標(biāo),簽證,變更,工程進(jìn)度款支付,其他工程款支持,審核材料,設(shè)備的采購申請,組織調(diào)研,確定材料設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。
8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議,合同、報(bào)告、請示等。杜絕出現(xiàn)差錯,失誤或造成公司經(jīng)濟(jì)損失。
9、完成上級分配的其它工作。
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1.負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)(消防、安防監(jiān)控,門禁道閘等)設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)等工作。
2.負(fù)責(zé)弱電線路,弱電管 井設(shè)備,消防控制中心設(shè)備,監(jiān)控、音響、多媒體查詢、門禁、消防應(yīng)急等設(shè)施設(shè)備。
3.做過組織工作安排,及時(shí)有效改進(jìn)公司弱電工程相關(guān)工作流程,提高工程人員整體工作素質(zhì),不斷提高工作效率,完成上級交代的其他工作
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1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目售中的啟動,開工進(jìn)場交底會議的組織;
2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工的移交工作;
3、配合運(yùn)營總監(jiān)項(xiàng)目售中的進(jìn)度、資料、質(zhì)量的督導(dǎo)、管理、服務(wù)工作;
4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜;
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1、建立和完善公司工程管理制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行;
2、參與編制、審核各項(xiàng)目總控計(jì)劃及分級進(jìn)度計(jì)劃,并進(jìn)行跟蹤、反饋、推動并落實(shí)解決;
3、參與工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等管理工作,包括參加項(xiàng)目例會、協(xié)調(diào)會,定期組織各項(xiàng)檢查工作,指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場規(guī)范有序管理;
4、參與項(xiàng)目建設(shè)過程的溝通、談判、協(xié)調(diào)及問題處理;
5、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的人力、材料、設(shè)備,滿足合同內(nèi)容要求的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
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