生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)
生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)需要對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間日常衛(wèi)生管理制度; 保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)1
1、對(duì)生產(chǎn)一線員工作的監(jiān)管;操作員培訓(xùn);
2、PMC計(jì)劃跟進(jìn);
3、推動(dòng)制程改善以及跟進(jìn)并提出改善計(jì)劃;
5、現(xiàn)場(chǎng)5S管理及改善。
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1.能獨(dú)立處理產(chǎn)線異常;
2.懂音響生產(chǎn)所有的工藝、流程;
3.懂簡(jiǎn)單的電腦操作、報(bào)表填寫(xiě)。
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1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人、機(jī)、料管理;
2、人員培訓(xùn)、異常分析匯報(bào);
3、產(chǎn)能提升、效率提升改善;
4、參與不良品的品審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。
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1、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);
2、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的管理與監(jiān)督
4、對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn)。確保安全生產(chǎn);
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1、負(fù)責(zé)本組的現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理工作，確保本組的工作環(huán)境得到有效控制。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃表》合理按排本組生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接工作;
3、負(fù)責(zé)本組的設(shè)備、工具的保養(yǎng)、保管工作;
4、負(fù)責(zé)本組人員培訓(xùn)、考勤、考核工作;
5、負(fù)責(zé)本組出現(xiàn)異常時(shí)的糾正及糾正措施;
6、負(fù)責(zé)上級(jí)安排的其它工作。
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1、建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制，加強(qiáng)生產(chǎn)5S管理;
2、主持生產(chǎn)系統(tǒng)的日常生產(chǎn)管理工作;制定生產(chǎn)流程并跟蹤執(zhí)行情況;
3、統(tǒng)籌公司全盤(pán)生產(chǎn)任務(wù)，編排生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)各部門(mén)工作有無(wú)依期完成，確保各工序高效運(yùn)作;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃前期跟蹤，做好生產(chǎn)前有關(guān)注、輔料銜接與核實(shí)，確保生產(chǎn)順暢;
5、負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員考核工作，對(duì)存在的問(wèn)題提出改善措施并跟蹤改善結(jié)果。
6、負(fù)責(zé)對(duì)外加工廠和本工廠車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)估及相關(guān)資料的歸檔處理;
7、對(duì)質(zhì)量異常事件進(jìn)行調(diào)查分析，制定措施防范異常事件再次發(fā)生，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施;
8、定期評(píng)估解決的工藝或控制方案;制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計(jì)流程;
9、處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并推動(dòng)相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決。
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1、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)按照計(jì)劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)線生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)成;
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：根據(jù)不同產(chǎn)品訂單要求進(jìn)行產(chǎn)線“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的管控，控制產(chǎn)品的不良率提高產(chǎn)品良率同時(shí)控制物料損耗;
3、早/晚會(huì)議：每天組織召開(kāi)班組早/晚會(huì)及時(shí)宣導(dǎo)產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生以及需要注意的問(wèn)題等情況;
4、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升: 組織產(chǎn)線進(jìn)行宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)、持續(xù)改善，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。
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