項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)

時(shí)間：2024-02-06 07:53:16 思欣20由分享

項(xiàng)目經(jīng)理需要管理項(xiàng)目部各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案;負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù);以下是小編精心收集整理的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)1

-指導(dǎo)和監(jiān)督工作，以確保下級(jí)部門(銷售，報(bào)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理，裝運(yùn)和采購)的良好運(yùn)作。

-定義下級(jí)部門的所有工作流程，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以確保遵循工作流程。

-分析客戶要求并定義客戶需求。

-在復(fù)雜的技術(shù)項(xiàng)目(工程)中為項(xiàng)目經(jīng)理提供支持。

-與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)以完成訂單。

-根據(jù)客戶需求，指導(dǎo)報(bào)價(jià)團(tuán)隊(duì)，分派訂單給采購或者外包公司。

-指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)每個(gè)訂單(內(nèi)部制造和外包項(xiàng)目)正確使用指定標(biāo)記的情況。

-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

-監(jiān)控項(xiàng)目以確保按時(shí)交付。

-協(xié)助定義下屬部門的員工KPI。

-跟蹤并處理下屬部門的KPI的實(shí)現(xiàn)情況。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)2

1.對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營管理的負(fù)責(zé)，推動(dòng)工程部門完成項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)程把控及完成項(xiàng)目交付驗(yàn)收，提升項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目客戶滿意。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本審核及把控，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成部門指標(biāo)。

3.負(fù)責(zé)組織建立、監(jiān)督實(shí)施和維護(hù)公司的項(xiàng)目管理流程。

4.負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目管理流程中的相關(guān)管理類標(biāo)準(zhǔn)和模板和規(guī)則規(guī)范。

5.負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，提高項(xiàng)目管理人員能力。

6.負(fù)責(zé)組織開拓和引進(jìn)和和組織優(yōu)化項(xiàng)目管理工具。

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理文化理念的營造和宣導(dǎo)。

8.負(fù)責(zé)部門人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、落實(shí)項(xiàng)目工程的職責(zé)劃分。

9.對(duì)本部門所有人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。

10.完成直屬上級(jí)主管交辦的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)3

1、通過各種渠道了解國內(nèi)、境外參展的企業(yè);洽談，成交展品運(yùn)輸項(xiàng)目。

2、了解客戶運(yùn)輸需求，制定物流運(yùn)輸方案;配合操作員執(zhí)行運(yùn)輸方案。

3、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)4

1、工作內(nèi)容負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)的專項(xiàng)業(yè)務(wù)開發(fā)。

2、負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目的搜集，開發(fā)、投標(biāo)、維護(hù)、結(jié)算。

3、有項(xiàng)目開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國有建設(shè)單位、大型建筑、橋梁、鐵路等熟悉。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)5

協(xié)助部門經(jīng)理健全部門組織結(jié)構(gòu)、建立與完善工程管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的建立，負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程的監(jiān)控;

組織審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的完成;

嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量，組織工程檢查驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

嚴(yán)格監(jiān)督控制工程施工成本，審查工程現(xiàn)場簽證，確保工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)6

1、保持與客戶相關(guān)窗口的溝通，維護(hù)良好客戶關(guān)系，以及新項(xiàng)目的獲取;

2、參與新項(xiàng)目可行性分析、技術(shù)評(píng)審;

3、新項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度的管控;

4、項(xiàng)目工程師工作的指導(dǎo)和幫助;

5、為達(dá)成開發(fā)目標(biāo)提出改善意見;

6、主持內(nèi)部項(xiàng)目回顧和客戶會(huì)議;

7、管理產(chǎn)品、工藝的變更;

8、GM提升和項(xiàng)目得失分析;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)7

1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理;簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。

2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案;負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

3、及時(shí)處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄;對(duì)資料、文件往來做好編號(hào)登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱批后歸檔。

4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。

5、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號(hào)、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。

6、負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計(jì)算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。

7、按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對(duì)建設(shè)工程竣工資料;會(huì)同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。

8、參加有關(guān)工程會(huì)議并做好記錄工作。

9、對(duì)部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文檔丟失。

10、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。

11、完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。