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車間主任職責(zé)如何寫(xiě)

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車間主任需要具有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力,能很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題;以下是小編精心收集整理的車間主任職責(zé)如何寫(xiě),下面小編就和大家分享,來(lái)欣賞一下吧。

車間主任職責(zé)如何寫(xiě)1

1、負(fù)責(zé)加工車間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理,確保產(chǎn)品交期;

2、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)配,工作量完成情況考核;

3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;

4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

5、做好成本管理,控制原物料超耗、能耗;

6、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工管理、指導(dǎo)、培訓(xùn);

7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

8、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。

車間主任職責(zé)如何寫(xiě)2

1. 負(fù)責(zé)根據(jù)“維修委托任務(wù)單”上的維修項(xiàng)目,合理調(diào)度維修人員,保證按時(shí)交車

2. 及時(shí)回答維修接待和事故車接待維修車輛的交車時(shí)間、目前維修狀態(tài)等

3. 監(jiān)督控制維修質(zhì)量,確保維修車輛的一次修復(fù)率

4. 負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督

5. 負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5S管理,包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督

6. 上級(jí)交辦的任務(wù)

車間主任職責(zé)如何寫(xiě)3

1. 組織實(shí)施總計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),布置生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2. 負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配,根據(jù)各工序的設(shè)備、人力情況,組織均衡生產(chǎn)。

3. 配合質(zhì)量部做好質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格控制產(chǎn)品加工過(guò)程中的質(zhì)量。及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的工藝、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

4.重視車間的基礎(chǔ)管理,貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)定額管理規(guī)定,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)工時(shí)的開(kāi)具,加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料和耗材使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本。

5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,督促員工加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.根據(jù)廠內(nèi)加工的實(shí)際情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和布局,適當(dāng)減少外協(xié)數(shù)量。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全和6S管理工作。

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的培訓(xùn)管理工作。

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工管理和考核工作,努力保持生產(chǎn)車間的人員穩(wěn)定。

車間主任職責(zé)如何寫(xiě)4

1、 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃

(3)合理調(diào)配人力、物力,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率

2、 生產(chǎn)過(guò)程管理

(1)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量

3、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)

(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

(3)按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)

車間主任職責(zé)如何寫(xiě)5

負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門(mén)的日常事務(wù);

負(fù)責(zé)車間內(nèi)部5S管理及車間現(xiàn)場(chǎng)管理

控制維修質(zhì)量和生產(chǎn)成本

做好上級(jí)交代的工作內(nèi)容

車間主任職責(zé)如何寫(xiě)6

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織各班組開(kāi)展生產(chǎn)工作;

2、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理程序,協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品工藝技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題;

4、負(fù)責(zé)各班組生產(chǎn)組織調(diào)度,采取措施確保計(jì)劃完成達(dá)成率;

5、負(fù)責(zé)人員編制、異動(dòng)審批、績(jī)效考核、工資核定;

5、負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等相關(guān)事宜;

6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本管控、質(zhì)量管控、交付管控等;

7、推進(jìn)車間“6S”管理。

車間主任職責(zé)如何寫(xiě)7

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,配備及管理好人員。

2、組織車間日常生產(chǎn),隨時(shí)檢查生產(chǎn)落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速找出原因,采取有效措施加以解決。

3、嚴(yán)格按照配方、工業(yè)流程對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)記錄,利用已有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

4、掌握和控制原輔料,內(nèi)包、外包的儲(chǔ)存量及損耗,控制生產(chǎn)成本,確保正常生產(chǎn)所需。

5、收集生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況,克服生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生問(wèn)題。

6、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

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