車間主任職責(zé)如何寫
車間主任需要具有作業(yè)現(xiàn)場人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力，能很好的分析問題和解決問題;以下是小編精心收集整理的車間主任職責(zé)如何寫，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
車間主任職責(zé)如何寫1
1、負(fù)責(zé)加工車間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;
2、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)配，工作量完成情況考核;
3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;
4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
5、做好成本管理，控制原物料超耗、能耗;
6、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工管理、指導(dǎo)、培訓(xùn);
7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
8、推動(dòng)現(xiàn)場6S管理。
車間主任職責(zé)如何寫2
1. 負(fù)責(zé)根據(jù)“維修委托任務(wù)單”上的維修項(xiàng)目，合理調(diào)度維修人員，保證按時(shí)交車
2. 及時(shí)回答維修接待和事故車接待維修車輛的交車時(shí)間、目前維修狀態(tài)等
3. 監(jiān)督控制維修質(zhì)量，確保維修車輛的一次修復(fù)率
4. 負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督
5. 負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督
6. 上級交辦的任務(wù)
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1. 組織實(shí)施總計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，布置生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2. 負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，根據(jù)各工序的設(shè)備、人力情況，組織均衡生產(chǎn)。
3. 配合質(zhì)量部做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品加工過程中的質(zhì)量。及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的工藝、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。
4.重視車間的基礎(chǔ)管理，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)定額管理規(guī)定，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)工時(shí)的開具，加強(qiáng)對車間原輔材料和耗材使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，督促員工加強(qiáng)對設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6.根據(jù)廠內(nèi)加工的實(shí)際情況，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和布局，適當(dāng)減少外協(xié)數(shù)量。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全和6S管理工作。
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的培訓(xùn)管理工作。
9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工管理和考核工作，努力保持生產(chǎn)車間的人員穩(wěn)定。
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1、 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃
(3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率
2、 生產(chǎn)過程管理
(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
3、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識
(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
(3)按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)
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負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);
負(fù)責(zé)車間內(nèi)部5S管理及車間現(xiàn)場管理
控制維修質(zhì)量和生產(chǎn)成本
做好上級交代的工作內(nèi)容
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1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織各班組開展生產(chǎn)工作;
2、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理程序，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品工藝技術(shù)質(zhì)量問題;
4、負(fù)責(zé)各班組生產(chǎn)組織調(diào)度，采取措施確保計(jì)劃完成達(dá)成率;
5、負(fù)責(zé)人員編制、異動(dòng)審批、績效考核、工資核定;
5、負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等相關(guān)事宜;
6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本管控、質(zhì)量管控、交付管控等;
7、推進(jìn)車間“6S”管理。
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1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，配備及管理好人員。
2、組織車間日常生產(chǎn)，隨時(shí)檢查生產(chǎn)落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速找出原因，采取有效措施加以解決。
3、嚴(yán)格按照配方、工業(yè)流程對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)記錄，利用已有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
4、掌握和控制原輔料，內(nèi)包、外包的儲(chǔ)存量及損耗，控制生產(chǎn)成本，確保正常生產(chǎn)所需。
5、收集生產(chǎn)過程中存在的問題，向上級報(bào)告真實(shí)情況，克服生產(chǎn)過程產(chǎn)生問題。
6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);
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